總結就是對一個時期的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統的回顧和分析的書面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統的、本質的理性認識上來，因此十分有必須要寫一份總結哦。你所見過的總結應該是什麼樣的？下面是小編幫大家整理的車間員工工作總結，僅供參考，歡迎大家閲讀。
20xx年6月21日我們來到了xx器有限責任公司進行實習，在這裏我們將進行為期10天的實習生活。帶着對該企業的無限崇拜之情我們開始了大學課程裏的第一次實習。
我們以小組的形式被分派到各個不同的生產車間。xx公司不但生產散熱器，它還對新能源——太陽能進行研究和開發，在兩年前xx構建了太陽能生產車間，並且組建了一批具有高度科研精神的研究隊伍，經過精心深入的研究，目前，xx太陽能產品投入生產，同時與國外的一些公司合作，生產出了落差式太陽能並投入市場，板式太陽能正在生產中，而對於這種更環保的能源利用，xx滿了信心，對於新產品的市場也是經過仔細調查和研究，所以對於板式太陽能的發展空間我們勿庸質疑。我們小組的崗位是在太陽能車間。第一天，車間主任將落差式太陽能和板式太陽能的生產流程進行了詳細的講解，並且進行了模擬生產，在整個過程中通過半自動式機器與人力相結合，主任為我們示範了xx能生產過程及其製作步驟。在太陽能車間我的實習感受是：實踐必須與理論相結合。通過親身體驗與操作我才知道在生產過程中一套完整的流程是非常重要的，在太陽能車間門口處明顯的懸掛着車間的生產流程圖，清晰明瞭，簡單易懂。在每道生產工序上方都有標示牌，並且標明該區域所負責的生產任務，這樣不但大方美觀，顯得車間並不是那麼枯燥乏味，而且方便客户參觀，為公司的生產訂單間接製造了簽約機會。
在太陽能車間的實習生活是充實和快樂的，在整個太陽能的投入到生產再到輸出的過程中我們都進行了實地操作與體會，並且與車間人員之間進行技術和管理方面的討論，通過相互學習，我們這些“非專業人員”也可以自己製作大家普遍使用的太陽能了，而且我們還系統的'瞭解了太陽能的使用方法和“保養”祕訣，甚至涉及到如何使用太陽能才能更好的利用自然能源。xx太陽能的內膽是用0、38mm的合成材質製造的，而外殼使用的是0.30mm的材質，通過對內膽和外殼的加工並且組裝後，使用保温材料填充，最後xx使用外購的吸熱管進行裝箱，這樣一套完整的太陽能就被運往xx售處。在幾天的實習生活中雖然我們每天面對的是同一個車間，但是對於太陽能的生產我每天都有不一樣的感受和體會，對於知識的追求是我們當代學生共同的興趣愛好，我們總是好奇於陌生環境帶給我們的刺激與激情，所以，在xx的日子裏我把自己當作一名真正的xx，對於被分配到的每一項任務都努力認真的完成，同時虛心地向“師傅”們學習討教，並且與庫存管理人員也進行了與本專業相關的對話。
在實習的閒餘時間我也去了散熱器車間和成品庫，在那裏也有相應的生產流程和入庫過程，作為xx公司的主打產品，散熱器的生產過程是非常有序地進行的，每一位員工都有明確的分工和細緻的區域劃分。其他車間的同學也是非常認真的向師傅學習，積累經驗和深入研究技術。
在不上班的時間裏我們會進行對實習生活感受的討論，每位同學都將自己每天的實習心得與大家進行分享，這樣我們的業餘時間也過的充實，使這10天的實習生活不那麼枯燥乏味，而是豐富多彩，充滿意義。
通過實習，我能夠將書本中學到的管理知識與實際相結合使用，這使我受益匪淺，我們平時在學校所學的知道並不是什麼地方那個可以用到的，而是與實踐互相補充，相互促進的，這樣我們就可以將管理學知識充分運用於實踐當中，並且發揮最大的效用。
大三的實習生活結束了，僅有一年的時間我們就要畢業，希望這次實習能給我以後的生活帶來樂趣和工作經驗。雖然只有10天實習，但是我感受頗多，xx人對我們的歡迎和他們對工作的熱情將鼓勵我一直向前。
尊敬的公司領導：
您好！
今年的萬勝雖然面臨着各種困難和坎坷，但我們要打造高附加值氨基酸基地，塑造令人尊敬企業的信心不變，追求產品多樣化、規模化、市場化、國際化不會改變。從全廠各項工作來看是充滿挑戰的一年，在公司的領導下開展了一系列的工作，本車間着實從以下幾方面狠抓落實：
第一，安全生產。
人人講安全，人人為安全。我車間狠抓對員工的安全的教育，經常性開展安全學習培訓。不斷提高員工的安全防範意識，對公司下達的安全生產通知及時向員工傳達並學習。車間加強了對新工人轉崗、換崗、復崗人員的教育，讓員工從思想上真正樹立強烈的自我保護意識。做到我要安全，我保安全。進一步提高了員工安全第一的思想。
我車間狠抓現場管理，杜絕三違現象，第一從思想上重視，第二加強日常管理工作，加強勞動紀律的同時監督員工是否認真執行安全操作規程。檢修、維修是否掛牌，是否有第三方監護，作業時勞動保護是否穿戴齊全。總之，一方面監督人的安全行為，另一方面查現場設備及生產環境是否給人帶來不安全因素及隱患。對人的違反操規發現後現場批評教育，予以糾正，並對其進行考核。同時予以曝光處理。以點帶面教育他人，車間專門配有違章違規操作檔案記錄，任何員工隨意翻看，以起到警示作用。
生產過程中，認真貫徹執行公司的各項規章制度，嚴格按照操作規程操作，使員工認識到安全工作的重要性和危險性，提高員工的安全生產意識。同時車間加大了自檢自查和處罰力度，對工作中不採取任何安全防範措施。班長附連帶責任並同時進行處罰，從而達到人人抓安全，人人為安全。
抓安全檢查及隱患整改工作，對公司每週下達的整改通知書，我車間高度重視，我們堅持三定四不推的原則，逐一進行整改並提前完成整改工作。整改率達到百分之百。有效的控制了危險源，杜絕了意外事故的發生。我們堅持主任日日抓安全，班長時時抓安全從而達到今年無一例安全事故的發生。
第二，生產過程質量控制。
我車間在圍繞安全生產的同時，保質保量完成生產部下達的各項任務，生產過程中車間將粉糖轉化率定為目標，以目標定輸贏。班組將用最少的加酶量，在糖化四十時保證糖液質量達到車間要求定為己任，員工們認真負責嚴格要求自己，嚴格按照工藝流程要求進行操作，嚴格控制波美、温度、PH值。從開機以來沒有發生過一次工藝事故，沒有發生過鋪罐等浪費現象。班長和員工對各班所進料液抱有強烈的主人翁責任感。每天都有人詢問關於糖液質量方面的問題，OD降不降、透光高不高、本着對糖液質量高度負責的精神，不管員工也好、班長也罷視本班糖液質量為最高榮譽。三班相互展開競爭機制，這樣充分調動了員工的工作積極性，使員工真正做到質量在我手中，質量在我心中。
車間每位員工自覺遵守規章制度，人人自覺對自己的'包機衞生、班組衞生進行清掃。車間將不定時進行突擊檢查，對個人包機衞生、班組衞生進行專項檢查，發現問題記錄在案，予以曝光。通過此方法為車間清潔生產打下良好基礎。
第三，節能降耗
車間本着節能降耗、節約成本從點滴做起，從我做起。節能降耗是企業發展、提高經濟效益的有效措施，要想做好節能降耗最關鍵是培養員工的節約意識，要使員工從強制執行轉變為主觀進行，在生產現場經常看到常明燈，常流水這些浪費現象，反應大家節約生產意識的缺乏與淡薄。在實際生產工作中員工是生產操作第一執行人，他們對節約生成有直接的認識，車間要求早上及時關燈，該開一層的燈，不開第二層燈。該開一排的決不能開第二排的燈。各泵的密封水隨用隨開，拖地以前打開熱水管閥門隨意拖。現在我們的員工用水桶拖，對車間的閥門反覆維修後繼續使用。能用風攪拌的決不開啟攪拌機，哪怕多跑點路就為省那二三十分鐘的電費錢。在原輔材料方面我們計算精準，根據時間推算能省一斤是一斤，精打細算多一斤也不加。對跑、冒、滴、漏等浪費現象做到誰發現誰處理，決不留給下一班。正是憑着，這些點點滴滴培養了我們車間一批優秀的員工。如果每位員工自願自覺執行節能降耗制度，養成節約生產意識。必能在節能降耗上取得巨大成就。
