時光在流逝，從不停歇，又將迎來新的工作，新的挑戰，現在的你想必不是在做計劃，就是在準備做計劃吧。什麼樣的計劃才是有效的呢？以下是小編精心整理的管理工作計劃5篇，歡迎閲讀與收藏。
自全面啟動中國小“校校通”工程以來，全國各地中國小校都積極投入到校園網建設中。坐落於乳山北部山區的馮家中學也在醖釀着信息化建設的啟動。
乳山馮家中學是馮家鎮唯一的初級中學，校長李乃友對自己學校的未來發展有着清晰的規劃，力爭在3年之內將學校創辦成省示範國中。李校長在規劃學校的未來的同時，也一直在深深地思索着一個問題——學校的信息化建設。
半年來，他先後走訪了不少的學校。通過了解，他發現：大部分學校都只是花錢買來了電腦、服務器和教育軟件，搭成了網絡環境。
由於一些學校對如何利用信息化手段進行教學和管理毫無整體思路。因此，最後的結果就是，教學和管理水平沒有提高，校園網卻成了老師們上網打牌的工具。
李校長覺得，這樣的教訓實在令人心痛。同時，他也接觸了許多的廠商。
可是，令李校長失望的是：這些廠商的工程師一上門，不是使出渾身解術推銷產品和方案，就是大肆泛談信息化的背景和好處，但一問到校園網如何才能用起來，就變得瞠目結舌。這樣的廠商是不可能提出自己對教學和管理的建議的。
通過調研，李校長暗下決心：馮家中學的校園網建設基礎架構的搭建只是整個信息化建設的工程部分。工程必須在規劃指導下完成。
如何分配校園網建設的人、財、物？李校長總結出“三個三分之一”的獨特理論：基礎建設佔三分之一，資源建設佔三分之一、隊伍建設三分之一。
校園網建設的整體規劃
一、基礎建設：
樓宇之間採用千兆主幹光纖連接。
百兆交換到桌面，每個教室都有一個專門的接入信息點，為學校將來的發展作好準備。通過乳山教育網與internet相連。
二、資源建設：
採用乳山市提供的教育教學資源庫、電子圖書庫、影視庫。在此基礎上，後續運行階段，學校自建資源非常重要，是積累優秀教師智慧的最佳途徑。
三、應用建設：
採用聯想網絡教學系統、聯想校園網視頻服務系統。
四、隊伍建設：
這也是李校長最關注的部分。
學校將在不同時間針對不同對象舉辦不同內容的培訓。基礎培訓面向全校老師，主要內容為計算機應用培訓、internet應用培訓。
應用培訓面向教學骨幹和青年教師，內容為windows98、word20xx、excel、frontpage。對學校的技術核心骨幹將邀請技術專家進行研討、學習。
插上教學管理騰飛的翅膀在整體規劃的基礎上，根據學校實際情況制定兩步走的分佈應用計劃。由於該校領導一直非常重視隊伍建設，通過學校前期投資建設的微機教室和多媒體教室的應用，使學校老師的計算機應用基礎已經有一定的基礎。
一、網絡中心本年度的工作計劃：
1、進一步加強繼續建設的準備工作，儘量做到周全仔細，為校園網下一步的順利發展打下堅實的基礎。
2、規劃合理的網絡投資，做好校園網建設工作。
3、進一步加快校園網絡的技術培訓工作，以便今後能科學合理的規劃設計校園網。
4、逐步組織人員實施某些實用性應用軟件的學習工作。
5、進一步完善校園網絡的主頁設計工作，作好對外宣傳工作。
6、做好網絡管理、網絡運行、網絡服務三大塊的調研工作，以吸取其他學校校園網的經驗教訓等。
7、加強網絡管理，健全校園網的管理規章及制度。
8、在調研的`基礎上提出校園網的合理應用策略。
二、規劃：
第一、網絡硬件平台建設由於學校的網絡建設投資基本到位，爭取在年底建成一個先進、可靠、穩定的校園網絡，這將是本年度網絡中心工作的核心。
1、校園網骨幹網設備的規劃由於我校佈線點數較多，部分地方點數較密集，如教學大樓，這就決定了必須採用層次結構的交換分佈，即多個分中心共存。因此，對骨幹網應用和流量進行分析，制定出設備定型方案，對原有方案進行適當調整、優化，使之更符合我校實情。
