講到直銷，大家有可能會擴大影響範圍會時不時的進行演講或上課授意，從事直銷來説就是“講”的事業，在直銷中要取得大的成功一定是要具備演講能力，所以，演講能力是很重要一部分將決定成功地位。以下是本站小編分享給大家的關於直銷分享演講稿，給大家作為參考，希望能給大家帶來幫助!
直銷分享演講稿篇1
大家好!非常高興能和大家有緣聚在一起,首先要對各位優秀的朋友抽出寶貴的時間參加這個聚會表示真誠的感謝!!願我們能度過一段愉快的時光!
我先提幾個問題:這裏有想賺大錢請舉一下手!想成功的舉一下手!想自己當老闆而不是替別人打工的舉一下手!謝謝.看來大家都有想成功的願望,我再問一下,現在還沒實現剛才我講的那幾個目標的舉一下手!謝謝.想知道你為什麼沒有成功嗎?因為你沒有清晰長期的人生目標.權威調查顯示,3%的人有清晰且長期的目標----他們幾乎都成了社會各界的頂尖人士,行業領袖社會精英.10%的人有清晰但比較短期的目標----成為各行業不可缺的專業人士,如醫生、律師、工程師、高級主管等.60%的人目標模糊---幾乎都生活在社會的中下層安穩的生活與工作.27%的人沒有目標-----幾乎都生活在社會的最底層,常常失業,常常抱怨.那些成功的人比你聰明嗎?比你有能力嗎?不是的.因為他們有夢想,想都不敢想,怎麼能夠做到呢?很多人非常容易滿足,圖穩定,找個幾千塊錢的工作就知足了.當然如果沒有意外的話,也許能夠過一個祥和平淡的生活.也就是你不能生病,不能失業!結果往往圖穩定卻不能穩定,在這個物質社會裏,要有一個穩定的生活,必須有一個穩定的收入,既比較豐厚,還要保證不會受社會環境所影響.老了還會有一筆養老金.怎麼才能實現這個願望呢?有的人説,自己當老闆,目前80%的人希望創業,希望通過創業擁有自己的一份事業,但這80%的人因為以下原因,而沒有創業,原因a:缺乏資金,60%.原因b:缺乏技術或渠道、關係,20%.原因c:缺乏創業團隊.20%.我們就是這80%的人,所以希望有一個平台,不需要多少資金投入,有好的渠道支持,有專業的團隊幫助,來實現我們的創業夢想.
大多數人打工拿工資,用自己的血汗去成就老闆的事業,用自己的辛勤去烘托領導的輝煌.工作40年工資不過千,省吃儉用幾十年,買個小套房還要貸款,借錢.
做生意好賺錢.十多年前第一批人被認為"沒出席"的去擺地攤,十多年後的今天個個成了大老闆,今天你也要擺地攤,120xx年也成不了大老闆!生意競爭越來越激烈,辦工廠?開百貨?炒股票?做期貨?......有人説,我有技術就好了.其實送你百項專利也只是廢紙一張,有幾個教授,工程師是富翁?有人説,我要是有資金就好了,其實借你一千萬你敢保證做賺錢的生意?
有人長期走入賺錢的誤區,一提到錢就想到開工廠,做生意.這一想法不突破就抓不住許多在他看來不可能的新機遇.真正想一想,成功與失敗,富有與貧窮只是因為當初的一念之差.當初要帶幾千元殺進股市幾年後就成了百萬富翁.當初只要花幾百元願意去擺地攤20xx年後就成了大老闆.可是有人説,如果當初我做會比他們賺錢更多.不錯,是的,你的能力比他強,你的資金比他多,你的經驗比他足.可是明擺着就是當七年級念之差,你的觀念決定了你當初不去做,你不去做的觀念決定了你20xx年後的今天還是很窮,所以成功與不成功的最大區別就是觀念的不同.不同的觀念導致了不同的人生.
