總結是對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況進行分析研究的書面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，讓我們好好寫一份總結吧。總結怎麼寫才不會千篇一律呢？下面是小編收集整理的供應部總結，歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。
一、20xx年全年採購彙總情況
1、採購彙總數據
20xx年全年物資回貨金額較去年同期上漲41。6%，付款金額增長33。3%，全年付款率較去年同期下降5。6%，累計欠款金額同比上漲45。4%，開出的承兑金額同比上漲318。3%。
2、全年供應部各業務員分類統計數據
從回貨金額、合作客户數、付款金額等方面來看，劉芳、樊冰心、董慧三人工作量較大，業務分配較為平均，李揚的合作客户數最多，主要是因為新產品開發所帶來的臨時性客户較多，也導致付款率較高。
二、成本控制方面
1、由於貨款結算具有較強的週期性和實效性，且長期合作的客户相對固定，20xx年供應部做了大量的溝通協調工作，20xx年全年付款率為88。5%，較去年同期下降5。6%，扣除去年遺留到期的老款外，20xx年實際資金付款率為69。6%，，累計欠款較去年同期增長45%。
2、加大與客户的溝通，將以前的小批量現金付款轉變為集中承兑付款，全年開具承兑金額為20xx萬元（含商業承兑），較去年同期增長318%，增加利息收入26萬元。
3、採取老客户降價和開發新的客户兩種途徑降低成本。20xx年物價上漲幅度較大，很多供應商提出漲價，做了大量工作後，基本保持原價不變。同時對採購量較大的供應商提出降價。僅非固封真空泡一項，成都旭光由640元降至610元，全年採購910支，節約成本27300元。20xx年12月開發東芝白雲，非固封真空泡價格為500元/支，已採購300支，節約成本420xx元，非固封真空泡共計節約成本69300元。此外，永磁模塊在20xx年12月降價取得突破，平均下浮10%，已節約資金8500元，高壓無功電容器降低成本12070元等。因本年度新接手供應工作，經驗不足，還有其他產品的降價情況尚未能完全統計。
4、積極清理庫存，並針對不同情況，與供應商協商退換貨，降低公司的資金佔用。今年解決了安互306000元的互感器退貨問題，跟供應商換貨20餘批次，涉及金額10餘萬元，截止到目前尚有約40萬元的歷年積累下來的暫時無法使用的各種原器件。20xx年初將拿出具體措施，解決歷史遺留問題。
三、團隊建設情況
1、團隊協作、互補協同作戰能力增強
今年以來，根據公司訂單情況的變化及人員的變動情況，在初步分工的基礎上，適時進行工作業務的調整，將工作任務較為均衡的分配到不同的業務員。同時通過每日的早會，不斷強調團隊合作的重要性，不斷提升業務員的團隊意識。由於早期較多的業務員對自己分管的業務比較熟悉，而對其他人員的業務不熟悉，不利於業務員的個人成長及工作調配，因此在今年的工作中有意識的將部分採購物資按品種在不同的業務人員中間進行輪動，使業務員對公司產品的熟悉程度得到提升。在年中業務人員發生變動，新老業務人員的交接工作實現平穩過渡，年末李珊珊因病休假期間，部門整體工作均未受到大的影響。2、部門人員的個人業務能力及綜合素質得到一定的提升
為進一步提升部門人員的個人業務能力，根據賀總提出的建議，今年在人事部的配合下，由公司技術部派人，對供應部及倉庫全體人員進行了10多次公司常規產品培訓，涉及品種：ZW32、永磁、低壓櫃、XGN、KYN、調壓器、高壓無功、ZW7、GCK等產品，進一步提升了採購人員及庫管人員的產品元器件的認知度。在平時的工作中，藉助開早會及專題會議的時機，培訓部門人員與客户、公司內的其他部門溝通的技巧和處理問題的方法，提升溝通效率和效果。同時，不斷加強部門人員的廉潔自律，自覺抵制供應商的請、吃、送等誘惑，對無法推卻和客户郵寄的禮品、禮金全部上繳公司辦公室和財務，全年上繳現金20xx元，名煙名酒、月餅、土特產及其他各種禮品預計總金額近萬元，部門自律廉潔程度很高。
四、部門之間的溝通協調逐步理順，配合度增強。
供應部是公司部門中的一個重要部門，除對外聯絡外，對內主要與生產部、技術部、質檢部、財務部、後勤部等部門整體配合。今年以來，供應部積極與各相關業務部門積極溝通與協調，保證了公司業務流程的順暢。雖然中途出現過溝通不暢等問題，供應部本着忍讓、寬容和諒解的態度，進一步改進溝通方法和技巧，最終取得了其他部門人員的理解和支持，保證了業務的正常開展。部門之間的業務配合度得到提升。
五、存在的問題及對策
1、付款率仍然偏高
分析：全年合作供應商共計為393家，其中合作金額10萬以下的供應商312家，且較多存在於設備採購或新產品研發試製階段的初次合作廠家，合作頻率非常少，有些甚至只有一筆業務合作。312家採購金額佔全部採購金額比重為10.9%。由於金額較少，導致付款率高達120%，其中包括部分廠家歷年欠的老款。
年合作金額在30萬以上的客户，共計42家，佔全年採購金額的75。4%，平均每户欠款25萬，佔全部總欠款的70%，平均付款率為：82.5%。這42家客户為公司長期合作的重點客户。
合作金額在100萬以上的12家供應商，採購金額達到41.6%，平均每家欠款達到56.5萬，給予公司的支持力度較大。而合作金額50—100萬的16家供應商，每家的欠款平均只有13.2萬，説明還有潛力可挖。
對策：20xx年開始，根據不同客户的合作情況，按照合作金額的大小，建立初步付款率的執行標準（含償付的到期老款）。具體如下：
10萬以下95%10—30萬90%
30—50萬85%（實際執行中，力爭控制在80%以內）50—100萬80%100萬以上75%
在執行過程中，首先清理出對應合作金額的廠家名單，有意識的在平時簽訂合同時，進一步加強對付款方式等方面的控制。針對不同情況的客户，如非常強勢，合作以來一直是現款現貨的廠家，提出保留質保金10%的要求，逐步降低付款率。同時，對合作金額較大的廠家，簽訂年度合作協議，爭取獲得更大的資金支持。
2、人員的整體素質有待進一步提升
目前部門人員配備交齊，基本能夠滿足日常採購工作的需要，但是業務員對供應商的整體把控能力不足，主要體現在：
1）業務員自身對產品元器件熟悉程度不夠，成本核算能力不強，導致採購議價能力趨弱；
2）溝通能力需要進一步提升，由於採購人員年齡較輕，社會閲歷不夠豐富，遇到經驗老到的銷售員，容易造成被動或是與對方發生爭執，從而影響業務合作；
3）綜合分析問題的能力不足，遇到一些意外情況，如：貨期延誤、訂單數量的合理分配，整體採購的元器件回貨時間的把握等，不能很好的處理，獨擋一面的工作能力不強。
4）倉庫人員的整體素質較低，庫房的賬目數量有部分與實物不相符，工作責任心有待加強。
對策：
1）、進一步加強自身的學習和培訓力度。提高對公司產品的認知度、元器件的內部構成、功能，增強成本核算能力。
2）、在日常工作中，對發生的溝通困難問題、回貨延期、質量問題等，選取具有代表性的案例進行分析解説和示範，提升業務人員的溝通技巧和獨立處理事務的能力。
3）、物色一部分品行好、溝通能力強、工作思路清晰的優秀人員補充到供應和倉庫部門，並對少數能力較弱的人員實行換崗或淘汰。
3、內部管理的系統性有待進一步加強
採購工作是一個系統性工作，涉及供應商開發、詢價、議價、合同簽訂、回貨、結算等諸多業務流程。由於本人以前並無相關崗位工作經驗，在公司領導的'指導下，可以説是摸着石頭過河，但經驗不足。雖然目前的業務都是按照既定的流程在走，但是並沒有相關規範性文件的指導。雖然有ISO9000的文件，但是與實際工作脱節，僅能做簡單的參考。通過1年的工作，明顯感覺各個相關環節的規範性不夠。因此，20xx年將對整個採購流程的各個環節制定可操作性的管理流程文件，使採購的日常工作能夠得到程序化管理。
