當細細地品讀完一本名著後，相信大家都增長了不少見聞，這時最關鍵的讀後感不能忘了哦。到底應如何寫讀後感呢？下面是小編收集整理的《贏》讀後感，歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。
《贏》是傑克韋爾奇彙集論壇演講中聽眾提出的問題，分類整理的一本書。本書各個章節比較獨立，可以分開閲讀，總體比較輕鬆易讀。總體來看，全書主要包括了兩個部分的內容。一是，作為企業的經理人面對的各類問題，如何思考，如何處理。二是，普通人在工作中經常遇到的問題或困難，應該如何思考和應對。因此，本書主要適宜兩類人羣閲讀，一是經理人，主要是第一章至第三章的內容；一是工作中有困惑的人，主要是第四章中的內容。
在閲讀《贏》的過程中，驚喜的發現自己有很多管理上的思考和想法，竟與管理大師不謀而合。例如，關於企業使命和價值觀的`現實需要，關於預算管理的誤區。同時，也有其他一些篇章，看了有些共鳴，然而並不是特別強烈，想來是由於自身在這些方面遇到的事情不夠多，或者是自己的思考不夠深入。“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”。只有自身有過深刻經歷，再讀到類似內容時，才更加容易進行深入的思考，與作者進行思想的交換。但不論是否有過深刻經歷，從經理人角度，這本書有很多內容都為經理人提供了指引，知道這些內容的存在，當在企業管理中遇到類似問題時，就可以查閲，拿來借鑑。
傑克韋爾奇在書中也對個人職業生涯如何能夠有所成就，給出了一些建議，從找到一份合適的工作，到晉升、與糟糕的老闆相處，再到工作與生活的平衡，有很多有益的觀點，還有一些實際的案例，對工作中有上述困惑的人，有些參考價值。
全書語言樸實，但對錶象經常有一陣見血的認知，能系統的提出一些應對措施，不失為一本實用的工具書，供經理們在工作中查閲參考。
《贏在執行》為執行力培訓第一人餘世維先生所着，該書被譽為企事業單位、政府機構送給員工的最好禮物。書中將執行力講得絲絲入扣，非常符合基層員工的實際需要，沒有生硬的大道理，例舉很多耐人尋味的故事，通過展示案例，講述執行力的重要性。企業需要會執行的員工，水文事業同樣需要會執行的職工。 工作態度決定執行力，工作態度不同，決定了結果的不同。執行力並不是工具，而是工作態度。工作態度好的人，執行力就強；工作態度差的人，執行力肯定無法令人滿意。要想擁有較強的執行力，首先要注重培養好的工作態度。擁有良好的工作態度，個人認為要做到以下幾個方面：
一是對待工作認真負責，勇於承擔責任。無論是一份科研課題，還是一個水文數據，都要以高度的責任心對待，全身心投入，注重細節，每個環節都力求完美，一絲不苟地完成每項工作，精益求精，力求完美。一旦出現失誤或是沒有按時完成工作，不要找任何藉口，不要推卸責任，勇於承擔責任，虛心接受領導的批評和同志們的建議，多從自身找問題，靜下心來尋找解決問題的.辦法，總結經驗，保質保量完成工作任務。
二是克服畏難情緒，積極面對挑戰和挫折。工作中總會面臨難題，有些工作涉及新學科、新領域，我們不能抱怨、推脱，而是立即採取行動，知難而上，通過學習新知識、新技術，查閲、收集相關資料，請教有關專家，想方設法解決問題，完成工作。以積極的心態，面對每時每刻都會出現的挑戰和挫折，勇敢接收挑戰，我們的能力和素質將不斷提高，平和麪對挫折，我們將更加成熟，內心更加強大。
三是凡事以工作為重，凡事以水文事業發展為重。我們要倍加珍惜來之不易的工作機會，立足本職崗位，忘我工作，不計較個人得失，盡心盡力做好每一件力所能及的事情。我們的個人發展源於水文事業的發展，我們要時刻以發展水文事業為己任，為水文事業不斷髮展貢獻力量。
