現在創業做什麼最好

當前,我國正處於轉型經濟(Transition Economy)的特殊時期,體制轉型與經濟發展成為我國面臨的兩個主要問題,而隨着產業結構調整壓力的增大,一些曾經的支柱產業已經不能為國民經濟的增長提供動力,在這種情況下,創新推動下的創業活動和新興產業的發展越來越成為我國經濟增長的亮點。以下是本站小編為大家整理的關於現在創業做什麼最好，歡迎閲讀!

　　現在創業做什麼最好

家庭園藝

“小花農”是一種diy產品(自動動手做的意思)。家庭園藝diy產品在市場上的面孔比較新，但符合市場需求。譬如“小花農”看上去只是一個罐子，但是裏面已經配好了種子、花泥、花肥，只要定時澆水，種子就開始發芽、生長、開花、結果。突出“小花農”可以讓人輕輕鬆鬆做個花匠，享受創作帶來的巨大樂趣的附加情感價值。把“小花農”當作送給朋友的禮物來推薦，也不失為一種巧妙的銷售手段。做到既保證品種儘量豐富，又能很好地與所在顧客的需求特點結合起來。

人體彩繪店

地點宜選在人流量較高地段，最好是大商場、商業街。因為面積無需太大，可省卻昂貴的租金，連裝修、顏料、資料、人工在內，初始投資額大致在50000元以內。由於它的製作成本不高，因此具有相當高的經濟效益。價格方面，根據畫的面積和難易程度，從幾十元到上百元不定。如果要畫的面積大一些，而且有繪畫師設計的原創特色的話，往往不會低於200-300元的價格;如果要畫整個背部，則要達到500-600元以上。

汽車飾品店

私家車擁有量激增導致汽車飾品不斷升温。許多駕車一族(尤其是女性車主)願意花幾百甚至數千元裝點自己的愛車。該如何投資汽車飾品店呢?服務很關鍵，儘量給顧客營造温馨的感覺，因為現今顧客對服務的要求都較高。其次開店選址宜選在車流量比較大的路段，店面裝修要個性時尚吸引顧客前來選購。投資方式：建議加盟一家品牌店更為明智，不僅解決了貨品來源的憂慮，產品進價絕對便宜，而且還免去了部分廣告宣傳。

都市“布波”精品店

“布波”族(bobo)是繼嬉皮(hippise)、雅皮(yuppies)之後，現代城市最時髦的一羣。現在有些小店專門針對布波族做生意，出售精緻的杯子、拖鞋、掛飾等生活日用品。這些用品價格很高，一個普通的陶杯就好幾十元，但布波們仍樂意購買。首先，經營者要有“布波”眼光。其次，布波精品店的裝修簡潔明快，選址很關鍵。再次，商品分類要精細，要有品位。

自由撰稿人

要做一個成功的撰稿人，以下因素相當重要：1)對媒體的稿件要求要有一定的把握，最好和一些報刊編輯建立良好的合作關係;2)掌握一定的聽任技巧。有些知名刊物如《知音》、《家庭》稿費已達到千字千元，給這些刊物投稿絕對不能一稿多投;3)掌握稿費行情;4)利用互聯網進行投稿對自由撰稿人來説可謂是勢在必行。每月用稿15篇，每篇平均可獲200元稿費，即有3000元的收入。

新型牆紙專賣店

新型牆紙選用優質紙作為材料，表面經過上光，背面塗膠，防潮防水不易褪色、不易脱落，壽命長，容易清洗，價格相對低廉，裝飾施工簡便。一家門面僅為2米的狹長型店堂，卷式陳列，容量較大即可;也可以開辦一家以批發為主兼營零售的牆紙店，其展示風格又不一樣。其共同的特點是，都有數冊包括裝飾效果圖、牆紙樣本冊。

