時間過得可真快，從來都不等人，我們的工作又邁入新的階段，該好好計劃一下接下來的工作了！那麼我們該怎麼去寫計劃呢？下面是小編為大家收集的廠長年度工作計劃，希望能夠幫助到大家。
在滿懷喜悦、辭舊迎新的喜慶日子裏，xx餐飲又翻開了嶄新的一頁!在以總經理為核心的總經理室的領導下，在社會各界朋友的關心、支持和廣大員工的努力拼搏下，中亞人創品牌、樹形象、拓市場，一路歡歌，一路汗水，終於取得了非常良好的經營業績，圓滿地完成了“三高二好”總目標。又是企業拓展的又一年，是面臨新挑戰、開創新局面的關鍵之年，在新的一年中，我們要苦煉企業內功，爭創_品牌!在新的市場形勢下，以“產品、銷售、創新、成本、福利”為方針，全方位提升產品質量、加大銷售力度、嚴格控制成本、提高員工福利，創新體制、創新產品、創新營銷手段，牢牢抓住創新——這一企業發展的永恆主題，進一步實現酒店質的飛躍。20xx年餐飲工作計劃如下：
一、提升產品質量，強化隊伍建設
隨着x市大小餐飲店店的異軍突起，以及顧客消費心理的日趨成熟，對餐飲產品的要求也越來越高，不斷地提升餐飲產品質量，以適應市場的需求，已經是不可迴避的選擇。在硬件設施設備上，酒店將在_年改造的基礎上，進一步細化產品改造工作，全面提升硬件產品質量;在軟件上，進一步完善各類規章制度，加大人員培訓及人力資源開發力度，成立xx人才庫，以人才庫為依託，為一線經營部門源源不斷地輸送優秀人才，以個性化、人性化的服務爭創一流的服務環境。
二、加大促銷力度，強化市場拓展
“xx”之川菜品牌，已在_市餐飲市場爭得了一席之位，隨着各類客房的成功改造，不同層次的`豪華房間滿足了不同人士的需求。在新的一年中，要加大促銷力度，進一步打造、樹立、堅定_餐飲之品牌，充分拓展市場空間，為來年的發展與鞏固打下堅實的基礎。
三、培養創新意識，加大創新舉措
創新---是酒店生存的動力和靈魂，有創新才有活力和生機，有創新才能感受到酒店成長的樂趣，20xx年，我們對餐飲產品、營銷手段進行了大膽創新，並取得了相當不錯的效果。在新的市場形勢下，必須要大力培養創新意識，加大創新舉措，對陳舊落後的體制要進行創新，對硬件及軟件產品要進行創新，對營銷方式、目標市場的選擇也要創新，在20xx年的基礎上，進一步開展創新活動，讓酒店在創新中得到不斷的進步與發展。
四、嚴格成本控制，量化部門成本
控制各項成本支出，就是增收創收，因此，今年餐飲店將加強成本控制力度，對各部門的各項成本支出進行量化，超支的即從部門工資中扣除，對經營部門(如餐飲、xx部)實行獨立核算，自負盈虧，從而強化員工的成本控制意識，真正做好餐飲店各項成本控制工作。
五、提高員工福利，增強企業文化底藴
我們將進一步加強企業文化建設，豐富員工生活，增強企業文化底藴，隨着“三高二好”總目標的基本實施，員工的待遇得到了大幅度改善，餐飲店在新的一年，在良好的經營業績下，繼續以搞好員工福利工作為己任，希望廣大員工努力工作，達到酒店、個人雙豐收。
隨着“三高二好”總目標的實現，我們已經走過了打基礎、攻難關、聚能量的時期，進入了在高台階上加快發展、在高水平上實現跨越的新階段，此刻全體員工思想要高度統一，步調高度一致，行動高度自覺，進一步增強自信心、必勝心。綜觀全局，加快發展的機遇難得，只要集中全體員工的智慧和力量，調動廣大員工的積極性、主觀能動性和創造性，就一定能夠克服種.種困難，把x餐飲的建設更快更好地向前推進。回顧過去，我們倍感自豪;展望未來，我們信心滿懷!在新的一年裏，我們將借x市快速發展的春風，以內強素質為契機，以“產品、銷售、創新、成本、福利”為方針，同努力、共奮鬥、創佳績!真正實現個人與企業“雙贏”，共同譜寫我店發展的新樂章，共同描繪xx餐飲美好的明天!
為了砂石廠安全生產，特制定安全操作規程如下：
一、人員在距地面超過3米的高空或30度以上的坡面作業時，必須繫好安全帶和安全繩，安全帶或安全繩必須拴在牢固的地點，必要時可設置安全護柱或安全等安全防護措施。
二、施工作業人員進入生產區域必須佩戴安全帽，禁止無關人員進行生產區域。
三、嚴格按照從上而下，分水平台階開採，禁止“淘採”和一切破壞邊坡穩定的行為。
四、破碎機械基礎必須安全牢固，其旋轉部位應設置安全防護網罩。
五、啟動機械應當空轉正常後再添加石料；停機前應先停止添料。
六、礦山電器設備設施的.輔設安裝規範，並按規定設置電流保護和接地保護。
七、生產過程中施工組織應合理安全，作業前必須清除作業區上力的浮石和險石。浮石、險石未消除前，其下方不得進行生產作業。
八、人工開採的露天礦場，礦狀礦巖台階高度不大於1.8米，鬆軟礦巖台階不大於3米，堅硬穩固的礦巖，台階高度不大於6米。
九、鬆軟礦巖台階坡面角小於礦巖的自然安息角，較穩固的礦巖台階坡角小於50度，堅硬穩固的礦巖台階坡面角小於75度。
十、礦山各產塵作業點，必須採取密閉除塵，噴霧灑水，濕式作業等綜合防塵措施，空氣含塵程序不得超過國家衞生標準。產塵作業點的人員必須按照規定佩戴個人防塵護具。
一、在總經理領導下開展工作，負責基地的車間生產，按計劃完成全面工作任務
二、組織建立車間的正常生產秩序，對車間主任和技術員的工作賦有領導責任，生產廠長工作標準。
三、每日下班前例會安排明日生產任務做到有佈置、有檢查、有結果。
四、車間責任到人，實行車間主任、技術員、組長責任制。正確及時處理生產中發生的.問題。
五、在生產過程中，要經常深入生產第一線，負責技術標準化工作。認真檢查崗位的各項規章制度和質量標準的執行情況，加強勞動紀律，對違反者給予處罰。
六、負責全基地的設備管理工作，出現問題及時安排人員檢修，不能因為設備問題影響正常生產任務。
七、負責全廠安全：防火、防盜、水、電管理，嚴格要求生產車間嚴禁吸煙。
八、全面開展質量管理，樹立“質量第一，用户至上”的思想原則。要求菌包成品率90%以上。
九、認真學習食用菌生產技術、專業知識，積極開展產品創新、達標升級工作。注意調研、收集有關資料、科技信息，果斷處理質量問題。安排組織車間職工定期學習，加快知識更新速度，保證職工按技術要求達到質量標準。
定期工作：
1、每日晚點組織車間主任、技術員例會，佈置工作任務
2、參加經理辦公會
3、每月組織一次工作總結會議
4、參加每週大週會
砂石場安全生產事故應急搶險救援預案如下：
1、組織機構和應急準備
（1）、砂石場成立安全生產管理組和事故應急救援組。
