創業不同於炒菜，不可能等所有的配料都準備齊之後才開火做飯。以下是本站小編為大家整理的關於成功人士創業的故事，歡迎閲讀!
成功人士創業的故事1：
中國互聯網已經走過二十個春秋，在這二十年裏面，中國從一窮二白的狀態發展成為世界上最大的互聯網市場，這其中必定有很多驚心動魄的創業故事。張朝陽，中國互聯網海歸創業第一人，是這個故事裏不容忽視的主人公之一。
張朝陽攜手周鴻禕亮相《英雄匯》
20xx年1月，一篇近萬字的關於搜狐如何優化門户自我改革的內部講話在網上流傳，張朝陽再度成為了新聞人物--當然上的是財經版而不是娛樂版。
20xx年2月6日，不在電視媒體露面已多年的張朝陽，出現在了央視財經《創業英雄匯》的舞台上。“好久沒有在電視鏡頭面前出現了，現在，我能感受到創業的浪潮非常洶湧，所以我也準備出來説説話，以參與這個節目的方式出來還是挺合適的。”優雅倜儻依舊的張朝陽現場與科技創新型創業選手的互動非常積極，還和搭檔周鴻禕頻頻互動，時常妙語連珠，現場嘉賓與觀眾歡笑聲不斷。
周鴻禕很靈動，像水，像冰川，是一股冷靜而機動的力量;張朝陽很沉着，像山，像雪山，是一個內斂而沉靜的存在。看似不相容但卻很得宜。周鴻禕快人快語，張朝陽沉穩機敏，節目中，倆人意見相左時的異曲同工之妙和兩人相同意見時的不同表達方式都令節目看點多多，趣味十足。周鴻禕對於張朝陽絲毫不掩飾自己的欣賞，而張朝陽總是以幽默誠懇的方式來表達對於周鴻禕的尊重。雪山遇見了冰川，各顯身手卻又相得益彰。
創業成功在於看到別人看不到的東西
“創業成功在於看到別人看不到的東西”。這是張朝陽在現場的點評中最值得回味的一句話，其實也是張朝陽本人的創業感悟。
在清華讀書時的張朝陽，和當時中國高校裏的所有大學生一樣，腦海中還完全沒有商品經濟的概念。1985年，他玩命似的考到了前往麻省理工學院求學的資格，還是奔着做科學研究去的。“到了美國之後，才發現這個世界只需要很小的一部分人做自然科學的研究，去探究自然的奧祕。”
在美國留學的後期，張朝陽很清楚，自己不是要做科學家。“因為在實驗室老用計算機，發現互聯網這項技術是一個新的趨勢。所以就想做一個互聯網公司。同時一箇中國人在美國做互聯網公司資源也不夠，所以就想回中國做。這兩件事交結在一起，我就想要回國做互聯網公司。”其時，大部分到美國求學的清華學生都會選擇留在美國，張朝陽回國的決心卻分外堅定。
1996年，他利用兩位美國人提供的資本，創辦了中國第一家以風險投資資金建立的互聯網公司愛特信。1998年，愛特信正式推出“搜狐”產品，並更名為搜狐公司。被問到當時國內的創業環境，張朝陽説：沒有人做這個。
張朝陽，看到了別人沒有看到的東西，他成為了中國創業界的“吃螃蟹者”。
當下，他又看到了什麼?
中國經濟的希望在於創業
“中國經濟的希望不在於基礎建設的投資，或者是大規模的刺激計劃，而在於千千萬萬的或者説上億人的創業熱情，因為中國人是很勤奮的一個民族，中國人也是特別愛學習的一個民族。這種勤奮精神和學習能力，如果能夠靠創業把每個人的能動性發揮出來的話，那麼這種威力是一種，相當於一種原子彈裂變式的威力。”這是張朝陽最後語重心長留在英雄匯舞台上的一段話。
早在錄節目前，張朝陽就表示十分看好這樣的創業節目，在如今創業浪潮洶湧的格局下，希望給年輕的創業者一些鼓勵，關注並幫助各位創業者，目的卻只有一個：讓年輕人的夢想不輕易被打碎。
成功人士創業的故事2：
於剛，1號店前董事長，聯合創始人。20xx年7月，於剛確認從1號店離職。20xx年8月於剛以壹藥網創始人、董事長的身份強勢迴歸。於剛談到創業時説：要敢於否定自己，你不革自己的命，別人就會革你的命。
為何創業?
