總結是指對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況加以總結和概括的書面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，因此十分有必須要寫一份總結哦。總結一般是怎麼寫的呢？以下是小編收集整理的效能監察年度工作總結，歡迎閲讀與收藏。
xx年，效能監察工作以企業生產經營為中心，從改善企業管理方式入手，努力探索效能監察的切入點，紮實有效地開展效能監察工作，為深化企業改革，強化內部管理，推進節能減排,提高經濟效益發揮了積極的作用。
（一）統一思想，提高認識，夯實效能監察的基礎工作
一年來，集團公司紀委、監察部堅持把統一全公司上下對效能監察工作的思想認識作為穩步推進效能監察工作的首要任務來抓，充分發揮包鋁網站、包鋁報等宣傳媒體的優勢，利用召開專題會議、組織專題學習、開闢宣傳專欄等加大了效能監察的宣傳力度。通過半年考核和日常的信息溝通，及時指導各立項單位深入領會並掌握效能監察的基本理論和操作方法，通過在《包鋁紀檢監察簡報》上編髮效能監察工作開展情況介紹，及時宣傳有關單位開展效能監察工作的成功經驗，有效統一了各級領導幹部的思想，提高了各級領導幹部對效能監察工作重要性的認識，為效能監察工作的順利開展打下了基礎。
（二）嚴把選題質量觀，增強效能監察工作的針對性
紀委監察部將效能監察工作納入懲防體系建設整體規劃，年初部署效能監察工作時，要求各單位必須以提高經濟效益為中心，把職工羣眾關注的熱點和行政工作推進的難點和生產經營管理中存在的效益、效率、質量、安全等問題，作為效能監察的切入點，做到效能監察任務與企業中心工作相一致。
各單位注意嚴把選題質量關，在課題確定之後，及時填寫立項報告，經本單位行政領導審批後報集團紀委監察部備案。為突出實效，不走形式，紀委監察部及時組織相關專業人員進行項目審核。集團炭素廠《加強現場管理，提升基礎管理水平》、動力公司《優化用水方式，強化用水管理，節約生產費用》等23個效能監察項目在項目審核中獲得通過。由於工作程序嚴謹，使立項的課題更具有嚴肅性和權威性，增強了效能監察工作的針對性。
（三）抓住“關鍵點”，增強效能監察工作的規範性
企業效能監察要保證質量、達到預期效果，關鍵是要研究制定切實可行的實施方案，使每一步工作都能做到規範運作。為抓好這個“關鍵點”，各單位成立了由單位主要負責人任組長，相關部門工作人員為成員的效能監察工作領導小組，在全公司範圍形成了由紀檢監察部門牽頭、各職能單位配合、二級單位共同參與、各負其責、相互配合、齊抓共管的效能監察工作組織領導機構。領導小組重點討論研究效能監察選題和實施方案，根據選題立項內容確定參加配合的相關業務部門及人員，提出明確要求。由於建立了組織領導機構，明確了具體責任，為效能監察工作的健康運行提供了組織保證
為了確保項目的順利實施，各單位始終注意抓好調查研究、發現問題、選題立項、制定方案、組織實施、落實整改措施和效果評估這個關鍵環節，每一步工作都力求制度化、規範化。
根據效能監察項目驗收考核辦法，紀委、監察部組織由集團公司財務處、企管處、審計部，鋁業公司財務部、企劃部組成的項目驗收評審小組，從制度建設、日常工作和結果評定三個方面，對項目全年的完成情況進行考核驗收。
（四）圍繞中心，堵塞漏洞，效能監察工作取得顯著效果
效能監察是企業管理中的再管理，監督中的再監督。緊密圍繞企業中心工作，將效能監察融入企業管理，是確保效能監察工作取得實效的關鍵。
在實施效能監察項目過程中，各單位緊密結合生產經營和管理實際，抓住重要環節進行了組織落實。
