一個業務出身的領導者，不管他的業務能力有多強，如果創業若干年後他在專業領域的動手能力上仍然是自己的團隊中最出色的，那他一定不是一個好的領導者。因為好的領導者是靠判斷力、靠制訂和管理標準吃飯的，有什麼樣的判斷就會有什麼樣的產品，有什麼樣的標準就會有什麼樣的人才。 —— 劉東華
一個人圍着一件事轉，最後全世界可能都會圍着你轉；一個人圍着全世界轉，最後全世界可能都會拋棄你。 —— 劉東華
對信念的偏執創造奇蹟。歷史是這樣寫就的，競爭版圖是這樣重劃的，世界是這樣改變的。 —— 孫宏斌
人類常犯的基本錯誤就是忽略前提。他不知道，一旦忽略了前提，在不同前提下所作的貌似正確的一切結論都是荒唐可笑的…… —— 劉東華
這個世界並不在乎你的自尊，只在乎你做出來的成績，然後再去強調你的感受。 —— 比爾·蓋茨
任何時候做任何事，訂最好的計劃，盡最大的努力，作最壞的準備。 —— 李想
這種對教育的內心情結，在你遇到困難的時候，它就是支持你走下去的一種動力。所以現在有很多人在模仿和複製我們的模式，但他們都很難走下去，因為他們不理解這種模式背後的東西。 —— 張洪昌
記得那段時間只要一提到錢的事，就敏感得不得了，瞳孔放大500倍。站也不是、坐也不是、撞牆也不是……每天晚上失眠，我不斷告訴自己、要求自己，睡不着覺就已經先輸了，每天訓練自己，上牀、睡覺，只要睡得着，就還有明天。 —— 張毅
但要利用這些資源，作進一步的擴張，這些資金是不夠的，而對原創娛樂這個門檻不高的行業來説，時間非常寶貴。在機會窗口關閉之前不能做到行業領導者的話，窗口關閉之後，即使搬來非常多的人力、財力，也無法達到效果。公司必須在時間窗口關閉之前，用最好的產品，最穩健、最有力度的執行，來達到目標。 —— 葉靈
我做了20年企業，20年的辛苦加20年的思索，20年的實踐加20年的創造，我用旅遊的心態在踉踉蹌蹌中大步流星地一路走到了今天。 —— 嚴介和
事在人為，也就是説，辦事就要找人，而且要找對人；人找得多了也不行，少了也辦不成事；辦不同的事找不同的人。現在，我已經弄清楚了。 —— 陳鎮光
股東投資求回報，銀行注入圖利息，員工參與為收入，合作伙伴需賺錢，父老鄉親盼税收。只有消費者、股東、銀行、員工、社會、合作伙伴六者的“均衡收益”，才是真正意義的“可持續收益”；只有與最大多數人民大眾命運關聯的事業，才是真正“可持續的事業”。 —— 牛根生
辦成改革的產物，而不是改革的對象。 —— 陳慕華
身體是革命的本錢，但對我們這些男人們，革命才是身體的本錢！你的企業你的事業停步了，你還有什麼本錢！ —— 馮侖
如果公司還未站穩，你就得每天下一次賭注。 —— tom evslin
周厚健：如果把不要為大而做演變成不做大，那就錯了。老師告訴學生不要為上大學而學習，但是反過來講不要上大學就錯了。大是必須，為什麼？只有大成本才能下來，競爭力才能提升上去。市場經濟第一機制是價格機制。如果你沒大，在價格機制作用下你是劣勢，所以必須做大，但這不是目的。想當老大的就是偏離了組織目標。作為企業來講，企業並不是為了大而做，有些企業太想當老大了。我經常告訴我們的員工，不要成為數字的奴隸。 —— 任雪松/李岷 《收購科龍300天》
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一個業務出身的領導者，不管他的業務能力有多強，如果創業若干年後他在專業領域的動手能力上仍然是自己的團隊中最出色的，那他一定不是一個好的領導者。因為好的領導者是靠判斷力、靠制訂和管理標準吃飯的，有什麼樣的判斷就會有什麼樣的產品，有什麼樣的標準就會有什麼樣的人才。 —— 劉東華
一個人圍着一件事轉，最後全世界可能都會圍着你轉；一個人圍着全世界轉，最後全世界可能都會拋棄你。 —— 劉東華
對信念的偏執創造奇蹟。歷史是這樣寫就的，競爭版圖是這樣重劃的，世界是這樣改變的。 —— 孫宏斌
人類常犯的基本錯誤就是忽略前提。他不知道，一旦忽略了前提，在不同前提下所作的貌似正確的一切結論都是荒唐可笑的…… —— 劉東華
這個世界並不在乎你的自尊，只在乎你做出來的成績，然後再去強調你的感受。 —— 比爾·蓋茨
任何時候做任何事，訂最好的計劃，盡最大的努力，作最壞的準備。 —— 李想
這種對教育的內心情結，在你遇到困難的時候，它就是支持你走下去的一種動力。所以現在有很多人在模仿和複製我們的模式，但他們都很難走下去，因為他們不理解這種模式背後的東西。 —— 張洪昌
記得那段時間只要一提到錢的事，就敏感得不得了，瞳孔放大500倍。站也不是、坐也不是、撞牆也不是……每天晚上失眠，我不斷告訴自己、要求自己，睡不着覺就已經先輸了，每天訓練自己，上牀、睡覺，只要睡得着，就還有明天。 —— 張毅
但要利用這些資源，作進一步的擴張，這些資金是不夠的，而對原創娛樂這個門檻不高的行業來説，時間非常寶貴。在機會窗口關閉之前不能做到行業領導者的話，窗口關閉之後，即使搬來非常多的人力、財力，也無法達到效果。公司必須在時間窗口關閉之前，用最好的產品，最穩健、最有力度的執行，來達到目標。 —— 葉靈
我做了20年企業，20年的辛苦加20年的思索，20年的實踐加20年的創造，我用旅遊的心態在踉踉蹌蹌中大步流星地一路走到了今天。 —— 嚴介和
事在人為，也就是説，辦事就要找人，而且要找對人；人找得多了也不行，少了也辦不成事；辦不同的事找不同的人。現在，我已經弄清楚了。 —— 陳鎮光
股東投資求回報，銀行注入圖利息，員工參與為收入，合作伙伴需賺錢，父老鄉親盼税收。只有消費者、股東、銀行、員工、社會、合作伙伴六者的“均衡收益”，才是真正意義的“可持續收益”；只有與最大多數人民大眾命運關聯的事業，才是真正“可持續的事業”。 —— 牛根生
辦成改革的產物，而不是改革的對象。 —— 陳慕華
身體是革命的本錢，但對我們這些男人們，革命才是身體的本錢！你的企業你的事業停步了，你還有什麼本錢！ —— 馮侖
如果公司還未站穩，你就得每天下一次賭注。 —— tom evslin
學問齋