（2）、根據生產情況，準備好事故應急救援物資設備。
（3）、砂石場定期進行應急救援演練，培訓教育職工掌握基本的應急救援和緊急避險知識。
2、重大安全隱患，安全事故報告
（1）、重大隱患、事故發生後，現場人員立即報告班組長或生產負責人。
（2）、現場負責人立即報告砂石場負責人或砂石場安全員。
（3）、砂石場負責人、安全員立即現場核實情況，及時準確向上級報告。
3、事故救援和現場保護
（1）、事故發生後，砂石場工作立刻全部轉為救援工作。
（2）、事故救援遵循安全第一，先傷員後財物的原則。
（3）、現場救援時，最大限度保護好事故現場和物證。
4、人、財、物保障
（1）、事故發生後，現場所有人員即時轉為救援人員。
（2）、現場設備、物資、運輸工具即為救援工作服務。
（3）、立即起用砂石場應急救援物資設備，防止事故擴大和拖延傷員救治時間。
5、救援工作的組織領導
（1）、重大隱患，事故發生後，在現場的安全管理、事故應急救援組排位最前的人員，為現場搶險救援負責人，承擔統一指揮的職責。
（2）、現場所有人員、物資、設備、車輛、服從現場救援負責人的統一指揮和調動。
（3）、上級救援人員到達後，現場所有人員按序聽從上級領導的統一指揮和調動。
6、事故調查、善後工作
（1）、事故救援結束後，砂石場盡全力做好傷員救治和家屬善後工作。
（2）、事故現場必須經過上級事故調查人員勘驗後，砂石場方可恢復生產。
（3）、事故有關人員按序接受上級事故調查人員的問訊，實事求實的説明事故原因。
7、安全生產，警鐘長鳴
安全生產工作是砂石場生存發展的'頭等大事，安全就是效益，砂石場所有職工必須人人事事保安全，嚴格按安全生產規章制度進行工作，確保安全生產。
砂場質量控制制度
採用先進的制砂設備，可大大的提高機制砂生產運行的可靠性、保證產品的質量。對大中型水利工程，特別混凝土量大，強度高的工程，安全穩定的機制砂的生產系統顯得尤為重要。本工程機制砂生產採用一帆機械生產的VI8000制砂機與立式衝擊破碎機。該制砂機具有結構簡單、易於維護保養等優點；生產的成品砂粒型好、可靠性高。
機制砂生產並非高科技項目，但其影響質量的末端因素多，尤其是機械故障所造成的影響。因此，嚴格、細緻的現場管理是機制砂質量控制的重要手段。
①現場管理包括人員管理和機械設備管理：
②人員管理主要是培養工人的機械設備操作水平、加強其安全生產責任心，落實生產崗位責任制，做到專人專崗；
③機械設備管理主要是對生產系統機械設備的保養和維護，工程技術管理人員要勤跑現場，生產過程中採用觀、聽的方式對機械設備運行狀況進行評估，發現異常情況，及時記錄並通知維護人員維護，如情況緊急，立即通知控制室值班人員停機維修。
④及時發現問題、解決問題，把有可能影響機制砂質量的因素排除在萌芽狀態。
為了砂石廠安全生產，特制定相關制度如下：
一、安全生產責任制度
為保證安全生產、明確義務、責任到人，特制定以下安全生產責任制度：
1、砂石場負責人負責本砂石場的安全生產責任，保證安全經費的投入，協調各下屬部門責任人的工作。
2、砂石場安全員負責監督管理本砂石場的安全生產事宜，檢查落實各項安全措施的落實。
3、生產管理人員負責本生產區的安全生產工作，保證安全生產正常進行。
4、班組長負責本班組的安全生產工作，保證本班組安全生產。
5、電工負責本砂石場的用電安全責任，保證砂石場的用電安全。
6、特種作業人員對自己擔負的作業工作負安全生產責任，保證特種作業的安全。
7、各機械設備操作人員對自己操作的各項設備負安全生產責任，保證機械設備正常安全運轉。
8、職工在生產工作中，對自己的安全負責，保證自己在工作中遵章守紀，不出現安全生產事故。
二、現場安全管理制度
為保證砂石場正常生產，現場安全遵循以下規定：
1、按照有關規定，清理生產現場，對特殊部位、危險崗位、區域設置明顯的安全警示牌和警戒線。
2、生產管理負責人必須嚴格按照《安全生產法》和有關技術規定、制度安排生產，杜絕違章指揮。
3、班組長依據生產要求，嚴格按照有關安全生產規定、制度，安排本班組生產，保證安全。
4、職工要嚴格按照工作規程，安全制度工作，杜絕違規冒險作業，拒絕違章指揮。
5、特種作業人員必須嚴格遵守國家有關法規、技術規定，安全完成各項工作。
6、現場工作人員必須按照崗位要求，穿着符合安全生產條件的服飾，佩戴使用各種安全防護器械。
7、生產管理人員、班組長要加強現場巡視，及時發現安全隱患，糾正違規冒險作業。
8、砂石場安全員對生產現場隨時進行安全檢查，發現整改事故隱患，糾正處罰違規人員。
三、現場安全檢查制度
為保證生產經營正常進行，砂石場實行每天現場安全檢查制度，檢查分班前、班中、班後3次：
1、檢查當班安全責任人是否按職責要求在生產現場監督指揮。
2、檢查工作人員是否按規章制度、操作規程工作。
3、檢查現場作業人員是否按規定正確佩戴使用勞動保護用品。
4、檢查現場工作中的機械、電器設備運轉是否安全，安全裝置是否齊全。
5、檢查工作場地、操作面是否符合國家有關技術規定、要求。
6、檢查工作現場周圍、上下是否存在安全隱患。
7、檢查落實已經要求整改的隱患是否已進行整改，整改是否完全徹底，符合要求。
8、檢查中發現重大事故隱患，要立即停產，劃定警戒區，撤出工作人員，並向上級報告。
四、安全生產例會制度
例會是安全生產的信息窗口，砂石場職工要努力學習安全生產知識，牢固樹立安全生產思想觀念：
1、班組當班開工時，班組長根據現場情況，向本班組職工説明安全生產工作的要求，注意事項。
2、班組本班日完工時，本班職工應共同對本班日的安全生產工作進行總結，向下班提供注意事項。
3、班組每週組織一次全班組職工總結會，總結本週安全生產工作經驗教訓，表揚先進，鞭策後進。
4、砂石場每月召開一次全體職工例會，總結本月安全生產工作經驗教訓，培訓安全生產法規常識。
5、重大安全隱患整改後，砂石場及時召開現場會，總結分析成因，制定預防改進措施。
6、砂石場半年召開一次全體職工總結會。總結半年安全生產工作，表揚先進安全生產工作人員。
7、砂石場年末召開一次全體職工總結會，總結本年度安全生產工作，學習國家有關法規，按照砂石場責任制兑現獎懲。對下年安全工作做出計劃安排。
五、安全生產獎懲制度
砂石場實行安全生產責任獎懲制度，保證生產經營安全正常運行：
1、砂石場在日常安全生產管理工作中，對違規、冒險作業實行現場處罰制度。
