比較經典的勵志創業文章3篇

所有的勝利，與征服自己的勝利比起來，都是微不足道。人生就是需要一些這樣的勵志文字和勵志文章激勵我們創業，一起來看看本站小編為大家精心推薦的比較經典的勵志創業文章3篇，希望能夠對您有所幫助。

比較經典的勵志創業文章：我所理解的社羣經濟

什麼是互聯網?馬化騰説，互聯網就是連接+內容。

深以為然。

互聯網之前，內容互為孤島，有了Web和瀏覽器，全世界的內容突然被打通，局勢為之大變。二十年前Internet進入中國，一開始被翻譯為信息高速公路，算是十分實在的直譯。

“高速公路”所達之處，所有的內容供應者的利基模式被全面顛覆，連接者控制了信息的分發權，從而奪取了利益重新分配的能力。或者説，在消費者和內容供應者之間設立了新的關卡，“雁過拔毛”、設卡收費，阿里和百度最典型，馬雲稱之為“國家模式”。

連接者對舊經濟的攻擊是次第展開的，先是新聞市場，再是流通市場，繼而是服務市場，三大戰役打完，稀里嘩啦，遍地英雄下夕陽。

在過去的20xx年，BAT把持了社交、搜索和電商的三大入口，服務市場——O2O領域則發生了多起重量級的併購案，這意味着，連接者的戰爭已近尾聲。

也有人試圖從硬件的角度開闢新的連接入口，比如雷軍同學和賈躍亭同學，但他們到底能否實現有效閉環，還是一個很大的問號。

鐘擺悄悄回到了內容端。

從連接者看過去的世界，和從內容者看過去的世界，是兩個全然不同的景象。

在連接者看來，世界是平的——而且必須是平的，由此他們才可能碾平一切的信息不對稱。因此，內容無差別，只有商業估值的不同而已。所以你看，近年來，騰訊系與阿里系在內容上的收購，讓人眼花繚亂，其實他們心裏也沒有底，於是便索性分別押注賭“賽道”，這便是所謂的“賽道戰略”。

而在內容者看來，世界是圈層的，唯“不平”才能有差異性，連接只是手段而非目的，內容的價值只有構築城池，才能會凸顯出來。對連接者的抵抗，不是再建一個連接，而是用連接營造內生的消費者關係。

早期新浪和網易的成功，近年馬雲和馬化騰的成功，對內容者來説都是致命的誘惑，很多內容創業者死於對他們的仿效和追隨。

門户崛起的年代，無數媒體自建，如今活下來的，一個也沒有;

電商崛起的時代，無數企業自建平台，如今活下來的，一個也沒有;

移動崛起的年代，又有無數人自建客户端，我估計，活下來的，一個也不會有。

與能力無關，與人才無關，與資本無關。連接者與內容者，是屬於兩種基因的“動物”。你用連接者的邏輯做內容者的生意，戰略錯了。用馬雲和馬化騰的辦法打不贏內容者的戰爭。

內容與連接，你只能發力於一端。

無數的大小敗局，都死於既做內容，又做連接，兩線作戰，失血而亡，你放眼望出看一看，是不是這樣的。

當鐘擺回到內容端，風口已經到來，但是我們不能用連接者的戰略打接下來的戰爭。

正確的打法應該是，只專注於內容的核心建設，把連接者的成功視為基礎性工具，儘量將連接的成本趨近於零。

“儘量將連接的成本趨近於零!”重要的事情説三遍。

在這個意義上，連接者與內容者是無縫合作的關係。

説到這裏，你一定會有一個疑問：為什麼淘寶上八成的內容者只賺到了一個吆喝?為什麼航空公司會集體抵制“去哪兒”?