4、與其他部門人員的溝通協調需要進一步加強
在平時的工作中，各個部門的配合程度也影響着供應部的各項工作進度，目前存在着同一批訂單、同一種（或同一類型）的材料，分段下計劃，導致採購難度及採購成本增加，生產計劃的下達時間、技術部門的確認時間、財務部門的付款時間都會對回貨的時間造成影響。目前，供應部的內部規定，已確定交期的訂單，自接收生產計劃開始，無需新找廠家和技術確認的，在24小時內訂貨完成。需要技術確認的，自確認完成時間起24小時訂貨完成。對交易金額較大（5萬以上），產品價格需要協商的，一般72小時訂貨完成。這只是供應部的內部規定，其他部門是否有相應時間的規定不得而知，但建議由生產部牽頭，其他相關部門也同步制定相關規定，以保證整個業務流程的順暢和完整。
供應部的工作離不開其他部門的支持，因此需要在後期的工作中，進一步加強部門之間的橫向溝通，及時通報信息，以保證生產的正常進行。20xx年，採購金額同比上升41%，這意味着公司在20xx年實現了大幅度的增長，這個局面是喜人的，也是令人鼓舞的。隨着公司三期項目的建成，公司的產能將進一步擴大，供應部門的工作任務也將進一步加大，雖然面臨着更多的困難和壓力，供應部將繼續在付款率、成本控制、回貨及時度以及質量合格率方面下大力氣，真抓實幹，為公司的快速發展貢獻自己的力量。
供應部原材料倉庫以集團公司目標任務為工作綱領，在公司領導正確指導及同事們的熱情幫助支持下，不斷加強自身建設，努力提高自身修養，認真履行崗位職責，較好的完成了各項工作任務，現將今年的工作總結做個簡單的彙報：
工作業績概況
集團公司從新光喬遷至鹽盤工業園區，集團也迎來新的騰飛，倉庫整體面貌將煥然一新，我作為倉庫主管這也是對我個人能力的挑戰，雖然沒有轟轟烈烈的戰果，但也算是踏踏實實的經歷了這一年的考研和磨礪。
1.在倉庫硬件設施的整改中尋找經驗，總結經驗，向他人學習，儘量將自己的工作爭取一次比一次做的更好。在部門領導及同事的幫助下對整個原材料倉庫進行分區管理，銅鋁材分類明確，井然有序，銅棒、銅排按照規格大小進行統一管理，做好標識與實物相符，使其結構簡單，擺放合理，出入庫方便。其次圓鋁錠週轉架的整改順利進行，我們採用疊加式週轉架，不但節省了佔用空間，還保證了材料出入庫的準確性，大大提高了工作效率。
2.倉庫在材料管理上按先進先出法，帳、物、卡、一致，標識明確，在外審及各項檢查中都表現良好。在材料出入庫上嚴格把關，按照公司流程完整、清晰、順暢地完成各項指標。
3.在廢舊物資處理方面，我們在保安科的積極配合下定期將廢料進行統一招標，倉庫全體人員參與廢料現場監督工作，杜絕了收購商有任何舞弊行為。確保每次招標公平、公正、公開、比價的原則，以公司最大利益為目標，順利完成全年廢料銷售額900多萬元。
4.在服務意識上我們按照公司流程積極配合客户需求，合理安排每批貨物的及時裝卸，確保工作順暢進行。全年共採購入庫重量22500噸，委外出入庫重量20800噸，與往年同比上漲10%
自進集團公司至今，我們並沒有為公司做出了很了不起的貢獻，也沒取得特別值得炫耀可喜的.業績，我們只是儘量做好屬於自己崗位上的工作，也正是這些，我們的努力得到了公司的認可，連年被評為先進班組。但是過去的榮譽已成過去，工作中雖然取得了一定成績，但仍然存在着一些問題和不足，今後，我要一如既往地向領導們學習，發揚優點、克服不足，與時俱進，積極進取，從而更好地完成領導安排的各項工作任務。
20xx年工作計劃和安排
1.穩定人員。在20xx年一年中，深刻的感受到人員不穩定帶來的諸多問題：
1.工作效率有所降低
2.對其他員工的心理產生波動。據初步分析離職原因有兩點，其一是專業與崗位不對口，其二是員工薪資待遇偏低。
3.不斷增強自身工作水平。在工作中學會吸取經驗教訓，養成平時寫工作日誌的習慣。
4.強化服務意識，增強責任感、壓力感，提高工作效率和服務質量。
5.增強與其他部門的溝通，將遇到的問題及時解決。
6.整改倉庫不足之處，帶動團隊熟悉倉庫6S、7S管理，並爭取做到。
意見跟建議
1.生產車間廢料管理問題比較嚴重，分類不明確
2.車間管理不嚴，報廢品未得到重視，銅類產品批次報廢有出現，“自產自銷|”現象3.倉庫叉車使用有待改進
伴隨着公司整體規模的日益發展和壯大，採購部在過去的一年面臨了新的機遇與挑戰，回顧20xx年採購部整個年度工作情況，總結如下：
一、採購部內部員工比較穩定，整個部門人員配置比較完整，工作責任心和工作熱情都有了很大提高，相互配合密切，分工細化。但部分員工的工作責任心和業務能力還有待強化和提高，力爭在20xx年採購部全體員工發展水平能和公司發展相適應。
二、
（1）、加強了與原有供應商的溝通和協調，並拓展了一批新的合格供應商，保證了材料的性價比優勢，同時積極尋找質優價廉的原材料進貨渠道，大部分原材料的價格都有一定程度的下降。
（2）、庫房管理
20xx年公司整個產成品和原材料出入庫數量和品種都比較繁、多，原材料的存放基本能做到按類擺放，成品、半成品能劃分區域，分類堆放。原材料發放過程中對數量、品名、規格都進行把關，降低了發料中可能存在的各種隱患。但成品發貨過程不容樂觀，出現了混裝、錯裝、漏裝等現象，極大的影響了公司整體形象，因此20xx年針對庫房暴露出了許多問題，庫房管理人員的工作責任心必須要進一步強化，杜絕類似情況的再次發生。
在20xx年整個採購工作過程中也存在許多問題與不足。採購物資的及時性在20xx年必須要有一個質的飛躍，儘量克服以前到貨不及時的各種不利因素，安排好原材料的到貨時間，減輕由此給生產帶來的不利因素。進一步維繫好與現有供應商的合作關係，並多渠道開發新的合格供應商，拓展進貨渠道，降低採購成本。提高採購部全體員工的工作能力和工作責任心，優化採購部內部整個管理方式，全方位適應公司未來發展的需要。
20xx年度工作計劃
20xx年整個公司即將面臨巨大的發展機遇和市場機會，伴隨着公司整體規模的不斷壯大和行業競爭能力的不斷走強，對公司採購管理工作和業務技能提出了更高的'要求。為了提升採購部全體員工的工作能力和工作責任心，順利適應公司改制發展和大規模生產的需要，現對20xx年採購工作規劃如下：
一、繼續加強和穩定採購部人員的配置結構，提高全體員工的人員素質。
二、保持和加強同現有供應商的管理與聯繫，通過與質量和生產聯繫，淘汰一些在供貨及時率、質量合格率方面較差的廠家。繼續多渠道拓展針對單雙樑配件的合格供應商，充實原材料進貨渠道，確保數字機頂盒的大批量生產。
三、進一步降低原材料價格，控制好對供貨單位的付款比例，在減輕財務部資金壓力的同時，保障原材料進貨渠道暢通。四、特定如下“十二字”目標
責任：履行職責職能，不找任何藉口；進取：自信樂觀主動，挑戰工作目標；合作：友愛團隊互助，協作共同進步；忠誠：忠於本職工作，維護公司形象；創新：該於打破常規，努力創新發展；效益：以業績為導向，創新最大效益。
20xx年供應部認真執行公司部署的各項方針政策，團結配合公司各部門管理，盡心盡力、工作勤勤懇懇，把公司部署的各項工作逐一落實到位。20xx年供應部主要完成以下幾個方面的工作：
一、認清把握市場形勢，節約成本，訂購原料，貯備到位。
俗話説的好：家中有糧，心中不慌，安逸在心；企業也一樣如此。20xx年下半年市場形勢風雲變幻，原材料價格一路上揚，各種輔料也跟着上漲，供應部結合第三季度的發貨行情，準確判斷價格上漲趨勢，像主要原料玉米澱粉等價格幾乎幾天就一個價的上揚，同時由於我國南方持續大面積乾旱等自然災害的侵襲，我國玉米產量受到嚴重影響。國家庫存不足，市場供不應求，加上國際市場行情的變動，供應部敏鋭察覺到農副產品將迎來價格上漲的高峯期，趕緊配合各部門把去年訂購的國產麥芽，進口麥芽2400噸全部按時運回倉儲。此項工作及時，迅速實施，落實行動，使公司比同期價格相比，節約成本近壹千元/噸，節約了百萬元原料成本，為公司來年生產所需原材料保障吃下了定心丸，消除了後顧之憂。與往年的原材料採購工作相比取得了卓越的成效。