2、ip地址規劃我校已經申請了因特網ip地址，如何利用和管理好ip地址，關係到我校校園網絡以後管理工作的順利進行，因此很有必要做好ip規劃與分配。
3、網絡應用軟件系統建設規劃校園網的應用主要包括文件服務、軟件下載、多媒體、vod視頻點播和遠程教育系統等。針對我校具體情況，建議對通用性較強，影響面廣、開發週期長的應用系統原則上採用購買為主的方針；而通用性較弱，影響面較窄、開發週期較短的應用系統則採用學習與自主開發為主，軟件下載中心、廣播電台、vod視頻點播系統等。
第二、網絡管理規劃加強中心隊伍人員素質的建設和培養。加強校園網絡技術的改造和更新。
加強管理工作，實現管理規範化、制度化，為校園網全面實現打下堅實的技術基礎。加強兄弟學校計算機網絡管理和維護技術的交流與合作，提高中心的管理水平。
健全校園網的管理規章及制度。在調研的基礎上提出校園網的合理應用策略。
一、整體工作思路：
20xx年生產系統的整體工作思路是：以結果為導向，以流程為方法，以規章為考核，努力做到人人有事做，做事有流程，流程有規範，規範有制度。
二、 做為生產管理幹部，主要任務就是公司內部的生產管理，我覺得要做好一名合格的生產管理幹部必須做好以下幾點：
1)、人員崗位職責的配訓，主要針對以目標為導向的培訓，要讓所有人員都有一種不達目的誓不罷休的工作態度;
2)、負責生產任務的跟進，按時保質完成銷售訂單;
3)、負責處理產量與質量的關係，水電煤、原材料損耗、出品率、合格率以及產品成本是第一負責人;
4)、溝通，主要工作有：負責收集不合格信息，與職能部門對接，協調與生產有關的對內外事宜，負責制定生產組織計劃，召開產前組織會議，負責各種管理考核制度的落實，負責協調生產各車間之間的協調工作
三、 20xx年工作措施及方法：
1)、 人員方面：員工將時間和精力投入到公司的生產活動中，其目的不外是領取薪金養家和在工作上獲得愉快感，所以，在我管理的生產系統就應該加強教育培訓，改善工作環境，提供給員工合理的薪資和福利，獎懲公平，人事升遷任免公平合理，只有這樣才能夠激發員工的士氣，全體職工通力合作，方能提高效率，增進品質，同時也會減少人員的流失;
2)、 做事的態度：我為什麼不説做事的方法呢!著名足球教練 米盧蒂諾維奇 層經説過一句話“態度決定一切”是的，無論做什麼事，態度最重要，沒有端正的態度，用什麼方法都不會有好的結果，我們不論做什麼事，必須現有主動的心態，然後朝着目標前進就對了，不用尋求具體的工作方法，因為什麼方法都可以成功;
3)、 成本管理方面：20xx年生產系統將負責整個工貿公司的水、電、煤，除了生產活動的正常使用量不得超出公司考核指標，其它水、電、煤的使用必須有計劃的使用，具體的考核辦法以生產部下發的用電制度和用水制度，澡堂管理制度為準; 通過20xx年1月份的生產，合計生產59噸，平均出品率為97%，雖未達到公司的考核目標，但比去年全年的91%高出6個百分點，特別是本月生產的屋頂盒有三個批次超過了98%，出品率的高低最直觀的影響生產成本，正是生產系統的四個車間主任和生產系統的全體職工深刻的認識到了出品率的重要性，才能取得如此的成績，雖有個別的批次出品率未到達公司考核的目標，但我相信，只要抓住了重點控制的`要點，生產系統的全體同仁在20xx年中肯定能交給公司一份滿意的答卷;
4)、質量控制方面：
a、沒有系統的質量管理體系，需建立並運轉;
b、沒有穩定、優秀的品控隊伍，需建立人才培養、引進機制同時配套好的激勵措施，進一步提高員工的工作主動性和穩定性;
