時間過得太快，讓人猝不及防，我們又將續寫新的詩篇，展開新的旅程，一起對今後的學習做個計劃吧。計劃怎麼寫才能發揮它最大的作用呢？以下是小編收集整理的供應商開發工作計劃，僅供參考，歡迎大家閲讀。
20xx年是我公司煤化工項目由基礎建設轉向生產運行的一年，這一年，供應部將緊緊圍繞公司20xx年工作總體部署，發揚“精幹高效、熱情服務、務實創新、謙虛謹慎”的工作作風，在20xx年的工作基礎上，以規範合理採購為原則，進一步降低生產採購成本。
一、奮鬥目標
在公司20xx年奮鬥目標的基礎上，供應科制定以下工作目標：
1、保證電煤和化工煤供應量，電煤達到60萬噸/年，化工煤達到50萬噸/年。
2、加大市場行情調查力度，提高採購成本降低率，保證低價位採購。
3、在保證質量的前提下，以最優惠的價格，從而確保公司對備品備件的`需求，使生產滿意率達98%以上。
4、做到倉庫賬、卡、相符100%。
二、保證措施及工作計劃
1、在原料煤市場調研的基礎上，加大力度，吃透煤炭市場行情，以最低的價格採購原料煤，並做到確保原料煤的質量和數量滿足生產。
2、根據公司要求和項目建設進展情況，及時制定出台物資供應方面的各項管理制度，建立物資計劃、採購、驗收入庫、庫管、出庫等各項管理制度，從而進一步加強物資採購制度建設，規範採購操作行為與程序。
3、加強物資採購管理隊伍和具體工作人員的政治素質及業務技能學習，根據工作實際向公司提出完善物資採購管理機構和隊伍建設的建議。
4、制定並完善供應部各崗位約束機制和激勵機制，即崗位責任制和個人考核制。
5、開展市場調研，收集相關供應商的信息資料，從而進一步擴大供應商邀請範圍，充實供應商的信息庫。
6、加強備品備件的詢價、比價工作，在保證質量的情況下，以最優惠的價格採購，並遵循經定價簽字後進行採購的原則。
7、加強採購合同的管理及合同條款的審查，確保全年內無採購合同糾紛案件。
8、加強對倉儲的管理，逐步完善倉儲的運行機制，進一步使採購、倉庫、財務互相勾通、互相協調。
20xx年，煤化工項目將建設完成，大量的物質採購工作將全面展開，對此，供應部將上下團結一心，不斷的創新工作思路，鞏固完善工作機制，改進工作作風，提高工作績效，為煤化工項目的全面運行提供原料及物質保障。
按照上級公司《關於開展20xx年度物資供應商評審工作的通知》要求，保證物資供應渠道安全可靠，根據我公司《物資供應商管理制度》，特制定我公司20xx年度供應商評審工作計劃。
一、 總體要求
根據《物資供應商管理制度》，組織各專業對新增物資供應商進行評審，篩選出生產能力強、技術先進、信譽好、具有行業代表性的合格供應商，向上級公事推薦，待統一審查、核准，保證供應渠道的安全。
二、工作目標
先由各部門對新增供應商進行推薦，物管中心組織評審，並將評審結果上報上級公司核准；同時，對現有合格供應商進行復評，對需要淘汰的供應商進行統計上報。
三、供應商推薦評審工作組機構
（一）領導小組
組 長：總經理
副組長：負總經理
組 員：各部門正副主任。
四、工作內容
1、對現有合格供應商複審。
按照《供應商管理制度》規定，合格供應商的資格有效期為兩年，請各部門根據供應商資質、交貨、價格、質量、服務等方面進行綜合評定，填寫《需淘汰供應商調查表》，複審結果將導致供應商資格的'延長或撤銷。
2、對新增供應商進行評審。
各部門要認真填寫《供應商推薦表》，內容真實、齊全。有物管中心統一負責收集被推薦單位的組織機構代碼證、營業執照、國地税税務登記證、企業情況簡介、業績狀況、生產技術狀況、企業近三年財務報表等資質材料。
四、工作步驟
1、準備階段：組建評審工作組，制定供應商評審方案。時間：7月20日前完成。
2、實施階段：7月21日-8月10日，完成推薦評審工作。
3、上報階段：8月11日-8月18日，將評審結果及評審工作總結上報上級公司。
五、工作要求：
1、 各單位組織相關人員認真填寫《需淘汰供應商調查表》和《供應商推薦表》，按要求經部門領導簽字後於7月28日前報送到物資管理中心供應商評審工作組辦公室。過期不予受理。
2、資料收集。7月29日-8月6日，由物管中心負責完成資料收集整理工作。
