演講稿的內容要根據具體情境、具體場合來確定，要求情感真實，尊重觀眾。在學習、工作生活中，用到演講稿的地方越來越多，相信寫演講稿是一個讓許多人都頭痛的問題，下面是小編精心整理的會計崗位競聘演講稿，僅供參考，歡迎大家閲讀。
尊敬的各位領導、同事：
大家好！
xxx，會計學專業本科學歷，會計師職稱。擁有十年的財務工作經歷。期間我從事了出納、本錢費用會計、預算會計，在領導的關心和同事的幫助下，經過多崗位的歷練逐漸成為一個較成熟的財務人員。今天我競聘的崗位是財務部的管理會計，這次競爭對我來説是一次挑戰也是一次難得的學習和鍛鍊的時機。
首先，談談我對管理會計這個崗位的認識。我認為管理會計的主要職責可以用“效勞”兩個字概括，對上，利用會計手段分析信息為公司決策提供效勞；對下，效勞於本部門高效運行，堅決完本錢部門分配的方案與任務；對中，溝通會計信息，效勞於各個職能部門安康開展。一方面要做好財務本專業的工作，如預算管理、國有資產管理、經營狀況分析、提供決策相關的會計信息等，另一方面又要完成公司事務性的工作，如效績考核、體系建立等。因此管理會計是個綜合性較強的崗位，我將根據企業內部改善經營管理和提高經濟效益的需要，結合運用數理統計方法及電子計算機，進展選擇、計算、分析，向企業各職能部門的決策者提供有關信息，以便確定目標、做出決策、加強控制和進展業績考評；同時加強對信息的控制和管理，編制不同的報表，提供不同的信息，效勞於內部決策。
其次，談談我競聘這個崗位的理由。我想用“經歷”、“效勞”、“責任心”三個詞來闡述：
1）經歷。我具有從事該崗位多年的工作經歷，尤其是我從事過多工種的財務工作，熟悉箇中業務流程，積累了豐富的經歷，能夠抓住重點，統攬全局，快速適應新的崗位。我想我完全能夠勝任管理會計的職位。
2）效勞。我具有較高的效勞意識。財務是後勤部門，為生產經營效勞。長期的會計工作，鍛鍊了我的溝通協調能力，不斷地提高了效勞意識，牢固樹立了效勞企業開展、效勞生產能經營的理念。工作中我較好地與各部門加強了聯繫，為完成各職能部門的任務而團結協作。常年來，不管是休息日還是節假日，只要公司或者其他部門需要，我都要毫不猶豫地加班加點，效勞於相關人員。
3）責任心。會計工作需要用詳細實在的數據説話，提高責任意識非常重要。參加工作我始終嚴謹細緻，一絲不苟，養成了細緻入微的良好習慣，認真對待每一個數字，仔細對待每一張報表，以高度和責任感和強烈的使命感高效完成上級的任務，履行好自己的職責。工作中力求盡善盡美，敢於負責，勇於創新，能夠做到與時俱進，能夠很快適應不斷開展變化的新崗位新環境。我想高度的責任心有助於我承擔重任。
如果這次競聘能夠獲得領導信任，同事們的支持，讓我有幸走上這個工作崗位，我將在部門經理的帶着下從以下幾個方面開展工作：
專業及相關理論學習，不斷的提高自己的專業技能，拓展知識面，完善知識構造，促進自身綜合素的提高，才能更好的效勞於工作，效勞於企業。
2、完善預算編制，促進預算管理更加全面。雖然公司這幾年預算管理有了很大的提高，但是全面預算的編制還不夠完善，3、修改和完善部門體系文件，保證綜合體系在本部門的`持續改進和有效運行。隨着行業管理的開展和完善，管理制度和方法不斷出台，以及新會計軟件的實施，使得原有的體系文件與實際不相匹配。下階段我將在體系辦的指導下和部門同事一起將對體系文件進展梳理和改進，保證體系在本部門的有效運行。
最後我想説的是：如果我競聘成功了，我將以自己勤勞的雙手不遺餘力地做好本職工作，用最好的成績來回報大家的厚愛；如果我失敗了，也許是我不夠優秀，儘管是如此鍾情於她，我依然會瀟灑地揮揮手。不管以後在什麼崗位上，我都會一如既往的秉承財務人求真、務實、嚴謹的工作態度，默默奉獻自己的微薄力量。謝謝大家！
