當賞讀完一本名著後，想必你一定有很多值得分享的心得，不能光會讀哦，寫一篇讀後感吧。為了讓您不再為寫讀後感頭疼，以下是小編整理的《執行力》讀後感，歡迎閲讀，希望大家能夠喜歡。
何謂執行力？執行力“就是按質按量地完成工作任務”的能力。個人執行力的強弱取決於兩個要素——個人能力和工作態度，能力是基礎，態度是關鍵。所以，我們要提升個人執行力，一方面是要通過加強學習和實踐鍛鍊來增強自身素質，而更重要的是要端正工作態度。那麼，如何樹立積極正確的工作態度？我認為，關鍵是要在工作中實踐好“嚴、實、快、新”四字要求。
一要着眼於“嚴”，積極進取，增強責任意識。責任心和進取心是做好一切工作的首要條件。責任心強弱，決定執行力度的大小；進取心強弱，決定執行效果的好壞。
因此，要提高執行力，就必須樹立起強烈的責任意識和進取精神，堅決克服不思進取、得過且過的心態。把工作標準調整到最高，精神狀態調整到最佳，自我要求調整到最嚴，認認真真、盡心盡力、不折不扣地履行自己的職責。決不消極應付、敷衍塞責、推卸責任。養成認真負責、追求卓越的良好習慣。
二要着眼於“實”，腳踏實地，樹立實幹作風。天下大事必作於細，古今事業必成於實。雖然每個人崗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋頭苦幹、兢兢業業就能幹出一番事業。好高騖遠、作風漂浮，結果終究是一事無成。
因此，要提高執行力，就必須發揚嚴謹務實、勤勉刻苦的精神，堅決克服誇誇其談、評頭論足的.毛病。真正靜下心來，從小事做起，從點滴做起。一件一件抓落實，一項一項抓成效，幹一件成一件，積小勝為大勝，養成腳踏實地、埋頭苦幹的良好習慣。
三要着眼於“快”，只爭朝夕，提高辦事效率。“明日復明日，明日何其多。我生待明日，萬事成蹉跎。”因此，要提高執行力，就必須強化時間觀念和效率意識，弘揚“立即行動、馬上就辦”的工作理念。堅決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習。
每項工作都要立足一個“早”字，落實一個“快”字，抓緊時機、加快節奏、提高效率。做任何事都要有效地進行時間管理，時刻把握工作進度，做到爭分奪秒，趕前不趕後，養成雷厲風行、乾淨利落的良好習慣。
四要着眼於“新”，開拓創新，改進工作方法。只有改革，才有活力；只有創新，才有發展。面對競爭日益激烈、變化日趨迅猛的今天，創新和應變能力已成為推進發展的核心要素。
因此，要提高執行力，就必須具備較強的改革精神和創新能力，堅決克服無所用心、生搬硬套的問題，充分發揮主觀能動性，創造性地開展工作、執行指令。
在日常工作中，我們要敢於突破思維定勢和傳統經驗的束縛，不斷尋求新的思路和方法，使執行的力度更大、速度更快、效果更好。養成勤於學習、善於思考的良好習慣。總之，提升個人執行力雖不是一朝一夕之功，但只要你按“嚴、實、快、新”四字要求用心去做，就一定會成功！
《執行力落地》讀後感 李振華 前段時間,閲讀了部裏推薦的一些書籍,特別是對《執行力落地》一書,讀後感觸頗深.我覺得,雖然該書所講的主要是在企業環境中怎樣貫徹執行力,但對機關部門工作環境中怎樣貫徹執行力落地一樣有較大的借鑑意義.現結合本職工作,談點體會。
