獨自闖出一片事業天空,或者集結三五個好友的力量,合力創一番事業,是很多人都曾有過的夢想。但是若沒有創業所需要的基本素質,再美的夢想也難以成真。創業成功人士他們是怎麼做到的呢?以下是本站小編分享給大家的關於成功人士的創業演講，歡迎大家前來閲讀!
成功人士的創業演講篇1：
——小米公司創始人、董事長兼CEO雷軍在烏鎮20xx第二屆互聯網大會上的演講稿
尊敬的各位來賓，大家下午好!
五年多前我辦小米的時候，其實我在思考一個問題：中國已經成為世界的製造大國，為什麼我們自己做出來的國貨，很多中國人自己在買的時候心裏面都覺得是“劣質品、廉價品”。我在想，能不能改變這個現狀，改變大家對於國貨的現狀，能不能讓中國人很自豪的買自己的產品，甚至有朝一天讓整個世界為中國貨感到驕傲。其實，這個願望不是一個很高的目標。為什麼在五六年前會異常的困難呢?我覺得主要原因是很長的一段時間，中國是商品稀缺，所以只要商品能夠做的出來就會有人買，大家是沒有動力去改變這個事情的。一步一步，我們從“商品稀缺”到了“商品過剩”，大量的商品在倉庫裏賣不掉。同時，中國消費者也在消費升級，也在需要越來越多的好產品。五年前就是這麼一個基本的想法，我們開始做小米。
當然，我們搭上了互聯網這趟車。互聯網跟“新國貨”有什麼關係呢?我覺得最大的關係就是互聯網能夠幫助口碑傳播，傳統渠道大量的產品是靠促銷員忽悠出去的，消費者在店裏其實不是完全瞭解這個產品的，買回去以後，説實話，你也沒招。但是在今天的互聯網時代，如果你把這個產品忽悠給消費者，消費者買完以後，他覺得“不滿意”，他會有大量的途徑散播對你這個產品的惡評。所以，互聯網能夠幫助產品口碑的傳播，無論是好的口碑還是壞的口碑。當然，壞口碑的傳播速度比好的口碑傳播速度要快很多，所以在這個時候，產品的設計、質量就尤為重要，就是因為我們看到了這個趨勢。我們首先從手機切入，用了短短的幾年時間，其實我自己也沒有想到，我們居然成了中國第一。我想這裏面，最最重要的可能是我們對新國貨的理解。我們很用心的設計產品，甚至我們要求把產品打開以後也要是藝術品，很多東西你沒有注意到的東西，我們也要按最高標準去做。因為在這裏，在互聯網的今天，你的產品有任何瑕疵，只要有一個人發現，通過互聯網一放大就會變成一場災難，所以你在方方面面的要求都會比傳統時代的要求要高很多。
當手機業務取得了一定進展以後，我們在想，怎麼能夠進行新國貨的理念，把這個模式放到最大的規模?兩年多前，我們就開始了做生態鏈的投資。怎麼能夠把小米的這個理念放大到更多的產品裏面?我們當時定的目標是“五年時間，投資100家創業企業”。這100家創業企業我們會更傾向於創業者做過這個產品20xx年以上，非常有經驗的，怎麼能用心的把產品做好。小米提供資金，我們可以投理念、投想法，甚至幫助你來設計。如果你的產品做到一定的品質，甚至小米網幫你推廣、幫你銷售，幫你提供服務機制。有了這樣的想法以後，我們投了一系列的公司，在過去的兩年裏面投了56家公司，這一點也是我沒有想像到的，我覺得做的絕大部分產品都受到了非常強烈的歡迎。
比如：兩年多前霧霾比較嚴重的時候，我們當時想找一家創業公司來做空氣淨化器。我們見了幾十家，講實話，一兩年前空氣淨化器供不應求，所以絕大部分的空氣淨化器創業公司根本沒有心思把產品做的非常好，因為只要有就被搶購。當時我的觀點是，我覺得這個週期不會太長。我們能不能夠在全世界範圍裏面找最優秀的人來認認真真把空氣淨化器做好?所以做了大半年時間，在去年年底這個小米公司出了第一台空氣淨化器，一發布以後就非常受歡迎，很快佔了中國百分之二十幾的市場份額。除了空氣淨化器，我們還做了手環，移動電源。更有意思的是，我們還做了一個插線板。為什麼會做插線板?中國有三千多家公司在做插線板，市場上最暢銷的插線板其實都長的很難看。插線板每家每户都用了一大堆，甚至有的插線板還有安全隱患。所以我們就用做手機的方法和國內做插線板做了20xx年的企業一起，我們在設計產品的時候就提出一個要求，我説：你擺在牀頭櫃前，插頭能不能做扁平不要佔具太多的面積，插線板上帶上幾個USB高速的充電器，這樣免得牀頭櫃上全是線。當我提出這個要求以後，我以為會相對比較容易，真的沒想到一干幹了一年半時間，因為可能比大家想像的難。如果你要想做好，幾乎每個器件都需要定製，連每根線都需要定製，因為原有的柔韌度不夠，結果花了一千萬的研發費用幹了一年半才做了插線板。做完以後，一發布，相當受歡迎，遠遠超出了我的想像。我們就是把這套理念，説服很多的人來做精品，然後按互聯網模式來幹。過去兩年投了56家，有10幾家發佈了產品，絕大部分公司都在國內處於前茅了。
總結一下，我在想什麼呢?我希望通過這樣的方式，帶動整個中國在製造、在產品上往前走一大步。當我們今天很羨慕日本產品的時候，其實在60年代的時候，日本產品也不怎麼樣，70年代索尼這樣公司的崛起帶動了整個日本工業。在80年代的時候，三星這樣的公司帶動了韓國工業。我希望小米，能夠推動整個中國新國貨的運動，而且是優質的產品在各行各業裏大量出現。同時，我們還希望把優質的產品通過互聯網效率的模式，把它做到足夠的便宜，讓每一個都能享受科技的樂趣。所以隨着這個思路的拓展，我們願意幫助更多的創業公司按小米模式去做新國貨。如果能達到我們的品質要求，我們的小米網作為一個網上專賣店，也能幫助大家大規模的推進。所以在這裏，我可能再給大家解釋一下。我覺得小米為了專注，我們目前自己核心業務主要是三塊：做手機，做電視和做路由器。同時，我們有一個六七十人的投資部門，來幫助小的創業公司做各種各樣精緻的產品。小米網就成了這個產品的平台，我們以平台模式推動新國貨。
前一段時間我們還做了一下乾電池，大家可能覺得乾電池沒啥可做的。我為什麼會想到做乾電池呢?主要是電池對於土地的污染很嚴重，現在大量銷售的電池對土地的污染很嚴重。我後來請教專家，有沒有辦法可以處理這些廢舊電池?他們説：“如果大家使用的乾電池是鹼性電池，其實是可以隨便扔的，對環境基本無污染。”後來我們就在想，怎麼能夠把今天大量銷售的乾電池變成鹼性電池，還要比現在銷售的電池更便宜?有了這樣的想法以後：1.我們就大量使用鹼電池。2.我們把電池設計的五顏六色，有收納盒，最後成本做到9.9元，相當於傳統的1/3的價錢。有了這個想法，很快產品一出來以後，也非常受歡迎。
我最近在講，我們要做的產品最最核心的是你能不能打動人心，能不能讓大家覺得很激動，覺得這個產品真的下了巨大的工夫?我覺得一個打動人心的產品，是不需要太高的推廣成本就能很輕鬆的被消費者所接受，而且在社交媒體上被廣泛的傳播。所以談到未來十年，我一樣認為智能硬件的領域裏面存在着非常多的機會，而且我覺得小米模式應該也為這一類的創業模型趟開了一條路。希望大家能夠攜手，做出更多優質的產品，讓消費者買到更多好的科技產品。謝謝!