多種經營分公司陶瓷耐火製品廠圍繞節能降耗開展效能監察。圍繞該項目主要採取以下措施，一是調整產品生產工序的'管理模式，進一步精化管理操作人員，做到一人多職，提高人力資源的利用率；二是技術人員合理控制工藝程序，適時調整生產工藝燒成曲線和時間以及爐的間歇率，減少產品工藝的用煤、用氣量；三是提高包裝箱的再回收和再利用，加強廢舊輔材的回收處理。
武裝保衞部開展了“實行四期門禁管理，建立門衞管理長效機制”效能監察項目。在實施過程中，制定出台了《出入四期廠區人員與車輛的管理辦法（暫行）》、《會客登記制度》等一系列規章制度，在四期門崗各個通道安裝了監控設備、反光鏡設備，同時，不斷加強隊伍的自身建設，在員工中開展“崗位練兵評選標兵”活動，比標準站崗、比文明執勤、比查獲物資等。通過實施門禁系統，進一步規範了四期廠區內的人員和車輛管理，有效地控制和減少了案件的發生。
紀委、監察部圍繞招投標和廢舊物資拍賣處理及進口設備備件的管理及使用等工作，開展專項效能監察。為了確保廢舊物資拍賣及處理的公開、公正、透明，由紀委監察部牽頭，武裝保衞部、工會、物流配送中心、質量監督部共同組成工作組，對物流配送中心委託集團公司招標辦公開拍賣的庫存廢殘極的計量、拉運 、結算等整個處置過程開展了專項效能監察，在七個半月的工作中，工作組共對招標辦組織的十次廢殘極拍賣處置過程進行了監督核查，拍賣廢殘極15509.65噸，平均售價為1997.01元／噸，比同期希望鋁業廢殘極拍賣價高268元/噸，為企業盤活資金3097.29萬元；結合企業管理實際，為了進一步加強和規範進口備件的管理和使用，提高進口備件物流管理水平，紀委監察部、鋁業公司裝備能源部配合開展了電解四公司進口備件使用和管理的專項效能監察，針對進口備件管理中存在的問題，提出了監察建議。工作結束後，我們及時撰寫了監察意見和監察報告並提交有關部門和領導。這些項目的實施為有關部門和領導進行生產、經營、管理等方面的決策提供了重要參考，在一定程度上也促進了企業管理水平的提高。
一年來，在上級紀檢監察部門的正確領導下，在包鋁各級領導的高度重視和各有關部門的積極配合與共同努力下，效能監察工作取得了較好的成績，全年確立25個效能監察項目，其中，由紀委監察部牽頭開展的2項，各二級單位確立23項；辦結24項，共計增加效益421.16萬元，避免經濟損失28.64萬元，建章立制46條。
（五）開拓創新，繼續推進效能監察工作
xx年，在開展效能監察方面，雖然我們做了一些工作,但還有很多不足。今後我們要在中鋁公司和公司黨政班子的領導下，全面履行紀檢監察部門的職責，持續推動效能監察工作深入發展，不斷創新和規範效能監察工作的方式方法，完善效能監察成效評價工作，探索構建效能監察工作的激勵機制，分析效能監察圍繞企業改革發展進程選題立項的新問題，不斷研究效能監察在融入管理、進入流程方面的新途徑，改善操作方法，提高效能監察幹部的業務素質和能力，搞好效能監察的理論研究和經驗總結，加強信息溝通和交流，大力宣傳和推廣效能監察工作的成功經驗和有效做法，為公司改革、發展、穩定做出新的貢獻。
20xx年，在項目部黨委和各級領導的正確領導下，項目部認真貫徹落實科學發展觀，緊緊圍繞生產任務這個中心，針對工程進度緩慢，工期要求緊，施工難度大的實際問題，我們迎難而上，積極主動地開展了以提高生產進度為主要內容的專項效能監察工作，強化了生產組織和技術攻關，有力的促進了項目部全年生產任務的全面完成。現就此項工作總結如下：
一、統一思想，加強領導，確保“三個到位” 。
一是思想認識到位。效能監察工作是一項新的工作，是企業管理過程監控環節上具有綜合監督性質的一項工作，對企業來説，效能監察工作也是生產力。開展效能監察工作有利於加強企業管理，可以節約投資，降低運營成本，減少投資風險，提高投資效益，帶來直接的經濟效益，可以提高安全生產和服務質量，帶來長遠的社會效益，從而帶來間接的經濟效益，可以凝聚職工人心，增強企業的核心競爭力，促進企業發展內在的生產力，是圍繞企業經營管理過程中的效率、效果、效益等問題而開展的監察檢查活動，是企業管理的再管理。
