這些職場經典語錄，都是老一輩的出來的經驗，值得去學習一下，或許不學習就會後悔了。以下是本站小編為你精心整理的職場上的經典語錄，希望你喜歡。
職場上的經典語錄【精選版】
1) 在你做事之前，上司有利用到你的地方，對你自然關愛有加;等你做完事情後，對上司而言，你的利用價值已經沒有了，上司的想法就會產生變化。
2) 傳統的管理方式必然使企業無法挽留對其競爭優勢有重要影響的核心員工，從而給企業的發展造成損失。知識型員工隊伍的不斷擴大，客觀上要求企業改變傳統的管理方式。
3) 真正的職場高人，都是越少敵人越好，他們能夠在做好人的同時佔盡便宜。
4) 為其他同事做些輔助性工作，如打印資料，填寫簡單表格等，既給人留下勤快的印象，又易於融入同事圈中，得到大家的幫助提攜。
5) 從普通職員到最低管理員這一層是最難升的，至少九成人都是倒在這一步的，這九成人因為這步走不過而只能當一輩子的小職員。
6) 一些能把上司最想要的事情做的很好，而且時不時傳出跳槽謠言的人，能夠拿到很多東西。因為上司缺少不了他們，而且害怕失去他們。
7) 高你半級的人，往往是最危險的，同級的是天然敵人。
8) 你被人誇幾十年，到最後，所有同事都成了你上司，成為那個誇你的人，然後你才會明白，自己是真正的失敗者。
9) 任何人都擁有着同時愛許多人的能力，這是生物的本能，壓抑這種本能就好像是節食減肥一樣，值得與否自己知道。
10) 現代人往往搞不懂“沒能力”和“想要”之間的區別。沒能力和老闆討價還價，就想要安分守己。沒能力跳槽，就想要忠誠。
11) 競業限制條款的運用競業限制是指由於用人單位與本單位的高級管理人員、高級技術人員和其他知悉其商業祕密的勞動者，由用人單位與勞動者約定的競業限制的範圍、地域、期限等一些相關的信息。
12) 看破紅塵淡泊名利永遠是成功者的專利，對小人物而言，慾望才是生存下去的救命稻草。
13) 對上司來説，他們首先看重的是個人利益，其次是派系利益，非本派系內的下屬利益，是上司永遠都不會考慮的。
14) 小企業的人事架構一定要簡單明瞭，不要有太多的等級，一定要做到扁平化管理。如在沃爾瑪，所有員工包括總裁佩帶的工牌都註明“我們的同事創造非凡”，除了名字外，沒有任何的職務標註。
15) 上司突然垮台，不要驚慌，獨自完成任務，然後藉此再找到新的靠山。
16) 當上司説出一個口頭承諾的時候，他心底裏可能是很不想給你的，這不過是他在利用你的權宜之計，希望用承諾來欺騙你完成事情，達到利用你的目的。
17) 對於參與新的產品的研製、開發人員，要先與其變更勞動合同。根據研製開發的實際，增加保密及競業限制條款，使其勞動合同期限最少和保密期限一致，並約定競業限制的範圍、地域、期限。
18) 不管上司對你説什麼，不管同事或者其他人説什麼，你只有保持獨立思考的能力，才能不被別人的理想俘虜。
19) 當上司把自己的理想和員工綁在一起時，這通常不叫綁定，而是綁架。
20) 往高走是跳槽，往低走是被掃地出門。跳槽人人高看你，包括舊公司的人。往低走人人低看你，包括新公司的人。
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1) 老闆是剝削者，通過榨取你的剩餘價值而盈利。而你是被剝削者，必須儘可能的從老闆手裏多拿價值才能生存。
2) 有限度的受欺負，有節制的抵抗。抵抗時，最好的辦法是用勢壓人，只需令對方知道厲害就可以。有經驗的人，對付不和睦的人，都不用自己出手，而是借上司的力量，或者借其他的背景，讓對方知難而退就可以了。
3) 上海人都很喜歡站在道德制高點，從前餘秋雨是這樣，現在韓寒也是。道德制高點就是種毒品，能讓人很爽。但爽過後呢?死的也很慘。
4) 錢鍾書説，二十歲不憤青是沒血性，四十歲還憤青是沒腦子。許多人就是年輕時沒血性，長大後又沒腦子，都白活了。
5) 《蝸居》告訴我們做一行愛一行，幹一行專一行，做員工就要和老闆拿錢，做小三就要和乾爹拿錢，心軟住不上大房子，只能蝸居。
6) 其實人獸的區別很明顯，你是人，老闆是動物，上司介於兩者之間。
7) 商業祕密的情況非常複雜，競業限制條款絕非用人單位的“鎮店之寶”，在運用競業限制條款時，用人單位必須平衡員工的就業權利和保密義務之間的關係，運用競業限制條款之時，應當更加慎重考慮員工的就業權利。
