演講稿是一種實用性比較強的文稿，是為演講準備的書面材料。在快速變化和不斷變革的新時代，需要使用演講稿的事情愈發增多，那麼，怎麼去寫演講稿呢？下面是小編精心整理的領導年會演講稿，歡迎閲讀與收藏。
親愛的員工們:
大家下午好!在這辭舊迎新的日子裏，我們公司又迎來了新的一年。今天，我懷着非常興奮和感恩的心情，把大家召集在一起，聚到這裏，共同組織召開20xx年"感恩過往，放飛未來"主題年會。
首先感謝大家在過往的一年裏不離不棄，辛苦工作，為公司的發展建設所做的努力和付出。
謝謝大家!在此我隆重地給大家鞠個躬。
回顧過往的一年，我們公司整體工作發生了巨大的改變，獲得了可喜的成績，這一切成績的獲得都是大家共同努力的結果，我只是起了一個組織者的作用。一年以來，我更多地是通過每週的全體員工大會，給大家講一些做人做事方面的體會、經驗和心得。期看通過這些情勢同一一下大家的思想熟悉，從而構成我們共同的價值觀、世界觀，因此有益於我們上下一條心，通過大家共同努力，把我們這份神聖的事業，做穩做強。
相信在坐的每位同事都感遭到了20xx年的《銷售政策》、《考核政策》、《管理制度》與歷年的政策相比有了若干改變，前幾個月發生的一些事情也會讓在坐的某些同事感到不快。是的，似乎有變化，變化的多，變化的快。變化的讓很多人感覺不爽。確切改革需要改變一個人的思惟慣性，需要改變多年的行為習慣。而改變一個人的習慣確切是一個痛苦的進程，實在我本人也不喜歡改變，所以我非常理解由於改變帶來的牴牾、質疑、猜想、反感，從改變到習慣究竟需要一個進程。
我今天的彙報內容分為四部份:第一部份是艱苦奮鬥，開源節流不是對歷史的否定;第二部份論述為何要艱苦奮鬥?第三部份是如何理解艱苦奮鬥，開源節流;第四部份是如何做到艱苦奮鬥，開源節流。
首先，我要向大家誇大的是艱苦奮鬥，開源節流不是對前幾年工作的否定。在某些人的眼睛裏世界上的色彩只有黑與白，某些人面對他人就某點題目的批評就想象為對自己的全盤否定，這是不懂辨證關係的，是情緒化、頭腦簡單化的表現。
自董事長在20xx年11月正式進進SLA藥業，歷經10年的時間，公司一直處在一個上升階段，銷售收進從不足**萬元進步到**億元，翻了**倍，這裏面凝聚着董事長的正確戰略決策，凝聚着核心管理團隊的團結與聰明，凝聚着一線銷售職員付出的汗水，這些都是不可抹殺的，是值得懷念的崢嶸歲月。
數據會使我們以為十年的艱苦奮戰已成功。不過我要説，成功是一個討厭的教員，它誘使聰明人以為他們不會失敗，它會掩蓋一切矛盾，它不是一名引導我們走向未來的可靠嚮導。**億元是一個十分可怕的數據，它讓我們自豪的同時也矇蔽了SLA藥業在國內製藥企業中的地位並沒有明顯提升，身邊很多藥企，包括中大型藥企他們近幾年的也處於快速增長階段。
總結十年的增長曆程，從單純依託婦幼渠道利用婚檢，依託計生行政干預強迫發放SLA，到組建OTC隊伍、執行PSA計劃，商務與計生渠道拆分實行專業的'人做專業的事，加大拓寬分銷市場，事實上公司一直處於組織變革、營銷變革當中。"變"增進了SLA藥業(前北京大學藥業)的發展，在公司從業經歷超過了五年的同事們，你們應當親身地感遭到了公司的歷次變革，你們也受益於這類變革，由於變革，你們的能力才會有很大的進步;由於變革，你們的職業生涯才會不斷前行;由於變革，你們的收進才會不斷增加。
我今天講話的目的不是奢看改變你們每個人。我僅僅是希看你們能夠理解政策的每處改變、管理細節每處改變的深層次緣由。
在坐的每位營同仁都要甦醒意想到改革已開始發生，並正在發生，改革進程可能會有微調但是整體趨勢不可逆轉。某些同事不要有僥倖心理，抱着看一看，等一等的觀看態度，這樣你就會掉隊、乃至會被淘汰。
我相信，腳踏實地山讓路，鍥而不捨海可移。願我們鬥志昂揚、意氣風發的一中人以本次年會為契機，以執行力為以後工作的主導思想，以細節管理為工作的基本方法，取長補短，策馬揚鞭，與時俱進，譜寫一中教育團體嶄新的篇章。
今天各位領導、各位朋友、各位代表能撥宂蒞臨我校，實再是我校發展過程中的一件大事，對我校今後的發展將起到巨大的推動作用，現請允許我代表學校向各位代表彙報近年來我校的工作，請各位批評指正。
一、 讓孩子長身體