於剛：“很多人過去創過業，很多人正在創業，也有很多人有意向將來創業。可是你有沒有深層次的想過，你創業目的是什麼?是因為現在的工作不順心，想逃離職場;還是很羨慕那些成功人士，像馬雲、俞敏洪、馬化騰，希望能功成名就;還是你真正有激情，有夢想，想做一件實現價值的事情。”今天創業故事網就跟大家分享一下，於剛兩次創業的一些感悟，在這個中間，也希望大家從他的感悟當中體會到一些什麼，或者少走一些彎路。
創業第一悟：創業是馬拉松，不是百米衝
如果在創業中不想做一個百年老店，不可能做一個基業常青的企業。
我第一次在美國創業的時候，當時做軟件、航空管理，拿到項目以後，迅速開始寫軟件，可是寫了一年之後才發現軟件的架構是錯誤的，導致越寫越複雜，越寫越難改。於是，重新推翻，重新搭架構，重新寫軟件，浪費了一年的時間。可是這還是一個技術問題，企業更重要的還是文化、核心競爭力。
在創立1號店的時候，當時，我和我的搭檔劉俊嶺在一個小屋裏，十來平米，一張桌子，還沒有招第一個員工。我們花了非常多的精力來考慮企業的精神和文化是什麼。我寫了兩頁紙，後來説這個太長了，記不住。我們就把它縮成半頁紙，説還記不住。最後變成8個字，最後兩個人分頭排序，發現完全一致：誠信、顧客、執行、創新。結果這8個字成了我們企業的基石，而且我們把它落實到每一個行動中去。
創業第二悟：創業要迎難而上，如果不難價值也低
我發現以前想了很多的點子，回頭一看別人都做過了，沒做的都是一些硬骨頭，如果不躍過這個坎兒的話產生價值也很低。即使是一個非常新的點子，如果一些巨頭們發現有價值的話，翻個身，就把你壓死了。但是，不是説什麼難的事情你都去做，一定要知道這個難，難在哪裏?另外，你有沒有解決這個難點的方法和工具，最後有沒有堅韌不拔的毅力。比如我們創業的時候，當時分析做電子商務，早期我在亞馬遜做電子商務，而且代表亞馬遜到中國來收購卓越，知道中國電子商務的機會是巨大的。我們就分析中國電子商務，發現很多垂直領域都有了，有做服務商的，有做圖書的，有做各種各樣的垂直領域的。我們説為什麼不能什麼都賣呢?比如賣百貨或者快消品，大眾所需。我説這個點子應該很好、很新，結果一去看，這個點子並不新，有很多的嘗試。
我發現這麼好的想法，他們為什麼沒有做起來呢?難點在於供應鏈的管理。知道難點不要緊，要看我們在這個方面有沒有核心競爭力，能不能解決這個難點，有沒有價值?我們克服了這個困難以後，發現這個對於我們現在的發展貢獻是巨大的。一是避免了當時與其他品類的直接競爭。二是大眾所需，獲取顧客非常快，我們現在有1.5億的顧客。三是快速消費品，顧客購買力非常強，所以迅速幫我們建立一個活躍客户羣，為我們後續發展打下基礎。難不要緊，我們知道難點在哪兒，可以解決這個問題，而不是哥德巴赫猜想，完全沒有辦法去證明。
創業第三悟：創業要尋找你的激情，激情會把不可能變為可能
