當我們有一些感想時，有這樣的時機，要好好記錄下來，這樣可以幫助我們分析出現問題的原因，從而找出解決問題的辦法。那麼心得體會怎麼寫才恰當呢？下面是小編精心整理的銀行培訓學習心得體會，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
我作為一名銀行服務人員，參加風尚圈銀行服務禮儀培訓後的心得體會。作為一家正向國際業務進軍的服務性金融企業，不僅要具有先進的設施，舒適的裝潢，優雅的環境，更要擁有優質良好的服務，然而這些服務的前提是必須給客人留下良好的第一印象，我個人認為，好的第一印象是從初見客人的禮儀開始的。
銀行服務禮儀培訓理論知識
為了切實規範銀行服務禮儀行為，我們必須按培訓中所講的服務禮儀要求，努力讓自己的規範服務成為習慣，做到標準化、正規化，在為客户提供優質服務的同時，體現自身服務的價值，展示良好的個人修養，通過個人的專業形象與風度，加上週到的服務，提升客户感知的`銀行形象。
銀行服務禮儀流程
銀行作為一個服務性行業，在服務中只有把品牌效應和優良的服務結合起來，才能達到客户滿意的效果。優良的服務與人的舉止行為有關，與銀行員工服務質量的技能有關，更與禮儀修養有關。員工的禮儀修養不僅體現了一個行業自身素質的高低，更是反映了一個銀行的整體水平和可信程度。作為一名建行的員工，我是客户直接接觸的對象，我的言行舉止代表着銀行的形象。
銀行服務禮儀培訓櫃枱禮儀
銀行服務禮儀培訓內容：一是站姿挺拔、坐姿端正、行姿穩重、精神飽滿、舉目端莊。二是在接待客户時應做到來有迎聲，走有送聲，主動問好：(“您好，歡迎光臨!請問您需要辦理什麼業務?”“再見，歡迎您下次光臨!”)。三是與客户坐着面對面談話時，應坐椅子的三分之二處，挺胸收腹微向前傾，面帶微笑。目光平視客户，解答問題時應做到耐心仔細，並使用文明用語(“您好。請。謝謝。對不起。讓您久等了”)。四是為客户辦理業務時應主動、專注、高效，並做到微笑服務，與客户遞送東西時應雙手遞交。五是在引領客户時，應使用手勢為客户指引，伸出手臂、手心朝上、五指併攏，(您好，請跟我來!)(您好，請您到XX號窗口辦理業務!)
銀行服務禮儀培訓迎接禮儀
舉手招迎來迎客，微笑服務禮儀來待客，站立服務來尊客，禮貌問候來敬客，雙手遞接來奉客，禮貌送別迎常客。
10月23日至10月24日，我參加了行長帶隊到連續兩年被評為全國標杆銀行的瑞豐銀行進行了為期兩天的培訓考察。通過對瑞豐銀行的內控管理，瑞豐小微貸，瑞豐零售銀行業務，基層網點管理與網格化管理，社區金融業務理論知識的培訓和對瑞豐銀行部分網點的參觀，我不僅僅身臨其境感受到了瑞豐銀行的文化精神更是為瑞豐模式而讚歎，現將此次考察學習的心得體會報告如下：
一、轉變思想，立足定位
通過為期兩天的緊張培訓，我深深感受到了瑞豐銀行堅持“瑞豐模式”、“流程銀行”、“全面風險”、“內部機制”、“企業文化”和“人才隊伍”的六位一體的佈局，也正是這種佈局使他們真抓實幹、穩中求進、創新求變，向全力打造全國一流農村商業銀行邁進！我們這兩天在感受瑞豐銀行深厚企業文化的同時也被瑞豐人不斷轉變思想、不斷創新的精神而深深震撼！其實瑞豐銀行在成立之初和我們一樣也面臨過發展瓶頸，他們通過新的管理理念和管理方法，通過績效考核機制推動員工思想快速轉變，進而才有現在的瑞豐。在人才管理上實行完善的晉升機制、培訓機制和淘汰機制；
在企業定位上，定位零售銀行、差異化營銷為核心；
在企業理念上，秉承“以人為本”,重視員工關懷和培養；
在營銷理念上，全員都營銷的理念轉變員工思想，帶動員工積極性。
結合省聯社的要求和我們的實際情況，我覺得我們首先要從轉變思想、立足定位入手，可以通過績效考核推進員工轉變思想，樹立員工主動營銷意識。在內控管理方面，遵循運營管理是業務發展的基本保障，風險防控是業務發展的先決條件，我們要強化內控管理，分工合理、職責明確，強化我們團隊的執行力。
二、業務創新、產品創新
任何一家企業的發展都離不開源源不斷的創新。更何況是在激烈市場競爭下的銀行業，我們想要發展也只有不斷的進行業務的創新和產品創新，才能在激烈的市場競爭中立於不敗之地。瑞豐小微貸是引進德國ipc技術，成立事業部制管理，以軟硬信息分析為基礎，交叉檢驗為方法，還款能力和還款意願是放貸的唯一依據，勞動密集行為結果；
在組織架構上實行獨立的薪酬考核機制、獨立的.業務運營機制、獨立的人員管理機制、獨立的財務核算機制；
在辦理流程上實行貸款全程“四眼”原則、貸款調查“四步曲”，亮點是自己編制財務報表，交叉檢驗，線上集中審批，專崗發放操作，前後分離，貸後管理標準化監控流程，逾期追討實行包容性的不良責任追究機制和積極的個人、團隊績效激勵機制，人才理念注重人員晉升和培養，品牌理念服務微小的客户理念、客户為中心的產品理念、差異化營銷理念、貼心客户的服務理念，風控理念有風控管理和責任追究。
結合我們實際情況，我覺得我們應在現有產品基礎上一是瞭解客户需求增加新的貸款品種；
二是優化我們的業務流程，如：簡化客户辦理手續，報表電子化，提升電子化替代率等；
三是提升我們的制度建設等。
兩天的學習時間雖短，但我已經充分感受到瑞豐銀行的企業文化氛圍。即使我們在某些程度上還有一定差距，我們仍然可以借鑑他們適合我們發展的經驗，並加以轉化利用，為我們未來的發展提供參考！
我參加了省聯社組織的績效考核培訓，感觸頗深。現結合我行績效考核實際，談幾點心得。
信息科技是績效考核的基石
xxxx農商銀行績效考核系統功能齊全，應用方便，可以通過系統進行考核，也能查詢每個在崗員工每期績效發放的彙總明細，如：應發績效、需繳納延期支付金額、需扣繳的個人所得税金額、各崗位數量單價考核總額、各員工儲蓄存款完成情況等內容，還可以通過手機app隨時查閲，為績效考核的順利實施奠定了重要基礎。
考核體系是績效考核的支柱
