演講稿可以幫助發言者更好的表達。在當今社會生活中，在很多情況下我們需要用到演講稿，那麼，怎麼去寫演講稿呢？以下是小編幫大家整理的競聘行政演講稿4篇，僅供參考，歡迎大家閲讀。
今天，站在這裏，我很榮幸。首先，我要感謝公司給我們提供了這樣一個試飛的平台，也要感謝在座各位領導的熱情與支持。因本次我競聘的崗位為行政人力資源部部長，因此我將行政工作與人力資源工作分開來闡述：
一、行政：能否當好領導的助手、參謀，能否做到承上啟下、安內調外是行政工作的靈魂，執行力是行政的核心，為公司員工服務是行政的價值。行政工作的優劣，以及能否開創新的局面，關鍵取決於是否有一個堅定不移地貫徹了公司的方針、政策，勇於改革、創新，具有較強的組織能力和良好的素質修養，善於博採眾長，帶領大家團結一致、萬眾一心、協調工作的團隊。行政則是這個團隊的核心。行政工作廣而説之就是：積極參與政務，認真辦理事務，熱心搞好服務。細而説之，大到參與領導班子對重大問題的討論和決策，為領導決策提供重要情況和科學依據;小到大量日常瑣碎的事務，包括檔案的管理、安全、衞生、保衞工作，做好防火、防盜、保證正常的工作秩序和工作環境，辦公設施及用品的管理，協調各部門及外部的關係等等。一句話，吃、喝、拉、撒、睡，無所不管，無所不包。所以有人風趣的説行政工作是“上管天，下管地，中間管大氣”。總之，職責十分繁雜，既要事事處理妥帖，又要處處帶頭實幹。
二、人力資源管理：近年來，人才競爭日趨激烈，高層經理也越來越重視人力資源的作用。“人事管理”之所以演變成“人力資源管理”，其根本原因，是因為人力資源管理事實上存在着兩種職能，分別是行政職能和戰略職能。
從行政職能的角度上看，日常的人力資源管理工作多屬於戰術性和行政性的.工作，例如組織招聘員工、新員工培訓、基本技能的培訓、考勤管理、組織文體活動、人事檔案管理等等。這些大量的日常工作通常被稱之為“人事工作”。由於這部分工作幾乎無法從本質上對企業的核心價值產生影響。
從戰略職能的角度上看，人力資源管理的理念之一，是將企業中的員工視為非常重要的資源，是企業價值的重要體現，人力資源管理工作就是將這些資源加以有效地開發和利用，使之成為提高企業核心競爭能力的重要推動力。其常規工作包括制訂人力資源發展規劃、協助企業進行改組和業務流程的設計、參與提供業務信息與企業競爭、制訂人才保留計劃、幫助公司工作人員提升解決難題的能力等等。
人力資源管理部門的價值，是通過提升員工的效率和組織的效率來實現的。人力資源管理工作，只有與企業的戰略目標相結合，並將日常工作融合到業務中去，才能創造自身工作的價值。人力資源
管理人員，必須為企業的增值服務，為直接創造價值的部門努力創造達成目標的條件，才能贏得相應的尊敬。
我們所服務的公司是一家以開發生產“hl型破碎機”為主體業務的製造企業，在領域享有較高的知名度。但是，在快速成長過程中，像許多科技企業一樣，公司也面臨人才流失、頂尖人才難以成林、新任主管重業務輕管理等問題所困擾，也出現員工不滿、客户抱怨的情況。我個人分析為：“客户的需求決定着公司人才的需求，組織與隊伍的穩定是滿足客户需求、實現客户增值的基本保障，良好的人才機制是企業發展的根本動力，人力資本的增值必須高於財務資本的增值”。如果我有幸當選，我會確立人力資源管理方面的戰略職能——讓客户、股東、員工三方共贏，即“3w原則”(win-win-win)。同時日常人力資源管理則主要圍繞着“激情與創新”這一核心思想進行變革，即人力資源部的工作要能使客户增值，使公司增值，使員工增值，目的是要讓客户滿意，讓股東滿意，讓員工滿意。
