如何成為一個成功的管理者

一個好的管理者絕不是靠一張鐵青的臉、一個玄機重重的頭腦，而是靠知識與經驗造就的實力、與人為善真誠待人的心腸和人人平等的原則性，威信、威信，信是關鍵，有信自有威。以下是本站小編為大家整理的關於如何成為一個成功的管理者，歡迎閲讀!

成為成功的管理者1:感染力和凝聚力。

能用言傳身教或已有的業績，在領導層和員工中不斷增加感染力、凝聚力的人。這種人在組織決策中，把信任不是建立在地位所帶來的權威之上，而是靠自身的感染力來影響大家，堅定人們的信念。

成為成功的管理者2:“做大夢”

能夠對領導班子成員提出的眾多議題，提出自己新穎的思想、建設性的意見或建議，把握好前進的方向，不斷培養自己帶領大家超越現實、想得更遠。

成為成功的管理者3:同情心。

在組織工作中，不能只靠行政命令去強制人們的意志，而要努力去了解別人，並學會尊重別人的感情。選擇人們普遍接受和認可的方式，讓一顆博大的仁愛之心贏得眾人的支持。

成為成功的管理者4:戰地指揮家。

越來越多的實踐表明：企業需要的是能控制局面的領軍人物——能夠像裝甲坦克一般用低沉的語調鎮住整個會議室、不論有多大困難和障礙都能達到目的的人。做生意就像是打仗，而作為職業經理，最好是戰地指揮家。

成為成功的管理者5:胸懷坦蕩。

不斤斤計較個人得失，能諒人之短，補人之過。善於傾聽不同的意見，集思廣益。善用一種對員工包容和關懷的管理方式。對集體取得的業績看得比個人的榮譽和地位更重要。

成為成功的管理者6:預知能力。

技術和全球化要求人們在工作中擁有新技巧、新能力和新的做事方式，以應對市場的瞬息萬變。這就需要成功的管理者有創新精神和戰略預知能力。

對於一個成功的管理者來説，當企業出現經濟變革和重大變故時，能像一位成熟的外科手術主治醫師那樣，及時醫治自己的企業是非常了不起的。

成為成功的管理者7:培養員工的成長。

努力培養員工的成長，不只是讓員工感受到上司的器重，而更重要的是無形中提升了企業的內在價值，實現了個人、集體同升共榮的價值觀。

成為成功的管理者8:價值的多樣性。

成功的管理者把個性的表達當作資產。他們想要與員工建立互惠互利的關係，創造能夠支持員工的工作環境，鼓勵創新並且獎勵績效。通過提供給員工一些需要解決的並且感興趣的問題來發展他們的才智和技能，並且給與他們一定的時間去集思廣益、實驗和實施新想法。

成為成功的管理者9:建立團隊。

鼓勵大家參與，分享，以及相互尊重。找出一些使員工在工作上能夠彼此合作的方法。在預算的範圍內，讓員工更加自主的以自己的方式去實現既定的目標。管理者只需提供支持，培訓和認可。

成為成功的管理者10:建立網絡能力。

只有建立“上掛、橫連、下輻射”的公關營銷網絡，溝通協調好社會各界關係，才能不斷拓展企業的生存發展空間。

成為成功的管理者11：要有遠見卓識。

成功的管理者有一個清晰的思路，那就是成功對他們來説意味着什麼，他們與其他人分享他們的見解。這種遠見來自於你的靈魂深處並且觸動着你的心靈。它影響了你的決定和行動。例如，如果你的遠見是通過你所能做的每一種方法來保護環境，你將會使用具有環保性的供應物，並且回收一切物品。你的員工將會遵循你的見解，你的例子可以影響你的同事採取保護戰略。

成為成功的管理者12:發揮你的溝通技巧。

雙向的溝通是真實互動的一個必要因素。成功的管理者是好的聽眾，他們會尋求和提供機會來反饋他們想實現的結果。給員工和顧客提供表達思想的渠道，表達關心並給出建議。通過鼓勵和開放的交流，你能更容易的激發員工的潛力，滿足顧客的需求。

成功的管理者有專業的網絡支持以及個人的網絡連接。他們經常構建複雜的人際關係網，以便於使他們能夠吸收其他人的能力，長處以及優勢。強大的互聯網為我們提供了能力，知識，資源和支持。

成為成功的管理者13:合作而不是競爭。

成功的管理者是熟練的談判者，他們確保每一個人贏得什麼，沒有人離開餐桌而一無所獲。成功的合作在於你能夠影響其他人，讓他們能夠相信你的地位，並獲取他們對你決策以及行動的支持。聽取他們的觀點以及建議，傾聽他們的心聲，與他們的想法達成一致。

成功的管理者通過授權能夠領導好其他人。他們尋找方法來分享權力，有效的委派重要的任務，鼓勵人們參與並制定業務目標，承認其他人的業績。