貫穿《執行力落地》全書的主線是怎樣使執行力落地即落實到位.執行力,顧名思義就是完成領導交辦的任務或履行好本職工作的能力,實質上就是指執行工作的效率、質量和方法.聯想到作為一名組工幹部,組工幹部的執行力,就是抓落實的能力.在工作中,我們常會遇到工作執行力差、質量不高的現象,其中有我們貫徹上級部門或部領導的指示精神不力,有同級部門間的工作協調不力,也有下屬黨委(黨工委)的工作推進不力等等.我認為,執行力的強弱,最重要的還是與執行者本人的個人修養、專業技能、工作作風等有很深的聯繫.説白了就是"人"的問題.同樣一份工作,有的人完成得有條不紊、事半功倍,有的人卻不得要領、忙而無功.出現兩種截然不同的結果,主要有幾方面原因:一是能力不足,體現在不能獨立完成工作,對同事依賴性強,工作思路不清,不講方式方法;二是責任感淡化,認為工作成敗與否是單位的事,與個人無關,工作做了就行,做得好與不好都無所謂;三是失去目標,體現在對個人價值定位和目標追求上迷失方向,不求上進,得過且過;四是缺乏激情,表現在每天碌碌無為,只求平平淡淡把領導交辦的'事情做好而不求突破,工作缺少熱情.當然這些問題對我自身而言也或多或少有不同程度的存在。
由此,怎樣使執行力真正有效落地,我覺得是我們每一個新時期組工幹部需要好好思考的問題.我覺得應該從三方面着手:級指示時思想和實際行動到位,具有執行的堅定性、主動性和積極性.而增強自覺性的主要途徑在於學習.我們在經常分析自身存在問題時總説學習抓得不夠,足見學習對工作執行力的重要性.組工幹部的工作性質決定了必須要準確把握中央和上級黨組織的重要會議和重要文件精神,認真學習黨的各種基本政治理論和新時期組織業務知識,做到真學、真懂、真用.有了豐厚的理論功底,才能增強組織工作本領,不斷提高解決組織工作難題的能力,更好地服務經濟社會發展大局。
對於《團隊執行力》這類課程，大小不同形式也聽過幾次吧，不能説自己有什麼高見，只敢説每次都能有點感悟吧！
經過一天的課程，此次邵宏斌老師的《團隊執行力》讓我感觸比較深的有以下幾點：
1、執行的作用——在目標與結果之間它是必不可少的“橋樑”。
一個企業的成敗要素有：戰略、執行、利潤這三大點。其中戰略就是目標、方向；利潤也就是每個企業無論大小，要想生存發展的唯一核心表現，其實也就是我們常談的結果。如何將戰略最終轉化為我們的.核定戰略是否達成的標準——利潤；其中的必經之路就是執行。所有的一切戰略目標，沒有執行最終只是口號、夢想。然而重要的是隻有將某件事情、某個目標做成後才能真正稱之為執行；凡是在於一個“成”字。
2、一個企業中真正的執行者是——中層管理者。
執行在人，人在執行！一個團隊中真正的執行者該是誰？我們曾經都迷茫與誤解過。一般都會認為執行者是企業基層員工，少數會以為是我們高層領導；其實不然，基層員工實質是操作層，而我們的高層無疑該是決策層；真正的執行層恰恰是我們中層。中層管理者在一個企業中其實也是“橋樑”，他是企業戰略、公司制度的傳達、實施、監督者。中層需要將公司戰略及高層領導目標等堅定不疑、不偏不差的傳達到我們公司角角落落及每個人心裏，所以也就要求我們中層執行者具備自動自發、注重細節等十大特點。
3、執行者十大特點中有一關鍵點——敢於負責。