c、與質量治理相關的記錄不完善，需進一步加強並實際運轉;
d、品控質檢員的培訓沒有完善的制度機制，需建立並實施;
e、沒有完善的質檢記錄，質量題目及質量事故記錄(發生過程、造成損失、發生原因分析、事故處理報告、事故糾偏措施等);
f、沒有完善的質量週報、月報、年報(彙總生產過程質量情況、原材料質量情況、產成品及市場反饋質量情況等)，技術部應該收集此類信息，並從公司實際請考慮，近最大努力從工藝方面降低生產成本和提高生產效率;
g、對員工的培訓需要再規範，編制培訓計劃、培訓教材並跟蹤培訓效果;
h、需針對技術部出的工藝規範、質量標準，完善監視檢查標準、監視檢查方法等規範;
4)、 安全方面：落實規章制度，嚴格安全管理;
“安全來自長期警惕，事故源於瞬間麻痺”安全生產是每個公司常抓不懈的工作。
a. 要發揮車間安全小組及安全員的作用，不定期檢查車間存在的安全隱 患，發現問題及時解決，尤其對進出動車輛間方面的管理制度要嚴格控制，對外來人員嚴禁入內，確需進入車間參觀，需有專人陪同，講明應遵守的各項規章制度及注意事項;
b. 定期對員工進行質量安全、產品安全、設備安全、人員安全等安全方面的知識進行培訓，使全體職工都有強烈的安全認識，要教育和指導員工遵守操作規程，不違規操作;
c. 將各項安全責任落實到個人，與車間主任簽訂安全責任承包書，把安全工作落到實處;
成績和榮譽代表這過去，接下來的日子還存在着很多的困難和挑戰，我要繼續加強自身的業務和思想學習，不斷提高知識水平和實踐能力，改正錯誤和缺點，克服困難和不足，以更高的標準嚴格要求自己，不辜負領導的重託，通過自身努力，團結身邊的全體同仁，圓滿完成公司交給我們的各項任務。
本學期，生活指導處將在總結往年工作經驗的基礎上，緊緊圍繞學校中心工作，堅持教育、管理、指導和服務相結合的原則，以育人為核心，以服務學生為宗旨，以加強管理為手段，努力提高我校學生宿舍管理水平，積極營造良好的育人環境和温馨的住宿環境，切實做好以下幾個方面的工作：
一、加強學習和研究，不斷提高日常工作管理水平
學生宿舍的日常管理工作瑣碎複雜，事關學生切身利益，我們將以高度的責任心，通過學習和調查研究，不斷提高業務能力、管理水平和服務質量，本學期將繼續做好以下幾項日常管理工作：
1、根據學校實際明確工作目標，即：培養學生自立、自理能力，促進學生良好生活習慣的養成，開展勵志教育。
2、對生活指導教師各項管理服務工作進行認真指導、檢查、監督和考評。及時完成各項工作計劃和任務。
3、規範九年級畢業生離校退宿程序管理，配合學校做好畢業生離校前的教育管理工作。
4、做好退宿學生的審批和管理工作。嚴格履行退宿程序，要求退宿學生認真填寫退宿申請表，做到學生家長知情，班主任知情，學校可查，生活指導處可查。
5、加強對退宿學生的安全教育和管理，確保退宿學生在外住宿期間的安全。
6、加強對校外住宿學生的統計、清查、管理工作。
二、完善各項規章制度
健全學生宿舍安全、衞生檢查、評比、督促和獎懲體制本學期，生活指導處將結合我校學生宿舍的實際情況，貫徹“以生為本”服務理念，繼續研究宿舍管理中的新情況、新問題，逐步修訂和完善學生宿舍各項管理辦法。同時，生活指導處將健全學生宿舍安全、衞生檢查、評比、督促和獎懲體制，堅持“以教育為目的，以檢查為手段，以學生宿舍自治管理委員會為主要力量”的工作方式，規範檢查程序，加大日常檢查力度，督促學生遵守各項制度，用制度、規範約束學生在宿舍中的行為，並將檢查結果與優秀班級評比和班主任量化考核工作掛鈎，與學生的評優工作、文明寢室的創建工作相結合，調動廣大學生工作幹部和學生的積極性，推進宿舍管理工作。
三、維護學生宿舍安全穩定大局