20xx年即將過去，新的工作只有起點沒有終點，雖然今年工作上取得了一定成績，在新的一年裏車間將繼續帶領員工加強自身的思想學習，將繼續調動全部員工的積極性，保質保量完成公司下達的各項生產任務和各項指標。在生產過程中加大現場管理，做到安全生產，消除隱患，要讓安全生產在車間的每一位員工心目中警鐘長鳴。安全意識不減，加強質量管理，杜絕各類工藝事故的發生，着實培養員工的節約生產意識，做好節能降耗工作。在這一年裏我們將凝心聚力、排除萬難，共譜萬勝新篇章。
又是一年在充實的工作中度過了，回首今年，我收穫了許多經驗和技巧，較之往年有了以下進步和成長。感謝車間內的各位同事以及領導的幫助指導，若是沒有大家的通力合作，我們沒有可能完成這麼多的任務，我也不可能在工作中取得這些進步和成長。所以我在此將我今年的工作進行一個總結，算是給今年劃上一個句號，也為明年工作的開始打上一個冒號。
一、在車間的工作方面
在今年的工作上，我嚴格遵守我們車間內的規章制度，約束自己不做那些對工作造成影響的事情。並且聽從領導和主任的安排，在工作上不挑三揀四，主動的去承擔了xx與xx等工作的重要部分，為我們車間按時完成任務做出了貢獻。並且在x月份的緊急工作上，我臨危受命肩負起了xx的工作，在我們團隊大家的共同努力下，我們跟着時間賽跑，終於在限定的時間之前將任務完成，大大的提高了我們工廠的名氣，也讓我們車間的工作能力受到了上級領導的認可和表揚。
而除了這些重大的工作以外，在日常工作之中我也做到了一名優秀員工應該有的表現，在車間內團結同事，對於剛剛來到我們車間的新同事進行手把手的教導，幫助其快速的.進入工作狀態，節省培育時間。
二、在個人的學習和態度方面
在車間的工作中，想要將手頭的工作做好，就需要不斷地進行學習和強化。因此我在工作之餘常常閲讀一些專業的書籍，彌補我在知識方面積累的不足。同時在工作上我也經常向有學問有技術的同事請教，並將這些積累下來的經驗記錄下來，在工作和日常生活中反覆複習，加強掌握度。
而我的工作態度也從做好工作演變成了怎麼將工作做得更好，怎麼讓已經陷入瓶頸的工作能力獲得進一步的升級和突破。這種態度的轉變給我帶來的是充足的動力，讓我能夠不斷地突破艱難險阻，讓自己取得更好地成績。
三、工作上的一些不足
在工作上我依舊有着一些老毛病，比如在忙起來的時候常常忘記一些事情，越是多的事情我越是會弄得雜亂，除了我以外別人很難看明白，因此也很難跟我處於一個步調，導致在工作的配合上出現問題。但我已經注意到了我的這個毛病，並準備着手對其進行改變，有意識的糾正這些不良的習慣，讓我跟車間內的同事工作更加協調、更加順利。
本年度的工作到此就算結束，但是明年的工作依舊是讓人期待，我相信明年一定會有新的挑戰，也會讓我有着新的成長，相信我一定能夠跟上時代的步伐，跟着工廠車間不斷地成長，取得優秀的成果和進步。
20xx 年工作總結20xx 年即將過去，新的一年即將到來之際，總結在過去的一年中， 自己所做的本職工作， 從接手材料方面上， 均有了不同程度的熟識和 進步。一年來，我在車間領導及同志們的幫助下，使車間的材料管理 工作有了新的提高，但是，也存在很多的不足。我要從今年的工作中 吸取經驗、教訓，查找出自身的問題，制定出行之有效的整改措施。
一、認真學習，不斷提高業務素質
作為車間材料員，認真執行段、車間的各項規章制度，按照段領 導提出創建“精品材料庫”的物資管理思路，結合局、段創建精品的 工作目標，加強各工種的業務學習、政治學習，努力提高自身業務素 質，特別是變配電材料知識的學習，互溶互補，不斷提高材料管理水 平， 幹好本職工作， 積極做好材料的申報發放， 勞保用品的發放工作。
按時完成領導交給的各項任務， 為車間安全生產做出了自己的最大努 力。
二、理清頭緒細化管理
目前我車間班組工具材料員責任心參差不齊、 個別班組工具材料 員責任心較差， 對物質管理知識掌握也較少， 所以給管理也帶來很多 不利因素，為此，每次到班組都進行檢查指導，每月對進步較大的班 組工具材料員進行獎勵， 有效的激發工具材料員的積極性。
對上月未 整改的問題加大考核力度，同時與工班長的`考核掛鈎。
三、履行崗位職責，嚴把工具材料出入庫關
“安全第一，預防為主”是我們鐵路的永恆主題,對我們高鐵來 説要求更高。
所以説作為一名材料員， 表面上我們屬於安全生產的後 勤服務人員，但我們不可存在有絲毫僥倖心理，因為良好的、合格的 工具材料是安全生產的基本保證。所以按照材料管理標準，做到“四 定位” “五五化”的原則，材料擺放整齊，帳卡物相符，料架衞生清 潔，按上級要求每月對管內班組進行檢查，嚴把工具材料出入庫，為 設備安全穩定提供有力保證。20xx 年澠池南供電工區被段評為精品 材料庫。
四、在班組管理方面規範管理，融入企業文化建設
以人為本，科學管理給企業注入了生機。如何實現管理規範，創 新發展， 我們在庫房優化整合的同時， 不僅注重了物質管理制度的健 全， 還對環境文化進行了改善。
同時要求班組工具材料員對班組料庫 擺放整齊，衞生清潔，帳卡物相符，材料出入庫要有去向，對材料管 理不善的工具材料員，我就親自到班組手把手的交他們怎樣整理料 庫，給他們講材料管理方面的知識，要求班組人員要愛護公物，降低 材料費用， 做到真正把材料用到安全生產上， 使班組材料管理有了新 的提高， 且達到了物流有序。
今年我車間 3 個變配電班都達到了可視 化管理，力爭明年 3 個供電工區達到了可視化管理。
五、工作中存在的不足
1、存在好人主義思想，對班組材料管理要求不到位，相應放鬆了材 料員崗位職責的落實。
2.存在較多的藉口因素，對班組材料管理缺少耐心。
3.工作中顧慮較多，不敢大膽管理，辦事拖泥帶水。
六、20xx 年工作打算
1、20xx 年加強各部門聯繫，確保材料供應：為生產及時提供優質合 格材料是材料工作的主要任務。
2、20xx 年要加強與技術員段材料科、高鐵技術科的聯繫，不斷轉變 工作作風，做好聯勞協作。以服務班組安全生產為目的，及時提供優 質合格材料，並做好及時供應，確保車間安全生產工作的順利進行。
3、合理掌握材料費的支出，保證重點照顧一般，積極做好各類材料 的管理工作，最大限度的保證車間的安全生產工作。力爭不超支。用 好材料費服務好車間的安全生產。
4、以創建標準化材料庫為目標，以精細化管理為載體，融入安全文 化線建設， 把庫房材料的管理工作建成一道靚麗的風景線。
創建標準 化材料庫。
5、在 20xx 年，要加強與兄弟車間的溝通和交流，不斷學習他人的 長處，開拓思路和新的工作方法，完善各項管理制度，以精細化管理 為載體。
並融入到各項安全生產工作中去， 把材料工作做的更精更細， 持之以恆的執行建立的好的制度和辦法， 多向車間領導彙報、 請段科 室領導多指導。
6、高度重視精品班組創建工作，真正認識到創建活動是深化基礎管 理，推動整體工作的新方法，理清思路，自我加壓，穩步推進工作。
7、重點做好定額外材料的管理工作。首先在思想上要高度重視，定 額外材料的管理工作是為了節約生產成本， 盤活車間庫存物資， 做到 工區無帳外料，並嚴格按段要求集中存放，統一建賬，統一調配，和 季度清查上報的要求。
隨着高鐵發展的不斷深入， 適應生產力佈局調 整的需要，努力幹好本職工作，克服工作中的困難，以標準的管理， 優質的服務，嚴格控制材料流失，在段和車間的正確領導下，團結一 致，為車間安全生產做出最大努力。
合理化建議
1.定期對工具材料員進行培訓，不斷提高業務素質。
2.每季度組織班組工具材料員進行互檢，相互學習，共同提高。
3.新工具的使用要進行培訓.