當然，為實現上述職能和目標，我也需要公司的支持，如加大對人力資源開發的投入，並在行政人力資源部的人員配備、培訓經費、諮詢費用、員工薪資福利調整方面予以保證。行政人力資源部的職責，開始從計算考勤、收集簡歷、選擇培訓課程等傳統的人事管理上，重點轉移到人力資源開發、提升公司業務價值和核心競爭力的內容上。行政人力資源部的員工也從日常辦公室工作中，體驗到工作中所藴藏着的高彈性、高含量的業務增值潛力。其主要思想是，通過員工個人的優化工作和組織團隊的優化工作，來改善人員和組織的效率，從而提高企業的勞動效率(勞動生產率)。
所謂員工個人的優化，是指通過吸引、保留、激勵、發展員工，提升其工作熱情和工作效率，使其個人始終處於最佳狀態，使業績不斷提高。這被視為人力資源部的日常行政職能。主要包括以下六個方面：選擇(人員招聘和調配)、使用(績效管理、職位分析與評估、個人能力分析)、培育(培訓培養與職業發展)、保留(報酬和獎勵)、行為管理(員工行為規範與員工信息系統)、企業文化建設(員工關係和員工激勵)。
而組織團隊的優化，是指通過參與企業的業務決策、組織決策，企業文化設計和變革，使企業總體組織高度優化，從組織效率方面促進公司節約成本、增加產出。這是人力效率的組織體現，也是人力資源管理的深層職能。
尊敬的各位領導、各位老師：
大家下午好。首先感謝領導和同事們的信任和支持，給我這個參加競聘演講、展示真實自我的機會。
我是XX,中國共產黨黨員，1976年8月出生，碩士研究生。現任旅遊管理系旅遊教研室主任。
我今天競聘演講的內容分為個人經歷、競聘優勢、行政副職的工作思路三部分。
一、個人經歷
1、學習 經歷
1995年9月至1998年6月在寧夏大學歷史系旅遊與酒店管理專業學習，期間擔任歷史系學生會學習部部長職務；20xx年9月至20xx年6月在寧夏大學人文學 院脱產攻讀專門史碩士學位，被評為20xx年度寧夏大學人文學院優秀共產黨員。
2、工作經歷
1998年8月至20xx年8月任職於寧夏旅遊教育培訓中心（即寧夏旅遊學校），主要從事全區旅遊行業崗位培訓與中職旅遊服務與管理專業的授課工作兼任中國旅遊報寧夏記者站通訊員；20xx年6月註冊成立寧夏康泰旅行社有限公司，任副總經理職。
20xx年7月起供職於寧夏工商職業技術學院旅遊管理系，承擔《導遊基礎知識》、《管理學原理》、《旅行社經營管理》、《酒店管理原理》、《會展實務》、《會展項目管理》等涉及酒店、旅遊、會展三個專業的多門專業基礎課與核心課的授課任務。20xx年11月起任旅遊管理教研室主任，20xx年榮獲"全國優秀會展老師"稱號。
二、我的競聘優勢
1、具備參謀與決策能力
4年的班主任工作和實習管理，6年的培訓教學管理和全區導遊隊伍管理，2年的旅行社經營管理的經驗，提高了我對部門工作分工、佈局、統籌的認識。使我既能提出決策方案也能對新情況、新問題提出建議；既能夠為直線主管提供信息、出謀劃策，也能夠決斷分內事務。
2、具有紮實的文字功底
