總結是指對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況加以總結和概括的書面材料，它有助於我們尋找工作和事物發展的規律，從而掌握並運用這些規律，為此要我們寫一份總結。總結怎麼寫才不會千篇一律呢？下面是小編整理的水電站工作總結，希望能夠幫助到大家。
柳溝電站在處黨委的正確領導和全站幹部職工精誠團結，鋭意進取，有力促進了各項工作的全面發展，目前已順利完成了全年的預期經濟指標和計劃任務，同時實現了安全生產無一列事故。下面將電站今年生產運行情況總結如下：
20xx年9月開始投資進行對電站機組大修及老化電氣設備升級技術改造截止到20xx年4月9日試運行，4月15日開始正常發電上網運行狀態，全站幹部職工充分利用才技改和大修過的機組優勢，腳踏實地，埋頭苦幹，全年在發電運行期間無一人請假，取得了較好的成績。
生產經營情況：電站由年初4月15日正式發電上網截止到年末11月17日停機下網累計發電量為750萬千瓦時電過水流量2.43億方發電時間年初因技改工作人員電氣部分安裝調試三月初至四月初及電力公司做實驗導致耽誤半個月及大修後,半個月機組試運行時需要磨合調試按要求不能大負荷運轉導致少發30萬千瓦時。
給水量不足下半年夏灌結束後的9月11日開始減水一半發機組由四台滿負荷發電減至兩台有時三台至月底才發100萬千瓦時按正常月滿負荷126萬少發20萬，10月1日至13日減水至一台機組發電14日至22日兩台機組發電隨後逐步增加直至26日才恢復至四台機組滿負荷發電正常狀態導致本月發電量才達到74萬千瓦時同比正常月滿負荷126萬的發電量少發50萬。
儘管受到上述二種因素制約我站工作人員在除8月21日一次因上游來水草大造成堵草嚴重機組無法滿負荷出力申請上級臨時停機清理雜草24小時外，發電值班期間均能夠24小時堅守崗位，無出現一次請假和四台機組因操作失誤導致事故停機事件的情況下,仍能按照處下發生產經營辦法計劃年基本發電量650萬千瓦時，實際超發100萬千瓦時. 取得這樣的成績是上級領導的大力支持，站黨員幹部能夠在一線堅持帶班，職工發揚了不怕苦不怕累的團結協作精神共同努力的結果。
安全生產情況
電站一直把安全生產擺在首位，年初與處安辦簽訂安全工作責任書後，馬上與各值班員簽定了目標管理安全責任書，責任落實到班值、到個人。4月份，請技改工作人員對電站職工進行了安規、安全操作技術授課。5月份，在電站運行期間利用換班期間組織工人分批次到奎屯參加師特檢所組織開展的電工安全上崗證培訓班。參加學習並全部考試合格取得上崗證達到了百分之百全員持證上崗。站將每月最後一個星期五定為“月安全日”，對全廠各類設備進行全面檢查，並記錄在案。6月份為“安全月”，定期召開安全工作專題會議，每半個月組織全站職工進行“安規“學習由主管安全的副站長講課，出安全規定試題進行考試，測試後改捲入檔成績公佈作為月底考核依據，並在廠房懸掛安全生產宣傳橫幅，每班值加強日常設備巡視，發現設備缺陷及時處理，將安全隱患消滅在萌芽狀態。七月中旬及九月中旬進行了兩次消防知識講座並組織現場進行防火演練，通過現場理論和實踐相結合的演練效果非常明顯，達到了能夠應急處置防火的預計效果，9月初經夏副處長檢查出廠房尾水渠上方四閘孔裸露地面無防護柵欄要求儘快進材料進行鋪設，我站到月底進行了焊接製作了防護柵欄並對前池橋頭水渠周邊的防護欄進行了粉刷醒目紅漆起到安全警示作用10月初由派出所購入10組乾粉滅火器，針對消防安全工作常抓不懈警鐘長鳴。嚴格執行“兩票三制”，從而確保了20xx年度電站安全運行。
具體落實工作情況
三月份，處對電站班子進行了調整，通過對站長競聘和職工的競爭上崗增加電站集體作戰力。正副站長明確分工，責任到位，分工合作，將技術力量合理搭配；我站加大管理力度，獎罰分明，不徇私情。，將全年任務計劃科學分解到各月，再按月將計劃下達到各班值，實行超發電度與獎金掛鈎，大大調動了職工的工作熱情。
落實值班員上崗順序，做到24小時不漏崗，不漏人。抓好消防安全管理制度的落實，做好電站消防安全的日常巡查，定期檢查消防設備和器材。
我們把以前沒有的.電氣、機械設備圖紙等資料重新蒐集整編，建立標準台帳，可隨時查閲，利於決策工作。
按照處長要求電站設置辦公室5月份從機關拉來了辦公桌椅辦公設施到位，各項制度、職責完善上牆，各類資料整理歸檔，廠區各項警示、安全標示牌懸掛到位6月份組織職工對四台發電機進行從新刷漆及對廠房內環境衞生徹底清理對廠房周邊及居住區周邊雜草清除打藥。7月中旬對辦公室及宿舍間牆面空隙用紅漆描繪出愛兵團、講勤勞、懂感恩、比奉獻、能進取、七師核心價值觀的宣傳標語美化了電站外貌，增加了亮點。8月份組織全站職工利用三天時間按照處長來檢查的要求將廠房存放22桶機油，油桶，材料等雜物用車搬至老庫房擺放整齊。9月7日利用換班時間組織工作人員5人分別到奎屯河國源十級、國能六級、老龍口三個水電站進行學習觀摩，配合處工程科對廠房需粉刷的牆面面積和損壞玻璃數量修補的屋面進行測量上報，10月份配合聯合建利完成了對廠房的內外牆粉刷翻新更換玻璃屋面防水施工的質量和安全監督工作，並按領導要求對煥然一新的廠房牆面用紅漆描繪出了“兵團精神“熱愛祖國、無私奉獻、艱苦奮鬥、開拓進取16個醒目的大字，為煥然一新的廠房增加一道絢麗的彩虹，鼓舞了我們全站職工的士氣。
存在的不足
通過一年的工作中，我們也清醒地認識到目前單位還存很多管理上的問題在一些制約單位發展的因素。
1管理上鬆懈通過第三階段檢查提出廠房及居住區環境衞生髒、亂、差、的現象，特別是處長曾提過兩次，提一次改進一點，不提就不動，最後都放到站11月份重點工作上了，這説明站領導在思想上不能夠重視，不能夠跟上領導的思路，主觀能動力性不強，工作很被動，沒有大局觀念。只想着抓好生產就行了，忽視了環境建設
在今後的工作中努力學習，強抓管理，積極主動在環境建設中制定出一系列的管理措施和責任分工爭取變被動為主動。安全生產和環境建設同抓共管，共同發展。
2內頁資料不夠完善要通過今年的工作實踐制定出能夠符合本站的各項資料台賬達到規範全面能夠有自己單位的特點。
3 責任分工不明確，每月光制定出生產任務目標，沒有把月初制定的別的任務目標明確分工到個人頭上，導致工作起來很散亂，出了錯無法追究責任。在今後的工作中根據上月的工作完成情況制定出下月的工作目標，嚴格按照工作任務細化分工到各個責任人頭上要求按時按量完成工作任務，完不成則按照站制定的月考核標準當月扣分
4壓力管總閥鏽蝕嚴重已不能關閉一旦出現一台機組故障必須同時停兩台機，嚴重影響生產。
目前我站已集中人力進入緊張有序冬季停機檢修狀態按計劃15日內將機組全面細緻的檢修完畢，打掃好環境衞生，及時做好次年來水發電前的一切準備。
亮點成效
20xx年最大亮點和成效是全站幹部職工能夠在全年發電值班期間克服夏天發電高峯7、8、9三個月機組表面温度能夠達到107攝氏度的高温酷暑冬季11月份下雪嚴寒下24小時堅守崗位，無一例請病、事假人員，幹部堅持帶班，值班長值班期間安全檢查認真負責，在發電期間共排查出三起隱患現場時發現及時處理，從而保障了今年無發生一起安全事故，機組故障，順利發電750千瓦時，突破93年建廠以來發電最高成績。
20xx年電站的最佳思路、打算、措施和建議：
1.根據處新制定出的計劃任務發電量的目標充分利用冬季完全檢修好的機組一到開春提前到電力公司申請做實驗爭取達到一放水就能進入上網發電狀態把開春三月份時間充分利用上可提前15天發電抓住所有的時間多發電7、8、9、三個月的放水高峯期的大流量高水位抓緊時間在科學、合理、安全的操作下爭取完成處下發的的計劃任務。
3、電站的最大效益來自於上游來水的流量大小及穩定，機組能否將導葉開度達到100%，機組就能夠達到用小的流量，帶動最大的負荷，從而滿負荷發電增加效益。
其次，機組能正常運行，無發生故障，人員安全無傷亡。
打算：嚴格抓好安全生產管理，對工作人員進行安全教育和技術培訓，防止因誤操作造成事故、維修，造成加大成本。
措施：加強與上級部門、調度、聯繫，以保持水位，保持最大流量運行，制定出嚴格的考核機制和目標任務，按職責，落實到個人。
建議：在機組正常運行的時候能夠給與充分的水量。尤其是夏灌結束後9-10月期間能夠保障電站超發電的發電目標。