喬布斯也講了，唯一讓我走到今天的，就是我鍾愛的東西。如果你沒有找到它的話，還得繼續去找，不要放棄，將來你找到的時候，你的心會告訴你的，就是這個激情。我聽長江校友鄭昊講，很受鼓舞，他找到了他的激情。其實創業的話就是要找激情，就是吃飯的時候也想它，睡覺的時候也想它，我每天早上想的第一件事，我到辦公室工作去，因為我昨天又想了幾個好的想法要去實現。我知道今天我去工作的時候，會遇到很多的困難，有的是技術問題，有的是人事問題，各種各樣的問題都會有。但是我覺得我迎接這些挑戰，如果沒有這些挑戰的話，就不需要我來做了，什麼人都可以做。這剛好叫滄海橫流，方顯出英雄本色。非常重要，如果你沒有找到，繼續找，不要放棄，找到的時候，你的心會告訴你。
創業第四悟：志同道合的夥伴，會讓創業更享受
俞敏洪講了他的合作伙伴，我認為合作伙伴在一個創業過程中非常非常重要。我有一次好的經歷，一次不好的經歷。一次不好的經歷是我在美國創業，當時我遇到了現金流的問題。我們當時做軟件，每完成一個里程碑支付我們一筆現金。這次我們晚了，沒有做出來，現金流出現問題了，我就召開管理人員的會議，就説下個月資金出了問題，首先我不拿薪資，所有的高管半薪，員工照發薪資，全體把這個事情完成。結果第二天清晨，我的CTO在我的門口等着我，見我進來，把門一關，把辭職遞過來，他可以與我有福同享，但是不能有難同當。
這次創造1號店非常吸引人，劉總和我都是戴爾的高管，戴爾就是我們兩個人認識的媒人，把我介紹給他，我們一起創業。我覺得作為合夥人的話，非常重要是什麼?第一是價值觀要一致，價值觀要非常一致，就是我們來做的是一個事業，而不是一件事。第二個就是非常的透明，不能小肚雞腸。第三如果有互補那是最好的。有了很好的合作伙伴，發現創業變的很簡單。我們覺得遇到困難的時候，會拍着對方的肩膀説沒有關係的，將來這些都是我們的故事。
記得我們有一點小小的成功，小的業務增長的時候，我們會慶賀，經常到俊嶺家喝酒。因為他是澳洲移民，經常從澳洲帶酒回來，但是我的酒量比他大得很多，他經常嘗幾口，多的剩餘的酒都被我喝掉。所以，讓整個創業過程變得非常有趣，還有就是可以共享。但是合作伙伴的關係需要維繫，因為我們都是很強勢的，在一家大企業裏，管很多人的團隊。每兩個星期的週五，清晨9點鐘把門一關，不準任何人打擾，半個小時，叫批評與自我批評。這個時候，就可以全攤開來，過去兩週，你哪些做得好，哪些做得不好，哪些決策我們做的對，哪些決策做的是錯的。
我們從來不在意這個事是你對還是我對，這個沒有關係。而是要找到真理在哪裏。因為我們真正找到真理了，我們會一起往前走。即使我們有很大的差異，沒有關係，我們把我們的團隊一起叫進來，我覺得做的最好的決策是什麼?我們兩個人有完全相左的意見，把團隊帶進來，大家討論，最後拿出來的方案是團隊的方案，而不是我們兩個人的方案，我們兩個人的方案全部被推翻了，這是我們做的最好的一次決策。
創業第五悟：在創業過程中，決策的速度，往往比決策的質量更重要
在創業過程中，尤其是跟互聯網相關的企業，我認為決策的速度比決策質量往往更重要。為什麼?因為如果在那個時間倉位，沒有做出決策的話，機會也失去了，沒有再做這個決策的機會了。因為互聯網信息很大，傳播速度非常快，要做非常快的決策。從最早10平米麪對面一張桌子的辦公室，我們搬了5次辦公室，但是我們從來都在一個辦公室裏，做的決策討論一下馬上就往前推動。沒有關係，因為我們知道大方向是對的，我們要往前走，不能停滯不前。但是我們有一個糾錯機制，這個機制讓我們每兩個星期回頭看看過去做的決策對不對，哪些地方需要改正。這樣的話，始終讓我們往前走。