以上是我 20xx 年工作的回顧及 20xx 年工作思路， 不到之處請領 導同志們批評指正。謝謝大家任建民 20xx 年 11 月 18 日
氣温突然地下降，伴隨了刺骨的寒風把我們帶進了七月份，回首六月份，有歡聲笑語，更有忐忑深思!現將六月份工作總結如下：
一、 工作方面
本月工作主要還是負責夜班車間的5s管理工作，併兼職自制餡的炒制工作。經過半個月的磨合和有效地溝通，夜班衞生班的工作能有序的進行。配合夜班第一副主任的工作安排，保證班組員工的正常生產。本月公司為清盤區購置一台清盤機。經過幾天的使用，有一點可以肯定：清盤機清理的烤盤要比風槍吹得要乾淨的多。只是要供應上班組用盤，清盤區就必須要有四名員工的操作，兩名上機器兩名拉架送盤，如果做紅豆燒就更供不上，夜班班組少有三名員工清盤就行了，所以最後夜班還用風槍吹盤。
月初在工具發放出現了兩次爭執事件。第一天為了一把鐵把模具槍，和五班班長操風翠更換，不願意把模具槍扔地上，第二天為了擀麪杖，五班員工薛婷把擀麪杖扔在衞生員面前。事件發生以後，都做了響應的處理就不多説了，主要還是咱們工具準備不到位造成的。如果都是一樣的鐵耙模具槍，都是同樣的擀麪杖，就不會因為挑工具而引發的不愉快的事情。事後厂部快速的購買了模具槍和擀麪杖。工具管理員做到心中有數，公平分配就不會再發生此類事件。
二、全員活動
6月11日公司為了豐富員工文化生活，提高企業精神文明建設，厂部組織一場別開生面的文體競賽活動。
剛開始進行的體育活動羽毛球的比賽。首先是逐輪淘汰制，最後進行冠亞季軍的決賽，張總也趕到現場，提高了現場氣氛。男女冠軍被質檢部所奪走。下午進行文藝比賽，活動中各展才藝爭奇鬥豔現場氣氛一浪高過一浪，最終白班衞生班的三句半和質檢部的手語舞蹈並列獲得團體冠軍，個人節目也是讓人耳目一新，也決出了一二三等獎，相應的奪得豐富的`獎品，所有的員工也得到參與獎。活動完滿結束!此次活動不僅豐富了員工的文化生活更體現了各部門的團隊合作精神。
三、本月問題
月底老員工因為工資待遇問題出現了罷工事件，帶給我們得是深深地沉思!員工提出的意見我們要重視，並要做一回應，從這起事件以後，要經常和員工做到有效溝通，及時瞭解員工的心情動態，把事情處理在萌芽狀態，否則給公司造成損失，更給公公司聲譽帶來影響。
當然對那些挑事者和刺頭要嚴肅處理，對心態消極的要團結教育，也對這起事件中表現優秀的員工進行獎勵，讓其積極心態灑遍周圍，帶動所有員工積極向上為公司作出應有的貢獻!
四、下月計劃
1幹好自己的本職工作，做好車間的5s管理。
2嚴格要求自己，做到言行一致，不做語言上的“巨人”，只做行動的平凡人。認真學習和完善自己的不足之處。
3每天短信提醒，做好企業文化的延續和傳承。
4積極配合廠長和車間主任的工作，保證完成分配的臨時性工作。
在繁忙的工作中轉眼之間20xx年度已經接近尾聲，迎來了年度總結，在過去的一年中，在車間領導和同事的悉心關懷和支持下，通過自身的努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足，回顧過去的一年，我本着“責任比能力更重要”這樣一個目標，來積極圓滿的完成好車間領導和班組安排的各項工作任務，現總結如下：
一、主要所做的工作以及指標任務完成情況
1、自今年2月份調入檢修車間以來，認真學習不斷加強自身的動手和動腦能力，注重平時一些細節知識的積累，如前一段時間剖分剪在剪切厚板時常有剖不開的情況發生，給生產帶來了較大的影響，後組織相關人員分析發現剖分剪上刀和下刀在剪切動作時，上下刀片之間沒有剪切重疊量因此導致剪切厚的剖分板發生了剖不開的現象，因此安排剖分剪在刀片的裝配過程中，在原來的高度基礎上又增加了墊片的高度來加大上下刀片在剪切時的重疊量，後經過一段時間的生產觀察再也沒有出現過剖分板剖不開的情況發生。
2、認真佈置好每次的日修，周修，月修等各項檢修工作任務，對生產班反饋的各類設備問題安排人員逐一進行落實確認，並且利用好一班三檢的制度每天對生產區域的設備進行設備運行情況的瞭解，對存在有隱患的設備及時進行安排檢修處理和督促整改，通過努力每月的故障時間，檢修時間都未突破車間所下發的規定，且檢修質量的完成率每月都在100%，在搞好檢修的同時，也積極組織全體鉗液人員抓好對所在包乾區域內文明衞生定製的管理，做到生產現場道路整潔暢通，設備本體乾淨無油污，地下室液壓站牆角地面無死角，每月衞生旗類評比未被評到過一次衞生黑旗。
3、做好輔助工作的開展和落實，在三季度中由於生產的需要，要將7#門的維修場地整體搬遷至5#電氣室後的備樣間，並且在原來場地的基礎上還需鋪設耐火磚以及為鋼管廠增設餘材切割場地，面對工作量較大，人員少任務多的情況下合理安排人員進行一些加班加點，在規定的時間內提前圓滿完了車間佈置的任務。在工作開展的同時，傳達好總廠下發的關於自由課題攻關的相關規定，並且3x月份和5月份的自由課題攻關項目中認真組織相關人員進行課題的申報工作，並且也參與了相關課題的一些攻關工作。
4、做好大修的準備工作，由於大修工作的開展是在今年的12月份儘管離大修還有一段時間，但絕不能輕視今年的這次大修工作，今年這次大修精整地面機械設備檢修立項共計6項，其中2#3#冷牀立項1項，1#修磨台立項1項，火切機立項1項，切頭剪立項1項，組合剪立項1項，定尺剪立項1項，冷矯立項1項，其中有較多項目需要制定大修項目施工方案。
經組織相關人員分工後，本人蔘與到了剪切線的大修項目施工方案的制定，其中已制定好5項施工方案，分別為：
①定尺剪翻臂脹套更換施工方案。
②雙邊剪入口寬度調整減速箱更換施工方案。
③雙邊剪出口上下加送輥的更換施工方案。
④切頭剪擺動輥道第一個傘齒輪箱軸承更換施工方案。
⑤雙邊剪固定側刀台回拉缸軸承更換施工方案，在做好以上大修準備工作的同時，也加強對大修備品備件的整理工作，對現場一些常用的備件材料以及螺絲螺母進行盤點估算，對一些已有的備件材料進行統計是否夠用，對一些沒有的備件需抓緊時間利用剩下的時間來造計劃編造，總之在大修工作前的各種情況儘可能都要考慮進去。
二、存在的'問題和不足有哪些
1、對班組管理還存在不足，如在二季度的班組長績效考核問題數中，總廠查到本班組有違反勞動紀律和違章的情況發生，但是在二季度的班組長績效考核問題數中未能完成績效考核問題數。
2、對於一些高標準的檢修還不夠重視，如檢修時拆卸下來的一些部件需要用清洗劑清洗的，沒有按照標準要求進行清洗，只是用布搽一下就完事，沒有足夠的重視，並且在拆卸一些帶有油污的部件需要臨時放在地面時，沒有用彩條布或者塑料紙加以掩墊，把車間油漆地面弄的全是油污。
3、對人員的思想動態瞭解不夠及時，今年以來本組共有5人次離廠，且大多數都是大專以上學歷人員，他們的離開也給班組在工作安排上帶來了一定的影響。
4、在一些設備的故障檢修處理中，為能及時和領導取得溝通，對自己過分有信心，以至於導致檢修有時出現超時現象，較為被動。
三、下一步改進的方向，目標和改進措施