有人面對一個來之不易的良好機會總是拿不定把握,於是去問他人,問了10個肯定有9個説不能做,於是就放棄了.其實機會來源於新生事物,而新生事物之所以新就是因為90%以上的人還不知道、不認識、等90%的人知道了就不再是新生事物.但再過一段時間,這10個人都點頭時,我想這個市場就已經開始飽和了!
世界已進入了一個新時代,財富的概念已經發生了深刻的變化.財富不再以佔有土地、礦產、工廠、勞力等遊-行資金的多少來衡量.而是以掌握信息、知識、智慧等無形資源的多少來衡量了.再不改變觀念,用傳統思維來指導你的行為.你就要被社會無情的淘汰!富人之所以富,是因為他們敢於在大多數人還在猶豫不決的時候就作出了實際行動.他們先行了一步,便搶得了商機,佔領了市場.在別人還不瞭解的時候,你開始行動,你便搶得了商機,佔領了市場制高點.早一天加入,你就早一天獲得成功!
有人説,我沒錢投資，我沒有後台,我沒有管理能力,我沒有貴人幫我.還能夠開創個人事業嗎?我肯定的告訴你----能!有一個行業,不要剛才説的這些,只要你肯努力,肯堅持,肯學習.你就能成功!有人要問我是什麼?直銷!有人要開始鄙視我了,原來是這個東西,我不喜歡去推銷!還有的人要説,直銷就是傳銷啊!這個行業都能成功?有這樣想法的請舉一下手!謝謝.我不怪大家,因為我開始接觸這個行業時也是這樣認為的.非常排斥,認為是在賺朋友的錢.隨着我對它不斷學習,認真的研究,發現情況不是這樣的.對我當時的看法感到非常膚淺.所以我告戒自己,在對一件事物沒有了解清楚之前,一定不要盲目下結論!現在我把我研究得出的正確的結論告訴大家.
直銷分享演講稿篇2
直銷什麼最重要，這句話似乎是老生常談，真是仁者見人，智者見智，眾説不一，是直銷公司、獎金制度、企業文化、教育培訓內容、直銷產品?非也，筆者認為直銷最重要的是"人心!"
直銷是流通領域裏的一個組成形式，是人與人打交道最多的一種職業，買產品的是人，賣產品的也是人，開直銷公司的還是人。人心向善，直銷事業就能健康地發展;人心向背，直銷事業就寸步難行。
直銷在人，這是直銷業界的共識，在直銷工作中如何選好人、用好人和做好人，是每位直銷人必須要進行思考的問題;做事先做人，也是我們直銷人提倡的人生哲學。
在現實的社會生活中，做人的準則可能有千萬條，但是，我們直銷人員需要着重在以下幾個方面進行鍛造，相信對你的直銷事業一定會有所啟迪。
其一：直銷人員要愛社會，就需要有一份"責任心"
直銷即將成為我國社會經濟生活中的一個組成部分，這是改革開放帶來的時代產物，直銷人員要珍惜這來之不易的機遇，我們要愛祖國、愛社會，對社會要有一份"責任心"。
直銷：人員對社會的責任心，主要就體現在工作上要依法經營，照章納税，向消費者推薦優質的直銷產品，自覺履行一個公民對社會的責任和義務，維護我國安定團結的社會經濟新秩序。
其二：把直銷作為一個事業來經營，就需要有一顆"學習之心"
直銷既是一個事業，又是一種新的營銷方式，在不斷變化的市場經濟發展中，我們每位直銷人員都必須要有一個與時俱進的態度，對直銷理論和實踐經驗要有一個"學習之心"，在學習中進步，在學習中發展自己的直銷事業。
直銷人員的學習之心，首先就要端正學習態度，要敢於不恥下問，先當學生，後當先生。直銷的學習過程也是一個不斷複製的過程，更是一個實踐的過程，既要謙虛謹慎，又要百問不煩，既是直銷文化的學習者，又是直銷文化的傳播者，任重而道遠。
其三：直銷人員要愛直銷企業，就需要有一個"忠誠之心"
