利益是執行的源動力，企業文化是執行的持續動力。以下是本站小編為大家整理的關於成功企業文化案例，歡迎閲讀!
成功企業文化案例篇1：上海同濟同捷科技股份有限公司
上海同濟同捷科技股份有限公司董事長雷雨成認為企業文化不應是一句口號，不應是企業裝飾門面的表面文章，也不是搞幾次活動就能完成。
企業千千萬萬，其情況不盡相同，企業文化也沒有定式，關鍵是聯繫企業實際情況建設符合企業特徵、具有企業獨特個性的企業文化。
首先要抓住切入點，明確企業文化的內涵和外延，做到有的放矢;其次是做好深化文章，突出自己的個性，因為企業文化貴在個性，企業的生命在於獨特的“魅力”個性。而同濟同捷創業成功，根源於董事長雷雨成明確提出要創造同濟同捷文化。
成功企業文化案例篇2：亞聯高科技有限責任公司
四川亞聯高科技有限責任公司董事長王業勤坦言：“一個沒有優秀企業文化的企業是不可能持續、快速、健康發展的。”亞聯原是個名不見經傳的小企業，如今所取得的成就與亞聯人注重企業文化建設密切相聯。企業要想發展壯大，要想走得更遠，就不能不把企業文化建設放在一個重要位置上;企業必須有屬於自己的靈魂。
亞聯之所以能有今天的發展規模和良好態勢，就是因為成功地運用企業文化這個軟性組織，時時處處以其培育人、凝聚人。遠見卓識的王業勤認為，21世紀企業之間的競爭，必將伴隨一場企業文化的競爭。
順它者，則生存，則昌盛，則繁榮;反之，只能是開放一時的曇花。
成功企業文化案例篇3：蘋果公司
前言
蘋果，是大家都知道的企業，蘋果令人目眩的輝煌震過世界。在喬布斯的手上，蘋果不僅通過Aplle Ⅱ實現了對個人電腦的重新定義，而且掀起了一個又一個“i”型巨浪：iPod之於音樂，iPhone之於手機，iPad之於平板電腦，蘋果所及之處無不吐故納新和翻江倒海。而在喬布斯的遒勁揮手之間，無數競爭巨頭只能扼腕長歎。現在，讓我來淺談一下蘋果的文化，探討一下文化與企業成功的關係。 蘋果公司企業文化
1.專注於設計 .
首先，每個員工都必須牢記蘋果比其他任何一家公司都更加註重產品的設計。像微軟這樣的公司向來不擅於打造讓人賞心悦目的產品，而蘋果才是真正地在做設計——瞭解消費者的需求，懂得如何滿足消費者的需求，然後着手實現這些目標。雖然實現起來並不總是很容易，但蘋果似乎每次都能恰到好處地完成。這難道不是員工的努力造就了蘋果的成功嗎? 如果離開了員工的努力，蘋果有可能會很快沒落。
2.忘記一切，從頭開始 .
忘記一切， 當員工初到蘋果時，公司就希望他們立即做一件事：忘掉曾經瞭解的技術。蘋果公司所做的事情與其他公司都不一樣。無論是產品的設計、新產品的設計理念還是公司獨具的簡單運營方式，只要是在蘋果，所有事情就會不同。把在其他公司的工作習慣帶到蘋果來，可能會造成更多的麻煩。蘋果是不同尋常的。
3.堅信蘋果比其它所有公司都強
不同於行業裏的其它任何公司， 蘋果公司非常自負。 其中的部分原因是由於喬布斯非常自我， 他相信蘋果是世界上最強的公司， 有不同於其他公司的做事方式。 雖然蘋果的仇敵無法忍受這一點，但是對所有該公司的粉絲和員工而言，這一信條已經成為了一種號召力。
4.永不服輸
蘋果最具魅力的一點就是它永不服輸。 就算產品被批評得體無完膚， 該公司似乎也能在危急時刻找到脱離火海的方法。 沒有哪個領域能比計算市場把這一點展現得更加淋漓盡致的了。在做出了一些有着不少爭議(和風險)的決策後，喬布斯憑藉正確的策略扭轉了局面，使公司獲得了收益。今天，蘋果希望自己所創造的利潤可以打破紀錄。喬布斯最不想看到的就是競爭對手擊敗自己的公司。也許，這就是為什麼谷歌在移動市場的收益能讓這位 CEO 如此憤怒的原因。
5 偏執於創新
喬布斯將他的舊式戰略真正貫徹於新的數字世界之中，採用的是高度聚焦的產品戰略、 嚴格的過程控制、突破式的創新和持續的市場營銷。 重回蘋果後的喬布斯採取的第一步驟就是削減蘋果的產品線，把正在開發的 15 種產品縮減到 4 種，而且裁掉一部分人員，節省了營運費用。之後，蘋果遠離那些用低端產品滿足市場份額的要求，也不向公司不能佔據領導地 位的臨近市場擴張。
6.推崇精英人才文化
推崇精英人才文化與對產品和戰略高度聚焦的做法相似，在人才的使用上，喬布斯也極力強調“精”和 “簡”。喬布斯曾創立並管理的 Pixar 公司倡導的是沒有“B 團隊”，每個電影都是 集合最聰明的漫畫家、作家和技術人員的最佳努力而成。“質量比數量更加重要。”喬布斯表示從若干年前看到 Stephen G. Wozniak 為製造第一台蘋果機而顯示出的超 凡工程學技能的那些日子開始，喬布斯就相信由頂尖人才所組成的一個小團隊能夠運 轉巨大的輪盤，僅僅是擁有較少的這樣的頂尖團隊就夠了。為此，他花費大量精力和 時間打電話，用於尋找那些他耳聞過的最優秀人員、以及那些他認為對於蘋果各個職位最適合的人選。