抵抗連接者的霸權，不是再建一個同質的連接平台，而是由內容出發，建設屬於自己的社羣。

社羣是一種基於互聯網的新型人際關係。

在我們的真實生活中，孩子們願意天天在廣場上撒野，成年人則希望找到有同類的角落。這是互聯網社羣得以存在的理由。

一個人可能生活在不同的社羣裏，喜歡財經的人在一個社羣，喜歡高爾夫的人在一個社羣，喜歡旅遊的人在一個社羣，每年有一百萬淨資產可以投資的人在一個社羣。

一個人會有很多愛好、身份和標識，他可能生活在很多的社羣裏，但在同一個社羣裏的，人們的價值觀和審美一定是互為認同的。

能夠將人從廣場上拉到社羣裏的，只有內容，互聯網只是提供了一個手段。因此，社羣的紅利屬於內容者，而非連接者。

在商業上，社羣的意義有三條。

其一，社羣能夠讓消費者從“高速公路”上跑下來，形成真實的閉環互動關係，重新奪取信息和利益分配的能力;

其二，社羣讓互動和交易的成本大幅降低，從而令優質內容的溢價得以實現，而消費者的支付也得以下降;

其三，社羣能夠內生出獨特的共享內容，徹底改變內容者與消費者之間的單向關係，出現凱文·凱利所謂的“產銷者”。

阿里或京東並沒有改變商品與人的關係，微信也沒有改變信息與人關係，但社羣模式也許可以。

我們甚至可以把社羣經濟，看成是一種後市場經濟模式，即所有的交易互動，先是建立在價值認同的前提下，“商品—人”的關係倒置為“人—商品”的關係。在這樣的環境裏，內容的大規模定製和生產的柔性化終於實現了。

在社羣的意義上，我們可以將馬化騰的公式優化為：互聯網=連接+價值觀+內容。

連接者的互聯網是平的，內容者的互聯網是有價值觀的，這就是新世界裏的兩種玩法。

價值觀的嵌入，將微妙地改變平台的流量分發模式，以內容黏聯的方式把人羣切分出來，在這個過程中，連接者的作用將以基礎設施提供者的身份出來，社羣的黏聯度越大，超級平台連接者的話語能力越弱。

價值觀的傳播與認可，對於擁有價值觀的族羣最有效果，也就是説，理性中產及知識愛好者會在未來的社羣經濟試驗中成為最主流的勢力，在這個意義上，“得屌絲者得天下”的互聯網鐵律變成過去時。

以價值觀為驅動力的社羣，將是去中心化和自組織化的。

內容而非偶像是核心所在，圈層之內的專業者被尊重，優質產品——無論是精神層面或物質層面——的價值被放大，藉助互聯網的工具革命，社羣的擴張會驚人提速，而真實交互的邊界成本卻不會提高，這才是真正意義上的“內容者的春天”。

在20xx年，認知技術和區塊鏈技術的普及，將讓工具變得越來越智能和高效，連接者霸權不會在短期內消失，但新的社羣模式和技術進步將催生無數新的可能性。

構築自己的核心內容，儘量把連接的成本降為零，同時建設屬於自己的社羣——這便是社羣經濟的戰略訴求。

條條大路通羅馬，但每一條都關山萬重，步步驚心。

比較經典的勵志創業文章：創業猶如鷹的選擇

鷹重生的過程：

鷹是世界上壽命最長的鳥類，它們最長的壽命可以活到70歲甚至80歲。但並不是所有的鷹都是如此長壽，有三分之二的鷹活到40歲就會死亡。因為當鷹活到40歲時，它的喙就會失去作用，會變得彎曲、脆弱而無法制生物;而它的爪子，也會因為常年捕食而漸漸地磨鈍磨斷，不能將飛跑着的生物抓住;它們翅膀上的羽毛也會變得粗大而沉重，無法輕盈地飛翔於藍天。一隻鷹到了這個時候，面臨的只有兩個選擇：一是等死;二是重生。

重生是誰都想的事，但重生的過程不是一般鷹能吃得消的，必須經過90天甚或更長的時間煎熬，才能達到。如果鷹選擇了重生，那麼它必須飛到山崖的頂端，在那裏築巢，停留在那裏，不能再去藍天飛翔，也不是呆在巢裏生孩子，而是要經歷一番痛徹肺腑的經歷才行。它要忍耐飢餓與疼痛，在巖石上日復一日敲打它的喙，這不是一天兩天的事，直到其喙脱落為止。然後靜靜地等待裸露的傷口重新癒合，乃至長出新的喙，等到此喙長到足夠堅硬時，再用喙磨掉已經鈍掉的爪子，一個一個的啄拔出來，連同爪子的後筋也要啄去。啄得鮮血直流，其痛難忍!待到新的爪子長到鋒利時，還得把那些沉重的羽毛一根一根地拔掉，讓新的羽毛長出來。這前後所用的時間一般是在90天左右。

