《開放式組織》讀後心得

當我們受到啟發，對學習和工作生活有了新的看法時，寫一篇心得體會，記錄下來，從而不斷地豐富我們的思想。那麼問題來了，應該如何寫心得體會呢？下面是小編為大家收集的《開放式組織》讀後心得，歡迎閲讀，希望大家能夠喜歡。

通過學習《開放式組織》，瞭解了作者在開源領域的管理經歷，向讀者描繪了一幅領導力的藍圖。他的經歷對傳統公司的領導者來説，也是向開放式公司轉變、激發公司發展潛力的範本。公司不論大小、不論規模、不論行業，從本書介紹的開放式組織模式中都能受益匪淺。每一次變革，本質上都是由人來主導的，因此如何最大限度發揮人的價值，才是企業發展首要考慮的問題，這也是《開放式組織》一書核心表達的內容。

這本書的實用價值不僅在於作者提出了具體的做法，而且由於作者是從傳統公司轉入開放式公司的，既有傳統經驗，也有開放式的感悟，這就使得其中的方法更顯得切實可行，而不是虛無縹緲。

對於傳統公司是這樣的：“以層級結構和傳統模式為基礎”，自上而下、有秩序、有結構。制定公司戰略的只是公司的一小部分人——公司的高層領導，或許再加上幾個諮詢顧問，然後再一層一層地通知下去，由各部門員工按部就班地執行，這個過程並沒有全公司上下的參與，其他人只是戰略或方案的執行者。在傳統公司，“領導者的力量體現在指揮別人的力量上”。在這種模式下，員工只是公司的執行者，就像流水線上的工人，領導下達什麼任務，就完成什麼任務，沒有一個“催化劑”去激發他們的熱情，每個人內心的想法和創意得不到挖掘，也無從表達。他們不會想去了解這些指令的用意何在，對公司的發展有什麼意義，更不會提出自己的意見，來幫助計劃更好的實施。在這種情況下，公司規模越大，浪費的人的能量也就越多。

傳統公司嚴密的結構和強大的秩序性，在工業時代，的確帶來了巨大的收益。不過發展到今天，在這個追求創新和速度的時代，傳統模式造成的資源浪費只會拖住公司前進的腳步。

現在，社會已經進入互聯網時代。我們可以感知到的互聯網最核心的特點就是開放性和互動性，現今網絡將每一個人都連接起來，讓我們感受到以前所未有的方式自由連接，我們都可以很便捷地為豐富網絡信息貢獻自己的力量，並且發揮出無限的創造力。

在這種背景下成長的我們，更多關注的是個人價值的體現，而開放式的組織能給人以足夠的空間來表現自己。團隊中，每次會議，不是一個人的會議一個人拍板，鼓勵大家思考，尊重每個人的意見，發揚羣策羣力，優中選優；關注客户的動議，同客户一條心，及時響應客户的訴求，解決客户關注的問題，與客户站一起，最終方能贏得客户的認可，達成共贏局面；公司的政策及導向需先學習瞭解透徹，並向全員宣導，解釋理由和想達到的效果之後，讓全部門管理者共同參與討論解決的方案，並運用到全業務流程中，而這種自由度，就是開放式組織最大的特點，極大的開放性。在一個開放性的環境中，人也是自由的，他們有更大的空間、更輕鬆的環境，來發揮自己的智慧，表達自己的想法。開放式組織最終的結果就是它放大了公司所擁有的資源，尤其是人的資源，自下而上，團隊內部形成自趨動。對於從開源起家的紅帽公司來説，他們利用的人的資源，從一開始就超越了公司的侷限，擴展到社區成員，以及大量的開源愛好者，紅帽公司的成功離不開力量強大的羣體智慧，這是我們要學習的核心；

紅帽公司作為開放式公司，它的成功和它所創造的巨大價值，是業界有目共睹，也想效仿的，就像作者在書中説的那樣：“改變你曾經習慣的方法將伴隨痛苦，但這對於每一個21世紀的領導者來説，都是必須明白的道理，也是必須迎接的改變”。