1、認真發揮好自己在班組管理中的職能作用，對班組暴露出來的各種有違反勞動紀律和違章情況的問題要嚴肅處理，不做好人主義。
2、在以後的檢修作業過程中要注重檢修的標準要求，堅決用高標準、高要求來要求自己，使自己在工作中不斷完善自己。
3、要隨時熟悉掌握班組人員的思想動態及特長優勢，要給班組人員樹立一個長遠的集體目標，來轉化班組人員的一些牴觸情緒，對一些有特長的人員要積極的給予其發展的空間。
4、遇到自己解決不了的要及時與領導溝通，不要一味的相信自己，給檢修帶來一些被動效果。
5、對年度大修工作的進一步細化，以及抓緊採購件的催購，為大修工作做好充分的準備。
6、新的一年意味着新的起點、新的機遇以及新的挑戰，在接下來的工作中我將再接再勵，努力學習，不斷提高自己的工作水平，力爭高效完成各項工作任務，使自己的思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平，打開一個新局面，為班組為車間作出自己更大的貢獻。
一、正確處理好與公司的關係。
大河有水小河滿，只有公司的形勢好了，我們員工的腰包才會鼓起來，這是企業的共識。但在我們多功位車間卻出現了一個奇怪的現象，員工的工資高了，但車間的產量、質量卻下降了，這是什麼原因呢？公司上半年的銷售額跟去年相比略有下降，不是沒有訂單，而是我們的訂單不能及時完成。我們個別員工只要自己工資賺夠了，就不願意再多做一點，不為公司全局去考慮。但是公司如果不為員工的利益考慮，只為完成生產任務考慮，很簡單，多招幾個調機師就可以了。為什麼沒有招調機師？為什麼沒有大量地招學徒工？目的就是為了保障我們員工的利益，但是遺憾地是，我們很多員工沒有這種覺悟，沒有主動地為公司考慮。新的方案調整以後，希望我們員工能夠改變觀念，以完成公司生產任務為目標，同時為自己賺更多的工資。
二、正確處理好與領導的關係。
我們多功位車間的幹部調整已經有三個多月了，從這三個月來看，車間主任非常努力，池師傅也非常盡責。但是，我們多工位車間的管理卻始終上不去，這是為什麼呢？有個別員工沒有能夠很好地處理好與車間領導的關係，不服從車間主任的管理，不服從工作調度。明明要發貨了，車間主任安排星期天加個班，但就是不來，事後還找一大堆理由。我上次開早會也講了，作為員工，最基本的就是服從車間的管理，如果你不能做到這一點，你就是再有水平，我們也不會留下你。當然我也説過，如果是車間主任的安排不合理，你可以申訴，可以溝通。所以，我再次強調，每個人要配合車間主任，共同把車間建設好。
三、正確處理好與同事的關係。
從5月份調整多工位工資方案以後，我聽到很多奇怪的.説法。有人説我做多了工資要給別人分，太吃虧了，還不如不做，所以你也少做，我也少做，他也少做，都怕吃虧，都指望別人多做一些。所以車間的產量就集越多。這裏給大家講一個故事。有一個神父，快要死了，上帝準備把他帶進天堂，但是神父説，人們都説地獄很可怕，但是地獄到底是什麼樣的，我想去見識一下。上帝説，那好吧，你先去地獄看看吧。他去了地獄，只見地獄裏人很多，但是每個人都面黃肌瘦，每個人都拿着一把勺子拼命往自己嘴裏餵飯吃，但是由於勺子的柄太長，比胳膊還長，所以每個人都吃不到飯。神父説，讓我去天堂看一下吧，他去了天堂一看，同樣是人很多，同樣每個人都拿着一把柄比胳膊還長的勺子。但是天堂裏每個人都笑容滿面，原來他們每個人都給別人餵飯吃，最終每個人都吃得很飽。這個故事説明了什麼呢？我們是要做天堂裏的人呢？還是要做地獄裏的人呢？如果我們每個人只顧自己，不管他人，最終每個人都會餓肚子。有人説，你説得簡單，吃虧的人是傻瓜。
四、正確處理好產量與質量的關係。現在還有一種現象，調機是有調機工資的，但是產量工資是平分的，所以每個人都關注調機的數量，不管產品的質量。這樣一來，短期的看，似乎是工資高了，因為產品的質量不好，就要返工，返工就意味着產量也出不來。從另一個角度講，如果公司產品質量不好，客户要麼索賠，要麼購買其他公司的產品。總之，公司的利益要受到影響，如果公司訂單減少，員工工資就要減少。
時間如梭，新年的鐘聲即將敲響。２０１１年將告別它的光輝，２０１２年從容而至。在這個辭舊迎新之際，第一次嘗試把自己在這一年來的行動用語言表達。下面我就做個簡單的總結。
一、統計工作
１、每日做好生產一線職工的個人產量與次品數據的彙總與登記，並間斷性地抽查相關數據是否準確；
２、每月彙總並公佈職工的出勤、個人產量、次品等。做好產量月報表上報生產經理和財務部門，包括生產車間和包裝車間；
３、每月月底進行一次徹底的盤庫，主要有原材料、輔料、半成品、成品。整理分析數據後上交財務部等相關部門；
４、每月將生產部各種人員流動情況及考勤，獎罰，請假等數據彙總上報行政人事部；
５、協助人事部門招聘、登記求職人員信息，刊出宣傳櫥窗；
６、配合生產部發布和修改各類制度、通知、考核等；
７、自從公司實行免費餐以後，每日進行就餐人數統計；
８、年底將部分數據用表格的形式進行彙總與分析。主要有《年度原材料消耗表》、《年度生產表》、《年度成品包裝產量表》。
二、總結經驗與不足之處
ＸＸ年，在原有的各種統計報表基礎上，對一些沒有實際意義的表格作了改進，並對統計數字的準確性進行了加強。但也存在着不少問題，尤為突出的是“食堂就餐人數的統計”問題。由於如今在廠職工按部門劃分，人員變動情況很難在同一時間最準確地掌握，給每日的上報帶來很大的麻煩。為此經過一系列的改進與調整，我們將專屬部門專職人員上報簽字認可，希望能夠起到更準確更及時的統計。１２月份最多統計人數相差了８人，為此我也做了檢討。有人反映人數統計方面存在問題，那是否職工產量也是如此。關於這個問題是我統計中的疏忽，但產量我可以大膽地説，不是百分之百的正確，卻有９９％的準確！工作中經常會出現這樣那樣的問題，我們要勇於正視錯誤，並且解決錯誤。有則改之，無則加勉！
回顧過去，ＸＸ年是個不平凡的一年，是我職業生涯的`一個重要轉折點。寶光給了我鍛鍊的舞台，使我取得了不少的收益。這些成績是離不開領導的信任和支持，離不開車間各道質檢的共同努力。在此我要感謝各位對本人工作的支持！過去的成績只能説明過去，未來的日子還是要靠我們共同的努力去實現。一份耕耘，一份收穫，我相信寶光的未來會更加輝煌！
給水排水專業在公司的正確引導及相關部門的大力支持和配合下，全體員工用自己的勤勞和汗水提前完成了今年的地下管網施工任務，為兄弟單位的提前入場鋪平了道路，取得了一小段成績。截至20xx年5月1日，工作彙報如下：
上半年工作情況
一、施工進度方面：3化建完成工程量約90%，（除空分區給排水未完成外），應支付工程款215萬，實際支付145.2萬，已支付67.53%；13化建完成工程量約95%，（除筒倉西擋牆處有條件準備施工外），應支付工程款220萬，實際支付155萬，已支付70.46%。以上價款，兩家化建均不含變更及簽證部分。（此項價款須由專業造價部門核算）