創業第六悟：要敢於否定自己，你不革自己的命，別人就會革你的命
還有就是敢於否定自己。30年前我在美國康乃爾大學讀書的時候，我最渴望的就是到一個曾經非常偉大的公司，一個如日中天的企業去做實習，那個公司叫柯達。大家知道柯達是最早發明數碼相機的，可是真正的當數碼改變這個行業的時候，他沒有跟上，不敢革自己的命，結果被別人革了命。我們一直在反省自己，要居安思危，為什麼這樣講?比如移動，我認為移動不是電子商務簡單的搬到移動設備上，不是一次進化，也是一場革命，移動商務革了電子商務的命。
過去我們還談如何改變電子商務，使顧客足不出户，感受服務，移動現在可以隨時隨地隨身服務，但不是足不出户，你可以在沙灘散步享受渡假的時候購物。我們的思維要往前想。第一要投入，第二是不能把現在做電子商務的方式去想移動電子商務去做，移動電子商務有掃描、圖像定位、感應的功能，過去講的物聯網的概念成為了現實。所以，我們要革自己的命，敢於用一種新的方式完全把以前的方式放棄掉。我要求移動團隊討論新的商務模式的時候不要考慮現在的商務模式，要考慮一種全新的商務模式服務顧客。
創業第七悟：過去的成功不代表未來的成功，過去的成功元素往往成為未來發展的包袱
過去成功不代表未來成功，大家都理解。但是下一點更重要，就是過去很多成功的元素，可能成為未來發展的包袱。我給大家舉一個例子，我以前服務過的老東家戴爾，我認為戴爾是一個非常偉大的公司，獨創了戴爾營銷模式，就是戴爾的直銷模式。我進戴爾公司的時候做培訓，第一件事每個人發一本小書，進去以後必讀，講戴爾不光是從商業模式上，還有文化上的所有東西。當計算機從過去的需要個性化而變成了快速消費品的時候，戴爾原有的商務模式，成本高不再具有優勢了，像IBM把硬件放棄掉專心做服務，成功轉型的時候，戴爾因為它最主要的成功元素鎖住了它了，成了它下一個增長點的包袱。
創業第八悟：創業要有樂觀的心態、博大的胸懷和冠軍的心
如果創業只想試一把，也許你能夠成功，你不是全身心的承諾，是沒有辦法忍受住那種磨難和耐受寂寞。當時我們面對面坐在一個小屋子面對面4個多月的時間，一天到晚10幾個小時，討論、寫商業計劃，發現問題出去做市場調查。當時我找一個超市店長合作，他可以晾我兩個小時，因為一個小問題，工商的小年輕可以訓我半個小時，不讓我坐下來。以前我曾經是全球企業的高管，前呼後擁的，在戴爾管180億美金年採購額度的時候都是前呼後擁的，如果我沒有博大的胸懷，不可能忍受這一切。
我一直是NBA的粉絲，我在十幾年前幾乎場場看，尤其是決賽的時候。我記得1994年的時候，由於邁克打棒球去了，所以就贏得了冠軍。結果1995年的時候，由於他的傷病，他跌跌撞撞的，結果只打到西部的第6名，在NBA歷史上沒有第6名拿到冠軍，所以大家不看好他。他第6名要打到西部冠軍的話，要擊敗3個比他強很多的隊，結果他一路過關斬將，拿到了西部冠軍。要想創業的話，必須要有一個冠軍的心，不然不可能拿冠軍。
創業第九悟：先得創造價值，才談得到價值