成功人士的創業演講篇2：
——騰訊公司董事會主席兼CEO馬化騰在烏鎮第二屆互聯網大會的演講稿
今年是我第二次來到世界互聯網大會，我非常有感觸。
首先，我想談一下互聯網行業在中國的發展已經超越了本身這個領域，我們看到互聯網跟實體經濟各行各業的連接規模越來越大。比如説我們在兩年前，20xx年，我們首先看到互聯網和金融方面的融合，大家提到互聯網新興領域和傳統的金融領域結合，誕生出了很多新興的機會。我們也看到互聯網和交通的結合，跟隨着移動互聯網的發展和傳統的交通領域的銜接也越來越激烈。比如説台下的劉總，在滴滴以及Uber的投資都可以看到互聯網和傳統領域的交流，已是越來越改變人們的衣食住行和方方面面。這是我一個很深的感受。
騰訊在這兩三年的發展過程中，這個趨勢的發展調整了我們的戰略。我們從微信、QQ大家最熟悉的應用入手，我們開始與各行各業連接，希望能夠推動各行各業的傳統實業有更多發展。
第二個感想，我們看到互聯網在改變人們的生活，在經濟以外以及社會影響方面的推動越來越多。比如説，我們在微信裏面可以看到和公益的結合非常多。我們在20xx年的時候，在PC互聯網時代創造了公益的平台，但是我們可以看到，在移動互聯網時代我們通過社交網絡，在大量的數千家的NGO組織進行銜接，作出了大量的貢獻。通過我們微信的社交公益平台，我們可以給用户和公益組織銜接，創造了大量連接的機會。我們也看到在健康方面，在互聯網和醫療健康領域，有了越來越廣泛的連接機會。比如説在烏鎮，中國首家互聯網醫院也是我們投資的一個公司所提供的這種服務。
第三，在未來很多人會思考你們的微信在這五年來非常成功，那麼未來會有什麼樣的產品可以顛覆微信?這個問題非常好，因為我們在PC互聯網時代，我們的QQ非常流行，但是為什麼會創造出一個新的和QQ非常類似，但是又能顛覆性的這樣一個產品呢?其實最大的根源在於互聯網信息終端的演變。所以我們在思考，下一代移動互聯網、新一代的信息社會應該是怎樣一個業態，往什麼方向走。
我們在想，在過去幾十年裏，比如説上個世紀六十年代，從大型機到PC的演變，僅僅是一個計算終端的變化就會產生出相當多的機會。那麼，我們在大型機到PC，再到PC單機運行，再到連接互聯網以及連接互聯網終端，從一個桌邊PC演進到大家的手機。我們發現了一個很有趣的現象：那就是幾乎是每20xx年，終端的演變會對整個信息業態甚至對整個經濟業態產生一個重大轉變。
我們在思考下一代的信息終端會是什麼呢?會是汽車還是穿戴設備?甚至比如説我們看到AR、VR這種虛擬現實技術和增強現實技術。可能我們未來會帶上眼鏡通過視網膜投射，我們可以跟人、服務、設備連接，不需要像現在用手機，而是通過視網膜溝通。這有未來嗎?我們現在看到了這個趨勢，但是我們不知道這是不是未來。但是我相信所有人都會非常關注整個科技界的發展。甚至在未來我們可以想像，也許我們未來跟信息者溝通是通過腦電波的方式，也許你帶着穿戴設備可以通過腦電波溝通。當信息時代發生巨大轉變，我們整個經濟社會會發生非常大的變化。
因為這個論壇談到可持續發展，所以我特別關注未來我們信息社會和互聯網的銜接，希望我的演講能夠給大家帶來一些啟發。謝謝!
成功人士的創業演講篇3：
——著名財經作家吳曉波在南京的震撼演講稿
大家好!很高興在南京跟大家見面!
我進來的時候嚇了一跳，這個題目叫做如何拯救我的資產。我在想，其實我不是一個理財師，我是一個研究經濟和研究企業的一個人，長期去一線跑，我能夠和大家講的事情，還是產業的問題，因為36年來，我們這個國家的經濟波動就像一個不斷成長的人，由一個非常貧窮的窮小子變成今天的全球第二大經濟體。我們的很多財富都是在這個產業的波動中不斷的累積的。
1、鉅變
這些年的需求出現了一個情況，就是鉅變，我是90年開始工作的，從去年開始，很多60、70後的朋友會和我見面，問我，曉波，你發覺沒有，最近一兩年開始，這個世界好象變的非常的陌生，我們原來非常熟悉的商業模式在改變，原來非常熟悉的盈利模式在改變了，甚至有一些我們非常熟悉的消費者，現在突然間變的非常模糊。
今天來到現場的應該是我們中國的中產階級，有很多是企業家，這些人都是過去二三十年來中國經濟成長的獲益者，今天確實有很多的迷茫。一個國家的經濟由兩部分構成，一個是宏觀經濟波動，政策波動是怎麼樣的，第二個是在我們眼前和我們從事的這個產業在發生什麼變化。如果把宏觀當做天，把產業當作地，今天這個情況，20xx年的今天，大家有沒有感覺現在已經改天換地，很多行業變的非常陌生，天變成了什麼樣了?