各位領導：
您們好！
我現任的崗位是財務室決算會計員，XX年七月七日我畢業於****鐵路經濟學校鐵道財會專業，後參加自學考試取得北方交大鐵道財會大專畢業證書。xx年七月二十一日正式分配到我段財務室見習，在頭半年的見習期間代理過一個月的出納員，而後負責辦理出售公有住房業務，由於工作中認真刻苦，並具有創新意識，xx年十二月，被財務室安排到決算會計崗位，九六年八月見習期滿，被聘為財務室會計員，任決算會計員至今，今天我競聘的崗位仍是決算會計崗位。
決算會計是一個既辛苦而又重要的崗位，需要有足夠的精力、能力與經歷，有較高的業務水平，不僅要精通自己職責範圍內的各項業務，還要對各個崗位的工作內容有全面深入的瞭解，此外，還要有很強的駕馭計算機的能力和獨立工作能力。決算會計崗位不僅是核算的崗位，又兼有管理的職能，難怪同行中有這樣的説法“決算會計歲數大的不願幹，年輕人幹不了”。
決算會計員主要負責全段的貨幣資金核算，也就是現金及銀行存款收支的核算和財務微機及網絡的管理與維護，管理會計核算科目，審核各專業會計員編制的記帳憑證，登記帳簿，編制運輸業務決算報告。其中藴含着的大量繁索複雜的工作內容，單就現金報銷就既需要掌握國家的法律法規，又要掌握分局、段對各項費用報銷的政策，既要審核報銷的原始憑證的真實性、合理性、合法性，又要審核單據是否經過各級領導的審批，既要保護單位利益，又不能使職工個人利益受到損失，更不要説貨幣資金核算還有大量的現金收付款、銀行收付款業務，決算會計員編制的憑證佔財務室記帳憑證總數的一半以上。工作量之大，確實需要決算會計有較高的業務素質，必須熟悉法規，依法辦事，客觀公正，熱心效勞，吃苦耐勞。但是如果要做一個合格的會計員僅靠工作的熱心、端正的態度、吃苦的精神是遠遠不夠的，最重要的是勝任本職工作的能力，在這任務繁重的崗位上，不具有豐富的會計知識，沒有對財務核算體系的深刻理解，不能熟練地使用和管理計算機及網絡，是絕不能勝任此崗位的.。
我在走出吉林經濟學校的大門之時就立志做一名讓領導放心、合格的會計員，出校門後始終沒有放棄學習，認真在實踐中學習會計理論、電子計算機技術，不斷地充實自己，使自己能夠跟得上時代的飛速開展，跟得上鐵路財務改革前進的步伐。從任決算會計員以來先後迎接了國家税收財務物價大檢查檢查組、路局財務處、路局會計師事務所、路局查帳中心、分局財務分處、審計分處、市税務局及各種專項的大檢查和調查，均順利過關，沒有在任職範圍內出現問題，辦理的各種報銷業務沒有讓集體受到任何損失，也沒有讓任何人利益受損失回來投訴，所管理的微機及財務室局域網，運行始終平安、穩定，沒有一次因病毒侵入導致系統崩潰，影響財務工作的正常進展，正確及時地編報各月、季、年度運輸業務決算報告，協助主任完成各季、年度的經濟活動分析。
在很好地完本錢職工作的同時，注重利用計算機來提高工作的質量和效率，獨立設計開發了工資核算微機管理系統，在我段實際應用了兩年時間，系統沒有出現任何問題，併為固定資產會計、工資會計建立了核算系統，設置運行參數，維護核算軟件，隨時解決操作中出現的各種問題，彌補程序設計的缺陷，同時還為多經、工會技協、建築安裝工程處的手工核算帳建立了電算化核算系統，使這幾家終於甩掉了手工作業，實現了多年以來會計電算化的夢想。
尊敬的各位領導、同事：