xxxx農商銀行建立的考核體系是值得我們學習的。他們的`考核體系分為經營效益、規模數量、合規管理、人力資本管理、質量優化和金融資產6大塊;員工薪酬管理體系分為基本薪酬、績效薪酬和福利收入三個模塊，更側重績效薪酬，充分體現了效益優先、規模優先、結構優化的指導思想。同時，對績效工資細分切塊，分為數量單價制考核(佔60%)，專項考核(佔40%)和扣減項三塊，分條線分別考核結賬，真正做到績效考核是全行的事情。
考核指標是業務發展的指南針
通過學習運營條線績效考核辦法，讓我深刻體會到了績效考核對工作的指導性。詳細的考核指標可以促使我們從內控制度執行和會計基礎管理科學方面配備好人員、做好崗位設置、制定好運營管理工作計劃、開展好會計輔導和巡查、執行好查庫制度、管理好印押證、會計檔案等工作;能夠通過百分考核加強現金管理、支付結算及賬户管理、運營服務、操作管理和櫃面低效業務分流;能夠通過考核加快櫃面低收益、低效能業務向電子渠道轉移。
對比xxxx農商銀行績效考核方案，結合我行實際，我覺得我行績效考核可在以下幾個方面加以改進和完善：
一是分條線考核。這是xxxx農商銀行績效考核的一大亮點，績效考核不再是一個部門的事而是全員參與，為了每個條線的考核能夠落實，各條線都設有專門的績效考核專員，及時準確的對分管條線的業務進行考核和指導。而我行雖然有各個條線的考核指標，但是由於落實到一個部門就沒有能夠及時、準確的考核到人，今後我行將在績效考核條線考核上進行改進。
二是對機構進行分類考核。xxxx農商銀行根據每個機構的經營特點分為管理行和經營行等不同機構類別，考核指標根據各網點經營特點進行調整，這樣更加公平合理，我行應該按照這種思路對網點的經營特點進行細分，在考核指標上進行調整和優化。
三是核銷貸款專項考核細分規則值得借鑑。xxxx農商銀行在呆賬貸款清降專項考核上最大的亮點就是時間係數。收回時間越早係數越高，能夠指導員工及時清收貸款，同時在區分現金清收和非現金清收的方式分別兑現不同的比例，鼓勵員工以現金清收為主，更好更科學的對呆賬貸款清降工作進行指導，我行也應參考類似的做法，在清收盤活類計酬方面予以完善。
先期，在我社領導的關心下，我社各分社員工等一行到上海進行了為期一禮拜的培訓學習。在國際化發達城市裏，應付一個擁有高效決議的金融系統、多系統銀行業強烈競爭的城市，感想甚多。依據聯合我州現狀的實質情況，我個人有幾點認識提出：
1、具備現代營銷的新觀點
在將來不久的金融業不再是傳統的存、貸銀行業務，也不再是詳細的業務經營問題，而是怎樣提高全市場競爭潛力為中心的發展戰略和方向問題，認識金融市場主流趨向。新時期的金融花費者，已經不不過僅從存貸款和結算的慣例服務要求選用銀行，而是更為着重選用有助於創建自己價值的銀行服務，選用有發睜開闢擁有自己特點的多元化銀行產品的銀行業務(包含中間業務、貸款產品)。所以，客户金融需求的範圍和層次更加寬泛，個性色彩更加濃重，市場需求多樣化要求銀行務必以客户需求為導向，帶給全方向多層次的產品和服務。
2、學習潛力決定工作潛力
在上海學習到很多新觀點，雖然目前完整照搬不貼合我州現行的金融管理系統，但自我必要理解現在在世界發達城市流行的金融趨向，掌握新理念知識，活學巧用，取可取之處。從事金融這行業，領會最深的是在這個圈裏越往前走，越是感覺自己所學的知識太平泛。正所謂“學無止境”，針對不同崗位，努力從多方面學習掌握各樣業務知識和技術;應付新局勢的要求，不停拓展金融知識新領域，以適應新局勢發展的需要。認真學習各樣知識，不停提高業務技術，增強自己綜合潛力的培育。思想新、學歷高，業務潛力才能不停的'提高。要擁有知識化、專業化、素質高等優勢，建立業務經營上的優異態度，以及拓展業務的潛力，才能在一個嶄新的崗位上勝任。
總之，在城市信譽社籌建城市商業銀行這一機會與挑戰同時並存的時刻，只有努力提高了自我素質，提高了工作效率，才能表現商業銀行的快捷、靈巧、穩當的服務作風;只有在學習中做到勤苦研究，鍥而不捨，才能為適應商業銀行工作打下堅固的基礎。
在培訓的時候最先接觸的就是業務管理業務操作，每一個操作方式都凝結了丹東商行員工集體的智慧與努力，也記錄着丹東商行從上世紀八十年代一路風雨，披荊斬棘，到全面完成股份制改革並步入跨越式發展的全過程。在整個培訓中使我感受最深的還只要應該是優服的禮儀培訓，並不是因為禮儀老師講課講有多麼的好，腳步從老師授課中感受到了丹東市商業銀行不斷前行的而是。
綜合業務及優服的系統培訓我深層次對使到以後的組織工作有了更我的理解。
很多在銀行工作的員工已經把自己從原有的定位各種各樣轉變為一個服務者，而在我看來銀行員工不僅僅是一個為的服務者同樣也是一個創業者。我們在商業銀行搭建的平台上經營我們自己的事業。我們用我們的服務作為我們出售的商品和服務出售給顧客，一站式同樣也是一種理念，用我們的理念好好贏得客户。周先生銷售市場説世界上只有三類銷售人員。第一類最簡單的銷售人員銷售的是商品。第二類銷售人員銷售的是個人。第三類也是最成功銷售人員銷售的是理念。我們正是這第三類最偉大的銷售人員，我們銷售我們的`經營理念。顧客購買你的商品並不一定是因為你選購的商品好，這只是一個方面，顧客是因為多的相當相信為其推薦商品的銷售人員而購買產品，所以我們在銷售產品同時也在銷售我們的個人，而我們的理念就是我們的商品，服務就是我們的理念。雖然我們在普通的崗位上以，但我們將會用平凡的人生為我們的客户創造365天無假日的優級產品與服務，每天用火一樣的熱情迎接客户，用真誠和微笑服務客户。用我們堅強的意志和無私奉獻的汗水意謂丹東商行茁壯成長。
懷着期待與好奇，終於迎來了x銀行20xx年第一期新員工崗前培訓。從小到大，我們學習了無數課程，歷經十年寒窗，參加了多少培訓多少考試，但這次的崗前培訓對我們的意義是空前的，它作為一個過渡，一個橋樑，讓我們從學習走向實踐。我們收穫的遠比想象中的豐富。