二、強化標準，規範體系，堅持落實包裝物進存流程。
20xx年公司啤酒包裝物的訂單生成流程處於隨意，無體系規範，無執行標準的混亂狀態。尤其在商標，紙箱，瓶蓋等方面沒有形成統一的紙質訂單格式，進行留存，以供後續備案。以至於出現與供應商的訂單核對信息有錯漏，不一致的現象，最終導致公司在包裝物方面年底庫存超額，對公司的現金流造成很大影響，同時也影響公司的週轉情況。
經過20xx年的.努力，供應部改善工作流程，強化訂單文檔留存，加強文檔管理工作，進一步規範訂單生成程序文件，對包裝物採購形成統一訂單樣本。供應部做到了對供應商、供應商聯繫方式、訂單數量、訂單規格、收貨時間等有了明確的記錄，做到了查有據，對有賬，核算清晰，雙方明確的效果。同時，也有利於工作的交接和跟蹤，及時應對工作內容變化等風險，保證了訂單催單的準確性和及時性。
同時，供應部根據公司以銷定產的規劃，做到適價、適質、適時、適量、適地五原則，為公司採購效益最大化做出了努力，真正為公司做到了省一分錢，增一分利的效果。
1、適價。價格是公司採購過程中敏感的焦點。為此供應部在與供應商的砍價上做足了功夫，明確了多渠道獲得報價，比價，議價，定價等環節，為公司把握市場脈搏，尋找合適價格，做出了一定的成效。
2、適質。在日常工作中，供應部扮演着一個精明的商人角色，同時也扮演着
管理者的角色，安排了一部分時間去幫助供應商改善產品質量，穩定產品品質，因此，在現有供應商評價中，供應商都是合格優秀的供應商。
3、適時。根據銷售部所做出的生產計劃，供應部扮演者協調者與監督者的角色。一方面；促使供應商按預定的時間交貨；一方面，協調生產計劃，不造成庫存積壓過多，而積壓大量採購資金，對企業來説，交貨時機很重要。庫存積壓是企業很忌諱的事情。
4、適量。隨着銷售狀況，公司改善生產計劃，供應部合理調節供應商發貨數量及頻率，採用經濟訂購量進行發貨安排，為公司進一步控制包裝物庫存，取得了良好效果，減輕了庫存量的重大負擔。
5、適地。在供應商的選擇過程中，供應部綜合考量，選擇了雙方溝通方便，處理事務便捷，物流成本低的供應商，在過去的一年中得到了實際操作經驗。
三、保障材料及時供給，配合生產設備部門進行設備改造與保養，把好物資材料質量關。
1、對動力鍋爐車間檢修改造予以積極配合，提供優質的材料，保障安全、踏實的生產。我部門對上饒市各個供應鍋爐改造所需的耐火材料市場進行逐一的摸底篩選，選擇其中優異的有庫存的供應商，並對改造維修材料採取對多退少補的策略，價格通過多方詢價，比價，議價，降低材料的採購單價，今年提供給鍋爐使用的材料，做到的保質保量，及時配合，設備安全，出色完成動力能源車間安全運行，為正常生產提供了強有力的保障，確保動力能源充足供應，保障生產需求。對鍋爐材料進行多退少補的採購策略，靈活控制單價高昂的材料費用，真正做到了適量供應。
2、牢牢把握從供應源頭抓起，為原材料、包裝物把好質量關，為公司堅持了質量目標百分比質量安全標準。我們針對主要原材料：大麥，從第一供應鏈實行嚴格的驗收標準，按國家標準等級嚴格執行；對不達標產品進行退回處理，將損失破包等進行折價處理等，對燃料煙煤嚴格按燃燒大卡值及水分進行達標測試，對水分超標批次，按比例如數在貨款中扣除。
對包裝物紙箱、商標、瓶蓋等嚴格按配置要求驗收；不合格產品不驗收，退回處理，配合質檢部門制定嚴格周密質量審查驗收程序。在源頭上杜絕了質量瑕疵的產生，避免了後續生產損失的再度發生。
四、協調公司貨運物流的調度，將可再生的資源為變廢為寶，為公司保值增收。
在生產繁忙之際，尤其是在夏天，公司產品銷售外圍市場的物流運輸調度無法及時調度配合到位，我部門統籌兼顧，聯繫社會資源，共享物流貨運信息，積極配合，協助聯繫物流網點，為銷售部門對產品的流通提供準確信息，尋找到比較合適的運輸價格信息，及時將產品運達銷售目的地，分擔了銷售公司後續負擔。
今年我部門對公司各種可再生資源採取積極聯繫，多方打聽，介紹挑選了優質購銷合作商，在煤渣、廢紙箱等方面都聯繫到了負責任，素質高，售價高的買家，為公司及時將可再生資源進行回收變賣，一年銷售煤渣、廢紙箱等可再生資源價值累計幾十萬元，為公司增值，創收、優化環境等提供了多重利好。
五、採購後續跟蹤服務
一年來，我部門除了供應原材料保障工作，還積極為公司協調做好了各項售後服務工作。配合銷售公司的促銷活動，我部門對促銷品進行採購，對飲料、洗衣粉、食用油等促銷品進行了多退少補的採購政策及家用電器積極售後的跟蹤服務。對故障電機、外聯維修、配件加工等及時聯繫、及時解決，滿足生產需求，從不耽誤。
六、總結
一年來，我部門對工作中存在的歷史遺留問題進行了一步步的化解。去年，由於銷售部門沒有提供綜合與詳細的生產計劃，造成我部門對部分品種的的商標、紙箱等包裝物庫存過多，對公司現金流造成一定影響，有責任。經過一年的努力，積極協調，適量安排，對公司原有的庫存進行消化處理，保障了公司合理庫存的邊際。
辭舊迎新，在新的一年，我部門已經準備好明年生產所需的主要原料庫存，滿足來年全年生產量。同時，我部門將更加努力，繼續全心全力在生產上控成本，在銷售輔助上創效益，為生產供應上保質保量，為公司實現新發展而持續改進，為企業提高市場競爭力而不懈奮鬥。
xxxx年已經過去，在過去的一年裏通過領導和同事們的支持和幫助，各項工作均已順利完成，新的一年已經開始，為了更好的完成下年的工作任務，現將我過去一年中工作情況作一個彙報。在過去的一年裏，嚴格按照公司採購管理制度，極力控制採購成本，保質保量的完成了各項採購任務，全年完成採購項目共計xx萬元，保證了公司生產部的正常運營，在整體的一年裏，還尚未達到預期的理想效果，如採購及時率尚且能達到xx%，遲發貨、質量不達標等因素仍然存在，在今後的工作中繼續努力學習，不斷學習業務技能，徵詢產品信息，加強與客户溝通，更好的'保質保量完成各項採購工作，使各項工作正確、準確率力爭達到xx%為了更好的完善採購工作，確保做好下一年的工作任務，現將我之工作做以下總結：
一、在倡導公司制度做好每日計劃與總結的前提，也是完成日事日畢的重要保障，每天寫好每天所要做的工作，處理的事，對所做的情況做一總結，對沒有處理好的事，緊接處理，儘量做到問題不推遲，盡最快解決。
二、我們的採購工作就是服務於生產，就是以最低的成本滿足高質量嚴要求的生產所需輔料，一定要對要採購的輔料細心的分析，在做信價比，始終堅持做好以質論價，貨比三家，多快好省的採購原則。
三、在工作中要多跑、多對比、多總結，邊學習邊實踐，不斷提高自己的採購業務水平，加強與供應商溝通要及時做好跟催工作，讓他們能主動爭取配合我們工作，及時解決問題尤其是按時、按質、按量提供好所需的各種輔料。
四、跟現場，逐步加強與各部門的溝通，嚴格控制採購時間和採購週期，保證各種輔料的購進科學合理，極力配合公司各項財產運營工作，當不同的物品及輔料進廠前，要及時的和有關部門做好協調與溝通。
五、要控制物品及材料入庫的數量與質量，在購進物品與材料時發生質量、數量異常情況下，應立即採取緊急措施，並與供應商聯繫，和有關部門進行協商處理。
六、學會主動與人溝通，加強交流：經常與車間，倉庫，質檢部的相關人員接觸，這樣便於自己瞭解產品，跟蹤需要，減少工作失誤，提高工作效率。
綜上所述，在以後的工作中，我會更加努力的學習，不斷地積累豐富採購經驗，高標準嚴要求的完成各項工作，總之，所有的工作結果都與領導和同事們的幫助和支持分不開的，在此表示感謝，我們採購部是一個集體，今後一定會更加團結，齊心協力，共同進步，向同一個目標邁進，爭取更大的進步！