人文學科的專業訓練，長期的教師課業，每月5本書的閲讀量，積澱了較為紮實的文字功底。我先後參編自治區旅遊局導遊考試教材，出版書籍兩本，即《寧夏旅遊基礎知識》（中國旅遊出版社20xx年6月版，第三作者）、《寧夏導遊詞》（中國旅遊出版社20xx年9月版，第二作者）；20xx至20xx年間所有培訓項目從文件起草、培訓計劃、師資調配到教學管理、質量反饋，總結報告均由我獨立完成，並且負責擬寫每年的自治區教育廳社會力量辦學機構自查報告 和每年向國家旅遊局人教司教培處提交的`工作總結 ,碩士作業在20xx年12月榮獲寧夏大學人文學院首屆"博學杯"研究生學術論文大賽一等獎，20xx年獨立完成會展策劃與管理專業申報報告、20xx年參與學院的自治區教育廳十二五規劃課題"寧夏職業教育基地管理與運行研究"子項目的文獻研究工作以及國家骨幹高職學院建設等工作。先後發表論文5篇。
3、躬行踐履，樂於服務，具備組織能力
從基層成長，承團隊培養與造就，以教師的躬行與反思的慣性，使得自己能夠發現問題，更願意解決問題。在管理實踐中樂於服務、願意交流，有組織號召能力和大局觀念。
4、具有執行決心和補位意識
多年管理的實踐和思考，歷練了能力，對自己的性格和定位有了更好的把握。執行而不空談才能有實績，補位而不缺位才能有為，只有在更大的格局中才能更快地提高自己。理想和信念只有在工作中、在實施中才能變為現實。
5、具有果敢的工作作風
1997年我在寧夏鐵道國際旅行社實習，1998年4-7月在寧夏天馬旅行社工作，20xx年管理寧夏新聞旅行社，20xx年6月註冊成立寧夏康泰旅行社有限公司，現在掛職擔任寧夏中國旅行社部門經理。長期的企業運作與管理實踐，尤其是企業的效率屬性，培養了我果敢的工作作風，分析形勢，謀篇佈局，決策執行，都要求效率和效益的統一。
三、行政（系部）副職的工作思路
1、積極配合、協調一致
擺正位置，當好配角。配合正職工作，認真履職，成為正職的助手和有力的執行者。在正職領導下，協調行政部門與相關部門關係，協調內部關係，提升團隊凝聚力。立足全局，當好參謀，統籌部門工作任務。
2、紮實工作、鋭意進取
鑽研部門業務，做到既能對自己分管的工作精心策劃，又能參與全局工作，配合正職工作的開展。科學謀事，紮實幹事，注重在工作實踐中摸索經驗、探索新路子，在正職的支持下，積極主動地工作。
3、勇於任事、敢於擔當
在工作遇到困難時，不繞彎子、不推諉，勤于思考，敢於擔當；協助正職查漏補缺，學會補台，做好工作；搞好內部團結，在堅持原則的前提下，求大同存小異，讓團隊朝着共同的目標邁進。
4、有為而不越位
尊重正職、服從正職的工作部署。凡屬於自己職責內的事要拿出自己的意見。面對新問題，積極向正職提建議、出點子，當好參謀。支持同級，關心、指導下級。部門內部相互配合，攜手共進，提高工作成效。
13年教育園地的耕耘，13年的旅遊行業企業服務與管理，體驗着付出的辛勞與收穫的喜悦。13年，從教育和旅遊兩個行業中汲取成長的閲歷，承諸多前輩與同仁的提攜與扶助，蛹破蝶將飛。
競聘是挑戰，是自省與反思，更是學習與提高。我既相信自己的實力，更敬佩同台應戰的勇士。不以物喜，不以己悲。無論結果怎樣，我始終熱愛我的教師職業。
再次感謝學院領導和各位老師的關注和耐心傾聽。
謝謝。