保障學校正常的教學、生活秩序為確保我校學生宿舍安全穩定大局，生活指導處將繼續堅持“預防第一、安全教育為主、安全檢查為基礎”的工作思路，時刻把安全穩定放在首位，認真做好生活指導教師值班工作的管理，對各類突發事件積極預防、妥善處置，確保學生宿舍的安全穩定，保障學校正常的教學、生活秩序。
1、認真做好生活指導教師值班的管理工作。生活指導處是做好學校宿舍區安全穩定工作的橋頭堡。生活指導教師將嚴格按照學校要求和生活指導處統一部署，做好值班工作，提高警惕，遇到問題及時處理解決，保障學生宿舍的良好秩序。時刻關注學生思想動態，防止惡性事故發生。
2、認真做好九年級畢業生離校期間的安全穩定工作。在20xx年畢業生離校期間，學生宿舍沒有發生一起大規模惡性事故，20xx年生活指導處將繼續總結經驗，創新工作思路，改進工作方法，堅決預防和制止惡性事故的發生，為學生提供良好的學習和生活環境。
3、制定學生宿舍區突發事件處理預案，確保突發、緊急事件應急工作的高效有序進行，做到積極預防、快速反應，妥善處置。
四、舉辦宿舍文化節活動
推進宿舍文化建設本學期，生活指導處將舉辦以“弘德致美、和諧温馨”為宗旨的 “首屆學生宿舍文化節”活動，開展一系列健康向上、啟迪智慧、豐富知識、美化心靈、陶冶情操、形式多樣的宿舍文化活動，把提高學生的綜合素質貫穿於“學生宿舍文化節”的各項活動之中，以營造濃郁的宿舍文化氣息，推進宿舍文化建設。
五、以育人為核心，加強宿舍內的思想政治工作
隨着高等教育改革的不斷深入，學生宿舍已成為高校思想政治教育的重要陣地。本學期，生活指導處將和其他部門通力合作，加強學生宿舍內的思想政治工作。明確寢室長工作職責，強化寢室長的'學生幹部意識，調動學生自治管理委員會發揮模範帶頭作用的積極性，推進宿舍內思想政治工作的全面開展，提高我校學生的綜合素質。
六、繼續加大對生活指導教師的培訓力度
督促教師認真做好服務工作 為提高生活指導教師的思想認識，強化服務意識，提高服務水平，切實做到熱情服務、微笑服務，實現服務育人的目標。今年我們將繼續舉辦生活指導教師培訓班，加大對生活指導教師的培訓力度，豐富培訓內容，督促生活指導教師牢固樹立“以生為本”、一切為學生服務的工作理念，不斷改進工作方法和工作作風，為學生提供一個良好的學習、生活和工作環境。
七、加大對生活指導工作理論的研究力度
提高工作理論素質 認真組織生活指導教師，深入學習生活指導工作管理理論，做好省級重點課題《農村國中集中辦學後寄宿制生活指導管理工作的實踐與探索》的研究工作，力爭本學期完成各項子課題的申報和開題工作，並取得初期成果。
八、完善宿舍信息化管理，規範管理體制
1、爭取儘快將四棟宿舍樓的監控系統合併統一，便於管理，設立規範的領導值班室。
2、儘快增設學生宿舍聲控廣播系統，對提高宿舍管理水平 大有益處。
九、努力做好幾項日常工作
1、定期召開寢室長會議。作好宿舍管理的指導，對於出現的普遍問題進行糾正和指導。
2、搞好文明宿舍評選工作。將文明宿舍的評選與日常管理結合起來。
3、每月搞一次宿舍大掃除。讓每一個宿舍不留任何衞生死角。
4、在住宿生中積極開展“弘揚正氣”的活動，在住宿生中營造一種“健康積極向上”的良好生活、學習氛圍。大力表彰住宿生中出現的好人好事。開展各種評選活動，對勤儉節約的，模範遵守紀律的，熱心幫助同學的等各種同學授予相關榮譽稱號，以他們的行為來推進廣大住宿生的行為。
5、開展豐富多彩的文娛活動，豐富學生的生活，提高學生的素質，促進學生的進步。
6、加強學生自我管理，讓學生參與到宿生管理工作中來，讓那些有責任心的同學有一個自我展現的舞台。推選素質高的班幹部為各層樓的樓長，對每層樓的工作負全責。