2、砂石場職工生產中必須正確佩戴安全帽等保護用品，否則現場進行處罰。
3、對在安全生產管理工作中，忠於職守，成績顯著的安全生產管理人員，砂石場給予表揚和經濟獎勵。
4、對為安全生產工作做出特殊貢獻的職工和人員，砂石場根據貢獻大小給予特殊獎勵。
5、對安全生產監督工作管理不到位、工作不落實、防範管理不嚴、措施不硬，使砂石場存在事故隱患的`責任人給予經濟處罰。
6、砂石場遵循效益優先，兼顧公平，先考核，後兑現獎勵的原則。
7、對違章指揮，誘發安全事故造成人員傷亡或重大經濟損失的責任人，報有關部門進行懲處。
六、從業人員安全教育培訓考核制度
為提高砂石場職工的安全生產素質，增強生產意識，防止安全事故的發生，保證生產安全正常進行：
1、砂石場負責人、安全員必須經過安全考核培訓，取得安全資格證書。
2、從事特種作業的人員必須經過專門技術技能培訓，並經過考核，取得特種作業證書，方可上崗。
3、砂石場積極派送職工參加有關部門組織的安全生產技術技能培訓，提高職工素質。
4、砂石場建立健全內部安全生產教育、技術技能培訓、考核制度，強化職工勞動安全教育。
5、新職工上崗前必須進行三級安全教育，三級安全教育時間不得少於四十學時，並經考核合格後方可上崗。
6、每月班組定期開展一次職工安全培訓教育活動。
7、每季度砂石場定期進行一次職工安全教育培訓，學習安全生產技術知識。
8、砂石場半年對職工進行一次勞動安全生產技術技能考核，考核不合格不能繼續上崗。
七、設備設施危險物品安全管理制度
砂石場設備設施、危險物品安全遵循以下管理原則：
1、嚴把質量關，購置符合國家標準的設備、器材、防護用品。
2、機械、電源、動力設備由專人安裝、操作使用、維修管理。
3、特種機械、電力設備必須由取得相應操作資格的人員操作。
4、機電使用維修人員對機電設備及防護裝置要定期進行檢查、維修，保證使用安全。
5、易燃、易爆物品和爆破材料的儲存、運輸、銷燬，嚴格執行國家有關規定。
6、易燃、易爆物品，爆破器材由有專業技能的人員使用，嚴格執行領退制度。
7、嚴格按照有關規定，購置、建蓋符合儲存危險化學物品，爆破材料的設備和倉庫。
8、嚴格按照有關規定，購置、配齊防盜消防設備器材，落實合格的安全管理人員。
八、勞動防護用品發放使用管理制度
為了有效保護砂石場勞動者的人身安全：
1、砂石場為勞動者免費提供符合國家技術規定和要求的勞動防護用品。
2、砂石場不以貨幣形式或其他物品替代應配備職工的勞動防護用品。
3、砂石場保證購置足夠的、符合技術標準的勞動保護用品，配發職工使用。
4、生產作業時職工必須按照勞動防護用品使用規定和防護性能，正確佩戴使用勞動防護用品。
5、購置勞動防護用品，必須進行檢查驗收，確保達到防護功能。
6、勞動保護用品保管、發放使用、更換報廢由專人進行登記管理。
7、及時更換、報廢已失去防護功能的破損、陳舊勞動保護用品。
8、按照勞動防護用品的性能，在使用前對其防護功能進行必要的檢查。
九、事故隱患報告監控整改制度
砂石場安全事故隱患處理原則：
1、發現事故隱患後，現場負責人立即向砂石場負責人和安全員報告，組織應急處理。
2、砂石場負責人、安全員接到事故隱患報告後，要立即到現場核實，屬重大隱患應準確向上級報告。
3、事故隱患發生後，要安排專人對隱患進行現場監控，監控責任人要定時報告情況。
4、發生重大事故隱患，現場人員要立即撤出現場，並設置安全警戒線、警示標誌，杜絕無關人員進場。
5、發現事故隱患後，現場人員要迅速採取措施，制定相應的應急處理辦法，防止事故發生。
6、處理整改事故隱患，必須嚴密組織，制定穩妥的處置方案，確保安全。
7、對疑難事故隱患，及時請相關技術人員協商，遵循科學安全處置原則，降低處置風險。
8、發現重大事故隱患，未經上級有關部門批准，不得擅自處置或生產。
十、安全事故報告搶救處理制度
安全生產事故發生後，有關人員遵循下列搶救程序：
1、發生安全生產事故後現場人員應立即報告砂石場負責人、安全員。
2、砂石場負責人接到安全事故報告後，要立即核實，準確上報砂石場主管部門或有關部門。
3、安全事故發生後，現場人員要立即採取有效措施，起動砂石場應急救援預案，搶救傷員。
4、救援安全事故，必須嚴密組織，安全第一，嚴防安全事故的發生。
5、救援安全事故，必須遵循先人員，後財產的原則。
6、應急搶救過程中，救援人員要儘可能保護好事故現場和有關物證。
7、以人為本，全力做好傷員救治和家屬善後工作。
8、有關人員必須如實反映情況，配合有關部門進行事故調查處理。
9、安全生產事故發生後，隱瞞不報，故意遲延不報，按照國家有關規定，對責任人進行嚴肅處理。
為了進一步提採砂場工人的安全意識，提高安全技能，掌握安全操作技術規範，提高工人的自我保護意識，杜絕各類傷亡事故的發生，本廠根據安全原則制訂如下：
一、安全教育培訓制度：
1、嚴格執行國家、市特種作業人員上崗作業的有關規定，適時組織特種作業人員的培訓工作，並向安全監管部門或主管部門通報情況；認真落實國家和市有關勞動保護的法規，及有關人員的勞動保護待遇，並監督實施情況；
2、採砂場建立三級安全教育檔案：規定新入採砂場工人的教育，調換新工種，採用新技術、新工藝、新設備、新材料的工人的安全教育和特種行業人員的安全培訓、考核及發證。建立現場職工安全教育卡、對新進場工人必須進行安全施工基本知識、安全紀律和操作規程的三級安全教育。一級安全教育由採砂場管理人員部門對新入採砂場的人員進行勞動保護，安全生產法規、方針、政策、安全規章制度、安全紀律和遵章守紀教育，時間累計為15學時。二級安全教育由採砂場部負責，對經過教育的人員進行現場安全知識，結合施工性質進行安全規章制度、高空作業、現場安全用電、事故報告、勞動紀律教育，時間累計為15學時。三級安全教育由班組負責，教育內容是現場安全注意事項、安全技術操作規程、本工種使用的機械設備、工具的性能和安全管理使用的知識、個人防護用品的正確使用方法、時間累計為20學時。職工“三項”安全教育經考核合格後才能進入操作崗位；並將考核內容列為工人考工、評級內容之一，並附考試卷。
二、採砂場安全生產檢查制度
(一)安全生產檢查，包括日常檢查，本部門檢查，專業檢查和月度檢查以及季節性檢查，每次檢查必須有明確的`目的要求和具體計劃。
(二)採砂場建立由分管安全副場長和有關人員參加的安全檢查組織體系，切實加強領導，做好檢查工作。