尊敬的各位領導、各位評委、同事們：
大家好！管理學家約翰洛克菲勒説過：“工作是一個施展自己才能的舞台。”藉助XX教育這個平台，讓自己一展抱負是我的理想。我競聘的是行政經理競聘。
我叫***，
我一直深愛着XX校區這個團結又温暖的大家庭。如果説一直以來我能有所進步的話，那也是各位領導以及同事們指導、幫助和關心、支持的結果。在此，我衷心説聲謝謝！
行政部經理要負責全公司系統思想、文化建設和精神文明建設，籌劃各種增強職工凝聚力的宣傳、教育活動等十多項工作。所以，當好行政部經理不容易。但正如一首歌裏唱道的那樣：今夜我們又從走進風雨。但只要心還在，夢就在。行動的腳步依然是那樣果敢；奮鬥的信念依然是這樣堅定。我認為自己已具備競爭上崗的這些素質和才能。
我具有較好的個人修養，工作態度端正，勤奮、踏實，有開拓創新精神，有着滿腔的熱情追求優秀，追求卓越。這是我的第一個優勢。
我具有豐富的'管理工作經驗。我熟悉人力資源日常管理工作流程，熟悉招聘流程和技巧、在人才的發現與引進、薪酬福利設計、績效激勵考核、崗位培訓、員工職業生涯規劃、行政管理等方面具有一定實踐經驗。這是我的第二個優勢。
我極具親和力，有較強的團隊精神。我信奉“三個臭皮匠，賽過諸葛亮”。工作中遇到難以解決的問題，相信集體的力量。這是我的第三個優勢。
我有熱愛XX教育的心，深深懂得“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來”的道理。我非常珍惜現在的工作，在工作中，我一絲不苟，努力做到最好。這是我的第四個優勢。
千帆競技，百舸爭流。假如這次我能夠競聘演講稿成功，我將履行職責，在校區領導的指引下，全力協助總經理的工作，圍繞XX教育中心工作，使XX教育教學工作有新的突破。我的工作思路如下：
一、儘快進入行政部經理角色。
只有團結的領導班子，才能帶出一流的隊伍，創造一流的業績。在團結方面，我擺正自己的位置，當好總經理的參謀和助手，努力做到工作主動不越位，協助管理不越權，建言獻策不添亂。同時我將協助總經理積極做好部門之間的協調工作，加強行政部內部的溝通與交流，努力營造和諧、寬鬆的工作氛圍。
二、對相關人力資源進行有效運用。
在總經理的指導下，通過招聘、甄選、培訓、報酬等管理形式對組織內外相關人力資源進行有效運用，滿足組織當前及未來發展的需要，保證組織目標實現與成員發展的最大化。
三、整體素質、管理和效益的提高。
把企業價值觀滲透到企業經營管理的各個方面、各個層次和全過程，用文化的手段、文化的功能、文化的力量，去促進企業整體素質、管理水平和經濟效益的提高
四、建立企業領導體制和管理制度。
建立科學的企業領導體制和組織管理制度，調節所有者、經營者和員工之間的關係，形成激勵和約束相結合的經營機制。
幾分鐘的行政經理競聘報告演講，並不能盡述我對做好今後工作的諸多設想，然而卻足以表達我對威特教育的熱愛。如果我競聘成功，我將在求真務實中認識自己，在積極進取中塑造自己，在拼搏奮鬥中奉獻自己，在崗位競爭中完善自己，用出色的工作表現回報大家的厚愛，盡情揮灑我的熱誠，攀登xx教育的更高峯！我會以這次競聘為契機，用十足的勤奮對待工作，做最好的自己！
我的競爭上崗演講稿完畢。謝謝大家！
尊敬的各位領導、同事：
你們好!