我發現職場裏面，太多的人第一個談的是我能得到什麼價值。其實我認為，最重要的是什麼呢?你先問問我創造了什麼價值，如果你沒有辦法為顧客創造價值，沒有辦法給員工創造價值的話，你就沒有辦法為你的股東和自己創造價值。我這麼多年，不管以前在學術界當教授，後來在企業裏做高管，還是創業，首先問我的是，在這個崗位，做這件事情，我創造了什麼價值，我沒有去跟任何人談判，説我的價值是多少，而是我能創造什麼價值。可是我發現，反而得到了你應有的價值。
我在美國第一次創業做的第一套系統，當時談的價格是120萬美金，那是我第一次創業，我在簽字的時候手都在發抖。結果做的過程發現，120萬美金我做不下來，後來我還是依賴着VC才把項目完成。我做了四年的時間才完成，本來是一年完成的事情。我中間有99個理由可以放棄，但是我有1個理由，説一定不能放棄。結果完成之後，發現這一套系統，光一年就為他們節約了300萬美金，最後這個系統再賣下家的時候，400萬美金一套，最後賣掉1000萬美金。所以，我認為如果你能創造價值，你不用擔心自己的價值。
創業第十悟：有舍才有得，人生最後悔的不是做一件事失敗了，而是有機會去做而沒做
人生裏你最後悔的不是説一件事做壞了，做錯了，失敗了，而是有機會你沒有去做。我記得以前在亞馬遜的時候，去歐洲訪問配送中心，路上我們交流了一些，交流最多的是，他當時是華爾街投資公司的資深副總裁貝佐斯，和他太太開着車，一路上寫商業計劃，到了西雅圖開始融資，最後建造了亞馬遜。在車庫裏用門兒裝了4條腿作為他的桌子創業的時候，他認為他的決定，他看到這個機會，當時互聯網以一年24倍的速度在增長，他覺得他不做的話，一生會後悔。
1號店創業，由於當時的生活太優越，戴爾的全球高管，所有配的房子、配的車，還有各種各樣的福利，但是他拉我出來創業的時候，我沒有思考太多，就答應了。當時我想法很簡單，如果兩個人一起全身心做這個事情的話，我們一定會創造精彩。就這樣一個簡單的信念，我一定要去做，不要在未來回想以前曾經有一個非常好的合作伙伴一起來做這個事情，而沒有做，而後悔。當時我們很簡單，要做這個事情，我們全身心去做，不能腳踏兩隻船，就從戴爾辭職。在他的車上，我們握了手，就這麼簡單，我們就走到了今天。
我想首先，我們都很幸運，因為我們生長在一個互聯網改變世界的年代。我感覺特別幸運的是在這樣一個年代裏，不僅僅是一個歷史的見證人和旁觀者，我是參與其中，是一個弄潮兒，我對我做的事業充滿着激情，我真正是每一天都在想、都去做事情，我相信過去的歷程很精彩，將來會更精彩，預祝大家一個精彩的人生。
成功人士創業的故事3：
今天上午，第二屆世界互聯網大會在浙江烏鎮開幕。主要科技大佬，包括京東集團董事長劉強東、網易公司董事局主席兼CEO丁磊、蘇寧董事長張近東、聯想CEO楊元慶、百度公司董事長兼CEO李彥宏、360董事長周鴻禕等等都會出席……
劉強東花了20xx年時間把京東打造成中國最大的自營式電商企業，強勢霸道、個性鮮明曾是他強烈的個人標誌。不過這一兩年，他顯得平和很多，面對相熟的媒體也會開開玩笑了，因為京東已經不需要由他來提升知名度了。在劉強東看來，現在是創業的最好時代，因為“所有的東西都在加速發展”，人類快速增加的需求為創業者提供了巨大的機會。
關鍵詞：品質電商
你如何看待中國互聯網在過去一年的發展?京東在其中又有怎樣的表現?