面對新的一年，電站全體幹部職工已做好充分的準備必將團結拼博、愛崗敬業、抓住機遇、化解難題、迎接挑戰，在處黨委的正確領導下全力以赴完成各項生產任務，把柳溝水電站的各項工作不斷地推向前進。
時間過得很快，12月份悄然來至，也昭示着緊張忙碌的一年也即將過去，新的一年將要開始。20xx年是緊張的一年，也是忙碌的一年，也取得了一定的收穫。回顧這一年的工作，我在公司領導和同事們的支持與幫助下，努力提高自己的工作能力，按照公司的要求，認真的去完成各項工作內容，一年轉眼即將結束，現對一年的工作情況總結如下：
一、回 顧
自二月底哈密石城子電站項目復工以來到現在，在項目上度過了有十個月的時間了。在這段時間裏，項目部人員密切配合，共同努力推動項目的建設工作正常有序的進行。當然，過程不可能是一帆風順的，其中也飽含着酸、甜、苦、辣各種滋味。但辛苦和努力並沒有白費，項目建設已全部完成並順利投產運行，這是作為建築行業來説對於我們工程一線人員最大的安慰。看着項目從一片荒蕪的戈壁灘變成現在，由我們自己的電池板和我們自己的工作人員組織建設而成的一
片藍色的海洋，心中不時露出一絲絲欣喜。對公司來説這是一個項目的完成，為企業在異地創出了名聲，也創造了利潤；對我們個人來説這是一個鍛鍊的告一段落，還有更多的項目和工作等着我們去做，我們為企業創造了業績，同時也得到了鍛鍊，收穫了自己的成長果實。
二、工作內容
整個的20xx年基本都在哈密電站建設項目上，下面簡單的將項目的概況和建設內容概括敍述一下：
哈密石城子光伏電站總裝機容量為20MWp，工程的主要任務是發電，建成後通過35kV出線系統接入哈密石城子光伏園區華電220彙集站，併入哈密電網，生產運行期為25年。工程用地面積為582000㎡，總體佈置為矩形，南北長約837.5m,東西寬約684m,分為管理區和生產區兩部分。
管理區主要的建(構)築物為綜合辦公建築、35KV配電室、SVG室、消防水泵房、門衞室、車庫、硬質混凝土廣場。生產區採用分塊發電集中併網方案，電池組件採用240WP多晶硅太陽能電池板84600塊;逆變器選用500kw光伏併網逆變器，共40台。20MWP太陽電池列陣由20個1MWP多晶硅電池子方陣組成。每個子方陣由2個500KWP陣列逆變器組構成。每個陣列逆變器組由212路電池組串單元並聯而成，每個組串由20塊太陽電池組件串聯組成。各太陽電池組串劃分的匯流區並聯接線，輸入防雷匯流箱經電纜接入逆變器室直流配電櫃，經光伏併網逆變器逆變後的三相交流電經電纜
引至35kv/0.3kv升壓變壓器（箱式升壓變電站）升壓後送至管理區35kv配電室。各子方陣的逆變器室均佈置在其子方陣的中間部位，箱式升壓變電站與逆變器室相鄰佈置。
管理區於8月31日交付業主投入使用，並完成前期5兆瓦併網送電工作，後期15兆瓦於10月15日正式併入電網完成送電工作。
三、邊工作邊學習
工程建設過程中項目部全體工作人員嚴格遵照電力部門有關規程、規範的要求，精心組織施工過程管理，加強目標管理，加強事前控制及事中控制和事後過程控制，加強質量檢驗和試驗，積極協調設計、施工、調試、和生產各方之間有關工程建設各種管理工作的職責，確保本工程實現達標投產的目標。
由於參加工作不久，這是我第一個從頭至尾參與下來的工程，同時也是一個比較新鮮的工程。畢竟由於目前國內大型併網光伏發電項目起步不久，沒有成熟的技術和經驗可供借鑑，技術資料及標準規範也很少，公司的大家對地面電站的建設流程和管理制度基本上也沒有太多的概念。所以這個工程對我個人來説既是一份工作也是一個學習鍛鍊的機會。畢業後來到公司，在保定總部工作了三個月，隨後就來到這個項目上，從項目籌備到項目正式開工建設，再到光伏電站投產發電，基本上都經歷了一次。通過看設計圖紙對照實際施工過程，通過廠家技術資料對照實際設備安裝調試過程，掌
握光伏電站發電原理及關鍵技術，通過這個項目作為學習的平台，發現問題解決問題，不斷學習和總結經驗，以便在後續的光伏電站項目建設過程中能更好的完成工作並對項目進行優化。
光伏電站從目前運行的模式來看，下設管理機構比較單一，從項目的前期運作到項目建設再到項目正常投運，人員相對較少，人員要求不但要有熟練的技術，更主要的是在整個項目管理上綜合業務水平，包括：項目建設程序、項目招投標、項目施工管理、項目驗收，項目安裝調試啟動驗收，到項目竣工投入正常運行等等，必須都要有一定程度的瞭解。經過在哈密電站項目的建設過程中的學習，使自己的管理知識得到了加強，看到了很多也學到了很多，在管理方面思路進一步變得清晰，對於目前的管理模式能大致有一個宏觀的把控，下一步需要進一步細化管理，不斷提高自身管理水平。
四、缺點與不足
雖然目前電站已建設完成，投入正常使用，但建設過程卻是很曲折的，也暴露了許多的`問題。哈密電站項目自身管理存在很多的不足從項目開工至結束，三度更換項目經理，這是工程的一大忌諱。當然由於英利集團剛開始參與電站建設不久，新疆兩個項目作為第一批電站建設項目，集團內部參建單位較多，將項目作為一個學習的平台，導致的這一狀況發生。
電站建設的管理模式和工民建工程的管理模式雖然大同小異，但絕不能照搬照抄，電力行業的工程是對質量要求最嚴格的，必然
導致手續上的層層相扣和建設過程中的諸多驗收。並且與我們以往的經驗是不同，必須及時作出調整。這個項目上就出現了許多考慮不周全的事項，好在能及時發現及時解決。這也算是對我們的一個經驗教訓，在以後的工程上避免類似情況發生。
五、對異地項目的個人建議
1）、建立完善的異地項目人員管理制度，及其相關的獎罰措施，這樣才能更好的管理、調度人員的工作；
2）、公司應該安排相關領導，在一個月或一定時間內給異地項目工作人員組織開會，給這段時間所做工作的成績給予肯定及相關的懲罰與鼓勵；
3）、技術人員有些相關的技術專業知識不成熟，公司應繼續加大資料的購買、收集，及其一些相關的專業培訓；
總之，在這一年的工作中，有成績和喜悦，也有不足之處，我會在今後的工作中不斷努力、不斷改進。我確信公司是一個團結、高效的工作團體，每位成員都能夠獨擋一面，大家攜手努力與公司共同走向輝煌。
最後，祝公司興旺發達，蒸蒸日上！
總結人：xx
20xx年12月12日
一、各項安全生產指標完成情況
1、工傷事故：無輕傷事故發生，重傷0人，死亡0人。
3、交通事故：一般場內交通事故0起。沒有發生重大以上交通事故。
4、機電設備事故：經濟損失20xx元以上機電設備事故0起。沒有發生重大機電設備事故。
5、火災事故：火災事故0起。
6、重大環境污染事故和重大垮（坍）塌事故：一般環境污染和垮（坍）塌事故0起。沒有發生重大環境污染事故和重大垮（坍）塌事故。
7、職業衞生事故：職業衞生傷害事故0起。
8、事故隱患整改率達100%。
二、安全生產管理
1、建立安全組織機構、安全管理網絡
項目部成立了安全生產組織機構，即安全生產管理領導小組，由項目經理、安全副經理、總工、各部門主管負責人、專職安全員和作業隊負責人組成。根據工程施工情況制定各種安全施工制度措施，施工安全技術方案及作業指導書等。項目部安全質量部配備專職安全員，各施工班組配備兼職安全員，加強施工安全管理。根據人員變動情況，項目部及時更新了安全組織機構。
2、建立各項安全管理體系文件、規章制度
（1）項目部制定了重大危險源管理制度、工地交通安全管理制度、工地保衞制度、消防安全管理制度、用電安全管理規定、治安綜合管理制度、安全文明生產獎懲細則、爆破安全管理規定等規章制度，並組織員工進行學習，加強監督管理力度，有效的貫徹落實。
（2）項目部制定了車輛傷害事故、觸電事故、防洪度汛、高邊坡滑坡崩塌事故、高處墜落事故、火災事故、機械傷害事故、傾覆事故、食物中毒事故、物體打擊事故、中暑等應急預案，促使職業健康安全體系的有效運行。
（3）項目部根據工程施工計劃及實際生產情況及時編制了《土石方開挖作業指導書》、《鑽爆挖運安全作業指導》、《洞室施工安全作業指導書》、《腳手架施工安全作業指導書》、《主要土方設備安全作業指導書》、《木模施工安全作業指導書》、《砼澆築安全作業指導書》等，加強項目部的現場施工安全管理。
3、強化安全管理，落實安全生產責任制
（1）項目經理與施工隊負責人簽訂了安全生產責任書，施工隊負責人與各施工班組負責人簽訂了安全生產責任書，確保安全工作落實到位。