為了全校能統一時間管理，提高單位時間學生學習效率，我校實施了農村寄宿制管理模式，讓學生住宿在校。我們深深知道，國中學生正處於人生長身體最重要的時期，他們身體的好壞直接關係到孩子的學習效率，甚至更關係到孩子的子孫後代。我們都是為人父母的，我們都經歷過長身體而飯量大增的時期，我們都體驗過餓肚子的過程，所以我們更知道把孩子身體搞好的重要性。既然我們為了學生的學習成績把孩子安排在校吃住，我們就要對得起孩子的身體和孩子的未來，所以我們在學校伙食管理上提出明確要求：必須讓學生吃飽吃好，讓我們的孩子在學生時代身體好、成績好。
在學生伙食方面，我們要求大米必須是最好的，蒸出來的飯要鬆軟可口，清香撲鼻，讓孩子覺得比家裏的飯更好吃;燒出來的菜要味道鮮美，誘人味口，讓孩子下飯。雖説是學生眾多，眾口難調，但我們要盡最大的努力，讓學生滿意，只有學生滿意了，家長才放心讓自己的孩子在學校學習和生活。家長放心了，他們就能安心在家從事生產，外出打工或經商。在我們的家長當中，更多的家長是身在農村，他們一心從事生產和經營，他們對學校信任，把自己的孩子交給了學校，如果我們在學生長身體方面的工作做得不到位，我們不僅對不起學生家長，更對不起我們孩子的未來，正是由於有這樣的思想認識，所以我們在工作從來不敢有任何放鬆和懈怠。
在學校食堂工作方面，我們自加壓力，提出的奮鬥目標是創建鹽城市A級食堂，要做到這一點，我們要做到生食分工;白案、紅案分工;生菜到熟菜不交叉;各種功能室齊全且全部符合國家衞生標準;學生公用餐具必須及時消毒;食堂工作人員具有為學生服務的意識，能在工作中及時管理學生;學生就餐時要講文明、講衞生、節約糧食、互相幫助等等，這些在我們的實際工作中都能夠做到，我們只等條件成熟，就會向上級有關部門提出我們的創建目標。
二、 讓學生長知識
學生一堂課知識能接受多少，關鍵取決於學生自身對自己的要求。如果一個孩子想考入重點高中，那麼他對自己的要求就會高，目標的'確定就會高遠。所以在學生學習管理方面，我們嚴格要求要樹立自主學習的意識和自覺學習的習慣，自己向自己要，不要總是等待老師的要求和壓力，任何被動學習的孩子其成績的提高都是令老師費心的。我們要求學生認識到：在校園內，最大的違紀行為就是課堂不聽講行為，對父母最大的不孝敬就是上課不認真聽講，讓學生本人知道他是社會人，他的行為既要對自己負責，更要為自己的父母和親人負責。動情曉理的教育激發了學生積極向上的內趨力。同時要求各位年級分管領導和各位班主任老師要加強巡課，一方面瞭解老師上課情況，更重要的是檢查學生聽課情況，以便讓我們的教育更具有針對性和及時性。實踐證明，我們的教育理念對路了，在我校，無論是什麼課，學生都能做到坐端正、勤思考、敢發言、能合作，善筆記，學生的成績得到了全面的提高。
學生長知識，離不開老師。我們要求老師要樹立科學的學生觀：我們的眼中要有所有的學生，我們的教學要面向所有的學生，要對每一個學生負責，，讓每一個學生都能得到發展。我們的基本想法是每一個孩子對自己的家長來説都是百分百，他們都有接受最好教育的權利。每一個學生都是對國家有用的人才，即使是一個國中畢業的學生，他回家種田，如果他種三畝地，年收入三千斤，他用於自己吃的頂多一千斤，還有兩千斤他要買給國家，那麼他對國家、對社會就有貢獻，他就是有作為的人，而我們老師就必須對這樣的學生負責，讓他們在學校裏心理得到健康發展，成績得到有序提高，目前，我們正在努力通過科學的獎勵制度來激發老師的工作積極性，讓我們的老師能夠按照《義務教育法》的要求和學校提出的工作目標來讓每一個學生都能健康快樂成長。就句大實話，這樣的學生觀增加了我們老師的工作壓力，但我們的老師沒有任何怨言，他們在實際工作中，通過早起、晚睡;通過對每一個學生心理交流、成績輔導實踐着這樣的學生觀，努力讓每一個學生都能得到最温情的關心和最真誠最有效的教育。
有科學的學生觀更要有科學的質量觀，我們既要有更多的高質量的學生考入三星級、四星級高中，更要有全部學生合格地進入社會，使他們成為我們唐洋鎮“工業化、城鎮化”建設的主力軍，成為遵紀守法的好公民，以他們的高素質引領我們唐洋鎮社會主義新農村建設和社會主義和諧社會建設。
尊敬的領導，親愛的同事：
大家好！