今年四月份的時候，國務院祕書局給我打電話，説月中的時候李要開一個一季度的經濟學習座談會，點了十個人，其中有我的名字。我就去了中南海，在國務院第一會議室，我是第六個發言的，在我前面發言的五個人，是中國非常好的宏觀經濟學家，五個宏觀經濟學家向彙報了一個多小時，我看的臉色從非常好變成非常的難看。因為這五個人和説，20xx年一季度是20xx年以後經濟形勢最差的時間，進入到一個新的低點，然後呢?我們現在幾乎所有的數據大概是過去五年來比較差的，整個經濟的宏觀形勢叫通貨緊縮。
所謂通貨緊縮，就是現在所有的製品從房子開始，到一瓶水，到家電，到汽車，到房產，全部產能過剩，老百姓不肯花錢。中國通貨緊縮挺麻煩的，中國曆來是一個產能非常大的國家，中國的建築工人就有八千萬，所以一旦通貨緊縮以後，第一，整個產業波動，產能過剩，第二，失業率大幅度提高，國家就會變得動盪，經濟問題會上升為政治問題，我就看到愁眉苦臉的坐在那裏。
我和他只有十米的距離，我就在想，如果我們是李的話會怎麼辦?幸好我們不是。他手上沒有很多牌可以打，就兩張牌，一張叫貨幣牌，一張叫信貸牌。貨幣牌還可以打嗎?已經不能打了，因為都被上一任打完了，温上任的時候是20xx年，他上任的時候，我們國家廣義貨幣M2總量是18.6萬億，温退休的時候是94萬億，十年時間貨幣總量增加了5倍，這5倍相當於什麼呢?基本相當於南京市、杭州市、蘇州、深圳商品房十年新房交易價格上漲的幅度，相對來講，可能深圳、北京漲的更快一點。這説明什麼?説明20xx年到20xx年，所有在中國購買不動產的朋友，你們都用腳投票的方式，躲避了一場非常大的貨幣泡沫，完成了一項避險性投資。中國的廣義貨幣總量133萬億，經濟總量只有美國的一半，只有52%，貨幣總量已經超過美國。如果李像温這樣，晚上仰望星空，白天埋頭印錢，十年後，全世界別的國家不用發行貨幣了，都是我們人民幣。
李比温的命苦，怎麼辦呢?只有一條辦法，信貸政策。把各位口袋裏的錢全部逼出來，逼到哪裏去呢?中國有兩個非常大的泡沫市場，一個叫資本市場，一個叫做不動產市場。所以，這一輪房地產價格的上漲和復甦和資本市場的復甦是從去年四季度開始的。
除了北上廣以外，各個地方的限購限貸政策逐漸取消，不動產開始復甦。從10月1日開始，證監會公佈了一個非常重要的政策，就是允許上市公司跨行業併購，不需要審批。在去年四季度之前，所有上市公司如果要發生一個併購案，要報證監會批准，只允許你同行業併購。去年四季度以後，整個資本市場瘋了一樣的漲，就是靠大規模跨行業併購的題材，併購成功，三個漲停板，併購不成功，五個漲停。為什麼呢?利空出盡，必有利好。
在北京做了一個新的資本市場，叫新三板，今天上市公司2700家，已經超過深滬兩市總和了。兩年之內，不出意外，新三板的公司會超過一萬家，成為全球最大的中小企業融資平台。然後，上海馬上要開新興戰略板。當大家所有的錢都跑到馬路上以後，朝野對賭，賭什麼呢?賭政府在整個實體經濟轉型完成之前，你不敢讓這個泡沫破滅。政府賭各位什麼呢?賭各位當你們花一百萬塊錢買股票，當它變成200萬的時候，你一定不敢拿200萬再去炒股。你會拿120萬炒股，還有80萬買房子、吃小龍蝦、去旅遊。當你幹這些事情的時候，實體經濟就復甦了。
當你的公司上了新三板，融資完成後，我賭你不敢拿2個億再去搞泡沫，你一定會拿1.5億出來招募工人，進行企業投資，進行創業扶持，在這個過程中，我們的就業壓力非常大，中國每年有700萬的大學畢業生，1300萬的農民要變成城市居民。政府已經解決不了了，怎麼辦?所以，全民創業，萬眾創新。在創業過程中，政府由一個審批性政府政府變成一個服務性政府。
從中南海出來後，我和朋友説，我認為一個月之內會降息，然後15天降息。我説下半年會降兩次息，已經降了兩次。
到了今年五月份的時候，資本市場瘋掉了，我當時在寫了一篇文章，叫《瘋了》，有100多萬的點擊量。為什麼瘋了呢?股票到4000多點的時候，我和美國股市做了一個對比，美國有個納斯達克泡沫破滅，大規模蒸發了幾萬億美金的資產，納斯達克泡沫破滅的時候，美國上市公司的平均市盈率已經到了天花板，40倍，當我寫《瘋了》的時候，新三板87倍，創業板133倍，瘋掉了。
結果到了六月初到了5100多點的時候開始往下走，走到上個月初，人心惶惶，跌到7月8日，我到北京去參加柳傳志的一個發佈會，到了北京國際會議中心，我看來了一堆人，中國幾乎所有的媒體都到了，有很多的一線的企業家，馬雲、王健林都到了。人人都在圍着説，股票會不會跌到20xx點?幾個老總在一桌問我，曉波，你怎麼看今天的資本市場?我會開了一半，我説我要回去寫稿子去了，我寫的稿子叫《別慌》，為什麼別慌呢?我這幾天在全國各地跑企業，我看到的情況是什麼呢?中國很多的實體企業的老闆都在想怎麼樣轉型，你跑到北上廣、南京，每一個酒吧、咖啡廳裏面，你看到的80後、90後都在談怎麼樣創業，你跑到馬路上到處看到腳手架，一季度二季度經濟沒有好到哪裏去，但是也沒有壞到哪裏去。資本市場怎麼可能崩掉呢?我那天文章救了蠻多人的命。因為，第二天公安部就到證監會去了，股票就開始穩定了。
為什麼我們會對宏觀經濟有了這樣的一些判斷，這些判斷都來自於我們在一線，我們每天去看企業，每天去看一些區域經濟的發展，每天去看一個城市的不動產產價格的發展，看這個城市的廠房租金怎麼樣，你看到的實際情況就和你的財富有了關係。這是我們今天面臨的一個情況。
在四月份的時候，這五個宏觀經濟學家向彙報説，我們現在處在一個通貨緊縮期，他們説未來的五年，中國是一個通貨緊縮的新常態，未來五年在實體經濟做產業的人，我們會非常的煎熬，他們和説，全球未來五年都存在一個通貨緊縮期，相對通貨還算好，到海外找市場也很難找，這是一個大的方面。
2、錢有可能在什麼地方?
錢有可能在什麼地方?我並不認為在未來的幾年內，在中國會賺錢很難賺，未來幾年內，中國仍然是全球表現最好的經濟體之一，我們只是自己和自己比很困難，78年到20xx年，中國的年均GDP增長9.7%，現在已經到了7%左右，連續降低，而且這個會是新常態。如果我們從產業角度來看，在過去36年來發生了什麼，錢在什麼地方?
我寫過一本書叫《激盪30年》。當把這本書寫完以後，你會發現，36年來，不同的人在不同的時間，不同的行業賺到不同的錢，中國30多年的經濟發展，就像南京的長江一樣曲曲折折，不同的時間點錢在不同的地方，大波段看是這麼一個格局。
我認為78年到今天，中國經歷了三次長波段的產業鏈，第一個時期是1978到1997年，錢在三個行業，第一叫做吃的，第二叫穿的，第三叫用的。中國在20xx年裏面，有一個短缺性的經濟，今天在座的60、70後，甚至80年代初出生的朋友回想一下小時候，我們的爸爸媽媽都有一個抽屜，抽屜裏的小本子，有很多的票據，布票、豆腐票等等，這就是票據經濟。中國是1993年開始取消票據。1997年底的時候，國務院上任叫朱?基，他説，今天70%的工業製成品產能過剩，現在要擺脱成本依賴，要轉型升級。今天聽到的轉型升級這四個字，第一次出現是1997年底朱?基政府工作報告。
在97年的時候，除了中國國內產能過剩以外，在亞洲地區發生了一個非常大的事情叫東亞金融風暴，整個亞洲地區全部垮掉了。98年的時候，當時中國電影院在放一部電影叫做《泰坦尼克號》，我在98年寫過一篇文章叫《中國企業界的泰坦尼克現象》，那是民營企業第一次大規模倒閉浪潮。後來，寫成了《大敗局》。當時那個時間段的朱?基，98年的朱?基和今天的面臨同樣的問題，就是通貨緊縮、產能過剩。當時朱?基怎麼把風波拉出泥潭的呢?