（2）項目部制定了各部門安全崗位職責，並落實責任到個人。
（3）全面貫徹落實上級部門和業主、監理單位有關安全生產的各項規定。
4、在施工過程中切實做好安全各種，主要內容如下：
（1）開展安全檢查工作
（2）安全領導小組堅持召開安全例會，積極開展安全專題活動會議
（3）加大全員安全教育的力度，不斷提高全員安全素質
（4）加強爆破安全管理
（5）加強大壩基坑開挖施工安全管理
（6）加強施工運輸車輛安全管理
（7）加強洞室作業安全管理
（8）加強特種設備安全管理
（9）加強用電安全管理
（10）加強混凝土作業安全管理
（11）加強高空作業安全管理
（11）加強對臨時工的安全管理
（12）保證施工現場的安全防護設施、措施落實到位
（13）對危險源進行辨識、評價和控制
（14）對引水隧洞、進水口邊坡進行安全監測、巡查
（15）加強重大危險源的管理、消除重大安全隱患情況
（16）加強施工現場安全保衞工作
三、文明施工管理
1、對現場施工車輛、設備進行維護保養，確保設備運行安全可靠，對現場垃圾及時進行清理，確保現場文明施工。
2、加強施工道路的維護工作，確保施工道路暢通。
3、做好消防安全工作。加強對所轄區域的機電設備、用電、倉庫、炸藥庫等安全管理工作，定期檢查、維護，確保防火措施落實、消防設施充足有效。
4、做好施工現場環境管理工作。施工現場材料堆放整齊，工完場清，禁止亂丟各種廢物，保持場容整潔、衞生。
5、施工現場設置了統一規格的工程簡介牌，安全紀律牌，防火須知牌，環保要求牌，其內容完整、字跡清楚，位置醒目。在工地主要入口處設置“六牌一圖”，使工程概況一目瞭然。
四、安全文明施工費用投入情況
根據工程進展和安全生產文明建設的需求，今年安全生產文明施工投入約90.15萬元。其中：安全宣傳、教育培訓、重大安全活動投入4.58萬元；施工作業場所的'安全防護設施投入16.33萬元；安全警示標識、宣傳牌投入11.00萬元；安全設施技術改造、環境保護及治理投入22.53萬元；文明施工專項整治投入5.25萬元；安全防護用品投入7.89萬元；重大
危險源監控、重大隱患整改投入16.73萬元；應急預案的編制與演練投入5.82萬元。
五、存在的問題：
1、施工隊對文明施工認識不到位，現場文明施工需加強。
2、隧洞洞內塌方掉塊現象較多，一直申請出示支護參數未果，隧道塌方、開裂段需及時處理，安全工作有待提高。
3、安全文明基金到位不及時。
六、下年工作計劃：
（一）層層分解安全目標，全面落實安全責任
1、逐級簽訂安全生產責任書。年度開工初期，項目部將層層簽訂安全生產責任書，仍將外協隊納入簽訂範圍，同時，按照上一年責任書考核的要求對各單位進行考核，獎懲將在第二年一季度兑現。
2、健全安全管理網絡。項目部將根據機構人員變動情況，及時調整安委會成員，重新確認各分隊、外協隊兼職安全員，並監督外協隊建立安全管理網絡，完善安全獎懲措施，落實獎懲制度。
（二）健全職業健康安全管理體系，推進安全管理標準化
今年，項目部將加大力度對職業健康安全管理體系宣貫，認真分析對各種危險源進行辨識並進行風險評價，確定風險後採取控制和預防措施，項目部將於年初對職業健康安全體系的運行情況進行一次自審，以便及時發現問題並採取預防糾正措施，以落實職業健康安全管理工作。
（三）開展安全教育培訓，增強全員安全素質
1、加強全員安全教育，進一步加強《安全生產法》學習的同時，大力開展安全操作技能的培訓，今年項目部將舉行各種形式的安全培訓，強化各作業人員對安全操作規程的遵守意識，提高安全操作技能，進一步增強全員的安全意識，切實提高員工對危險的辨識及自我保護能力。
2、強化各類施工人員崗位安全培訓。今年，起重設備，碎石系統將投入生產，項目部將對作業人員進行崗前培訓，經考核合格後方能上崗，並針對外聘作業民工較多特點，由項目部熟練的職工對其進行“傳、幫、帶”。
（四）加強現場安全管理
1、加大日常安全監控力度。項目部已將施工現場劃分為三個責任區（大壩施工區、引水隧洞施工區、進場路施工區），明確了責任區安全責任人，並都配備了專職安全員，加強每個部位的安全監督檢查，重點監督安全防護設施的設置和作業人員的違章現象，安全員必須建立安全日查記錄。
2、堅持開展安全大檢查，項目部每月開展一次安全大檢查，並不定期的開展各種專項檢查，重點對施工現場的安全防護設施進行檢查，維護，對各種設備尤其是車輛、起重機械要進行嚴格檢查，對風、水、電管線進行維護保養，對易燃、易爆物品的運輸、儲存、使用等各個環節要嚴格管理，實行檢查責任制和隱患整改責任制。
3、加強安全監測巡查工作，特別是隧洞內的安全監測，對危險地段重點監測。
（五）抓源頭管理，夯實安全基礎
今年，項目部將持久、紮實開展班組“三工”“安全日”活動，在“三工”活動中，着重開展好班前安全講話和預查工作，在班前講話中，必須講明當班施工部位的不安全因素及防範措施，並對施工部位進行一次安全預查，清查不安全狀態，要通過各種安全活動，及時傳達上級的安全指令和安全規定，特別要在班組中進行危險預知和辨識的教育，培養員工識別風險、排除隱患的能力。
（六）強化獎懲機制，嚴格責任追究
1、項目部將嚴格執行安全獎懲制度，尤其對“三違”現象，堅決納入安全工作考核，運用必要的獎懲手段，約束員工的隨意操作行為，增強員工遵章守紀的自覺性。
2、加強事故管理。項目部各單位必須及時、準確反饋安全生產信息，尤其是事故情況，嚴禁拖延上報、大事小報、小事瞞報，事故調查處理要實事求是，深入分析原因，嚴格責任追究。
20xx年對四板溝水電站來説是不平凡的一年，在公司各級領導正確領導下，全體員工的共同努力下，順利實現了四板溝水電站全部機組的商業化運營。在這一年中，運行工作始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針為指導，以安全生產為基礎，進一步加強基礎管理工作建設，積極開展各項安全生產管理工作，積極配合電站設備檢修等工作，全面落實公司年度安全生產目標，順利圓滿完成了各項安全生產工作任務。
(一)各項生產指標完成情況(截至12月24日)20xx年發電量，完成了年計劃(108000Mh)的99%，其中20xx年峯電量.平電量37388MWh，谷電量。
省調在20xx年考核電量,其中一次調頻考核14KWh,考核費用共計元（20xx年省調實際考核費用是元），其中3月實際考核費用是元(考核是3805元)，五月實際考核費用是元（考核是1738元）。
共辦理各種工作票89張，其中第一種工作票0張，第二種工作票兩張，機械檢修工作票58張，倒閘操作票29張，合格率均為100%，發現設備缺陷7條。在20xx年四板溝水電站機組事故跳閘6次（其中151線路B相接地跳閘兩次，2號發電機組事故低油壓跳閘四次），運行部工作未發生人身輕傷等不安全事件。（各種電量和考核費用報表情況附後）
(二)不斷完善安全生產管理制度，加強基礎管理建設，層層落實安全生產責任制
運行工作在五環公司陸總，俞總及站領導刑站，楊助理的正確領導和支持下，結合實際進一步完善了保證人身、設備安全措施的管理規定，堅守一線，在認真做好機組安全運行的同時，並結合電站生產需要，進一步進行相關制度的修編工作，使其更加具有操作性，更加符合現場實際，其中修訂完善了《設備巡迴檢查制度》《設備定期工作管理制度》《運行主任工作職責》《值班長工作職責》《值班員工作職責》《倒閘操作票制度》《工作票制度》《設備缺陷管理制度》《四板溝水電站運行勞動考勤管理制度》規範了值班相關制度，明確了各崗位人員的安全生產責任制並按照五環公司陸總的指示，運行編制了《主閥開啟（關閉）流程》《調速器開啟（關閉）流程》《尾水閘門關閉（開啟）流程》《柴油機啟動（關閉）流程》《大壩啟閉機開啟（關閉）流程》並配發給相應人員及中控室。各級管理人員實行走動式管理，深入現場，切實解決工作中存在的具體問題。堅持實施有效監督。結合電站生產工作實際和四板溝電站特點，有針對性的提出相關工作要求，並監督落實。在日常工作中，嚴格執行生產獎懲制度，獎懲明確，堅持令出必行，確保了運行生產流程暢通。
（三）組織培訓情況
運行工作結合實際需要，在20xx年9月26日派出運行6名運行員工到四川省峨眉山市參加省調組織的省調直調發電廠運行值班人員持證上崗培訓，6名運行員工都以優異的成績通過了考試，並拿到了省調頒發的省調直調發電廠運行人員持證上崗合格證書，並得到了公司及站領導的一致高度好評。
