人生天地之間，若白駒過隙，忽然而已，又將迎來新的工作，新的挑戰，讓我們對今後的工作做個計劃吧。計劃怎麼寫才不會流於形式呢？下面是小編整理的工作計劃5篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
歌曲，是語言娛音樂有機結合的產物，是一種帶有語言的特殊音樂。它易學、易記，好的作品朗朗上口，不但能陶冶情操使幼兒瞭解生活，熟悉生活而且更能使他們熱愛生活。通過歌唱能使孩子們的思維敏捷，促進形象思維的發展，增強表演能力，還可以促進呼吸不斷迴圈，從而使肺部得到鍛鍊。特別是4～6歲的孩子對音樂已經有一定的接觸，在歌唱方面有基礎和興趣，因此我們開辦樂這個歌唱興趣小組。
九月：掌握有關歌唱技巧。
第四周：學習放鬆，練習歌唱正確的姿勢、呼吸。
十月：童生合唱起步訓練。
第六週：複習上階段的練習。
第七週：欣賞著名合唱團的`表演。
第八週：以幼兒平時演唱的歌曲為例進行呼吸方面的練習
十一月：學唱歌曲《祖國，祖國我們愛你》等
第九周：欣賞並初步學唱歌曲。
第十週：處理歌曲中的吸氣換氣。
第十一週：分組合唱練習。
第十二週：初步學唱歌曲《拍拍，踏踏》
十二月：學唱歌曲《拍拍》等
第十三週：處理歌曲中的跳音與表演部分。
第十四周：分組合唱練習。
第十五週：初步學唱歌曲《祖國像媽媽一樣》。
第十六週：處理歌曲中的音的強弱。
一月：繼續學唱歌曲《祖國像媽媽一樣》。
第十七週： 處理歌曲中的弱起休止。
第十八週：分組合唱與領唱練習。
20xx年是醫院全成本核算試點後的開局之年，對醫院、對科室均十分重要，為了醫院不斷壯大、發展，為了外科在全成本核算中立於不敗之地，對於科室管理有如下規劃。
一、將普外科與腰椎間盤突出症專科合二為一
過去，醫院為了腰椎間盤突出症微創專案的發展，借鑑外地大醫院成功之經驗，將腰椎間盤突出症脫離出來，並有專科醫生專門負責，肯定地說，思路是英明的，出發點是正確的，但是由於種種原因，致使我們的微創專科發展並不理想，不盡如人意。也正是在外科，腰突身處二難之際，醫院重新調整發展策略，合二為一，我認為是非常明智之舉，理由如下：1、個人的力量是有限的，集體的智慧是無窮的，過去是周曉慧醫生、趙鑫醫生負責腰突，難免可能出現心有餘力不足之尷尬局面，畢竟年輕不成熟，現在全科室參與，遇到問題至少可以共同討論，相互鼓勵，相互支援。2、充分集中病源，對住院部人氣很有好處，過去按照醫療行業的規則，普外醫生遇到腰突病人，不是積極收住院，而是門診治療，而腰突醫生遇到普外病人，可能也是心態相似，收住院的動力不足。現在情況完全不同，坐門診的醫生不在於門診的工作量，而在於收病人住院。很顯然，合二為一，是對醫院、對科室，對個人三方受益的好事，得到了科室兄弟們的大力支援。
3、對微創發展有非常積極的作用，在同一個鍋裡搶飯吃不是長
久之計，只有把蛋糕做大才是最踏實的，鑑此，他們在診療過程中遇到合適的病人，自然毫不猶豫的選擇微創，至目前為止，我們已成功開展了一例，對整個外科醫生都是極大的鼓舞。
二、加強科室管理，認真帶好隊伍。
回顧過年幾年，我認為外科存在如下問題：1、勞動紀律鬆懈。2、手術領域窄。3、住院病人管理質量不高，今年針對這些問題將出臺如下措施。
1、狠抓勞動紀律：要求醫生們做到如下幾點：
（1）門診醫生不能隨意離開崗位。
（2）住院部白班至少有1-2個醫生
（3）要求醫生每天早晨統一參加交班（門診醫生例外）
（4）要求醫護人員不能在科室吃早餐、遲到、早餐、溜崗。
2、穩定綜合、提升專科
20xx年工作量沒完成的主要原因是：綜合外科（大外科）業務平平，沒有突破。而腰突專科發展距離醫院的期望值更是大有距離，而科室的好壞，在醫院地位的高低絕大部分成份取決於工作量的完成情況，鑑此，今年科室的第一要務，就是千方百計創收，而要達到滿意的創收效果必須作到：“穩定綜合”、“提升專科”，具體措施如下：
（1）在科室營造積極向上的氛圍，對於表現優秀的醫生、護士多正面宣傳、鼓勵；對錶現一般，混日子的一般人員，應多幫助、多支援。使其融入到集體的大家庭中來；對於消極落後、
喜歡發牢騷的個別同志，要讓他們感受到只有樂觀向上、積極進取才有生存的土壤。
（2）繼續保持目前床位管理辦法：上不封頂、下不保底。 縱觀外科醫生學歷、職稱結構，除趙鑫醫生是住院醫生外，其他都是高年資主治醫生，其水平也大同小異，工作量的高低主要取決於他們的工作態度。很顯然，病人滿意度高的醫生，病源多，病人滿意度低的醫生，病源則少。甚至可以說，即使水平稍低，但服務好，那麼他的病人不會太少。可以預言，趙鑫的病人不會太低，因為他的工作態度決定了結果。為了鼓勵想做事的，打擊消極落後，繼續保持原有管床方案，要讓他們腦海中植入一個觀念。只有積極熱情投入到為病人服務之中去，才能有收入。