二是組織領導到位。效能監察離不開領導的高度重視和認真落實。為此，項目部成立了效能監察工作小組，由項目部經理、書記任小組組長，項目部副經理、總工任小組副組長，各部門領導及現場技術主管共同組成小組成員。工作小組重點討論研究效能監察立項，成立攻關小組，根據選題立項內容確定參加配合的相關人員，提出明確要求和實施方案。由於建立了組織，明確了領導，落實了責任，為這項工作的`快速運行提供了組織保證。
三是檢查跟蹤到位。定期對項目開展情況進行督促檢查，掌握項目進展情況和實施對策後的效果驗證，及時發現新問題，調整整改措施保證項目目標的完成。
二、嚴密組織，精心運作，抓好三個環節。
1、抓好調研、選題立項環節。首先，圍繞項目部生產經營管理的重點、難點等實際問題，初步確定效能監察項目並與效能監察小組進行充分協商論證，按優中選優的原則確定提高生產進度目標為今年項目部的效能監察項目。
2、抓好實施、解剖分析環節。根據工程進度項目內容，組織項目部相關人員熟悉情況，調查情況分析研究問題發生的原因和規律，在此基礎上，明確責任，開展了工程進度緩慢原因調查分析，討論制定工程進度攻關方案等對策。
3、抓好整改、落實環節。對需攻關方案的實施和整改措施的落實指定專人負責，並定期進行跟蹤檢查，驗證實施效果。
三、專項效能監察的完成情況：
為了按期完成施工任務，項目部效能監察小組共同研究決定將“懸吊預製混凝土塊托架預壓技術改造”，“利用掛籃進行高墩連續樑（64mT構）邊跨直線段施工”，“高墩剛構連續樑0號樑托架施工”三個技術改造項目應用到連續樑施工中，確保了連續樑節點工期，並取得了很好地施工效果。截至20xx年8月29日，項目部重點施工項目連續樑施工全部完成，分別為：完成4—（64+64）mT構連續樑407延米，完成總設計的78%，完成年計劃的100%；完成（58+104+58）m連續剛構183。5延米，完成總設計的82。8%，完成年計劃的100%；4—（64+64）mT構、（58+104+58）m連續剛構提前2天全面完成全年生產任務和效能監察目標以及業主節點工期要求，並獲得了業主方XX萬元的獎勵。此外，利用移動模架施工工藝按期完成了12榀現澆樑施工。另外，為了抓好進度，落實完成，項目部效能監察小組全年共計完成生產進度調度會議30次，完成工程進度計劃40次，完成重點工程月度進度考核5次，完成一般工程月度進度考核6次，完成工程專項技術交底17份，完成工程專項施工方案8份。
四、開展專項效能監察的幾點體會和建議：
1、領導重視，齊抓共管，是開展效能監察工作的重要保證。
2、緊貼項目部中心工作，合理選題立項，把握重點，抓住關鍵環節，是確保效能監察取得成效的關鍵。
3、建議通過學習培訓，加強各級領導對效能監察的概念認識和理解，增強效能監察工作的規範性。哪些工作是效能監察範圍，哪些不是定位要恰當。效能監察不是管理的再管理，也不是參與（管理）和切入（管理）的關係。日常的管理工作（計劃、實施等）不能讓效能監察去管，如果管了，那就是管理環節錯位，監督和計劃、實施不分。效能監察要堅持有所為有所不為，要融入管理之中，做到監督到位不越位，促進日常管理而不代替日常管理。
以上是我們開展專項效能監察工作的主要作法和體會。我們深知，這項工作仍有待進一步完善，需要在今後的實踐中不斷改進和創新。我們將繼續努力，在項目部黨政的正確領導下，使效能監察工作充滿活力和生命力，更好地為精品永煉的實現再立新功、再創佳績！