運行結合實際需要，在20xx年11月7日派出一名運行人員到茂縣參加了阿壩州安監局組織的特種作業壓力容器操作證，並通過了考試。接到的通知是在20xx年1月份拿特種作業壓力容器操作證。
在8月份結合四板溝電站目前現狀，對四板溝水電站運行人員中來站時間較長，技術能力比較強，工作認真負責能積極帶動新來員工，事事處處能以身作則，工作中處處主動的三名運行員工，在8月份進行選拔運行副值的考試，三名運行員工考試成績優異，經站部上報公司領導同意，已選拔此三人為運行副值。在10月份對四板溝水電站新進人員（實習人員）三人進行了實習人員考試。三人的考試成績基本過關。
在12月對四板溝水電站全部的運行人員進行了安規和運行基礎知識的.考試。運行人員的考試全部過關。
(四)存在的問題和整改措施：
1、運行部規範化管理、標準化作業水平有待進一步提高
20xx年是四板溝電站投產運行的第三年，運行部各項工作已初步實現規範化管理、標準化作業，但與公司的要求與先進電站管理經驗還有一定差距。運行工作將在今後工作中不斷健全管理體制，夯實管理基礎，完善管理制度，不斷探索，創新管理，提高管理水平，使之更加適應電站的管理需要。
2、人員素質有待進一步提高
運行部人員業務水平參差不齊，工作作風習慣差異較大，通過學習培訓和現場實踐操作，業務水平和工作經驗都有了很大提高，但是依然存在業務不精，能力不強的現象（表現在極少數老員工身上），加強業務培訓，深入開展個性化培訓，提高人員整體水平，更加適應四板溝水電站運行工作需要。
3、工作現場隱患較多，設備健康水平有待提高
主要表現在以下幾個方面：
1)監控系統信息量太大，嚴重影響人員巡盤工作;部分功能然需要進一步完善
2)自動化元件故障率較高，可靠性較差;（尤其是監控系統的通訊中斷問題）
（五）20xx年工作思路
運行部整體水平加強培訓管理，進一步提高人員綜合素質及修養。
結合電站生產需要、個人需求和公司發展需要，針對個人不同特點，進一步推行個性化培訓，開展多種形式的培訓工作，努力提高員工綜合素質，促進運行員工技術知識的提高，為電站提供人員儲備支持。
在20xx年我們將圍繞創一流電站的目標，在公司各級的領導下，進一步夯實了安全生產基礎，大力推行精細化、標準化、規範化管理，全體員工團結一心，以飽滿的熱情，昂揚的士氣，創新的勇氣，開拓的思路，在新的征途上譜寫出新的篇章。
時間過得很快，20xx年悄然來至，也昭示着緊張忙碌的一年也即將過去，新的一年將要開始。20xx年是緊張的一年，也是忙碌的一年，也取得了一定的收穫。回顧這一年的工作，我在公司領導和同事們的支持與幫助下，努力提高自己的工作能力，按照公司的要求，認真的去完成各項工作內容，一年轉眼即將結束，現對一年的工作情況總結如下：
一、回顧
自二月底xx電站項目復工以來到現在，在項目上度過了有一年的時間了。在這段時間裏，項目部人員密切配合，共同努力推動項目的建設工作正常有序的進行。當然，過程不可能是一帆風順的，其中也飽含着酸、甜、苦、辣各種滋味。但辛苦和努力並沒有白費，項目建設已全部完成並順利投產運行，這是作為建築行業來説對於我們工程一線人員最大的安慰。看着項目從一片荒蕪的戈壁灘變成現在，由我們自己的電池板和我們自己的工作人員組織建設而成的一片藍色的海洋，心中不時露出一絲絲欣喜。對公司來説這是一個項目的完成，為企業在異地創出了名聲，也創造了利潤；對我們個人來説這是一個鍛鍊的告一段落，還有更多的項目和工作等着我們去做，我們為企業創造了業績，同時也得到了鍛鍊，收穫了自己的成長果實。
二、工作內容
整個的20xx年基本都在哈密電站建設項目上，下面簡單的將項目的概況和建設內容概括敍述一下：
x電站總裝機容量為xMWp，工程的主要任務是發電，建成後通過xkV出線系統接入x園區xx彙集站，併入x網，生產運行期為x年。工程用地面積為x㎡，總體佈置為矩形，南北長約xm，東西寬約xm，分為管理區和生產區兩部分。
管理區主要的建（構）築物為綜合辦公建築、xKV配電室、SVG室、消防水泵房、門衞室、車庫、硬質混凝土廣場。生產區採用分塊發電集中併網方案，電池組件採用xWP多晶硅太陽能電池板x塊；逆變器選用xkw光伏併網逆變器，共x台。xMWP太陽電池列陣由x個1MWP多晶硅電池子方陣組成。每個子方陣由x個xKWP陣列逆變器組構成。每個陣列逆變器組由x路電池組串單元並聯而成，每個組串由20塊太陽電池組件串聯組成。各太陽電池組串劃分的匯流區並聯接線，輸入防雷匯流箱經電纜接入逆變器室直流配電櫃，經光伏併網逆變器逆變後的三相交流電經電纜引至xkv/xkv升壓變壓器（箱式升壓變電站）升壓後送至管理區xkv配電室。各子方陣的逆變器室均佈置在其子方陣的中間部位，箱式升壓變電站與逆變器室相鄰佈置。
管理區於x月x日交付業主投入使用，並完成前期x兆瓦併網送電工作，後期x兆瓦於x月x日正式併入電網完成送電工作。
三、邊工作邊學習
工程建設過程中項目部全體工作人員嚴格遵照電力部門有關規程、規範的要求，精心組織施工過程管理，加強目標管理，加強事前控制及事中控制和事後過程控制，加強質量檢驗和試驗，積極協調設計、施工、調試、和生產各方之間有關工程建設各種管理工作的職責，確保本工程實現達標投產的目標。
由於參加工作不久，這是我第一個從頭至尾參與下來的工程，同時也是一個比較新鮮的.工程。畢竟由於目前國內大型併網光伏發電項目起步不久，沒有成熟的技術和經驗可供借鑑，技術資料及標準規範也很少，公司的大家對地面電站的建設流程和管理制度基本上也沒有太多的概念。所以這個工程對我個人來説既是一份工作也是一個學習鍛鍊的機會。畢業後來到公司，在保定總部工作了三個月，隨後就來到這個項目上，從項目籌備到項目正式開工建設，再到光伏電站投產發電，基本上都經歷了一次。通過看設計圖紙對照實際施工過程，通過廠家技術資料對照實際設備安裝調試過程，掌握光伏電站發電原理及關鍵技術，通過這個項目作為學習的平台，發現問題解決問題，不斷學習和總結經驗，以便在後續的光伏電站項目建設過程中能更好的完成工作並對項目進行優化。
光伏電站從目前運行的模式來看，下設管理機構比較單一，從項目的前期運作到項目建設再到項目正常投運，人員相對較少，人員要求不但要有熟練的技術，更主要的是在整個項目管理上綜合業務水平，包括：項目建設程序、項目招投標、項目施工管理、項目驗收，項目安裝調試啟動驗收，到項目竣工投入正常運行等等，必須都要有一定程度的瞭解。經過在x電站項目的建設過程中的學習，使自己的管理知識得到了加強，看到了很多也學到了很多，在管理方面思路進一步變得清晰，對於目前的管理模式能大致有一個宏觀的把控，下一步需要進一步細化管理，不斷提高自身管理水平。
四、缺點與不足
雖然目前電站已建設完成，投入正常使用，但建設過程卻是很曲折的，也暴露了許多的問題。x電站項目自身管理存在很多的不足從項目開工至結束，三度更換項目經理，這是工程的一大忌諱。當然由於x集團剛開始參與電站建設不久，新疆兩個項目作為第一批電站建設項目，集團內部參建單位較多，將項目作為一個學習的平台，導致的這一狀況發生。
電站建設的管理模式和工民建工程的管理模式雖然大同小異，但絕不能照搬照抄，電力行業的工程是對質量要求最嚴格的，必然導致手續上的層層相扣和建設過程中的諸多驗收。並且與我們以往的經驗是不同，必須及時作出調整。這個項目上就出現了許多考慮不周全的事項，好在能及時發現及時解決。這也算是對我們的一個經驗教訓，在以後的工程上避免類似情況發生。
五、對異地項目的個人建議
1）建立完善的異地項目人員管理制度，及其相關的獎罰措施，這樣才能更好的管理、調度人員的工作；
2）公司應該安排相關領導，在一個月或一定時間內給異地項目工作人員組織開會，給這段時間所做工作的成績給予肯定及相關的懲罰與鼓勵；
3）技術人員有些相關的技術專業知識不成熟，公司應繼續加大資料的購買、收集，及其一些相關的專業培訓；
總之，在這一年的工作中，有成績和喜悦，也有不足之處，我會在今後的工作中不斷努力、不斷改進。我確信公司是一個團結、高效的工作團體，每位成員都能夠獨擋一面，大家攜手努力與公司共同走向輝煌。
最後，祝公司興旺發達，蒸蒸日上！