對於課程中提及的十大執行者特點，我個人愚見認為其中較關鍵點為敢於負責。因為首先一個執行者就已經承擔着不可推卸的責任，一項任務或一個戰略目標實施能否前行能否走向成功，這個責任關鍵在於執行，而充當實施者的是中層執行者；不可避免當面對新的任務挑戰時就挑上了擔子，而能否挑得起這個擔子；關鍵還得看執行者是否願意挑而非能否挑，也就是説執行者是否願意扛責任。當一個人不願意承擔責任的時候，他將失去承擔更大責任的機會！所以我們中層執行者要敢於承擔責任，要擁有強烈的挑戰慾望。我們在執行過程中會有阻力障礙，當面對一切問題時，我們應該永遠想着三個字“想辦法”。銘記責任因承擔而減少！榮譽因分享而增加！
針對以上幾點，我們在日後工作中需要改善的是：凡事佈置了必須明確結果，且清晰什麼時間出什麼結果；責任清晰，一切以結果導向。成與不成，對應處理方式事先明確，並堅決執行！一旦承擔起公司佈置的任何責任後，不會讓“推責任”三個字出現來阻礙自己；只會讓“想辦法”三個字去解決完成責任。
不怕責任壓己，唯恐能力不及！努力不斷提升自己，時刻等待責任降臨！
經過《贏在執行》一書中這麼多的案例還讓我感悟瞭如許一個看法,企業本身要有良好的執行氛圍,讓執行植根與企業文明中。讓全體員工有良好的執行情況。執行猶如打仗,給你充足的兵力攻佔某窪地,沒槍沒子彈只能失敗。執行猶如拳擊,五指不握緊怎樣發力擊倒對方。執行是一套系統化的流程,它包羅對方法和目的的嚴密討論、質疑、對峙不懈地跟進以及責任的具體落。記得在怎樣設置裝備擺設高績效團隊的培訓中,其時的老師給我們放了一段電視片斷,宛如是《走向共和》,李鴻章有如許一段台詞“我説的話,底下的人聽進去五零%,想一想得有二零%,做到的有一零%,我就很滿意了”,李鴻章面對的是一個執行力何等孱弱的王朝,這個王朝的運氣,各人也可想而知。國人執行力的孱弱可謂根深蒂固,但是中國挪動要做強做大,要嚮導天下通信,不能光靠國度政策,不能指望競爭敵手抱殘守缺,要不斷打造企業的焦點競爭力,要不斷提升企業的執行力。
長期的公司辦理履歷,使得餘世維對國人的執行力近況有了明白地瞭解,它歸結的四個原因也正是我們在日常辦理工作中遇到的最大問題:對毛病缺乏敏感性;不注重細節,不尋求完美;不會在本身職責範疇內處置懲罰一切問題;不能也不想對峙公司的制度與尺度。形成執行力毛病的四個原因,比較在我們公司,也或多或少的存在如許那樣的問題。
提升企業的執行力,要害在那邊?要害在人,人員流程是執行力第一位的焦點,這個講得太大了,作為基層的辦理者,基層團隊的執行力要害看向導,要讓底下的人發揚壯大的執行力,首先要看看本身是不是以身作則。影響企業的執行力的`八個原因,第一個就是辦理者沒有常抓不懈。
企業的發展在於執行力,但每每在現實工作中執即將遭到攔阻,在現實工作中,有時嚮導下達的工作使命,基層就是不明白,在完成過程中積極性不高,完成質量無限,這並不是完成這項工作使命難度有多大,也不是基層工作不仔細,不努力,完滿是對這項工作的重要性不明白。基層每每認為本身的工作思緒對公司更有利,更能給公司帶來經濟效益。現在我充實的明白到這種想法是單方面的,沒有從整體長處上看待問題。基層的想法可以經過相同方法講出來,但必需象軍人執行下令一樣,完成公司下達的各項工作,並經過努力在工作中作出成績,只要如許,才氣給公司帶來更多的經濟效益。
提到“執行力”這個詞，我曾簡單地認為就是按部就班，按照上級的指示完成任務。看完《員工執行力》一書後，我才發現自己原來認識的淺薄。
身處任何一個崗位，都需要具備執行力，這並不是管理者的“專利”。作為普通員工，我們更應提高執行力，把具體工作落到實處，為領導分憂，為收費站出力。