20xx年，在公司黨政領導的高度重視下，平朔公司圍繞公司生產經營這一中心，面對企業發展前所未有的低迷市場環境，提出“選好一個項目，查透一類問題，規範一類管理，促進企業效能轉變，實現企業經濟效益”的目標，深入貫徹公司降本增效會議精神，落實《中央企業效能監察暫行辦法》的各項規定，按照“20xx年中央企業紀檢監察工作會議”和國資委紀委《關於中央企業20xx年開展效能監察工作的指導意見》的部署，結合公司經營生產實際，緊緊圍繞20xx年效能監察立項的內容，充分發揮組織和協調作用，有針對性、有重點地開展效能監察工作，促進公司經營生產的順利完成。
一、組織隊伍健全，形成長效機制，促進效能監察工作全面落實。
組織健全，行之有效。
公司黨政領導高度重視效能監察工作，將效能監察工作提升到公司核心管理層面，經過充分調研，認真解決效能監察工作中遇到的各種問題，為開展效能監察工作提供有力的保障。公司及各二級單位黨政領導親自擔任效能監察工作領導小組組長，形成了層層監督，組織緊密的網絡體系。效能監察人員能夠認真履行職責，對本單位在經營生產、廉政建設、招投標、物質採購過程中進行全面監督監察，保證效能監察立項項目有效開展。
二、圍繞中心工作，以提高經濟效益為目的，確立立項項目。
圍繞中心，服務全局。
為了全面做好20xx年公司效能監察工作，專門下發了公司效能監察通知文件工作安排，促使20xx年公司效能監察工作有計劃、有目標地開展。年初，公司及時召開黨政班子專題會議，認真分析公司20xx年經營生產工作形勢，統一思想，對公司20xx年效能監察工作立項進行了認真研究，確立了“確保和安小區建設目標按期實現”和“平朔公司單身宿舍103—2棟公寓化改造”兩個立項項目。公司各單位結合本單位經營生產和工作實際，重點選擇了工程、大宗物質採購、節能減排、能源管理等8個項目作為重點立項監察內容，並認真組織和實施，全年共開展了11項立項效能監察。
三、措施得力，立項項目得到全面落實。
為全面實施20xx年立項項目，公司及各單位認真分析研究，結合實際，制定切實可行的實施方案，明確了效能監察項目內容、負責任人員及完成時間，使參與項目的單位高度重視，參與人員認真不敷衍，保證了效能監察質量。在實施招投標監督過程中，各單位能夠嚴格按照招投標相關制度進行操作，做到各項業務在詢價、比價中堅持“以最低綜合採購成本，確保供應”、“公開、公平、公正和誠實信用”、“同質比價、同價比質、同質同價比信譽比服務“等原則進行採購，確保利潤最大化。同時在落實各項立項項目時，加強各單位嚴格按照企業規章制度、辦事程序做好效能監察工作，指定專人負責採購合同、招投標、比價採購資料的管理、歸檔工作，認真做好日常工作記錄，使效能監察工作從基礎抓起做好。
如：在確保和安小區建設（108項目）目標按計劃實施監督過程中，為了實現公司提出的和安小區精品工程，在項目實施的全過程中，從各個環節、施工工藝等方面嚴格管理和控制，材料選擇堅持公開招投標，確保施工質量和建設期間的安全工作。在對103—2棟改造項目效能監督中，我們採取措施，制定降低成本措施，做好預決算，對室內需配置的傢俱及家電的`採購堅持做到市場調查，協商洽談，在進行招投標擇優採購，從而降低成本，節約採購資金10。92萬元。深入基層，幫助指導各單位落實立項項目。餐飲服務分公司在大宗物質採購上，本着降低成本，保證質量，加強管理，提高效益的目的，堅持市場調查，按照“貨比三家”的原則確定供貨商家簽訂供貨合同，嚴格在招標、評標、定標、比價採購等各個環節把好關，按規定的程序公開招標，從而認真負責的作好大宗物質比價採購的效能監察工作。新業建築工程公司每年招投標項目多，涉及的資金數額大。