我的認識：
估計幾乎每一個大學生都知道喬布斯去世了，但是他的去世卻成為了引發人們對蘋果文化研究的契機。通過對蘋果公司的瞭解，我認為喬布斯的個人引領的蘋果文化對蘋果的崛起意義重大，在此我淺談一下自己的理解。
首先，我認為蘋果文化的創新是帶領蘋果成就霸業的首要因素。看一下蘋果的歷史就會發現，幾乎蘋果推出的每一項產品都是獨具魅力，代表着世界最高技術的，史無前例的。創新是蘋果文化的靈魂。在蘋果公司的歷史上，似乎從未有過克隆其他公司產品的歷史。從蘋果 II 開始， 到喬布斯重返蘋果公司的十幾年時間，蘋果在微機史上創造了許多第一。在喬布斯離開的 12 年間，蘋果公司雖遭遇數次危機，導致 3 次變更 CEO，但卻從未停止創新。創新文化，使得蘋果幾乎每年都有新的產品問世。蘋果推出的幾乎每一款產品，都帶給客户最新的體驗，引領着時代的潮流。即便在經營最困難的時候，蘋果也不曾改變創新;即便在產品非常暢銷的時候，蘋果也依然推陳出新。對創新的熱愛，以至於偏執，是蘋果能夠堅持到今天的一個關鍵因素。波士頓諮詢服務公司共調查了全球各行業的940名高管，其中有25%的人認為蘋果是全球最具創新精神的企業。“在蘋果公司，我們遇到任何事情都會問：它對用户來講是不是很方便?它對用户來講是不是很棒?每個人都在大談特談‘噢，用户至上’，但其他人都沒有像我們這樣真正做到這一點。”喬布斯驕傲地説。儘管已經從最初對技術的一無所知變成今天的億萬富翁，但喬布斯做事情的創新熱情始終未變，他對創新的熱情就如他最喜歡的《全球概覽》停刊前的告別辭所寫：
Stay Hungry. Stay Foolish.(求知若渴，大智若愚。)對創新的追求，不僅是企業需要的，我們自己也需要創新精神。無論是在學習中還是工作中，創新都是不可缺少的。中國要想從製造大國轉到創造大國，能有自己獨創的產品、品牌，沒有創新，將是不可能實現的。
其次，我認為蘋果文化中的激情和追求完美、堅信蘋果比其他公司都強的態度也是蘋果成功的重要因素。中國有句古話，謀其上者取其中，謀其中者取其下。對自己要求高，就會衝着更高的目標去奮鬥。在喬布斯的領導下，每當有重要產品即將宣告完成時，蘋果都會退回最本源的思考，並要求將產品推倒重來。以至於有人認為這是一種病態的品質、完美主義控制狂的標誌。喬布斯認為主導市場才是最重要的事。在涉及到技術時，史蒂夫喬布斯腦海中只有一個目標，那就是“主導市場”。他所想的不只是擊敗市場上的所有公司，而是要徹底摧毀他們。喬布斯想向世界表明，只有他的公司才是最強的。喬布斯就是想向所有競爭者、消費者和所有人證明這一點，並希望員工可以幫他實現這個目標。如果員工不這樣做的話，那麼就只會被解職。在這樣的文化氛圍下，所有員工都追求更高的要求，才有了完美的蘋果。此外，喬布斯的激情也感染了整個企業。喬布斯曾在 20xx 年蘋果的一度停滯期喊出了“Think Different”(另類思考)的廣告語，他希望這個斥資上億美元宣傳的廣告不僅讓消費者重新認識蘋果，更重要的是，喚醒公司內員工的工作激情。
高要求和對待工作的激情，不僅在企業文化中浸透可以很好的帶動職工的工作積極性，我們生活中也需要這種態度。無論是學習還是工作，態度很重要，而充滿激情的工作也會提高我們的工作效率。
成功企業文化案例篇4：美格
近年來，在業內和市場上頻頻引發高度關注，其事業平台制與移動服務網的推出更是引起了大家極大的反響與興趣。在美格，其管理以及戰略戰術與企業文化是相互融合與推動的。
美格的企業文化重要表現為“三簡”原則。對於“三簡”原則的理解，美格負責人這麼解釋：“專注事情的本質才能處理好一切，越簡單越優秀。‘三簡’中第一‘簡’，就是做人要簡單，關係太複雜不利於大家共心協力;第二‘簡’是做事要簡捷，就是把事情都扁平化，做簡捷扁平化的具體管理;第三‘簡’，則是作風要儉樸，把錢花在刀刃上。”那麼美格的企業文化和其管理制度及企業戰略是否配套呢?對此，美格負責人表示，美格過去兩年裏所做的渠道扁平化、服務流程簡單化正是“三簡”原則在這些方面的具體體現。
企業在市場投入方面美格傾向選擇分出一部分的市場投入費用，用來建設跟客户利益產生關係的窗口。這也是美格企業文化中作風儉樸的表現，即錢要花在刀刃上。而美格也承認，這點在做市嘗做管理上都起到了很明顯的幫助作用。
學問齋