尊敬的各位領導、各位同事，你們好。我叫x，來自x。我很榮幸能夠參加此次年會。首先，我代表新員工向大家致以誠摯的祝福，祝大家在新的一年裏，工作順利、心想事成。同時，在這新春到來之際，我也為公司送上一幅對聯：攜舊劃新謀發展，駕虎迎兔鑄新章。希望公司的業績在新的一年裏蒸蒸日上。
我是一名剛走出校園的大學生，我自認為我的大學生活是充實，因為我在那裏學到了很多知識，但我也清楚地知道，社會的教科書要比學校裏的殘酷的多，對剛邁向社會的我來説還有好多好多要學習的東西。
時至今日，我已經來公司實x個多月了，在這段時間裏我學習了很多技術方面的知識，我感到很充實，同時也讓我想起了這樣一個例子：如果將一個人知識量看成一個圓，園裏面的是他了解的知識，園外面的'是他從未涉及的方面，那麼隨着他知識的增長，這個圓的周長就會越來越大，所以他就會越發的覺得自己無知，我覺得我現在正是這種感覺。我知道，這些知識對我的工作來講都很重要，但細細地盤點一下這一個多月的收穫，我突然發現我學到的不只是這些知識，還學到了更重要的，那便是為人處事的態度。
一是堅持，對像我這樣剛畢業的大學生來説，每個人懷揣着夢想，希望可以大展宏圖，可是往往都被兩個字難道，那就是“堅持”。堅持，説起來總是那麼容易，但大多隻有三分鐘熱度，真正能堅持到底的寥寥無幾。在學校的時候，我參加了記者團，參與校報工作，我們團的團訓是“青春、篤學、敏鋭、責任”，這裏面涉及到我今天要説的態度中的兩條，一是責任，二是篤學。
所謂“在其位，謀其政”，在學校的時候我是學生，我應該履行學生的義務。在公司我是員工，我就因該履行員工的職責，首先要認認真真地把自己的本職工作做好，才能去考慮其他的事。再説篤學，人生就是在不斷地學習，特別是對我們來説，有很多東西值得我們去學習，我記得有位學姐給我説過，到公司後要懂得付出，而且要不求回報的付出，只有這樣才能學到更多的知識，才能積累更多的經驗。
尊敬的X總，陳總及各位領導各位同仁；
大家下午好！
歲末年關大盤點，快馬加鞭又一年。值此新年到來之際，我們歡聚一堂，南昌XX公司又獲得了江西省管委會授予的“年度突出貢獻獎”榮譽稱號，在此我作為公司的負責人深感榮幸，我深深的知道這個榮譽是江西省管理區對南昌XX公司一年來工作的肯定，也是對南昌XX公司在今後更好的把工作做好的一種鼓勵。
但我深深的明白一個道理，孩子總離不開媽媽的庇護，也離不開兄弟的支持。南昌XX有今天的發展歸功於於總公司的指導幫助，更離不開江西區域的正確引導以及兄弟公司的大力支持，我們才有了今天的榮譽，在此我代表南昌XX公司向管理區夏總經理及各位領導，各位兄弟公司表示忠心的感謝！祝大家在新的一年裏閤家歡樂，XX事業步步高昇！
有責任敢擔當，同發展共進步，南昌XX公司始終嚴格貫徹落實總公司的各項有關規定，嚴格服從管理區的每項決定，領悟出了道理就是“創新力”就是發展力，“執行力”就是生產力。記得XXXX年4月8日夏總來南昌XX公司第一次考察的時候，看到我們公司操作員工做事非常有幹勁，話務員接電話非常有禮貌，當時就情不自禁的講了一句話笑着説，張加林“還可以”啊，比我想象中的好，當然夏總也對有些要加強的方面也一一做出了指出，比如作業場地比較凌亂，衞生情況不夠理想，標識不夠清晰等。談到企業文化夏總意味深長的講了，要把企業做強做大“人”是根本，XX的口號是“全網一體，贏在執行”，要讓員工熱愛公司，首先領導關心員工，善待員工，員工信任公司，忠誠公司，讓員工帶着一份感情，帶着一份熱情的心，來公司高高興興上班高高興興下班，等等這些就是所謂的企業文化。企業文化的建設在公司的不斷髮展中起着非常關鍵的作用，因為努力是要靠大家努力，只有大家攜手共進，上下齊心，才能有公司更輝煌的明天！
於是南昌XX着手召開負責人會議，在中心夏總經理的指導下，在南昌XX總經理陳XX的大力支持下，完善了很多相關的.工作，功夫不付有心人，XX公司的服務好在周邊的市民眼裏影響很大，很多客户都會在回訪的時候無意中表揚南昌XX的服務很好，引起了當地政府青雲譜區人民政府的高度重視，在XXXX年5月8日青雲譜區委宣傳部趙主任來公司考察，趙主任説南昌XX是盛開在快遞行業的文明之花，在同年7月被該區授予“文明單位”稱號。家逢喜事爽，春來百事新。各位領導，各位同仁，各位兄弟姐妹XXXX年的鐘聲已經敲響了！在新的一年裏，我們又會迎來新的挑戰，新的機會，新的人生。莊子説的好：人生天地之間，若白駒過隙，忽然而已！人生短暫，我們應當珍惜眼前，珍惜現在，勤勤懇懇做事，踏踏實實做人，要在XX發展的事業中取得更好的成績，“中國人的快遞”，XX的成就和發展，是離不開在座的每一個XX人的智慧和汗水，在成功與喜悦的同時讓我們大家來唱響XX之歌，圓相同的一個夢，讓世界處處相通，讓未來的路，鋪滿彩虹，我們的生活隨着XX的不斷髮展，我們的未來將更加美好！