（3）落實三級查房制度
過去，三級查房制度沒有落到實處，給人的`感覺，各自為政，一盤散沙，缺乏凝聚力。今年開春以來，朱院長堅持每天親自查房。病房氣氛截然不同，給醫生的感覺這才叫團隊，這才叫集體，而且達到了相互學習的效果；給病人感覺，受重視、受關注，踏實、放心，好的開始等於成功的一半，今年一定要堅持下去。
（4）著力提升腰突專科
腰突專科在醫院倍受關注，同時也是外科業務發展，工作量增長的重點，必須著力提升，具體措施如下：
1、對於任何一個腰突病人，必須請朱院長親自查房。
2、對於有微創適應症的病人，病人住院後就往微創方向靠。
3、對於有“開放手術”適應症病人，應明確告之保守治療效果可能不理想，建議積極手術治療。
4、考慮到腰突反覆發作的特點，對於腰突患者，要求管床醫生動態隨訪，防止病人流失。
5、如有條件，選送醫生外出參加學習會議，瞭解目前最新動態進展。
6、外請專家來院講學、手術，既為醫院造人氣，又為提升醫生見識、整體水平。
7、理療科是否納入外科，請領導酌情考慮。優點：對腰突的配套治療是有優勢。缺點：就成本核算而言，是明顯劣勢，不管是現在還是將來，都是這樣。
3、完善並落實各種管理制度
俗話說“無矩不成方圓”，一個集體、一個科室，必須依靠制度約束、來管理，鑑此，科室將出臺各種相關制度。例如：
1、病歷質量管理考核制度；
2、醫德醫風、勞動勞動紀律管理規範；
3、病人管理制度等等。
總之，今年外科將在朱院長的親自掛帥領導下，有信心、有能力取得好成績，以嶄新的姿態出現在全院職工面前。
1、完善制度，職責明確，按章辦事
20xx年通過組織學習採購管理戰略和公司質量管理體系檔案，通過換版之後完善了更具操作性的採購管理制度。制度清楚，操作有據可查，為陽光採購奠定了理論基礎。
2、公開公正透明，實現公開招標
採購部按專案部和施工單位上報的採購計劃公開招標，邀標單位都在三家以上，有的'多達十餘家，並且邀標談質論價全過程總工辦、工程部、審計部、採購部都參與，增加陽光采購透明度，真正做到降低成本、保護公司利益。
3、採購效益全線凸現
全面實施公開透明的陽光采購策略後，為公司節約採購資金，能夠有效地降低了材料裝置採購成本。
4、完善監督機制
做好價格和技術規格分離職能定位工作，價格必須經採供部和審計部，技術必須經工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機制。建立材料價格資訊庫和材料價格監管機制，提高採購人員的自身素質和業務水平，保證貨比三家，質優價廉的購買材料，減本少工程成本，提高採購效率，提高企業利潤。
以學校的思想方針為指導，以課堂教學為主陣地，本備課組教師將加大教研、教改力度，深化教學方法和學習方式的研究，全面提高教學質量。現將本備課組在該學期的教學教研工作具體計劃如下：
理科化學：
學好化學選修4《化學反應原理》，能夠在一個學期中打好大學聯考中關於化學反應原理知識的基礎，並在學習中回憶並強化必修2的內容，提高學習化學的興趣。化學選修5《有機化學基礎》著重學好第一章第二章。此外全力以赴學期末的統考，力爭能在上學期期末考試的基礎上有所突破，在保證優勢的同時將差距縮小。
文科化學：
讓學生了解化學選修1《化學與生活》內容，要求在本學期上半學期將《化學與生活》的內容全部結束，，然後開始化學必修1、化學必修2以及《化學與生活》的複習，逐漸通過練習，加強基礎知識的訓練，著重培養學生的化學基本技能和基本素養，梳理學生在高一階段已經學過的各項基礎知識，促進化學成績的穩步提高，為下學期的'學業水平測試做準備。
備課組的工作重點：
1、制定了整個學期備課組的備課、上課、作業、講評、複習、測試等環節具體計劃，例如每週至少佈置兩次學生作業，要求全批全改，發現問題及時解決，及時在班上評講，及時反饋。
2、每次備課組活動總結前段時間教學的成功與不足，每個老師對每章節教學工作總結，談得失，談問題，若是共性的問題，要注意跟蹤處理，直至解決為止，並確定下段時間的課題，並就講課中心、難點、重點、進度進行集體討論及交流，做到備課組統一。深入學生實際，及時瞭解學生的心理特徵，學習態度、學習動機、興趣，愛好及方法等，進行學情分析，發現問題尋找對策，及時解決，確保年級學科課程的教學水平的不斷提高。
3、積極配合科組、級組工作，做好化學培優輔差工作。
4、組織本備課組的老師積極主動地參加學校組織開展的公開課以及各項教研活動。本學期教研的重點是“在實踐中反思，通過反思指導再實踐，再反思”，切實提高備課的實踐性，上課的實效性。
5.每人於本學期至少出一份試卷，並附答案作為單元練習卷。出好各階段考試題，注重考試質量和試卷分析。
學問齋