(三)採砂場級安全檢查，由分管領導負責，結合月度生產特點，在全採砂場內進行以"查思想、查紀律、查制度、查領導"四查為主的安全生產大檢查。同時，分管安全的領導組織各車間和各部門的負責人，每月應至少進行一次。
(四)對查出的隱患問題，要逐項分析研究，並制定整改方案，做到定措施、定時間、定人員，立即整改，不得拖延，有些限於物質技術條件，當時不能解決的問題，應採取臨時安全措施，並定出計劃，按期完成。
(五)日常檢查是指各部門和生產班組在日常工作中進行的涉及安全等方面常規性檢查，此項檢查應做到隨查隨改，無法整改的問題立即上報整改。本部門檢查是指各部門和生產單位在組織日常工作過程中進行的定期和不定期檢查，此項檢查每週至少應進行一次，由部門主管負責組織。
(六)每年對採砂船、運輸船、起重設備等設備進行專業檢查。
(七)採砂場和各部門視氣候特點及季節變化，對防暑降温，防雨防洪，防雷電，防風、防凍、保温等工作，可進行預防性季節檢查。
(八)專業檢查和月度檢查，日常檢查和部門檢查可分別結合進行。
(九)採砂場對重大項目整改，應實行《隱患整改通知書》的辦法。《隱患整改通知書》的內容包括：隱患項目，整改意見和整改期限。通知書由安全檢查人員填寫，經分管副場長簽署發出。交由被整改負責人簽收，並負責處理，通知書要存入檔案備查。
20xx年已經一個月了！感謝領導給我這次機會，讓我擔任副廠長這一職務，在慶幸的同時，我也深深的感到責任的重大。我會在日後的工作中加倍努力，不辜負領導的信任，和自己身上的這這份責任。
20xx年我自己的工作計劃具體如下：
一、加強辦公室管理
第一、努力加強每個人的工作責任感，儘量避免事不關己高高掛起的思想，本來辦公室的人員就很少，大家應該互相幫助相互協調，必要出現問題的'時候不是去解決問題，而是去考慮如何推諉責任；第二、文字資料製作工作細化到人，加強相關人員的責任意識，杜絕應付了事和抱着這些資料就是個過程的僥倖心理，各項工作增加複核過程，避免一些不必要的工作失誤，減少日後萬一出現糾紛時讓單位無計可施；第三、規範公章管理和檔案管理，要檔案細化分類，減少無關人員隨意翻動帶走，避免檔案混亂甚至丟失；第四、規範辦公室紀律，沒有出差任務或是其他原因的時候嚴格按照作息時間上下班，現在不是在辦公室離沒事做，而是該做的事情不做，急得事情慢慢做，緩的事情就不做，例如投標文件、竣工資料和各種合同的製作時要加班到半夜，甚至還出現這樣那樣同樣的問題，很大的原因就在於平時該做的工作沒有；
二、車間計劃
針對目前我對車間運作和管理的細節還是不是特別具體的瞭解，車間管理我是這樣打算的，過完年後開始的幾個月先按部就班的去執行工作，先讓自己更加的瞭解車間工作和運作情況，我會在適時得去提出些具體的小改進措施，爭取在下半年開始進行具體計劃實施，第一、建立定期物料統計制度，並根據統計結果和訂單計劃來制定車間生產計劃細化工作計劃，儘量減少車間一些沒有必要的加班；第二、系統深入的分析地板鋪裝工藝，爭取今年能在龍骨選材上有所突破，細緻的分析目前地板出現的問題原因，並之逐步加以改進；第三、烘乾工藝計劃，綜合考慮烘乾出現的問題，逐步更改設備的更新，增加操作人員的責任感，可以更改烘乾人員的工資分配方案，減少基本工資，增加獎金激勵，但目前不能適用，等到設備更新到可以自行記錄數據時，可根據記錄於工藝差別進行獎金分配，第四、車間加工，根據加工工藝，從開始逐步改進設備，爭取逐步提高加工精度；建立設備定期檢修和定期保養制度；完善車間計件工資制度，細化計件到人頭，漸進和適度的增加質量這一考核標準進入計件工資；第五、建立和完善獎罰制度，在車間沒有都進行獎勵辛勤工作的，懲罰好逸惡勞的，考核標準有車間人員內不進行無記名投票得出；第六、建立質量考核標準，從進料到鋪裝逐一工序分別進行質量檢驗工作，杜絕現在這樣原料問題出現在最後的鋪裝環節上。
三、規範採購管理
第一、車間人員去採購地點塊檢有一個毛病，杜絕車間複檢人員去塊檢；第二、規範塊檢人員素質，杜絕個個出去都是領導的派頭，嚴禁採購出差是過量飲酒，減少車間工人的出差補助標準，可提高車間人員在出差期間的工資；第三、建立定期出差詢價，掌握實時的木材價格行情，我個人認為如果不應該建立長期合作客户，原因是價格肯定將不下來，並且採購質量也會慢慢下降，第四、細化具體的原料檢驗標準，讓利益和責任，成績和質量掛鈎。
四、營銷管理，控制營銷成本
制定營銷計劃，確立營銷底線，杜絕現在這樣，談下只要一個工程就是成績的現象，建立營銷成本、合同利潤和工程面積等綜合因數考核辦法。
五、財務建議，加強財務管理
明確和完善補助標準，重點加強合同管理，控制和規範公章使用，儘量完善合同加蓋公章在財務科完成，並且財務人員在合同簽訂前應該進行審核過程。
上面只是我的個人想法，因為時間匆忙和個人工作經歷的原因，其中一定有很多不切合實際想法和建議；當然自己還有很多想法並沒有在上面提及，比如企業的一些橫向和縱向的發展，周邊產業的擴展等等，由於個人的目前能力和視野所限，等到考慮成熟也會逐步提出以便大家點評完善。
各位員工，各位領導：
大家好！首先，我代表全體員工感謝xx總，能給我們這樣一個機會，大家濟濟一堂，回顧過去，展望未來。
今年是我們雪尼爾車間遷入新廠房的第一年，也是面對諸多困難與波折的一年。但是在公司領導的正確指揮下，在各部門的配合下，在全體員工的努力下，我們依然較好完成了今年度的生產銷售任務。為了能在來年的工作中更上一層樓，總結經驗，吸取教訓，現對xx年工作總結如下。
一、加強生產管理。
其中特別強調了現場管理，明確了工作現場各物品的擺防以及廢料的清掃等問題，並且認真組織各班組實施，嚴格執行。
二、加強班組長隊伍的建設。
通過每週例會制度將公司的創業精神及各項管理措施傳達到各部門及班組。使基層領導隊伍真正領會到公司的發展要求、前景和目標，築建大家以廠為家的思想。並且使原先上下溝通不通暢的問題有了很大的改善。
三、狠抓質量不放鬆。
產品質量是企業的生命力，在過去一年中，我們始終貫徹質量第一，信譽至上的原則，狠抓質量管理。但是也曾經出現某些員工在生產過程中只求量，不求質的情況，對此我們已經責令有關部門人員進行整改，嚴防此類情況再次發生。並加強了車間產品質量的檢查力度，強化生產技術管理力度，從而使情況明顯好轉。
四、新設備成功投產。
xx年度我們雪尼爾車間引進了一批新設備，通過全體員工的努力，現在這批設備已經完全投入到正常生產中，使得紗線產量大幅上升，率創新高。
