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設備科工作總結

欄目: 工作總結 / 發佈於: / 人氣:2.55W

總結是對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況進行分析研究的書面材料,它可以促使我們思考,讓我們好好寫一份總結吧。那麼我們該怎麼去寫總結呢?下面是小編為大家收集的設備科工作總結,歡迎大家分享。

設備科工作總結

設備科工作總結1

本年度,學校按照要求開展了“保持共產黨員先進性教育活動”,學校蘭花湖校區建設和使用,學校迎來了又一輪發展高潮。我們科室在學校領導和處領導的帶領下,順利完成了學校和處裏下達的各項任務,為XX年的工作畫上了一個較為圓滿的句號。

我們科室在本年度主要完成了以下主要工作:

1、XX年截至11.25日共登記固定資產入庫6235.56萬元,共12682台件,其中房屋4164.8萬元,設備1258.15萬元,傢俱、車輛等812.61萬元。教學設備為1025.73萬元,已經對XX年購置的`大部分資產完成了核對工作,另外有近1000台件、約1000萬資產正在進行入庫工作;

2、協助處領導基本完成了井口校區撤離的設備清理和調動工作;

3、協助處領導完成了19中合併的資產清查和調用工作;

4、為迎接重慶市財政局關於日元貸款工作檢查準備詳盡準確的資產數據,協助處領導順利通過了檢查;

5、在處領導的關心和指導下,經過近一學期的數據準備、轉換和程序調試,於XX年11月實現了我校固定資產管理軟件的網上查詢功能;

6、協助處領導完成了蘭花胡校區的弱電佈線工程、新生報到設備保障工作、辦公設備及傢俱的發放;

7、協助和參與部分實驗室建設工作;

8、為迎接中央地方共建工作檢查準備材料及數據;

9、為校辦準備一年一度的資產、設備上報數據;

10、為迎接評估,按照評估辦要求準備數據;

11、資產報廢工作,本年度共處理9批資產報廢和處理,上交學校財務共計51650元;

12、完成處領導交辦的其他任務。

設備科工作總結2

轉眼間20xx年已經結束,在過去的一年時間裏,值得自己去回顧的事情並不是很多,工作生活都和過往一樣,平凡卻又充實。回顧這一年來的工作,談不上有多麼出色,但處理事務的能力有所進步,心裏素質也有較大的提高,遇到事故時不再顯的那麼慌張,處理事故的思路也更清晰,能夠更快更好的解決問題。我想這是我這一年來除年齡以外最大的提高。

今年崗位調整後,公司領導安排我分管電氣自動化方面的事務,雖然之前也是做這方面的事務,但只是具體去做事,不用安排事務。感覺領導安排什麼去做什麼就好了,只關注事務本生的過程和結果,對結果所產生的影響並不關心。在今年換崗以後,才發現有些事情好做卻不好管。

今年上半後,因為集團的不斷髮展,很多同事被安排到其它分公司去工作。造成我們部門的整體技術實力有所下降,原來是大家各自精通一方面,都能把自己管理的部分處理好。現在由於人員的減少,我必須掌握到比以前更多的知識,才能滿足生產上的'需要。又因為電氣設備的多樣性,我對一些之前沒有維護過的設備,並沒有能充分掌握,感覺在上半年出現的故障中並沒有能夠很好的幫助到公司。下半年以來,在公司領導和同事的幫助下技能掌握的較以前更加全面,維護能力也得到了提高,對緊急故障的處理也更果斷,自己平時工作起來也更有信心,能夠更好的為公司服務。

20xx年就要結束了,但我們的工作還遠遠沒有結束,明年又是一個暫新的開始。對我來説,新的一年仍將是我繼續學習和努力提高的一年,唯有不斷掌握新的知識,消化新設備圖紙,摸透新設備的工作原理,才能夠更好更快處理事務,為公司和集團的發展做出自己應有的貢獻。

最後在此感謝設備保全科的所有同事,沒有你們的幫助,我無法做出任何一點成績。由衷的謝謝你們。

設備科工作總結3

20xx年已經臨近尾聲,在過去的一年裏,在公司各級領導的正確領導下,在各部門、各科室的大力支持下,我們設備科的工作取得了一定的成績,也得到了領導及廣大員工的認可。成績固然可喜,但是我們更應認識到工作中存在的不足之處,我們從出現的問題中吸取教訓,總結不足,在反思中進行自我提升,確保設備管理工作的順利進行。現將20xx年設備管理工作總結如下:

1、基本達到了20xx年預定的設備管理指標:

20xx年設備的平均利用為82%、故障平均停機率為0.2%、設備完好率為98%(暫設3項)造成設備利用率偏低的主要原因是一些在用的陳舊淘汰設備加工精度低,故障多造成的;設備故障停機率、完好率處於正常範圍。

2、切實展開了新版星級達標細則的各項工作。

2.1明確了設備管理方針、制定了設備管理工作目標、設立了相關層次的設備管理部門、建立了完整的設備管理組織體系。(已延伸到生產班組)

2.2建立健全了各項設備基礎管理制度,包括:設備前期管理、設備檔案管理、設備資產管理、設備點檢管理、設備使用維護管理、設備潤滑管理、設備狀態監測管理、設備維修管理、設備更新改造管理、設備報廢調劑管理、設備備件管理、設備信息化管理、設備績效管理、設備檢查考核管理、設備故障、事故管理、能源管理、設備設施經濟運行管理、應急管理等。使組織的設備管理正規化(有依據可循)現階段除設備狀態監測管理,公司目前條件不成熟未開展相關工作,其餘各項均有效落實。

2.3為了便於管理(責任落實到個人),組織根據設備編碼規則,對生產設備重新建立了台賬,並製作了銘牌固定在對應的設備上;編制了現場用的《設備自主保全書》;建立了自主保全機制和考核機制,實現了規範化的現場管理。

2.4實現了設備信息化管理,組織配置了網絡設備(含網絡、服務器、電腦硬件、操作系統等);各分廠、維修車間、倉儲部按照管理要求記錄各種表格並及時上交設備科;設備科由專人及時對各管理數據分析、分類、彙總、保管建立了完整的設備管理電子信息庫。(含管理文件、設備運行記錄、維修記錄、點檢、潤滑記錄、備件出入庫等記錄)其中維修數據庫、備件數據庫已很好的`為公司服務(減少了維修時間、庫存積壓等)

2.5開展了人員設備培訓教育活動,各員工基本能達到設備“三好四會”的要求;組織了技能比武鑑定了員工設備技能等級,員工通過比較和學習,設備的操作和維護技能得到了很大的提高。

2.6組織制定了績效考核指標(含設備點檢、保養完成率、設備故障停機率、設備完好率、設備成本控制、糾正預防措施有效完成率等);設備科有專人負責統計績效指標數據,成立了考核小組負責對數據監督和落實考核,基本實現了設備績效管理。

2.7組織的管理者經常召開設備管理會議,分析當前的設備管理工作情況並找出不足,制定了改善預防措施,並加以實施,使工作有效開展;組織安排人員,不定期(一星期至少有一次)檢查和考核設備管理工作落實情況,並將檢查結果通報給各分部,督促各分部整改“未達標項”使設備管理工作穩步提升。(設備利用率得到了很大的提高、維修成本得到了有效控制)

3、組織詳查各類設備資料並結合公司設備實際情況。

制定了主要、關鍵設備的自主保全書,並對操作者進行講解及培訓自主保全書的內容,絕大多數操作者都能按照自主白全書的要求自覺保全設備,極少數人通過組織的檢查考核也改正了自己的不重視態度,11月份通過開展自主保全活動,設備的故障率明顯降低,該活動是有效的。

4、組織制定了規範化的點檢制度文件,編制了主要設備詳細的點檢表。

專業維修人員能夠按照點檢制度及點檢表的要求去點檢巡視設備,並詳細記錄點檢結果。通過點檢,專業維修人員及時發現並排除了幾起設備安全隱患(如拋丸清理機的拋丸器葉輪鬆動)該活動是有效的。

5、組織根據設備故障曲線規律。

制定了20xx年設備維修任務書,維修計劃的執行流程,細化到具體的設備部位、具體的維修時間。維修工能夠按照計劃的要求,定期定量維護設備,通過預防性維修,降低了維修成本、減少了設備故障率、延長了設備的使用壽命(參照同行業同類設備)該活動是有效的。

6、組織制定了設備故障管理制度及流程。

維修工及相關人員能夠按照要求處理設備事故故障,並及時填寫設備維修記錄單(包括故障發生時間、故障設備名稱、故障原因分析、換用備件名稱數量、維修時間等)經分析屬於人為造成的,組織有專人撰寫設備事故報告並在全公司進行通報批評,組織有專人對維修記錄單進行保管、分類、彙總定期總結故障發生規律並提出可行的整改措施。