7、以“愛心”來關注每一位住宿生，使每一位學生都有“家”的感覺，增強凝聚力，讓住宿生管理成為學校的一個亮點。總之，在學校工作總體思路指引下，生活指導處將通力合作，充分利用實施精細化管理的有利契機，加強生活指導教師所負責篇四：宿舍管理工作計劃宿舍管理工作計劃新學期，學生宿舍管理處在學校領導的關心、支持及正確領導下，緊緊圍繞學校的中心工作，堅持教育、管理、指導和服務相結合的原則，以育人為核心，以服務為宗旨，以制度建設和科學管理為手段，積極致力於營造良好的宿舍環境。
（一）抓好“三治”工作。一是深入“治髒”。大力實施環衞精細化管理，積極推行主幹道深度保潔標準、保潔“六步”工作法（吸塵、濕潤、沖洗、洗掃、抑塵、快保），全面落實背街小巷、開放式小區市場化保潔應保盡保；積極推進城區生活垃圾分類工作，生活垃圾分類政策、標準和長效機制基本完善；嚴查建築亂倒及“拋撒遺露”現象，推進建築散體材料及垃圾運輸處置公司化營運管理，嚴格落實建築工地“六個百分之百”。嚴查亂倒污水現象，全面推行餐飲單位煙油和油水分離淨化裝置工作，引進第三方實施餐廚垃圾收集、處理工作。二是持續“治亂”。將市容整治向背街小巷、居民小區、城中村拓展和延伸，紮實開展“三清三整”活動；清理規範各類佔道亭棚，規範臨時經營攤點和夜市市場管理；着力規範防盜網、空調圍檔、店招牌匾設置，嚴禁新建小區和樓盤更改外立面，窗户和空調支架，着力整治架空“蜘蛛網”現象，保持主街立面整潔。對新增違法建設“零容忍”，全面依法拆除城區臨建築及搭建、鐵皮棚。三是大力“治堵”。繼續通過背街小巷改造、斷頭路建設、臨時停車場建設，充分挖掘道路停車資源，想方設法增設停車場。加快實施有償停車服務。計劃將中心城區、主要路段公共停車泊位和具備條件的小區地下停車場納入有償停車服務範圍，引進專業運營服務公司進行管理，提高車位使用效率。鼓勵機關企事業單位停車場夜間對公眾開放，緩解城區停車壓力。
（二）完善“四大設施”。一是完善環衞配套設施建設。推進“廁所革命”工作，全年完成城區新建公廁3座、建制鎮新建公廁2座、鄉村公廁45座，農户改廁3600户的任務；加快縣污泥無害化處理設施建設和餐廚垃圾處理設施項目；推進鎮標準化垃圾中轉站建設。二是完善道路設施建設。實施城區支幹道道路白改黑工作，加快大道、蓮鄉大道、振興大道、東環路路面改造工程，改善道路通行環境；推進“裏子工程”，按照“水平、路平、牆美、燈亮”的要求繼續推進背街小巷改造工程，改善居民出行環境。三是完善農貿市場建設。加快城南農貿市場和蓮鄉農貿市場建設，年內確保投入使用。四是完善停車設施建設。加快城北停車場建設，推進青年廣場改造和縣棚改區域公共市政設施建設項目建設，完善停車設施建設。
（三）實施“三化工程”。通過實施城市景觀提升，着力體現城市的風貌，彰顯城市魅力，不斷提高城市精美度。一是實施好綠化工程。對城區綠化進行擴容提質，按照“300米見綠、500米見園”的要求，加大東城梅福片區、興隆片區集中綠地及公園建設，結合背街小巷、棚户區改造新建一批小公園、小遊園，增加城市綠量；實施城區裸土綠化補植工作，繼續實施好城區綠化提升工程，提升城區綠化品質。二是實施好亮化工程。編制《城市亮化專項規劃》，按照“突出重點,提升節點,打造亮點,彰顯特點”，推進大橋、大橋、大橋、大橋、等標誌性建設的亮化打造，分類設計好城市主次幹道、支路、背街小巷道路照明設施，科學指導全縣城市照明亮化設施建設，形成統一和諧城市照明亮化效果。三是實施好美化工程。路、大道、大道、路、路南端路段、路（十字路口至電信局）路段、路等主次幹道臨街建築立面改造。