回顧過去的三個季度，在公司領導和老師傅們的關心支持下，我時刻嚴格要求自己，謙虛謹慎，認真學習，紮實工作，不斷改進工作方法，提高工作效率，較好地完成了各項本職工作。先將個人三個季度的工作情況總結如下：
一、三季度主要工作情況
1.加大節能宣傳力度。利用有限的廣告資源，在宣傳欄內定期宣傳節能降耗的意義，提高業主的節能意識。
2.修復水電運行故障。工作期間認真巡查各小區內水電
管線的運行狀況，做好了供水供電基礎設施的維護工作，並排查出了多處故障隱患，並及時修復，比如小區內路燈的日常管理與維修、檢查水管線，嚴防跑冒滴漏等。同時對原有的不合理的電路進行改造，保證業主用電的安全，而對於大型設備儘量減少啟動次數，提高其利用率。
3.做好水電費收取工作。對於負責的小區，按時做好水電抄表和費用收取工作。在此期間，也出現了一些業主對水電費有疑問的情況，我都一一耐心講解，讓業主用的明白放心，並查處了一些違章用水用電的業主，對其説明違章用水用電的安全後果，業主們都很理解，並予以了改正。
4.停電停水的`通知。針對停水停電的情況，我都在事前及時通知了小區內的所有業主，並張貼布告，寫明具體的停水停電時間，儘量減少因停水停電給業主帶來的不便。
二、今後工作努力的方向
經過三個季度以來的辛苦付出，我在工作上也取得了一定的成績，這些都離不開公司領導的指導以及老師傅們的幫助。但也存在一些不足之處，主要是因為自身的經歷不夠，見識短淺，在處理一些比較複雜棘手的問題上，與其他老師傅們有一定的差距，沒有做到最好，比如在對小區內的能源設施的管理上，一些細小的環節還做的不夠好。因此，在今後的工作中，我將認真總結經驗，虛心向公司裏的老師傅們學習，努力克服自身的不足，發揚吃苦耐勞的精神，在繁重的工作中不斷磨練意志，爭取把工作做得更好。
1.加強學習。利用空餘時間學習專業的節能降耗方面的書籍，勤于思考和創新，並將學到的知識應用到實際工作中去，減少不必要的能源浪費，實現公司的節能創收。
2.狠抓細節。能源管理工作是一項複雜而又細緻的工作，不能有絲毫的馬虎，所以要對工作充滿耐心和謹慎，關鍵要做好細節工作，真正把每個細小環節都落到實處。
3.改正不足。對於以往工作的成功之處要繼續保持，不足之處也要不斷改正，比如很多老師傅就是我學習的榜樣，如果今後工作中遇到困難，應謙虛的向他們請教，多學習老師傅們處理問題的方法，不斷提高自己的工作能力。
回顧20xx全年的工作，根據公司下達的任務和指導精神，車間主要圍繞對員工的培訓、安全生產教育、三查四定、工藝上的調試運行，儘可能的保質保量完成生產任務，因此主要做了以下幾方面的工作：
一、合理安排，提高效率。
今年的工作任務量總的來説還是比較重的，由於是新建廠，在設備、人員等各項工作存在諸多不穩定的因素，如何克服困難，將不利轉變為有利，由於任務重、人員不足，既要按時保質保量的完成任務，又要合理安排人員休息，保證安全工作，車間採取了一系列的措施，確保安全穩定的完成任務。
對新上崗的員工，加大培訓力度，根據不同的.崗位，制定不同的培訓計劃，在不斷的理論學習中，熟記廢水處理的整個工藝流程和技術參數，在車間技術人員的指導下，走現場，尋管線，確保每一位員工在理論考試，現場口述手指都合格達標，努力提高員工操作的熟練程度，使其快速成長，為車間生產注入新的中堅力量為我車間的試車前期準備打下堅實的理論基礎。
我車間主要由循環水和廢水兩部分構成，對於循環水起初對各個設備進行測試，容器試水、機泵試運轉。通過模擬操作、設定故障，再逐一排除故障，就這樣我們多次對循環水各項設備運行檢查，循環水3月開始試車運行並運行正常，在9月x日到9月x日進行了第一次預膜，並預膜成功，至今一直正常運行，循環水給水量已達到4212萬方水。
廢水自20xx年x月x日，開始投加污泥到UASB反應器和生物接觸氧化池，對污泥開始馴養階段，並同時進行單機和聯機試運行。在20xx年x月x日，污水預處理工序的投運標誌着廢水處理站試運行正式開始，微生物馴化過程正常穩定，且按設計要求穩定達標，外排污水甲醛含量在20ppm指標範圍內，但現在外排水COD超標，原因是污水來水中含有二氧五環、三聚甲醛和硫酸根離子等成分，已超標工藝設計處理範圍，所以廢水現在正在調試技改階段。
二、安全生產，加強教育，增強法制和安全意識。
安全生產一直以來都是化工廠工作的重中之重，為了達到安全事故為零，自年初以來，車間對所有的危險源進行排查，對可能發生危險的設施進行整改，在危險源按裝安全警示牌和標語。
同時加強員工安全培訓教育，提高員工安全意識。採取培訓和考試相結合的方式，嚴格考試紀律，提高員工對培訓的重視程度，有效的避免了部分員工培訓態度不端正，草草了事，應付差事的做法。加強安全巡邏力度。針對車間具體情況，確定巡檢路線，加大了自檢自查和處罰力度，有效的避免了各類事故的發生。這一系列的安全警示提高了車間員工的安全意識、安全防範能力和自我保護能力，從而切實保障員工安全和財產不受損失，維護公司及車間正常的生產秩序，使得廣大員工的集體主義觀念、法制觀念和奉獻主義精神明顯增強，達到了良好的效果。
三、同時我車間也存在的不足和急需改進的方面：
青年員工佔大多數，缺少培訓和教育力度。青年員工的文化素質高低不同，從而使生產質量層次不齊並在工作中缺乏主動性且隨意性較大。所以加大對青年員工的教育管理力度；繼續規範員工操作，提高員工操作的熟練程度，並且加強完善工藝紀律管理，提高個人執行力度；同時合理安排作業場地，加強現場設備管理，在裝配時有次有序的合理的進行領取程序；進一步完善車間安全防範工作，加強安全管理，提高全員安全防範意識。
一年來車間在公司正確領導和支持下，做了大量的工作，也取得了一定的成績。但還有不足之處，在今後的工作中，繼續保持零事故生產，加大持續改善力度，充分調動一切積極因素，努力紮實的作好車間各項工作，爭取完成年度持續改善任務，保質保量的完明年生產任務。為公司邁上一個新的台階做出應有的貢獻。
20xx年度，**公司堅持“安全第一、預防為主”的基本方針，以“安全標準化達標評級”工作為契機，在增效擴容改造和電力生產過程中強化“紅線”意識，全面貫徹“安全就是最大效益的理念”。通過保安全、促生產，20xx年安全工作成效顯著，不僅圓滿完成了技術改造任務，在降雨不理想的條件下全年共完成發電量5100萬度，實現技改與生產雙豐收。全年未發生任何人身傷亡與設備安全事故，完成年初制定的安全目標，為明年的安全生產奠定了堅實的基礎。下面就我公司20xx年度的安全生產工作總結如下。
一、健全機制，責任到人
健全的管理機制是安全工作的前提與保障。我公司建立了比較完備的安全管理體制。但執行多年後有些不合時宜的制度需改進更新。安全管理理念也需要與時俱進。今年的安全生產月，結合“加強安全法治，保障安全生產”的主題，我們對部分相關新法律法規進行了蒐集整理，並下發到班組。為全面貫徹“一崗雙責”、“管生產必須管安全”的要求，年初公司召開安全生產專題會議時，與各部門簽訂了安全生產目標管理責任狀，各部門再與各班值、個人簽訂安全責任狀，制定了嚴格的考核措施。不僅設立專職安全員，公司還任命每個班組的班長為兼職安全員，除了生產管理，還需肩負起安全的職責。在公司安全委員會領導下，設立安全檢查小組，堅持每月對全站範圍內的生產、設備、消防、綜合治理等方面的安全管理進行督查落實。形成了一把手親自抓，分管領導重點抓，安全員具體抓，層層落實任務和責任的良好局面。以安全促效益，確保生產任務的完成。
二、安全管理，重在落實
安全工作不能流於形式、浮於表面，而重在落實。在本年度的安全管理工作中，我公司以“增效擴容改造”為中心，以“防洪渡汛”、“發電安全”為主線，從認真進行業務培訓、加強設備檢修與維護、合理進行水庫調度、狠抓隱患排查與治理等方面入手，取得了比較滿意的成績。
⑴、1月1日新《安全生產法》頒佈實施，1月5日電站印發新安全生產法下發各班組進行學習，在全公司範圍大量張貼標語營造學習氣氛。
⑵、1月27邀請消防部門來公司主辦了一期消防知識講座，針對電站實際，對幾種常見類型的滅火器械進行了詳細的介紹並進行了現場演示。根據改造的進度與設備投運情況，分批次由廠家工作人員對運行人員進行現場培訓。所有人員現在已基本掌握設備的常規操作，能滿足電站安全運行的要求。