8) 老闆花了錢，請人來培訓你們的企業精神，是因為他需要這些理論忽悠職員，讓職員更加容易管理，更容易被剝削。
9) 培訓的目的是為企業服務，培訓的切入點是要讓員工能接受並認同，因此，小企業的人事管理，一定要對事情負責。因此人事部門可以讓一線員工提出培訓計劃，由人事部進行引導培訓，去交叉的培訓。
10) 你看芙蓉姐姐看什麼?看臉蛋?看身段?看胸?你還是白活了。仔細瞧，芙蓉全身上下就寫滿三個字：“不要臉。”這是人家成功的祕訣，也是絕大部分老闆掙錢的祕密。
11) 沒有創意：進公司兩年後，適不適合做企業人，一目瞭然;但要出類拔萃，至少要年的磨練。其最為重要的是，具有創新的思想。
12) 這個世界上有很多人，但歸根結底只有三種人——商人、憤青和混子。“政客”、“精英”做商人，交換各種利益。“愛國者”“文化人”做憤青，專門糊弄人。而其餘大多數都是混子，負責被奴隸。。
13) 人生最大的悲劇是二十歲和四十歲都懷抱同樣的理想，而事實上，絕大部分人四十歲的理想還不如二十歲時來的遠大。
14) 老闆對你説的每一句話，每一個道理都不是白説的，他們時間寶貴，任何字背後都是有利益推動。
15) “才女”的定位使得徐靜蕾迅速與其他女星區別開來，這是差異化營銷的慣用手法。
16) 錢這個東西，一定要及時到手才算數，至於天邊外的承諾，不妨讓別人去爭奪，你連想都不要去想。
17) 我們有什麼值得抱怨的?這個世界給予我們的還不夠麼，我們又為這個世界創造了什麼價值?我總在想，這些我們抱怨的東西在別人看來可能是值得炫耀的資本，我們要珍惜自己的工作。
18) 真正的職場高手，給人的第一印象絕不是“誰的人”，而是“踏實肯幹”，這種人不管哪個老總都喜歡，也都需要。踏實肯幹，並不意味着要傻幹或埋頭苦幹，恰恰相反，你需要把精力放在“給人留下做事印象”而不是“真正做事”上。
19) 你維護公司利益，就是擋住別人的財路，就是用老闆利益去傷害個人利益，這當然會遭人恨。
20) 傳統的管理中，企業管理者將員工視為下屬，為企業而動，員工的個人要求也要從屬於企業的發展要求。傳統管理的主要內容是如何設定企業的目標，然後將目標層層分解，再由不同層次部門的員工來承擔不同的任務。
21) 害得女人嫁不出去的不是男人，是她自己，和比她手腳更快的女人。
22) 職場不是走秀場，而是鬥獸場，比的不是誰更厲害，而是誰能生存下去，能活得久。
23) 一切與新上司的衝突，都是由於你們守着舊有的東西，而不肯改變。而擁有不改變資格的人，只有上司而已。你不擁有權力，就只有去適應他。
24) 老闆是一種無利不起早的生物，如果對自己沒好處，他們連半秒鐘都不會耽擱在你身上，所以，只要老闆準備對你開口説話，就要在心裏做好準備，他們又要開始忽悠你，剝削你。
25) 傳統的管理方式已無法滿足知識型員工的管理要求。按照傳統的管理方式，企業無法給予知識型員工足夠的發展空間和良好的組織環境，也是無法去實現與知識型員工的共同成長。
26) 如果一件事情完成後，只有上司享有成果，其他人都默默無聞，這不叫共同理想，這是上司用綁架理想的手段，往往他們還會偷換概念，把這理想叫做公司目標，把這精神叫做團隊精神。
27) 在運用競業限制條款時，不可無端限制勞動者的就業權利。例如，不可籠統地限制財務人員在解除或終止勞動合同後到其他企業再擔任財務人員。不可針對非商業祕密或是已經公開的商業祕密再要求員工承擔競業限制義務。
28) 你要學會用好崗位賦予我們的權力和所掌控的資源。職場生活中，可以考慮長期向特定對象投入較小的資源，可以獲得更大的回報。
29) 你以為是在努力建設祖國，其實不過是努力建設房價。不努力時還能買得起房，一努力全完了。
30) 上司是可以左右你職場命運的關鍵人物，他們是有權力令你難以生存的人，所以去得罪他們，往往是成本最高的事情。
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1) 上司是一種趨利動物，他們只會圍着自己的職場利益打轉，任何損害到自己利益的事情都將杜絕，任何能得到利益的事情都會去做。
2) 想要看透這種洗腦管理，你就要經常自己思考：這所謂的公司目標是誰提出來的?實現後誰能得到真正的好處?