通過一年來的操作，不斷總結經驗，完善了《新業建築工程有限公司招投標、比價採購管理制度》，首先在制度上得到了保證。其次，認真開展效能監察工作，嚴格按規定程序進行工程招投標、比價採購工作，為完成全年經營生產充分發揮了效能監察作用。房地產分公司在每項工程建設和物質採購做到慎重選擇資信和業績良好，技術過硬，報價合理的施工單位，特別是遇到5·12大地震發生情況，對在項目實施的全過程中從嚴格管理，嚴格控制等方面入手，從符合國家標準、按招投標比價所選出的建築材料進行招投標施工，確保效能監察工作的質量。
四、堅持原則，效能監察工作效果明顯。
合規有據，成效凸顯。
20xx年，在實施招投標過程中，各單位認真執行工程招標和比價採購的範圍、審批權限和管理程序，做到事前有報告，事後按規定規範實施。及時作好相關資料的收集整理、保存備案。全年共參加有關職能部門及分子公司進行的招投標、比價採購事項效能監察14次，充分發揮了效能監察的監督保證作用，加強了管理，最大限度地降低了經營生產成本。認真協助集團公司紀檢監察部調查核實餐飲服務分公司經理周斌在任職期間，虛增物資採購成本套取現金，私設小金庫，揮霍公款用於個人消費及違規運行加班工作餐業務等嚴重違規違紀行為，公司黨政領導班子高度重視，多次召開班子會，吸取教訓，舉一反三，從自身作深刻檢查。同時，制定了5項整改措施，組織公司中層領導幹部認真學習《會計法》、《現金管理制度》及集團公司、平朔公司一系列管理制度，教育幹部，從中吸取教訓，使各級領導人員充分認識到廉潔從業的必要性和重要性，進一步增強了領導人員廉潔從業的自覺性和主動性。餐飲服務分公司制定完善管理制度，加強職工羣眾監督力度，嚴格實行了“管採分離“制度，做到按照招投標比價採購規定進行公開、公平、公正，比價採購，遵守規章制度。
六、把監督檢查同學習培訓相結合，提高效能監察工作實效性。
公司加強效能監察工作，採取有計劃和臨時走訪的形式對各立項所涉及的單位進行指導、協調，切實開展好效能監察工作。公司每季度都要組織人員對各單位立項項目開展情況進行了檢查，對各單位提出的新問題及時給予解答和幫助。今年，公司送5名效能監督員到成都外培專項學習招投標、比價採購專業知識，各單位效能監察工作小組成員堅持學習《招投標相關法律法規及規章制度彙編》，學習集團公司主辦的《效能監察簡報》等相關內容，增強效能監督責任意識，充分發揮了公司效能監察工作的作用。公司做到按時完成上報各類報表及材料。
一、系統建設情況及成效
XX年3月10日，在全縣上下的共同努力下，作為福州市八縣（市）中首套上網運行的網上審批及效能監察系統，我縣正式開通試運行；XX年7月1日系統開始正式運行。截止XX年12月31日，已上網審批的縣級審批部門、服務單位和鄉鎮便民服務中心共51個，行政審批事項467項，安裝視頻監控的縣、鄉兩級以及基層所站服務窗口72個，累計收件17686件，辦結17185件。受理和辦結數量居前三名的.單位為縣林業局、縣國土資源局和縣環保局。
經過近9個月的運行，我縣網上審批及效能監察系統在提高工作效率、提升服務質量、規範審批行為、創新效能監察、促進政務公開、實現信息共享，以及從源頭上預防****等方面的作用日漸顯現，得到了企業、羣眾和社會各界的好評，也得到了上級部門及領導的充分肯定。10月16日-17日，福州市縣（市）區網上審批工作現場會在我縣召開，會議總結交流了我縣網上審批的工作經驗和做法。市人大副主任、效能辦主任薛海玲，市效能辦副主任伍南騰， 13個縣（市）區效能辦主任，山東浪潮公司有關人員等參加會議。市人大副主任、市效能辦主任薛海玲同志高度評價並充分肯定了閩侯縣網上審批工作及建設鄉鎮便民服務中心的做法，做出“領導重視、真抓實幹，工作迅速、狠抓落實，思路清晰、創新模式，初見成效、再接再厲”的高度評價。長樂市、羅源縣、連江縣、馬尾區、永泰縣等兄弟縣區同行紛紛來我縣參觀考察。
二、系統運行及管理情況