⑶、3月份我公司通過對危險源進行仔細排查，發現了一批重大的安全隱患，如溢洪道下游右岸山體塌滑、溢洪道底板裂縫問題；電站進廠道路右側山體滑坡問題；電站升壓站周圍山體護坡漿砌石垮塌、掏空問題；攔污柵、進水口工作閘門鏽蝕嚴重問題；尾水淤塞問題等等。為保證安全生產，我公司一方面組織下屬相關部門對隱患部位進行密切觀測，另一方面積極向有關部門反映，爭取資金進行整改。截至目前，以上問題都已得到有效解決。進廠道路及周圍山體已進行噴砼錨固；攔污柵已進行清渣處理；尾水疏浚工作也在9月底完成；溢洪道底板裂縫已與施工單位簽訂合同，近日即可動工。
⑷、5月19日召開本級防汛工作會議，會議分析了今年的防汛形勢，及**庫區的基本情況。對防汛任務進行了細化，明確了各單位的防汛、搶險工作職責及任務，並簽定了防汛工作責任狀。組織人員對《20xx年度防汛調度方案》、《汛期值班制度》、《20xx年緊急救生轉移方案》、《20xx水庫搶險救災預案》進行了修訂。汛前對水庫上下游山體、安全監測設施、水情測報系統、水工建築物、防汛物資與後勤保障進行了檢查。所有設施、設備基本不影響安全渡汛。在6月2日特大洪水中，由於預報準確、響應迅速、提前預泄、加強巡視，大壩與廠房安全度過了建站以來最強洪峯。
⑸、6月份的安全生產月，我公司圍繞“加強安全法治、保障安全生產”的活動主題，制定了活動方案。通過發動宣傳、理論學習、隱患排查、組織觀看視頻等活動，給生產一線的職工“敲敲警鐘、長長知識”。職工普遍認為通過活動的開展，對安全有了更加深刻的認識，也對實現安全生產更加充滿信心。
⑹、9月份公司派四人蔘加省公司20xx年度運行職工綜合技能競賽，取得了比較好的成績；10月份派兩人蔘加總公司第一期電廠專題技術培訓。
⑺、10月份公司啟動安全生產標準化達標評級，從資料彙編、現場整改入手，目標是創建二級安全標準化電站。力爭20xx年1月完成所有工作。屆時電站的設備設施、技術管理、職工精神面貌將煥然一新。
⑻、電站增效擴容改造在今年完成。通過工程實施，水電站面貌煥然一新。主要的機電設備，如發電機，水輪機，蝶閥，主變，開關等都得到了更新，不但大大降低了出現事故隱患的概率，而且極大地提高了機組效率，綜合效益非常明顯。二次設備由淘汰的電磁繼電器控制與保護換成了微機綜合自動化控制系統，在保證設備可靠性的同時，降低了職工勞動強度。電站廠房周邊山體通過錨固噴砼，消除了滑坡隱患。新增廠區集水井有效解決了多年來廠房滲漏水問題。作為地方電網的骨幹電廠，我公司增效擴容工程的實施，有力地促進了電網的安全、穩定運行，對地方經濟建設與社會發展有着重要意義。改造過程中電站先後組織多次技術培訓。一線職工已基本掌握新設備的原理、特性與操作規程，保證了機組安全穩定運行。
這些安全措施的'實施、安全生產方面的投入確保了電站安全生產工作的良性發展，為安全生產、滿發多供創造了有利的條件。
三、總結經驗，查找不足
在本年度的安全工作中，我公司取得了比較好的成績，也總結出了一些成功的經驗。具體來説有以下幾點：
⑴、在增效擴容改造中，為兼顧水利工程防汛與施工安全，並考慮電站發電收益最大化，我公司將工程分為兩個週期進行實施。與工程參建各方大力協調，合理安排工期，從組織措施、技術措施上想盡一切辦法保證施工安全。從工程實施情況來看，收到了非常好的效果。不但杜絕了施工安全事故的發生，也沒有影響水庫防洪渡汛。通過科學調度機組運行、水庫水位等措施，20xx年發電5998萬度，20xx年發電5100萬度。未發生因工程施工棄水現象，實現了工程建設與發電的完美結合。
⑵、隱患排查與整改要排除一切困難優先解決。我公司廠房周邊滑坡體、進水口攔污柵等困擾多年的安全隱患、由於資金投入巨大、施工難度過高，一直沒有得到有效解決。今年公司痛下決心，11月份起將水庫水位降到歷史低點，對攔污柵進行清渣與除鏽處理。雖然損失了一部分發電水頭，但多年的隱患得到了解決。
⑶、教育與培訓要常抓不懈。任何時候人都是決定因素，職工素質決定了一個電站的高度。我公司在人員培訓方面有比較好的傳統，今年省公司組織的技術比武也取得了比較好的成績。
雖然我們對安全工作持之以恆，常抓不懈，但在今年的安全工作中還是存在以下不足：
⑴、由於工作中的失誤，4月4日公司旅遊船沉入水庫，造成了一定的經濟損失，今後要汲取教訓，防止類似事件發生；
⑵、應急救援體系還不十分完善，各種預案演練組織困難；
⑶、部分員工安全意識不強，安全技術水平與業務素質不高。上級組織的技術比武我公司宣傳發動不夠積極，準備工作不夠充分。
四、提前規劃、展望未來
電力生產，安全第一，以安全為基礎，確保經濟指標的完成，是我們工作的宗旨，一如繼往地做好安全管理工作是我們永遠的職責。繼續加大安全投入力度，嚴格考核措施，提高安全責任心，是我們今後工作的重點。只有在不斷改進的同時,確保安全生產,**水電站才能平安、穩定、持續的發展,才能創造良好的經濟效益。20xx年**電站全體幹部職工將繼續在上級公司的正確領導下,同心協力,艱苦奮鬥,向建設現代化一流電站的目標前進。
時光飛逝，已接近尾聲，我們將開啟花園電站新的篇章。本年度在公司各級領導無微不至的關懷下,在監理、施工單位、各部門的協同努力下，我們克服了一切不利因素，保證了花園電站工程建設的順利進行。回顧今年所做的工作，主要有以下幾個方面：
一、工程建設情況
1、輔助工程
年1月11日在迭部縣註冊成立迭部匯能花園水電開發有限責任公司，根據開發合同花園電站必須於同年8月底開工，但是當時並不具備整體開工條件。經過與各方面協商後，我們根據陝西院的可研報告，安排江龍公司進行前期輔助工程施工，而主體工程則一直處於停工狀態。年年5月全部完成進廠公路、進廠橋，施工臨時道路、施工臨時橋及5公里施工電源的施工。由於受環評報告的影響直到2月，該項目才獲得了省發改委的核準。
2、導流洞工程
2月25日至7月30日，施工547.5m導流洞的一期開挖和支護工程。因為缺乏導流洞進水口閘室的設計圖紙，因此進水口段預留12.5m未進行開挖，以防止洪水倒灌。累計進洞535m，完成洞室石方開挖2萬m3，鋼拱架支護535m，塑噴砼m3。
3、前期輔助工程
年年12月4日至10月25日，施工廠房的一期開挖與支護工程。累計完成砂礫石開挖31萬m3，m10漿砌石護坡2900 m3，m7.5漿砌石擋渣牆1611 m3。
二、工程款支付情況
1、導流洞工程
福建省隧道公司自導流洞工程施工以來，監理審核工程款：525萬元，所扣質保金：26萬元，代扣税金：16萬元。已支付工程款：430萬元，尚欠款：40萬元。
2、前期輔助工程
隴南市江龍公司自前期輔助工程施工以來，監理審核工程款：658萬元，所扣質保金：65萬元，代扣税款：21萬元。已支付工程款：475萬元，尚欠款：60萬元。
3、材料款
年年12月至10月，支付蘭州潤傑商貿有限公司鋼材費：200萬元。4月至10月，支付天水祁連山水泥廠水泥費：79萬元。
4、施工用電
3月至10月上繳迭部縣電力公司電費：49萬元。自年年11月至10月，福建隧道公司結算電費：23萬元；隴南江龍公司結算電費：4萬元。
5、其它費用
前期環保、水保、勘測、設計費合計：267萬元，尚欠款：990萬元。廠區、樞紐區徵地費：60萬元。協調村民與施工單位之間糾紛，答應為村民解決引水灌溉、場地平整等工程所產生的費用：9萬元，尚欠款：13萬元。
6、資金支出
花園電站總投入資金：1.066億元，總支出：1833萬元。其中：支付施工單位工程款：986萬元，工程材料款：346萬元，日常辦公費：99萬元，各項合同款:365萬元，其它支出：37萬元。
三、外圍協調
1、設計院
經常深入施工現場，隨時掌握施工情況。年初多次聯繫江明設計院到花園施工現場踏察，根據現場地形及時、合理進行設計，優化設計方案。在地質勘探單位沒有發現大壩左岸具有古河牀情況下，由於我們反覆深入現場，根據現場地形推測，判斷大壩左壩肩可能存在古
河牀。後期導流洞的開挖印證了我們的看法，於是聯繫甘肅水文地質勘測院儘快到現場對大壩周邊進行踏勘，確定古河牀位置及大壩周邊地質情況，為下一步設計提供詳盡的地質資料。可設計院的反覆更換造成地質勘測單位對勘測任務難以執行，致使地勘單位遲遲未能進場。