供應部自20xx年3月成立以來，在公司領導的大力支持和各相關部門的有力配合下，供應部以加強物資供應管理、緊緊圍繞採購業務為重點，本着“價格更低、效率更高、質量更好和服務更優”的宗旨，努力提高物資供應保障能力，為公司各項工作穩步發展做好基石。
一、換熱器廠的生產和完成情況
在公司確定了各個項目的生產任務後，根據生產職能安排，換熱器廠主要擔負公司換熱機組的生產和安裝任務，20xx年換熱器廠共生產換熱機組40台，在年初生產了4台後，其它機組於9月7日開始生產，10月底左右全部交付使用，在時間緊任務重的情況下，公司和分管領導做了周密的安排和部署，全廠幹部員工齊心協力，加班加點，在保證安全和質量的前提下，根據用户供貨需求統籌安排生產，基本沒有耽誤用户的正常使用，順利完成市場營銷部下達的各項生產任務。相比去年生產的機組，今年的換熱機組不止在外觀上有所改變，而且質量和生產工藝也有了不同程度的提高。根據公司總體要求，換熱器廠在今後改型創新工作上還要邁上更高的階梯，相比國內知名品牌進行大刀闊斧的高品位創新。
換熱器廠根據各個項目的不同使用工期，對所生產換熱機組進行了詳細的檢測，保證了各個項目的及時到貨和施工，同時安排技術人員到各個項目現場進行指導和調試，保證其正常運行，因此得到了公司領導和業主的好評，為公司下一步的發展和換熱器廠的完善奠定了良好的基礎。
經過近兩年的換熱機組生產，我們的生產工況還有非常大的侷限，必須擴大規模，加大設備補充和必要的投資，為今後換熱機組市場做大做強奠定堅實的基礎。
在員工素質教育方面是換熱器廠下步需要做的一項重要工作，加強三級教育是對每位員工入廠培訓必不可少的過程，要將培訓工作落實到實處，以避免生產和售後服務過程中出現不必要的失誤，並以此提高公司的知明度，使公司營銷之路走的越高越遠。
二、物資供應
從公司長遠發展來説，供應部就是公司重要命脈，作為公司重要部門，我們擔負着非常重要的`使命，我們的成本越低，公司的效益就能提高，全體員工的利益也隨之提高，同時我們也影響着公司各個項目的施工進度，為完成公司全年各項工作起着決定性作用。在20xx年的工作任務中，供應部出色的完成了公司下達的各項任務和工作。
供應部根據各項目施工情況，對各項目所計劃的材料及時核對確認，將庫存減去後再進行採購，在採購過程中本着保證質量的條件，貨比三家，以最低價格選用產品，確保降低材料成本。為不影響各項目施工順利進行，供應部將常用備品、備件確定幾個供應商確定價格後通知送貨，做到送貨收貨簽字確認，為各項目決算把好關。在採購前期與供應商簽訂合同，將各違約條款寫清楚以防一旦產生糾紛、提供解決依據。20xx年共簽訂採購合同90項。為了維護供應商及時到貨、建立了各種聯繫方式，隨時瞭解所購物資的生產情況、發貨情況，儘量節約時間保證項目的及時完成。
供應部在人少事多的情況下，在本年度完成了公司交給的採購任務，為公司各項工程完工打好基礎。
三、項目調價和報價
作為供應部，工程項目的調價和報價也是我們重要工作之一，20xx年我們共計接受項目調價110多項，報價120多項，全部及時的報與詢價部門，在調價時，我們本着價比三家，以最合理價格報出底價，保證以後項目成功後的成本核算。在報價的時候我們本着“及時、認真”的態度，為我們項目的成功提供了前期的保障。
四、與廠家的聯繫和合作
20xx年供應部與各個設備廠家進行了溝通和合作、最後選擇了廠家資質、信譽、產品質量和售後服務都比較好的廠家建立了良好的合作關係，並取得了彼此的信任，在訂貨和報價的時侯，解決了很多不必要的繁瑣的程序，保證了產品的供貨週期和材料的供應。
20xx年全國的經濟低迷，同樣也波及到我們公司，危機總是伴隨這者機遇，上半年是充滿激情和挑戰的。隨着市場的變化，公司的產品也隨之增加變化，公司產品轉型邁出重要一步。同時，產品的增加和多樣化給物資採購帶來了更大的挑戰。在公司領導的大力支持和公司各部門的通力合作下我較好的完成了20xx年上半年物資採購供應工作，現將上半年工作彙報如下：
一、上半年主要完成的工作
（1）按時完成生產部門下達的採購計劃和倉庫申購的材料，保障了生產任務的有序進行；
（2）根據銷售部要求，配合銷售部完成產品及附件的運送工作，保障了銷售任務的有效推進；
（3）在做好輔材採購工作的同時承擔公司的備用司機，及時完成各種接送、運輸任務。
二、工作中存在的不足
（1）我公司部分機械加工設備生產年代比較早，部分設備出現故障，需跟換配件時，對於部分配件不熟，採購資源不充足，造成設備停滯時間較長，給生產造成一定影響；
（2）部分採購地點較偏僻，且供貨較少，甚至沒有所需的東西，供貨商供貨有時所需時間比較長，致使材料採購時間較長；
（3）由於沒有進行有效溝通，有時採購的材料或電氣元件和申報人所需的不一樣，致使退貨再採購，耽誤了較長的時間。
三、下半年工作計劃
（1）認真做好每日工作筆記，每件工作、每次採購都要有記錄，做到事無鉅細；
（2）採購工作中比的過程很重要，後期堅持以往“價比三家、質比三家、服務比三家”作風，嚴把材料質量關；
（3）做好和每個申報部門的溝通，避免採購的材料和申報材料的不相符的現象；
（4）積極尋找新供貨商，穩定老供貨商。按材料供貨總類對各供貨進行分類，對各種不同種類材料採購提供最快最好方案，為生產做好後勤保障工作；
（5）今年以來，材料採購種類明顯較以往有很大變化，很多材料是以前都沒接觸過的。對於新材料，主動向公司其他部門同事請教，提高專業知識。
四、建議意見
隨着天氣的`逐漸變熱，開車外出的時候，車裏的温度比車外的温度還要高。此問題提出後，領導積極解決，空調正在安裝的過程，對此表示衷心的感謝。
20xx年上半年已經結束，迎接我們的是更加具有挑戰性的下半年。珍惜機會，發揚優點，改正缺點，全面提升綜合素質，更加完美的完成20xx年下半年的採購工作。
物資供應公司自20xx年11月份成立以來，在集團公司領導的大力支持及正確領導下，以加強倉庫管理，緊緊圍繞採購業務為重點，本着努力降低採購成本、提高採購效率、保證產品質量、不斷提高服務為原則，物資供應保障能力得到了逐步提高。
一、20xx年工作情況回顧
1、將要過去的20xx年是公司正式實施運修分離運作的第一年，隨着運修分離方案的實施，物資供應公司的各項工作也發生了很大的變化，過去所屬各營運公司的倉庫併入了物資供應公司，材料的供應由過去的機務經理和機務員到總庫調取，變為了物資供應公司需送貨上門，物資供應公司克服了當初人員缺乏、人員結構能力不足、維修點分佈零散等困難，本着服務好維修部門，保障線路車輛正常營運的原則，全部門人員共同努力，使得待料現象較過去減少了很多。截止到20xx年12月6日，共完成了以下采購任務：
採購天然氣7050403.85立方，柴油1243409.83公斤，汽油41652.28公斤；購進材料6276440.64元，輪胎1265496.36，機油1790969.36元，輔油917887.49元，總計採購金額達4600多萬元，採購批次達3000多次,配送批次達20xx餘次。
2、在公司領導的關心支持下，加大了科技投入，於20xx年3月，引入了信息化管理（ERP）來進一步提高物資供應管理水平上新台階。信息化的引入使用，充分保證了物資數據的準確性，使物資的管理更加精細化、透明化，能夠大大提高倉儲工作效率，使會計帳務工作實現了自動化，改變了二三十年來的統計方式，較多年以來的賬務問題更加準確及時；制約制衡機制得到了建立，庫存成本和採購成本有了逐步降低，實現了物資供應的動態管理。
3、對於非單一來源的所有物資，堅持比價、比質、比供貨速度、比付款方式進行採購，力爭採購的物資質優、價廉，付款條件寬鬆，且能夠快速供貨。
