名人勵志優秀故事

相信很多小夥伴都會對那些名人勵志優秀故事感興趣，那麼名人勵志優秀故事都有哪些呢?一起來看看吧。

名人勵志優秀故事：讓我當個句點吧

艾森豪威爾是美國第34任總統，他外表憨厚，笑容可掬，和藹可親，是一個大智若愚型的人物。

1944年，他擔任歐洲戰區盟軍最高統帥，周旋在丘吉爾與羅斯福之間，運用巧妙的手腕把英軍與美軍團結起來，糅合兩軍成為一隻無堅不摧的勇猛軍團。艾森豪威爾領導百萬大軍，紀律嚴明，士氣旺盛，他成功的祕訣就是“以身作則”。

有一次談到領導統御的問題，他找了一根繩子擺在桌上。他用手推繩子，它不動;改用拉，整條繩子都動了。艾森豪威爾説：“領導人就像這樣，不能用推，要以身作則，用拉。”

他處事公正嚴明，對人寬大仁厚，而且生性幽默。二次大戰期間，他到前線視察，並對官兵們演説，以鼓舞士氣。不巧天下大雨路滑，講完話要離去時，不小心摔了一跤，引得官兵鬨堂大笑。身旁的部隊指揮官趕緊扶起他，並就官兵無禮的鬨笑鄭重地向他致歉。艾森豪威爾則對指揮官悄聲説：“沒關係，我相信這一跤比剛剛所講的話更能鼓舞士氣。”

艾森豪威爾脾氣暴烈，此事人人皆知。大戰後期，美軍傷亡慘重，於是鼓勵大家獻血。一名士兵對艾森豪威爾大聲説：“將軍，我希望將來能輸進您的血。”艾森豪威爾説：“如果你輸了我的血，希望你千萬不要染上我的壞脾氣。”

還有一樁趣事。有一次他參加某聚會，會中有六位貴賓受邀演説，艾森豪威爾排在最後。當輪到他上台時，已近午夜，全場聽眾在前五人的轟炸之下，都疲憊不堪，昏昏欲睡。艾森豪威爾知趣地説：“演説中總有句點，就讓我當那個句點吧!”他最短的演説贏得了滿堂彩。

名人勵志優秀故事：陳道明活出真我

近年來，陳道明塑造出了一個又一個經典的人物形象。年近六旬的他，精氣神越來越好。陳道明是如何保養身體的?他越活越年輕的奧祕是什麼?

藝生活

陳道明從小就彈得一手好鋼琴。只要在家，他每天都要彈上兩三個小時的鋼琴，有時興致很高，一彈就是四五個小時。在外拍戲期間，他無法攜帶鋼琴，只能以電子琴、手風琴或薩克斯取代。

進入中年，陳道明迷上了畫畫。陳道明畫畫與別人不同，他磨好墨汁，鋪好宣紙，手握畫筆，然後打開圖，回想自己多年拍戲所到過的地方，畫起了山水畫。畫好後，他就把自己的隨心之作貼在書房的牆上，一遍遍觀賞，挑出缺陷，這才重拾畫筆，畫一張更好的，取而代之。

陳道明喜歡魯迅的雜文，他買齊了《魯迅全集》。受魯迅的啟發和感召，陳道明的最大夢想是寫雜文。有一次，他接受央視記者的採訪，説：“在陰雨的日子裏，我願意一個人寫東西，我想寫雜文，但很難。雜文的味道真的是要有一個環境和心境，先要把心洗乾淨，無雜念，看着窗外飄着雪，身上披着棉襖，身後一盞紙糊燈罩的燈，一支煙燃着，但不吸，手裏一支沉甸甸的筆，寫一句，思三思，踱五步，方可出雜文。我正在努力。”