炎炎夏日，我獨自坐在書桌前，聚精會神地看着媽媽剛給我買的這本《想贏的男孩》。書的作者是美國著名文學作家，紐伯瑞金獎得主，美國兒童文學界最具天賦的小説家之一的傑裏·斯皮內利。
這本書的主人公是一位名叫辛可夫的國小生，主要講了辛可夫的國小生涯裏發生的趣事。他是一個非常想贏的.男孩，可是總是會輸。辛可夫有點奇怪，有一次，他沒有上學，而是去了鄰居老奶奶家，他和老奶奶一邊吃三明治，一邊談笑風生，真奇怪，可是他覺得很開心。有時，他還會和老師鬧矛盾。一天，辛可夫因為一道題目不會做，和老師鬥起嘴來，辛可夫本以為能贏過老師，結果老師一氣之下讓他回家去，辛可夫信以為真，他真的回家了，媽媽問他為什麼提前回來了，他説：“是老師讓他回來的。”媽媽無可奈何，也就沒多問了。後來，這件事情被校長知道了，他的老師也因此被校長罵了一頓。最終，在辛可夫不知道的情況下，他贏了老師。辛可夫有時會被同學欺負，有時會和朋友絕交，有時……
總之，和他有關的事情，他總是想贏過別人。
雖然辛可夫的所作所為並不是完全正確，但最令我感動的還是辛可夫堅持不懈和不認輸的精神：辛可夫很喜歡打橄欖球，他非常想加入球隊和隊友們一起打比賽，可隊友們總説他笨，不但不同意，還嘲笑他。辛可夫不管別人怎麼説，一直在那裏站着紋絲不動，最後，隊友們覺得辛可夫站在那也不是辦法，只有讓他加入了。你看，不管怎麼説，辛可夫最終通過他的堅持實現了他的願望。
所以，我們要學習辛可夫這種永不放棄的精神，心中有理想，就一定要堅持不懈並努力去實現。
《贏》這本書，是美國人傑克，韋爾奇所著。韋爾奇在書的扉頁上寫着：“我把這本書獻給那些熱愛商業生活、渴望把事業做好的人，獻給那些每一天一醒來就期盼在事業和生活中取得成功的人”而書的前言則是“每天都有一個新問題”。衝着這2句話，對於這本書我有了絲絲的看的慾望。《贏》一共分了5部分，共20章節，看了一下目錄，選擇性困難的我選了第二章節:坦誠
作者在坦誠這一章節寫到“缺乏坦誠是商業生活中最卑劣的祕密”，缺乏坦誠精神會從根本上扼殺敏鋭創意、阻擾快速行動、妨礙優秀的人貢獻出自己的'才華。當然書中所説的缺乏坦誠並不是指那種惡意的欺詐，而是指有太多的人、在太多的時候不能真誠地表達自己的想法。他們不願意直截了當地同你交流或者無所顧忌地發表意見，以激起真正的討論。他們不喜歡開誠佈公。相反，他們把自己的意見或者評論保留起來，讓別人覺得舒服或者避免發生衝突。更有甚者粉飾壞消息，以維護自己的體面，把事情放到自己的背後，隱瞞真實的信息。所有這些都是缺乏坦誠的表現，其影響絕對是毀滅性的。
由此可見，坦誠的重要性，對於公司對於個人在公司的發展都至關重要。就我們公司來看，總經辦、財務部、商務部、銷售部、操作部、行政部。首先每個部門要有有效的內部溝通，把自己所面對的問題和自己的想法坦誠的表達出來，只有坦誠才能把更多的人吸引到對話中，才能讓大家敞開心扉，相互學習，把部門的職能發揮到最大化。其次部門和部門之間的坦誠溝通更為重要，每個月我們都開部門主管會議，如果開會時可以坦誠溝通各部門之間的問題，大家可以就一個問題，表述-討論-改進-決策。那不僅可以提高效率，無形中還可以節約成本。
當然，也許沒有人可以做到完全的坦誠，但是坦誠確實是可以在很大程度上有着化繁為簡的力量。太多的真想和結果只有當你真的去做了才會慢慢得到，讓就我們先從坦誠做起吧。
聽了《贏在家庭教育的起跑線上》的講座我進一步瞭解到家庭教育的重要性，家長的一言一行對於孩子成長的重要性。深刻體會到家庭教育是一切教育的基礎。