直銷企業是我們直銷事業的發展平台，要珍惜企業給我們提供的創業機會。我們直銷人員雖然不是企業的正式員工，與企業是一種合作的關係，但是，我們必須要熱愛企業，因為直銷人員的事業發展始終離不開企業的支持與幫助，所以，我們對企業必須要有"忠誠之心"。
直銷人員對企業的忠誠，主要體現在市場工作上要積極宣傳企業的產品和文化，用心打造企業的品牌形象;在市場行為上要始終與企業的發展目標保持一致，要忠誠於直銷企業的產品、制度和文化，要自覺履行直銷人員的工作職責，維護企業的品牌和利益。
其四：直銷人員要熱愛團隊，就需要有一個"奉獻之心"
直銷人員自身的發展離不開團隊的幫助和培訓，直銷人員事業的發展一定要形成團隊，這是直銷工作發展的必然，我們作為直銷團隊中的一員，就必須要有一個"奉獻之心"。
在實際工作中，直銷人員的奉獻之心主要體現在團隊的發展與管理上。直銷團隊就是一個銷售系統，直銷人員在團隊的發展中要做好傳、幫、帶，急團隊所想，急團隊所為，幫助他人就是幫助自己，只要團隊有需求，自己就必須要責無旁貸，樂於奉獻。
其五：直銷人員要愛同事，就需要有一份"關愛之心"
直銷工作就是一項人與人打交道的銷售工作，直銷同事就是你事業中的財富和工作中的戰友，要珍惜這種緣分，直銷人員要愛同事，就必須要有一顆"關愛之心。"
在工作中，直銷人員對同事的關愛之心主要反映在市場工作上要同甘共苦，同事在生活、工作中有困難和需求時就要主動地去援助，需要擔當A角時就要盡心盡責，彼此之間要真誠團結，相互關心和愛護，建立一個團結、健康向上的人際關係和工作環境，共同經營好直銷這份事業。
其六：直銷人員必須要愛父母，需要有一顆常備的"孝心"
我們直銷人員的成長與發展，時刻都離不開父母的支持與厚愛，飲水思源，我們直銷人員必須要愛自己的父母，對父母必須要有一個孝敬之心。
直銷人員對父母的孝敬之心，主要體現在工作之餘要經常打電話給父母，彙報一下自己的直銷事業發展狀況，讓父母也分享一下直銷事業的成果;過年過節時，我們有條件的都要常回家看看，讓父母儘量多地享受到人間的天倫之樂，父母的健康和幸福就是我們直銷人員的最大心願。
其七：直銷人員要愛自己，對生活要有"信心"
直銷事業是一份平凡的事業，與其他傳統事業一樣，要想取得直銷事業的成功必須要有信心，俗話説"有志者事竟成"就是這個道理。
在實際工作中，直銷人員的信心主要來源於自己的努力學習和對直銷事業的積極投入，沒有不成功的事業，只有不成功的人，我們要相信自己對直銷工作的選擇，春播一粒子，秋收一擔糧，堅持就一定能勝利。
其八：直銷人員要熱愛消費者，就必須要有一顆"誠實的心"
直銷的本質就是銷售產品，產品的最終使用者就是消費者，消費者是我們直銷人員的衣食父母，直銷人員熱愛消費者，就必須要有一顆誠實的心。
在實際工作中，直銷人員對消費者那顆誠實的心主要體現在對產品的銷售和服務上。直銷人員對消費者進行產品宣傳和推薦上必須誠實，貨真價實是直銷人員的工作本份，不能誇大和誤導消費者;為消費者提供直銷產品服務時要真情實意，直銷事業的發展依賴於市場的拓展，直銷人員和消費者需要誠實的鏈接，直銷事業的發展需要誠信來經營。
直銷最重要的是人心，這是實踐工作中得到的寶貴財富，在實際工作中拿人心比自心一切都能一目瞭然，對經濟利益的追逐或許只是曇花一現，但用人心鑄造的直銷事業可以成為牢不可破的鋼鐵長城，它把幸福和快樂送給千家萬户，更能提高我們的人生價值。
直銷分享演講稿篇3
在公司的整個理念裏面，我們有個很重要的理念，我們叫做五大原則，所謂原則就是我們為了整個事業的發展，所規定的哪些事情是我們可以做的，哪些是不可以做?