二、根據現場實際情況，檢查井未全部清槽及井座安裝，未進行通水試驗，未進行消防栓安裝；已做檢查井標識，已做消防栓標識，已安排人員進行現場維護及檢查。
三、工作實行分片負責制：一事一落實，過程追則。無論施工方，還是甲方，沒有任何藉口。
四、安全生產大如天：管網工程，13化提前5天完成，不計下雨停電；3化建按節點於5月1日完成大部工程（可作業面內），未發生一起安全小事故。
五、趕進度，要質量，講效益：同志們始終秉承公司利益第一，大監理小業主的原則，配合華旭監理，哪怕一道防腐口不得輕易放過，非金屬管避水試驗，金屬管打壓試驗，全部按規範，不得有一點點的馬虎……施工單位從牴觸到支持，工作有序，保質保量完成。
六、甲方人員狀況：武鵬、石磊工作積極負責，態度端正嚴肅，管網工程能夠較常規時間提前4個月完成，為兄弟單位提供施工工作面，他們做了大量的工作，犧牲了大量的業餘時間，24小時隨叫隨到，受到施工單位的一致好評。新學員廖傑、孫彥偉、趙金波專心學習，勇敢實踐；關顧大局，服從領導；不喊苦，不叫累。他們是80後的佼佼者，是我們奧維乾元的希望。
上半年工作中存在問題及下一步的工作措施
一、成品保護要加強，已下發工作聯繫單；加強執行動土工作票制度，已安排相關人員檢查督促。各施工單位的`作業區及臨邊屬於其日常保護範圍，已多次強調。
二、生產水池，一、二循環水系統，回用水系統土建部分須抓緊時間完成。設備製作情況進行現場摸清情況。已列入計劃。
三、檢測藥劑及試驗儀器的準備。請儘快安排採購。
四、地下管網竣工圖繪製。完成中。
五、產前準備工作：適當時機，抽調人員熟悉系統，準備上崗。完成操作規程的編制。編制中。
六、管網就緒後的成品保護須投入大量的人力物力。未通水部2分打樁、挖土、修路、臨時交通、重物堆放、臨時錨固等等必須辦理動土證，並知會管網專業，以便發現問題，解決問題。
七、支線對接當化費大量的人力物力，併成為制約系統貫通的瓶頸，應提前有遇見，有安排。正論證安排中。
八、循環水低點排放，旁路；水質處理，污水回用等等，正論證，提出方案中。
九、工藝對接。詳細核對中，隨時與設計院溝通。
十、組織安排好相關圖紙會審。發現問題及時與設計院溝通聯絡。
十一、存在問題：給排水專業管理工作的針對性、規範性和激勵性不強，以及員工的業務和思想素質需進一步加強等。
下半年工作安排
一、除鹽水系統的準備安裝。土建完成後，除鹽水系統力爭3個月出水。第一、二循環水站土建完成力爭3個月完成；循環水預膜方案已完成，系統就緒，準備20天完成；
二、實習人員進入實戰，抽時間考核上崗備用。
三、做好相關人員的專業知識培訓及要求其實踐能力提高。以聽講及自講的方式彼此提高。
四、給排水專業的定期學習制度,定期總結制度每週二，繼續落實下去。
五、進一步明確車間工作的安全連帶、過程追責制度，一事一落實，沒有任何藉口。
六、地管施工組要求大家，下一步的任務更加艱鉅，我們始終以公司利益為重，服從公司領導，步調一致，每天進步一點點，一年前進一大步。奉獻公司，成長自我。力爭做好領導安排的工作。
秋去冬來，時光飛逝，轉眼六個月的實習即將結束。在這短暫的六個月裏，有付出的辛勞也有收穫的滿足，有犯錯痛苦也有成長的快樂，點點滴滴匯聚於此。
生命誠可貴，安全重泰山。
實習還沒正式拉開序幕，安技環保處就對我們新進大學生進行了一場安全教育並組織了考試。題目不難，但是要將安全意識融入到工作中去卻並不是件容易的事情。大四在一鋼廠實習時，雖然廠裏安全教育天天講，但還是時常會聽説發生安全事故。開始還很納悶，後來慢慢了解到，很多事故的發生並不是當事人不知道安全章程，而是他們沒有將安全意識融入到工作中去，他們偶爾的一次違規作業恰好就導致了事故的發生。有首詩説“生命誠可貴，愛情價更高，若為自由故，二者皆可拋”，但哪裏又有純粹的自由呢？不遵守企業安全章程，違章作業，生命可能都得不到保障，又何談自由。所以在下車間前，金部長就反覆強調要注意安全，穿好廠服，戴好安全帽。
艱辛知人生，實踐長才幹。
這次車間實習一共安排了五個部門：大件車間、隔板車間、轉子車間、總裝車間、金工分廠鉗裝班，基本上囊括了汽輪機生產的全部車間。剛下車間對什麼都是新奇的，猶如劉姥姥進了大觀園，喜歡東瞧瞧西問問。七月的武漢，正是炎熱的時候，辛勤的車間師傅們衣服很少是乾的。儘管如此，師傅們對我這個小“菜鳥”提出的問題不僅不煩，還經常利用閒暇時間耐心的給我講解他們熟悉的加工、安裝工藝及他們多年積累下來的一些獨到經驗。聯動試驗枱的徐師傅和顏師傅兩個人負責全廠大部分前軸承座的安裝調整，工作時間緊任務重，衣服上常常是汗水加油污，忙的不可開交，但只要一有空閒時間，他們總是會教我他們工作幾十年積累下來的關於前軸承座的經驗知識。
慢慢的我對汽輪機的生產、裝配開始有了一定的瞭解，但是知識還很零散，認識還很淺。部門合理的實習安排正好彌補了這一點，實習被分為上午和下午兩部分，半天下車間實習，半天在部門學習相關工藝，在車間碰到不懂的地方，工人師傅們解決不了的，都可以利用半天部門學習的時間到圖庫查圖紙看工藝文件或者請教經驗豐富的同事。圖庫就像大學的圖書館，看不懂的地方都可以到那裏查閲，儼然一座知識寶庫，而同事就像大學的老師，理解不了的東西他們總是可以條理很清晰的闡釋清楚。
古人説“學而時習之，不亦樂乎”，學習增長了我們的理論知識，實踐提高了我們的現場實際經驗，學習跟實踐相結合，個人的能力自然就提高了，這也就是實習的意義所在吧。
勤奮出精業，善思促行成。
在實習過程中，部門領導安排了一項任務，為汽輪機裝配設計一個簡單的平台。以前工人進行汽輪機裝配時都是徒手攀爬到缸上面進行作業，缸面呈弧形，作業難度很大也很危險，現在需要設計一個平台，方便工人進行裝配作業。
剛接到任務的時候心情還是比較高興的，跑下去測數據，徵詢老師傅們的意見，做好前期的調查工作然後開始初步的繪圖。慢慢的就發現這項任務完全沒有想象中的簡單。在學校的時候做課程設計，往往不需要考慮產品的加工條件和應用環境，只要算出數據，按照數據畫出圖來就好了，在廠裏就不一樣了，你要充分考慮產品的加工條件以及它的應用環境，要確保設計出來的產品加工容易，使用方便，操作安全。但要達到這三點還真是不容易，從最開始的`三維pro/e造型，到最後二維cad出圖紙，電腦裏畫的圖就是十幾兆。
立足本崗位，踏實出成績。
三個月的車間實習結束，我回到工藝部開始自己的崗位工作。剛回部門，我每天跟着部門的師兄們跑車間，跟着他們學習如何處理車間加工出現的問題，然後知道了什麼是照配單，什麼是返工單，什麼是更改單，瞭解了各個單子的區別，各有什麼作用，該如何辦理。慢慢的，我也開始處理單子，清楚的記得第一次處理的是一個簡單的更改單，當時興奮的拿着單子往各個部門跑，改幾處因設計變更而造成的工藝更改。簡單的事情也不是那麼容易做的，剛開始很多部門不曉得在哪裏，一邊問一邊找，最後的底圖庫還是師傅帶着過去才找到的。