我是今天的第四位競聘者——××，我來自鈴木店，現任鈴木店出納員崗位。據本人的小道調查顯示：我是本次競聘會中年齡最大的一個、學歷最低的一個、專業年限最少的一個，而且還是專業最不對口的一個。那麼，我為什麼會站在這裏呢?因為我自信——因為年齡最大，所以我更沉穩;因為學歷最低，所以我更勤奮;因為專業年限最少，所以我更肯幹;因為專業最不對口，所以我更能給行政工作注入新鮮的動力。
這次，我競聘的崗位是行政辦公室工作人員。俗話説“文如其人”。同樣，工作就是一個人的人格表現，看到一個人所做的工作，就是“如見其人”了。
回顧自己十幾年來的工作，總結起來有如下幾個特點：一是做事有耐心，辦公室的日常工作繁雜而瑣碎，毫不起眼，但我從不因此而敷衍塞責，一推了事;二是做事有恆心，對既定的工作目標都能專心一意地努力，我知道只有平時一點一滴的努力積累才是實現任何目標的唯一方法;三是做事計劃性強，面對繁雜的事務性工作，通過幾年來在工作中的積累能夠很快的總結出規律，提煉經驗，做到辦事井井有條，計劃得當，提高辦事效率;四是適應性強，參加工作的十幾年來，根據工作需要我曾先後在五六個崗位上工作過，每個崗位之間都毫無關連，有的甚至是專業性很強的工作，但我都能很快的掌握本崗位工作所必須具備的基本條件，及時調整自己的思維和行為，使之與工作相適應，順利的完成角色的轉換;五是信守諾言，具有團隊精神。辦公室的工作在企業中起到承上啟下的作用，辦公室人員必須具有協作意識，我始終堅持從服從大局出發，堅持從企業與職工的利益出發;六是始終保持着對工作的執著和熱愛，對待工作的精神狀態，決定了一個人的工作效率，多年來我無論做任何工作，都保持着良好的工作狀態，做到幹一行愛一行，幹一行就努力做好這一行。五年前，我被單位領導調到辦公室工作，在這之前，我一直認為辦公室工作最簡單，最容易，只不過做些上傳下達，後勤保障等雞毛蒜皮的小事，幾年來我漸漸地瞭解了辦公室工作的重要性。
辦公室是企業和部門之間的橋樑和紐帶，是一個企業的信息傳遞與反饋中心，是維持企業正常運轉的樞紐，起到了溝通，協調，組織與輔助的作用。它如同一部機器上的螺絲釘，看似毫不起眼，卻起着連接與固定的作用。所以，做一名辦公室人員要有甘當配角，做幕後英雄的思想準備。在辦公室工作中我時刻提醒自己要做到“不簡單”和“不容易”。什麼叫做不簡單?就是把簡單的事情千百遍都做好，就是不簡單;什麼叫做不容易?就是把大家都認為非常容易的事情非常認真地去做好它，就是不容易。做一個優秀的辦公室人員也許並不需要多高的智慧與才華，而更應具備強烈的責任心與敬業精神。通過這幾年的工作，我懂得了這樣一個道理，做什麼樣的工作和有什麼樣的頭銜並不重要，重要的是儘自己的努力去做好它，完成它，能夠做好每一件小事才是成功的鋪墊。
如果我競聘上這個崗位，我將集中精力，腳踏實地的突出做好如下幾個方面的重點工作：一、緊緊圍繞辦公室的工作目標，協助領導做好各項具體工作;二、緊緊圍繞提高工作效率，提高工作的科學性、合理性、緊湊性、加快節奏，提高辦事效率;三、緊緊圍繞重點工作，有針對性提出操作性強的對策和建議，做到督辦內容，完在時限，完成結果三明確;四、緊緊圍繞辦公室的職能作用，處理好領導與各科室，各職能部門之間的關係，當好“中介者”，“協調者”，和“輔助者”;五、緊緊圍繞辦公室的相關工作，認真學習，全面掌握與本行業管理相關的政策，法規和業務知識;、六、緊緊圍繞辦公需求，做好事物性管理服務工作和作好辦公室檔案歸檔建設工作。
對於兑聘這個崗位説句心裏話我的把握並不大，我知道每一個人都註定不可能完全實現他的.理想，這次我是本着勇於嘗試，敢於接受挑戰的精神，本着哪怕是百分之一的機會也要做百分之百的努力的精神來參加競聘的。我想在絕大多數競聘者的競爭聘報告中都會提到同樣一句話“儘自已最大的努力認真做好本職工作”，看似很簡單的一句話，真正要做到它其實很難。我想請問在座的各位，如果等到你離開工作崗位的那一天，你捫心自問：我每一項工作都盡心竭力了嗎?恐怕能夠肯定回答的人很少。
每個人都有自身的價值，每個人都有成功的機會，每個人天生都會有所作為。感謝大家的聆聽，也懇請給我一個機會——一個可以實現自身價值、一個能夠有所作為的成功的機會!謝謝大家!
學問齋