3、評審工作。8月7日，各單位按要求組織相關人員到會進行評審。
4、總結上報。8月10日-8月18日。由評審工作組按要求審批上報。
5、各相關單位領導要高度重視供應商評審工作，保證各項工作按要求完成。
6、源地評審。對供應商需要源地評審的，專業評審小組可提出初步意見，由評審工作組決定，物管中心組織安生部及相關部門進行。
XXXX公司物管中心
20xx年8月29日
一、 加強科室管理，完善相關規章制度。落實崗位職責，嚴格執行各項操作規程。科內有周檢查，月計劃，年有質量目標
二、 對滅菌物品實行全程質量控制，手工追溯記錄齊全，建立完善的檢測制度。持續質量改進，規範植入物及外來器械的管理，質量控制過程符合要求。
三、 重視醫院感染管理，提高安全意識，強化每位工作人員的安全服務意識，預防為主，提升消毒隔離知識新理念，做好手衞生及職業防護，控制院感事件發生，確保醫療安全。
四、 轉變服務理念，拓展服務項目，主動徵求臨牀科室意見，滿足臨牀需求，有效保障臨牀優質護理工作的.順利進行。
五、 加強科內人員的業務培訓，注重全科人員綜合素質的提升，進一步做好人員的階梯培訓。加強三基及專科理論與技術的培訓與考核，做好實習生帶教工作。
六、 加強設備的安全管理，定期維護保養。做好物資管理，控制服務成本。
七、 針對三級醫院評審細則的要求，科內自查整改，持續質量改進，迎接優質醫院評審。
八、 護理質量目標：
1. 護士長科室管理台賬齊全，記錄及時真實。質量控制能體現持續改進。
2. 工作人員着裝規範，正確使用防護用品，無職業暴露及感染髮生。醫療廢棄物管理符合院感要求。
3. 與臨牀各科及相關部門信息互通，科內外關係和諧，護理工作無投訴。
4. 對手衞生等行為習慣持續改進，手衞生依從性大於85％。
5. 可複用物品的清洗、包裝、滅菌、裝載符合操作流程及質量標準。
6. 無菌物品的儲存於發放符合質量標準，物品發放正確率達100％。
7. 堅持下收下送制度，臨牀滿意度調查大於98％。
8. 保證臨牀科室及手術物品的消毒及供應，不影響科室的質量及手術。
9. 科內專科培訓及考核有記錄，考核率大於95％。參加護理部組織的三基理論與操作考核率大於95％。
10. 無菌物品質量監測符合規範，監測記錄齊全，無菌物品合格率達100％。
又一個月在悄無聲息中結束，這個月通過“三標一體”外審，我部門又一次發現了工作中的諸多不足，但在與外審專家的交流接觸中我們更多的是收穫，工作是在尋找錯誤中進步的，外審工作雖然結束了，但對我們來説剛剛開始。
在本次外審工作中，我部門中的一些不足：
一、危險品及其他一些原材料存放問題
1、氧氣、乙炔要安裝回火阻止器，實現阻燃。
2、氧氣、乙炔要單獨存放，要有鐵柵欄，為防止倒地。存放庫房要有通風口，且地面應為水磨石地面，防靜電。
3、油漆的存放應為單獨存放，且在屋內不允許分裝，且應該禁止煙火。以防止不必要的損失。
4、電焊條儲存：應當離牆、離地。遵循先進先出原則。防止焊條發潮，保證焊條質量。
5、滅火器要有箱子，且應放置於室外。
二、危險源識別問題
油漆在識別中，應該視為重大危險源。
三、一些制度的完善問題
1、氧氣、乙炔等危險材料管理制度。
2、重大材料進廠制度（主要是安全方面）
3、大型鋼材搬運制度。
4、主材的供貨方必須為合格供方，如有特殊情況要走特別審批程序。
5、庫房安全巡檢制度。（一週一次，如：氧氣乙炔擺放是否穩當。）
6、日常檢查制度。（一日一次）四、原材料可追溯性問題。
材料計劃、合同、入庫台帳編號要一致。要實現生產計劃、採購計劃生產發放一條線。
本月主要工作及下月工作計劃：
一）、制度完善方面
1、完成油漆庫房管理制度。
2、氧氣、乙炔庫房管理制度
二）、理順了原材料可追溯程序。找到了原因，首先是我門對歷史資料數據的整理分析不夠完善和全面，造成查詢一些歷史數據效率較低。所以我們將建立合適的物資採購流程，原材料採購及目前所有購入台帳、收貨證明等的編號、妥善管理。
三）、採購規範化程度還需進一步提高，採購工作遇到許多問題，主要是採購的計劃性不強，我們採購任務中的一多半是臨時採購計劃，因為沒有庫存，往往剛解決了上一筆，下一筆又有上一筆內容，為不影響生產，我部門還需要進一步規範採購程序，不斷提高效率。確保各部門所需物料及時、準確的供應。