在這個過程當中，有些鷹受不了這個磨難死了。唯有那些意志堅定者，走到了最後，終於重生了，再一次翱翔於藍天，比年輕的鷹們更強壯與敏捷。

創業熱，創業火，是最近幾年大家普遍能感覺到的一個事實，尤其是在大城市，似乎不聊點創業、互聯網的事兒，好像就沒存在感了一樣。可是，創業這回事兒，真的沒有那麼簡單。中小企業生存困境是近年商界熱衷討論的話題，更有統計顯示，中國4000多萬家中小企業的平均存活率不到三年，讓人不由陷入沉思。

創業初期，充滿了激情與動力，隨着時間的推移，激情慢慢消退，既得利益使你患得患失，明知沒有激情，也不敢放棄;因為虛名被人恭維，明知虛偽，也害怕失去。想追求新的生活，但又怕失去所擁有的一切，進與退，得與失，名與利，福與禍，衝動與猶豫，交織着。你常告誡自己“不要好高鶩遠，知足長樂，想想不如自己的人”，漸漸地，你就如同那些不願重生的鷹，慢慢地在生活的長河裏，隨波逐流，一切都是那麼正常、自然，你沒有了個性，沒有了新的慾望，如同一朵浪花，在水面上消失了。

這個社會裏還有少數的人，他們不願在沒有激情的生活中掙扎，他們決定把人生最輝煌的時光留給自己，“生當為人傑，死亦為鬼雄”。他們開始沉思反思，不斷否定自我，追求超越，自豪地弘揚優點的同時，還要痛苦地糾正缺點和不足，要經常學習，完善提高自我，使自己永遠跟上時代的步伐。他們要學那重生的鷹，完成人生最悲壯，最燦爛的樂章，如同鳳凰涅盤，他們不斷痛苦經歷不斷學習不斷完善不斷提升，去追逐心中的夢想。這是一個拔掉自己身上羽毛的過程，鮮血一滴滴地灑落在心上。

鷹的重生和人的重生一樣，都是對自己的否定，但這種否定不是盲目和衝動的，而是經過痛苦、理性的思考。

比較經典的勵志創業文章：給創業者的忠告

創業者們，你如果自己有錢，完全可以像愚公那樣去創業。愚公的目標是宏大的，也是非常清晰的：移掉自家門口的兩座大山。但是愚公家底厚，所以他不用去融資就能把這件事搞掂。

手好癢，我真想借《奪寶奇兵》中印第安納瓊斯的那根皮鞭去抽打那些異想天開、心比天高、自以為是、好説懶做、懵懵懂懂的創業者們......不過這第一鞭，還是讓我先狠狠地抽我自己吧!

鞭刑之前，先數落一下創業者的罪狀，尤其是那些初次創業的創業者們。

初次創業的創業者中，有勇氣的、有腦子的、有技術的、能在別人看不到機會時而直覺到大任已經飄飄從天而降臨於斯者，大有人在。但是，不知道由於什麼原因，早期的創業者當中普遍缺乏的，是他們對財務“數字”的熱愛--簡直就像是中國人當中普遍存在的先天性缺鈣現象，或者可以稱之為弗洛伊德的“集體無意識沉澱”!