慢慢的，我開始在師傅的指導下做總裝工藝。看似簡單的工藝還真不是那麼容易做的，涉及到得數據要一個一個的查圖紙查標準，有的還要自己反覆算。工藝裏面先做什麼後做什麼，用什麼樣的刀具，要什麼樣的工裝，這都是很有講究的，這些東西沒有實際經驗很難做的好，這一點在後面專用工藝裝備明細表，標準外購件明細表的編制中體現的尤為明顯。所以碰到自己拿不定主意的就問師傅，師傅經驗豐富，在師傅的指導下，我的第一本工藝，的總裝工藝順利完成。
我叫章幫，今年20週歲。能進入這個瀋陽市大型的的上市公司，這是我做夢也沒有想到的我這個從農村來的孩子，能進入這樣的企業我感到十分的榮幸和驕傲。 我進入瀋陽市裝備製造工程學校讀書，説實在話心裏十分迷茫，不知道將來就業能怎樣，但我勤學苦練，在心裏告訴自己一定要學到真正的本領，走出學校靠真本事吃飯。
20xx年我很幸運的進入這家公司實習，而且我也很幸運的遇到的好的領導，好的師傅，好的同事，他們無微不至的關懷我，指導我，鼓勵我。我確實也沒有辜負大家的期望。虛心請教，全身心的工作，髒不怕，累不怕，在大家殷切的目光中逐步成長。在辛勤汗水中走向成熟。
我由試試看而已不知不覺愛上了這個企業，因為這家企業規模大管理好，待遇也不錯。我夢想着到我畢業的時候能夠成為這個企業的正式員工。20xx年九月，這是我最難忘的時光---------- 我順利的簽約夢寐以求的單位。當時我興奮不已我的親人朋友也為我高興。我下定決心一定不會讓公司對我失望，必須全力以赴工作為企業的發展貢獻我的一份力量！ 我做過疊板，插板，裝配，組模，不論領導分配我做什麼我都聚精會神一絲不苟，因為我知道我做的每一項工作都關係到公司的產品質量，影響到公司的形象，公司興我榮，公司衰我恥，我在這公司一天就不能給公司抹黑。
十月二十二日車間班長帶我出差，去山西太原進行售後維修，到現場我才知道我們要維修的是公司零五年的產品，這個產品已經九年了，壓根我都沒見識過，當時有點發蒙，不知從何處下手。開弓沒有回的頭箭，既然來了就絕沒有回頭的道理。天大的困難也要克服，在班長的.指導下開動腦筋，從最難的地方下手，終於找到突破口，順利的完成維修工作。太原的公司很滿意，對我們的服務給予好評。這是我第一次出差，收穫很大，心裏美滋滋的，沒讓領導失望，沒讓師傅失望。
經過幾個月的親身實踐。深深地認識到自己的理論水平遠遠不夠，工作經驗非常欠缺，還需要從多方面充實自己，變壓器非常複雜，我不能只知道一方面的工作，其他方面也應該弄懂。
20xx年已經開始了，我認真的給自己做了一個規劃：繼續做好本職工作，如果有機會的話，也想學習實踐其他崗位的工作。請領導相信，不論安非我什麼工作我都會任勞任怨。我一名勤勤懇懇忠於公司的好員工。
xx年轉眼而過，回顧這一年來的工作，在車間領導的支持和幫助下，嚴格要求自己，按照生產要求較好完成了領導下達的任務。通過一年來的學習與工作，工作模式得到了較快的改變，工作能力有了較大的提高，完全能勝任本職工作。現將這一年的工作總結如下：
一、嚴格遵守廠規廠紀，安全生產
無規矩不成方圓，廠規廠紀時刻牢記心頭。按時上下班、班前不喝酒，保證在精力充沛的狀態下幹好本職工作。安全無小事，嚴格遵守安全守則“三不傷害”。作為一班之長，心繫全員的生命安全，在班前會中時刻提醒大家在工作中注意自身安全，並且制定了安全保護措施，努力做到每個人安安全全上班，平平安安回家。
二、盡職盡責工作
要做好本班工作，班前生產情況的.檢查非常重要。上班生產狀況對本班生產有着積極的指導意義，通過檢查安排本班工作，非常清晰地制定班中生產任務，有利於協調窯、預熱器、煤磨工作安排，提高工作效率。
中控與現場的良好配合是熟料高產的保障，現場人員全權掌握現場設備運行情況，及時準確將現場情況反應給中控，以便中控及時做出調整，在最短時間內調整好參數。遇到緊急情況時尤為重要，中控的及時調節為現場處理節省了時間，同時也縮短了處理故障的時間，保護了設備也降低了能耗。
三、完成車間下達任務
窯、預熱器、煤磨崗位各有各的特點，每個人的技術和知識面不同，所以合理的分工尤為重要，合適的人放到恰當的崗位才能發揮良好的作用。工作中注重配合，每個崗位人員有限，遇到事故應及時調配人員合作，調動員工的工作積極性，遇事能快速反應，以最短的時間處理好故障，提高設備的運轉率，保證熟料產質量。
做為班長，技術要紮實，要有預見性。通過這幾年的工作，我積累了一些設備運行，故障處理經驗；能準確及時發現問題，並且能在短時間內處理好故障。在工作中積極主動，不怕髒，不怕累，凡事衝到第一，協調好工作，帶領大家快速地處理問題，並能保證大家安全，做到安生生產。
今年燒成系統設備運行基本良好，本班員工工作積極、認真、吃苦耐勞。在全體的共同努力下很好完成領導下達的任務，也是本班全員共同努力的結果。我深知自己在工作中仍有不足，在以後的工作中向有經驗的前輩虛心請教。今年的生產已經圓滿完成，在下一年的工作中我會加緊學習，努力提高操作技術，以身作則，做好本職工作，帶領好大家高效率地幹好班組工作！
緊張的20xx年過去了，作為車間的一名技術人員，我在車間領導和同志們的關心和支持下，通過努力工作，為企業做出了應有的貢獻。在這一年中，我在工作和生活中高標準要求自己，做了很多工作，現將20xx年工作總結如下：
一、加強政治理論和技術知識學習，全面提高自己的政治文化素質和業務水平。
在20xx年工作中，我緊跟時代的步伐，加強理論知識方面的學習，通過閲讀《xx》，進一步學習領會黨的重要思想的內涵和精髓，努力做到認識上有新提高、運用上有新收穫，達到指導實踐、促進工作、提高工作水平和服務能力的目的，並及時寫入黨思想彙報，積極向黨組織靠攏，爭取早日成為一名共產黨員。在工作中不斷的學習新技術新工藝，不斷的充實自己，不斷的提高自己的技術水平，來指導自己的工作。
二、工作中發揚團隊合作精神，努務完成車間的生產任務
1、在平時的工作中，首先做好日常工作，我與車間其他技術員既有分工又有合作，堅持經常和其他技術員進行工作交流，充分發揚民主，杜絕獨斷專行，統一思想統一步驟，從而圓滿完成車間的各項生產任務。20xx年配合其他技術員根據車間可紡性合理安排小修機台和換噴頭機台，累計改紡413台，十幾個品種。
2、根據行業協會的精神，xx年7月份公司要求xx車間北區停車，我配合其他技術員做好停車期間的工藝處理和平時的串鹼工作，並把在工作中遇到的問題及時向車間領導彙報，安排相關人員解決。9月份北區開車，做好開車前期的準備工作，做好工藝處理，提前將各項工藝參數調整到位，確保開車成功，保證產品質量。
3、由於xx車間長期紡木槳，導絲輪廢絲多，可紡性差，我經常和原液車間的技術員溝通，反映車間的可紡性情況，並與職能處室的技術員多聯繫溝通，希望能夠改變槳粕的配比來提高可紡性，今年公司採取了使用多種槳粕混用的辦法，大大提高了可紡性。滿筒率由原來的不足80%上升到了現的85%左右。
4、每月將車間的生產情況進行一次總結，及時將總結上交到技術處；將車間的主材消耗進行總結，及時上交計劃處。做好統計技術分析工作，將車間生產中出現的異常情況，進行分析採取糾正措施，寫出糾正措施報告。