開通閩侯縣網上審批及效能監察系統以來，我辦通過加大宣傳力度、完善配套制度、強化系統監察、加大視頻監控、加強暗訪抽查、拓展服務範圍、回訪網上審批申請人等有效措施，及時發現並督促相關單位整改，促進了網上審批及效能監察系統的正常運轉。
一是加大宣傳力度。
為了讓的羣眾和企業瞭解、使用閩侯縣網上審批及效能監察系統，XX年8月份，我辦製作了《閩侯縣網上審批及效能監察系統介紹》宣傳冊3000多冊，採用郵寄、現場發放、窗口放置等形式向全縣463家規模以上企業、108家擬提升為規模以上企業、100多家工藝品企業、300多家新辦企業以及到窗口辦事的羣眾發放。通過多種形式的宣傳，使網上審批及效能監察系統為羣眾所瞭解、熟悉、運用。
二是完善網上審批制度。
我辦在總結全市機關效能建設和網上審批工作經驗的基礎上，根據我縣實際，制定了《閩侯縣網上審批及效能監察系統管理辦法（試行）》，進一步強化對網上審批工作的監督和管理，建立層層督辦、環環落實的工作機制。
三是強化效能監察。
我辦通過“網上效能監察系統”加強對各有關部門或單位開展行政審批、提供公共服務情況進行全程實時效能監察和效能評估，實時瞭解行政審批狀態，對行政審批行為進行效能監察，並受理公民、法人和其他組織對有關部門的效能投訴；同時通過預警，督辦催辦，保證依法、高效辦理行政審批事項。
四是加強暗訪抽查。
我辦經常組織人員加強對網上審批窗口的監督檢查和對審批件的暗訪抽查，杜絕“小鬼難纏”、反覆退件、件不齊不收件等刁難羣眾現象的發生，嚴肅查處網下運作、超時審批、先審批後上網等體外循環行為，從根本上減少辦事羣眾與審批部門的直接接觸，使網上審批工作取得實實在在的成效。
效能監察是一項通過行政監督手段，促進管理人員勤謹工作、提高行政效能和經濟效益的重要措施，也是**紀檢監察為經濟建設服務的重要途徑。今年以來，我院紀委監察科認真按照****效能監察工作的總體部署和要求，在人員少、任務重的情況下，堅持以經濟效益為中心，以“查漏、促管、增效、保廉”為目的，在充分調研的基礎上，經過認真篩選，重點對物資採購、工程建設項目、藥品及醫療器械的購買以及節能技改、經營管理等工作認真開展了效能監察，每一項都明確了立項時間、要求、方法和措施，制定了具體的實施方案，取得了較好的監察成果。今年我處共立效能監察項目*個（其中基層單位立項**個），下達監察建議書**份，為社區增收節支***萬元。現將一年來的工作總結如下：
一、完善工作制度，加強組織領導，為開展效能監察工作打下基礎。
為按照上級要求認真搞好我*的效能監察工作，年初我們就做出了《關於****年開展****年效能監察工作的安排意見》，並結合我*實際，健全完善了多項管理制度。如《效能監察暫行辦法》、《效能監察項目成果評價考核辦法》、《效能監察員管理辦法及考核標準》、《效能監察工作例會制度》，還先後制定下發了《關於****招標評比實施辦法》、《關於強化收費繳費管理的幾項規定》、《關於自建工程的實施辦法》、《關於工資總額與經營任務掛鈎考核的管理辦法》、《關於加強管理，強化節約，搞好後勤改造的有關規定》、《關於加強設備管理的暫行規定》等多個文件，同時，成立了以*長為組長、紀委書記為副組長的效能監察領導小組，並結合本單位實際，認真選題立項，為深入搞好效能監察工作打下了基礎。
二、本着“質量和效益兼顧”的原則，深入開展工程建設項目的效能監察。
據統計，今年以來，我*共進行維修項目招標*次，通過實行競標，節減維修費用**萬元，比總計劃降低了11.3%。此外，我們還積極參與了成本項目的審計工作，嚴格按照有關規定和標準，精打細算，深挖細扣，儘量減少成本費用的支出。據統計：今年共參與成本項目審計**次，送審金額為***萬元，審定金額為***萬元，核減金額*萬多元，核減率為7.9％。為**降低成本、最大化地發揮資金效益做出了貢獻。