作為父母平時要更注意自己的學習生活習慣，以身作則，讓孩子看在眼裏，記在心裏。教育的重點是以品德教育為主，培養孩子良好的道德品質和養成良好行為習慣為主，行為習慣包括：生活習慣、勞動習慣、學習習慣等，通過這次學習我深刻體會到，教會孩子如何學“做人”是極為重要的。
作為普通人，平時也難免有自己的喜怒哀樂，這對孩子也有強烈的感染作用。在處理髮生在周圍身邊的人與事的關係和問題時，孩子對家長所持的態度很容易引起共鳴。在我們心情好高興時，孩子也會歡樂，在家長表現出煩躁不安和悶悶不樂時，孩子的'情緒也容易受影響。所以要避免在自己心情不好教育孩子，這樣就不會因缺乏理智而感情用事，對孩子亂髮脾氣。在處理一些突發事件時，表現出驚恐不安、措手不及，對子女的影響也不好；如果家長能處事不驚、沉穩堅定，也會使子女遇事沉着冷靜，這樣也能對孩子心理品質的培養起到積極的作用。
我們家長與孩子朝夕相處，對他們的情況可以説是瞭如指掌，孩子身上稍有變化，即使是一個眼神、一個微笑都能心領神會，作為父母，發現孩子身上存在的問題，及時教育，及時糾正，不讓問題過夜，使不良行為習慣消滅在萌芽之中。比如默生字，做數學，及時糾錯，就能加深孩子對正確答案的印象。
在這次家長會中我還在語、數老師處學習到一些具體的學習和教育方法，比如：如何利用生活的瑣事進行生動教育，如何陪讀，如何交流，和孩子一起學習成長。總之，要自覺地做好孩子的教育工作，盡好家長的責任與義務，積極配合學校使其德、智、體、美、勞諸方面得到全面發展。
年齡漸長，許久不曾看書。最近一直在看市局下發的《贏在執行》一書，慢慢看，慢慢讀，感覺很受觸動。
執行力，簡單概括一句話，就是按質按量的完成自己的工作任務。這是我們作為普通職工必須也是應該做到的，是我們的原則，也是本分。
説的簡單，做起來也許不那麼容易，我覺得完美的執行貴在責任感。在伍市站工作時，作為老同志的我需要教給新人們很多，“傳幫帶”是一種義不容辭的責任感，決不能以年齡偏大作為“藉口”。在責任與藉口之間，選擇藉口還是選擇責任，體現着我對待工作的態度，划船、下水、製作水尺樁、浮標，能做的事都一一做好，發揮餘熱，多做貢獻，才能得到別人的敬重。如果每個人都為自己的工作找藉口，那就根本談不上執行力，水文工作也不能做好。
不講任何藉口，看似無情，但是它體現的是一種負責、敬業的精神，一種服從、誠實的態度，一種完美的執行能力。我最欣賞餘世維教授在總結一個有責任心的`職工在工作出了茬子時應説的那句話“這是我的錯”，確實，中國人最缺乏的就是敢於擔負責任的勇氣，這歸咎於我們千百年來的封建文化傳統中的一些弊端，自己需要反思。
如果領導在追究一個事故原因的時候，一個職工敢於當面直言“這是我的錯”，那他至少是一個有責任心的職工；如果一個職工在與自己有關的事故發生後敢於主動站出來説“這是我的錯”，那他一定是一個好職工。當前，岳陽水文這個新成立的隊伍，只有大家都有敢於承擔責任的勇氣，有了敢於説“這是我的錯”的責任心，工作才有了動力，決策才有了執行力，團隊才有了競爭力。我也將一如既往做好本職工作，做一個有責任心得執行者。
公司通過開展讀餘世維一書《贏在職業化》，我們認識到，我們的辛勤勞動取得了一些成績，但還需不斷的完善和提高，我們不僅要按照工作標準和操作程序來嚴格執行，還要從真正意義上，用心去做事，就像書中所描述，認真做事，只能把事作對，用心做事才會把事做好，一篇篇案例告訴我們該如何做到職業化，綜合我們的工作實際情況，如何自責自己，例如1F大堂雨天為什麼總是有人摔跤？為什麼做事總需要領導的監督？為什麼樓層衞生間被投訴？為什麼總是被批評？……《贏在職業化》告訴我們究其原因是我們的職業化程度遠遠不夠。