4、規範內部管理，明確各項工作流程，物資供應從採購、驗收、入庫、物資發放、匯款等一系列工作環節，層層把關，明確責任，以材料的計劃採購、物資的驗收、財務匯款三個關鍵點作為內控監督的重點，使三者工作流程互相制約，互相制衡進一步提高了採購行為的公開化、透明化。強化了庫房的現場管理工作，不斷改善庫房的庫容庫貌。
4、為了配合營改税工作的順利進行，物資供應公司從部門內部及外部供應商着手，紮紮實實的做了大量能夠滿足財務要求的基礎工作。
5、在堅持“供得上，少積壓甚至不積壓”的`前提下，物資供應公司在分管領導的指導下，率先從玻璃、輪胎等佔用資金較多的物資着手，以“準零庫存管理”的模式進行試運作，從目前的情況來看，既緩解了公司庫容緊張的矛盾，又減輕了資金支付的壓力，達到預期的目的，取得了良好的效果，基本避免了新的積壓和損失發生。
6、積極聯繫機務、修理等部門，根據不同時期的實際情況，靈活調整採購計劃，避免形成新的積壓。
6、加強廢舊輪胎、電瓶的回收管理，對廢舊輪胎及電瓶的處理，堅持在集團公司紀委的監督下進行，並將銷售款上交財務。累計上繳金額89248元。
二、20xx年工作計劃
1、進一步加強各項管理工作，不斷完善優化各項工作流程；
2、以市場為導向，不斷開發新的供應商，在拓寬物資供應渠道的同時，堅持儘量從源頭採購，進一步加強對供應商的管理。這樣既能有力的控制採購成本，又能進一步保證採購物資的質量，從而在供應商之間營造彼此競爭的氛圍以獲取供應商的優惠政策。
3、採取多種措施，進一步加強配送工作的管理，提高物料需求的反應速度，使得物料的配送更加及時準確。
4、進一步完善ERP功能的利用，充分利用信息化管理（ERP）的優勢，將對各倉庫設定庫存預警、對購進物資設定價格預警、對關鍵物資設定領料定額預警，庫存預警功能可以對各倉庫進行庫存量的設置，從而達到以合理的庫存來滿足生產單位對物料的需求，既可以有效防止常用物資待料，又可以防止物資的積壓，對物資的採購也提供了一定的依據，對庫存成本和採購成本將會逐步降低。價格預警可以有效的預防供應商隨意漲價及採購價格失控的現象，能夠對採購價格時時進行規範的管理，從而最大限度的維護公司的利益。領料定額預警可以防止同台車重複領料，也能有效的監測購進物資的質量信息。
三、工作建議
1、為了及時瞭解市場行情、最新動態，以便更好的掌握主動權，不至於受供應商片面因素的影響，建議物資供應公司應多走出去，加大市場考察的力度，逐步理順一些供應渠道。
2、建議在新購車輛時，能夠對採購工作提供更多一些技術支持，從而能夠保證採購的準確性及效率。
彙報完畢
20xx年xxxxxxxx分公司嚴格按照《xxxxx集團公司內部控制手冊》、《xxxx河北xxx分公司工程建設、設備、物資、服務採購管理辦法》等文件要求，深入貫徹落實省公司關於招投標、物資採購等一系列工作的文件精神，從強化招標管理、規範採購流程、完善訂單台帳等方面入手，堅持公開透明、科學管理、履職盡責，在公司各級領導的帶領下，實現了物資採購工作的健康發展，有力保障了工程建設項目的順利實施。現將我公司的做法總結匯報如下：
一．規範物資採購招、議標流程，提高供應商准入門檻
為確保工程建設項目的規範運行，營造公開、公正、公平的招標環境，我公司明確了以下四個重點，一是以《河北xxxx分公司物資採購管理辦法》為基礎，明確招標工作領導小組及評標委員會的組成，由公司總經理擔任招標領導小組組長，各部門配合全程參與公司的招投標審查工作。二是在招投標環節結合實際進一步加強供應商的報價管理，明確報價高於市場價5%扣除全部投標保證金，高於10%則禁止參與以後我公司任何項目的投標，並以文件的形式上報省公司備案。三是加強對投標單位的資信審查，只邀請集團公司及省公司入圍單位，並對企業資質、取貨渠道、市場佔有率、售後服務能力等多個方面進行全面評議，確保投標單位產品質量符合規範。四是合理運用招標方式，對小額零購、維修等標的金額較小、種類雜亂不宜進行公開或邀請招標的項目，進行詢比價、商務談判等，並附以中標通知書、會議紀要、情況説明作為合同簽訂及採購的依據。
20xx年度我公司共完成各類招標項目42個，新增甲供、甲指供應商11家，並正在制定包含xxx辦公生活用品在內的百餘種物資的招標計劃。
二．細化需求調研，確保規格數量符合實際
在物資需求統計過程中，堅持以圖紙統計與實地勘察相結合，依靠採購管理崗、項目承包方、廠家、使用部門層層把關，同時積極配合省公司對加氣站項目物資需求進行調研，儘快吃透新標準、新工藝，確保採購物資符合經營需求。在物資需求統計過程中，有時圖紙對於部分甲供材規格的標定並不十分詳細，甚至存在紕漏，如xxxxx圖紙標定的預留空間即為產品的規格，如按照圖紙預留會直接導致xxxxx沒有多餘的空間進行安裝，在工作中，我們常會遇到許多小問題，在確定符合上級公司標準的前提下，虛心與上級公司、各兄弟公司及廠家交流經驗，力爭將問題變成常識，將重要產品的規格爛熟於心，保證產品符合實際需求。
三．建立健全物資採購台賬，完善訂單統計管理
20xx年度我公司採購管理工作以建立快捷有效的訂單管理台賬為目標，結合省公司新下發的入圍廠家名單，按照《關於明確xxx改造主材、標準件主輔供應商供應範圍的通知》精神，重新調整了訂單台帳模板，確保採購數量、金額清晰，同時新的甲供材統計表大大縮短了項目所需物資的統計時間，並且保證了數據的準確性。訂單管理台賬的核心在於準確掌握各個廠家每個產品每個規格的單價、運費等基本信息，及時完成對台賬的補充、更新等工作，確保台賬金額即為最後的開票金額，做到與資金管理崗無縫銜接。
四．強化崗位協調、合理調度物資
為避免因甲供材不能及時到貨影響工程進度，或因過早到貨造成物資後期損壞，最大程度的將到貨時間與工程進度掛鈎，我部門每週組織由施工單位、監理單位、部門各崗位參加的周調度例會，除調度工程進度、質量、手續辦理情況外，根據工程進度對物資到貨時間、是否需要變更等情況也進行了重點協調，確保項目開工前15日訂單需求統計完畢、開工前7天全部發出的硬性要求，同時對部分如燈具等易損設備，訂單發出後要求廠家先行備貨，具體發貨時間由採購管理崗根據廠家的發貨週期和項目進度提前通知廠家發貨，並對某些省管重點物資如xxx、xxx、xxx設備等生產週期較長的設備提前與省公司做好溝通和銜接工作。
五．加強崗位責任意識，努力做好本職工作
物資採購管理工作是以統一形象、統一標準、統一質量為目的，以保證價格、保證效率、保證服務為要求進行的，在日常的物資採購管理工作中，按照“三勤、一快”的方法要求自己，做到勤與廠家和項目經理溝通，勤翻訂單台賬，勤往現場跑，出現問題快速解決不拖沓，努力做到統計準確、到貨及時、賬目清晰，確保採購環節不出問題，同時始終堅持以上級公司為導向，時刻保持清醒認識，學習貫徹公司文件精神，對入圍廠家選擇做到有據可依，與廠家建立良好工作關係的同時拉開個人關係，就事論事，公正嚴謹是我們每一個採購管理人員所必備的工作態度，我們將本着立足於建設，服務於經營的理念力爭為企業的健康發展做出更大的貢獻。
20xx年，供應部在公司領導的正確領導和大力支持下，以加強倉庫管理、及時準確的物流配送和緊緊圍繞採購業務為重點，按照“價格更低、質量更好、效率更高、服務更優和及時供應”的要求，努力提高物資供應保障能力，各項工作穩步提升。現將20xx年工作做如下總結匯報：
一、工作完成情況
今年供應部在克服原材料價格波動大、資金緊張等因難下，始終把做好部門工作放在首要位置，一切工作圍繞原材料採購、倉庫材料收發和產成品配送工作這個中心來開展，圓滿完成今年工作任務。
今年在公司的統一安排下，供應部同有關部門一起完善了供應部各項職責和管理規定，完成了各種內業資料，達到了質量體系認證要求。