中國發了三個產業變更，第一，把老虎放籠子裏放出來，這個老虎叫做房地產，98年中央政府取消了福利分房，全國普及按揭貸款，98年開始，中國金融到了一個很長時間的房地產的黃金時期，中國的房價開始漲，形成了老百姓把一輩子的錢拿出來買房子，買了房子以後要買所有的東西，和房地產相關的60多個行業。
第二，1998年，中央政府逐漸取消了外貿限制權。第一次出現了一個叫“中國製造”。
第三，1998年中國政府發佈了六千億國債，中國開始修高速公路。當高速公路修的時候，地方政府把土地從農民手上買過來賣給開發商。所以，我們説城市化建設是1998年以後，中國經濟由吃穿用的產業經濟結構內重型化轉型。
我們常常講三架馬車，就是在1998年形成的，叫做消費、出口和投資。當這三架馬車形成之後，中國的整個經濟形勢發生了天翻地覆的變化，一個叫進口替代的消化內需市場變成了一個外貿的一個企業結構。在前20xx年，中國的主要成長叫吃穿用，鋼鐵、水泥價格開始上漲，能源價格開始大規模的上漲，中國的整個產業經濟向重型轉移。做煤礦、不動產的，在長江上下游開水電站的都賺了大錢。
中國非常意外的出現了一個非常新興的行業叫互聯網。我最近在寫一本書《騰訊傳》，我研究中國的互聯網公司，發現今天中國的很多著名互聯網企業，比如説新浪、搜狐、網易、百度、騰訊、阿里、360、京東、盛大，全部誕生在1998年的二季度到1990年的四季度。這一波企業家的年齡，年齡最大的是1964年的馬雲和張朝陽，年齡最輕的是1974年的劉強東，他現在已經和90後打成一片了。
房地產這一撥的老闆基本上是1945-1965年，互聯網的是60年代中期到70年代中期的這一撥人，而80、90後你們是第三撥人，你們在未來會把第一第二撥集體的幹掉。
第二場波段，以消費出口的波段，統治了中國經濟20xx年，在這三個領域裏面積極努力的人都賺到錢了，今天為什麼很多我認識的老朋友們覺得很困惑，因為在今天20xx年的8月份，我們面向未來看，錢在哪裏?整個資產，整個產業進入到了新的迭代狀態。我認為錢在這四個地方，一個叫新實業，新消費，新金融，新城鎮化，這四個行業將統治起碼十年。你會和我説，這四個行業的發展和原來第一個週期的吃穿用行業，和消費、出口、投資有什麼區別?
當年的吃穿用和消費、投資，是一個從無到有的過程。當一個國家的經濟是一個從無到有的時候，誰能賺到錢?膽子非常大的人，跑到一塊空地上面，用非常野蠻的方式進行野蠻開拓的人才能賺到錢，不需要遵守任何的規矩，因為沒有規矩。用温州人的話説，所有的改革都是從違法開始的，今天還敢講這句話嗎?每一個行業都是空的，你只要衝進去就可以賺到錢。
3、怎樣可以賺錢?
衝進去靠什麼呢?靠兩件東西，一個是成本優勢，只要能夠很低的價格拿到土地，偷漏税收，由於形成龐大的優勢。過去36年就這麼走過來的。
今天為什麼很困難呢?最大的問題是成本優勢沒有了。我前兩天去富士康做調研，過去五年裏面，富士康年均工資增長13%，最大的代工是蘋果，未來在中國五年內，富士康要做一百萬台機器，替代生產線上的生產產能。我們還能夠很自由的偷税漏税嗎?很困難，政府也很缺錢。我們還能夠任意污染空氣嗎?不能。
過往的一個從無到有，野蠻生長的時代結束了，一個投機主義、冒險為主的時代已經結束了，未來的都是“新”，説明中國未來的十年變革是建立在存量的上面，全世界能夠想象得到的。我女兒問我要一個iwatch，而全世界的iwatch是在河北廊坊和常熟生產的，中國在全球製造業比重超過了美國。今天中國所有做製造業的老闆，整天惶惶不可終日，規模越大越麻煩。消費產生變革也非常的厲害。三年前人人討論萬達模式，生了一個兒子還能當國民老公。上個禮拜宣佈萬達百貨34家被關掉，你能想象三年前大家都在學萬達模式，現在萬達模式卻老化了。
金融業的變革是最大的，回想一下，20xx年的秋冬天，全中國最好的金融腦袋在北京香山開了兩個半小時的會，討論中國銀行業的未來會怎麼樣?有一個詞從來沒有從銀行家嘴巴里面出現過，這個詞叫“支付”，變革的是一個長的很好看的人，叫做馬雲。因為衝擊太大了，去年12月底的時候，中國的互聯網金融公司1600家，我今天演講的時候達到2800家，我去年寫過一篇文章叫《銀行去哪兒》，我認為未來銀行會瓦解。未來三年五年內，這個浩浩蕩蕩的互聯網金融是不可阻擋的，沒有人擋得住，整個金融業都在發生變化。
中國的房地產已經完成了十年左右的高速的發展。在今天中國的房地產行業正在發生翻天覆地的變化。並不是每一個城市的房子都是購買的，未來好的房子仍然很值錢，好的城市的房子仍然很值錢。另外一些城市的房子、一些質量差的房子會越來越不值錢。整個城市化建設開始由東南沿海向西部和北部進行轉移，把城市化改成城鎮化。
今天來的很多都是中產階級的朋友，我在想，因為我們這一代人很有趣，我小時候我是最後一批紅小兵，當年我一天能夠吃兩個雞蛋的日子一年只有一天，就是我生日那一天，兩個雞蛋，一萬長壽麪。我眼看着這個國家變成今天這個樣子，人情越來越單薄，產業從無到有。我們這一代人的未來會怎麼樣?我們未來的財富在哪裏?
4、我們這一代人的未來會怎樣?未來的財富在哪裏?
我在想有未來有兩件事會在我一生中發生。第一個，在我們的有生之年，我們一定可以看到這個國家成為全球第一大經濟體。第二個，我們會是人類歷史上第一批活過一百歲的人。我去了美國斯坦福，又去了深圳和華大基因的科學家探討，我相信我可以活到100歲。我還可以活40到50多歲，如果未來這個世界和我沒有關係，等40多年的死也是件很痛苦的一件事。那麼，我怎麼能夠跟上這個時代的變化?