三、圍繞**中心工作，認真開展了對電算化收費項目的效能監察。
除了政府預算撥款以外，社區的水、電、暖、氣等各項服務收費項目是我*收入的主要來源，是**後勤管理的關鍵環節，也是羣眾關注的熱點，為此，我們對該項目開展了效能監察。
首先，我們成立了電算化收費項目工作領導小組，組長由*長擔任，副組長由後勤副處長和紀委書記擔任，成員由紀委、監察、審計、財勞、計劃、技術、工會等部門和單位負責同志組成。其次，成立了以紀檢監察負責人為組長，工會、財務科、綜管辦、審計科等有關人員組成的效能監察工作小組。第三，制定了實施方案，明確了項目負責人和項目實施人。對效能監察小組成員進行了詳細的分工，明確了責任和要求。第四，健全規章制度，完善操作流程。一是制定了有關規章制度，明確了各職能部門和人員的具體責任及權力和義務，為認真做好這項工作提供了有力的保證。二是為了紮實有效的開展好電算化收費項目的效能監察工作，在效能監察小組成立後，就立即召開了專題會議，研究制定了該項目的具體操作流程。在實施過程中，我們嚴格按照處領導要求，先後深入街道、深入家庭、深入工作現場進行實地勘察調研和監督監察**次，召開有關部門協調會議 **次，提出整改建議**條，建立和完善制度*項，從而促進了此項工作的開展，提高了監察效能，增強了有關管理人員的責任心，達到了項目的預期目的`：一是優化了收費管理系統，節省了大量人力物力資源；二是減少了擾民現象，達到了羣眾的滿意；三是提高了經濟效益。經測算收費總額與去年同期相比，提高了**萬元
五、圍繞節能技改項目開展了效能監察。
因我*原供水系統設計不合理，供暖系統陳舊老化，造成用電、用煤浪費，為避免損失浪費，我們在充分調研的基礎上對此進行了立項監察，要求對原供水供暖系統進行合理更新改造，以達到節能提效的最佳方案。經過嚴格按方案實施監察以後，通過今年一個週期的實驗，切實取得了顯著的效果：如**吃水泵房改造前，由於設備陳舊、佈局不合理導致二次送水的原因，造成用電的大量浪費，每年電費多達***萬元以上。技改後（即新選地址打井，實行一次供水）每年節資**萬多元，加上由此而減少的人力開支等每年可節資金**萬餘元；供暖管路改造前，因設備陳舊、供暖管路年久失修，造成跑氣漏
氣嚴重，多燒煤還達不到室温規定要求。經對此立項監察改造以後，由原來的年用煤****餘噸（單價***元，總計金額***萬多元）降低到現在的年用煤***噸（用款***萬元），每年節支**萬元。用鹽也從原來的**噸/年，減少到現在的**噸/年，（每噸***元）年節支*萬元。僅此“節能技改”一項，除去技改成本***萬元，在五年回報期內每年就可節資***萬多元，為企業降低成本、最大化地發揮資金效益做出了貢獻。
六、圍繞廢舊物資開展效能監察，促進了國有資產保值升值。
今年以來，雖然處理廢舊物資工作已由****統一管理，但我*為配合上級認真做好這一工作，儘量減少損失，增加收入。我*對擬拍賣物資進行了大量的摸底、分類、排隊等基礎工作，做到胸有成竹，底數清楚。同時在客户拉貨過程中實行了裝車、過磅、出廠全過程的跟蹤監督，有效地防止了國有資產的流失。1—10月份，共對外賣出廢舊物資*次，原定標底**萬元，實際拍賣價為**萬元，實現增收*萬元，比計劃提高了**%。
此外，根據上級安排，我們還認真開展了糾正吃拿卡要，截留職工工資、私設“小金庫”胡支亂花，在醫療服務中收受“紅包”、濫開“大處方”、搭車開藥、亂收費等不正之風。對羣眾反映強烈的“熱點”問題進行了及時的監督檢查，對確有問題的下達了“監察建議書”，督促有問題的單位進行了認真整改。通過監督檢查和各單位進行自查自糾，提高了工作人員的服務意識和責任意識，規範了有關工作制度，和諧了黨羣幹羣關係，基本得到了羣眾的滿意。
學問齋