劉強東：過去一年互聯網行業併購與整合在加速。同時，線上與線下更多的融合，電商與線下零售商碰撞出了更多的火花。
京東作為中國最大的自營B2C廠商，20xx年前三季度繼續以行業平均增速兩倍的高速度發展，增速在電商行業內依然保持領先。尤其今年我們提出了“品質電商”的概念，強化了京東“品質化、品牌化”的獨特定位和核心競爭力。
我們在農村電商、跨境電商領域也取得了很大的進展。去年我們制定了農村電商3F戰略，從工業品下鄉、農村金融、農產品進城三個方面為農村、農民做些實事，解決城鄉消費差距、農民脱貧難、貸款難這些實際問題。截至目前，京東農村電商已經建立了近700家縣級服務中心，招募了超過12萬人的鄉村推廣員，超過1200家京東幫服務店，服務覆蓋35萬個行政村。
海外業務方面，全球購業務發展迅猛，陸續開通了“法國館”、 “日本館”、“澳洲館”、“美國館”等國家館。在剛剛過去的黑色星期五大促期間，全球購憑藉在商品品質、物流、售後服務等方面的優勢，以及空前的促銷力度，為消費者營造了一場跨境商品的消費盛宴。
關鍵詞：堅持堅持再堅持
這一年互聯網領域投融資活躍，成為很多青年創業的首選，你對現在投身其中的年輕人有什麼建議?
劉強東：現在是創業的最好時代，因為“所有的東西都在加速發展”，人類快速增加的需求為創業者提供了巨大的機會。希望每個創業者問自己一個非常關鍵的問題：“我這個項目能解決什麼社會或行業痛點。”如果只是為了獲取財富、自由、名利，那註定失敗。創業的祕訣就是堅持堅持再堅持。
關鍵詞：專注
這一年間京東在迅速擴張業務版圖，比如京東金融、全球購、京東到家，京東正在佈一個怎樣的局?20xx年後的京東應該成長為一家怎樣的公司?
劉強東：我們非常專注，只做三個領域業務：電商、金融和技術。金融和技術也都是圍繞電商主業的，其他領域都沒有進入。
京東離成功還有很長的路要走，我們的目標是成為在全球市場具有深刻影響力、受全球消費者尊重的一家公司。
關鍵詞：機遇、本質、融合
對於這一年間中國互聯網發展的直觀感受，你用哪三個詞概括?
劉強東：第一個詞是機遇，中國經濟向消費驅動轉型給電商企業帶來的重大機遇;第二個詞是本質，互聯網也要遵循商業基本規律，電商的本質就是提升效率降低成本;第三個詞是融合，線上線下融合，互聯網與傳統行業融合。
關鍵詞：傳統行業
未來五年互聯網最大的發展機遇會出現在哪個領域?
劉強東：未來最大的發展機遇可能不是在互聯網而是在傳統行業，比如服裝鞋帽行業應該可以做出來中國人喜歡的快時尚品牌，在食品行業也會湧現出一批令消費者放心的食品品牌。
在服裝鞋帽品類上，明年我們將加大自營比例，希望把服裝鞋帽的行業成本降下來，而且不損害品質、品牌。在食品安全領域，京東將會繼續推行農村電商3F戰略，即工業品進農村戰略、農村金融戰略和生鮮電商戰略，利用全供應鏈的物流系統，直接跟農業部指定的種子基地合作，從種子基地直接送到農民的田間地頭，保證質量降低成本。農作物豐收後直接在京東平台進行銷售，上下游形成正向循環，有效解決食品安全問題。
創業失敗 最終還是人不行
劉強東説：“任何一家公司成一定是因為團隊，失敗也因為團隊。”
面對種種不確定的因素，政策、市場消費者需求的變化，這些都是可能導致一家企業失敗的原因，最終都歸結到是團隊不行是不是有些武斷?劉強東認為，以上諸種因素導致的失敗都是瞎説，最終都是人不行。一家企業的失敗只是因為你的團隊不行，沒有任何別的因素，其他所有的因素都是藉口。
而對於京東的人才管理，劉強東自有一套理論，20xx年4月1日京東成立眾創學院，作為首任校長的劉強東給創業者們分享了自己的管理經驗。
劉強東指出，一個公司架構合理的狀態應該是金子20%，鋼是80%。金子也不能太多，那樣會不穩定，“如果説金子只有1%，管理團隊會出現很多問題。經常出事，如果説這家公司財務出了事，人出事，各部門出事，往往是這家公司的金子佔比例過低造成的。”
學問齋