讀了本書本人深有感想，本書可分為四個部分，一、職業化工作技能。就是指我們做事內行不內行，知識豐富不豐富，技能好不好，這就是職業化的工作技能。二、專業化的工作形象。在職業形象上，你要像是幹哪一行的。比如説，我們物業做保潔，你在外面和別人交流的時候，先不告訴別人你是幹什麼的，讓別人去猜，如果別人馬上能猜中你是做保潔的，那説明你的'形象比較職業化，如果對方猜了好幾次沒猜對，那説明你的專業化形象比較失敗。三、職業化的工作態度。簡單的説，做事就把事情做好，力求完美，不留瑕疵。這種對待工作的態度，就叫職業化或專業化。四、職業化的工作道德。一個企業或公司所面臨的市場競爭是激烈的，每個企業都有內在核心，而我們向業户的承諾是“為業户服務，讓客户滿意“。要想在競爭中保持不敗，永保《示範大廈》光榮稱號的牌匾，那就得我們每一位員工去全身心的投入，將職業，專業，技能，形象，態度，道德，……相結合，加強職業化塑造，進而提升職業化素質，最終才能夠全面提升企業的整體職業化程度，才能與公司一起發展，共贏輝煌。
企業的發展在於執行力，但往往在實際工作中執行將受到阻撓，在實際工作中，有時領導下達的工作任務，基層就是不理解，在完成過程中積極性不高，完成質量有限，這並不是完成這項工作任務難度有多大，也不是基層工作不認真，不努力，完全是對這項工作的重要性不理解。基層往往認為自己的工作思路對公司更有利，更能給公司帶來經濟效益。
現在我充分的理解到這種想法是片面的，沒有從整體利益上看待問題。基層的想法可以通過溝通方式講出來，但必須執行命令，完成公司下達的各項工作，並通過努力在工作中作出成績，只有這樣，才能給公司帶來更多的經濟效益。《贏在執行》中提出學會運用“猴子管理法”，猴子其實也就是我們傳統意義上的“任務”，每個部門都會有若干個大大小小的猴子，中層就是要管理好員工完成他們自己的任務，每天都要檢查員工任務的完成情況，找出由於工作不當而出現的問題及時來解決。要學會溝通，克服“自我主義”，充分地授權，相信自己的員工，建立良好的監督機制，讓自己的員工少犯錯誤，實現企業制度化、規範化、模式化、技術化的經營管理目標。通過學習《贏在執行》這本書，體會很多，對實際工作有很好的借鑑意義，如何把企業的.決策貫徹到每個員工的實際工作中，每個員工不折不扣地執行企業的決策。
這就是企業的執行力，《贏在執行》顧名思義就是企業的成功與失敗取決於企業的執行力，充分理解了企業執行力的重要性，我們每個員工都要成為企業執行力的助力，而不是去當企業執行力的阻力，若真是這樣，我們永泰紅磡集團發展壯大指日可待。
4月23日是世界讀書日，公司開展了借閲一本書的讀書活動，要求都去圖書室借一本書來讀，我閲讀的是《成於細節，贏在執行》，以下是閲讀後的感想。
全書沒有高深的理論，完全以通俗的言詞和案例寫成，強調了細節關係成敗。工作中如果不注重細節，忽視細節，最終可能鑄成大錯。執行是成功的一個必要條件，任何人的成功都離不開好的執行。
一、成於細節，不積小流無以成江海
細節是一種觀念，成功源於細節。細節存在於生活的方方面面。細節是一種習慣、一種積累，也是一種眼光、一種智慧。我們正處於一個細節制勝的時代，不管是企業，還是個人，成功很少有轟轟烈烈的時刻，大部分的成功都是建立在一點一滴、日積月累、堅定不移地做好每一個細節之上的。決定成敗的不僅是高瞻遠矚的戰略，更是無數微若砂礫的細節。
二、小事成就大事，工作要從細節開始
