通過對演講稿語言的推究可以提高語言的表現力，增強語言的感染力。在生活中，越來越多地方需要用到演講稿，為了讓您在寫演講稿時更加簡單方便，下面是小編為大家收集的店長競聘演講稿，僅供參考，大家一起來看看吧。
我認為店長的工作，一方面要嚴抓治理，另一方面應當發揮指導、協作和籌劃的專長。
治理應當理為先，理的不是制度、不是流程，而是心態，是包括工作和生活在內的員工心態。培育員工的心態應當以以純的企業文化為根底，實際狀況為主，客觀環境為輔，培育員工的自信、自尊和明確的自我認知度；培育員工團隊幫助精神和集體觀念，加強員工和各部門負責人之間的相互協作和協作；培育員工永不滿意的學習心態。我要他們不僅要把握本區域相關學問，也要知曉相鄰區域的效勞常識。企業文化不是要把我們的思想本位化，而是把“以純”這個品牌形象充分外鄉化，和江西當地文化更好地融合。所以我要培育員工換位思索、打破思維定勢的意識，加強相互學習，才能取長補短，相互幫助。
就店長工作而言，對內要指導工作，制定任務，監視應運，分析應運中存在問題，對消失的問題準時解決，供應必要的幫忙；對外要不斷加強宣傳，追求更高的美譽度和認知度。雖然我們是專業的品牌店鋪，但不同類型宣傳方法同樣可以借鑑。
假設我是一名店長，我會加強效勞質量的提升。商品是有形的，而效勞是無形的，今日的消費者更加註意效勞的質量，效勞是提升品牌競爭力和價值的必要而有效的手段。效勞不僅要求營業人員嫻熟把握產品學問，更需要用語言和行動來詮釋我們的優質效勞。例如：效勞用語不能單純呆板地執行，而要真正使陽光效勞照射到消費者；樹立效勞明星及楷模，使效勞以典範的形式在員工中變成有形榜樣，形成效勞趕、幫、超的良好氣氛。
假設我是一名店長，我更要做好承上啟下的橋樑作用。店長的首要任務是領導團隊完成公司所下達的銷售指標；他更是一箇中間人，是整個連鎖店的關鍵人物，是組織內部溝通的橋樑。優秀店長會擅長髮覺工作中的問題，並準時解決；他還是一個優秀培訓教師，員工的典範，能夠指導員工精彩地完成各項工任務；他還要擅長鼓勵，做員工拉拉隊長，挖掘員工的內在潛能，激發員工的工作熱忱。
假設我是一名店長，我要從與員工感情、員工的自我價值實現、員工的待遇三方面入手。首先要得到員工們的信任，只有大家信任你，才可能心甘情願地為你去工作。在與員工感情方面，我要時時關懷員工的生活，食堂吃得怎麼樣，業餘生活搞得好不好，他們的家庭中有沒有困難，有沒有需要企業幫忙的地方等等，儘量解決他們的後顧之憂。工作中我要按規章制度辦事，做到獎罰清楚。員工為企業做出突出奉獻了就要表彰和獎賞，員工違反勞動紀律了就要批判和懲處，這是不容質疑的。雖然沒有肯定公正，但我要儘量做到公正，這能讓員工自己把握其中的厲害關係。
二十一世紀最缺的是人才，我還要識才用才，做一個優秀伯樂。使有力量的人施展他的才華，給他一個展現的空間。待遇方面我要按勞安排，不能用藉口或是其它緣由，去剋扣員工的工資。當企業遇到困難，我要敢於面對、敢於擔當。就像一位企業家所説的“企業的事情，別管和領導有沒有直接的關係，都要擔當一半的責任”,我覺得很有道理。消失問題不能躲，要率領員工去解決，自己要第一個衝上去。我要做一個這樣的領導，讓員工們心裏踏實、放心，能夠全心全意地為企業效勞。
學問齋