7、組織的設備管理目標已分解到班組,本年度基本實現了預定的指標。

公司現階段主要使用點檢表、維修記錄單、設備運行記錄單來採集基礎數據,組織有專人每月分析、彙總數據(形成設備利用率、設備故障停機率、設備完好率),每月洪部長組織設備科召開設備管理例會。(包括上月的管理不足之處、整改措施、以及本月的工作安排、上層領導的工作指示、傳達近期文件精神等)

8、公司目前暫未展開設備狀態監測工作,不在詳述。

9、完成公司領導分配的其他任務:對特種車設備進行搬遷安裝;對新大樓進行配電;對拋丸機、翻轉機進行技改;對2#、3#車間進行線路改造等。

10、設備管理工作存在的主要問題及整改措施:

10.1暫未展開關鍵設備狀態監測工作,我們將落實《設備狀態監測管理辦法》;制定各設備狀態監測明細;購買設備狀態監測工具;成立設備狀態監測小組;儘快開展設備狀態監測工作。

10.2加強倉庫的管理,嚴格按照《設備材料備品備件倉儲管理辦法》對物資進行分類管理;備品備件要進行分類和編碼;建立設備備件計劃明細表以減少備件庫存的積壓。

10.3加強對檢修人員和操作人員的管理和培訓,制定詳細的培訓計劃,操作人員要全部達到“三好四會”的要求,維修人員要掌握各自片區設備的工作狀態,能看懂原理圖,能夠排除較複雜的故障。

10.4組織目前沒有能力對潤滑油過濾,液壓設備用油時間較長,長時間未清洗。組織將購買過濾設備、定期對全廠所有液壓設備的液壓系統和潤滑系統進行清潔和換油。

11、20xx年主要工作思路

20xx年我們將繼續堅持在重汽集團設備部所下發的《設備管理星級達標標準》的要求下,結合我們的不足,完善設備管理工作。

11.1、按照設備管理制度、嚴抓設備管理工作。

11.2、做好主要關鍵設備的維護保養工作。降低主要關鍵設備的故障率,首先要通過保養來實現,切實做好“管、用、養、修”工作,把主要關鍵設備管理層次分明,結合實際掌握主要關鍵設備的運行情況,進行不同的維護和保養。

11.3、督促做好設備的計劃檢修工作。設備日常檢查和維護是設備管理的重點工作,應該讓每一名操作工、每一名維修工真正從內心愛護機器設備,維護設備,切切實實把設備檢查維護及計劃檢修工作做好。設備的好壞在於日常的計劃檢修,計劃檢修除了正常的不可預測因素外,是對設備各部位失去正常性能的修復。只有嚴格執行計劃檢修,出現設備事故的機率才會大大下降,我們才能更好的控制維修費用,我們的設備管理才能更上一個新的台階。

11.4、繼續做好設備培訓工作,組織對維修工、操作工進行技能培訓。通過過去工作的切身體會,針對設備管理中出現的各種問題,深知技術工作對設備管理的重要性。

設備科工作總結4

“經驗總結辭舊歲,績效提高是新春。”20xx年設備科的工作已經接近尾聲,回顧即將過去的一年,設備科全面貫徹公司20xx年“努力打造‘OPT’品牌、提高管理、提高知識、提高專業能力”的方針,以製造部“提高生產率、降低不良率、降低成本”的年度目標為指導,認真落實工作部署中提出的設備管理的各項工作,努力實現“最大限度的滿足生產需要,培養一隻高效團隊”的科室年度目標。縱觀設備科20xx年全年的工作,在各級領導的支持和其他部門的協作下是較好地完成了公司交給的任務。

今年新設備的增加,部門工作的重新分配,6個專項工程中又有多項涉及到的面較大,實際工作中遇到了許多困難,也存在一些問題,但設備管理部門全體員工通過認真的總結,仔細的分析,從已經出現的問題中吸取教訓,在困難中鍛鍊能力,在反思中進行自我提高,大事講原則,小事講風格,最終圓滿完成了全年工作。20xx年設備科模具的清洗和安裝的效率提高了36.6%,設備的運轉率提高44.4%,降低成本合計600150.88元。