3) 老闆説“吃虧是福”，那就是要你吃虧替他幹活，損害你的利益，因為老闆自己是不會實施“吃虧是福”的，他只是忽悠員工們別怕吃虧而已。
4) 偶爾透露出自己的背景，也是在職場站穩腳跟的方法，但一定要保持適度的神祕感。
5) 不管什麼時候，説好話都是對自己有好處，對別人無益處的，所以多説無妨。
6) 王石面如金剛，這類面相的老闆對下屬寬厚對自己狠厲;而潘石屹面如菩薩，看他説的都是心慈手軟的話，做的卻是心狠手辣的事情。
7) 極品老闆在績效考評時期將他們對員工的抱怨、批評傾瀉而出。聰明的老闆懂得，當員工們面對突如其來的批評時會手足無措，最好的糾正員工行為的方法是定期逐步地進行。
8) 職場不是一個可以自主選擇喜好的地方，因為職場給你薪水，買斷了你工作的時間，在這個時間內，你只能站在工作和利益的角度上來分析，自己應該怎麼做。
9) 在職場上，第一要考慮的是自己的利益，第二要考慮的是上司的利益，最後考慮的才是公司的利益。
10) 為什麼我們越掙錢越買不起房?你掙錢就好比用自己的身體造血，而房產商就是用針管在你身上抽血，你造血的速度再快也快不過人家直接抽的。
11) 《蝸居》能走紅是因為絕大多數人買不起房，住不上房;《潛伏在辦公室》能成功是因為絕大部分人在職場受壓迫被欺負。這些作品成功的基礎都因為別人的失敗，可謂一將功成萬骨枯。
12) 民族英雄戚繼光是一個阿諛奉承的人，甚至經常給上司送美女。戚繼光的做法已經違反道德準則，可若不這麼做，他就無法繼續帶兵，更不能縱橫沙場，蕩平倭寇。
13) 女人是現實主義者，也是理想主義者，更是浪漫主義者。女性關注上司的感受，更應該關注自己的利益，關注自己的整體生活質量。
14) 放棄自己、每天混日子並不會給上司帶來什麼傷害，也不會為你和你的家人帶來什麼利益。放棄了自己，最終損害的，都是你自己的利益。
15) 我們經常説要愛公司，要有團隊精神。這是來自於西方先進職場理念，並沒有問題，但勞資對立的問題呢?我們的企業就不會再提了，西方的勞資談判、工會等等職場現狀都被中國老闆們集體忽略了。
16) 管事要通過各個環節和流程來實施，小企業內部的很多管理職能是不規範的，一人多崗或是一崗多人現象都會存在，老闆一句話比什麼都管用。通過流程管事的目的就是要去減少對人的依賴。
17) 有些老好人天天干活，以為上司看到了就會給自己加薪升職。這些人往往不太會拿到好處，甚至連承諾都很少。
18) 過勞死——你努力工作，撒手而去，錢全留給如花似玉新寡的老婆。這是革命主義無私奉獻的精神
19) 來自下屬的壓力。被下屬威脅或者遭遇到來自下屬的傷害性行為，就要調整工作方法和態度，開展有益的人性化凝聚力活動，減少與員工的對立關係，增強安全防範意識。
20) 中國人的習慣就是出頭椽子先爛，真正世故歷練的人，會學着露怯，讓自己看上去笨一點，沒有那麼聰明;往往是職場新人，會故意裝得很聰明，事事都露頭，還處處想要教訓人。
21) 勞動者知悉了用人單位的商業祕密和與知識產權相關的保密事項，即是負有保密義務。實踐中，通常只是用於可以接觸到企業商業祕密的高級員工，例如：管理人員、技術人員、財務人員、銷售人員、祕書、保安人員等。