一件小事中會有無數個細節問題，做好每一個細節，才能將事做成功。那些看起來十分不起眼的小細節，往往藴藏着深刻的大道理，在無形中影響着你的一生，改變着你的命運。將小事做好，努力把小事做細，小事成就大事，細節成就完美。
三、沒有執行一切都是空
執行必須到位。不能執行到位，企業的戰略決策就得不到落實，不能夠執行到位，企業就不能生存。在現實工作中，説到做到是體現一名員工執行力的關鍵。在工作中，我們需要的是：用行動來證明和兑現曾經心動過的夢想。也許你早已經為自己的.未來勾畫了一個美好的藍圖，但是它同時也給你帶來煩惱，你感到自己遲遲不能將計劃付諸實施，你總是在尋找更好的機會，或者常常對自己説：留着明天再做。這些做法將極大地影響你的做事效率。因此，要獲得成功，必須立刻開始行動。
總之，想在平凡的崗位上創造更大的價值，就要心思細膩，從點滴開始，以認真負責的態度執行好工作崗位上的每一個工作細節，以認真負責的心態對待每件小事。這樣，成功離你就不會太遠了。
企業的發展在於執行力，但往往在實際工作中執行將受到阻撓，在實際工作中，有時領導下達的工作任務，基層就是不理解，在完成過程中積極性不高，完成質量有限，這並不是完成這項工作任務難度有多大，也不是基層工作不認真，不努力，完全是對這項工作的重要性不理解。
基層往往認為自己的工作思路對公司更有利，更能給公司帶來經濟效益。現在我充分的理解到這種想法是片面的，沒有從整體利益上看待問題。基層的想法可以通過溝通方式講出來，但必須象軍人執行命令一樣，完成公司下達的各項工作，並通過努力在工作中作出成績，只有這樣，才能給公司帶來更多的'經濟效益。
《贏在執行》中提出學會運用“猴子管理法”，猴子其實也就是我們傳統意義上的“任務”，每個部門都會有若干個大大小小的猴子，中層就是要管理好員工完成他們自己的任務，每天都要檢查員工任務的完成情況，找出由於工作不當而出現的問題及時來解決。要學會溝通，克服“自我主義”，充分地授權，相信自己的員工，建立良好的監督機制，讓自己的員工少犯錯誤，實現企業制度化、規範化、模式化、技術化的經營管理目標。通過學習《贏在執行》這本書，體會很多，對實際工作有很好的借鑑意義，如何把企業的決策貫徹到每個員工的實際工作中，每個員工不折不扣地執行企業的決策，這就是企業的執行力。
《贏在執行》顧名思義就是企業的成功與失敗取決於企業的執行力，充分理解了企業執行力的重要性，我們每個員工都要成為企業執行力的助力，而不是去當企業執行力的阻力，若真是這樣，我們永泰紅磡集團發展壯大指日可待。
前段時間觀看了餘世維的《贏在執行》光碟，深受教育，感觸很多。平常我們總在問為什麼要求二月底完成的年度考核上報工作卻還有單位五月份才報呢？為什麼有的單位上報的年度考核表裏，應參加測評人都填錯呢？為什麼各單位上交的材料質量如此差呢？我們總説是別人不好，是別人辦事不牢。餘博士講：你不要總説底下的人不好，怪他們不會辦事，其實真正的.問題就出在你自己身上。
今年二月初，我部下發了關於做好20xx年年度考核工作的通知，要求各單位於二月二十八日將各單位年度考核結果上報市委組織部綜合幹部科，並附電子版的備案表和年度統計表。文件通知是我下發的，之後的工作就沒有後文了，我市市管幹部年度考核時至六月底才批。我們在完成年度考核這個工作上花了近半年的時間，我們疲於這項工作，而且也因考核結果未出影響幹部工資的正常調整。
這裏面有幾個環節沒做到位。一是我在下發通知後，未在各單位來拿文件時強調一聲，要求保質保量按時完成這項工作。二是通知下發後，沒有督促各單位及時上報。三是對上報的材料未仔細核對。由於我們放鬆要求，工作不嚴謹、細緻，致使我們的工作不能按時完成。
針對這種辦事效率底、工作滯後的情況，今後我要努力做好以下幾點：