（四）創新“四大舉措”。一是推進綜合化治理。根據上級精神，積極推進我縣城市管理執法體制改革，推行綜合執法，加快積縣城市綜合行政執法機構設置，有序整合城市執法頻率高、多頭執法的行政處罰權，有效解決城市管理工作中職責不清、交叉管理、力量薄弱、管理不到位等體制問題，提高城市綜合執法水平。二是推進網絡化管理。進一步強化城市管理“路長巷長”制網絡化管理，整合包片責任單位人員力量，建立網格管理員無隙縫巡查監管，及時發現和解決羣眾關心的城市管理問題，並及時處理解決。三是推進智能化管理。啟動縣數字城管指揮平台運行，充分發揮平台在户外廣告、市容秩序、渣土運輸、交通秩序等方面的`實踐運用，逐步建立高效、快捷的城市監管機制。四是探索全民化管理。堅持城市管理重心下移、力量下沉，構建“社區+城管”工作機制，通過城管執法人員派駐社區的形式，充分發揮居委會和市民在城市管理中的主體作用，積極有效推動無物業小區業主委員會自治工作，營造全民參與城市管理濃厚氛圍。
税源管理科在縣局和市局徵管科領導的正確指導下， 緊緊圍繞縣局中心工作，按照工作職責，以納税評估和地材税收管理 為重點，以省局開展的“作風建設年”活動為契機，全面改進工作作 風，狠抓各項工作落實，圓滿完成了各項工作任務。現將一年來的工 作總結如下：
一、明確崗位，合理分工，確保科室工作圓滿到位。
明確崗位，合理分工，確保科室工作圓滿到位。20xx 年 10 月份，縣局成立了税源管理科，抽調 5 名同志負責全 縣納税評估和地材税收管理工作。根據縣局明確的科室工作職責，結 合個人工作特長，迅速人員分工到位，明確各崗位工作職責，制定工 作任務計劃，注重督促落實，保障了各項工作連續有序運轉。二、健全機制，規範流程，紮實開展納税評估工作。
健全機制，規範流程，紮實開展納税評估工作。
工作一年來，税源管理科承上啟下，根據縣局《納税評估管理辦法》 及績效考核要求，將納税評估工作作為一項重點工作來抓，對進一步 強化税源管理、提高税收徵管質量、降低税收風險、減少税款流失、 促進納税人對税法遵從起了積極的作用。截止年底，共評估企業 户 (次)，共評估補徵税款 萬元，實現了“以評促改、以評促管、以評 促查、以評促收”的工作目標。主要做法
一是健全機制、 一是健全機制、規範流程 健全機制 納税評估工作作為納税人履行納税義務情況進行事中監控的一 種手段， 對税收徵管尤其是税源管理和改善徵納關係具有十分重要的意義。經過幾年來的努力，目前全縣已形成了縣局和基層分局兩級納 税評估機制，税收分析、納税評估、税源監控、税務稽查四位一體良 性互動機制， 完善了計劃完成率、 程序完備率， 複查率三項考核指標。
一批懂業務、分析能力強、工作有技巧、責任心強的幹部從事此項工 作為全縣納税評估提供了組織保障。
二是加強指導、督促，努力提高評估質量 二是加強指導、督促，努力提高評估質量 加強指導 一是採取以會代訓、業餘自學等方式加強評估人員業務培訓，開 展《納税評估操作實務》 《新會計準則與現行税法的差異比較和應 、 用》《新企業所得税法解析》新税收政策、評估知識學習,認真貫徹 、 落實總局和省局相關税收政策和納税評估文件精神； 二是加強全縣納 税評估工作的指導督促，按季到各分局檢查納税評估工作開展情況， 對計劃完成、評估程序等方面存在問題的，現場指出來，定期進行復 查。三是採取優秀案例評選，做好了評估工作交流，提高了納税評估 實戰技能,促進了業務水平的提高。
三是依託 CTAIS，加強業務科室聯繫，實現了信息評税。
三是依託 CTAIS，加強業務科室聯繫，實現了信息評税。