給大家講四個正在發生的變化。第一，從“成本+規模”到“互聯網+”。左邊的人是張瑞敏，他是1984年的，應該是那代企業家裏面進步最高的，四月份的時候他坐在我邊上，向彙報説，我今年做企業31年，海爾31年來靠什麼打天下?兩個東西，第一，我有8.2萬的產能，是全世界最好的產能，第二，我在全世界有3萬家海爾專賣店。在過去兩年裏面，海爾裁員2.6萬人。現在80、90後朋友去哪裏買家電?你們去一號店、京東、天貓，所以他説我堅決的變革。上個月我在海爾兩天，訪問了六個部門。今天的海爾薪資級別只分三級，第一叫平台組，第二叫小微組，第三叫創客。而中國現在製造業分三級公司，一個叫海爾，一個叫小米。
IBM前總裁郭士納和張瑞敏説你是我們這一代當中最勇敢的，我們已經不敢那麼幹了。我問張瑞敏，你怎麼看外界對你的評價?當時，他的眼淚都要掉下來了，張瑞敏説，如果我再管別人怎麼想我，我就不改革了，我退休了，我已經成為全球最大家電企業了。
旁邊的小姑娘知道嗎?她是1979年出生的，在過去的兩年裏面，張瑞敏到她的企業去了9次，去幹嗎呢?這個姑娘在青島做了一個服裝廠，她是二代，她爸爸的年齡和張瑞敏差不多，原來是做西裝外貿的，外貿垮了，她女兒回來以後，在她的工廠邊上另外做了一個工廠。我説我要做件西裝，小姑娘派人量我的身體，採集了40多個數據，把這幾個數據扔到她的生產線上，一個禮拜以後她的生產線只給我一個人做西裝，她每天可以接3000個這樣的單子。這個小姑娘在做第一個現在很流行的事情，叫互聯網+。互聯網+的工作把他的生產線全部個性化，可以為一個人定製。張瑞敏去了9次，現在買海爾的洗衣機，已經可以定製面板的顏色，洗衣桶的容量。張瑞敏和我説，光搞互聯網+不行，還要升級。海爾在研發一個洗衣機不用水，叫無水洗衣機。
你不知道這些家電企業往哪裏走。在未來的幾內，我認為傳統的製造企業，做冰箱，做空調，做洗衣機，做家居，做服裝，做飲料，做機械，做裝備，中小型企業的80%會破產。
未來五年內，中國製造業的淘汰非常非常的慘烈，產業逼着大家改，地方政府逼着大家改，浙江和江蘇縣級政府都在推一個政策，叫把一個縣裏所有的製造業全部列一個排名，污水排放一個指標，生產僱傭工人一個指標，交的税收一個指標，排在倒數的每年掏5%，税收交的很少的企業會被迫的離開江蘇省。5年後再有機會和大家討論中國製造業問題的時候，有一件事一定會發生，我們再也不會討論互聯網+了，互聯網+將不再是一個問題，因為所有的製造業企業全部完成了互聯網+的改造。沒有完成的也沒有機會了。
製造業現在發生的年輕的一大堆的變革。我到佛山去看，他是全球最大的家居企業的集散地，很多家居企業已經沒有錢賺了，成本越來越高。佛山是全中國最大的工業企業，一年的工業資產2.1萬億，製造業的壓力非常大。它的家居行業、電器行業大規模轉型。轉不轉得過去，我認為一定會轉得過去。現在所謂的80、90後創業，就是一個新的過程，新的製造模式對舊的製造模式的一次徹底的顛覆，會徹底的改變。
第二個發生的情況是什麼呢?從?絲經濟到中產崛起。長期以來，中國做製造業的朋友有一句話叫價廉物美，中國的消費者認為，我能夠花很低的價格可以買到很好的東西，有可能嗎?天下從來只有買錯的，從來沒有賣錯的。價廉物美，有可能嗎?我記得98、99年的時候，柳傳志説，花半年時間幫我做一台一萬以內的電腦，當年惠普的電腦賣1.8萬，結果一萬的電腦做出來了，所有的性能和IBM一樣，結果柳傳志踢了一腳，外面的主機殼就凹進去一塊。一萬以內?鋼板肯定薄很多。
今年年初我寫過一篇文章，《去日本買馬桶蓋》。為什麼會寫這篇文章呢?今年年初的時候，我有一個公司叫藍獅子財經出版公司，我帶了20位高管去日本開年會，這批高管的平均出生年份從1982到1991年，他們的工資收入大概在二十多萬到七八十萬，屬於中國80後的中產階級。我看20多個小孩瘋了一樣的買東西，買電飯煲，滿街都是中國人拎兩個電飯煲，買吹風機，買保温杯，買馬桶蓋，買菜刀。我在旁邊看，我很感慨，我問美的的高管説，為什麼中國人到日本買電飯煲?那篇文章出來以後，美的非常緊張，我也準備為美的寫了一篇稿子，因為我不希望傷害到中國的民族企業。
為什麼會有那麼多關心馬桶蓋的事?我認為這件事情，這張照片的背後，是一個非常重要的事實在發生，中國第一次出現了一批理性的，願意為高性能產品買單的中產階級。
如果你是開商店的，當一個人走進來的時候，當他問你一句話的時候，你就知道他是?絲，什麼話?“這個東西打幾折?”當他問這句話的時候他就是?絲，他是一個追求性價比的人，他認為用很低的價格可以買到很好的東西。
而什麼叫性能愛好者?他了解商品，他願意花好的錢去買好的商品。我們做企業的一生的夢想是什麼呢?我認為好企業就是我用我的心力提供了一個商品，這個商品有一個好的價格，好的價格會有好的利潤，有好的利潤，我會把利潤拿出來一部分進行好的研發，好的研發繼續有好的商品，通過好的價格，好的利潤，好的研發，全世界的好企業都是這樣生存的。
中國的麻煩在什麼地方呢?我提供了一個商品，到市場上的時候消費者關心打幾折。因為性能的雷同，我必須把價格壓的非常低，我要通過價格戰進行規模，我的規模越大，我的成本邊際越來越薄，這個行業變的血淋淋。
50、60、70年代出生的人是現在中國最有錢的，我曾經問過胡潤一個問題，中國排在前千位的富豪，哪個年齡段出生的最多?在1962到1975年，這一撥人是中國最富有的人，年份最多的一年是1963年，62、63人口大爆發，這一批人是中國現代最富有的人，包括50後的一批。這一批人和80後、90後最大的區別在哪裏?最大的區別不在錢多和錢少，而在中國的50、60後，甚至70後的部分不愛自己，他們的一生都在賺錢，他們不相信消費這件事情，他們被馮小剛嘲笑，怎麼嘲笑他們呢?你們這幫土豪，買任何東西只買貴的，不買對的。
80、90、00後的區別在哪裏?他們很瞭解商品，他們跑到鐘錶店，你和他説這是瑞士十大名錶，他乾的第一件事情是是到百度上搜一搜，如果不是的話，你就是個騙子。他相信廣告嗎?他不相信廣告。他們相信口碑，同一個消費階層人的口碑。他們非常的瞭解商品，他們是月光族，他們願意花很多的錢在自己身上。