xx年雖然取得了一定的成績，但仍存在着很多問題和不足，為了能在新的一年中取得更好的成績，有必要對來年的.工作做一個總體的規劃。
1、進一步提高產品質量，維護企業形象。目前紗線市場競爭日趨激烈，各廠家為確保銷量、佔領市場都更加註重產品的質量，為維護公司形象，我們將把質量管理工作作為08年工作的重中之重。同時在員工中牢固樹立“質量是企業生命”的意識，加強對各生產工序的管理、考核和監督。
2、加強了班組長隊伍的建設。班組長是車間裏的現場管理人員，其工作直接影響車間的產品質量與產量。因此，在xx年的工作中，我們將重點加強了班組長的培訓與學習，使他們真正發揮現場領導和模範帶頭作用。
3、穩定員工隊伍，提高員工思想素質與業務能力。員工是企業裏的一線操作人員，加強員工培訓，打造一隻高素質的隊伍，不但能提高產品的產量與質量，還能提升企業的形象，形成良好的企業文化。
4、強設備維護管理，切實降低生產成本。上一年度，我們引進了許多新設備，並且已經全部投產成功。xx年我們的任務將轉移到如何保養維護好生產設備，要從硬件上保證產品生產的質量與產量。
以上就是我的報告，相信在大家共同的努力下，我們遠峯公司一定能夠在新的一年裏產銷兩旺，事業蒸蒸日上。
最後祝願全體員工新年快樂，工作順利，閤家幸福！謝謝大家！
20xx年已經一個月了！感謝領導給我這次機會，讓我擔任副廠長這一職務，在慶幸的同時，我也深深的感到責任的重大。我會在日後的工作中加倍努力，不辜負領導的信任，和自己身上的這這份責任。
20xx年我自己的工作計劃具體如下：
一、加強辦公室管理，第一、努力加強每個人的工作責任感，儘量避免事不關己高高掛起的思想，本來辦公室的人員就很少，大家應該互相幫助相互協調，必要出現問題的時候不是去解決問題，而是去考慮如何推諉責任；第二、文字資料製作工作細化到人，加強相關人員的責任意識，杜絕應付了事和抱着這些資料就是個過程的僥倖心理，各項工作增加複核過程，避免一些不必要的工作失誤，減少日後萬一出現糾紛時讓單位無計可施；第三、規範公章管理和檔案管理，要檔案細化分類，減少無關人員隨意翻動帶走，避免檔案混亂甚至丟失；第四、規範辦公室紀律，沒有出差任務或是其他原因的時候嚴格按照作息時間上下班，現在不是在辦公室離沒事做，而是該做的事情不做，急得事情慢慢做，緩的事情就不做，例如投標文件、竣工資料和各種合同的製作時要加班到半夜，甚至還出現這樣那樣同樣的問題，很大的原因就在於平時該做的`工作沒有；
二、車間計劃，針對目前我對車間運作和管理的細節還是不是特別具體的瞭解，車間管理我是這樣打算的，過完年後開始的幾個月先按部就班的去執行工作，先讓自己更加的瞭解車間工作和運作情況，我會在適時得去提出些具體的小改進措施，爭取在下半年開始進行具體計劃實施，第一、建立定期物料統計制度，並根據統計結果和訂單計劃來制定車間生產計劃細化工作計劃，儘量減少車間一些沒有必要的加班；第二、系統深入的分析地板鋪裝工藝，爭取今年能在龍骨選材上有所突破，細緻的分析目前地板出現的問題原因，並之逐步加以改進；第三、烘乾工藝計劃，綜合考慮烘乾出現的問題，逐步更改設備的更新，增加操作人員的責任感，可以更改烘乾人員的工資分配方案，減少基本工資，增加獎金激勵，但目前不能適用，等到設備更新到可以自行記錄數據時，可根據記錄於工藝差別進行獎金分配，第四、車間加工，根據加工工藝，從開始逐步改進設備，爭取逐步提高加工精度；建立設備定期檢修和定期保養制度；完善車間計件工資制度，細化計件到人頭，漸進和適度的增加質量這一考核標準進入計件工資；第五、建立和完善獎罰制度，在車間沒有都進行獎勵辛勤工作的，懲罰好逸惡勞的，考核標準有車間人員內不進行無記名投票得出；第六、建立質量考核標準，從進料到鋪裝逐一工序分別進行質量檢驗工作，杜絕現在這樣原料問題出現在最後的鋪裝環節上。
三、規範採購管理，第一、車間人員去採購地點塊檢有一個毛病，杜絕車間複檢人員去塊檢；第二、規範塊檢人員素質，杜絕個個出去都是領導的派頭，嚴禁採購出差是過量飲酒，減少車間工人的出差補助標準，可提高車間人員在出差期間的工資；第三、建立定期出差詢價，掌握實時的木材價格行情，我個人認為如果不應該建立長期合作客户，原因是價格肯定將不下來，並且採購質量也會慢慢下降，第四、細化具體的原料檢驗標準，讓利益和責任，成績和質量掛鈎。
四、營銷管理，控制營銷成本，制定營銷計劃，確立營銷底線，杜絕現在這樣，談下只要一個工程就是成績的現象，建立營銷成本、合同利潤和工程面積等綜合因數考核辦法。
五、財務建議，加強財務管理，明確和完善補助標準，重點加強合同管理，控制和規範公章使用，儘量完善合同加蓋公章在財務科完成，並且財務人員在合同簽訂前應該進行審核過程。
上面只是我的個人想法，因為時間匆忙和個人工作經歷的原因，其中一定有很多不切合實際想法和建議；當然自己還有很多想法並沒有在上面提及，比如企業的一些橫向和縱向的發展，周邊產業的擴展等等，由於個人的目前能力和視野所限，等到考慮成熟也會逐步提出以便大家點評完善。
20xx已經過去，憑藉這一年的蓄勢，汽修廠已具備步入了快車道，為實現了穩步的效益增長，以嶄新姿態展現在客户面前，一個更具朝氣和活力的、車間擴建完善後，管理水平必將大幅度提高，這不僅僅是市場競爭的外在要求，更是自身發展壯大的內在要求。對於各部門來説，全面提升管理水平，與公司同步發展，既是一種壓力，又是一種動力。為了完成公司20xx的總體經營管理目標，根據汽修廠廠長崗位職，特制訂20xx工作計劃如下。
一、根據本年度工作情況與存在不足
結合目前公司發展狀況和今後趨勢，人力資源管理是20xx年的重點工作，正所謂“要聚財、先聚人”，練好兵，在20xx年裏必定打造出一支強勁的隊伍，為20xx年汽修廠的穩步發展奠定基礎。具體工作如下：
1、進一步完善公司的組織架構，確定和區分每個職能部門的權責，爭取做到組織架構的科學適用，三年不再做大的調整，保證公司的運營在既有的組織架構中運行。
2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學依據。
3、完成日常人力資源招聘與配置。
4、推行薪酬管理，完善員工薪資結構，實行科學公平的薪酬制度。
5、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內部升遷制度，做好員工職業生涯規劃，培養僱員主人翁精神和獻身精神，增強企業凝聚力。