一、養成做事回報的習慣。對領導交辦的事，要及時報告工作進展情況，安排下去的工作要盯緊，督促各單位按質按量完成。
二、端正態度。做任何事都怕“認真”，認真對待每一項工作，做事嚴謹、細緻、認真、紮實，沒有做不好的事。
三、堅持原則，保證政令暢通，令行禁止。要求別人做到的自己首先做到，要求別人不做的自己堅決不做。用講黨性、重品行、做表率，樹組工幹部形象的標準嚴格要求自己。
前幾天，我讀了一個名叫《我想我會贏》的故事，讀完後我對主人公那堅不可摧的自信心無比佩服。
《我想我會贏》是一篇説明事理的故事。故事主要是寫一個盲童站在遠處，用彈弓擊打遠處的小玻璃球，他不需要別人教他，只靠着那僅存的一點自信，最後，他竟然成功了。這個故事雖然只是一件小事，但卻告訴了我們一個深刻的道理：只要有這種自信的信念，每個人都有贏的機率，這是肯定的`。
在外國有許多名人都有這種堅不可摧的自信心。偉大的日本指揮家小澤征爾在歐洲指揮家大賽中發生的事是無人不知，無人不曉的。在進行決賽時，小澤征爾被安排在最後一個參賽，評判委員會交給他一張樂譜。小澤征爾以世界一流指揮家的風度，全神貫注地揮舞着指揮棒。正演奏在高潮，小澤征爾剎那間發現樂曲中有不和諧的地方。起初，他以為是演湊家們演奏錯了，就決定重奏一遍，可樂曲仍然不和諧。在場的權威人士都鄭重聲明樂譜沒錯，絕對是小澤征爾的錯覺。小澤征爾經過再三考慮，堅信自己的判斷是正確的，於是，大聲吼道：“不！一定是樂譜錯了！”話音一落，評委們立即向他報以熱烈的掌聲，祝賀他大賽奪冠。原來，這一切都是評委們精心設計的圈套。雖然其他演奏家也覺得不和諧，但最後也都胡亂地演奏完了。
比起小澤征爾，我就應該慚愧地低下頭了。漂亮的自行車，高超的技藝，看着別人騎車，我真是羨慕不已。決定了，我要學自行車！我和爸爸扛着車，到了樓下。爸爸在後面拉着，我在前面騎。一會兒後，我覺得會了，就喊爸爸鬆掉。誰知，一鬆我立刻摔了個四腳朝天。不一會兒，我差不多已經摔了五、六下了，我一下子對自己失去了信心，覺得我永遠也學不會了。當讀完這個故事後我才明白，只要對自己充滿信心，多練幾次就會成功，絕不能放棄，不然一切都會前功盡棄！
自信是成功的第一祕決！”對自己一定要有信心，要做一個有自信的人，做人就一定要做自己的主人！
縱觀古今中外人類發展的歷史，沒有哪一個人的成功不是主動爭取得來的；沒有哪一個人的屈辱不是在被動的忍讓中，在安於現狀的無所作為下來臨的。成功不是等來的，也不會從天而降，是我們主動爭取來的，它總是藏在一個個挫折和失敗的後面，守候一個不屈不撓的靈魂。
主動的前提是有積極的心態，要放大自己的夢想，首先要搞清楚自己要的是什麼？定好自己的目標。目標和自己選擇是什麼樣的人沒有關係。哪怕現在很渺小目標完全可以放的很大。定製目標為了這個目標設立一個你想要的畫面每天都想想這個畫面已經實現的樣子覺得自己已經身臨其境，感受那種喜悦。有了目標那麼我們就要為這個目標奮鬥了。為了這個目標要全力以赴。在執行目標的時候。要合理的'安排時間，時間運用的好的人做事情有章法，形成規律的時候，就不會手忙腳亂。另外和成功的人學習，學習時候有堅持的心態，積極的心態，要經受得起失敗的打擊，每一個成功人士的背後都經過了很多次的失敗，在失敗中找經驗，剖析是什麼原因導致的失敗，是不是拖延，懈怠，找藉口，懶惰。遇到這些消極情緒：憂愁、悲傷、憤怒、緊張、焦慮、痛苦、恐懼、憎恨的時候是不是能夠及時的採取補救措施，是否能夠揚長避短注意細節。充分分發揮了自己的強項，未來規劃是不是清晰，是不是把目標作為人生的燈塔作為生命中的最重要的事情來做，在做事情是時候是不是能夠抓住機遇，果斷的快速地去行動，在具體的行動的時候是不是能夠嚴格的按照計劃去完成。是不是去激勵自己了。是否能夠創新。當把自己剖析的失敗原因明確後，相信自己。端正態度，努力學習，創新思維，，那麼一定能夠在屢次的失敗中站起來，站起來的那一天也就是成功的那一天。
