山上的楓葉紅了，林間的野花謝了，楓靜靜地走在林間小路上，臉上毫無表情，但眼睛泄露了他的內心：奶奶走了，再也不會回來了，也許是厭倦了這個無情的世界吧。楓抬頭看那即將落山的夕陽，紅彤彤的.，柔和的光照在他身上，就像小時侯奶奶抱着他的感覺，很舒服，暖暖的，奶奶，您真就這樣走了嗎？您捨得下您心愛的孫兒嗎？！淚，無聲的滑落
楓的父母都有工作，很忙很忙，楓的出生並沒有給他們帶來很多很多的快樂，相反，更增添了一些麻煩，萬般無奈之下，他的父母便把楓送到了鄉下奶奶家，每月只是讓人捎去一些錢和日常用品，很少去看他。鄉下很窮，但楓仍然吃好的，穿好的，因為他有疼他、愛他的奶奶。
小時候，楓經常跟着鄉下的孩子瘋跑，免不了受傷，稚嫩的孩子，什麼都不懂，奶奶在給楓處理傷口時總流着淚，楓天真的問：奶奶，你怎麼哭了？你還小，不懂。楓現在已經懂了，奶奶，您是心疼您的孫兒吧？奶奶，你放心吧，我已經學會保護自己了，不會再受傷了，不會再讓您擔心了。
四歲的時候，楓的父母來接他回城，楓哭着鬧着不回去，不僅僅因為他對自己的父母並不怎麼熟悉，還因為這裏有奶奶呀！奶奶忍着眼淚哄楓説，小楓，你回去吧，我會去城裏看你的。楓信了，向最愛的奶奶的揮了揮手，離開了他親愛的奶奶。
學習《陽光之道》之後，作為陽光的一名員工，作為陽光的一份子，我感到非常的自豪。我所處的是一個非常優越的鍛鍊平台，與此同時，也感到壓力的存在，因為市場競爭非常激烈，百舸爭流，不進則退。不過我相信，只要堅持不懈的努力，我們的業績就能提高，我們的能力及素質就能提升，不斷提高我們的業務水平能讓更多的百姓體會到陽光細緻入微的服務。
企業文化是企業的靈魂，是推動企業發展壯大的精神力量。陽光保險已躋身中國企業500強。創新的管理模式、優秀的企業文化和持之以恆的社會責任與擔當，得到了社會各界的高度認可。本週綏化中支利用晨會組織學習了《陽光之道》第二版第三章“基本組織政策解讀”。
陽光保險集團是按照現代企業建立起來的股份制公司，也是最吸引我的地方，它以社會化大生產為背景，擁有現代技術和現代管理,它的存在與發展依賴於完善的市場體系和市場經濟運行規則，基本特徵就是產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學。股東的投資數額相同，發言權一樣，不會導致股東們因為誰投資多，就多發言權，同時股東不會在管理層安排一個高管，股東不干預公司的經營，並且非常滿意整個公司經營狀況，這每一個環節、每一個步驟，都要有非常科學、清晰的態度，陽光要走向國際化必然勢不可擋。
中國經濟的市場化程度越來越高，制度會越來越健全，順應時代，陽光為了能最大限度的發揮自己的作用，已經從過去純粹的管控者的角色向價值提供者的角色轉變，在五方面提供價值，一是從建立企業文化的層面。二是在戰略層面，三是資源整合中心，四是業態整理中心，五是風險管理中心。有了這五點，陽光總部可以有效管理下屬公司。陽光關懷員工、體察員工，這樣的.價值嚮導的管理方法將提高組織的效率和收益率。陽光的組織設計一直遵循以下幾點，有利於支持和服務公司戰略；有利於貼近市場和服務客户；有利於提高效率和降低成本；有利於控制風險和專業經營；有利於創新和對結果負責任。
陽光還有一點非常吸引我，就是陽光的組織決策與執行，企業組織正確的決策是企業做大做強的前提，決策者針對需要解決的某一特定問題，提出多種解決方案，並在其中確定一種可行方案。陽光的解決方案不是隨便產生的，而是有這眾多條件的前提下產生，一有科學決策，因為從本質上講師一種理性的選擇過程，不盲目，要求符合最優化原則；二民主集中決策，這一點顯示出陽光集團的知道凝聚人心的重要性，陽光集團決策不搞“一言堂”，發揚民主集中制，不怕麻煩，充分調動員工的積極性，激勵員工對企業的發展有極大的好處；三程序化決策又稱常規性決策，對重複出現、日常管理問題做決策，能按照原規定的程序做決策；四分層決策，精簡不必要的流程，精簡不必要的人員，提高運行效率。通過這些決策一旦形成，陽光無論是誰都要強力執行，對於執行是否到位，陽光還制定了相應的獎勵和處罰制度。在溝通方面，總公司認為，只有深入基層，才能瞭解基層的實際，同時機構的聲音也才能夠第一時間反饋到總公司。
作為公司的一名新人，自己的業務及個人能力方面還有很大的欠缺。在今後的工作中，我會努力做到很好地完成自己的工作，合理的安排好業務學習時間，做到不掉隊並不斷進步，在陽光這樣一個大舞台上展現自己的價值，實現自己的價值。
學問齋