6、在現有績效考核制度基礎上，參考先進企業的績效考評辦法，實現績效評價體系的完善與正常運行，並保證與薪資掛鈎。從而提高績效考核的權威性、有效性。
7、大力加強員工崗位知識、技能和素質培訓，加大內部人才開發力度。
8、建立內部縱向、橫向溝通機制，調動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業內部關係。集思廣益，為企業發展服務。
9、做好人員流動率的控制與勞資關係、糾紛的預見與處理。既保障員工合法權益，又維護公司的形象和根本利益。
10、增加人員配置：
（1）前台：前台1名，分管不同區域。
（2）車間管理人員：車間質量總檢1人、現場調度1人、庫管1人、學徒工6-8人，汽修大師傅1人，鈑金、汽修、漆工、電工各輔修1人。
11、強化人員素質培訓，春節前完成對各區域所需人員的招聘和培訓，使20xx年新的管理制度實施過程中人員素質方面有充分的保障。認真選擇和慎重錄用基層管理人員，切勿濫竽充數。
12、加大人員考核力度，在人員配置、資源保證、業績考核等方面作出實施細則規定，從制度上對此項工作作出保證。並根據各區域實際情況和存在的問題，有針對性地加以分析和研究，以督促其在短期內按規定建立和健全管理的工作。
二、品牌推廣管理
作為廠長自己必須加強對市場的調研，制定維修流程及方案，加大內部車輛維修率，同時開展外部客户資源，以業務部提供的信息量和公司在各區域的業務進展情況，將以專人（兼職）對各區域業務的發展現狀和潛在的發展趨勢，進行充分的市場調研。通過調研獲取第一手資料，為公司在各區域開拓新的市場方面作好參謀。具體思路如下：
1、為進一步打響“欣利”品牌，擴大欣利的市場佔有率，20xx年乘汽修車間擴建的東風，初步考慮以宣傳和擴大品牌，創造更大市場空間，從而為實現奠定堅實的市場基礎上更上一層樓。
2、進一步做好內部管理及宣傳工作。在各個現場製作和安裝宣傳條幅或外部區域廣告牌，現場展示企業實力；及時製作企業新的業績和宣傳資料。
3、加強和外界接觸人員的專業知識培訓和素質教育工作，樹立良好的企業員工形象和企業文化內涵，給每一位與我廠人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象，從而對有更清晰和深層次的認識。
4、督促全體人員始終以熱誠為原則，有禮有節地做好各方面客人的接待工作，確保接待效果一年好於一年。
5、在確保客户接待效果的提前下，將盡可能地節省接待費用，以降低公司的整體經營成本，提高公司利潤水平。
6、調整部門人員崗位，招聘高素質的人員充實接待力量。隨着業務量的不斷擴大，為了適應公司業務發展的需要，更好地做好接待工作，落實好人員招聘工作也是一件十分重要的事情。
三、內部管理
1、嚴格執行5S管理模式，嚴格實施“一切按文件管理，一切按程序操作，一切用數據説話，一次就把工作做好”的戰略計劃，逐步成為執行型的團隊。
2、進一步嚴格按照公司所規定的各項要求，行使廠長權利，開展下面各部門的各項工作管理，努力提高管理水平。
3、一切從集團公司大局出發，強調廠、站一盤棋。積極做好協調攪拌站各部門之間的聯繫與協調工作，從而提高整體戰鬥力，為攪拌站完成20xx年的營銷目標做好最優質的服務工作。
4、配合日常行政管理。主動為各部門做好後勤保障工作和日常服務性工作。為他們創造更加良好的企業文化氛圍和工作環境。
5、要求各崗位要根據公司20xx年工作計劃，結合汽修廠安全、生產管理的特點和員工工作實際，相應制訂出本崗位的工作計劃，並於2月25日前上報汽修廠行政。
四、安全環保工作管理
20xx年我廠安全工作的.總體要求是：以《車輛維修企業安全管理考核標準》為指針，堅持齊抓共管的指導思想，以強化職工安全生產意識、提高職工安全生產技能、加強安全生產督察為目的，積極參與企業安全文化建設，廣泛開展查違章、查隱患活動，建立安全自主管理的運行機制，確保安全工作穩定、持續、可控、有效開展、為實現這一目標，要求汽修廠各級人員切實做好以下幾項工作：
1、加強安全工作制度化建設，推動班組安全工作自主管理運行機制的建立
2、層層分解員工安全指標，落實各級責任。新年汽修廠將分別與各級人員簽訂20xx度安全生產責任書。
3、實行班組負責人負責制、各部門負責人是本單位安全工作的第一責任人，汽修廠將採取實施風險承包考核的形式，加大對各級負責人的安全工作考核獎懲力度、各級負責人每季末須向廠長彙報當季安全工作。
4、實行安全一票否決制、20xx年、公司將重點把安全工作納入對各級人員的考核內容。凡發生事故或輕傷事故突破考核指標的將取消其評選當月先進的資格，所在負責人將取消其當月的獎勵資格。查違章、查隱患工作的考核按月進行，凡突破考核指標的個人將取消其評選當月的優秀資格。
5、加強安全基礎工作。為在管理重心下移過程中加強對基層的工作指導，年初，公司將下發安全管理相關資料，以此進一步促進安全工作科學化、制度化、規範化運行。各班組要按照安全工作“五個一”（簽訂一份安全責任書、健全一張安全監督網、上好一堂安全教育課、堅持一個安全檢查制度、提好一條合理化建議）的要求，認真抓好基層建設等基礎工作。
6、積極參與環境整治。各級要根據“責任區與區外一個樣、廠房內外一個樣、治標治本一個樣”的環境整治標準，配合厂部工作，積極組織開展好員工突擊活動。通過開展消除環境死角、查陷患、配合員工創造一個安全、文明的生產環境。
五、20xx年發展規化
1、督促機建公司在一季度完成汽修廠擴建工作，完成擴編人員配置和營業執照的簽發工作，制定江北、重鋼站汽修班整合方案。
2、二季度主要完成汽修廠內部管理，理清工作流程，完善管理制度，簽定安全責任書，實施江北、重鋼站汽修班整合方案，達成集團公司下屬二級單位汽車維修服務公司整體營運計劃。
3、三季度主要以開發外部資源為主，挖掘內部人員業務資源及外部人員業務資源，制定相應業務流程及績效方案。
4、四季度達成創效創收的目標，以300百萬營業收入為計劃目標，擴大思路，以穩住基礎，走出市內，遍佈全市為口號，以發展全國維修連鎖企業為長遠目標，給集團公司的強大貢獻出應有的力量。