外審工作的'結束，並不是終點而是新的起點，我們要以此為契機，加倍努力，把我們的供應部做的更好。
本年度主要開發單品項有：地吸、可視門鈴、防盜貓眼、毛巾架組合以及衞浴件、推杆鎖、電子門鎖、指紋鎖、舉升器、三角支撐架等其他。以下為工作細節：
一、降低採購成本
1、20xx年要協調好各供應商之間的關係，發貨週期的把控。
2、20xx年針對市場份額比較高的五金產品，要多家問訪，市場詢價，不單一採購，力爭每次所採購的價格在市場上都比較有成本優勢。堅持“同等質量比價格，同等價格比質量”
3、提前採購計劃性：針對目前採購頻繁、每月採購穩定的物資(同時是穩定的客户的產品)，因目前客户的量在增加，從客户到業務，業務到採購，考慮提高安全庫存量，建立更合適的備貨數量，提前採購，計劃集中採購，目標是能做到一月採購一次或者提前兩月三月採購一次的計劃性更強的採購，充分的確保了公司產品上的有序，更能滿足客户的需求，同時批量採購，計劃採購更有利益採購對供應商價格談判的'優勢，合理降低採購成本。
4、多尋找直接供應商，減少貿易和中間商的週轉。合理降低採購成本。20xx年度降價談判，按照供應商年度供貨情況，合理要求供應商做有比例的降價採購，有效降低採購成本.
二、確保產品質量
質量是企業生存的根本，20xx年要嚴把質量關，大到成品件，小到五金螺絲螺帽，都要認真負責對待。逐步建立一套有效的供應商管理制度對其進行管理。平時與供應商勤溝通，向供應商學習、多瞭解產品的使用性能
三、供貨的及時性
因採購計劃無變動、銷售急單等原因，常出現採購物資延期交付，供應商供貨不及時等現象。20xx年採購工作要在供貨及時性上下功夫，首先，結合公司實際採購情況，對供應商進行評審、考核，合格後納入《合格供應商名錄》。在合格供方中擇優選取，保持及時供貨渠道。其次，保持相對穩定的供應渠道，採取同時對應多家供應商辦法，不僅質量比三家，供應商排產速度、發貨速度也要比較，避免“一對一”供貨，給企業造成損失。最後，督促生產部門提供相對準確的採購計劃，且建立相對安全的庫存數量。
四、供應商管理
1、開發新供應商，針對只有一家或者有兩家但因種種原因不能滿足我司需求的供應商，做調查後需開發備用供應商，以降低採購風險，同時讓供應商的品質、交期、成本具有競爭優勢。
2、針對品質問題頻率高的，對目前供應商進行評核，依據我司評審條件，要求其反改，經整改任不達標的供應商，進入公司淘汰機制。規範供應商處罰機制。
3、整合零星供應商，前期小五金耗材等比較零星，供應商、價格、交期、品質等比較雜亂，現在對相關供應商進行整合，採取“集中採購、就近採購。以多帶少，量大拉小”的採購模式，使供方能積極有效的配合服務我司。
4、改進供應商的選擇。在進行供應商數量的選擇時既要避免單一貨源，尋求多家供應，同時又要保證所選供應商承擔的供應份額充足，以獲取供應商的優惠政策，降低物資的價格和採購成本。這樣既能保證採購物資供應的質量，又能有力的控制採購支出。
五、協調好各部門之間的關係
做為一個服務性的崗位，將謹記自己的職責，將一切以公司為重，與銷運營.客服.財務倉庫各部門之間搞好關係。要與各部門勤溝通、勤學習。積極主動工作，提高生產效率，為公司發展提供助力。
六、採購信息反饋
採購部門對於正常和非正常的供應商送貨，都應該第一時間反饋到各個需要此信息的同仁，確保送貨信息的及時性和有效性。平時多和運營客户等部門溝通，多瞭解供貨信息和材料備貨情況，多和上游供應商聯絡，確保採購信息得到有效的傳遞
七、異常情況的處理
因供應商生產能力的不足，或其它原因引發採購異常時，將第一時間知會相關領導並積極應對。同時將對異常情況的發生原因進行分析處理，記錄在案;如有必要，將進行法律程序進行公司利益的維護工作。
以上是我20xx年工作計劃，在以後的工作中，不管是困難重重還是多姿多彩，我都會與公司同事一起共進退，同擔當。總之，在工作上還有很多不足之處，這都是在接下來的工作中需要完善的。同時，也會盡最大努力來學習和積累經驗，更好的完成工作，不要驕傲，繼續努力，以便取得更好的成績，為公司發展貢獻力量！
學問齋