朋友大力推薦的一部暢銷書——《贏》，作者和作品的影響力及背景完全不需要在這裏羅嗦。
將整個商界三教九流亂七八糟成千上萬的管理問題，匯聚成一個“贏”的問題，這樣的大手筆思維，只屬於時代的領袖人物。作品領先的不是戰鬥，而是氣度，格局，境界，一種化繁為簡的極致溝通能力。
“以前看人有50%是對的，現在能做到80%了”“球隊的教練至少要和會計一樣重要。”傑克是個非常重視人力資源的CEO，在他看來，人力資源老大至少應該和CFO一樣重要，就像一支棒球隊的教練應該比會計重要一樣。傑克韋爾奇之所被稱為偉大的CEO應該歸功於其對人才對人力資源的極度重視，而即使是這樣一位世界頂級的人才專家，在世界頂級的公司歷練了幾十年之後，對自己看人的把握也只有80%，反觀現在國內職場人士，不管明着的還是暗着，個個一副“我看人很準”的盲目自信，總要等到東窗事發後才為沒有plan B而焦頭爛額。沒有誰能看透誰，也沒有誰是純粹的傻瓜，我想，這應該是最基本的人力資源觀念。
不同於學院派的作品，《贏》裏面的口頭禪是“做到這個，我們花了XX年”，十分實在。菜鳥的`直覺一般是畫好了藍圖就等於完成了，而這其實只是萬里長征的第一步，每一項制度的最終實施和成熟都是磨出來的，在多方勢力新舊觀念中慢慢磨出來。執行難就難在這裏。老鳥都明白，一項創新後面牽動的人力資源，現金流，物流有多大，將遭遇多少次的反彈，更明白為什麼要堅持這項創新，什麼情況應該放棄。
《贏在起點》這是一本對個人職業生涯具有指導意義的書。作者：曾曉東，管理學碩士，資深人力資源經理。讀這本書最大的感受是想讓將要畢業的大學生或剛進入職場的新人能夠對生活和工作有一些新的認識。
心懷夢想步入職場，輾轉於國企與外企之間，閲盡職場沉浮，深感世事不易；然思慮越多，疑惑也越多，遂重回學校，專注於職業生涯管理、組織行為與人力資源的研習。碩士畢業後以HR為業，到如今又是數載。職場奔波十數年，再回首，探尋職場制勝之術，卻發現,輸贏關鍵正在職場起點處。作者用自己的親身經歷告訴我們應該怎樣贏在起點。職業生涯自己把握，當我們找工作或者換工作的時候，首先要考慮的問題是什麼樣的工作才是好工作？這個問題每個人都有自己的回答。現在網絡很發達，多登錄一些自己希望從事行業的論壇，瞭解行業的動態，也可以看到職場上一些不如意的人是如何看待這個行業的.，這樣會對選擇職業有很大的幫助。當然，也有人考慮過了這些問題，但是他們所謂的職業生涯的成功，也只是停留在腦子裏，並沒有付諸行動。如果你認真思考過你為之而奮鬥的成功具體是什麼樣的話，那麼這本身就是巨大的動力、動機和激情的力量來源。
職場中人渴望成功，但現實中並非總是令人滿意的，難免會對職場中的一些人和事產生困惑。正確地看待“勢力”的環境，成功也許不能複製，但是成功的方法一定能夠得以“借鑑”的。掌握職場成功的法則，才可能實現職業夢想。進而，為了更好的做好自己的工作，我們必須要學會與上司、同事溝通和保持良好的關係。
職業生涯探索，我們不斷前行，在學習和工作中提升素質和能力，也不斷在失敗和教訓中獲得職場經驗與技能的提高。好的開始是成功的一半，走好職場前三年至關重要。資深HR經理最誠懇的建議青年人職場成功的速成攻略。閲讀本書會引起大家關注平時常忽略的一些問題，勤于思考，努力實踐，活出真我的風采。
學問齋