三、完成第xx車間作業指導書的編寫和印刷工作
20xx年根據企管處的安排，要求各個車間完成作業指導書的換版工作，新的作業要求按照三合一體系的要求編寫，我和其他技術員明確分工，使新的作業指導書包含環境和職業健康方面的內容，更適用於實際操作。3月份將作業指導書及時發放到了職工手中，圓滿完成了作業指導書的換版工作。
四、認真安排好職工培訓工作提高職工的理論水平和操作水平
搞好職工培訓工作是我們車間一項長抓不懈的工作，為此我們車間特別制定了培訓制度，要求每個班組每月至少組織兩次職工培訓，開展形式多樣的職工培訓，對於新工轉崗工要求有師帶徒合同，由技術員鑑定合格後方可獨立上崗。
今年5月份組織職工做三合一體系知識答卷，加強了職工對三合一體系知識的瞭解。又利用業餘時間組織職工進行三合一體系知識的學習，使職工對公司的方針目標有更好理解等，為公司內審和外審打下良好基礎。配合各工段班組搞好青工技術比賽，提高職工實際操作技能。
加強新版作業指導書的學習，今年10月份，組織我車間全體職工全部進行了理論知識考試。提高了職工理論知識。四班職工堅持第二個早班學習，由於四班紡絲工是控制車間產品質量的關鍵崗位。
平時很注重紡絲工工藝知識的學習，對影響產品質量的主要工藝要讓職工明白，反覆的給職工講，尤其是六月份總經理走訪客户後，帶回來的脆斷絲筒子，讓職工親自感受脆斷絲給用户帶來損失，讓職工在工作中如何避免脆斷絲的產生，始終給職工敲響警鐘，增強職工在工作中的責任感。
五、按照三合一體系的要求搞好車間的認證工作，推進三合一體系在車間的有效運行。
在過去的一年中積極推進三個體系在本部門的有效運行，認真學習相關的管理和技術知識，加強《程序文件》和《管理手冊》的學習，加強對標準的理解，按照《內部審核程序》的要求，編制本部門的年度審核計劃，並按照計劃組織部門的內審工作。
今年三月份，組織車間有關人員對車間的危險源和環境因素進行了重新辨識和完善，對車間間的法律法規清單等相關文件進行更新，規範各種報表記錄。
5月份邀請其他兄弟部門和相關職能處室內審員對本部門進行內部審核，對審核中別人提出的問題，提出改進的議建和建議，推進三合一管理體系在本部門的不斷完善和改進，來迎接公司一年一度的內審和外審工作。
與認證辦的同志多聯繫、多溝通、發揮橋樑和紐帶作用，對我車間的職工和來我們車間參觀的相關人員，傳達、解釋、貫徹公司的管理方針和公司在質量/環境/職業健康安全管理方面的有關要求。並對公司的目標、指標進行分解，制定本部門的目標、指標和管理方案，並及時向職工傳達。
xx年工作計劃：在下半年的工作中，我會更加努力，不辜負領導對我的信任。
1、加強政治理論學習不放鬆，努力提高自己的政治理論水平。不斷的提高自身的綜合素質，更好的適應工作需要，更出色的完成各項任務。
2、努力學習技術，不斷的充實自己解決生產中遇到的問題，更好的完成公司和車間交給的各項工作任務。
3、加強車間錠位管理工作，確保機台錠位工藝的一致，嚴格工藝上車、規範操作，保質保量的'完成公司、車間下達的各項生產任務。
4、合理安排公司下達的改紡、試紡工作，新產品的開發實驗工作。
5、加強統計技術的推廣和應用，做到有目的的指導生產。
6、認真組織推廣Qc攻關活動，及時針對生產中出現的問題，有目標的開展攻關活動。
7、加強工藝事故的處理和預防措施，提高可預見性防範。做好不合格品的控制，採取糾正措施。
8、制定更加詳細的職工培訓計劃和內容，使職工能夠真正的能夠提高自身素質。
9、加強職工培訓的監督，對不安時組織學習的工段班組進行考核。
10、堅持落實三合一管理體系的每週檢查制度。
11、認真編寫xx年工作計劃，在工作中不斷查找不足，不符合三合一有關要求的及時採取糾正預防措施，不斷的持續改進，使xx年的認證工作再上新台階。
回顧xx年的工作，雖然自己盡力的努力工作，但工作成績與領導的要求還相差很遠，在新的一年自己將更加努力的工作，認真完成領導安排的各項任務。
一、個人總結常見格式
第一部分：開頭語，概論。總的概括一年的最精彩部分；
第二部分：主要成績，要講透，但不要脱離實際拔高，分1、2、3、4點。
第三部分：主要不足，可簡略，要實在誠懇，分1、2、3、4點。
第四部分：努力方向，明年準備怎麼做？重點針對不足之處。
二、個人總結的內容與寫法
個人工作總結是個人的工作進行到一定階段或告一段落時，需要回過頭來對所做的事情認真地分析研究一下，肯定成績，找出問題，歸納出經驗教訓，提高認識，明確方向，以便進一步做好工作，把這些用文字表述出來，就叫做個人工作總結。
工作總結的寫法一般分三部分表述：
1、開頭。
交待這份總結的時間，如“過去一年中”，以及簡要的説明，如“在領導的關心和同事的大力幫助下，本人順利完成本年度工作，現作總結如下”。
2、分點總結。
可分德（職業道德）、能（專業技能）、勤（出勤等）、績（工作成績）等各方面。還要加上工作上的不足。
3、今後打算。
寫出對今後工作的展望。多數寫發揚優點、克服不足之類的。
個人工作總結正文，有兩種不同寫法，要根據實際需要選擇好。一種是以工作回顧連帶談及經驗教訓。基本上是按工作展開的程序和步驟，分段説明每個步驟和階段的工作倚況，夾敍夾議地引出相應的經驗教訓。這樣寫，主要着眼於工作過程的回顧。
另一種寫法是總結經驗教訓為主，用工作回顧闡明經驗教訓。一般是先歸納和提煉出幾條經驗或教訓，分別展開論述，把工作過程、工作辦法、取得的成效等等穿插在裏面寫，使經驗和教訓看起來更加充實。但是這樣寫，整個工作回顧會被拆開來分別為闡明觀點服務，顯得零散。為了彌補這一不足，可以在第一部分基本情況中適當加以詳述，使人對工作概貌有一個總的瞭解。
個人工作總結可不拘泥於＂格式＂和＂框框＂，但以下內容是必須包括的：
（1）標題。總結的標題分為單標題和雙標題兩種。
單標題又可分為公文式標題和文章式標題。
公文式標題：單位名稱十時限十總結內容十文稱。如標題下或文末有單位署名，標題可省略單位名稱等。
文章式標題一般是直接標明總結的基本觀點，常用於專題總結。
雙標題是同時使用上述兩種標題，一般正題用文章式標題；副題採用公文式標題，補充説明單位、時限、內容等。
（2）基本情況。應以簡明扼要的.文字寫明在本總結所包括的期限內的工作根據、指導思想以及對工作成績的評價等內容。它是工作總結的引言，便於把下面的內容引出來，只要很短的一段文字就行了。
（3）工作回顧。要詳細地敍述工作任務、完成的步驟、採取的措施和取得的成效、存在的問題。特別是對步驟和措施，要寫得詳細、具體，對取得的成效要表達得形象、生動。在寫工作回顧的過程中，還要有意識地照應到下一部分的經驗教訓，使之順理成章地引出來，不至於造成前後不一的感覺。
（4）經驗教訓。應從工作回顧中很自然地歸納提煉出採。一定要寫得豐富、充實，並選用具體事例適當地展開議論。使總結出來的經驗和教訓，有論點，有論據，有血有肉，鮮明生動，確實能給人以啟發和教益。