細則如下:

一、降低成本:

1、對已損壞價格昂貴的部品進行分解修理,使修理工作細緻到元器件,縮小故障範圍,聯繫外部使用最低的維修成本修復設備,避免直接更換新的部品,共節約成本15800元。

2、減少模具外修次數,加大內部修理力度,今年共送外維修20次,內部修理模具166次,內部修復佔總修理數量的89.2%,修理工時527.5H,節約成本52750元。

3、零部件製作、治具加工,避免整機購進,今年共製作治具90個,製作工時432.5H,節約成本43250元,其中不包括貨架、工作台等生產用具的製作。

二、降低不良率:

1、高模具清洗安裝質量,減少模具返洗返裝數量,使模具返洗返裝數量由上半年的1塊/月下降至下半年的0塊/月。

2、進行保養監控,組織對高故障設備大修,減少因設備故障停機而造成生產不良。

三、提高生產率:

1、通過使用模具清洗定時自量標準,減少模具清洗安裝時間,提高模具使用效率,人均清洗模具由6月的97.5塊增加到11月的人均132.7塊,上升幅度達到36.1%。

2、指定設備保養計劃,並安排落實設備保養工作,通過變更保養頻次保證設備使用性能,使設備停機故障時間由5月的584.06H下降到11月的324.54H,下降幅度達到44.4%。

四、員工流動率:

本年度設備科1人(電工)因合同工資原因離職,模具班新員工分入4人,機修班3人提升轉職為班長(搶修班長:胡紀康;製造三科深夜班班長:硃紅亮;製造精練一科維修班長:陸英貴),10月設備科科內改制,跟班機修由製造各科科內班組管理,設備科現有員工21人,其中模具班12人,搶修班4人,電工班4人,人員穩定,圓滿完成公司給設備科員工流動率20xx年1人/季度的目標。

五、合理化建議:

1、合理利用夏季分時電價的差價,通過更改生產的作業時間,減少模具保温時間,合理利用電能,夏季(7~10月)節約電費488350.88元。

2、模具台帳電子化管理,大大減少了模具清洗安裝時的找尋時間,使原來需要模具清洗工和機修工兩個人完成的工作現只需模具清洗員工單獨完成,大大的.提高了工作效率。

六、隊伍建設

我們通過工作中遇到的實際情況,不斷的對員工進行教育,並制定了相應的對策和處理辦法,對新近員工進行系統的培訓,專人授課,同時到工作崗位進行實際操作演練,讓每位員工都認識到提高技術素質的重要性。同時加強員工的集體榮譽感培養,提高相互協作能力,使組織更加團結,更富有戰鬥力。

1、本年度針對模具班清洗模具時間集中,剷車使用衝突的實際情況進行了全面改制,取消員工定點定位工作制度,實行實時分配、模具定型定時考核制度,模具清洗按急出貨、已停產和一般三個等級分類依次清洗,安排專人進行模具的安裝和模具放置架的5S整理工作,充分利用其時間安排靈活、機動性高的特點,保證班內無閒人,人人有活幹,相互補充協作完成現有增加的模具安裝的工作量。

2、搶修製作班日常負責對通用設備(空壓機、水泵房)進行維護保養,定人定時對設備的使用狀況進行確認,保證其他設備日常生產需要的用水和用氣;並負責對特殊產品(187-144)加工及尺寸的確認工作,R/J200TON温水器的保養以及治具零部件和貨架工作台的製作,在設備組織大修的時候也機動靈活的作為維修主力參加設備搶修。

七、工程項目

1、三科機器重新移動、定位(5月)

2、新設備增加(5~7月)

3、全公司電氣故障排查,線路規範整改(6~9月)

4、新龍立廠房維修改造(12月21~26日)

5、無塵室設備添置移動(12月27日)

6、新龍立設備移動安裝(12月29日PM1:00~31日)

八、工作中存在的不足

1、在處理不是我分管的工作時,表現不夠主動,究其原因是頭腦中有怕越權、越位的思想,有時就表現出不主動提出自己的工作思路,致使工作節奏慢。

2、對新的東西學習不夠,工作上往往憑經驗辦事,憑以往的工作套路去處理問題,表現工作上的大膽創新不夠。

3、班組的管理還不夠細緻、員工的安全和質量意識仍不夠強,導致本年度的2起重大安全事故。雖然事後也對當事人進行了教育和處理,針對性的作出了相應的對策。但應還是預防為主,加大平時的教育力度,提高員工的安全和質量意識,從根本上減少安全事故隱患的發生。