今年以來，受鐵道部鐵路建設資金不到位,柴油價格上漲和西部火車皮緊張影響。我們所使用的大多原材料價格波動特別大,資金特別緊張給我們原材料供應代來很大危機。在此情況下供應部加大新進貨渠道開發，加大老供應廠商的.聯繫，全年完成採購原材料共5890多噸，保質保量地完成了原材料供應任務。
今年以來，公司新增加了中交瀘昆、貴開線、五局滬昆貴州段雲南段、成綿樂的供貨，點多線長增加了不少成品配送的難度，10月份又加上鬧油荒更是讓我們的工作難上加難。駕駛員常常是晚上排隊加油白天跑車。因10月份大多工地停工,供應部司機只留彭惠羣一個,加上資金緊張物流停止給我們運輸,為節約成本榕江,富源復配站的母液都自己運輸,彭惠羣常常是晚上10點回來早上一早又出車,他因長時間跑車吃飯不準時有嚴重的胃病，今年7、8月份他好多次胃病發了都是晚上輸液第二天早上又出發跑車。正是有了他們這些優秀的員工和大家團結合作努力工作，今年供應部圓滿完成了公司物流配送工作。
二、存在問題
在實踐中常遇到許多新問題，還需要進一步完善採購、倉儲和配送管理制度，規範採購、領料程序，不斷提高效益與效率。
原材料採購沒有完全作到貨比三家，部份原材料需增加合格供應商。
部門員工還需加強學習，特別是主人翁意識還不強。工作主動性不夠。
三、20xx年工作計劃
在完成公司下達的20xx的工作計劃外，進一步完善採購、倉儲和配送管理制度。加強管理，加強部門員工學習提高業務水平，提高員工工作主動性，增強主人翁意識。增加原材料廠商真正作到貨比三家，多瞭解市場信息降底原材料成本。
20xx年供應部認真執行公司部署的各項方針政策，團結配合公司各部門管理，盡心盡力把公司部署的各項工作逐一落實到位。20xx年供應部主要完成以下幾個方面的工作：
一、訂購原料，貯備到位，保障生產
按照公司年初制定的生產任務目標，全年共完成熟料採購XXXX噸，水渣XXXX噸，石粉XXXX噸，石膏XXX噸。熟料供應商新增XXXXXXXXXXX。石膏直接與XXX廠家聯繫，保證了生產。水渣和石粉均按生產計劃適時適量完成任務。
二、認清把握市場形勢，節約成本
我們的成本降低，公司的效益就能提高。為了保證採購到質優價廉的物品，我們以瞭解市場最新行情和相關信息為基本任務，以便掌握主動權，把採購價格壓到最低。今年我們加大市場考察力度，多角度的瞭解市場，與多個生產廠家及代理商聯繫，摸清廠家與代理的'關係，對比價格和性能，確定最後的供貨商。例如助磨劑通過幾家的對比和競爭，把價格從XXX/噸降至XXX/噸。在辦公用品等方面，通過網購大幅降低了採購價格。
三、加強倉儲管理
庫管通過不斷地認識和學習，瞭解了各項工具和材料用途和擺放位置，提高了入庫出庫的效率。對於一些大批量的材料，比如包裝袋，及時抽查檢驗，提前發現問題，彙報情況，以免給裝車造成不必要的麻煩。
今年由於有些原材料供應商的選擇過於單一，導致質量不符合標準，在新的一年裏要積極尋求多家供應，同時保證供應商的份額充足，以降低採購成本。這樣既能保證採購物資供應的質量，又能有力的控制採購支出。
在過去的一年裏，供應部有些時候與其他部門的溝通不夠及時，影響了其他部門的工作安排。今後要加強溝通合作，避免一些不必要的損失。
在20xx年的工作中，我們供應部要虛心向其他部門學習工作和管理經驗，借鑑好的工作方法，努力學習業務理論知識，不斷提高自身的業務素質和管理水平，使自己的全面素質再有一個新的提高。要進一步強化敬業精神，增強責任意識，提高完成工作的標準，並不斷的大膽嘗試，取其精華，修改弊端，為公司在20xx年的工作中再上新台階貢獻出自己的力量。
首先感謝公司為我提供的這份工作，豐富了我在今後工作中的經驗。
通過這份工作和所學的理論知識，我認為公司在以後的供應商開發中還可以做的更好，結合易特流實際情況我認為公司可以遵循“Q、C、D、S”原則，也就是質量，成本，交付與服務並重的原則。在這四者中，質量因素是最重要的，首先要確認供應商是否建立有一套穩定有效的質量保證體系，然後確認供應商是否具有生產所需特定產品的設備和工藝能力。其次是成本與價格，要運用價值工程的方法對所涉及的產品進行成本分析，並通過雙贏的價格談判實現成本節約。在交付方面，要確定供應商是否擁有足夠的生產能力，人力資源是否充足，有沒有擴大產能的潛力。最後一點，也是非常重要的是供應商的售前、售後服務的紀錄。
我們公司在選擇供應商時存在較多問題：企業在選擇供應商時，主觀的成分過多，供應商選擇的標準不全面，目前企業的選擇標準多集中在供應商的產品質量、價格、柔性、交貨準時性、提前期和批量等方面，沒有形成一個全面的供應商綜合評價指標體系，不能對供應商做出全面、具體、客觀的評價。
廣義的選擇供應商過程包括以下步驟：
1、分析市場競爭環境。這個步驟的目的在於找到針對哪些產品市場開發供應鏈合作關係才有效，必須知道現在的產品需求是什麼，產品的類型和特徵是什麼，通過確認用户的需求，從而確認供應商評價選擇的必要性。同時分析現有供應商的現狀，分析、總結企業的存在的問題。
2、建立供應商選擇目標。企業必須確定供應商評價程序如何實施，信息流程如何，誰負責，而且必須建立實質性、實際的目標。其中降低成本是主要目標之一，供應商評價、選擇不僅僅就是一個簡單的評價、選擇過程，它本身也是企業自身和企業與企業之間的一次業務流程重構過程，實施得好，它本身就可帶來一系列的利益。
3、建立供應商評價標準。供應商綜合評價的指標體系是企業對供應商進行綜合評價的依據和標準，是反映企業本身和環境所構成的複雜系統不同屬性的指標，按隸屬關係、層次結構有序組成的'集合。根據系統全面性、簡明科學性、穩定可比性、靈活可操作性的原則，建立集成化供應鏈管理環境下供應商的綜合評價指標體系。不同行業、企業、產品需求、不同環境下的供應商評價應是不一樣的。但應涉及到供應商的業績、設備管理、人力資源開發、質量控制、成本控制、技術開發、用户滿意度、交貨協議等方面。
4、建立評價小組。企業必須建立一個小組以控制和實施供應商評價。評價小組必須同時得到製造商企業和供應商企業最高領導層的支持。
5、供應商參與。一旦企業決定實施供應商評價，評價小組必須與選定的供應商取得溝通，以確認他們是否願意與企業繼續建立合作關係，是否有獲得更高業績水平的願望。企業應儘可能早地讓供應商參與到評價的設計過程中來。然而因為企業的力量和資源是有限的，企業只能與少數的、關鍵的供應商保持緊密地合作，所以參與的供應商不宜太多。
6、評價供應商。評價供應商的一個主要工作是調查、收集有關供應商的生產運作等全方面的信息。在收集供應商信息的基礎上，就可以利用一定的工具和技術方法進行供應商的評價了。在評價的過程後，有一個決策點，根據一定的技術方法選擇供應商，如果選擇成功，則可開始實施批量合作關係，如果沒有合適供應商可選，則返回步驟2重新開始評價選擇。
7、實施合作關係。在實施合作關係的過程中，市場需求將不斷變化，可以根據實際情況的需要及時修改供應商評價標準，或重新開始供應商評價選擇。在重新選擇供應商的時候，應給予舊供應商以足夠的時間適應變化。
20xx年的前半年回想走過的腳印,深深淺淺半年時間,有歡笑,有淚水,有小小的成功,也有淡淡的失落。20xx年這半年是有意義的、有價值的、有收穫的。在作風上廉潔奉公、務真求實。我們樹立“為公司節約每一分錢”的觀念，積極落實供應工作要點和年初制定的工作計劃。堅持“同等質量比價格，同等價格比質量，最大限度為公司節約成本”的工作原則。 在劉總和分管供應部工作的令狐老總直接領導下及公司其他部門的配合下較圓滿地完成了所承擔的任務，現將主要工作情況總結如下：
20xx年上半年共完成供應處材料設備採購計劃13份，其中變壓器1台6.42萬元、真空開關7台9.7732萬元、輕軌35691公斤20.7007萬元、無縫管65064公斤38.0991萬元、單開道岔6付78220元，材料及其他 2136350元。