參加完培訓，我最深刻的感觸就是覺得自己十分幸運。這個培訓班是x銀行有史以來舉辦的最系統化全面化的一次。總行人力資源部投入了大量的人力、物力、財力，聘請到專業人員給我們進行專業知識講解、技能培訓和禮儀指導，同時又請到了多位經驗豐富的領導以及優秀員工。兩個月的時間，把我們凝聚在一起，瞭解x銀行的基本情況，融入了x銀行這個大集體中。對於我們剛入職的新行員來説，能夠進入這樣一個規範化、專業化的商業銀行，是無比榮幸的。有人説：小勝靠個人，中勝靠團隊，大勝靠平台。而x銀行就是這樣一個優秀的平台。在這裏，我們將與x銀行共同發展，把個人的職業規劃與x銀行的發展融合在一起，共同實現騰飛。
寬敞的會議室，舒適的坐椅，點點滴滴都體現着行領導對新員工的關愛，體現着x銀行的'“以人為本”。在這裏我們學習了x銀行的主要產品、服務理念以及發展戰略、銀行相關法律知識、員工行為規範等理論，對銀行幾個主要部門的業務情況有了初步的瞭解。作為一名x銀行員工，我們每天要以金錢和數字為工作對象，這需要時時處處的細心謹慎、誠實守信、守法合規、勤勉盡職，對每項工作負責到底。同時作為一名新行員，我們應該學習法律知識，加強風險防範。面對國有商業銀行、外資銀行爭奪市場，x銀行需要提高服務質量，加強品牌建設來提高自身競爭力，而這除了要制定相關法規外，還需要我們每個行員以熱情飽滿的精神對待每天的工作，以燦爛的笑容面對每一位客户。培訓課上，我們花了大量的時間來學習櫃面業務操作流程以及技能培訓，這是我們大部分人入職後要從事的工作，幾位前輩總結她們多年的經驗為我們編制授課內容，製作幻燈片，把枯燥的知識用精煉的語言講述出來，為我們今後工作的開展引領了道路。這次的培訓彙集了許多領導和前輩的智慧和辛勤勞動，他們總結了自己十幾年甚至幾十年的工作經驗，讓我們在如此短暫的時間裏學習到了銀行主要業務知識，把我們領進了龍江銀行的大門，同時也讓我們領略到了優秀x行人的風采。
短暫的培訓即將結束了，我們將被分到不同地區的崗位上開始工作，兩個月的時間大家培養了深厚的感情，擁有了共同的經歷，也許只有在這樣優秀的平台上才能迅速培養出優秀的團隊。這次培訓對我們來説是人生重要的轉折，它把我們從象牙塔帶入了職場，使我們從一個青澀的學生走向一個有責任心、充滿自信的職業人。每個人都收穫頗多，希望大家把這份激情，信任，感激與責任帶到未來的工作中，踏踏實實的走好每一步，攜手了x行，與x銀行共同發展，譜寫幸福人生。
通過大討論活動，作為一名農行基層網點負責人，我深深感到：在當前我國經濟疲軟、金融同業競爭激烈、業務發展困難的形勢下，農行基層網點要明確重點工作，即建設精品團隊，發展個體工商户業務，通過創新思路，落實工作措施，確保農行基層網點經營業務持續穩定發展。
一、建設精品團隊，提升市場競爭力
事在人為，同樣是經濟疲軟、競爭激烈的市場形勢，為何有的農行基層網點經營業務萎縮，經營效益下滑，而有的農行基層網點卻經營業務持續發展，經營效益不斷提升呢？關鍵在於農行基層網點的員工素質，關鍵在於農行基層網點的市場競爭力。建設精品團隊，就是要提高農行基層網點的員工素質，提升農行基層網點的市場競爭力，促進經營業務發展，創造良好經營效益，要抓好四方面工作。
(一)提高政治思想覺悟
要組織網點員工認真學習黨的十八大和農行的工作精神，切實提高政治思想覺悟，在思想上與農行保持一致，堅定理想信念，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，增強履行崗位職責的能力和水平，遵守農行的規章制度，服從農行的工作安排，堅持“精益求精，一絲不苟”的原則，認真對待每一件事，認真對待每一項工作，堅持把工作做完做好，實現工作的完美與高效。
(二)樹立憂患和發展意識
“生於憂患，死於安樂”是顛撲不破的真理，要使網點員工具有憂患意識，正確認識到經濟疲軟、競爭激烈、業務萎縮、效益下滑給網點造成的生存危機，網點的生存危機勢必影響到員工的經濟收入。而網點的生存危機與員工自身的業務知識匱乏、業務技能不足、營銷手段落後等緊密相關。在具有憂患意識的基礎上，要樹立發展意識，使員工認識到發展是硬道理，對農行基層網點更是如此，唯有發展農行基層網點才能生存前進，網點員工才有幸福生活。因此，每個網點員工要想方設法提升創新能力、市場拓展手段和業務經營水平，始終做到一心一意謀發展，聚精會神抓業務，以發展意識促進農行基層網點經營業務發展，以創造更好的經濟效益。
(三)全面提高業務技能
良好的業務技能是銀行核心競爭力的體現，是為客户提供一流優質服務、贏得客户口碑的.基礎。農行基層網點要下功夫、化力氣加強對網點員工業務技能的學習培訓，要針對網點員工整體素質不高的實際，構建全面培訓體系，制定培訓計劃，確定培訓教材，安排培訓老師，安排培訓時間，明確培訓人員，明確培訓要求，紮實開展“專業培訓、管理培訓、素質培訓”，有效提高網點員工業務技能。要充分利用晨會、現場會、業務學習等，組織網點員工開展業務測試和業務大練兵活動，提高員工的業務素質。要通過評選服務明星、優秀員工等，對日常服務工作進行綜合素質考核，促進網點員工整體素質的不斷提高。
(四)建立激勵約束機制
人都有惰性，發展業務不能單憑網點員工的思想和自覺，要建立激勵約束機制，以激勵約束機制增強網點員工的工作責任心和工作緊迫感，推進網點經營業務健康、持續發展。為此要制定網點員工正向激勵辦法，實施網點員工應知應會達標工程，開展季考核、月測評活動，增強網點員工的學習、工作積極性，促進經營業務發展。要推行網點員工公開競爭上崗制度，增強網點員工的使命感和責任感，自增壓力，勤奮努力工作，創造良好經營業績。要建立目標任務考評機制，打破平均主義，解決幹多幹少一個樣，增強網點員工壓力和動力，調動積極性，促進服務提高、業務發展、效益增加。