中國出現了兩撥市場，一撥叫?絲市場，一撥叫理性市場。特別有錢的人很少，特別沒錢的人也很少，這個國家是穩定的。我認為這個景象正在發生，中國現在出現了服務經濟的升級時期。
我們現在開始做賣不動產也好，賣一些商鋪也好，基本上面對着中國中產階級，靠你的高性能，靠你的服務，靠你的硬件和軟件，靠理性的訴求來打動這些人，你靠硬廣告，靠噱頭，靠題材，已經沒有辦法打動這些中產階級了。
第三個正在發生的景象從大眾消費到圈層經濟。小虎隊流行的是中國第一次進入男士消費時代，現在TFBOYS是中國百度熱搜榜排名第一個，今天在座的90%的人不知道他們，我聽過了他們的歌，你們不會喜歡的。他們如果在下個月在南京舉辦一場萬人演唱會，你們想想他的票會在多少時間之內賣完?我請教過一個娛樂界的人，他説最慢大概15秒，最快2秒。
而且在座的叔叔阿姨，哥哥姐姐們，你們再有錢也買不到他的票，因為他有幾百萬的粉絲，通過組織化的方式，在貼吧，在部落，在朋友圈把票已經分割完了，你再有錢也買不到他的票，他也不需要你進到他的會場裏，你不屬於他們的階層。這就是今天中國新的消費，叫小眾經濟。
商業機會在哪裏?未來的商業機會是我們將失去大眾品牌，大部分的中小企業所服務的只是一個特定的人羣，這個特定的人羣會垂直打通。你只要服務這些人，你只要在這個族羣中形成你的品牌理念，你就會變成一個非常小而美麗的優秀企業。在未來的中國，做一個幾萬人這樣的企業，對各位的創業者來講已經不是夢想了，做一個家喻户曉，從8歲到80歲都知道的品牌，也不再是一個夢想，夢想是一個做幾百人，千把人的企業，甚至幾十人的企業，在一個特定的族羣和消費族羣中打穿做透，為他們提供服務，這是中國現在消費社羣最大的變化。
我前天剛剛在北京參加了移動社羣大會，我專門講了這個話題，中國現在已經到了一個社羣經濟時代，太多的價值觀，人羣切割變的非常的重要。有的時候不需要外面的人。
我在浙江有一個半島，種了楊梅，每一年我非常苦惱的時候，就是六七月份，為什麼呢?漫山遍野都是楊梅，如果要採摘，每天要五六百人，我的是山坡地，天氣又很熱，下雨，一下雨楊梅就會掉光。我自從租了那個島以後，我覺得農民太難了，那個時候我才真正理解了靠天吃飯的意思。去年我做吳曉波頻道以後，我對島上的兩個人説，今年不賣鮮梅了，做楊梅酒，我做了一些楊梅酒，吳曉波頻道的訂閲户在增加，現在是90多萬，今年我記得6月底7月初，我賣我的楊梅酒，5000多瓶酒賣了30多個小時賣完了，明年我賣5萬瓶，後年賣50萬瓶，你們信不信?我只在互聯網上賣，你們信不信?我不需要不認同我們價值觀的人喝我們的酒你信不信?這就是未來垂直化的可能性。你只要形成一定的價值觀和一定的屬性，為一定的人羣服務，你就能形成一個非常好的商業模式。
第四個變化是由產業資本時代進入到金融資本時代。這個可能對當前的中國中產階級是最關鍵的，我們今天所經歷的這一輪資產泡沫，應該是近十年來最大的資產泡沫，很可能是最後一次比較良性的資產泡沫期。經過這次的資產泡沫，中國整個的財富分配模式會發生非常大的變化。
在過去36年裏面，靠的是實業，都是在產業中獲得利潤，這叫做產業資本主義時期。未來的每一個企業，我們所提供的每一項服務，每一個消費都可以被打包成一個證券產品在市場上進行銷售，這是一個最大的變化。在過去很難，為什麼很難呢?很長時間裏面，中國的資本市場非常的單一，1990年中國有上市公司，到今天2700多家企業，中國數以百萬的企業去銀行融資，銀行每年賺一萬多億。每一箇中產階級買什麼東西呢?第一，買房子，第二買股票。
從今往後，作為中產階級的變化非常大。隨着上海的新興戰略板的起來，隨着新三板的起來，隨着信託行業的起來，隨着海外資產配置不斷的豐富，隨着股權眾籌不斷的開放，整個中國資本市場形成了一個複雜結構，而且我們非常的陌生。
我5月份的時候到東莞做調研，我一個朋友十多年沒有見面了，他打電話給我説，你來看看我，我説你幹嗎呢?他説，他在東莞，四年前到一個東莞的席夢思牀墊廠工作，他們廠到今年做到將近30多億的銷售，2億多的利潤。我到東莞，到一個五星級酒店以後，看到一個沙盤放在那裏，朋友説他們廠建了一批廠房，建了兩套寫字樓，花10億。我問他現在的廠房呢?他説是租的。
我那天晚上沒有睡着，第二天一大早我打電話，我説你早上陪我吃個早茶，把你老闆也叫來，兩句話和你講完以後我要走了。他老闆是一個60年代末的人。我説，你現在是一個30億產值，兩個多億的盈利企業，你拿10億做一個工業園區，如果在東莞有另外一家企業，30多億的產值，2億多的利潤，他做行業併購，做技術研發，買殼上市，會發生什麼事情?就是，你拿未來三四年的利潤做一個工業園區，你的對手可能會在四到五年的宏觀經濟波動週期中，通過資本市場週期把你幹掉。
資本市場的結構越來越複雜，產品結構越來越複雜，未來在中國地區做企業的人，你一定要知道一件事，第一，你必須要做好企業。第二，要儘快讓你的企業證券化。
我在中國資本市場上是一個很有爭議的人，在過去的20xx年裏面從來不買中國的一張股票，為什麼不買?因為我對他們太瞭解了，我看過無數的上市公司，上市造假，任意炒作自己的股價。
但是從去年開始，我説，我們要積極的去擁抱這次的資本泡沫，怎麼擁抱呢?我幹了兩件事，第一，把我的藍獅子在今年十月份推到新三板，要證券化，我要去享受這一輪的泡沫。第二，我成立了一家新媒體併購基金，我去做併購，三年前我不敢幹。
我們要怎麼擁抱這一輪的金融資產泡沫週期?在你的資產配置中進行多重資產配置，到信託，到基金。一定要讓自己的資產迅速滾起來。這是我們在未來的新十年看到的變化，就是整個財富的創造模式在發生變化，資本和資本槓桿，在未來財富波動中的效應會急劇的增加。
最後，我有兩個結論。第一個結論是把未來交給80後。今天在中國做企業，你的中高管層裏面，如果80後的比例低於30%，你就是一個非常老的企業，是馬上要掛的問題。你乾的第一件事必須要洗盤，讓聽得到炮聲的地方都是80、90後。有很多我這個年齡的人説，我們要理解80後，我女兒96年的，有一次我在家裏吃飯，她坐在我旁邊，我看着她，一個100斤左右的小姑娘，馬上要到美國電影學院留學的小姑娘，我能理解她嗎?我這邊坐的70多歲的老爹，也在埋頭吃飯，我就在想，這個老頭子這輩子有沒有理解過我。我和我爹只能達成諒解，我們是活在兩個價值觀裏面的人，他是1945年出生的，他有他的價值觀的，我有我的價值觀，我女兒有她的人生觀，有她的價值觀，所以我和我女兒終身不能理解，只能諒解。那怎麼辦?就把決定權交給你了。