企業新業務計劃的實質，就是企業的發展戰略。它是對企業未來較長時間內的發展方向、經營領域、經營規模與經營成果等制訂具有影響企業全局和未來發展的長期性的經營政策和策略。因此，企業新業務計劃的制訂，應在企業環境分析和企業能力分析的基礎上進行，要高瞻遠矚、統籌全局，既敢承擔風險，又要考慮現實的可能，把當前利益與長遠利益結合起來，並以取得長期穩定的利益為基礎。
概括起來，新業務計劃必須建立在以下四個方面的結合上，即：
（1）外部環境與機會；
（2）本企業內部能力的優勢與劣勢；
（3）計劃執行者的才能；
（4）社會對企業的需求和期望
這四個方面是密切聯繫、互相影響、互相制約的。企業必須對這四個方面的多種因素做出全面的客觀的分析，才能制訂出適合自己特點的'新業務計劃，否則就可能導致錯誤和失敗。例如，在大體相同的外部社會環境條件下，美國通用電器公司採用了全面生產各種高質量產品的戰略，取得了經營上的成功；而美國西屋電器公司採用同樣的戰略，卻遭到了失敗。原因就在於通用電器公司在技術上和其它資源上擁有雄厚的實力，而西屋公司卻缺乏這些內部因素上的優勢。由此可見，企業新業務計劃的制訂，不是簡單的技術方法上的問題，也不是選擇一種別人已經定型的發展戰略形式就能奏效的。
企業業務活動範圍很廣，如市場銷售業務、產品研製開發業務、生產製造與外購業務、財務業務、海外發展業務、企業組織改革業務等等。企業以哪些業務為主，這是業務計劃應該研究的問題。從企業發展戰略的高度考慮，以產品和市場作為業務計劃的核心內容，對企業總體經營對策略起概括的作用。
西方企業從產品和市場的結合關係出發，對眾多的企業新業務發展戰略，歸結為如下幾種基本類型：
1．市場滲透戰略
市場滲透戰略是指由現有產品和現有市場組織而產生的戰略，是通過改變銷售渠道，增加產品功能，降低售價，增大廣告宣傳費用和促銷費用，力圖為擴大市場佔有率和增大銷售額的企業成長戰略。例如美國可口可樂公司，它以單一產品向市場邊疆多年滲透，取得很大的經營成果。
2．市場開發戰略
市場開發戰略是由現有產品和新市場組合而產生的戰略。它是開發現有產品的新顧客層或新的地域市場從而擴大銷售量的企業成長戰略。市場發展可以分為區域性發展、國內市場發展和國際市場發展等。日本松下公司曾將國內已飽和的黑白（屬網資料dw。）電視機和老型號彩色電視機推向國外市場，維持其增長速度，就是市場開發戰略的一例。
3．產品開發戰略
產品開發戰略是由開發新產品和企業現有市場組合而產生的戰略，即對現有市場投放新產品或改進的產品，以圖擴大市場佔有率和增加銷售額的企業成長戰略。在一定意義上説，這一戰略是企業發展戰略的核心。因為對企業來説，市場畢竟是不可控制的因素，而產品的開發是企業可以努力做到的可控制因素。日本豐田汽車公司不斷推出新車型，保持其國內佔有率第一位的地位就是產品開發戰略的一例。
4．多角化戰略
多角化戰略是指企業的產品、市場或服務類型，在保持原有經營領域的同時，進入新的經營領域。使企業同時涉及多個經營領域的一種經營戰略。也可以説，多角化戰略是通過以新產品和新市場結合的方式，促進企業多種經營的產品，市場戰略。為了達到這個戰略目標，必須要以新技術開發、新產品研究和開發等為推進力，並預先積累足夠的經營資源。因此，企業在實行多角化戰略時，必須充分分析企業自身的能力。一個正確的多角化戰略，可以為企業帶來美好的前景，如日本戰後經濟奇蹟般的發展，得助於多角化戰略是一個重要因素。但事實也説明，如果多角化戰略決策不當或實施不力，不僅會導致新業務的失敗，還會影響到已有的事業，殃及整個企業的前途。
5．縮小或撤退戰略
撤退戰略是指企業將某產品從原有市場中撤退的戰略。它是企業的一種戰略轉移，也是企業資源再分配的一種戰略行動。如xx年代日本帝人公司從石油產業撤退，將人力和資金集中於農藥和化纖事業就是撤退戰略的一例。
各位員工，各位領導：
大家好!
首先，我代表全體員工感謝x總，能給我們這樣一個機會，大家濟濟一堂，回顧過去，展望未來。
今年是我們雪尼爾車間遷入新廠房的第一年，也是面對諸多困難與波折的一年。但是在公司領導的正確指揮下，在各部門的配合下，在全體員工的努力下，我們依然較好完成了今年度的生產銷售任務。為了能在來年的工作中更上一層樓，總結經驗，吸取教訓，現對20xx年工作總結如下。
一、 加強生產管理。
其中特別強調了現場管理，明確了工作現場各物品的擺防以及廢料的清掃等問題，並且認真組織各班組實施，嚴格執行。
二、 加強班組長隊伍的建設。
通過每週例會制度將公司的創業精神及各項管理措施傳達到各部門及班組。使基層領導隊伍真正領會到公司的發展要求、前景和目標，築建大家以廠為家的思想。並且使原先上下溝通不通暢的'問題有了很大的改善。
三、 狠抓質量不放鬆。
產品質量是企業的生命力，在過去一年中，我們始終貫徹質量第一，信譽至上的原則，狠抓質量管理。但是也曾經出現某些員工在生產過程中只求量，不求質的情況，對此我們已經責令有關部門人員進行整改，嚴防此類情況再次發生。並加強了車間產品質量的檢查力度，強化生產技術管理力度，從而使情況明顯好轉。
四、 新設備成功投產。
20xx年度我們雪尼爾車間引進了一批新設備，通過全體員工的努力，現在這批設備已經完全投入到正常生產中，使得紗線產量大幅上升，率創新高。
20xx年雖然取得了一定的成績，但仍存在着很多問題和不足，為了能在新的一年中取得更好的成績，有必要對來年的工作做一個總體的規劃。
一、進一步提高產品質量，維護企業形象。目前紗線市場競爭日趨激烈，各廠家為確保銷量、佔領市場都更加註重產品的質量，為維護公司形象，我們將把質量管理工作作為08年工作的重中之重。同時在員工中牢固樹立“質量是企業生命”的意識，加強對各生產工序的管理、考核和監督。
二、加強了班組長隊伍的建設。班組長是車間裏的現場管理人員，其工作直接影響車間的產品質量與產量。因此，在08年的工作中，我們將重點加強了班組長的培訓與學習，使他們真正發揮現場領導和模範帶頭作用。
三、穩定員工隊伍，提高員工思想素質與業務能力。員工是企業裏的一線操作人員，加強員工培訓，打造一隻高素質的隊伍，不但能提高產品的產量與質量，還能提升企業的形象，形成良好的企業文化。
四、加強設備維護管理，切實降低生產成本。上一年度，我們引進了許多新設備，並且已經全部投產成功。08年我們的任務將轉移到如何保養維護好生產設備，要從硬件上保證產品生產的質量與產量。
以上就是我的報告，相信在大家共同的努力下，我們遠峯公司一定能夠在新的一年裏產銷兩旺，事業蒸蒸日上。
最後祝願全體員工新年快樂，工作順利，閤家幸福!! 謝謝大家!!