五大原則的第一條：永遠要推崇公司，推崇上級，明白嗎?
今天我們是個事業的合夥人，公司的利益是最重要的，在我們的日常生活當中，在我們跟消費者、跟朋友、跟顧客、跟上下級講話的時候都要講公司的好，對呀，要讓大家形成一個共識：都建立一致的看法：即我們的公司是最好的，我們直銷事業是最好的，只有這樣我們的事業才有向心力，我們才有衝勁。同樣的你要推崇你的上級，各位，我們每個人都只有一個上級，今天你為什麼參與這個事業;是因為你的上級把這個好的事業機會、好的產品和你一起分享，對嗎?他把你介紹進來，他就是你的上級，也許這個上級的能力不一定比你強，這個上級的樣子不一定比你好看，這個上級可能和我一樣高，這些重要不重要?(不重要!)重要的是在我們的日常生活中，有這樣好的朋友跟你分享這樣好的產品和事業機會，不管他做得是不是很好，都不要緊，我們要永遠推崇上級，永遠要感謝他，明白嗎?所以你會看到我們直銷事業的企業文化，在我們每一次的表揚大會上，我們看到每一個人哪怕他做得很成功，做到了高級業務經理，他的業務指導可能還是個業務主任，但是他在表揚會上都會説：“我衷心的感謝我的上級XXX，因為他把直銷這個這麼好的事業機會告訴我，因為他把這個事業分享給我，我才有這麼成功的今天.”對嗎?我們説”飲水思源“所以我們也要永遠感激他，對嗎?雖然這個上級可能沒有幫你很多忙，但這不重要，因為你自己是個老闆，對嗎 ?
更重要的是，我們每個人都只有一個上級，而你有無數個下級，你只要推崇一個人，你做了一個榜樣給你的所有下級看，所以有人來推崇你，爽不爽?(爽!)對呀，這是很舒服的事情，你看你的投資值不值得?但是如果你不推崇你的上級，你跟人家説你上級的壞話，你今天講一個人的不好，你就做了一個壞的複製，以後會有很多人講你的不好。對呀，聰明的你，你要選擇哪一樣?是要推崇上級還是要貶低上級?(推崇!)對呀，要推崇上級，這是個很簡單的道理，當我們每個人都這樣做的時候，我們就能夠形成一個文化。我們這個事業當中，我們那麼多業務員時常在一起共同奮鬥，我們能夠保持一個很和諧的關係，明白嗎?而且要做好直銷，也必須遵循這樣的倫理，所謂直銷的倫理，就像我們一個家庭一樣，公公是公公，爸爸是爸爸，兒子是兒子，公公、爸爸、和兒子的關係是一種倫理關係，我們是不能夠隨便掉換的，對嗎?同樣我們不能夠隨便掉換直銷的倫理，上級永遠是你的上級，你不要講上級的不好，就比如你不能夠講爸爸的不好一樣，因為他永遠是你個爸爸。這個就是倫理。一些朋友告訴我説：“我的上級不好、我的上級不行，我要換一個，我看到另外一個朋友非常的棒，我想他做我的上級。“這是見異思遷，不要管你的上級好不好，他的責任是把你介紹進來，他如果有能力，他會盡量的幫助你，哪怕不幫助你，也不要怪他，因為這是你自己的事業，那個倫理不變，OK.