今天中國很多像我這樣的上半場走過來的成功者，我們一定要把一線交給80、90後，我們幹嗎呢?我們去尋找那些最值得託付的孩子，我們所有的經驗是看人，是對風險的規避。我們未來不是自己去打仗的，而是我們找到年輕人，讓他們替我打仗，我們給他錢，給他資源，幫助他規避風險。所以世界在今天到了一個託付的時候，託付並不意味着我們已經退出戰場。
第二個結論是生命要浪費在美好的事物上。人活在地球上最大的資產是錢嗎?不是錢，是我們的生命本身，我們的生命本身是我們最大的資產，我覺得人活一世一生都在賺錢，是一件特別可悲的事情。我們要把生命浪費在美好的事物上。這是我去年寫的一篇文章。我這句話是寫給我女兒，也是寫給我自己。
我女兒國中畢業就到温哥華讀書，去讀書以後，我和她媽媽的想法是，你只要考進一家全球排名前100位的大學，就對我有交代了。到温哥華以後，我有一個經濟學家的朋友，他和我講了一個他的故事，他説我要求我女兒繼承我的衣缽，他的女兒是本科學經濟，博士學經濟，耶魯經濟學博士後畢業，他飛到耶魯去參加了他女兒的畢業典禮，參加完以後，當天晚上女兒來敲門，女兒把一頂博士帽扔在他的牀上，告訴他説，我們已經完成了你所有定的目標，我要到新加坡學設計，我告訴你，我喜歡的是設計。我女兒從温哥華回來以後也説要退學，要學音樂，後來她到上海讀音樂，她剛剛拿到了紐約電影學院的通知書。
今天的孩子，他們可以用自己的愛好去走自己的人生。千萬不要用我們的價值觀，用我們的理想拷貝到我們的孩子身上，他們不需要重複我們的人生，他們從一個富足走向一個更大的富足，他們這一代有機會浪費自己的生命。我對我們自己講，我們一輩子不需要天天去賺錢，我們應該有時間去看好的電影，去日本看看櫻花，去買一個好的房子犒勞犒勞自己。
我們賺的錢幹嗎呢?就是我們要吃好點住好點玩好點，把世界交給80後。我覺得我們沒有人可以拯救我們的資產，誰可以拯救?第一，我們一定要不斷的進步，跟得上這個市場，第二，我們必須要認命，不同的年齡幹不同的事情，第三，我們要學會花錢。
獨自闖出一片事業天空,或者集結三五個好友的力量,合力創一番事業,是很多人都曾有過的夢想。但是若沒有創業所需要的基本素質,再美的夢想也難以成真。創業成功人士他們是怎麼做到的呢?以下是本站小編分享給大家的關於成功人士的創業演講，歡迎大家前來閲讀!
成功人士的創業演講篇1：
——小米公司創始人、董事長兼CEO雷軍在烏鎮20xx第二屆互聯網大會上的演講稿
尊敬的各位來賓，大家下午好!
五年多前我辦小米的時候，其實我在思考一個問題：中國已經成為世界的製造大國，為什麼我們自己做出來的國貨，很多中國人自己在買的時候心裏面都覺得是“劣質品、廉價品”。我在想，能不能改變這個現狀，改變大家對於國貨的現狀，能不能讓中國人很自豪的買自己的產品，甚至有朝一天讓整個世界為中國貨感到驕傲。其實，這個願望不是一個很高的目標。為什麼在五六年前會異常的困難呢?我覺得主要原因是很長的一段時間，中國是商品稀缺，所以只要商品能夠做的出來就會有人買，大家是沒有動力去改變這個事情的。一步一步，我們從“商品稀缺”到了“商品過剩”，大量的商品在倉庫裏賣不掉。同時，中國消費者也在消費升級，也在需要越來越多的好產品。五年前就是這麼一個基本的想法，我們開始做小米。
當然，我們搭上了互聯網這趟車。互聯網跟“新國貨”有什麼關係呢?我覺得最大的關係就是互聯網能夠幫助口碑傳播，傳統渠道大量的產品是靠促銷員忽悠出去的，消費者在店裏其實不是完全瞭解這個產品的，買回去以後，説實話，你也沒招。但是在今天的互聯網時代，如果你把這個產品忽悠給消費者，消費者買完以後，他覺得“不滿意”，他會有大量的途徑散播對你這個產品的惡評。所以，互聯網能夠幫助產品口碑的傳播，無論是好的口碑還是壞的口碑。當然，壞口碑的傳播速度比好的口碑傳播速度要快很多，所以在這個時候，產品的設計、質量就尤為重要，就是因為我們看到了這個趨勢。我們首先從手機切入，用了短短的幾年時間，其實我自己也沒有想到，我們居然成了中國第一。我想這裏面，最最重要的可能是我們對新國貨的理解。我們很用心的設計產品，甚至我們要求把產品打開以後也要是藝術品，很多東西你沒有注意到的東西，我們也要按最高標準去做。因為在這裏，在互聯網的今天，你的產品有任何瑕疵，只要有一個人發現，通過互聯網一放大就會變成一場災難，所以你在方方面面的要求都會比傳統時代的要求要高很多。
當手機業務取得了一定進展以後，我們在想，怎麼能夠進行新國貨的理念，把這個模式放到最大的規模?兩年多前，我們就開始了做生態鏈的投資。怎麼能夠把小米的這個理念放大到更多的產品裏面?我們當時定的目標是“五年時間，投資100家創業企業”。這100家創業企業我們會更傾向於創業者做過這個產品20xx年以上，非常有經驗的，怎麼能用心的把產品做好。小米提供資金，我們可以投理念、投想法，甚至幫助你來設計。如果你的產品做到一定的品質，甚至小米網幫你推廣、幫你銷售，幫你提供服務機制。有了這樣的想法以後，我們投了一系列的公司，在過去的兩年裏面投了56家公司，這一點也是我沒有想像到的，我覺得做的絕大部分產品都受到了非常強烈的歡迎。