對於棋藝，陳道明同樣是行家裏手。從圍棋、象棋、國際象棋到軍棋、跳棋、鬥獸棋、飛行棋、五子棋、華容道棋，他無所不會。並且，陳道明特別喜歡跟自己下棋。

簡生活

多年來，陳道明不沾煙、酒、牌，不喜歡應酬。他很少參加飯局，即使參加，一般也不超過半小時。他從不光顧酒吧、歌舞廳等娛樂場所。圈內朋友戲稱，只有地震才能把他震下樓來。

陳道明的家裏從未請過保姆，他包攬了幾乎所有的家務。妻子杜憲不忍心看見他忙得滿頭大汗。他笑着説：“沒事，流水不腐，户樞不蠹，古人都知道，生命在於運動，男人在家裏不能變成大懶蟲一個。”

作為大腕級的明星，陳道明的衣着很簡單。他最喜歡穿的是打折的棉質衣服，認為低碳、環保、貼身、吸汗，能讓他想起綴滿白雲的棉花地，他最喜歡吃的是麥片粥、蛋炒飯和番茄絲瓜芹菜湯。

陳道明對錢沒什麼概念。他經常對圈內朋友説：“我不想買飛機大炮，也不想買航空母艦，只要保證自己的基本生活水平就可以。錢是衡量我做事情的第二標準。第一標準是首先我認可或不認可這件事情。”

無所事事的時候，陳道明要麼嗅一嗅自己收藏的煙斗，要麼坐在窗前的老式木椅上，看着樓下的人，發一會兒呆。他認為發呆是最放鬆、最幸福的事。他喜歡把自己的腦袋放空，什麼也不去想，如同真空狀態。長時間發完呆後，他就反省自己的言行。

在生活上的低標準，讓陳道明練就了寵辱不驚的本領，排除了來自外界的方方面面的壓力，從而保持着良好的心境。

慢生活

步入中年後，陳道明大幅度放慢工作節奏——儘可能少拍戲。他出生於中醫世家，深知“適度為宜”的養生之道。每拍完一部大戲，陳道明都要歇上一年到兩年。為了不讓外人打擾自己，他總是更換住處，摘掉座機，關掉手機，深居簡出。

有的神通廣大的製片人和導演還是找到了陳道明，一手拿着高額的現金支票，一手拿着劇本和合同。陳道明毫不為之所動，乾脆以自己不喜歡戲中的男一號、男二號、男三號等角色為由，向製片人和導演下達逐客令。於是，陳道明“冷漠孤傲耍大牌”“戲未開拍便漫天要價”之類的傳聞甚囂塵上。妻子杜憲替他打抱不平，勸他召集媒體記者給自己討個公道。陳道明一笑了之，説：“那些傳聞恰巧給我提供了保護傘，許多原本打算找我拍戲的製片人和導演嚇得不敢上門了，這不是挺好嗎?”

陳道明稱，進入不惑之年後，他只能選擇“慢生活”。打個比方吧，小車不倒慢慢推。耗盡全身氣力快推車，想不倒下，是不可能的事。心穩，才是根本;心亂，一切皆亂。他還強調説，現在，自己只想不被名與利所裹挾，留住自我、本我、真我，就像故事中那個放羊的孩子那樣，擁有簡單、快樂、透明的夢想。

名人勵志優秀故事：既要快樂也要效率

在一個企業裏，效率和快樂總是對立的，看你選擇哪一個。而欒潤峯偏不信這個邪，他的答案是“兩者都要”。

從文革後第一屆大學生到常州市第一位計算機講師，從國內第一批MBA到金和軟件的總裁、精確管理思想創始人，欒潤峯在不斷蜕變着。如今，他已經把自己的精確管理思想輸送到各大企業，金和管理軟件的銷量已過億。