10月18日，力邀陝西設計院、甘肅水文地勘院工作人來花園現場踏看，並召開業主、設計院、地勘院、監理、施工單位聯絡會議。對花園電站目前存在的問題重點討論、全面分析，制定花園電站各單位工作計劃，明確各單位未來工作的重點。並形成《會議紀要》，以便後期工作的開展。
2、徵地
徵地工作是各項工程開展的前提條件，因為花園電站沒有初設報告，所以對壩區和廠區的徵地範圍無法確定。徵地只能根據陝西院可研報告和江明設計院前期的設計意圖，粗略的規則花園電站的徵地範圍，因此，對樞紐區採取臨時性徵地，而廠區剛根據江明設計院的設計圖採取永久徵地。先後完成樞紐區阿寺村臨時用地89.65畝、廠區永久佔用荒地36.17畝、廠區1號、2號棄渣場臨時用地42.04畝。
3、協調各單位、部門及當地村民的各種利益糾紛問題。一年來各種施工干擾不斷，主要有廠房開挖工程所涉及到的'棄渣運輸問題。當地施工車輛多次要求提價和強拉強運，在我們沒有妥協下，發展成強行阻擋工程施工，迫使開挖工程停工近一個月，最終在由副縣長帶隊的縣協調小組出面處理下，才得以平息。協調廠區施工車輛運渣對周邊農作物的影響，採納水泊溝村支書的提議，對涉及到的三户村民進行麪粉補償。接縣委書記的批示對達修寺所提問題進行處理，在鄉政府書記及協調人員的協調下，對所提的事項反覆協商，逐一解決，以較小的代價換取了工程的正常施工。施工車輛上路、道路開口、交警等等，在每次的協調工作中，我們始終多角度分析、處理問題，力爭以公司利益為前提，解決施工過程中的各種矛盾。
4、配合監理完成作業面的工程計量和審核，根據施工情況，按月審核工程支付款。
5、加強對設計、監理、施工的質量控制，保證工程達到預期的質量目標。嚴格控制工程投資，合理利用資金。按照施工組織規劃，合理安排施工進度。
6、材料供應
鋼材、水泥、砂子基本滿足工程施工需求。今年由於物價上漲，加之運輸成本的增加，使得今年材料的成本大幅提高。年初砂石料供應無法滿足施工需要，在我們的要求下，生產單位積極購買生產設備，增加的設備已投入生產，估計近期不會影響導流洞的砼施工。但考慮後期用量大，現有的生產規模不能滿足，已要求在花園電站樞紐區臨時橋附近重新建設新的砂石料生產廠，計劃12月底設備進場，並投入生產。
自年年11月28日至10月25日，為福建隧道公司供應po42.5r水泥1400噸，砂子4100 m3，各種型號鋼材551噸。自3月1日至10月27日，為隴南江龍公司供應po42.5r水泥483噸，砂子1050m3。
7、電力供應
我們與迭部縣電力公司簽訂了大工業供電協議。月結算方式為基本電費與電度電價之和，按現在一般商業用電正常結算電價應為0.7373元/度，並且應加線損、變損、利率調整等，正常施工用電現有的合同對我公司是有利的，但我公司與施工單位結算電價為0.7元/度，又不含以上內容，並且今年施工不正常，故造成一定的差價。
四、本年度影響工程進度的因素
1、設計嚴重滯後
由於設計院的多次變更，造成設計不能及時準確地出圖，嚴重影響了施工進度，使其成為了影響工程進度的主要因素。
2、社會穩定
“3.14”的事件、“5.12”的四川汶川地震，加大了施工人員的流動性。受地震的影響，部分工人需要返鄉修建房屋，造成施工人員短缺的不利局面，使其成為了影響施工進度的次要因素。
3、物價的不斷上漲，
工程材料價格成倍的上漲，地震更增加了道路運輸條件的困難度，使的材料運輸成本也相應的提高了，這些不利因素加大了工程建設期的成本投資。
五、下一階段工作重點和施工計劃
1、徵地
力爭年內完成臨時用地和永久用地的徵用工作，根據施工組織規劃，合理利用施工場地，有序的安排施工隊伍的施工區佈置。徵地工作可能是影響下一階段施工進度的主要因素，我們必須看清形勢採取各種應變措施，投入人力和精力主抓徵地工作。
2、圖紙供應及相關手續辦理
圖紙供應嚴重影響工程施工進度，新的一年裏必須引起高度重視，督促設計單位及時供圖，以加快施工進度。加快各標段的招投標工作；組織初設報告評審、辦理開工報告許可證、土地勘測定界、地震安全性評價等。
3、砂石料供應
砂石料作為整個施工過程中的重點，施工區域內難以找到合適的砂石料加工場地，只有在保證多兒加工廠正常生產的情況下，督促加工單位在花園附近建設新的加工廠，但我們也要考慮當地村民的干擾，在條件允許的情況下，安排不間斷生產，並加以儲備，以備後期施工需要。
4、花園電站施工計劃
確保的3月或4月份實現截流，開始砼重力壩的基坑開挖。在施工用地和設計圖紙能夠滿足的條件下，年內開始引水洞進水口、2號施工支洞以及調壓井的施工，實現明年年底完成引水洞洞挖工程。計劃明年元月份機組招投標完成後，開始廠房二期開挖和砼澆注工程。
新的一年即將來臨，讓我們振奮精神，堅定信心，以奮發有為的良好精神狀態和紮實的工作作風。克服建設初期面臨的諸多問題和困難，理清工作思路，推進項目建設，強化資金管理，完善管理制度，為全面出色完成工作目標而努力奮鬥。
一、實習目的
透過參觀和參與工廠的生產實際，將理論知識與生產實踐相結合，優化知識結構，提高思考分析潛力。在參觀過程中，透過向技術人員提問學習，瞭解與初步掌握本專業相關產品技術參數等方面的實際知識和相關標準，增強對鍋爐、汽輪機系統及輔助設備的組成及結構的具體知識，為今後專業課程的學習、專業課程設計及畢業設計打下良好的基礎。此外，經過對電廠的實地瞭解，為今後步入社會作必要的心理準備。
二、實習資料
3月24號
這天是到__發電廠的第一天，從來的路上就對__有了不錯的印象。乾淨的地面，乾淨的天空，總之就是清新感覺。__發電廠位於__區，距渤海灣很近，裝機容量4台30萬。廠區乾淨有序，到處洋溢着勤奮拼搏的新氣息。初來札到，最先要解決的是生活問題，吃飯飲水無疑又是重中之重，最讓人無奈的是__的食堂開飯在6點，而習慣了學校5點吃飯的我們，多少有點措手不及，只好忍着咕咕直叫的肚子，匆忙中尋求新的解決途徑。一頓酒飽飯足之後，又開始了做了四年的娛樂生活。大家的口中，多少有些報怨，最多的還是對實習的憧憬，以及各自心裏的一些小九九，渴望完美的週末快快到來吧…
熟悉地理環境，是我們每到一個新地方的首要任務。利用飯後的時間，叫上三兩同學，就開始了我們的__之旅。__的'建築很有特點，都是統一的黃牆紅瓦造型，也使生活區看起來井然有序，錯落有致。塑膠大操場看起來個性誘人，要能在綠色的草坪上踢上一場足球就更好了。足球場、籃球場…各種設施一應俱全。更讓人興奮的是文體中心，在這兒，員工能夠盡情地放鬆，枱球、乒乓球、ktv…外面有的，咱__也有，我不禁嚮往着在__工作了。文體中心的後面是職工醫院，充分體現了__的人性化。不知不覺已經在__轉了近一個小時了，對__也有初步的瞭解，相信這次__之旅定會收穫不小。
為認真貫徹“安全第一、預防為主”的方針，認真查找安全生產上存在的隱患和問題，結合春季季節特點，作好安全防範措施和危險點控制工作，切實加強現場的安全管理，確保全年安全目標的順利完成，我局認真開展了春季安全大檢查工作。各單位深入貫徹《安全生產工作規定》中對於“查領導、查思想、查管理、查規章制度、查隱患”的要求，認真查找安全生產上存在的隱患和問題，不走過場、不留死角。堅持“邊檢查、邊整改”的原則，一時沒有條件解決的問題，制定了整改計劃和防範控制措施，明確責任，落實到人，限期解決。對發現的重大安全隱患立即進行了整改。現將檢查工作情況總結如下：我局按照春季安全生產工作的特點，結合班組安全基礎管理考評工作，制定了《XX分局20xx年春季安全大檢查內容表》，前期先安排各個班組認真開展自查，在此基礎上，分局春季安全大檢查小組進行有針對性的複查。現各班組已完成自查和資料彙總工作，自查共發現問題157條，共性及嚴重問題情況統計如下：
1、班組安全目標管理：
1）部分班組制定的安全目標沒有完全按照與局簽訂的責任書的內容進行制定；其中斷杉供電所的安全目標尚未制定。
2）部分班組制定的確保安全目標實現的工作計劃較籠統，不夠具體、針對性不強；其中斷杉、蘆山兩個供電所尚未制定出工作計劃。
2、班組違章自糾自查：
各班組均能按要求每月不少於4次對生產現場進行違章自糾自查，但少部分班組的糾察記錄不完整，考核記錄與糾察記錄有不對應的情況。
3、防雷預試工作：
經檢查，各班組均能按相關計劃開展預試工作。
4、班組安全活動：
1）班組在開展安全活動時，有的班員參與的積極性不高。
2）部分邊遠的班組，在組織學習、落實有關會議精神、安全要求等方面有所遺漏和滯後。