二、發展個體工商户業務
在大項目基本穩定的情況下，農行基層網點要轉變發展思路，在抓好大項目——西瓜的基礎上，要眼睛向下，積極發展個體工商户——芝麻業務，以眾多芝麻壘成西瓜，保持經營義務的發展。在發展個體工商户業務上，着重抓好三項工作：
(一)大力宣傳《個人貸款管理暫行辦法》
個體工商户特別是農村承包經營户對《個人貸款管理暫行辦法》瞭解不多，需要客户經理去營銷貸款。農行基層網點要加大宣傳力度，通過發廣告、宣傳單和客户經理宣傳等方式，使廣大個體工商户能夠熟知《個人貸款管理暫行辦法》的精神，按《個人貸款管理暫行辦法》進行融資貸款，以此促進農行基層網點信貸業務發展。
(二)正確處理貸款業務和金融風險的關係
農行基層網點要正確處理好個體工商户貸款業務和防範金融風險的關係，在有效防範風險的基礎上，創新金融產品和擔保抵押方式，進一步滿足個體工商户多層次金融服務需求。要進一步優化信貸審批流程，積極推廣靈活高效的貸款審批模式，努力實現個體工商户貸款評審的標準化、流程化、批量化作業，提高審批效率。在營銷方式上，要根據個體工商户特點，制定個性化產品，推廣適合個體工商户流動資金循環貸款等產品，滿足個體工商户的信貸需求。同時完善利率風險定價機制，對個體工商户實行差別定價，增加個體工商户不良貸款的容忍度，切實幫助個體工商户發展經營，提高贏利水平。
(三)積極服務好個體工商户
農行基層網點一是要設立諮詢點，指定專人負責，詳細解答個體工商户辦理貸款業務提出的相關諮詢，幫助個體工商户解決資金困難問題，指導個體工商户搞好生產經營工作，提高經濟效益。二是要專門配備客户經理負責個體工商户貸款營銷工作，為個體工商户提供個性化差別服務，密切雙方合作關係，促進個體工商户發展。三是要深入走訪個體工商户，和個體工商户面對面交流，幫助解決困難問題，提出意見建議，促進個體工商户發展。四是對有需求的個體工商户給予財務顧問服務，幫助個體工商户分析財務存在的問題，從專業角度提出解決問題的建議，規範財務管理，減少財務風險，幫助個體工商户做大做強。
以上是我在大討論活動中的幾點心得體會，要把它落實到自己的日常工作中，努力取得優良成績，為農行健康、持續、快速發展，作出應有的努力和貢獻。
經過這次中央財經大學行長培訓課程的學習，我瞭解到作為一名支行行長首先要知道自己在服務管理與營銷管理中的角色、職責和怎樣為客户提供優質的服務等。在服務管理中首先要制定服務流程、標準和規範；制定服務的考核標準，並讓全體員工都清楚瞭解；對員工的服務情況不但要進行定期的檢查評估、面談溝通，而且要把評估情況進行反饋；對客户的需求要快速反應，及時組織資源滿足客户需求；掌握客户對服務的評價和反饋，對客户意見要及時進行回覆；妥善處理客户投訴，確保客户滿意；及時發現服務中存在的問題，想辦法進行改善和處理。
一、網點主任服務與營銷
在營銷管理中首先要制定支行營銷的目標、計劃和流程，然後將營銷目標分解到每位員工，對營銷目標進行追蹤、輔導，推動營銷工作的順利進行，最後對營銷目標執行情況進行評估和反饋。
那怎樣為客户提供優質服務？隨着同行服務不斷創新，客户期望值的提升等，銀行服務業也面臨新的挑戰。服務是一種感覺，要想為客户提供優質的服務讓客户滿意，首先要對客户顯示積極的態度，注意説話的語氣，保持精神飽滿，給客户一個最佳的職業形象；其實要識別客户的需求；然後要盡力滿足客户的需求，7 / 9
主動為客户介紹業務信息，與客户建立聯繫，因為發展一個新客户的平均成本是留住一個老客户的6倍。具體的內容如下：
1、學人之長找不足。我行以服務先進行為標杆，通過學習，我行應從行容行貌、物品擺放、設施配備、言行舉止、服務禮儀到服務細節等，一一記錄下支行的具體做法，結合自身實際，查找不足，加以規範和整改。
2、“軟硬”兼施上台階。我行應按照“軟件先行”、“硬件漸至”的'原則在全行範圍內展開了提升服務品質大行動，要求所有網點嚴格按照總行制定的規範化服務標準，強制推廣“三聲服務”和“雙手接遞”；在硬件上，指定專人對每個網點根據其周邊環境、服務設施等特點做好綜合評估，提出整改意見，逐步落實到位，以優化服務環境，增強對外服務能力。
3、優化流程提效率。按照“崗位、業務、流程、設備”“四整合”的業務改造模式，最大限度地提高櫃面員工的工作時效，提升櫃面服務效率，減少客户等待時間；與此同時，加強對科室的服務管理，進一步落實二線為一線服務的具體措施，提線為一線服務水平，提升全行整體服務能力。
4、加強考核促發展。將服務工作納入到全行中心工作，建立領導為員工、二線為一線、一線為客户服務的管理機制，實行首問負責制和服務問責制，保證服務客户快速高效；樹立“投訴有責”觀念，有投訴必處理，有責任必處罰；建立服務考評激勵機制，增加服務工作在績效考評中的權重，獎勤罰懶、獎優罰劣，營造文明服務的濃厚氛圍，
激發員工服務激情；以支行為先導，打造精品網點、示範網點，以點帶面，推動全行整體服務水平的提升
二、支行的內控管理和防範操作風險
銀行業的風險是指銀行在經營管理過程中，由於各種不確定因素的影響，使實際收益與預期收益發生一定偏差。從而蒙受損失和獲得額外收益的機會和可能性。具體分為信用風險、國家和轉移風險、市場風險、利率風險、流動性風險、操作風險、法律風險和聲譽風險八類。
隨着銀行業案件的增多，金額的加大，必須要有嚴格的內部控制和防範操作風險的措施。內部控制方面着重做好審批、授權、檢查、核對、經營業績審查、資產的保護、職責的分工、利益衝突崗位的分離等一系列控制活動。不能以互相信任代替管理，以日常習慣代替制度，以照顧情面代替紀律，不能存在僥倖心理。要以規章制度約束自己。
三、打造高績效團隊