提高執行力首先是必須執行，其次是要執行好。收費站的每個人員都必須端正態度，對於所領導下達的指令，必須“有令必行，有禁必止”；如何執行好，就需要加強能力培養，提高綜合素質。我認為，要提高執行力要做到以下幾點：
一是以站為家，具有奉獻精神。我們的工作性質的特殊性，意味着我們很長時間都是在收費站度過的。收費站雖然遠離家庭，但我們選擇了高速公路事業就絕不後悔。面對現狀，我們應調整自己心態，在站一天，就幹好24小時，不因私事影響工作情緒，不以家事幹擾工作進程。凡事以工作為重，年輕人就應該具備這樣的工作熱情。
二是辦實事，提高辦事能力。要有辦事的願望，更應具備辦事的能力。首先是要務實求效，要做出成績來。清晰的工作思路，務實的工作態度，紮實的工作作風。其次是要有創新意識。時代在發展，墨守成規必將被時代淘汰。創新可以使刻板的工作趣味化，複雜的程序簡潔化，讓亮點，特點更多的在清河收費站展現。
三是加強工作責任心，在提高質量上下功夫。一如既往的對工作負責，事無鉅細，對所作的工作反覆研究，在提高質量上下功夫。愛崗敬業，始終把工作放在第一位，做到幹一行，愛一行，只要有高度的工作責任心，相信任何工作都能做得好。
四是提高工作能力，在提高效率上下功夫。首先，加強自身理論知識的'學習，多看書，多讀報，多實踐，多與他人交流學習，吸取他們寶貴經驗，時刻做好自我批評，自我小結工作，提高工作能力，在提高效率上下功夫。其次，在做好辦公室工作的同時，要認真學習收費業務，努力成為多面手。因為作為在辦公室的一員，僅僅做好自己負責的工作，還遠遠不夠，應該着眼於全局。
收費站是個大家庭，收費站的工作離不開家庭中的任何人，只有每個成員把本職工作做好，傳好自己手中的一棒，相信清河收費站這個大隊伍才能跑得更快，相信有我們大家共同的努力，青銀高速也會得到更好的發展。
假期閲讀《贏在執行》，感觸很深，使我對執行力的理解有了更深刻的認識。在我看來，執行力就是按質按量地完成工作任務的能力。如何提高個人執行力呢，我有以下感想：
1、有認真的態度
認真態度是一種責任心，是做好一切工作的首要條件。做任何事情，都要抱着認真嚴謹的態度去完成，克服應付敷衍、馬虎從事的思想。把工作標準調整到最高，精神狀態調整到最佳，自我要求調整到最嚴。海爾前總裁張瑞敏在比較中日公司員工的認真精神時曾説：“如果讓一個日本員工每天擦桌子六次，日本員工會不折不扣地執行，每天都會堅持擦六次，可是，如果讓一箇中國員工去做，那麼他在第一天可能會擦六遍，第二天可能也會擦六遍，但到第三天可能就只會擦五次、四次、三次，到後來就不了了之。”這就是對待工作的不同態度。一個人只要有認真精神，就會精益求精，就會經常反思自己是否做好了分內的事情，是否還可以改進。哪些地方還要補強。這樣在工作中就不會放鬆要求，就不會把六次的要求打折成三次、兩次甚至一次。
2、不找任何藉口。
我們在工作中，因為這樣那樣的原因，對沒有完成的任務，總是喜歡找這樣那樣的藉口。講藉口就是一種推卸責任的表現。一個人完不成任務，講藉口不要緊，如果每一個人都為自己的工作找藉口，那就根本談不上執行力，那麼整個團隊就根本運轉不起來。因此，在工作中，對待領導交辦的任務，要按時按量、保質保量的'完成。今天要完成的任務就不能拖到明天，上午要上交的材料不能拖到下午。只有這樣，才能提高執行力，提高工作效率。
3、注重細節