我於20xx年從xx商學院會計系畢業，當年即進入xx銀行xx—x分行營業部工作至今。本人入行後，先後在出納科、外幣業務科、結算科、客户接待科、私人業務科工作。在營業部工作的十六個年頭裏，我認真學習業務知識，積累了豐富的臨櫃經歷，工作中認真細緻，效勞熱情周到，踏實肯幹，在各個崗位上，都圓滿的完成了各項工作任務，受到客户的好評。
自進x行工作以來，我就積極地參加單位組織的各項活動，抓住每一個時機，不斷鍛鍊自己。通過參與工會關心職工文體生活而開展的文化娛樂、體育活動，本人對工會工作有了一定的認識，培養了對工會部門工作的興趣。如果有幸競聘工會管理員崗位，我將嚴格按照相關職責，以滿腔的工作熱情，為豐富職工生活、解決職工困難而努力工作。
我熱愛工會工作，相信通過自己耐心細緻的工作，勤奮鑽研的學習，加上多年來保持的工作熱情，一定能在這個崗位上為x行的事業奉獻綿薄之力。現實呼喚人力資源會計。
人的智慧和力量是無窮的。科技越開展，人在社會開展中的作用就越大。當今科學技術的突飛猛進，使人的作用越來越受重視，各種關於人力資源管理的理論和學科也蓬勃開展，管理學中有人本管理理論，人力資源的開發和管理的研究也有了長足進展。但是，在企業經營管理中起重要作用的會計卻沒有趕上時代的潮流，會計信息的提供和提醒僅僅侷限於物資資源信息，但這遠遠不能滿足會計信息使用者的要求，人們還迫切需要企業提供與他們決策有着密切關係企業人力資源信息。於是，人力資源會計的出現成為歷史必然。那麼，該如何確認，計量，此信息呢？在這眾説紛紜，莫衷一是的時候，我斗膽提出自己的一些想法。
資產的定義是預期能夠流入企業未來經濟利益的資源。我們可以看出人力資源和物資資源都符合此定義，即兩者都有為企業帶來經濟效益的能力。將人力資源作為資產來確認的問題已經有許多文章作了論述，作為資產來確認人力資源業已經成為一個不需爭論的事實。關鍵問題是，只將人力資源籠統地確認為資產就可以了嗎？我們知道，物資資產有着流動資產和非流動資產之分，如果將資產在企業營運中起的作用還可分為管理用資產，生產用資產，銷售用資產等。同樣，，我們也可以對人力資產作出類似分類。因為企業中必然存在着一部分臨時工，同時也有長期的僱員。他們在企業中的分佈和作用大不相同，而人員構造不同的企業情況更不一樣，也就是説，僅僅這樣提醒企業的.人力資源信息（指只將人力資源籠統地確認為資產）還遠遠不能滿足信息使用者的需要，因為這樣提醒的會計信息並沒有説明企業的人力資源的構造組成以及人力資源在企業內部的分佈情況。而恰恰是這些信息對企業的利益相關者有着非常重要的作用。
在現代企業中，內部機構設置的科學性可以反映企業管理的先進性，而內部機構的設置詳細又表現在人員的構造和分佈上。在以前的方案經濟體制下，商品稀缺，我國的企業機構設置呈“紡錘性”，企業的生產經營重點是生產，生產一線人員很多，而市場營銷人員利科研人員相對較少。隨着經濟的開展，這種機構的設置已遠遠於時代的要求。前不久，已經審理結案的全國最大的國企破產案――阿城糖廠的破產為此作了一個痛苦的註解。阿城糖廠擁有員工五千多人，“一年之內中層幹部的人數增加了近4倍，從40人增加到了188人。但令人不解的是，在市場競爭日益劇烈的情況下，該廠銷售人員卻一直沒有增加。”（引自中國電視報《新聞調查》）市場銷售人員僅二十多人。現代企業管理和營銷理論認為，市場經濟下，一個理想的人力分佈配置應裏“啞鈴型”，企業的科研人員和營銷人員相對來講應該較多，而生產人員應該較少。在這種情況下，，我們就可以按人力資源的作用即生產部門人力資產、管理部門人力資產和銷售部門人力資產對人力資產分別確認。這樣一來，信息需求者就可以瞭解企業的人力資源的分佈，從而可以分析企業的人力構造是否合理，據此還可以作為預測企業的未來前景的工具之一。
學問齋