謝謝大家！
各位來賓、各位同仁：
在辭舊迎新的傳統佳節來臨之際，我們首先要向工作了一年的全體聖安百草同仁表達我們最誠摯的問候：你們辛苦了！（90度鞠躬）
謝謝你們一年來的辛勤工作和努力付出！
同時，我們也要向所有員工的家屬表達我們由衷的感謝。
謝謝家屬們長期以來給予員工們工作上的理解和支持，我們還要特別感謝家屬們給予聖安百草公司的信任。家屬們能夠支持大家留在聖安百草這樣一家民營企業工作，已經表達了他們對聖安百草公司的信任和期許。
我們能夠感受到員工及家屬們對聖安百草公司這份信任與期許的份量，畢竟聖安百草是一家有良知和社會責任感的民營企業，員工及家屬們的信任和期許讓我們感到了壓力，但同時也讓我們看到了大家同心同德的願力。
古語有云：上下同欲，其利斷金！我們堅信在員工、家屬及公司共同願力的激發下，全體聖安百草人團結一心、共謀發展的動力之強大將不可阻擋！聖安百草也一定不會辜負員工和家屬這份厚重的信任與期盼。因此，請各位同仁一定要向自己的家屬轉達我們真摯的謝意，傳遞我們攜手發展、共贏未來的堅定信念與頑強意志。
剛剛過去的20xx年對聖安百草人來説是不輕鬆的一年，它不僅是國內外經濟大環境都非常糟糕的`一年，也是聖安百草面臨巨大挑戰的一年，在這一年裏我們遭遇了原材料、房租和廣告等經營性成本的巨幅上漲，遭遇了媒體老化必然出現的新人開發不足等等困難，但在廣大員工的共同努力下，在我們那些可親可愛的老會員們的鼎立支持下，我們克服了各種困難最終實現了公司20xx年的既定戰略和基本目標。
總結過去，是為了展望未來！
下面圍繞公司20xx年的工作我談三點：第一是20xx年的公司發展戰略；第二是20xx年公司的管理工作重點；第三是20xx年公司的企業文化建設。
制定公司戰略首先要分析企業的內外部環境，要盤點企業的資源。20xx年國內外經濟形勢依然不容樂觀，美國經濟復甦無力、歐元區主權債務依然危機重重，國內結構型經濟矛盾更加凸顯。
在國際貿易大幅下滑，拉動國內消費需求的支柱產業房地產又遭遇政策性阻擊的20xx年，支撐我國經濟高速增長近三十年的三駕馬車（國際貿易、投資拉動和消費）已現疲態，國民經濟滑坡將成為必然。
20xx年底召開的中央經濟工作會議將我們國家20xx年經濟發展的基調歸納為了四個字“穩中求進”。
那麼20xx年聖安百草將採取怎樣的發展戰略，制定怎樣的發展目標是切實可行、行之有效的呢？
企業是社會的經濟細胞，是依賴經濟環境與市場生存和發展的，覆巢之下無完卵，作為資源本身就極為有限、又身陷傳統產業的民營企業，我們很難在經濟大勢不好的情況下，另闢蹊徑、逆勢而為。
因此，20xx年公司的發展戰略和我們國家的基本經濟戰略保持一致：穩中求進！公司各業務團隊與職能部門如何實施戰略分解，制定怎樣的年度目標？換句話説：穩什麼？怎麼穩？進多少？怎麼進？關於20xx年的公司戰略與目標，我們留到春節後將召開的20xx年公司戰略與目標研討會上再研討。
大家知道一個小企業與大企業，一個一般的企業與優秀企業之間的差距主要體現在哪兒？主要體現在管理上，就是管理是否流程化、流程是否標準化；考核是否量化和系統化。企業管理就是兩個目標：提高效率和效益。而流程化、標準化就是保證企業的運營管理效率，而考核則是確保管理執行到位的措施與手段。
目標責任管理體系的核心就是目標層層分解，責任層層傳遞，目標分解到人，責任落實到人！
20xx年公司的管理工作重點就是要推進目標責任管理體系。關於第三個問題，我今天不講，只給大家留下一個思考題：聖安百草對我們每個人來説，究竟意味着什麼？春節後，我們將在全公司範圍內開展“聖安百草對我究竟意味着什麼”的大討論，由此拉開20xx年我們加強企業文化建設的序幕。