充分利用各項數據，科學分析。依託 CTAIS，通過人機結合，採 取指標分析和綜合分析相結合的方法，對零、負申報户、納税異常户 以及用票異常户和某些特定的納税人，與上年同期、歷史同期和行業 指標進行比較分析，找出評估疑點，分析原因；利用納税人的各項經 濟指標，比如銷售變動率、成本利潤變動率、税負率等正常變化幅度 和峯值等標準值反覆進行橫向和縱向對比分析， 發現納税申報中存在 的異常申報的問題。日常工作中，注重與相關業務科室聯繫，對有關科室提出的問題，有針對性的.開展評估，並及時反饋評估結果，做到 了信息評税； 同時實現了和税務稽查的良性互動， 今年通過納税評估， 向稽查局移交案例 户，查補税款 萬元。
四是通過納税評估， 也進一步強化了税法宣 四是通過納税評估， 通過納税評估 有效的防範了執法風險， 有效的防範了執法風險， 傳。
對納税評估中發現疑點，需要約談舉證、實地核查的，我們在約 談、核查過程中，指出了納税人財務核算、納税申報中存在的問題， 並督促納税人自行改正，達到了税法宣傳的效果，有效的規避了執法 風險，也樹立了隊伍形象。三、深入調查，主動配合，認真組織地材税收收入。
深入調查，主動配合，認真組織地材税收收入。預計到年底，全縣高鐵地材業務接近尾聲，一年來，我們負責地 材税收的同志深入到全縣各碎石河砂業主經營户開展户籍清理，實 地摸清税源，上門宣傳税收政策，主動與 23 局取得聯繫，瞭解鐵建施工程序、 核算方式， 積極主動與縣鐵辦等有關部門加強銜接、 配合，日常管理中，認真執行政策，嚴格以票控税，認真遵守鐵 辦的工作紀律和制度，全年沒有發生納税人投訴的情況，受到了 納税人和縣鐵辦的好評， 截止到年底， 累計組織入庫税款 比上年 萬元淨增 萬元。
四、轉變作風，加強配合，努力提高科室工作效率。
轉變作風，加強配合，努力提高科室工作效率。一是建立良好的辦公環境。科室成立以來，全體同志都能自覺遵 守機關各項工作制度，不遲到、早退，上班時間不串崗，科室衞生人 人主動做，共同維護了一個良好的辦公環境。二是構建和諧的辦公制度。科室工作既明確分工，又相互協作， 沒有相互推委情況的發生。
三是勤請示，勤彙報。在做好本職工作的同時，積極認真完成領 導交辦的臨時性工作，及時彙報結果。細心做好一樓電子顯示屏維護 工作， 為保證該窗口正常運行， 科室每名同志都學會了整個操作流程。
四是注重與兄弟科室之間的聯繫、 配合。
學習借鑑好的工作方法， 加強溝通，搞好銜接、配合。
五是面向基層，搞好指導、服務。業務上對基層分局已指導、督 促為主，考核為輔，認真對待提交的問題，及時回覆，需要幫助的， 全力以赴，保證工作暢通。年工作規劃。
五、總結成績，正視不足，制定20xx 年工作規劃。
總結成績，正視不足， 不足一年很快就要過去了，税源管理科雖然完成了各項工作任務，這 些都是局領導重視、分管領導和市局徵管科領導指導，兄弟科室、各 分局支持幫助的結果，總結成績，我們同時也發現很多不足，主要體 現在
一是工作調研力度不夠深入，沒有很好的指導工作； 二是納税評估質量不高，效果不明顯； 三是業務學習有待進一步加強， 四是與兄弟科室的銜接、配合不夠全面，對基層分局的指導不到 位。
20xx年，我們將緊緊圍繞縣局中心工作，按照市局徵管科工作 要求，重點做好以下幾個方面工作：
1、加強全縣納税評估人員的培訓。鼓勵自學為主的同時，組織 全縣評估人員進行專業培訓，促進納税評估隊伍素質提高
2、建立科學的評估案源篩選體系，做到有的放矢，不應付，評 出成效，切實提高評估質量。
3、建立全縣納税評估工作通報制度。按照要求，按季檢查督辦， 通報全縣評估工作開展情況，評選優秀案例，組織交流學習。
4、深入開展納税評估工作調研，找出實際工作中存在的問題和 不足，更好的指導工作。
學問齋