細節決定成敗。任何事情都是由一個個細節組成的，只有把握好每一個細節，在細節上下功夫，才能把整個事情做到盡善盡美。小事不可小看，細節彰顯魅力。做事就好比燒開水，99℃就是99℃，如果不再持續加温，是永遠不能成為滾燙的開水。所以我們只有燒好每一個平凡的1℃，在細節上精益求精，才能真正達到沸騰的效果。想在平凡的崗位上創造更大的價值，就要心思細膩，從點滴做起，做好工作崗位上的每件小事、每個環節、每個細節。
4、及時總結
總結就是對工作的一種反思，是推動工作前進的重要環節，是提高工作能力的重要途徑，是積累經驗吸取教訓的重要過程。正確的、成功的經驗會通過總結得到積累，在今後的工作中發揚光大；錯誤的、失敗的教訓會通過總結得到吸取，在今後的工作中引以為戒。在工作中，要及時、認真、準確的做好總結，將發現的問題及時記錄下來，久而久之就能形成一種習慣，就成為了自己寶貴的經驗，成為自己積累的資本
麥當勞的創始人雷·克洛克最欣賞的格言是：“走你的路，世界上什麼也代替不了堅忍不拔：才幹代替不了，那些雖有才幹卻一事無成者，我們見得多了；天資代替不了，天生聰穎而一無所獲者幾乎成了笑談；教育也替代不了，受過教育的流浪漢在這個世界上比比皆是。唯有堅忍不拔，堅定信心，才能無往而不勝。
韌性指具備挫折忍耐力、壓力忍受力、自我控制和意志力等。有韌性就能夠在艱苦的、不利的情況下，克服外部和自身的困難，堅持完成任務，就能在比較大的壓力下堅持目標和自己的信念。具有韌性的人，能夠經受住挫折。決心固然寶貴，但有時會因力量不足、能力有限而受阻，而唯有藉助韌性，方能不斷向目標邁進。韌性在工作中更多地表現為能夠保持良好的體能和穩定的情緒狀態。當面對巨大壓力或產生了可能會影響工作的消極情緒時，要能夠運用某些方式消除壓力或消極情緒，避免自己的悲觀情緒影響他人。
《舊唐書·魏徵傳》：“夫以銅為鏡，可以正衣冠；以史為鏡，可以知興替；以人為鏡，可以明得失。”以己為鏡，可以知進退，人要跟自己比，不要跟別人比，跟去年的自己相比，我的韌性提升了不少，去年的現在我陷入了一種不良的心理和精神狀態，用朴樹的歌《平凡之路》裏的歌詞來描述非常恰當：“我曾經毀了我的一切，只想永遠的離開；我曾經墮入無邊黑暗，想掙扎無法自拔。”現在回想起來，我應該是輸在韌性不足上面，這種狀態持續了半年之久，索性過年假期去了天津，放鬆了身心，及時的醒了過來。從那種糟糕的狀態慢慢轉變，在挫折和困難中，在撒旦的'催眠中，挺了過來，此役之後，我的韌性如野草，野草燒不盡，春風吹又生。我曾經失落、失望、失掉所有方向，直到看見平凡才是唯一的答案。我曾經像你像他像野草野花，絕望着也渴望着，也哭也笑平凡着。
心正了事情就好做了，工作、生活都順了，不管在人生中遭遇到多大的困難承受多大的壓力，我可以對自己説，你能完勝，你可以克服，你必須經歷它打敗它，在一次次慘烈的戰爭之後，留給自己的是更加強大的內心，就如我現在經常説的一句話，既然我找不到高富帥，那我就自己做個高富帥吧！這也算是人生中的另一種完滿，誰説不是呢。
以閨蜜樑新玉一句高中畢業紀念冊封面的話作為結尾：平平淡淡始是真。願各位看官如我一般繼續在佈滿荊棘的人生道路上，堅忍不拔，走平凡之路。
商場畢竟還不是戰場,企業的鐵軍更不是像在部隊中那麼容易打造,但部隊中鐵軍的練就還是對企業有很多啟發,《鐵軍執行力》便是一本這樣的書,它將部隊中的鐵軍執行力引導到企業團隊打造中,將執行力更細化,更可執行。
鐵軍,無堅不摧,無往而不勝,是每一個帝王都想擁有的部隊!