4、設備常用部品備用庫存量及在庫量確認不夠,應加強自身日語學習多與日方管理人員溝通交流,保障設備維修有備用部品更換,減少生產耽誤的時間。

以上的缺點我將通過不斷的學習,努力提高自身的工作能力、工作水平的基礎上來克服缺點,完善自我,以飽滿的熱情和充實的幹勁為公司事業的發展添磚加瓦,為公司固定資產的設備管理竭盡全力。展望20xx年,工作重點主要放在保證05年設備正常運轉的好勢頭的同時,加強科室管理和建設上,使設備科的管理上台階,工作上檔次。

以上是我的20xx年度,不足之處懇請領導和同志們批評指正。

設備科工作總結5

1、圖書館傢俱

經過招標工作,完成了圖書館閲覽及辦公傢俱的採購工作,共購置四人閲覽桌94張、雙人閲覽桌40張、閲覽椅500把、工作台36張、電腦椅30把、期刊展示櫃12個、善本書櫃8個,滿足了使用單位的需求。

2、體育器材

為田徑大獎賽購置一批田徑器材,主要有標槍、鉛球、鐵餅、鏈球、發令台、公告牌等共計4萬餘元。

按重競技教研室要求,新購了一批舉重器材,保證了正常教學的開展。

3、協調科研訓練基地儀器申報、安裝、調試工作

聯繫國家體育總局裝備中心,協助人體科學學院完成訓練基地科研儀器申報和接收工作,為節省資金,積極辦理科教儀器免税手續。

二、固定資產管理工作

按照規範的程序,繼續認真完成我校固定資產常規管理工作。設備科人員能克服困難,建帳、建卡、貼標籤,一步一個腳印地完成工作,沒有因為數量增加而降低工作質量。我們還隨時根據各單位需求提供固定資產帳目清單。在時間緊、任務重的情況下完成了各單位固定資產的帳、卡、物的核對工作。

三、廢舊物資處理

隨着儀器設備的更新換代,各單位都積壓了大批陳舊設備,我們在充分維護學校利益的前提下,先將能用的設備調撥有關單位,繼續發揮設備效益,避免閒置和浪費。對沒有再利用價值的設備能及時組織多家廢舊物資回收公司,擇優選擇出價最高的公司清理廢舊傢俱,使學校有一個更加整潔的環境。

今年處理教學樓、辦公樓舊桌椅23種8車共600餘件,管理學院、後勤集團存放在大鵬館的.舊傢俱,人體科學學院廢舊傢俱及設備等。

另外,積極響應工會號召,清理庫房多年積壓的舊服裝等共計776件,捐助貧困山區。

四、其他工作順利完成

7月21日辦理了全校畢業生離校手續,學生歸還所借馬紮,丟失者給予適當賠償。

修理了舉重館、球類館、游泳館部分設備,並及時更換一批新器材。

設備器材庫能提高服務質量,做到熱情服務,儘可能滿足廣大教師需求。學期末完成各單位領用器材轉帳工作。

五、規章制度建設

本學期還狠抓了安全工作。首先重新修訂完善了安全規章制度、倉庫管理辦法和崗位職責,在顯要位置張貼並認真學習,認真執行;其次專門組織大家學習倉庫火災成因及防範方法以及防火知識,要求每個人都認真看一看,學一學,做到“三懂三會”(懂本崗位火災危險性、懂本崗位防火措施、懂初級火災撲救方法;會報警、會預防、會使用滅火器)。還多次召開會議強調安全工作。

總之,全科人員在工作中共同努力,全心全意為學校發展服務,表現出以學校利益為重,以場館設備處整體工作為重的精神。但同時,也存在一定的問題:首先是人員結構不甚合理,年輕人少,知識結構不能完全滿足科學技術發展、社會經濟發展對設備供應與管理的要求;其次是新的制度建設還需花氣力完善;第三在服務上還要下功夫,現有工作程序有的比較繁鎖,有待開展創新研究,進一步提高工作效率。