第二：我們説五大原則的第二條：消極不下、旁傳。消極的事情千萬不要向下、旁傳，消極的事情要向上面傳。各位，我們都是新業務員，你今天出去和朋友分享的時候，你找了五六個人，五六個人都不要你的產品，你回來的時候，只能把這個消極的東西往上傳，你問上級怎麼辦，上級會告訴你，會幫助你的忙：“哦，這個可能是你講得不夠透徹;哦，這個產品有十個好處，而你只講了一個;哦，你的誠意還不夠，你給人的感覺是推銷，你只讓對方感覺你要賺他的錢。“對呀上級會幫助你，但是如果你不是向上級傳而是向下級傳的話,”今天實在倒黴，跟五個人介紹產品，竟然沒有一個人購買.”你這樣講的時候，你的下級會怎樣想?他會想”這麼難做的生意你還介紹我做?”甚至他會想我們的產品是不是真的那麼好，如果是的話，怎麼沒有人買?”對不對?你的下級能夠幫助到你嗎?(不能!)而且你還把他做直銷事業的熱情給澆滅了，對嗎?所以消極的事情不能夠對下級講，對誰講?(上級!)因為只有上級才能夠幫助你，那麼對下級永遠只能講什麼?積極的話，鼓勵的話，激勵的話，明白我的意思嗎?今天我出去好不容易做了一個生意，找了十個人，做了一筆生意，那九個不買的不要告訴你的下級，那個買的人對他講：“我告訴你今天我出去做了一筆生意，你知道嗎?如果我每天都這樣出去的話每一天都有一單生意，那就不得了了。”對不對?為什麼?不是要你欺騙他，你沒欺騙，都是老老實實，你要知道，每個業務員參與進來，他們都帶着很大的熱情，很大的夢想和希望，我們不能把他的夢想破滅，對嗎?我們要不斷的去激勵他，幫助他，讓他在人生當中有不斷的追求和鬥志。這個很重要，否則的話你不要介紹他進來，然後又把他給弄掉，很可惜。OK,消極不下、旁傳。
第三個原則我們説要錢、財AA制，不要有錢貨糾紛。直銷裏面錢財一定要分清，直銷都是現金的生意，你不能夠説：“各位，我錢不夠，先給我開單了，我下次再給您。”可不可以?(不可以!)對嗎?同樣的你和顧客之間、和上級下級之間的錢財要很分明。有些業務員開始的時候怕人家不買，有些人呢喜歡這個動作：“哎呀，不要給錢，吃好了再給我了.”哎，這是不對的，你這是錯誤的複製，明白嗎?因為這個顧客吃了，他吃的不錯，但是你下個月向他要錢的時候，可能他就躲開了：”哎呀，那個保健品我吃了，效果的確不錯“但是你向他要錢的時候就麻煩了，你找到他家裏，他不在，你打電話給他，又不在。人都有這樣一種心理，不是每個人都壞，但是我們造成了很壞的複製。好，哪怕這一個他給錢給您，乖乖的給錢給您，也吃得很好，不過他也會做業務員，他也會跟着做下去。”哎，你不要緊，你拿去吃，你吃好了再給錢。“結果直銷變成了什麼?直銷變成：人家説”你們不是先讓吃的嗎?不是吃好了再給錢的嗎?“對呀，這是壞的複製，更重要的是，不是我們每個人都有這樣的經濟能力。各位，一些人他經濟比較好，他比較有錢，他説不要緊，你先拿去吃，他可以一個月買二三十罐，讓您拿去吃，吃好了再給錢，別人怎麼辦?沒有經濟能力的怎麼辦?所以，不要有錢貨糾紛。一定要告訴顧客，這是一個好的產品，我們歡迎你們使用我們的產品，我們很高興和你分享產品，但是一樣要給錢。很重要，清楚嗎?上下級之間不要欠來欠去，”哎呀，上級呀，我這個月要上初級業務經理，哎呀，你先給我上20xx積分，上級你先幫我給錢。”不可以，明白我的意思嗎?要保持的很清楚。因為我在直銷裏面已經經歷過，我過去曾經經常幫助我的下級，我的下級來問我借錢我也借給他，不過後來我發現當我這樣做的時候，我那個很有潛能很有發展的業務員，因為這樣他不做了，因為他怕還錢給我，他躲開我，明白我的意思嗎?我要幫助他結果反而害了他。所以錢財一定要分明。