一個團隊要想取得好成績，首先必須制定一個“好目標”，所謂“好目標”就是與上級保持一致，具有挑戰性；其實隊員間要相互溝通，只有良好的溝通才能建立信任，才能維持和諧的團隊關係，俗話説的好：“團結就是力量”，再次就是要用競賽、旅遊、公開表揚等激勵方法不斷提升團隊的士氣。
四、支行的營銷技巧
營銷是一門現代經濟運行的先行科學。我國正處於從經濟進入市場經濟的運行過程，所以營銷對於我們從事服務行業的人員來説是一片工作學習生活的真空區，通過此次學習有了一定的感受。
我們從事銀行工作的人員要認清社會形勢，不能像以前一樣等客上門，而要走出去，瞭解客户的需求，並把客户的需求作為一種工作目標去努力實現。和客户首次見面要注意自己的言談舉止、服飾搭配給客户留下良好的第一印象，解除客户的戒備心理，建立良好的信任關係。總之就是實時把握客户需求，實現共同利益的最大提高。以上就是我的XX，在以後的工作中，我一定盡力學以致用，為XX市商業銀行的發展做得更多、更好！
我參加了省聯社組織的績效考核培訓，感觸頗深。現結合我行績效考核實際，談幾點心得。
信息科技是績效考核的基石
**農商銀行績效考核系統功能齊全，應用方便，可以通過系統進行考核，也能查詢每個在崗員工每期績效發放的彙總明細，如：應發績效、需繳納延期支付金額、需扣繳的個人所得税金額、各崗位數量單價考核總額、各員工儲蓄存款完成情況等內容，還可以通過手機app隨時查閲，為績效考核的順利實施奠定了重要基礎。
考核體系是績效考核的支柱
**農商銀行建立的考核體系是值得我們學習的`。他們的考核體系分為經營效益、規模數量、合規管理、人力資本管理、質量優化和金融資產6大塊;員工薪酬管理體系分為基本薪酬、績效薪酬和福利收入三個模塊，更側重績效薪酬，充分體現了效益優先、規模優先、結構優化的指導思想。同時，對績效工資細分切塊，分為數量單價制考核(佔60%)，專項考核(佔40%)和扣減項三塊，分條線分別考核結賬，真正做到績效考核是全行的事情。
考核指標是業務發展的指南針
通過學習運營條線績效考核辦法，讓我深刻體會到了績效考核對工作的指導性。詳細的考核指標可以促使我們從內控制度執行和會計基礎管理科學方面配備好人員、做好崗位設置、制定好運營管理工作計劃、開展好會計輔導和巡查、執行好查庫制度、管理好印押證、會計檔案等工作;能夠通過百分考核加強現金管理、支付結算及賬户管理、運營服務、操作管理和櫃面低效業務分流;能夠通過考核加快櫃面低收益、低效能業務向電子渠道轉移。
對比**農商銀行績效考核方案，結合我行實際，我覺得我行績效考核可在以下幾個方面加以改進和完善：
一是分條線考核。這是**農商銀行績效考核的一大亮點，績效考核不再是一個部門的事而是全員參與，為了每個條線的考核能夠落實，各條線都設有專門的績效考核專員，及時準確的對分管條線的業務進行考核和指導。而我行雖然有各個條線的考核指標，但是由於落實到一個部門就沒有能夠及時、準確的考核到人，今後我行將在績效考核條線考核上進行改進。
二是對機構進行分類考核。**農商銀行根據每個機構的經營特點分為管理行和經營行等不同機構類別，考核指標根據各網點經營特點進行調整，這樣更加公平合理，我行應該按照這種思路對網點的經營特點進行細分，在考核指標上進行調整和優化。
三是核銷貸款專項考核細分規則值得借鑑。**農商銀行在呆賬貸款清降專項考核上最大的亮點就是時間係數。收回時間越早係數越高，能夠指導員工及時清收貸款，同時在區分現金清收和非現金清收的方式分別兑現不同的比例，鼓勵員工以現金清收為主，更好更科學的對呆賬貸款清降工作進行指導，我行也應參考類似的做法，在清收盤活類計酬方面予以完善。
有幸參加赴湘潭培訓，對我而言，不僅學到了知識，開拓了視野，更是轉變觀念的一次體驗。在湘潭期間，雖然時間雖然不長，但我覺得收穫很大，深受鼓舞。通過這次培訓，我也感到很受教育，對我今後的工作和學習有很大的幫助和啟發。通過培訓對銀行業管理方式、經營理念、營銷技巧、效勞理念、金融改革有了粗淺瞭解。
作為一名支行管理者，能夠參加這次培訓，在感到榮幸的同時，也伴有一點壓力。在支行工作期間，對自己所從事的這份工作，有着深刻的理解和認識，通過這次培訓，在我的大腦中更形成了很深的營銷和效勞的知識框架，增強了營銷效勞的理念和意識，學習到了更多的客户效勞技巧，也對自己的職業目標更加有了信心。本次培訓時間緊湊，內容新穎，條理清楚，既有理論指導，又有經驗之談。從培訓的一開始，我就被培訓中的氣氛所感染，每一節課，我都會想：我該怎麼做，我該怎麼答覆，我能得幾分。老師的一言、一行，提出的每一個問題，我都認真體會，從而使自己得到更多。整個的培訓讓我受益匪淺，也有很有幾點體會：
首先，團隊精神是我體會最深的局部。在培訓過程中，每個人的'團隊意識都被充分調動了起來，都在為着自己的團隊而努力。我更加深刻感受到的自己的缺乏，以後我會更加努力地提高自己。“沒有完美的個人，只有完美的團隊〞，我們每個人的能力都是有限的，只有我們有機地結合在一起，各自充分地發揮自己，為着一個共同的目標前進，才能做的最好。在平時的工作中也是這樣，沒有團隊合作的精神，就很難到達一個理想的工作效果，只有通過集體的力量，充分發揮團隊精神才能使工作做的更出色，完成得更優秀，我們要“建設一流的團隊，創造一流的效益〞。
其次我感受到，在工作中，我們要有強烈的客户效勞意識，站在客户的角度為客户效勞，要以客户的標準為標準，並要有超越客户的期望的標準，要充分考慮到客户的需求，急用户之所急，想客户之所想，讓客户得到超越期望的更加滿意的答覆，只有這樣才能贏得更多的客户。特別還要注重細節，學會使用溝通的技巧，任何一個微小的失誤都可能決定成敗，在日趨劇烈的競爭中客户隨時可以離開我們，而選擇其他人。
效勞是制勝的關鍵，客户效勞是產品的重要組成局部。效勞和產品本身都是競爭力的重要組成。在市場競爭日趨劇烈的今天，銀行產品在價格和性能上的差異表現得越來越不明顯，要想突出產品的個性化，打響自己的，獲得客户的青睞，新穎和完善的客户效勞是我們致勝的法寶，客户效勞的差異性形成了產品的差異性，所以客户效勞是至關重要的，我們要用卓越的效勞來贏取客户。