誠信、責任、創新、感恩、共贏——將是20xx年公司企業文化建設的着力點。不久前在上清華EMBA學術評審課的時候，有緣與前國資委主任李榮融做了一次面對面的溝通。我問李榮融先生民企與國企相比有哪些不足？李榮融先生回答説：有四個不足：第一，信息不足；第二，信用不足；第三，培訓不足；第四，後援不足！民企不是國企，遇到危機，背後有政府支撐、有銀行的支持，民企只能靠自己渡過難關。民營企業生存發展確實不容易。人們感到脆弱的時候，往往是他們孤單的時候，因為沒有支持和依靠。
因此，陪伴就是一種力量！
正是我們我們大家相互依靠陪伴，彼此温暖支持，我們企業才創造了在環境惡劣的保健品行業生存並發展了20xx年的奇蹟。
茫茫人海，我們能夠相聚在聖安百草大家庭真的是一種緣分，在座的不少員工在聖安百草工作的時間超過了十年！謝謝你們對公司的信任，謝謝你們這麼多年的陪伴，正是你們的信任和陪伴，我們才有擁有了堅強和力量，我們才敢擁有夢想和希望！
我期待大家在20xx年的精彩表現，同時我們也會有配套的激勵機制，將驚喜呈獻給那些有精彩表現的傑出團隊與員工。實現企業與員工合作共贏的戰略目標。
最後再一次祝聖安百草的各位同仁及家屬在新的一年裏，身體健康、閤家幸福，事業再上層樓。
尊敬的各位領導、各位嘉賓、各位同仁、專賣店的親們：
大家早安！早上好！
XX，終於過去了，預言沒有來臨，美好的生活還可以繼續；XX年的中國，神九上天了，航母下水了，xx茶葉在大夥兒的努力下也越來越美了！感謝這一年來，大家在工作上給予人力資源部的支持與配合，正因為有了大家的支持與配合，才使人資部的工作得以順利、有序地開展，謝謝大家！
XX年人力資源部總共引進人才143人，其中一類人員，也就是經理級別人員2名，二類人員25名，三類人員116人；員工總人數由一月初的468增加到11月底的538人；增加了70人；
主要是通過網絡招聘和校園招聘兩個招聘渠道完成；基本上部室人員的招聘，通過網絡招聘的渠道已能滿足招聘需求；而這兩個招聘渠道還不能保證完全滿足門店的人員需求；新的一年裏，人資部將重點拓展和充實校園招聘渠道；在上半年的四、五、六月份，下半年十、十一、十二月份將到華東各省市大中專院校參加校園招聘；並視實際需要發展校企合作關係院校，為公司定點培養專業人才。
薪酬和績效管理方面工作：XX年工資總額截止11月份為xx萬，全年預計xx萬（不含年終獎），比上一年度工資總額上升約xx萬，人均工資上升xx元，人均月銷售額增長xx元。4月份起部室開始實施績效考核；績效管理體系仍有進一步提升和改善的空間。
雖然我們員工人均月工資增加了xx，工資總額上升了xx萬；總的來説員工的.薪資待遇都有一定提高了；但是我們的員工離職率還是比較高；全年離職總人數（截止11月份）xx人，年離職率xx%（XX年xx%，比去年下降2個百分點），月均離職率12.2%(XX年13.28%)。這麼高的離職率説明我們的勞動關係還不夠穩固、和諧；還有很大的提升和改善的空間。XX年人力資源行政部將加強企業文化建設（具體操作層面，如通過組織團隊活動、企化文宣等），營造良性的企業文化氛圍，使員工對公司有歸宿感，對團隊有向心力。
另外還要通過逐步完善的員工培訓和職涯發展體系，使公司在快速發展的同時，也給員工提供一個成長和發展的平台。12月份第一期的雛鷹培訓班順利完成；參訓人數26人，培訓總課時29小時，授課總體滿意度9.1分；新的一年裏，將進一步完善儲備幹部的培養培訓計劃，建立常態、規範的儲備幹部培養機制；另一項重點工作是，建立店長崗位的勝任素質模型；從而逐步建立和完善店長崗位的培養培訓體系。
任何一家優秀的企業、任何一個偉大的品牌都是由一批優秀的員工、一個優秀的團隊創造的；我記得李總上次在雛鷹培訓班結訓時和雛鷹班的學員説：你們希望將來是在一個什麼樣的企業裏上班，你們希望xx的將來是一個什麼樣子的企業，那就是全靠你們自己想要把xx做成一個什麼樣子；我確信xx的前景是光明美好的！但發展的道路總是曲折坎坷的，困難和問題一定不會少；只要我們齊心協力、全力以赴！XX年的xx、XX年的各位 一定會更加精彩！
最後，祝願大家及你們的家人，在新的一年裏：心想事成、幸福安康！謝謝！
各位同仁：大家好!