一、組織實施“陽光采購策略”—---公開透明的`按採購制度程序辦事，在採購前、採購中、採購後的各個環節中主動接受其他部門監督。 20xx年我們進一步強調採購工作透明，在採購工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料、設備還是小型材料的零星採購，都儘量邀請相關職能部門參與。即使在時間緊，任務重的時候，也始終堅持這個原則，邀請相關人員一起詢比價，採購前、採購中、採購後的各個環節中主動接受大家監督。即確保工作的透明，同時保證了工程進度。
1、完善制度，職責明確，按章辦事。
20xx年通過組織學習《採購管理戰略》和公司ISO9000質量管理體系文件，通過換版之機完善了更具操作性的《材料、設備採購控制流程》、《採購及供方評價作業指導書》等採購管理制度。制度清楚，操作有據可查，為陽光采購奠定了理論基礎。
2、監督機制基本形成。
做好價格和技術規格分離和職能定位工作，價格必須經供應部和審計部，技術必須經機運部和總工辦。另外還要嚴格做好到貨驗收制度，必須有送貨方、供應部、機運部等部門簽字確保安全生產，形成相互制衡的工作機制；防範、抑制腐敗。建立材料價格信息庫和材料價格監管機制,提高採購人員的自身素質和業務水平,保證貨比三家,質優價廉的購買材料,減少工程成本,提高採購效率，提高企業利潤。
二、加強對材料、設備價格信息的管理
20xx年進一步加強了對材料、設備信息的管理，每一次材料設備的計劃、詢比價都進行了複印留底，保持了信息資料的完整，同時輸入電腦保存，建立採供部材料、設備信息庫，以備隨時查閲、對比。
三、提高部門工作員工的業務素質和責任感
20xx年供應部特別注重，除組織部門人員進行培訓外，還注重在平時的每項具體工作和每個工作細節中不斷的提高業務素質，同時反覆強調工作人員的責任感，強調每個人對自己採購的材料負責到底，保證了對材料、設備有效的追蹤。
四、 加強對倉庫標準化管理：
1、倉庫實物擺放逐漸整齊有序規範，數量準確性提高。材料包裝充
分利用現有資源做好防護工作，材料標識牌全面而具體，一目瞭然。並進一步規劃材料的擺放，增加了電腦刻字標牌，使倉庫管理更加規範。
五、加強對炸藥庫標準化管理：
1、嚴格按照相關法律、法規，堅持“積極預防，從嚴管理，服務生產，保障安全”的方針。
2、負責驗收好每一次進貨數量品種、保管、發放和統計爆破器材，做到帳、卡、物相符，存放標準化，並保持好完備的記錄。
3、嚴格執行領退制度，廢藥要登記建帳，不允許亂丟亂放，任意銷燬，帳面單據保持字跡清楚，無塗改，無挖補，帳務日清月結，帳卡物相符，手上交接。
4、庫房嚴格按照公司標準化管理，制度齊全、警示牌齊全、設施齊全，達到全縣一流標準。
5、加強對我部庫管員和施工方庫管員培訓。
六、深化內部管理：
1、加強標準學習，規範內部管理。我部積極配合公司關於進一步規範內部管理的要求，加強對《信息標準》、《總經理辦公例會管理標準》等標準的培訓和學習，結合本部門實際情況，制定了炸藥庫考核制度，並在工作中嚴格執行，從而使內部管理工作更加標準化、制度化、規範化。
2、為了適應新井建設不斷髮展的新形勢做好“內、外”溝通工作，進一步提高服務水平，供應處每次到貨設備在沒有下貨搬運和吊車情
況下我部員工既主動加強與機運部、生產部、施工方等部門的工作聯繫，深入現場，瞭解情況，做到相互配合，共同協調及時下貨保證了生產需要，使工作中的問題得到及時解決為公司降低了成本（僱外租吊車每小時1000元用挖掘機每小時350元），全面推進各項工作的順利開展。
七、20xx年下半年將具體從以下幾方面予以改進：
在20xx年下半年的工作中，我部門要虛心向其它部門學習工作和管理經驗，借鑑好的工作方法，努力學習業務理論知識，不斷提高我部的業務素質和管理水平。使我部的全面業務再有一個新的提高。要進一步強化敬業精神，增強責任意識，提高完成工作的標準。同時我部門要不斷的多想辦法下降成本和提高效率的方法，並不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。為公司在新井建設工作發展中貢獻出我部門的力量。
20xx年上半年供應科的工作經歷了嚴峻的挑戰，在上級領導的正確領導下，我部門按照廠內製度和要求開展各項工作，圍繞“降本提效”主題思想，堅持“採購低成本”的原則，嚴格控制採購成本，努力提高物資供應的總體水平，各項工作穩步提升，基本能夠較好地完成各項工作指標。現將供應科上半年工作總結和下半年工作計劃作如下彙報：
一、採購管理情況
（一）採購情況
20xx年1-6月份材料採購入庫共計XXXX萬元，材料消耗共計XXXX萬元。
（二）降本提效情況
圍繞着降本提效，採取的具體措施。
1.採購價格公開透明化。
在每日調度會上彙報昨日進廠材料的數量、價格以及供應商情況。
2.對採購市場進行充分調研。
對於進廠的大宗原燃材料的定價，由辦公室、經營管理部、財務部、供應部的人員組成調研小組，對市場的材料價格進行調研，將調研結果形成調研報告，報廠領導審批，最後確定供應商及價格。
3.數量、金額較大的備品備件進行招標採購。
4.把握價格變動的時機。
及時掌握原材料的價格變動，在價格低位時，進行適量採購儲存，有效降低了採購成本。
5.開展“交舊領新”工作。
從1月份建立了“交舊領新”這項新制度，實行廢舊物資專人管理，建立了廢舊物資回收台賬，堅持交舊領新制度，抵制損公肥私、亂領亂用等不良現象。1-6月份共收回廢舊物資XXXXX元，交舊率達到XXXX%。通過開展增加此項工作，各車間材料領取和使用的壓力感，較好的調動了回收廢舊材料的積極性和主動性，現場材料管理得到了明顯改觀，同時也有效控制了新材料的審批發放，節約了生產成本。
20xx年我廠採取降本減耗措施，主要原材料採購成本有所降低與20xx年同期相比成本共減少了XXX萬元。其中：
（1）XX由上年同期XXX元/噸降至XXX元/噸，同比降低XX%，1-6月消耗XXXX噸，節約成本XXXX元；
（2）…….；
（3）XXX由上年同期XXX元/噸增至XXX元/噸，同比增加XX%，1-6月消耗XXX噸，成本增加XXX元；
（4）………..；
20xx年1-6月份備品備件採購金額共計XXXX萬元，比上年同期減少XXXX萬元，同比降低XXXX%。
1-6月份備品備件消耗共計XXXX萬元，比上年同期減少XXXX萬元，同比降低XX%。
（三）物資管理制度執行情況
1. 根據生產需要，本着經濟合理的原則。每月編制物資採購計劃和大宗原材料採購供應計劃。每月20日前將下月採購計劃報廠領導審核，並經領導審批後，進行採購。採購、驗收、保管員分設了崗位責任，崗位設置起到了相互控制、相互制約的作用。物資管理的基礎工作和各項制度的健全、完善，並能嚴格執行收到了較好的效果，至今未發現差錯和違紀行為。
2. 嚴格執行公司七項紀律和物資採購管理制度，至今未出現越權採購及無計劃採購。
3.每月底組織人員進行庫存物資實物盤點，對於存在的`問題，積極查找原因及時進行解決。目前在庫存管理方面能做到帳物相符，為物資的採購工作提供有效依據。
（四）提高部門工作人員的業務素質和責任感
20xx年供應部除注重部門人員專業培訓外，還特別注重在平時的具體工作和細節中不斷提高工作人員的業務素質，同時反覆強調辦事員、倉庫保管、司磅員的責任感，要求工作零差錯，工作高效率。通過我部門的共同努力，整體工作水平有了很大提高。
下半年我部門的主要工作有三個重點：
一是以我廠的安全生產為中心，搞好生產建設所需的材料的供應工作，靠嚴格按照制度規定抓好採購、倉貯、出入庫各環節，減少工作失誤。