（5）結語部分。主要寫明今後的打算，也只需寫很短的一段話。寫得長了，反而沖淡了主題。
（6）落款。總結正文寫完以後，應該在正文的右下方（指橫行文字），寫上總結人的姓名和總結的年月日。
在xx公司領導的直接指導下，xx車間始終堅持文明創建工程，在積極紮實的工作中取得了頗為顯著的成績。20xx年，xx車間被評為“先進車間”，黨小組被評為xx公司“先進黨小組”，車間團支部被集團公司授予“青年文明號”的光榮稱號，20xx年車間再次被公司授予“先進黨小組”、“先進團支部”、“先進職教車間”。目前，車間已形成上下一心，齊管理、共建設的良好局面。
一、措施得力，齊抓共管
車間自成立以來，一直注重和狠抓領導班子建設，三位領導分工明確，責任到位，根據本車間實際情況制定了一系列規章制度，其中包括《xx人員崗位責任制》、《xxxx崗位責任制》、《車間主任、副主任崗位責任制》、《黨支部書記責任制》等車間各崗位責任制度。車間幹部堅持每月一次理論學習並附寫一次心得筆記。今年年初車間領導一班人進一步認真學習“三個代表”的指示，以提高幹部的思想素質，與此同時將黨風廉政建設與黨員輪訓緊密結合，進一步抓好黨建工作，充分發揮黨員幹部的模範作用，堅持“三會一課”增強黨紀政紀觀念，並將此舉逐漸滲透到以“三講”為主的黨風廉政教育之中，督促黨員幹部增強廉政自律意識。由於領導班子思想作風過硬，又能身先士卒，因此20xx年度被公司評為“先進黨小組”、優秀領導班子、優秀中層幹部。在他們的帶領下xx車間已成為一支作風正、威信高的戰鬥集體。
二、注重職工隊伍建設、思想文化教育常抓不懈
xx車間的設備新，科技含量高，因此對工作人員的素質要求也很高。加大職工培訓力度，培養一批思想覺悟高、技術過硬的職工隊伍，是車間的一項長期而艱鉅的任務。自車間成立以來，一直堅持“精簡高效”的建廠方針，實行“能者上、庸者下”的動態管理，經過兩年多的錘鍊，車間員工都能嫻熟的操作。為適應車間的技術需求，xx領導與在冊職工都具有一定的文化水平和業務技能，其中本科學歷6人，大專學歷29人，中專學歷13人，佔車間總人數的76％。為了使車間員工更好的增強敬業求實、爭創一流的企業精神，車間制定了“爭創一流企業裏的一流車間”的目標，並始終把提高職工素質，培養四有職工隊伍作為一項重點工作來抓，利用板報、報刊、廣播等宣傳輿論工具對生產中的重大工作進行報道，推出在工作中表現積極的職工典型，以此調動全員的工作積極性，並定期開展學典型、學先進人物的活動。孔繁森、吳天祥、李素麗等先進人員成了每位職工學習的榜樣。任勞任怨、無私奉獻已在這裏蔚然成風。
車間還積極開展各種勞動競賽、“學邯鋼、降成本”和合理化建議等活動。今年上半年車間根據勞動競賽細則評選出先進集體和先進個人並予以獎勵。員工們在車間領導的帶領下，大膽改革創新，先後對整流系統、水循環系統和純水系統進行了改造，並取得成功，從而更有效的調動了職工的積極性、主動性和創造性。車間還根據不同的崗位責任制制定了職工職業道德行為規範，積極倡導全體員工做文明人，講文明話，辦文明事的新風尚。在對職工進行技術培訓的同時，對他們進行職業道德教育，將考核成績與職工的效益工資掛鈎，取得了明顯效果。為了使職工做到勞逸結合，車間各部門積極開展健康有益，豐富多彩的羣眾性文化娛樂活動，從去年到今年，車間先後開展了象棋、圍棋、籃球、撲克、釣魚等活動，並能積極參加公司組織的各項文體活動，在去年公司組建的排球、籃球隊裏，我車間共有8名男女隊員參加，爭得了排球賽第一名和中老年籃球賽第三名的好成績，在今年三八舉行的`跳繩和七一演講比賽中，我車間分獲亞軍和冠軍，同時被公司授予“優秀職工園地”的光榮稱號。
三、真抓實幹，生產成績斐然
xx車間是一個科技含量高的工作地，在很大程度上成為公司的生產咽喉，因此車間一直將安全生產作為首要任務“抓安全生產，保平穩供電”是車間自運行以來的工作核心。車間上下緊密圍繞公司達產達標的生產任務，認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，對職工進行思想教育，加強職工的安全意識。車間每半月出一期黑板報，以安全生產為主題，設《事故預想》及《警鐘長鳴》專欄。對工作中出現的“三違”現象、習慣性違章操作等進行曝光。在過去的一年裏車間克服了人員少、工作量大、技術含量高和設備故障率高等困難，單獨完成了歷時五個月的預防性檢修試驗，這在同行業中還屬首例。今年年初至今，車間又對6kv照明系統進行了全面檢修，更換了機組離子，控制電纜和油風冷控制開關，解決了1＃機組純水信號故障，臨時風機故障和整流櫃冷卻風機故障等，為全年的安全生產打下了堅實的基礎。截止x月x日，xx車間已實現安全運行xxxx天的可喜成績。
四、加強綜合治理，淨化工作環境
車間建立健全了綜合治理管理網絡，成立了以主任xxx為組長的治安綜合治理領導小組，並制定了綜合治理量化、質化目標管理責任書，班組長都在責任書上籤了字。目前，車間無一例被公安機關逮捕、拘留人員，無人蔘預黃、賭、毒等社會醜惡現象，定期開展“三五”普法宣傳教育和除“六害”、剎“三風”活動，並有專人對計劃生育、女職工權益保護進行負責落實。現車間員工遵紀守法，車間秩序井然有序。來到xxxx給你的感覺是“二美”，即工作環境美,人物精神狀態美。車間環境衞生均劃分責任區,由專人負責管理,定期打掃；交接班時必須交接衞生，要保持地面24小時潔淨；高壓室、機組等地方劃分各班衞生區,每月由衞生小組檢查評比兩次,成績公佈在勞動競賽欄上,並與獎金掛鈎。現在車間整體環境清新爽潔,為全體員工創造了一個衞生潔淨的工作環境。
五、統籌規劃，創建活動再上台階
xxxx車間創建文明單位現已形成黨、政、工、團齊抓共管的得力體系,各部分負責人都由車間領導親自掛帥,他們均採取“一崗兩責”“一票否決制”的管理方法,切實有效的開展工作,使得創建活動有了明確的規劃和目標,即年初規劃，年底總結。xx車間在公司的領導和支持下充分發揮黨團員的先鋒模範作用,取得了較好的成績,去年，車間黨小組被公司評為“先進黨小組”,團支部被集團公司黨委授予“青年文明號”。另外車間還深入開展青年”五小”活動,xxx等技術人員進行的整流器信號的兩地控制、循環水系統的改造現已完成申報工作。為了將車間的文明創建工作落實到位,車間利用黑板報、職工會議和政治理論學習等形式把職工合理化建議技術培訓、勞動保護及安全生產、勞動競賽、文娛活動等工作與爭創先進集體和先進個人等活動有機結合，使“四有”職工隊伍建設日臻完善。今年車間黨支部根據公司精神文明建設目標,結合車間實際情況,制定了《xx車間創建文明單位規劃》和《xx車間年度達標升級計劃》,總體目標為：一年抓基礎,兩年上台階。為此，車間專門組建了精神文明單位創建檔案，使得爭創工作落到了實處。
各位領導，各位同仁：總結過去，成績顯著，我們心曠神怡；展望將來，任重道遠，我們激情滿懷。在此，我們堅信，在集團公司和分公司各級領導的直接指導和關注下，xx車間的明天會更好
學問齋