錢財分明包括：在直銷裏面我們經常一起開會，在一起吃飯時候，錢財要分明。很多人把吃飯的錢寄託在上級身上：“哎呀，上級，你是初級業務經理，你賺的錢比我們多，上級你給我們請客哦”你知道嗎，上級請了一次，請了二次，請了三次，上級會怕了你，改天你可能看到上級不來了。所以我們在直銷事業裏面推崇的原則是：我們大家一起吃飯，我們要做得到AA制。大家一起平分，自己吃多少給多少，那樣就方便了，而且我們在一起很融洽。我告訴你，今天我們一起，比如你的部門比較大，你做得比較成功，你會跟着你的下級一起去吃飯，去的時候每個人帶點東西，一次三百快，一次一百快，你一個人付款，這個負擔重不重?(重!)但是如果大家平分，每個人三五塊就不重，所以這個叫做分擔，當我們大家都這樣做的時候，我們就會形成一種文化。各位，這個很重要，今天你吃你的上級，記住了哦，你沒有做好AA制，那麼改天你有沒有下級?(有)改天你的下級會不會叫你請?會!因為你產生了一個壞的複製，到時你會覺得很辛苦，但是如果大家一起分擔就不一樣了。但是呢，很多時候我們不得已，比如今天我們來到了這樣一個比較高級的地方開會，而我們的很多業務員呢，他們還沒有賺到很多錢，很多才剛剛開始發展這個事業，可能上個月的薪水剛好用來辦卡了，對嗎?那麼今天這個地方是個比較高級的地方，那麼吃了，可能花了比較多錢，對呀，這種情況下，賺了比較多錢的上級可以幫忙，但是不要出完，明白我的意思嗎?可能十個人喝了150元的咖啡，通常我們的做法是十個人每個15元，對不對?那麼這個上級呢把50元拿出來，其他你們平分明白我的意思嗎?這樣還是體現我們AA制裏面，不要很僵化，不要很僵化，“哎，我們大家十個人來平分哦，誰都不要走啊.”那就沒有靈活性了，對不對?
四點原則：不干擾私生活。包括時間和作息的時間。有很多直銷商在做這個事業的時候，把自己的時間弄亂了。有人晚上11點1點還打電話給自己的上級，一些人晚上12點還打電話找自己的下級，結果把下級給吵醒來了，“哦，下級，我通知你哦，明天早上到哪裏哪裏去哦，你記得了，明天早上你們自己去那裏，我明天早上不能太早起來，我先通知你，就這樣啊，拜拜“但是你把人家給吵醒來了，明白我的意思嗎?你要知道通知人家的事情要有時間性。不能夠干擾別人的生活。
尤其是我們這個事業有其敏感的一面，做直銷我們很多時候要在晚上開聚會，對嗎?開玩家庭會之後我們開會後會，我們也討論，可能也餓了，出去吃點夜宵然後才回家，有些夥伴的夫妻之間未必能夠完全諒解，有些人本身在做但是太太未必同意，對嗎?回家遲了，造成一些家庭產生一些磨擦對嗎?如果你自己本身都不懂得節制，開會後在慢慢回去了，他本身就不高興了：“去哪裏?12點才回來像什麼樣子?“”開會“”開什麼會?“”家庭聚會“”你改天不要去得那麼夜“馬上就火了對不對?你還不知趣，1點多還打電話來”鈴鈴“誰聽?老公聽，”喂，誰?“”癌?請問阿玲在嗎?“一聽，阿玲喲，一個男的，晚上12點還打電話來找我老婆阿玲，叫得那麼親熱。火氣上來沒有?你還不知趣，兩個人在那裏激動的講了1個小時的直銷，小聲講大聲笑，那個火更大了，從此以後不許出門，你的下級完了，對嗎?這個實實在在發生了，哎!