二是繼續圍繞 “採購低成本”的工作目標，加強對重大物資材料，原輔料市場行情調查，堅持每月底形成調查報告報廠領導，以便能充分把握市場行情，為我廠採購決策提供可靠依據。同時加強供應商管理，保證所採購材料按照合同約定及時到貨，為下半年生產建設做好充分準備。
三是加強部門學習 ，要求所有供應科的員工要做學習型員工，在工作中學習，在學習中工作，要建設學習型的供應科，提高我部室整體工作水平。 要進一步強化敬業精神，增強責任意識，提高完成工作的標準，並不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。為我廠在下半年的工作中再上新台階貢獻出自己的力量。
一、回顧20xx
1、庫房管理
①、順利完成一次小修、一次大修、#1爐修復及日常物資收發工作。
②、完成了廢舊物資回收，年終物資審計、盤點工作。
③、做到了物資到貨及時通知，及時驗收，發現問題及時反饋工作。做好物資出入賬統計，報賬、核對、6S等工作。
2、採購管理
①、20xx年全年採購總金額為：20xx萬餘元。
20xx年全年採購總金額為20xx萬餘元；
維護用料物資採購390餘萬元；
2#機大修費用共445萬餘元；
消耗性物資共590萬餘元；
勞保29萬元；
零星用工41萬元；
資本性開支費用468萬元；
1#機小修28萬元；
建築合同17萬元。
②、收穫與教訓
收穫：
順利及時的完成了小修、大修、修復等採購任務，為生產運行的安全穩定提供了強有力的物質保障。
員工工作主動性大幅提高，做到了與各部門的及時溝通、協作，積極想辦法共同解決生產過程中遇到的難題，滿足生產需要。（如：測繪備件等）
教訓：
部分物資採購數據統計不及時，報賬不到位，影響公司運營數據及決策。
二、20xx年形式和任務
庫房管理與物資採購除了滿足日常維護需要外，同樣要完成本年度的小修及大修物資保障工作。物資採購在結合公司創新及節能降耗基礎上，還要完成以下大型項目，如：大修招標、循環水供熱招標、北部管線招標等。
1、庫房管理在完成出入庫、驗收、統計、報賬等各項工作的前提下，要努力做好全年的物資盤點工作，結合新的物資管理體系的實施，做好與之相對應的庫房管理工作。
2、物資採購要保證全年採購任務的高效、安全、順暢的完成，無特定的、人力所不能左右的因素，力保採購過程的及時、準確。
3、與各部門配合做好20xx年各大型招標項目管理監督管理工作，及臨時用工監督管理工作。
三、20xx計劃與措施
1、庫房管理
①、以專業知識學習和庫存物資盤點為媒介，提高管理人員對物資的認識和了解。依據庫存物資情況，與相關部門及時溝通，降低庫存。
②、加強對個別物資的日常保養，保障庫存物資質量。做到對每種物資存放位置清楚、準確。
③、對庫存物資進行調庫、定位；使庫房管理更加科學有序，便於發放及盤點。完善最低儲備定額制度。
④、嚴格落實以舊換新制度，做好廢舊物資回收。做好物資存儲中的日常盤點，做到日清月結，爭取實現帳、物、卡相符率100%。
2、物資採購
①、適時、適質、適價完成各項採購任務。
認真遵照物資管理體系要求，嚴格招標比價程序，保證採購過程的公開透明。逐步實現在採購前、採購中、採購後的各個環節中有相關部門的`參與與監督，並形成常態化。
②、處處精打細算，努力節約採購資金。
採購人員要做到熟知所購物件的性能、特點、在生產中的地位、作用、市場行情，核算採購效益。實現以最低的價格，採購最好產品的目的。
③、及時完成採購計劃，再次提高服務意識。
採購任務的順利完成，離不開採購人員責任心的加強，離不開對採購業務的精通。20xx年供應部在建立健全考核機制的前提下，努力提高採購效率，積極主動地深入生產一線，瞭解採購需求，有預見的完成採購任務，為各部門解憂分愁，將部門的服務意識再提高一個檔次。
④、圍繞控制成本、採購性價比最優的物資等方面開展工作。
20xx年供應部要在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，在現有人力資源基礎上實現綜合管理員、經理，二級價格複核機制，力求最大限度的控制成本，為公司節約每一分錢。
⑤、加強員工自身修養，保持良好工作作風。
供應工作是企業創造效益的第一道閘門，事關企業利益得失。為此，20xx年要加強員工思想教育，明確崗位職責，對公司負責，對自己的崗位負責，擺正心態。
四、個人體會
1、採購不是簡單的買東西，還有很多其他的事要做，除了不怕苦不怕累之外，還要有吝嗇的心，因為吝嗇的心才能為公司爭取到最大的利益，才能時刻把公司當作自己的，時刻從公司出發，發現問題，為公司節約成本！
2、幹供應費心、費力、真累，且容不得半點馬虎，做事必須細心，謹小慎微。只有這樣才能保證滿足使用需要，不出問題。如果光有一腔工作熱情，不講方法，很難保證不出漏洞。
五、結束語
20xx年，供應部將在新的人力資源職責劃分基礎上，完善物資採購及庫房管理考核辦法，認真落實供應部崗位責任制，落實物資採購監督制約機制，調動員工的工作積極性與熱情，圓滿完成全年採購採購任務與計劃。同時，與相關部門通力配合，切實執行好物資管理體系內容要求，提升服務意識，為公司運營創造供應效益。
20xx年已經成為歷史，在接手了XX工作的這一年中，在各位領導的正確領導下，讓我學到了很多，成長了很多，認識了很多，懂得了很多，下面就介紹一下這一年來，工作的完成情況與不足。
一、20xx年對於XX來説是至關重要的一年，尤其是對供應來説更為重要，因為這一年是產品升級的一年，XX不管是從低檔到高檔都逐步升級，為此我走了幾個城市，包括這一年中XX的XX，來選擇合適於我XX的XX，適應銷售市場。
目前，低檔XX已全部升級，效果還算理想，但是中檔（以XX為主）高檔還未做到升級，這個主要原因在於XX質量好，做工細緻，樣形不錯，但是價格高，對於我們XX來説很難以接受，我們所用XX產品沒有真正意義上的XX，還是在XX其他廠家的XX，在XX理念上一直想走XX化，但是這一想法一直未能實現。
二、存在的問題：
1、這一年的XXXX量要遠遠大於20xx年，雖然與XXXX都及時的簽訂合同，在下XXXX的時候，沒有全面想好公司的實際情況，在XXX處積壓庫存XX，導致XXXXXX的時候不及時。
2、採購的.各項工作，包括各項計劃一直與生產部門緊密聯繫，切實滿足訂單的生產需求，但是在XXXXXX上，沒有按時按月與保管人員溝通，導致庫存XX不明確，影響採購計劃，出現採購急單、庫存緊缺等現狀。
三、值得肯定的地方：
1、供應部工作是不斷花公司的錢，為了節約成本，同時和多個供應商聯繫，供應商之間有競爭，我們就有多的選擇渠道，在同等質量下選擇了價格最低的供應商。
2、能夠緊密聯繫各部門，減少了銷售斷檔的現象，能夠及時的補充貨源。
四、個人的意見：
1、總結20xx年的經驗教訓，我認為在20xx年，我們的XX應該有新的突破，不管是從外到內還是在XXX的質量方面，都應該向其它XXXX學習，例如：我們可以把XXXX放在一個比較知名、做工比較好的廠家，讓他給我們XXXXX產品，不管是XX還是XX，XX、XXX可以有區分，但是設計理念使終要堅持我們的理念，簡單、大方、高貴、美觀、體現出“XXXXXX的特色，但這樣做的後果是，費用比較高，對於XXXX來説，可能要增加一些成本，但是它起到了有我們XX的特色，讓人能夠很快認識XX產品。
2、為什麼我們XXXX未能實現升級，我個人認為，我們在新上市一款XXX的時候，不管是XX、XX、XX都應該有專門小組進行討論，經小組確認後方可製作，我們公司就是缺少這一點，所以才導致XX升級上市慢。
總之，20xx年已經成為歷史，在20xx年新的一年裏，我們XXX會一直秉承着貨比三家，為公司各個部門做好服務，質量第一，能夠為公司節約成本為理念，希望我們XXXX在各個部門的監督下，在工作中，有更進一步的提高。
學問齋