還有一點，“合理的要求是訓練，不合理的要求是磨練〞，在培訓中我們是這樣要求自己的，而在工作中，往往也存在着某些或多或少的合理的或不合理的東西，我們都要保持一種積極的心態去對待，抱着更大的熱情的去面對挑戰。要注意調節自己的情緒。面對工作壓力時，應該將每次的困難當作一種考驗，當作是再次表達自身價值的一個機遇。在每次對新的考驗時機的期待中，使自身的價值得以提高，也就將壓力轉變成前進的動力。
八天很短，但八天的培訓中我學到了很多，但需要繼續學習的就更多。營銷和效勞是一門永遠學不完的藝術，更多的意識及技巧需要我們到工作中不斷地去總結，去實踐。最後我還想説一句，非常感謝有這次培訓的時機，相信在以後的工作當中，我一定會做得更好。
總結，去實踐。最後我還想説一句，非常感謝有這次培訓的時機，相信在以後的工作當中，我一定會做得更好。
通過這次培訓使我對客户經理的崗位有了新的體悟認識。客户經理制是改變銀行過去等客上門的方式，以市場為導向，以客户為中心，從客户需求出發，營銷銀行產品，為客户提供全方位的金融服務，實現客户價值化的同時實現銀行自身效益的化的一種現代金融管理模式。具有中信銀行具有重要的橋樑作用、市場調研作用、客户中心服務作用，運營管理我們要認真學習客户羣管理的方法、技巧，運用現代的多種手段，力求首先發生改變自己，從而實現改變客户的目的，從而儘快納夫縣，佔領客户，以期實現雙贏乃至多贏。
因此，在今後的一段時間內，我們應中點做好以下幾方面的工作：
一、儘快應付崗位轉換
首先是業務專業技能知識的熟練掌握。這是關鍵，不能夠幫助熟悉業務知識，任何的服務和營銷將無從談起，更談不上客户的開發。其次是營銷手段的技能。在客户經理崗位上絕不單純是優質的服務，愈來愈重要的是一種營銷。我們每天都會面對許多形形色色的客户，要善於和他們進行廣泛的聯繫溝通與交流，洞察客户的想法，為其提供滿意的服務。“客户經理與客户的關係不僅是業務關係，更是一種人的人際關係;客户經理的服務要有創意，要狂奔在客户的前面。”然後在這一理念的指導下讓，通過確切對業務的學習和對市場行情的`準確把握，為顧客提供合理建議。而不駐留將與客户的合作停留在的“飯局公關”上。客户關係營銷，是一種經營理念上才的超越，反映了一種新型的營銷第三種文化，從直覺上體現出了對“以客户為中心”理念的認同，而不是骨子裏依舊殘留着“以自我為中心”的優越感，要真正體現銀行和客户的一種人文關懷對對銀企魚水關係的愛護。這種營銷，既立足當前，更着眼於未來。善待客户，就是善待自己;提升客户價值，就是提升自我實用價值。
二、積極主動營銷、挖掘客户源
我們要樹立主動營銷的意識、樹立發展意識、市場意識和服務意識，深入市場和企業調查研究，針對當地經濟的特點，及時調整經營思路，制定適合本地區經濟特點的營銷策略，及時發現，積極培育優質客户和貸款項目投資，積極開拓信貸市場。
主動地去發掘，選擇培育和支持有效消費力信貸消費需求，積極開拓適應中小企業經濟發展和當地經濟特點的信貸品種，擴大信貸投放領域，進一步提高資金性能使用的安全性、流動性和利潤率水平，並以此實現自身的發展壯大。
三、加強客户關係的維護
客户分類管理是客户經理從事客户管理的內容。按投入與產出相匹配的原則，對不同的客户實施不同的管理策略，有的放矢。當今國際金融市場的競爭尤為激烈，各種不確定因素的存在，要求我們不斷加強與客户的聯絡，與客户之間建立深厚的感情，只有這樣，才能保證營銷其他工作旺盛的生命力。我們的事業才會發達。
作為新入行的員工，除了業務知識與規範制度的學習外，技術培訓是必不行少的一個環節，嫻熟的操作能提高工作效率，節儉工作時間，做到更好的為客户服務。
我們的技術練習主要分為點鈔和計算器練習。剛開始練習的時候手指僵直，不聽使喚，感覺要抵達合格標準彷彿遙不行及，可是老師説，技術練習很簡單，就看個人能不可以花時間去努力練習。大家聽了這話彷彿都有了信心，夜晚到教室堅持練三個小時，噼噼啪啪的`洪亮的敲鍵聲恰似一首進行曲，大家書心實足，精神飽滿。
跟着一每日的練習，我們的指法慢慢嫻熟，可以盲打，並且速度也提高了，可是在這個時候又出現了一個問題，速度上去了，可是正確度卻出了問題，每次打出的結果都不同樣，其實歸根究竟仍是指法不嫻熟，聯繫還不夠，所以就出現了好多學員在上課的時候邊聽講邊練習技術，有帶電腦鍵盤過去練的，有直接在桌子上模擬鍵盤練習的，大家練習技術的熱忱高漲，固然我們現在的指法還不是那麼嫻熟，可是我相信，憑着我們這份熱忱和執着，我們一定能把技術練好，抵達合格標準，爭取拿到好手稱呼。
作為一名基層郵政儲蓄銀行對公客户經理，在深入學習貫徹和落實黨的十八大會議的日子裏，在熱烈慶祝我們XX郵儲銀行成立五週年的日子裏，圍繞企業文化價值、五週年分享年會等核心企業文化，自己參加了我們分行的培訓，獲益匪淺，體會頗深。我想，為了做到“人人都是郵儲銀行的建築師”，應該把握三個關鍵詞：即全心的忠誠、真誠的奉獻和卓越的服務。
一、全心忠誠，把自己融入郵政儲蓄銀行
首先，“人人都是郵儲銀行的建築師”，要求我們每一個XX郵儲銀行人對企業的忠誠。近年來，我們郵儲銀行XX省分行堅持“溝通城鄉，服務三農、社區和中小企業”的戰略定位，恪守“人嫌細微，我寧繁瑣；不謀大利，但求穩妥”的經營理念；奉行“進步與您同步”發展理念，銀行與員工共同進步、與客户共同進步、與社會共同進步。五年的風風雨雨，五年的坎坎坷坷，走過千山萬水，戰勝千難萬險，由無到有、由小到大，由弱到強，成就了今日的輝煌。之所以有今天，我想和我們XX郵儲銀行人的忠誠，對黨和人民的忠誠，對企業的忠誠，對客户的忠誠分不開的。而且，是一種全心全意的忠誠。