今天，距離新年春節只有x天時間了，我們集團全體員工在虎踞龍盤的xxx召開員工大會，大會之後，大家還要歡聚餐廳共用年夜飯。剛才，各位都拿到了我代表集團高層致全體員工的春節賀辭，現在，我再向各位朗讀一下春節賀辭，以增添今天員工大會春意盎然的氣氛：“歲月荏苒，光陰嬗遞，xxx年正在向我們走來。
臨近xx年春節之際，我謹代表集團把一個真誠的心願送給你們，向你們致以新年的祝賀，衷心的感謝。
我國悠久的傳統文化，給xx賦予了很多華貴的寄託，它內涵一心一意之褒義，象徵事業旺旺之吉祥，享有民間之美譽，流傳着“烏龍飛，金銀財寶碼成堆”的豐富遐想。
鼠年來臨，我將和你們一起，為共同的遠景守歲迎新年。
開年之時，我將和你們一起，為共同的事業順景寫新篇。”
各位同仁，我們剛剛送走了吉祥如意的xx年，迎來了更加興旺發達的20xx年。從xx總剛才實實在在、鼓舞人心的報告中，大家都可以切實感受到，剛剛過去的xx年裏，在集團全體員工的共同的努力下，我們企業的集團構架已基本形成，集團下屬的5個子公司、五大專業、六個管理中心都取得了非常好的業績，為此，我再次向各位員工表示衷心的感謝!真誠地對你們説一句：各位勞苦功高，大家辛苦啦!
一年之計在於春。元旦以來，我們集團的管理層已經在南京先後召開了二個重要會議，1月3日我們召開了集團高峯會議，昨天和今天上午召開了集團管理層年會，現在我們又正在召開集團員工大會。我們召開“集團三會”的目的：就是要改變往年那種不負責任的總結形式，自下而上實事求是地總結xx年，面對現實規劃切實可行的20xx年。
我在集團高峯會議和管理層年會上，以“加強思想意識，實現自我價值”為核心觀點，向集團的各級管理者講了這樣三個問題，一是當初離開國企業創辦自己的企業目的是什麼?二是能甩掉鐵飯碗的基本條件是什麼?三是怎樣才能實現我們的共同目的?現在，我依然想把這三個問題作為今天講話的主要內容，結合企業發展的歷程、集團高峯會議和管理層年會的精神，向全體員工宣傳我的核心價值觀，就是希望大家都能對這三個問題及其核心價值觀引起高度重視，更希望能聽到大家的不同答案，形成集團全體員工的共勉，進一步提高申瑞集團的團隊協作精神。
一，當初離開國企業創辦自己的企業目的是什麼?
首先，不滿於國企的管理方式和用人制度，是我回答這個問題的第一個答案。當初，我們走出國企，就是要走自己的路，凡是國企領導傳統的管理制度和庸俗的用人思路，我們都不想採用。我們要起用和培養的人，應該是：從企業和國家利益出發，一個有思想的能人;從事業和專業方向出發，一個做事情的能人;從崗位和工作職責出發，一個做成事的能人。要從員工，公司的根本利益出發，從對社會負責任的角度出發，逐漸制定一些列企業的管理規章制度，達到能充分調動員工的積極性;能不斷提升員工的'綜合能力和水平;能管好企業，管好事情，保證公司保持高速，健康，穩步發展的步伐。
第二，為了開心工作，為了快樂工作，為了志同道合者有一個好的工作氛圍，為有理想，有抱負的能人搭好堅實的舞台。“和諧”是個流行的常用名詞，我們就是要將自己的企業公司建成一個和諧的團隊。從創業初期，到今天集團的初見端倪，乃至企業未來，我們大家在創業與發展的旗幟下，在和諧、民主、團結的工作氛圍裏，同舟共濟，同甘共苦，要保證大家能説自己想説的話，做自己願意做的事情，永遠都能開開心心工作，永遠都能快快樂樂共事，並且要作為我們集團的企業文化一代一代的傳下去。
各位業務夥伴、各位同事：
大家下午好！
很開心今天來參加“四五發展計劃宣導大會暨20xx領導人年會”。過去的5年，我們都感受到了時代的變化和競爭的加劇，我們遇到了很多機會，也面臨了許多挑戰。但在公司和全體業務夥伴、行政員工的共同努力下，我們不單完成了“三五”計劃，取得了很多成就，創造了很多歷史，也幫助無數人實現了人生夢想。
在此，我謹代表李錦記家族委員會和李錦記健康產品集團，對所有夥伴、同事的努力與貢獻，表示衷心的感謝！我們的夢想今天，無限極的第四個五年計劃很快就要啟動，公司將進入一個新的發展時期，在座的夥伴都是這一歷史時刻的見證者。此刻我的心情和大家一樣，很激動，也充滿信心。
因為，我們離夢想又近了一大步。我們的夢想是什麼？無限極，創造歷史！無限極，中國第一！無限極，世界第一！這不僅是無限極的夢想，也是我們每個夥伴和員工的夢想，這是我們共同的夢想！
過去的22年，無論外面發生什麼樣的`變化、挑戰和困難，我們始終沒有忘記這個夢想。因為夢想，我們堅定信念，共同成長，取得了今天的輝煌成就，也為造福社會做出了不少的貢獻。