商場如戰場,擁有一支這樣的鐵軍,也是每一個企業家,每一個投資人的夢想。
商場畢竟還不是戰場,企業的鐵軍更不是像在部隊中那麼容易打造,但部隊中鐵軍的練就還是對企業有很多啟發,《鐵軍執行力》便是一本這樣的書,它將部隊中的'鐵軍執行力引導到企業團隊打造中,將執行力更細化,更可執行。
有一種戰鬥叫執行!任何一支鐵軍都是經歷過有數次的戰鬥,實現了有數次的執行,最後形成了堅定的執行力,而執行力又經過戰鬥,表現為戰鬥力,鐵軍的核心力便是“目標明確,團隊協作無間,行動令行禁止”。鐵軍執行力讀後感
戰場上的鐵軍打造還是比較容易的,巴頓將軍用了不到一個月的時間將被德國人打垮的美軍第二特種部隊變成了一支盟軍中的鐵軍,憑藉的便是小我私家魅力和嚴正的軍規。言出必行、以身作則、從小事開始行動、絕對服從,巴頓將軍用本身的行動、絕對的權威、煽動的語言、迅速的行動,給美軍第二特種部隊帶來了前所未有的執行力,也使他本身成為了二戰中的“戰神”。便是這位“戰神”,到了沒有戰爭的和平年代,面臨着複雜的社會關係,也無所適從,最終淡出人們的視野。
經過廣泛的學習討論,“我是執行力上的一顆‘重要螺絲釘’”的認識,已成為全體開發區人的共鳴。開發區黨工委提出三大舉措全面提高執行力:
一是“責”字當頭,深刻分析自身在工作中有沒有存在‘推諉’‘拖拉’‘敷衍’三大病症,有則糾正,無則加勉,把責任提高到一個新的高度來看待。在人事調配上,也堅決貫徹了這一管理理念,把“不想幹事、幹不成事”的人果斷地拆下來,把“鞠躬盡瘁、盡職盡責”的人大膽地用起來,以此整合出挑起“建設當代化綜合都市新城”的鐵軍。
二是加強學習,強化實踐,全面提高工作能力和程度。全力打造“效率開發區、效益開發區”是開發區人既定奮鬥目標,開發區不要紙上談兵的“專家”,要的是“想幹事、能幹事、幹成事”的讀後感“尖兵”。經過知識結構的學習培訓和業務技術的相互比拼,開發區人的綜合辦事能力和工作效率得到了基礎性的提高。鐵軍執行力讀後感
凝聚力,是鐵軍的基石。
當代企業都想打造出本身的鐵軍,人是企業的核心競爭力也被越來越多的企業家、管理學家認可,但企業鐵軍的打造要比戰場上的複雜得多。
學習了《鐵軍執行力》這本書，真正感覺到自己“受益匪淺”。現將自己初步學習的體會如下：
對什麼是“執行力”，過去確實沒有什麼明確的概念，通過這次的學習，對什麼是“執行力”有了基本的認識，我認為不同的人，由於站在不同的層面和需要，對什麼是“執行力”有不同的認識，如中國聯想總裁柳傳志認為“所謂執行力就是選拔合適的人員到恰當的崗位上’，國外的麥克·戴爾卻認為“所謂執行力就是員工在每一個階段都一絲不苟的請示執行’，書中的“所謂執行力就是按質按量完成自己的工作任務”，我認為“執行力就是一個團隊的全體人員都能夠不折不扣、保質保量按時完成自己的工作任務”，這就要求團隊全體人員必須具備相應的`素質，同時説明這必須是一個學習的團隊，一個競爭的團隊，一個朝氣蓬勃的團隊。