我們必須時刻地意識到：自己的利益和銀行的利益，不是憑空而來。是必須全力以赴努力工作，用汗水與智慧創造出來的。每一個郵儲銀行的成長與進步，必須依靠銀行提供的業務平台，才能充分發揮自己才智，體驗天高任鳥飛，海闊憑魚躍的`豪邁。所謂對銀行的的忠誠，實際上是一種對職業的忠誠，一種對承擔或者從事某種職業的神聖責任感。一名具有忠誠感的員工，一定會急企業所急憂企業所憂，用突出的業績證明自己的價值！而一傢俱有忠誠文化的金融企業，會忠誠客户忠誠社會，用誠意在市場上立於不敗之地！聯繫到自己工作崗位，作為客户經理，就是要永遠與郵儲銀行站在一起，榮辱與共，同呼吸共命運，同時，也要永遠和客户站在一起，和他們交朋友，為他們排憂解難。
二、真誠奉獻，把青春獻給郵政儲蓄銀行
其次，“人人都是郵儲銀行的建築師”，要求我們每一個XX郵儲銀行人在建設企業的過程中具有奉獻甚至獻身精神。郵儲銀行堅持服務“三農”、小企業的戰略定位，紮根農村金融服務，完善農村徵信體系，對促進農村經濟發展、維護整個農村社會的穩定，起到了積極的作用。XX郵儲銀行奉獻城鄉百姓，以真誠贏得社會的廣泛讚譽。而我們許許多多的郵儲銀行員工，在愛崗敬業中來體現奉獻精神。大家用一種嚴肅認真的態度對待自己的工作，發揚勤勤懇懇、兢兢業業，忠於職守，盡職盡責的工作精神、工作作風。以正確的態度對待平凡的勞動，努力培養熱愛自己所從事的銀行工作的幸福感、榮譽感和責任感。一個人，一旦愛上了自己的職業，他的身心就會融合在職業工作中。就能在平凡的崗位上，奉獻綠色青春，幹出一番不平凡的事業。
新的五年啟航了，郵儲銀行站在一個新的歷史起點上，前進的道路上還將面臨着許多困難和問題，但我們全體員工充滿信心，在未來的歲月裏，必須繼續保持真誠奉獻的精神，迎難而上，不怕吃苦，不畏艱難，不懼險惡，用務真求實的辦法來解決前進中遇到的各種問題，在解決問題的過程中不斷前進。在做好本職工作的同時，不斷加強業務學習，繼續努力進一步提高自己的思想素質和業務水平，積極的、主動的、更好的做好各項工作，並錘鍊自己敢於吃苦、敢於承擔責任、具備責任感的個性，始終保持嚴謹、認真、有序的工作態度，時刻牢記自己是郵政儲蓄銀行的一員所應具備的責任和義務，嚴格要求自己，譜寫一曲新的奉獻之歌。
三、卓越服務，把微笑留在郵政儲蓄銀行
再次，“人人都是郵儲銀行的建築師”，要求我們每一個XX郵儲銀行人追求卓越服務，把微笑留在郵政儲蓄銀行，駐進客户心間。我們XX郵儲銀行肩負着“踐行普惠金融理念，縮小城鄉金融服務差異，支持鼓勵百姓創富，讓金融服務的陽光灑遍城鄉、覆蓋廣大中小企業”的企業使命，積極探索創新的營銷服務模式，以智慧服務模式為不少前來辦理業務的客户解決了燃眉之急，使每一次服務都成為精品，讓眾多的客户切身體驗到智慧服務的獨特魅力。可以説，提供卓越的金融服務，是我們XX郵儲銀行迅速崛起的不二法寶，也是我們XX郵儲銀行人孜孜以求的目標之一。
服務是金融企業品牌，是銀行網點的形象，是一個企業的核心競爭力。我們每一位客户經理要通過一點一滴的服務，體現我們郵儲銀行的形象。所以，在實際工作中，作自己始終牢固樹立“以客户為中心”的服務理念，講究服務藝術，堅持微笑服務、差異化服務和人性化服務。對客户提出的各種問題和要求，耐心解答，在遵守我行規章制度的前提下，儘量滿足，以維護客户的正當利益。同時，“讓金融進入普通家庭”，走出機關與櫃枱，實行上門服務，在敏鋭把握客户需求的前提下，運用自己的智慧為銀行產品和客户需求的契合搭建橋樑，用智慧營銷服務滿足客户的差異性需求，做客户的貼心人。
總之，“人人都是郵儲銀行的建築師”，我們就是要靠心的忠誠、真誠的奉獻和卓越的服務，萬丈高樓從底建起，一磚一瓦，一沙一石，一樑一柱，讓我們辛勤的雙手托起明天的太陽,托起我們XX郵儲銀行人實現新的五年規劃的美麗夢想。
為期三天緊張的培訓結束了，但自我感覺意猶未盡，xxxx商服務質量信息公司的老師觀念給我們帶來了非常新穎的們。我雖工作多年，但對市場營銷、管理、策劃管理工作還是知之甚少，通過此番的培訓學習，使我對營銷有了更深一層的認識，學習到了一些新的高品味的生活。培訓學習，並使我認識到了自身的不足，與他人之間的溝通技巧、語言表達能力有待提高，這在平時的教育工作中，也帶給我許多焦慮。領導、同事都先後給我指出過，但始終不知道如何正確地表達出自己的意思。通過這次學習，我掌控瞭解到必須要掌握一些與人溝通的技巧，才能更好地營造友善、和諧的氛圍，拓寬業務覆蓋面。
其次，不僅要掌握認清一些基本的專業技能，還要明確自己明確提出的目標和目標，制訂出像切實可行的計劃，帶好隊伍，做好平時支行的營銷手段工作。積極發動職工，合理營銷策劃，充分把握商機，不打無準備的仗。準備工作的主旨，就是要做到胸有成竹，使下一步的工作有較強的針對性，能夠有計劃、有步驟地展開。物質準備教育工作做得好，可以使客户感受到良苦用心營銷人員的誠意，可以能夠幫助營銷人員樹立良好的.形象，不能丟三落四，言辭激烈，要增強自信，充滿信心，回答疑問從容不迫，言語舉止得當，更好的取得商户信任。
再次，發展新的客户，開拓新的業務範圍，這是發展的經營典範，同時也強烈要求是對營銷人員的要求。尋找目標客户作者，不僅要有核心理念目標，營銷人員一定要勤奮、敬業。為了獲得更多的買家，更快地提升營銷業績，除了周密維護老客户，同時還必須勤於客製化客户，時刻注意市場的波動動向，掌握客户的新近情況，隨時管理業務做好向客户介紹全新業務的準備。要走進千家萬户，説盡千言萬語，歷盡千辛萬苦，想盡千方百計，勇於進取，積極向上，百折不撓，不灰心，不氣綏，始終保持良好的心理素質，全面開展工作。
營銷人員要有一雙慧眼，有敏鋭的目光時刻了解市場動向，還要從客户的行為中發現反映客户內心反襯活動的重要信息，它是營銷人員深入瞭解客户心理活動和準確判斷客户的必要前提。當然，還應具有很強的創造能力，才能在激烈的市場競爭中出奇制勝。要有一種“別出心裁”的創新精神，更要突破現代思路，善於採用新方法走奔小康，這樣我們的才能營銷手段活動才能引起未來客户的注意。