小型便利店

據深圳市零售商業協會相關負責人介紹，目前，深圳的小型便利店經營情況非常好，80%的投資者，年純利潤可達30萬左右。小型便利店是繼大賣場之後，迅速發展起來的一中心的零售形式，大有取代城市傳統食雜店、雜貨店的趨勢。而且20xx年由深圳市零售商業協會等單位共同編制的《萬店通便利連鎖店發展戰略規劃中》中，提出了在短期內發展深圳多元化連鎖便利店的建議。這個利好信息，對小型便利店的發展將提供更多的機會。

皮鞋美容店

市場價格從200-1000元不等的鞋類用品是一件中等消費商品，新型的鞋類機械維修應大有作為。

一台國產皮鞋修理機價格在8000元左右，加上購置一些相關材料(鞋底、跟、鞋線)，總成本約萬元。其市場價格根據不同鞋種及品牌基本分類為：上膠2-15元，植鞋20-25元，補洞15-20元，換底25-100元，與傳統修鞋方式相比較，機械修鞋雖在價格上稍貴，但在返修率上則低得多。現在什麼生意賺錢?以日修鞋20雙計算，每月經營額可達2500-3500元，利潤在1000元以上，一年可收回成本。

母子書店

知識已成為人們生存、發展的最大資本，個人、家庭在學習、教育上的投入逐漸增加;同時隨着經濟收入的增長，家庭對孩子教育成本的投入也在不斷地快速提高。“再苦不能苦孩子，再窮不能窮教育!”父母是培養孩子最重要的老師和責任者，如何正確地培養孩子，已成為新時代的父母，特別是母親的一個重要課題，藉助相關的專業書籍幫助提高教育質量是父母必然的選擇。因此，中國圖書業，尤其是母子書店迎來了蓬勃發展的好時機，市場前景勢必廣闊。

玩具租賃店

中國有超過2.9億兒童，玩具是兒童必須的益智消費品，玩具出租市場發展空間非常廣闊，目前市場競爭又少，許多地區玩具出租尚屬市場空白，誰看準了市場選對了項目，誰就把握了商機，抓住了成功的機遇。“用買一件玩具的錢換來更多的玩具”是玩具租賃業要打的招牌。要多做宣傳，選擇更有吸引力的玩具，進行優惠活動等。首先要想辦法讓家長租得放心。像消毒問題，要在店內擺放看得見的消毒設備。再有，一般的家長可能有這樣一個顧慮，就是怕損壞玩具。為了避免類似物品損壞的“糾紛”，店主應儘量選取較耐用的玩具，並制訂好玩具損壞賠償制度，避免引起糾紛，讓客户放心租賃是必須考慮到的。

　　解析：現在，創業幹什麼樣的行業最好

1.先收錢、後辦事的行業最好

如果讓我對以上的三種情況做一個選擇， 我肯定首選第一種， 經營活動的現金淨流量大於淨利潤，這類行業是最好的。

到現在， 大大小小的總裁班、EBMA班，我已經講了幾百場，一般一個班都是100人左右，小一點的班有六七十人， 我每次都會對在場的學員做一個調查， 就是把這個指標拿出來，説符合第一種情況的請舉手，一百個人裏面可能只有三個人舉手。 符合這個指標的，叫最好的行業，選擇這樣的行業的企業太少了，3%都不到。

最好的行業盈利模式是先收錢，後辦事。

現在請你動腦筋想一下，在現實生活中， 什麼樣的行業符合這個

標準?

比如説，電力公司，至少在北京，我們在用電的時候是先買電卡的，把錢已經付給了電力公司，然後才能使用。相當於，電力公司還沒提供產品和服務， 但是消費者已經把錢付給電力公司了。這就是一個好行業，人家的盈利模式確實好。

還有電信，有的時候也是先充值後消費。還有房地產行業，你去看，人家坑還沒挖好就開始賣樓了。 老百姓就開始排隊了， 排七天七夜，然後哭着喊着説，我的錢必須得收了。人家開發商捂盤惜售，説我不要你的錢，老百姓還想盡辦法説不要也得要。你説人家這個行業好不好? 這個行業就是好。