要實現“四五”計劃，實現偉大的夢想，我們還需要付出加倍的努力。在未來，至少有三件事我們必須比以往做得更好：第一件事：顧客體驗當前的商業社會，各行各業的競爭都很激烈，尤其技術的快速發展，加速了這一趨勢。我們會發現，許多世界500強企業如諾基亞，本來是手機行業的第一，但在6年間就完全被淘汰了。
一家企業不管做什麼行業，曾經有多大、多麼成功，落後的根本原因並不是技術發展太快，而是因為沒有把握顧客需求的變化，沒有關注顧客體驗，沒能為顧客提供更有價值的產品和服務，最後被顧客淘汰。
我們要在快速變化的時代持續發展，保持強大的市場競爭力，實現永續經營，就必須把顧客和顧客的需求放在第一位，所有的工作都要換位顧客的角度來思考，提供超越顧客期望的顧客體驗，滿足顧客的潛在需求。
這是公司和業務夥伴必須共同做好的第一件事情。第二件事：創新現在，我們正在進入移動互聯網時代、體驗經濟時代和年輕人的時代。
每過一段時間，就有讓全世界都關注的新話題、新技術、新產品或新公司出現，人們的生活觀念、社交方式和消費習慣等也在發生巨大的變化。
在變化面前，如果我們不改變、不創新，還用原來的思維方式和方法經營管理、服務顧客，將無法滿足已經變化的需求，什麼樣的機遇都不可能抓住。我們最大的競爭對手將是自己。
過去擁有的優勢，不等於在未來還是優勢。我們要在人才、產品、品牌、事業機會、服務運營和社會責任等方面創造更大的優勢，就必須發揚永遠創業的精神，不斷突破創新，做自己從來沒有做過的事情。
第三件事：行動再美好的藍圖，再偉大的夢想，如果不行動，就只能是一句空話。所以，我們要做的第三件事情就是行動。公司已經制定了清晰的“四五”計劃，為未來做好了全面部署。在座的每一位夥伴和行政員工都將是“四五”計劃的參與者、帶動者和貢獻者，也將是最大的受益者。
我相信，各位夥伴和員工都將在這個過程中，收穫成長，邁向成功，擁有精彩的人生。讓我們客企一體，馬上行動起來，用行動去創新，用行動去提升顧客體驗，用行動去實現個人價值和我們共同的夢想。
各位夥伴，各位同事，“四五”計劃的宏偉藍圖很快就啟動，更大的機遇和更多的挑戰在等待我們。夢想需要堅持，更需要堅定。我們都期待，無限極成為中國第一、世界第一的那一天早日到來。一個有夢想的人值得追隨，一家有夢想的企業令人尊敬。
我相信，只要廣大業務夥伴、行政員工與公司心一致行動一致，我們就一定能實現“四五”計劃的宏偉目標，創造更多歷史；讓我們共同擁有平衡、富足、和諧的健康人生！
最後，祝大家新年快樂，身體健康，家庭幸福，事業進步！謝謝！
各位同事、各位朋友：
新年好！
舊歲已展千重錦，新年再進百尺竿。在充滿憧憬中闊別了20xx年，跨進了令人振奮的20xx年，我代表股東會及董事會向集團全體員工及其家屬致以節日的問候和新年的祝福！向節日期間仍堅守工作崗位的同事表示親切的慰問和敬意，向一直以來關心支持建工發展的社會各界領導、朋友及合作伙伴表示崇高的敬意！
春風得意馬蹄疾，一日看盡長安花。20xx年是十一五的收官之年，也是我們建工集團的豐收之年，集團業績目標超額達成，房產銷售順利達標，水務公司創歷史新高，物業及酒店業績穩定，沿江高速全線通車，分公司中標捷報頻傳，東莞合作伙伴更加穩固。一切成績的`取得離不開全體員工的集體智慧和辛勤汗水，離不開合作伙伴的鼎力支持，離不開社會各界的認同和支持。
凝聚建工力量，實現建工夢想。20xx年是十二五的全面開局之年，更是踐行偉大中國夢的全面展開之年。中國夢，企業夢，員工夢。建工有夢，共富之夢，迎着十二五的五年規劃，建工五年戰略規劃也明確制定：特級夢、百億夢、上市夢。針對特級夢，集團制訂了明確的升房建特級的設想，董事長親自掛帥，總經理為先鋒，責任到部門及個人;百億夢，集團業績按照逐年遞增的比例趨勢，目標直指百億，凝聚建工全員力量，發揮團隊智慧和精神，向百億夢想大步邁進;上市夢，是全體建工人夢寐以求的偉大設想，規範化、標準化、信息化，大處着眼、細處着手，建工人已經做好了充分準備。
20xx，正值甲午馬年，是一個更加充滿希望的年份，希望全體建工人：龍馬精神、敢想敢做、敢做敢當，集全員才智和力量，務實合作、協同共贏。以海納百川的胸懷，誠招天下客朋，實現偉大的建工夢。迎着朝陽，向我們的目標和夢想大步前進。
在新年來臨之際，提前向各位同事、朋友及其家人拜個早年，祝大家：新年快樂、闔家幸福、好夢成真、恭喜發財！
各位經理、店長、各位員工們：
大家晚上好!