這裏所謂的“數字”，並不是説創業者們沒想過要去賺它個百萬千萬什麼的數字，也不是當他們在網上又讀到了誰誰誰搞到幾千萬、幾個億而由衷的熱血沸騰、心花怒放的那些個數字......這裏的數字是指一個早期創業公司內部必不可少、生死交關的財務數字。説得更加具體一點，創業公司的財務計劃不是費用清單，不要羅列一堆服務器和電腦的價格，外加幾十個人的兩年工資就宣稱這是你的財務計劃了。財務預測的核心是要看到你有多少錢流進，多少錢流出，什麼時候公司收支打平、產生利潤。創業者們既然都如此自信可以賺大錢，你能不能1+1=2，2+2=4，一分錢就是一分錢、一塊錢就是一塊錢，白紙黑字算出來給我看看?至少這樣可以讓我也胸有成竹地、放心地和你一起去蹦極、一起去發大財。

向VC乞討，如果你沒有令人信服的財務預測是很難跟矇混過關的。事實上，最讓VC最頭痛的，也常常是早期創業團隊的財務預測能力。另一方面，永遠有那麼一批又一批懵懵懂懂的創業者，他們自信能賺到大錢，夢想VC們會大膽地掏出錢來砸進去跟他們走，於是千方百計地找理由逃避做作業、拒絕對財務預測下功夫，就好像他們不願意花時間搞定一個女朋友，寧可整天沉湎於自慰，也許這是創業者們身上的原罪。

隨便抽幾封我今天收到的“自慰”郵件，儘管發件人是誠實的，但都應該抽上幾鞭：

“我們目前還無法測算收入，但是可以向您保證，今天的市場佔有率，等於未來的收入規模......”

“因為自己學的不是金融......財務報表(收入預測表之類的)，實在是沒有辦法寫下去，知道能賺大錢但是實在無法’瞎掰’這些數字......”

“説實話(我們)目前還不到做財務預測的地步，我們希望能先融一、二輪資，先生存、先積累一大批用户以後再談發展。請您相信，我們所處的行業是需要先有大量投入、才可能收入的......要拼到最後才是最大的贏家......”

“您是這方面的專家，建議在你們基金進來了之後，可以幫助我們做(財務預測)......”

......

來人哪，幫我把衣服褲子給扒了，往死裏抽!

我只能以身作則，第一鞭先打自己，然後我才有資格來罵人、訓人。如果誰願意上來剝光衣服被鞭打一頓，品嚐一番皮開肉綻的滋味，同樣也可以獲得説話的資格。否則，就在下面好好聽着、看着，不準插嘴，不得喧譁。總之，不受一點大苦大難，人是不會大徹大悟的。

好，開始鞭韃我自己：許多年前，我第一次向VC討錢。我那時心裏想的和你們完全一模一樣，我也曾認為，VC、VC，不就是維他命C嘛，你們要我做的那些個財務預測中的數字有個鳥用啊，你們不給我錢，我拿什麼去點火呀，火不熊熊燒起來，我怎麼能知道會不會賺錢呢......

不過，我那時的膽子還沒你們大，至少表面文章我比你們做得好多了。我通過關係結識了我第一個財務顧問(此人現住北京)，請他來幫我做財務預測去給VC交差。他是出自名牌大學的MBA，在華爾街高就，座駕是寶馬、身披阿瑪尼、簽字用萬寶龍......西裝革履，風度翩翩，有品味、有見識、有學問，滿口都是我第一次聽説的專業用語，什麼“multiples”，“forwardlooking”，“growthcurve”......我聽不懂的還多着哪!他的這副架勢多少讓我創業者的寒磣相形見拙，我的失落感也油然而生，唉，下輩子再也不當這種討飯的創業者了，還是努力考試進個好學校好好學習，將來老老實實當個Banker吧。

他問我，你要找多少錢呀?我實在是連自己都不清楚我到底需要多少錢，我遞給他幾頁業餘選手寫的商業計劃書草稿，試探的問：“幾十萬吧，能搞到嗎?”他大吃一驚“才要幾十萬?那有什麼搞頭哇，要搞就搞多一點嘛，我看你先弄它個五百萬吧(後來計劃做到了20xx多萬)。”天哪，到底是搞專業的本領大哦!我茅塞頓開，相見恨晚，他的每一個字都説到了我的心坎裏去了，天下居然還有這麼理解和體貼我的人呀?!我當即拿了一大塊公司的股份獎賞給他，重賞之下必有勇夫，我深深地懂得這個道理。