除這些壟斷行業外，競爭性行業有沒有符合這個標準的?當然有了，賣理髮卡的理髮店就是。還有賣購物卡的超市也算。

還有一個行業，美容院。為什麼説美容院好?我考察了一家企業，它是做女子美容的， 它好到什麼程度，女同志進去， 如果不辦年卡， 它是不給你提供服務的， 除非你説我來體驗一下，體驗完了如果滿意就必須要辦年卡， 不辦卡以後你就沒有資格再來這個地方享受了。

有人説，它這樣我不去。你不去沒關係，有人去。 因為人家的定位很好， 定位在30-50歲之間的女同志，這類女同志要麼自己當老闆賺錢了， 要麼有老闆給她掏錢， 這個年齡段的女同志消費能力強， 收費高一點也沒關係，辦年卡就辦年卡，只要能滿足她的需要。你看它不但行業選得好，商業模式也選得好，它不賺錢誰賺錢。

而且它又符合大勢， 隨着經濟的迅速發展，人們吃飽穿暖以後就開始琢磨怎麼更美麗了。美容院符合現在中國的發展趨勢，中國經濟快速成長，讓一批人先富起來了，他們的需求爆發了， 所以説美容行業是好行業。

2.錢貨兩清的行業比較好

第二類行業是經營活動的現金流和淨利潤相等的行業。一般超市就

屬於這種行業。你想拿東西走必須要付錢，這是毫無疑問的。你不付錢，別人也得把你叫進來讓你付，如果再不付，只有到國家提供的專門房間裏去白吃白喝了--公安局會把你逮走的。還有快餐、餐飲， 都屬於一手交錢一手交貨的，這類行業也不錯。

這兩類行業是我推崇的，第一類、第二類加起來，我做了個統計，5%都不到。就是説，95%都是屬於下面要講的第三類行業， 即經營活動現金流小於淨利潤。

3.先辦事， 後收錢的行業最差

這類行業的企業，前面它為供應商着想，它先給供應商付款， 供應

商才給它原材料，然後它買機器設備，又是先給機器設備廠商付錢它才能用。由於企業規模小， 沒有品牌，產品生產出來以後，又要先免費發給代理商，商品賣出去了才能收錢，賣不出去還得再把商品拉回來。

這類行業的企業我把它稱作“雷鋒”企業，因為它比較符合雷鋒的無私奉獻精神， 但是這種企業的經營情況大都不好。

為什麼説這種企業最不賺錢， 也最不好做呢?

(1)代理商銷售模式成本高

這種企業的產品怎麼賣?它們只能到各個省去找一些代理商，再到二三線城市找一些代理商。代理商的意思是， 你把貨白給他，他先給你賣着，賣出去，收回來錢，他扣一部分代理費;如果賣不出去，你再把貨拉回來。這裏面，

第一，兩頭的物流費用你得負擔， 因為你的貨拉到人家代理商的倉庫裏， 如果他賣不出去你再拉回來，物流費用你得負擔。

第二， 你的產品拉到人家倉庫以後， 他還得向你收一個倉儲費， 因為你佔用他的倉庫了。

第三， 代理商説他又專門招了兩個小姑娘， 站在這給你賣東西，這兩個小姑娘的工資和獎金還得你發。到現在為止，你光付出去錢了，就沒有賺到錢。 你説這類行業好嗎?肯定不好。

選了這類行業的企業，最後的結果是必死無疑。因為企業的資金是有限的，資金全花給別人了，收回來的速度又很慢， 甚至可能還會收不回來，這樣的企業不死誰死?

(2)微利企業抗風險能力差

如果説當經濟形勢好的時候，這種經營活動現金流小於淨利潤的行業的企業還能湊合着，我把它叫苟延殘喘。比如説獲得微利，這類行業的企業一般都沒有核心競爭力，本來它的利潤率是很低的， 再加上沒有核心競爭力，別人又欠它的貨款，到最後它只能借錢來週轉。

所以，如果大家的資金鍊都不斷， 形勢都好的時候，它還能苟延殘喘，但要是趕上金融危機， 這類行業的企業基本上就很難過了，大多難逃關門一途。

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