首先借此機會向大家拜個早年，祝願各位身體健康、家庭幸福、萬事如意、虎年吉祥!欣欣好日子創業至今已經走過近10個年頭，這10年來經歷了無數的風風雨雨。在這裏首先要感謝我們公司的陳總，曾經聽很多人説我很幸福，找到了陳總這麼好的老公;也聽很多人説，我們公司很幸運，因為有一個這麼可親、可愛、成熟穩重而又心胸寬廣的陳總。確實，我要是沒有陳總，很難堅持到現在，我們公司要是沒有陳總，也走不到今天。在這裏我想借助大家的掌聲，謝謝陳總。
當然在這裏更要謝謝在座的幾位經理：餘經理、周經理、何經理、張經理、鍾經理，謝謝你們。如果説大家是衝在主戰場前線的戰士，那你們就是那吹響號角的人，就是衝鋒陷陣的年會領導致辭稿人!你們是大家的核心、門店的靈魂、員工的標杆，你們承上啟下，是公司與員工之間的橋樑。公司的指示由你們去執行，員工的心聲由你們來反應，你們是帶着大家向前衝的人。今天公司發展到現在，絕對離不開你們的努力和汗水。同志們，來再一次藉助你們的掌聲感謝幾位經理，謝謝你們 還有幾位陪伴着我們公司走過近兩年的骨幹：周露、陳銀、秀霞，有人説，小公司尤其是零售行業留住人才難，但我不覺得。我想這不僅得益於公司良好的待遇、寬鬆的工作環境和廣闊的個人提升空間，更得益於我們幾位骨幹的才幹、盡心盡力和對公司的忠誠度。大浪淘沙，淘去的是流沙，留下的才是中流砥柱。自古以來就是優勝劣汰，適者生存。會笑不代表贏，只有笑到最後的.人才是真正的勝利者。謝謝我們的幾位骨幹，謝謝你們在公司最困難的時候能夠不離不棄，更謝謝你們這幾年陪伴着公司一起成長。你們的付出公司都看在眼裏，謝謝你們，再一次藉助大家的掌聲感謝她們。
最後要感謝的，也是最要感謝的就是各位奮鬥在基層的員工們，可以説你們對公司營業額的貢獻是最大的，門店業績的90%是由你們創造的。你們的一言一行、一舉一動都反應的是我們公司的形象。你們的服務好了，公司才能留住顧客;你們導購力強了，公司的營業額才能穩步上升;你們執行力強了，公司才更顯專業。你們決定了公司的生命力!在這裏請大家起立，來，我們以最熱烈的掌聲感謝他們，謝謝!接下來請允許我再利用一點時間，跟大家一起來回顧和總結一下，欣欣好日子上一年來取得的成績和經驗。可以從以下幾方面來講述：
一、高速發展：08年11月27日，景馬店開業，繼續擴大了我們公司在鬆坪山的影響力，進一步形成品牌效應;
09年6月7日，新圍店開業，在新圍村形成轟動效應，第一天開業就做到了1萬3千8百多的營業額，公司開始進軍西麗;
09年9月12日，陽光店開業，因為嶄新的裝修、專業的知識、熱情的服務，令到該店的營業額遙遙領先於該商圈其它藥店
10年1月1日，官龍店開業，該店開業進一步的鞏固了我們公司在新圍村的地位。更具意義的是，我們藉助官龍店建立了服務後台和職能部門，使得公司的發展更加規範化。
10年3月份，中心店即將開業，這個店開業將使得我們公司在西麗的知名度大大提高，將更加有利於品牌的建立，公司門店拓展的速度也將大大加快。
總結以上，我們去年基本是以每4個月開一家店的速度在發展。
二、引進人才：現在我們公司的5位經理都是從海王出來的，他們的加入不但給我們公司帶來了先進的管理經驗和促銷模式，增添了新的活力，而且對增加大家的凝聚力，推進公司的發展起到了不可磨滅的作用。
三、規範管理;公司的管理現在慢慢的進入流程化。從辦理會員卡到積分換禮、從會員日促銷到日常的活動開展、從門店週會到公司例會、從門店的裝修到員工的儀容儀表、從盤點彙總到入出庫管理、從整理整潔到商品陳列，都慢慢的形成了自己的標準和獨特的企業特徵，管理進一步規範化、細節化。
回首過去，展望未來。20xx年是值得我們驕傲的一年，輝煌讓歷史銘記，夢想仍在前方!20xx年將是更加值得我們期待的一年，在這一年，我們將以平均每1個半月開一家店的速度發展，併成立醫藥連鎖公司，建立服務後台和職能部門。屆時我們將需要更多的人才，管理更加規範化，你們在座的各位將有更多更大的提升空間。物盡其才、人盡其用。在這裏希望在座的每一位珍惜這個時代提供給我們的機會、珍惜這個行業蓬勃發展的動力、珍惜我們企業前一年打下的基礎和提供的平台，在企業的下一年為企業、為自己再創輝煌!謝謝
學問齋