比如：兩年多前霧霾比較嚴重的時候，我們當時想找一家創業公司來做空氣淨化器。我們見了幾十家，講實話，一兩年前空氣淨化器供不應求，所以絕大部分的空氣淨化器創業公司根本沒有心思把產品做的非常好，因為只要有就被搶購。當時我的觀點是，我覺得這個週期不會太長。我們能不能夠在全世界範圍裏面找最優秀的人來認認真真把空氣淨化器做好?所以做了大半年時間，在去年年底這個小米公司出了第一台空氣淨化器，一發布以後就非常受歡迎，很快佔了中國百分之二十幾的市場份額。除了空氣淨化器，我們還做了手環，移動電源。更有意思的是，我們還做了一個插線板。為什麼會做插線板?中國有三千多家公司在做插線板，市場上最暢銷的插線板其實都長的很難看。插線板每家每户都用了一大堆，甚至有的插線板還有安全隱患。所以我們就用做手機的方法和國內做插線板做了20xx年的企業一起，我們在設計產品的時候就提出一個要求，我説：你擺在牀頭櫃前，插頭能不能做扁平不要佔具太多的面積，插線板上帶上幾個USB高速的充電器，這樣免得牀頭櫃上全是線。當我提出這個要求以後，我以為會相對比較容易，真的沒想到一干幹了一年半時間，因為可能比大家想像的難。如果你要想做好，幾乎每個器件都需要定製，連每根線都需要定製，因為原有的柔韌度不夠，結果花了一千萬的研發費用幹了一年半才做了插線板。做完以後，一發布，相當受歡迎，遠遠超出了我的想像。我們就是把這套理念，説服很多的人來做精品，然後按互聯網模式來幹。過去兩年投了56家，有10幾家發佈了產品，絕大部分公司都在國內處於前茅了。
總結一下，我在想什麼呢?我希望通過這樣的方式，帶動整個中國在製造、在產品上往前走一大步。當我們今天很羨慕日本產品的時候，其實在60年代的時候，日本產品也不怎麼樣，70年代索尼這樣公司的崛起帶動了整個日本工業。在80年代的時候，三星這樣的公司帶動了韓國工業。我希望小米，能夠推動整個中國新國貨的運動，而且是優質的產品在各行各業裏大量出現。同時，我們還希望把優質的產品通過互聯網效率的模式，把它做到足夠的便宜，讓每一個都能享受科技的樂趣。所以隨着這個思路的拓展，我們願意幫助更多的創業公司按小米模式去做新國貨。如果能達到我們的品質要求，我們的小米網作為一個網上專賣店，也能幫助大家大規模的推進。所以在這裏，我可能再給大家解釋一下。我覺得小米為了專注，我們目前自己核心業務主要是三塊：做手機，做電視和做路由器。同時，我們有一個六七十人的投資部門，來幫助小的創業公司做各種各樣精緻的產品。小米網就成了這個產品的平台，我們以平台模式推動新國貨。
前一段時間我們還做了一下乾電池，大家可能覺得乾電池沒啥可做的。我為什麼會想到做乾電池呢?主要是電池對於土地的污染很嚴重，現在大量銷售的電池對土地的污染很嚴重。我後來請教專家，有沒有辦法可以處理這些廢舊電池?他們説：“如果大家使用的乾電池是鹼性電池，其實是可以隨便扔的，對環境基本無污染。”後來我們就在想，怎麼能夠把今天大量銷售的乾電池變成鹼性電池，還要比現在銷售的電池更便宜?有了這樣的想法以後：1.我們就大量使用鹼電池。2.我們把電池設計的五顏六色，有收納盒，最後成本做到9.9元，相當於傳統的1/3的價錢。有了這個想法，很快產品一出來以後，也非常受歡迎。
我最近在講，我們要做的產品最最核心的是你能不能打動人心，能不能讓大家覺得很激動，覺得這個產品真的下了巨大的工夫?我覺得一個打動人心的產品，是不需要太高的推廣成本就能很輕鬆的被消費者所接受，而且在社交媒體上被廣泛的傳播。所以談到未來十年，我一樣認為智能硬件的領域裏面存在着非常多的機會，而且我覺得小米模式應該也為這一類的創業模型趟開了一條路。希望大家能夠攜手，做出更多優質的產品，讓消費者買到更多好的科技產品。謝謝!
成功人士的創業演講篇2：
——騰訊公司董事會主席兼CEO馬化騰在烏鎮第二屆互聯網大會的演講稿
今年是我第二次來到世界互聯網大會，我非常有感觸。
首先，我想談一下互聯網行業在中國的發展已經超越了本身這個領域，我們看到互聯網跟實體經濟各行各業的連接規模越來越大。比如説我們在兩年前，20xx年，我們首先看到互聯網和金融方面的融合，大家提到互聯網新興領域和傳統的金融領域結合，誕生出了很多新興的機會。我們也看到互聯網和交通的結合，跟隨着移動互聯網的發展和傳統的交通領域的銜接也越來越激烈。比如説台下的劉總，在滴滴以及Uber的投資都可以看到互聯網和傳統領域的交流，已是越來越改變人們的衣食住行和方方面面。這是我一個很深的感受。
騰訊在這兩三年的發展過程中，這個趨勢的發展調整了我們的戰略。我們從微信、QQ大家最熟悉的應用入手，我們開始與各行各業連接，希望能夠推動各行各業的傳統實業有更多發展。
第二個感想，我們看到互聯網在改變人們的生活，在經濟以外以及社會影響方面的推動越來越多。比如説，我們在微信裏面可以看到和公益的結合非常多。我們在20xx年的時候，在PC互聯網時代創造了公益的平台，但是我們可以看到，在移動互聯網時代我們通過社交網絡，在大量的數千家的NGO組織進行銜接，作出了大量的貢獻。通過我們微信的社交公益平台，我們可以給用户和公益組織銜接，創造了大量連接的機會。我們也看到在健康方面，在互聯網和醫療健康領域，有了越來越廣泛的連接機會。比如説在烏鎮，中國首家互聯網醫院也是我們投資的一個公司所提供的這種服務。
第三，在未來很多人會思考你們的微信在這五年來非常成功，那麼未來會有什麼樣的產品可以顛覆微信?這個問題非常好，因為我們在PC互聯網時代，我們的QQ非常流行，但是為什麼會創造出一個新的和QQ非常類似，但是又能顛覆性的這樣一個產品呢?其實最大的根源在於互聯網信息終端的演變。所以我們在思考，下一代移動互聯網、新一代的信息社會應該是怎樣一個業態，往什麼方向走。
我們在想，在過去幾十年裏，比如説上個世紀六十年代，從大型機到PC的演變，僅僅是一個計算終端的變化就會產生出相當多的機會。那麼，我們在大型機到PC，再到PC單機運行，再到連接互聯網以及連接互聯網終端，從一個桌邊PC演進到大家的手機。我們發現了一個很有趣的現象：那就是幾乎是每20xx年，終端的演變會對整個信息業態甚至對整個經濟業態產生一個重大轉變。
我們在思考下一代的信息終端會是什麼呢?會是汽車還是穿戴設備?甚至比如説我們看到AR、VR這種虛擬現實技術和增強現實技術。可能我們未來會帶上眼鏡通過視網膜投射，我們可以跟人、服務、設備連接，不需要像現在用手機，而是通過視網膜溝通。這有未來嗎?我們現在看到了這個趨勢，但是我們不知道這是不是未來。但是我相信所有人都會非常關注整個科技界的發展。甚至在未來我們可以想像，也許我們未來跟信息者溝通是通過腦電波的方式，也許你帶着穿戴設備可以通過腦電波溝通。當信息時代發生巨大轉變，我們整個經濟社會會發生非常大的變化。
因為這個論壇談到可持續發展，所以我特別關注未來我們信息社會和互聯網的銜接，希望我的演講能夠給大家帶來一些啟發。謝謝!
學問齋