重賞之下，他工作還算努力，他搞來了一些可以做參照的上市公司的報表，幫助把我這個小小的初創公司的收入預測大大地提高了幾十個級數，使勁的在預算中給我加了幾級工資，除了公司需要的投入資金和運營流轉金以外，他還專門為我設計了一個公司的“對外投資部”，因此很快融資的金額又從500萬上升到了兩千多萬......我看在眼裏樂在心底，錢當然進來得越多越好，貪婪是人的天性嘛......他還引薦了凱雷基金、德州太平洋基金這樣的巨無大的基金朋友給我，我本以為，在這麼多的錢堆子裏搞出它個兩千萬來，豈不是太小菜一碟了。

直到碰得鼻青眼腫，我才明白，他奶奶的，即便是這樣的高手，即便下了這麼大的猛藥，也沒有藥死一隻VC，找錢真是不容易滴。無論你是閉着眼睛瞎忽悠、還是自以為是地拼命包裝拔高，都不一定能真正騙到錢。沒有一個VC會瞎砸錢，即使瞎砸，你也得先要提交一個邏輯清晰的財務預測。這次創業融資經歷了一場拉鋸戰，我拿了厚厚一疊商業計劃書和財務預測到處招搖，不知道見了多少VC，磨破了多少層嘴皮，還差點兒翻船。

最後，20xx萬沒融到，融到的是其中很小一部分，而且融到錢所用的財務預測也不是他寫的那份，而是我自己後來笨手笨腳在油燈下硬着頭皮重新做出來的。

不過，天助我也!被迫自己親手做了一次財務預測，我卻有了意外的發現和驚喜，反而嚐到了甜頭。我突然對自己的業務刮目相看了，有了全新的認識和把握，像是一個1800度的近視眼者突然戴上了新配的眼鏡，眼前的一切突然地變得清楚起來。我頓時領悟到了作為一個創業者，必須時刻牢牢地把命運掌握在自己的手中;不知道如何做財務預算的CEO是不合格的，是VC投資的最大風險。

財務預測使我清晰了自己的方向，知道了自己什麼時候必須進錢否則就會翻船，知道了什麼時候必須束緊褲帶、什麼時候可以奢侈一下搞場員工大餐;什麼時候可以偷偷樂、什麼時候要暗地裏發愁;什麼時候可以試試鋌而走險、什麼時候會發大財......財務預測是創業公司(其實也包括成熟的公司)CEO們手中的命運羅盤。

即使到了現在，我的團隊裏有了一個個的職業財務高手，我還是會像個不識字的老紅軍那樣，在決定做任何一個項目投資之前，自己找個安靜的角落，把項目財務預算中最基本的數據抽出來，自己重新做一遍測算。你們知道我是個在槍林彈雨裏都不怕死的人，但是在“數字”上我是個保守、保守再保守的膽小鬼，我一定會將你給我的成本預算翻倍，再把你的收入預測打成一折，看看這項目是否還有勝算的可能，如果有，那兄弟你我滿懷信心地套上繩子蹦極吧!

創業者們，求求你做做練習吧。你稍稍花點功夫，就會看出你眼前的一輪明月可能只是臉盆中的倒影，你仔細分析分析，也許會突然發現山窮水盡疑無路，柳暗花明又一村。

對於那些頑固不化的創業者們，我都自己抗着十字架跪在你們面前接受鞭韃了，睜開眼睛看看吧，我已經沒有什麼更好的絕招，來使你們認識到財務預測和“現金流”對於創業公司的重要性。《義勇軍進行曲》響起，讓我以血肉之軀再嘶聲力竭地喊一聲：醒來吧，創業的人們，預測和計劃你的現金流，抓住你生存、融資、發展的命脈，財務“數字”是一個創業者，一個年輕的CEO必須時刻緊握在手裏的方向盤......創業的道路崎嶇不平，公司裏要是沒有錢進來，你照樣有開銷，房租每月要付、工資每月一分都不能少，長此以往，總有一天會出現銀根見底、革命航船不知所向的局面。信不信由你，到了這一步什麼事情都由不得你了，恐怕連你的貼身祕書都會晚上一回家就忙着到處發求職信。

使我感到驚奇的是，時間已經過去了這麼久，我也與時俱進了這麼多，為什麼今天的創業者對於財務預測的理解和認識依然停留在舊石器時代?為什麼你們還像我曾經那樣懵懵懂懂啊?