“‘精確管理’不是把人管死，而是讓人快樂高效。”欒潤峯説，掌握到每一分鐘，控制到每一分錢，並讓企業在提高效率的同時使員工更快樂，這就是“精確管理”的精髓。

上世紀80年代，一台普通的PC機好幾萬元，加上各種配套設施無疑是一大筆開銷。欒潤峯所在的一家大型國企就購進了這樣的電腦，目的是提高企業效率，可事與願違。欒潤峯由此得出一個結論：對一家企業來説，資金和技術不是管理的關鍵，人才是最關鍵的因素，當人變成機器的一部分，一定會感到不快樂不自由，人性的弱點就會一一暴露出來，企業的效率自然越來越低。

可很多管理者對此視而不見。

“中國的中小企業老闆往往是忙了生意，丟了管理，抓了管理，沒了生意。”學計算機出身的欒潤峯更像是一位為企業把脈治病的“醫師”，一門心思關注的是中國企業的健康。

“傳統管理中，管理就是‘卡’。很多時候，員工需要改變自己的某些個性和個人目標來實現老闆的目標，表面上員工服從，但是在心裏卻並不開心，這樣事倍功半，效率逐漸遞減。”欒潤峯説：“管理在於管人、管人心，但管人心不能靠洗腦。”能不能不改變別人，卻能達到事半功倍的效果呢?最好的方法就是讓員工自己管理自己。

比如，人們開車時總是會有意無意地去看儀表盤、反光鏡，為的是不斷調整自己的速度和位置，規避可能發生的危險。而“精確管理”，就是讓企業在每一個員工面前放一面“鏡子”。員工有了精準的“駕駛艙”，開車就會心中有數，一些小的問題就可以提前規避，也就油然而生“一切盡在掌握”的感覺，而這種感覺正是快樂、高效的前提。

1996年，欒潤峯去IBM公司美國總部考察，在接觸了互聯網並瞭解其在當地企業的使用情況後，他忽然意識到：如果把自己研究的管理模式與互聯網技術結合起來，那將是劃時代的超越。

經過和創業團隊一年多的研發，1997年，金和誕生了第一款自己的管理軟件。

但這個“天方夜譚”式的管理模式並不被看好。接下來的幾年裏，欒潤峯開始了艱難的遊説。為讓更多的人瞭解精確管理的妙處，他到處尋找講解的機會，甚至許諾：凡是企業高管，只要來聽三個小時“精確管理”，如果覺得不值，每人給200元聽課損失費。

直到20xx年3月，金和軟件才實現了零的突破，但從賣出第一套軟件有了收入到企業真正開始盈利，金和又用了四年多的時間。

在欒潤峯看來，管理是有文化的，而他的“精確管理”就是專為中國人量身定做。欒潤峯説，中國文化土壤裏，其核心是精確分析人性，重視人的管理，“國人頭腦靈活，但民族性格差異不能用好壞來評價”。

“三歲看大，七歲看老”，説的是人是不可改變的，“人要臉，樹要皮”，説的是要讓員工意識到自己的問題，從而主動自我規避。“這些老話説的其實都是非常實用的管理哲學，而老祖宗説的‘無為而治’正是‘精確管理’的目標。”欒潤峯説。

基於這種無為而治、自我管理的理念，20xx年，金和軟件的績效管理放棄了傳統意義上考核辦法，進行了一個很大膽的嘗試——員工自我評價，主管不再參與打分。一開始有的員工會高估自己的績效，而有的員工也會低估績效，這些在HR複核時都會提出來並予以糾正。不過，實行一年以後，這個數據越來越準了，大家的工作計劃也越來越完備。

欒潤峯説，金和軟件公司共有員工1500多名，按正常測算，管理人員至少應在100多名，而我們只有10名。運用精確管理思想及其工具載體，不僅能大大節省管理費用，還能大幅提升企業組織績效。

如今，“精確管理”在業界得以普遍傳播、應用。據瞭解，現在每天有數十個行業的近兩萬家企事業單位使用精確管理軟件，包括中國電信、松下等知名企業，“精確管理”也使金和軟件一躍成為業界知名企業。