各位，我發現這種事情，真正的事情。我做了直銷多年，我發現有很多人有這樣的動作，我很多旁線，上下級都有這樣的動作，結婚之前的第一個動作就是把家裏的電話號碼給改了，明白我的意思嗎?你還沒有結婚，很多人打電話給你，深更半夜的也算了，對不對，你結婚後，你突然就害怕了，等一下真的有個叫阿玲的打電話找你，會引起麻煩，對嗎?所以這個叫做不干擾私生活。我們每個人都有自己的私生活，你要知道人家也要睡覺，他孩子明天要上學的，他老公明天要上班的。對嗎?那麼打電話要知道時間，你要知道你的上級是不是人，上級也是人嗎?上級也需要休息的，明白嗎?你不要每天無時無刻打電話給你的上下級，上級很辛苦但是他不敢生氣，他怕你不高興，他真的很辛苦，“阿，沒事，沒事，還沒睡。“我們要體諒一下我們的上級，關係你的下級。你的下級也很辛苦，他在這個事業上拼搏，他還沒有看到成績，他回去他更痛苦，你不要在他睡覺了休息了還打電話去幹擾他。我們有些新朋友在做的時候還要面對家裏的壓力，有沒有 ?(有)爸爸媽媽不瞭解的，家裏人不理解的，對嗎?你回到家裏需要休息，但是你還打電話給他，他去沖涼了，他爸爸一接電話，生氣了，對呀，結果以後都不許他做。所以雖然這是個很小的事情，但是足以影響到我們整個事業的發展。OK。
還有一個最重要的：第五夫妻同心，男女關係要分清。直銷裏面呢，我們推崇夫妻一起來做“夫妻同心，泥土變黃金“因為當你的夫妻一起來做的時候，夫妻之間有更多的話題，夫妻之間有更多的諒解。做太太的會了解為什麼丈夫遲迴來，因為他今天要開家庭聚會， 他很辛苦，對呀，做丈夫的也會了解太太，太太回來遲了是因為她要去跟進他的下級，要去哪裏發展，對嗎?大家之間能夠互相諒解夫妻之間有共同的目標。來，我們這個月一起努力，我們這個月要上初級業務經理，今年一定要做到高級業務經理，對嗎?像這樣呢大家都能夠配合，但是我們在一起的時候，我們有男有女的大家都在一起，直銷理念很講究這個互相關心，對嗎?當你關心你的下級的時候，當你真的很關心他的時候，慢慢他會告訴你：”上級，我真的不能沒有你“對嗎?所以這個關係要分得很清楚，男女關係不能混亂。一些人做直銷，做到家庭不愉快，就是因為沒有把這個關係搞好;一些人做直銷做到自己本身受到很大傷害，感情上的傷害，也是因為這種關係沒有搞好，明白嗎?好，那麼這個是我們公司的五大原則，記不記得?(記得!)
第五點原則：三不準、三不談
在直銷裏面，我們有一個很重要的動作，是我們大家不能夠做的，也是我們大家要清楚知道的。今天我們大家都是新的業務員，我們從今天開始就去了解，哪些事情是我們不應該做的。
第一：不要減價銷售產品。好不好?(好!)我們每一樣產品，我們應該賺多少是多少，我們這個產品能夠進入中國市場，能夠永續的經營，能夠獲得那麼多消費者的信賴，就在於他的價格是穩定的。如果有一天這個產品在有些地方賣到150元，而有些地方賣到160元，有些地方賣到250元，這個產品就不能夠賣了，明白嗎?那麼誰去規範我們這個市場?我們每個人都去做，我們每個人都去規範，對嗎 ?我在做直銷的時候，曾經聽一個業務員講過這樣一個例子，他説：“各位，千萬不要削價，你知道嗎?你削價去做，你為了要爭取一筆生意，你可以少賺三五塊錢，你可以少賺十幾塊錢，不過你這個動作會害死很多人。你知道我們今天做這個事業，很多人在專職做，要很多朋友因為廠裏的經濟效益不好跑出來做直銷，也有些人呢停薪留職，對嗎?很多人的家庭的經濟都是靠這個事業，他的零售業績很好，因為業績很好，所以這個事業能夠支撐助他的家庭。可能他的媽媽受病需要靠這個做醫療費，可能他的孩子需要這個作為學費。都是如果我們這個市場不夠穩定，這個產品不能夠賣了，他們的產品賺不到錢了。我們這個動作是不是害死人?對呀，所以我們説千萬不要削價，我們的業務員聽到説千萬不要削價，那麼他想：”那我不削價，我提高價格來賣行嗎?你不要管我，反正我能夠説服他350元一瓶了，可以嗎 ?““(不可以!)因為我們的產品上是寫着全國統一價的，不要提價也不要削價。哪怕只有一個地方的價格提高，就會有人説這個產品在這個地方是這麼多這麼多，到那時兩個價錢就會互相競爭，對不對?所以要把他穩定下來，不削價不提價，我們要做個誠信的負責任的商人。對嗎?
