當在某些事情上我們有很深的體會時，往往會寫一篇心得體會，這樣可以不斷更新自己的想法。到底應如何寫心得體會呢？下面是小編收集整理的《高效能人士的七個習慣》培訓心得，希望能夠幫助到大家。
8月28日，有幸參加了中可成功人士陳佔江總的《高效能人士的七個習慣》培訓課程，陳總的一言一句讓我耳目一新，心潮澎湃、受益匪淺。
所謂七個習慣：主動積極、以終為始、要事第一、雙贏思維、知彼解已、統合綜效、不斷更新。從依賴期、獨立期、互賴期三個階段實現了由個人成功發展到團隊成功，內容環環相扣、層層深入。
其中，讓我感觸最深的習慣是：要事第一。在日常工作或部門管理中，我總喜歡先將一些急事、雜事清理，再處理重要而不緊急的事情，雖不知道每一天的雜事、急事越來越多，已經騰不出時間再去做重要而不緊急的事情了。也就只能每天周而復始地緊張、雜亂到處"救火"，結果工作效率低，心身也覺得疲憊，壓力山大。
在培訓中，陳總通過四個象限來告訴我們如何區分哪些事情緊急而重要？哪些事情重要卻不緊急？哪些事情緊急卻不重要？哪些事情不緊急也不重要？在有限的時間裏，我們到底該怎麼做？要事第一提供了一個模型：在從容與救火之間，要做一個選擇：更多去關注重要而不緊急的事情，從此入手，消除干擾，啟動一個良性循環系統。
是的呀！如果將重要而不緊急的事情處理好了，雜事、急事不也消除了嗎？在公司運作中，如果將流程梳理清楚，明確責任，每個部門或崗位按流程辦事，不也減輕工作壓力，減少重複環節了嗎？
採購部作為公司資金輸出量最大的部門，工作既重要又繁瑣，每天面臨的是大至原材料批量、小到辦公用品、備品備件的零散採購。那如何才能在保質保量地滿足需求的前提下提高工作效率呢？假如一天24小時是一個桶，第一類事情相當於：碎石（無計劃的緊急採購），第二類事情相當於：石塊（規範的採購/審批流程、計劃性採購、部門溝通），第三類事情相當於：細紗（會議、報告、總結），第四類事情相當於：水（無關緊要的郵件、瑣事）。然而第一類事情確實很急（救火一般緊急！），但是想想，碎石就是由石塊破裂產生的，也就是説沒有提前制定好流程，沒有規劃性採購，當然整天處於救火的場景中。所以，必須一步步要做好完善採購流程，規劃好採購計劃，這樣碎石會漸漸減少，我們可以從容的做更多的.事情。
感謝公司提供了一次這麼好的培訓機會，學海無涯，學以致用，改變自己，從現在開始！
後記
人活在世上為何要學習？公司耗費大量人力、物力舉辦這一場培訓，意義何在？一個懂得隨時隨地學習的人和一個從未學習的人的差距何在？在這裏可以用黃正美經理文章的最後一句話回答這一系列問題："學海無涯，學以致用，改變自己"。一切只有通過培訓學習，你才能做到"從現在開始"！
7月24日，商學院組織中層管理人員進行《高效能人士的七個習慣》的讀書分享。培訓現場有序、活躍，學員學習熱情高漲，在此感謝商學院的同事辛苦付出。通過此次讀書分享，我有以下收穫：
積極主動：積極主動是工作的一種心態，也是做成事的基礎。在日常工作中的例子很多，同樣的一件事交給一個心態積極人去做和一個消極心態的人去做，完成的結果給人的感覺是不一樣的。積極主動的人接到任務後，首先做的是想怎麼把任務出色完成;而心態消極的人接到任務後，首先抱怨完成任務不具備的'條件，採取躲避的方式儘量少做;可想而知任務完成後的差異，即便同時都完成了，也有可能因為消極心態的抱怨導致有果無功。消極的人更消極從此惡性循環。積極心態的人完成後，會從中獲得收穫和滿足感，轉化成持續的動力。最終兩個不同心態的人生髮展就會出現巨大變化。
有了積極主動地心態下面就要開始做事了。做事方法不得當，即使有百折不撓的精神，寫作也不一定能夠把事情做好，反而會造成資源浪費，企業是要控制做事成本的。科學嚴謹的做事方法才會起到事半功倍的效果。以終為始，做事要先構思在行動，重大事項要先制定行動方案，在付諸於實踐就會降低風險，提高做事的成功率。要事第一，將工作分類根據緊急程度，逐個解決。完成工作需要團隊協作，團隊協作就要和人打交道，良好的協作氛圍是做好工作的前提，這是就要體現情感賬户是否充足，儲蓄不足團隊關係緊張就會影響完成效率，因此情感賬户的投入就是個人誠信的體現。怎樣更好地協作就要做到知彼解己，並做到移情聆聽，誠懇的接收異議，統一目標，最後達到雙贏的效果。前面的環節打通，最後就要統合綜效求同存異，共謀大局。一件事的完成，就是另一件事的開始，不斷更新提升，做到持之以恆!
學問齋