人脈是營銷過程中不可缺少的重要因素，每個人幾乎兩個有兩個彼此不同的人際網絡，一個是我們自然得來的，一個是自己創造的。自然得來的人際網絡包括我們的親屬、好朋友及其他一些熟人。如果具有良好的個人魅力，主動開拓自己的人際關係，利用時間與優質客户需要進行情感交流，引進貴賓服務的項目，客户倍受特殊禮遇，就會產生回報的心理，從而當更忠實於我們，甚至幫我們發展新客户。誠信為本，忠實於客户，與客户成為朋友，讓客户感受我們真實、熱誠的一面，互相信任，保持長久的合作。
成功需要一類精神，營銷手段也需要一種意志，要有鍥而不捨，愈戰愈勇的精神，更要有堅定不移的信念，自我激勵，自我啟發，才能堅持到底，達到目標的彼岸。
最後，通過這次培訓研習，我不僅看到了自己的偏低，還學習到了就一些新的營銷知識，看到了產業發展的希望，確立了今後努力的方向，它就像是黑暗中的一盞明燈，給我以動力，我會按照所學習到的科學知識，堅持不懈地融會貫通下去，在自己的其他工作領域，開拓出一片新的藍天。
今年我參加了省行組織的二級支行行長培訓班的研究培訓，通過研究使我受益匪淺。結合實踐工作，下面，我談一談個人的一點心得體會。
一、轉變>市場營銷觀念，實施中心客户營銷策略。當前，銀行業普遍認同一個“二八定律”，我認為“二八定律”針對我們郵政儲蓄銀行，特別是縣級以下及農村二級支行來説，這個定律尤為顯得貼切和突出，即銀行80%的利潤於20%的客户。可見，20%的高端客户針對我們XXX帶來的收益就不可思議，但是如何讓這20%的高端客户真正成為我們的忠誠客户，那就需要支行本身利用和優化現有的資源，通過華誕禮物、病期探視、各大節日特色祝福等等來拉近與客户的支屬感並通過交叉營銷，讓客户通過各類體驗途徑購買我們銀行本身的多種產品，以更優質更快捷的服務等等讓20%的高端客户從心裏發生對我們XXX的忠誠度。
二、轉變謀劃思緒，樹立>科學發展觀。
1、要進一步增強存款工作的危機感和使命感，大力促進各項存款快速增長，全力提升存款業務的市場地位，加大儲蓄存款競爭力度，全力提升市場份額。堅持“大個金”發展戰略，運用我行點多面廣，覆蓋城鄉的.網點資源和營銷潛能，做大儲蓄市場。
2、着力推進中間業務和新型業務的全面、協調發展，通過代理>保險、信用卡、以及下一步就要推行的IC卡、惠農卡能產品，抓好全年每個季度每個時間段。發展業務有的人説要分業務淡季旺季，我個人認為業務的發展與否不應有淡旺季之分，而是取決於一個支行，一個團隊的思想意識之團隊精神，我們發展業務也決不只能坐門等客，而是要走出去，走進市場，走進商户、農户之中進行有針對性、策略性的實質營銷，不是有這樣一句話嘛：時不我待，只爭朝夕！我們不能把“與時俱進”當做一句空話，我們需要實際性地主動出擊。
三、強化風險防範意識，提升內控管理質量。
隨着銀行業競爭的日益激烈，市場環境的複雜多變，商業銀行經營面臨着越來越多的風險，我們作為商業銀行面臨的主要風險包括信用風險、市場風險、操作風險，針對上述三個風險，我認為加強操作風險的防範尤為重要，通過觀看四十五分鐘的警示教育片，以及我們身邊聽説看到的很多案例，不難看出，絕大部分風險於銀行內部，比如銀行監守自盜、違規操作等等，因此我認為在日常工作中應做好以下幾個方面的內容：加強員工的思想教育和業務制度的研究，利用周例會、晨會，月經營分析會及網上下載警示教育片等把風險防範意識，結合今年的“合規執行年”制度的內容，深深灌入每位員工的思想靈魂深處，讓合規的經營理念融入到工作的每一環節，爭做遵章、守紀、知法、守法的郵政儲蓄銀行人。
四、搭建“以人為本”的發展平台，培育和諧企業文化。
針對支行員工應表揚先進，激勵後進，和員工多溝通、少批評，堅持以人為本，利用現有的職工小家資源，通過和員工一起生日、節日聚餐，乒乓球、象棋、羽毛球友誼賽等，和員工每日保持一種愉悦的心情，良好的心態，同時也要進一步抓好網點櫃面規範化服務，進一步加大服務檢查力度，健全服務監督檢查網絡，要引導員工換位思考，站在客户的角度看待自己提供的服務，自動自發做好服務工作，樹立良好的企業形象，提高社會知名度和美譽度。
五、強化執行力，提升管理能力。
何謂執行力？執行力“就是按質按量地完成工作任務”的能力。個人執行力的強弱取決於兩個要素——個人能力和工作態度，能力是基礎，態度是關鍵。所以，我們要提升個人執行力，一方面是要通過加強研究和實踐鍛鍊來增強自身素質，而更重要的是要端正工作態度。那麼，如何樹立積極正確的工作態度？我認為，關鍵是要在工作中實踐好“嚴、實、快、新”四字要求。
1、要着眼於“嚴”，主動進取，增強責任意識。責任心和進取心是做好一切工作的首要條件。責任心強弱，決意履行力度的大小；進取心強弱，決意履行效果的好壞。
2、要着眼於“實”，腳踏實地，樹立實幹作風。天下大事必作於細，古今事業必成於實。雖然每個人崗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋頭苦幹、兢兢業業就能幹出一番事業。好高騖遠、作風漂浮，結果終究是一事無成。
3、要着眼於“快”，只爭朝夕，提高辦事效率。“明日復明日，明日何其多。我生待明日，萬事成蹉跎。”因此，要提高執行力，就必須強化時間觀念和效率意識，弘揚“立即行動、馬上就辦”的工作理念。堅決克服工作懶散、辦事拖拉的惡。
4、要着眼於“新”，開拓立異，改進工作方法。只有改革，才有活力；只有立異，才有發展。面臨競爭日益激烈、變化日趨迅猛的今天，立異和應變能力已成為推進發展的中心要素。
以上是結合本次省行培訓內容和從事本崗位經歷的一些打算和體會，不妥之處敬請帶領批評指正。
學問齋