第二：絕對絕對永遠不神化產品，要實事求是的分享。千萬不要把這個產品當做藥，這個產品是個保健品，每個人都可以吃，但是他不是針對某種疾病，他主要是調理我們的身體，我們有些夥伴把他當作仙丹一樣，什麼疾病都可以治療，我們公司從來沒有説過我們的產品是藥，可以治療疾病，對嗎?所以我們要把這個市場穩定，你不要把他當作是藥，當你把他當作是藥的時候，消費者會來投訴你;政府會來干擾你，因為你這個不是藥，政府要來規範你對嗎?而且如果你把他當作是藥的時候，別人吃好了可能就不會在吃了，因為如果你病好了，你還會去吃藥嗎?藥是有毒的。對嗎 ?為什麼我們要給我們的事業帶來這麼大的麻煩那?所以要實事求是的分享產品。
第三：不許破壞我們公司的組織結構。今天我們去分享，也許你看到：“哎呀，那個朋友是我的老同學，他進了別人的銷售隊伍了。“然後你又去把他給搶過來，不要去搶人家的銷售隊伍.”啊，你還沒有辦卡的哦，你明天早上要辦卡，今天晚上加入我們的部門好了。”不要有這樣的動作，這是個道德問題。我們每個人都不要有這樣的動作，今天你搶人家的，明天人家也會搶你的，搶來搶去這個事業沒有一點和諧，你想發展下去也難了，對嗎?而且，今天你搶了人家的銷售隊伍，如果最後通過電腦查出來了，你還是要把隊伍還給人家，明白嗎?你給別人養大的孩子，最後還是要還給人家，而且公司還要處罰你，所以不要去搶奪他人的銷售隊伍。直銷事業之所以那麼和諧，大家相處合作的那麼愉快，因為我們推崇不要搶奪他人的銷售隊伍。你做不做得到?(做得到!)很重要。
那麼，更加重要的呢，是我們這個事業當中，第一個我們不要談政治;第二不談宗教。做不做得到?(做得到!)不談政治、不談宗教並不表示我們不關心政治、不關心國家，我們還是關心國家的，但是當我們在分享的時候，不要去談政治、宗教，不要去批評政治、批評宗教。“哎呀，我是佛教的，你是什麼教?”都不要談這些，那些會造成分裂，明白我的意思嗎?會造成分裂。第三：不要講是非。直銷裏面有很多人在一起，每天人來人往，對嗎?而且每個人的性格特點不一樣，我們這個事業是人與人之間的事業不要講是非。“哎呀，我告訴你呀，昨天我們開完會後，我看到阿花跟阿牛一起走回去”“昨天陳太太回去，和他老公吵架了”可以這樣説人家的閒話嗎?(不可以!)關你什麼事?不要去講，而且，講這些對你的事業有沒有幫助?(沒有)沒有的話你講他幹嗎?每個人都有自己的隱私權，要互相尊重，不講是非，對嗎? 按照這五大原則行事，你的團隊將會健康發展。
學問齋