3）班組安全活動的內容與計劃不對應，隨意性較大。
5、防汛工作：
1）各供電所均已按局要求制定了本所的防汛值班表。
2）局防汛辦公室已制定本局的防汛值班表並下發了20xx年的防汛要求。
3）所需防汛物質將在4月9日前全部到位。
6、安全工器具的管理：
1）安全工器具由於使用頻率較高，容易造成合格標籤脱落。
2）部分班組安全工器具的領用記錄與工作票使用情況、班前會佈置情況有所出入，有漏記的情況。説明安全工器具的領用管理還存在漏洞。
7、班前、班後會的情況：
1）部分班前會開展後未及時記錄在正規記錄本上，造成記錄填寫不完善。
2）對危險點的分析不夠細緻。
3）對現場的勘察工作開展不仔細，造成到工作現場後又補充安全措施的情況發生。
4）部分工作收工較晚後，第二天未補充開展班後會。
8、兩票三制的管理：
1）班組對廢票的分析還不深入，少數班組還未開展分析工作。
2）供電所生產人員對新的工作票規範的掌握、理解還不深入，所使用的工作票不規範的情況較多，尚需系統培訓。
9、發包工程管理：
我局根據《XXXX供電局發包工程安全管理規定》，認真落實，作好發包工程的`安全管理。各項工程發包方和承包方的安全責任明確，並在實際工作中能得以落實；能嚴格履行發包工程的有關手續，嚴格使用具有施工資質的施工隊、簽訂施工合同和安全協議、制定施工三措、至工作現場進行書面安全技術交底，並派專人至現場進行安全監督管理等。
10、用電單位安全用電情況：
我局在3月初就按市南局營策部的要求開始對用户電氣設備開展春季安全檢查，現在已全部結束。由於各家用户的具體情況不同，對設備的管理水平也不一樣，檢查中發現的問題也各不一樣。但總的來説，普遍都存在安全工器具、消防工具不齊全、無工作票制度、防小動物短路措施不齊全等問題。針對查出的缺陷和隱患，都已向各用户下發了整改通知書，要求按期整改。
11、安全培訓工作：
1）部分班組的安全培訓計劃不完善，沒有體現出逐年加深、加強的原則。
2）新店變尚未制定出安全培訓計劃。
通過本次檢查，查出了我局的安全基礎管理仍存在許多不足，設備上還存在一些隱患，一些管理上還存在死角，我局將在複查工作結束後，將存在問題逐一落實到人，制定措施，限時整改，進一步提高安全管理水平，夯實安全基礎，力爭全面完成分局20xx年安全目標。
xxxx年是雲南能投全面做實的攻堅之年，在公司領導和厂部領導的正確指揮及全體職工的辛勤努力下，安全度汛、穩定發電、順利、圓滿地完成了各項工作任務指標，現我對這年來的工作進行一個簡單的總結並對xxxx年做個工作規劃：
一、安全生產方面的工作
1、認真做好值班長交代的各項工作，按要求完成各項安全生產指標，全面認識各項工作風險點，克服麻痺思想和僥倖心理。
2、加強操作和工作的規範化，嚴格執行《兩票三制》制度和“三講一落實”工作，有效防止了誤操作事故的發生。
3、加強設備巡視，及時發現設備存在的缺陷並採取有效措施，確保設備安全運行，排除各種故障對設備帶來的安全隱患。
4、在汛期堅持“安全第一、常備不懈、以防為主、全力搶險、度電必爭”的防汛工作方針，在這半年來未發安全事故，未發生違反調度命令事件，未發生人員責任被電網考核或通報批評的事件，未發生誤操作現象。
5、在作風上，能遵章守紀、團結同事、務真求實、樂觀上進，始終保持嚴謹認真的工作態度和一絲不苟的工作作風。
6、在每次定期組織的安全活動會上，認真學習有關安全規章制度、生產事故案例分析，同時加強自己對安全管理工作的學習，有效控制了習慣性違章的`發生
7、認真完成日常生產各項重點彙報工作，按時並正確無誤上報日生產數據報表、防汛值班工作及各類檢查報表，使公司能夠及時、準確地掌握我廠的安全生產情況。
二、安全生產工作中存在的不足
1、設備巡檢、運行分析記錄、生產數據上報等方面存在一定問題，須要進一步加強，安全意識還不夠高，對於部分細節問題還存在僥倖心理。
2、對現場設備及操作不夠熟練。在實際工作中，還需要加大力度對廠內各部系統設備的學習管理，抓好安全生產上存在的薄弱環節，為今後的各項工作奠定基礎。
3、設備檢修質量和設備檢修工藝及要求不掌握，不能靈活運用理論知識分析問題和解決問題、無法將理論聯繫到實際工作中。
4、專業理論基礎還不夠紮實，學習主動性不夠高，業餘時間不能夠加強自身理論學習的熟悉與提高，實際動手能力有所退化，應加強學習，進一步提高自己動手能力。
5、考慮問題不夠全面，工作中的細枝末節往往成為工作完成關鍵，處理問題時對人、事和物的分析欠缺考慮，自己的思想意思不夠堅定，還有組織能力和溝通能力有待提
高。
三、下一年的工作計劃
1、繼續做好自己的本職工作，對設備巡檢、運行分析記錄、生產數據上報等不足之處，進行總結並認真改進。對操作票、工作票不熟悉的地方認真學習，並在實際工作加以運用。
2、為了更好更優的完成領導交代的各項工作任務，認真學習電廠設備操作和維護手冊，提高個人的業務技能，配合值班長做好班前班後會，做好缺陷記錄工作，積極參加安全活動會，排除一切安全隱患，制定部分危險點分析及其控制措施，做好事故預想，確保在新的一年機組能夠安全、可靠、穩定運行。
2、杜絕人身死亡事故、杜絕電廠負主要責任的重大電網事故、杜絕人員責任的重大設備事故、杜絕重大施工機械損壞事故、杜絕電氣誤操作事故、杜絕重大火災、交通事故、杜絕重大垮塌和水淹廠房事故、杜絕環保問題被政府通報事件。
3、汛期來臨加強和調度聯繫，做到度電必爭，爭取每天按計劃完成發電量，為全年的計劃發電量而努力。
4、認真執行電廠“三講一落實”實施細則，嚴格執行本值在上班期間的班前、班後會，避免發生違反電廠、公司規章制度及違反調度紀律的事件。
5、全面提高安全意識，加強“二票三制”的管理，杜絕習慣性違章，嚴重性誤操作。
6、積極報名參加公司電廠組織的各項技能鑑定學習實踐活動，正確處理好實踐學習和理論學習的關係，力爭思想理論修養和崗位業務素質的全面提高。
最後我將在以後的工作中繼續努力學習、好好工作，做好自己的本分工作，以期更好完成以後的工作任務
驀然回首，從去年9月份參加工作來到XX市華口水電有限公司再借調到後壟溪水電站項目部到如今不知不覺已有一年時間了。坦然感受良多，一年的工作生活剛開始是有些許不適、孤寂，但好在在項目部領導、班組老師傅的關心友好幫助之下，慢慢地讓自己對自己的工作有了更近一大步的瞭解，感觸最大的也變成了忙碌、充實和受益匪淺。
剛參加工作，在運行待了一段時間後，被項目部領導調入維護班。本以為大學學的電氣工程及其自動化專業在水電站還算對口專業，工作中不會有太大的困難。但真正進入現場，處理一些缺陷工作時，才發現自己把事情想得太簡單了。複雜的二次接線的如蜘蛛網般的內部結構和繁瑣的監控通訊程序流程讓我望洋興歎。但是，路雖遠，行則將至，事雖難，做則必成。剛開始，走了不少彎路，眼看比較多，自己比較擔心動手，致使學到的一些經驗不是很深刻。好在在班組主管，同事的幫助下，通過自身的努力，我漸漸摸索到了一些門路，也漸漸融入了工作，動起了手。這一年對我來説，是有意義、有收穫的一年。
在後壟溪項目部工作的一年中，對工作慢慢有了一定程度的熟悉後，本着安全放在首要的位置，我一直努力學習專業理論知識，經常拿着設備施工圖紙到現場學習。去年利用機組檢修、保護改造的機會更是得到了更好的學習，通過理論與實際的結合提高了自身的專業知識水平。平時工作中，我也積極、認真，本着“大缺陷不過班，小缺陷不過天”的原則，及時做好了配合跟隨老師傅消除了各類大、小缺陷，學到了不少東西。此外，利用休班時間對繼電保護、勵磁系統、監控系統理論也有了更深入的學習。
總結一年的工作，在我看來，態度決定一切，個人的工作態度比工作能力更加重要，工作態度作為工作的內在心理動力，能影響對工作的.知覺與判斷，並可以促進學習、提高工作的忍耐力等。過去因為自己的一些個人原因影響了一些工作的注意力甚至態度，往後要杜絕這類事情的發生，分清輕重。另外，“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”，要更進一步地多學習積累經驗，縮小理論與實際的差距。要更加勤快、認真地對待工作，在工作方法和技巧上多向其他同事和同行學習，爭取在以後的工作中取長補短，積累經驗，規劃定位好自己的未來。
學問齋