22) 在選老公的超市裏，你要選的不是最高分，而是過及格線的。因為這是個不斷變化的流水線，當你找到最高分時，他早已被人挑走。
23) 今天教你潛伏隱忍，那是看上司和看時候的，你在虛偽型上司手下可以潛伏，可換到事業型上司的手下，潛伏几天就讓你走人了;你在麻煩事面前可以隱忍不出頭，可利益來了的時候老不出手，這一輩子也就虛度了。
24) 即使是古代的政治領袖，甚至是一國皇帝，也必須要裝出善良無私的面目，這樣才可以忽悠住更多單純的人。
25) 在職場中，別人看的往往不是你的成功，而是你的缺陷。一個缺陷就可以抵消掉好幾年的成果。
26) 不管上司還是同事，都喜歡你有大公無私的情操，而不喜歡你太過市儈。自然，他們自己寧可市儈一點，但最好別人都是無私的，這樣才好佔便宜。
27) 也許你是一個對公司有用的人，但你不一定是對上司有用的人。
28) 在做抉擇時，首先要考慮的就是自己的利益，其次要考慮的是上司的利益以及有沒有觸犯到別人的利益，最後考慮的才是公司和集體的利益。至於同事利益，根本無需考慮。
29) 上司説過要給你的不一定會給你，要給你的不説也會給你。
30) 當一個人遇見不知何時得罪人的情況，那就是他從前亂説話瞎做事，最後損害到了別人的利益。
31) 對公司不滿就暗自找新職位，但在找到之前，絕對不能流露出半點情緒，要比任何時候都努力工作，抓牢一切資源。
32) 除了老闆外，沒有人真正需要和公司同生共死，只有照顧好自己的人，才能照顧好家人，才能真正的對世界有好處，看好自己的職場利益，這是每個人能做的最大奉獻。
33) 老闆説“團隊精神”，那就是要你們團結一心不計報酬地為他拼命，老闆自己獨裁時是不會考慮團隊利益的。
34) 教導給普通人的是儒家的“道德”，讓他們遵循道德法則而行，所以好人接受壞人的管理，懂道德的人被不用道德的人管理，這是在中國綿延千年的祕密。
35) 恨一個人並不需要去得罪他，當你實在忍受不住要爆發時，就想一下成本收益比率，自己得罪這個人會有什麼後果，又能有什麼好處。
36) 在職場上，得罪人是有成本的，能夠相處的時候就相處，能夠合作的時候就合作，常年為敵，兩敗俱傷是最壞的結果。
37) 上司對你所有的許諾，其實都是空頭支票。職場中，只有做到的事情才算事情，而説出來的通常只是句廢話。
38) 在職場中，別和人比聰明，更不要比高調，比贏的人除了死得快之外，毫無用處。
39) 失敗者的三大問題是奴性、惰性和推卸責任。自己沒有獨立思考，什麼都聽上司的，是為奴性。上司撥一下你動一下，不知道該主動做什麼，是為惰性。混不好怪上司、怪職場、怪社會，是為推卸責任。
40) 人生無常，今天你整垮的人，明天他還會回來，如果你以為今天趕絕對手就能高枕無憂，那麼明日他一定會帶着更強大的力量回歸，讓你悔不當初。
41) 新世紀是知識經濟的時代，經濟實力的競爭更多地表現在人才的培養、爭奪與競爭。企業如何吸引人才、培養人才、激勵和使用人才，關乎企業的生存和發展。計劃經濟時代傳統的人事管理已是不能滿足快速發展變化的時代需要。
學問齋