安南成功的祕訣是什麼

科菲·安南標準名是科菲·阿塔·安南(Kofi Atta Annan，1938年4月8日-)，加納 庫馬西人，聯合國第七任祕書長。安南成功的祕訣是什麼?以下是本站小編分享給大家的關於安南成功的祕訣，一起來看看吧!

安南成功的祕訣

1.在開盤前,將通過各種渠道得來的可能漲的個股輸入電腦的自選股裏,進行嚴密監視。

2.在開盤價出來後,判斷大盤當日的走勢,如果沒問題,可選個股了。

3.打開61和63，81或83快速瀏覽個股,從中選出首筆量大,量比大(越大越好)的個股,並記下代碼。

4.快速看這些個股的日(周)K線等技術指標,做出評價,再複選技術上支持上漲的個股。

5.開盤成交時,緊盯以上有潛力的個股,如果成交量連續放大,量比也大,觀察賣一、賣二、賣三掛出的單子都是三四位數的大單。

6.如果該股連續大單上攻,應立即打入比賣三上的價格更高的價買進(有優先買入權,且通常比您出的價低些而成交)。

7.通常股價開盤上衝10多分鐘後都有回檔的時候,此時看準個股買入,能彌補剛開盤時踏空的損失。

8.如果經驗不足,那麼在開盤30分鐘後,綜合各種因素,買入具備以上條件的個股更安全。

9.該法成功率幾乎100%,如果大家都知道,就不靈了!

安南的成功與失誤

衣着考究、温文爾雅、彬彬有禮，這是安南的外在形象;

説話得體、處事老練、精明周到，這是安南的內在風格。

作為聯合國祕書長的安南，在各方面似乎無可挑剔。但是，他這次卻惹下了不小的麻煩。在聯合國改革問題上，安南在國際上引發了一場不小的地震，而處在震中的他實在有些進退兩難。

安南在改革問題上遭遇尷尬，一是因為心氣太高。聯合國改革是一項浩大繁雜的系統工程，而安理會改革更是牽涉到各方的具體利益與要求。因此，安南的改革報告剛一出台，立即引起了極為強烈的反響。個別受益者歡欣鼓舞，摩拳擦掌，躍躍欲試;但多數國家則心存疑慮，甚至表現出強烈的不滿和抱怨。

安南的失誤還在於心情太急。他的祕書長任期將於20xx年底結束。隨着這一日子的臨近，一貫與世無爭的安南似乎無法再保持往日的超脱與平靜。他想在任期結束前，為聯合國寫上輝煌的一筆，為自己添上光彩的一頁。但是，聯合國的改革複雜而艱鉅，需要細心周到的籌劃。倉促地將改革方案拋出，自然會引發激烈的爭議。欲速則不達，中國這句老話在安南身上得到了應驗。

本來，聯合國祕書長就是一個令人尷尬的角色。想想看，聯合國191個會國員來自五大洲，膚色不同，民族不同，價值取向不同，各有各的利益，各有各的要求。在這樣一個“是非之地”，祕書長要想討好各方，談何容易?能夠當好和事佬，就是最大的成功了。幾年來，安南憑藉他的個人魅力和政治智慧，巧妙周旋於各個利益集團之間，總算維護了聯合國的權威和地位。

讓安南最感為難的，恐怕是美國的權威和壓力。這幾年來，他的很多心思都花在如何處理好同美國的關係上了。美國在聯合國雖然也是一個席位，但其發揮的作用、説話的份量，卻是不可低估的。繞開美國，安南不敢，其他人也沒這個魄力。好在年輕時曾在美國讀過書，安南對美國的政治和美國人的特點有着透徹的瞭解。於是，他不斷用心揣摸美國的心思和意圖，避免同其發生正面交鋒。

安南雖然獨善其身，但他的兒子還是讓人抓住了把柄。媒體先是披露説，聯合國在實施“石油換食品”計劃時，存在着種種幕後操作，後又進一步披露安南的兒子涉嫌醜聞。顯然，美國是想借此事“整治”不太聽話的安南。最終，安南通過爭取廣大發展中國家的支持，將此事圓滿化解。

從1996年出任聯合國第7任祕書長，到20xx年再次獲得連任，安南用他的成功，證明了他的能力。安南的成功，得益於他的處事風格和智慧。安南出生於非洲的加納，接受的是歐美教育，但身上卻散發着濃郁的東方文化的特質：温和，充滿智慧，還夾雜着些許的圓滑。

這幾年，人們也聽到不少有關安南的微詞，説他沒有鋒芒、沒有魄力、沒有果敢的意志和決定。然而，安南的結局註定是一個喜劇。畢竟，他已在祕書長的位子上，安安穩穩坐了8年多。(作者劉素雲：中國國際廣播電台國際部高級記者，前國際台駐耶路撒冷首席記者。作品曾獲中國新聞獎、中國國際新聞獎等)