感謝領導給我這次機會，讓我擔任副廠長這一職務，在慶幸的同時，我也深深的感到責任的重大。我會在日後的工作中加倍努力，不辜負領導的信任，和自己身上的這這份責任。
一、加強辦公室管理：
第一、努力加強每個人的工作責任感，儘量避免事不關己高高掛起的思想，本來辦公室的人員就很少，大家應該互相幫助相互協調，必要出現問題的時候不是去解決問題，而是去考慮如何推諉責任；
第二、文字資料製作工作細化到人，加強相關人員的責任意識，杜絕應付了事和抱着這些資料就是個過程的僥倖心理，各項工作增加複核過程，避免一些不必要的工作失誤，減少日後萬一出現糾紛時讓單位無計可施；
第三、規範公章管理和檔案管理，要檔案細化分類，減少無關人員隨意翻動帶走，避免檔案混亂甚至丟失；
第四、規範辦公室紀律，沒有出差任務或是其他原因的時候嚴格按照作息時間上下班，現在不是在辦公室離沒事做，而是該做的事情不做，急得事情慢慢做，緩的事情就不做，例如投標文件、竣工資料和各種合同的製作時要加班到半夜，甚至還出現這樣那樣同樣的問題，很大的原因就在於平時該做的工作沒有；
二、車間計劃
車間計劃，針對目前我對車間運作和管理的細節還是不是特別具體的瞭解，車間管理我是這樣打算的，過完年後開始的幾個月先按部就班的去執行工作，先讓自己更加的瞭解車間工作和運作情況，我會在適時得去提出些具體的小改進措施，爭取在下半年開始進行具體計劃實施，第一、建立定期物料統計制度，並根據統計結果和訂單計劃來制定車間生產計劃細化工作計劃，儘量減少車間一些沒有必要的加班；第二、系統深入的分析地板鋪裝工藝，爭取今年能在龍骨選材上有所突破，細緻的分析目前地板出現的問題原因，並之逐步加以改進；第三、烘乾工藝計劃，綜合考慮烘乾出現的.問題，逐步更改設備的更新，增加操作人員的責任感，可以更改烘乾人員的工資分配方案，減少基本工資，增加獎金激勵，但目前不能適用，等到設備更新到可以自行記錄數據時，可根據記錄於工藝差別進行獎金分配，第四、車間加工，根據加工工藝，從開始逐步改進設備，爭取逐步提高加工精度；建立設備定期檢修和定期保養制度；完善車間計件工資制度，細化計件到人頭，漸進和適度的增加質量這一考核標準進入計件工資；第五、建立和完善獎罰制度，在車間沒有都進行獎勵辛勤工作的，懲罰好逸惡勞的，考核標準有車間人員內不進行無記名投票得出；第六、建立質量考核標準，從進料到鋪裝逐一工序分別進行質量檢驗工作，杜絕現在這樣原料問題出現在最後的鋪裝環節上。
三、規範採購管理：
第一、車間人員去採購地點塊檢有一個毛病，杜絕車間複檢人員去塊檢；
第二、規範塊檢人員素質，杜絕個個出去都是領導的派頭，嚴禁採購出差是過量飲酒，減少車間工人的出差補助標準，可提高車間人員在出差期間的工資；
第三、建立定期出差詢價，掌握實時的木材價格行情，我個人認為如果不應該建立長期合作客户，原因是價格肯定將不下來，並且採購質量也會慢慢下降，
第四、細化具體的原料檢驗標準，讓利益和責任，成績和質量掛鈎。
四、營銷管理，控制營銷成本，制定營銷計劃，確立營銷底線，
杜絕現在這樣，談下只要一個工程就是成績的現象，建立營銷成本、合同利潤和工程面積等綜合因數考核辦法。
五、財務建議，加強財務管理，明確和完善補助標準，重點加強合同管理，控制和規範公章使用，儘量完善合同加蓋公章在財務科完成，並且財務人員在合同簽訂前應該進行審核過程。
上面只是我的個人想法，因為時間匆忙和個人工作經歷的原因，其中一定有很多不切合實際想法和建議；當然自己還有很多想法並沒有在上面提及，比如企業的一些橫向和縱向的發展，周邊產業的擴展等等，由於個人的目前能力和視野所限，等到考慮成熟也會逐步提出以便大家點評完善。
為進一步把我公司的工作做好，作為生產廠長，始終要按照公司的精神全面推進安全生產工作，保證圓滿完成公司下達的各項工作任務。
一、工作思路
以公司的各項制度為中心，以公司制定的各項規劃為指導思想，本着為公司創造更大經濟利益為出發點，本着為公司的發展為宗旨，為公司的發展壯大為目的。
二、搞好職工的思想工作
沒有一個堅強有力的班子，就不可能帶出一支過硬的隊伍；沒有一支過硬的隊伍，就不可能創造出一流的工作業績。管理強、隊伍硬，我公司的事業才能興旺發達，生產工作的持續發展才有可靠的保證。目前我公司把各崗位，車間、班組作為生產一線的管理人員。我作為廠長，要求全廠團結、有凝聚力、向心力強。在此基礎上，按照公司的要求，進一步加強公司的職工隊伍建設，增強基層幹部的領導能力與管理能力，要進一步加強職工的思想教育工作，盡最大努力搞好思想宣傳工作，提高廣大職工的思想文化建設與實際操作技能。
三、抓好安全生產工作
效益是全廠的生命，而只有搞好安全生產才能創造更好的經濟效益，反安全生產認真落實到各班組及個人。
四、抓好財務與銷售工作
一個企業的壯大與持續發展，必須把握好財務與銷售工作，只有在這兩項工作做好的前提下，才能搞好生產。生產的目的就是在有市場的前提下，能把原料購進與產品賣出維持平穩。作為生產一把手，要統籌好全面工作，使企業協調好方方面面的事務，最終目的就是把生產搞好。
四、提高職工的業務水平及理論學習與安全生產知識學習
我要求我們其他的管理人員利用我們廠指定的每週的週一與週四的開會與學習的時間，抓住有利的時機搞好職工的業務學習與安全學習，通過各個崗位的`班長與業務比較好的職工講課的形式提高職工的業務知識的學習，通過找一些安全專業人士通過一些案例的講解提高我們職工的安全知識，學習國家的一些安全法與安全制度來提高我們職工的安全意識。在安全上，做到每週一次安全會，一週進行一次安全檢查，做到開會、檢查必有記錄，做到安全第一、預防為主。讓公司每位員工及時瞭解國家安全生產形式與一些文件精神，今年對全體職工的教育培訓上，鼓勵職工發揮自己的潛力，積極的參與各項工作的建設，來展示自己的能力，用以發現與培養人才，逐步使他們走向自己管理自己，自己壯大自己的道路。
五、切實做好公司的考核制度
本公司要求我做好全年的績效考核，全公司都要考核，到廠長下至我們一線的每一位員工，要認認真真地做好考核工作，主要考核公司下達的安全方面的工作與生產任務完成情況等方面的工作。
六、加強全廠設備的管理工作
加強公司設備的管理是我公司的安全生產的主要管理目的之一，我公司主要的設備是切機、磨機、行吊、焊機等機電設備，一旦不小心就有安全事故發生的可能，設備定期檢查與檢測是工作重點。再一方面就是要求我們平時崗位職工加強巡檢工作，我們的帶班領導加強巡檢與勞動紀律的管理工作，尤其加強全廠職工安全方面的意識提高。
七、搞好我公司重大事故應急救援演練
我公司定期與不定期進行事故應急救援演練，對全廠職工的安全、消防器材；消防裝備的學習，加強職工安全知識的提高，我們公司定在每週二為消防日，每週至少兩次的消防演習，提高我公司職工對重大安全事故的應急處理能力。
年度我作為生產廠長，要做的工作還有很多，我們的工作要在細節上下功夫，主要在安全方面我們要全公司做到“全員抓安全、人人為安全負責”的思想，要牢固樹立“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針。為我們公司的長遠發展作出我們的貢獻。
學問齋