學習的目的是為了應用，我們學習《鐵軍執行力》就是為了更好的做好自己的工作，提高執行的行動能力，自己作為公司一名基層管理人員，要通過不斷地努力學習，掌握新知識，提高自身的綜合素質，具備落實“執行力”的能力，要有事業心和責任感，認真做好每一件事；對上級安排的工作，必須不折不扣、保質保量按時完成。通過學習，還認識到一個團隊要提高整體執行力，必須要有一個好的管理團隊，並且團隊的領導要真正做到以身作則，否則，執行力就不能得到有效的落實。作為一名基層管理人員，首先對自己必須嚴格要求，要做到以身作則，凡事從我做起，要求下屬做到的，自己必須先做到，要求下屬不做的，自己必須不做，自覺接受廣大員工的監督，對自己職責範圍內的事要努力做到盡職盡責並追求完美，在工作中，嚴格執行公司各項管理制度，繼續保持嚴謹的工作態度和作風，認真完成自己的工作任務，在工作中起到模範表率作用。在完成本職工作的同時，工作職責的要求，認為自己有責任、有義務要求、檢查和幫助下屬提高落實“執行力”的能力，要求他們按時完成分配的工作任務，對不能按時完成的要幫助查找和分析原因，幫助他們改進工作方法，以提高工作效率；對因工作責任或態度問題而沒有完成分配工作的，必須按績效考核管理兑現，以提高其工作態度和責任感。同時，要加強與同事間相互溝通工作，調動廣大員工的工作積極性，全面完成公司安排的各項工作任務。
仔細地閲讀了《西點軍校的經典法則》一書，感慨於西點軍校在培養人才方面的傑出成就，書中一個個鮮活生動的故事更是帶給我觸動內心的感受。西點軍校的校訓是“責任、榮譽、國家”，在“責任”、“榮譽”、“意志”等西點人最典型的品格中，我最看重的還是一個人的責任感，有時候更甚於他的能力。我這裏想將我個人對工作責任的心得做一個簡單的.歸納：
首先，對工作負責任要敬業。西點人把“敬業”作為軍校二十二條軍規其中的一條，就是希望所有的西點人都能夠把對軍人職業的熱愛，轉化為學習、訓練不斷前進的動力。敬業的人能夠把自己的工作當成自己的事業來經營，對工作傾注自己所有的智慧、熱情、責任心，這樣，職業品德和能力都會在不知不覺間得到提高，離成功也就近了。作為我們保安服務公司裏的一員，更是要加強自己的敬業精神，因為你的一個不小心的敷衍、馬虎，就有可能導致一個犯罪分子的逃逸，一場事故的發生，客户單位財產的損失。
其次，對工作負責任更要注重細節。西點讓所有的學生都明白，戰場上，任何一個細微的錯誤，一個細節的忽略都有可能導致流血犧牲，甚至整個戰局的改變。1812年，傳奇人物拿破崙在征服俄國的一場戰爭的失敗改變了他的命運，導致法蘭西帝國一蹶不振，走向衰亡。導致這場戰爭失敗的關鍵原因之一是因為拿破崙的徵俄大軍的制服採用的都是錫制鈕釦，在俄國寒冷的氣候條件中，錫制鈕釦發生化學變化成為了粉末，敞胸露懷的大軍許多被活活凍死。這就是細節影響全局的重要例證，企業對細節的要求也是同樣的，我們的工作當中會遇到大大小小許多的事情，任何人都不可能面面俱到，但是我們要見微知着，從細節抓起，注意觀察細節，不放過每一個細節，在細節中學習提高。正如書中所説：“細節是一種創造，細節是一種修養，細節是一種藝術，細節更是一種企業實力和領導功力的體現。”先秦·韓非《韓非子·喻老》雲：“千丈之堤，以螻蟻之穴潰;百尺之室，以突隙之煙焚。”説的就是防微杜漸、抓住細節的重要性。
總之，加強對工作的責任心就是做好工作的前提，它包括對工作的熱情、對企業的忠誠、注重團隊精神等諸多方面，只有把對工作的責任心與國家、社會的利益和個人的發展前途緊密地聯繫起來，才能真正做到不管身處何職都能心憂企業。
學問齋