創業者們，你如果自己有錢，完全可以像愚公那樣去創業。愚公的目標是宏大的，也是非常清晰的：移掉自家門口的兩座大山。但是愚公家底厚，所以他不用去融資就能把這件事搞掂。瞧他決心已定、駟馬難追，每天帶着自己的兩個兒子挖山不止......他説“我死了以後有我的兒子，兒子死了還有孫子，子子孫孫的工資我早就全部準備好了，是永遠都發不窮盡的，有沒有收入是無所謂的......”

可是你沒有愚公那麼富有，你還要求爺爺告奶奶地找VC要錢去創業，你得先做好回家作業，做出你的財務預算來，否則你逃不掉遭遇VC們的點穴功。VC個個會點穴功，每次都點在創業者的軟肋上：財務預算。

千萬別説這未來你沒法測算，要不要咱們一起掰掰手指看?這過程其實很簡單，你只要做三件事，一點都不難：

1)假設–假設你要辦一個網站，你的收入模式是互聯網廣告

a、需要多少員工，你最清楚你説吧

b、房租、水電、差旅，你不説我也可以判斷，就算是我的一倍，或者兩倍?

c、電腦、辦公設備之類的費用你説出員工人數我到聯想網上一查就出來，你找也行

d、廣告例價單，不用自己想了，Google、百度、阿里巴巴網站上下載後打對摺

e、網站推廣費，好哇，你撞到我槍口上了，告訴你，我創業乾的第一家公司就是廣告公司，全世界最大的品牌推廣案我都做過無數個，現在當VC，這都是我的行業資源。花廣告費和花VC的錢不一樣，VC的錢是可以拿來燒的，廣告費是要看效果的，不行就得停。告訴我你獲得每一個用户的成本是多少?你每一個活躍用户的成本是多少?你每一個付費用户的成本又是多少?

2)收入預測表–你要是籠統談收入的話，這件事很難，巴菲特也做不了;你要是笨人笨方法地做，它很容易，越具體越容易，咱按月來做吧，咱也來玩一玩幼兒園小娃娃們辦家家：

a、三個月建網站，三個月公測，第七個月開始正式計算流量賣廣告......天呀，我也太摳門兒了，再多給三個月吧，第十個月開始正式計算流量賣廣告，這樣行了吧?

b、算你十月份剛開始賣廣告，手段還不熟練，十月份收入可以照樣計算為零，夠講情理了吧?那十一月、十二月;明年一月、二月、三月......一直加到第三十六個月，細心的話可以再

c、計算一下節假日期間可能的起伏，粗心點兒的話就算個合理的月增長率，這樣總會加了吧?

3)現金流表–加減法，這一步我不逼你了，讓你讀一年級的兒子、或讀三年級的女兒、老婆、女朋友、你媽、你姨、你叔、你奶奶外公......誰幫你代勞都沒問題。

a、把“假設”中的成本--人員工資、房租、電話、差旅、也按月算出來;

b、然後減掉“收入預測”，功課完了。

信不信由你，做完這門功課後的“數字”一定會使你心跳，也許真的你找到了一棵搖錢樹，也許你會汗顏，那項目壓根兒就沒法玩!

創業者們，看在你初次創業的面子上，就饒了你不必做什麼資產負債表，也不必計算什麼投資回報率。給我把三份最簡單的作業做出來：1)假設;2)收入預測表;3)現金流表，不做完，不準睡覺!

功課做好了，洗把臉，自己對鏡子照一照，要是能夠正視自己，還是信心十足，你可以來敲我的門，我在等你。

以上就是本站小編為大家精心整理推薦的比較經典的勵志創業文章3篇，希望大家能夠喜歡。