設備科工作總結6

在20xx年度裏,設備科堅持厂部安全生產方正,設備隱患治理率為98%,重大人員傷害與設備事故為零。我們設備科極力配合厂部其他部門,嚴格要求每位員工,做到了前所未有的創新和改革。設備科的每位工作人員在正確的管理下也按時完成了設備科的每一項任務,保證了設備以安全生產、效益生產。同時設備科也遵照7S原則做好了工作區域的安全、節約、整頓、清掃、素養、整理。只有部分人員因工作的失誤而耽擱了幾天工作世界,在明年一定要加強管理,把失誤與傷害趕盡殺絕。

同時,在20xx年度裏我們廠經過了巨大的變化,尤其是新設備的正式運行,減少了大量的人力、物力、財力,這就説明我們廠的創新工作機器管理是非常到位的'。當然同時也意味着我們廠每個部門、車間要更細心、更努力的工作。尤其是我們設備科,因為設備是生產的主力。為了明年更進一步的發展,我們設備科將不斷總結成敗的原因,把好的發展和技術、管理與創新並駕齊驅,爭取明年取得更好的成績,為厂部帶來更大的效益

為此計劃如下:

1、我們依舊要堅持安全生產原則

A、上班按時到崗,上班時首先戴好安全防護工具。

B、高空工作必須做好預防措施,經負責人批准後方可作業。

C、安裝設備時必須經相關部門的負責人達成協議後做到口欄、孔蓋結合並通知負責人到場方可動火。

D、明年設備科每位工作人員將肩負更大工作責任,必須把技術用到設備實踐,不懂就問,不懂就學,爭做優秀員工。

E、事實創新、服從管理、團結互助、公私分明、節約為本。

2、做到設備安裝維護保養的詹前性、及時性、科學性、合理性、爭取性、

設備科工作總結7

“經驗總結辭舊歲,績效提高是新春。”xxxx年設備科的工作已經接近尾聲,回顧即將過去的一年,設備科全面貫徹公司xxxx年“努力打造‘opt'品牌、提高管理、提高知識、提高專業能力”的方針,以製造部“提高生產率、降低不良率、降低成本”的年度目標為指導,認真落實工作部署中提出的設備管理的各項工作,努力實現“最大限度的滿足生產需要,培養一隻高效團隊”的科室年度目標。縱觀設備科xxxx年全年的工作,在各級領導的支持和其他部門的協作下是較好地完成了公司交給的任務。今年新設備的增加,部門工作的重新分配,xxxx專項工程中又有多項涉及到的面較大,實際工作中遇到了許多困難,也存在一些問題,但網-設備管理部門全體員工通過認真的總結,仔細的分析,從已經出現的問題中吸取教訓,在困難中鍛鍊能力,在反思中進行自我提高,大事講原則,小事講風格,最終圓滿完成了全年工作。xxxx年設備科模具的清洗和安裝的效率提高了36.6,設備的運轉率提高44.4,降低成本合計600150.8xxxx。

細則如下:

一、降低成本:

1、對已損壞價格昂貴的部品進行分解修理,使修理工作細緻到元器件,縮小故障範圍,聯繫外部使用最低的維修成本修復設備,避免直接更換新的`部品,共節約成本1580xxxx。

2、減少模具外修次數,加大內部修理力度,今年共送外維修2xxxx,內部修理模具16xxxx,內部修復佔總修理數量的89.2,修理工時527.5h,節約成本5275xxxx。

3、零部件製作、治具加工,避免整機購進,今年共製作治具9xxxx,製作工時432.5h,節約成本4325xxxx,其中不包括貨架、工作台等生產用具的製作。

二、降低不良率:

1、高模具清洗安裝質量,減少模具返洗返裝數量,使模具返洗返裝數量由上半年的1塊/月下降至下半年的0塊/月。

2、進行保養監控,組織對高故障設備大修,減少因設備故障停機而造成生產不良。

三、提高生產率:

1、通過使用模具清洗定時自量標準,減少模具清洗安裝時間,提高模具使用效率,人均清洗模具由6月的97.5塊增加到11月的人均132.7塊,上升幅度達到36.1。

2、指定設備保養計劃,並安排落實設備保養工作,通過變更保養頻次保證設備使用性能,使設備停機故障時間由5月的584.06h下降到11月的324.54h,下降幅度達到44.4。

四、員工流動率:

本年度設備科xxxx(電工)因合同工資原因離職,模具班新員工分入xxxx,機修班xxxx提升轉職為班長(搶修班長:胡紀康;製造三科深夜班班長:硃紅亮;製造精練一科維修班長:陸英貴),10月設備科科內改制,跟班機修由製造各科科內班組管理,設備科現有員工2xxxx,其中模具班1xxxx,搶修班xxxx,電工班xxxx,人員穩定,圓滿完成公司給設備科員工流動率xxxx年xxxx/季度的目標。

五、合理化建議:

1、合理利用夏季分時電價的差價,通過更改生產的作業時間,減少模具保温時間,合理利用電能,夏季(7~10月)節約電費488350.8xxxx。

2、模具台帳電子化管理,大大減少了模具清洗安裝時的找尋時間,使原來需要模具清洗工和機修工兩個人完成的工作現只需模具清洗員工單獨完成,大大的提高了工作效率。

六、隊伍建設

我們通過工作中遇到的實際情況,不斷的對員工進行教育,並制定了相應的對策和處理辦法,對新近員工進行系統的培訓,專人授課,同時到工作崗位進行實際操作演練,讓每位員工都認識到提高技術素質的重要性。同時加強員工的集體榮譽感培養,提高相互協作能力,使組織更加團結,更富有戰鬥力。

1、本年度針對模具班清洗模具時間集中,剷車使用衝突的實際情況進行了全面改制,取消員工定點定位工作制度,實行實時分配、模具定型定時考核制度,模具清洗按急出貨、已停產和一般三個等級分類依次清洗,安排專人進行模具的安裝和模具放置架的5s整理工作,充分利用其時間安排靈活、機動性高的特點,保證班內無閒人,人人有活幹,相互補充協作完成現有增加的模具安裝的工作量。

2、搶修製作班日常負責對通用設備(空壓機、水泵房)進行維護保養,定人定時對設備的使用狀況進行確認,保證其他設備日常生產需要的用水和用氣;並負責對特殊產品(187-144)加工及尺寸的確認

工作,r/j200ton温水器的保養以及治具零部件和貨架工作台的製作,在設備組織大修的時候也機動靈活的作為維修主力參加設備搶修。

七、工程項目

1、三科機器重新移動、定位(5月)

2、新設備增加(5~7月)

3、全公司電氣故障排查,線路規範整改(6~9月)

設備科工作總結8

時光荏苒,新年的鐘聲即將響起,在這辭舊迎新之際,我們對過往的一年做深刻的總結。20xx年對於項目是非常重要的一年,工程技術部在公司領導的關懷指導下,在公司各級業務部門的密切配合下,全力以赴地投入到的開發工作。作為公司工程建設專業的核心職能部門,我們嚴記公司領導的教誨和囑託,從部門職能出發,從項目的技術特點和開發要求着手,突出自身的技術優勢和專業特長,充分發揮部門在工程技術管理上的核心作用,嚴格控制工程質量及工程進度,較好地完成了公司領導安排的各項任務。工程技術部形成一個專業配套齊全,崗位職責分明的團結奮進、有很強戰鬥力的集體。

在部門同事的共同努力下,截至今年12月底,我們已先後完了。本着回顧過去,總結經驗,找出不足,進而豐富和改善自己的原則,為此,我們就工程技術部20xx年的工作情況在以下幾個方面進行回顧和總結。

一、工程管理

工程管理工作是我部工作的核心和重點,延續09年的工程主體結構的工作,我部更加全力以赴地投入到項目的施工管理工作中。在部門同事的齊心協力,我部克服了今年七八月份暴風雨天氣、施工單位投入不足、監理力度不夠等種種困難,經過一年的辛勤工作,我們先後完成了多個分項工程。我部嚴格遵守對工程進行“三控制、二管理、一協調”的管理方法。從對工期、質量、成本三個重要因素的控制,加強合同的管理與信息的管理,努力協調與設計、監理、總包、各分包的關係,以及協調他們之間的關係,加強了管理措施。

1。定目標,建章建制,抓好建設工作,“計劃”目標的努力拼搏與總體實現。

總體計劃的執行按“以前完成的節點共計達到了75%,對此,我們也深刻反省,總結了如下幾點原因:(1)個別控制節點工期制定計劃或調整計劃考慮欠周,對計劃運行中可能出現的問題欠敏感性和前瞻性。(2)暴雨季節,惡劣的天氣環境等客觀因素的影響。(3)設計變更較多及其他不利因素增加了計劃實施的.難度。(4)一些施工單位組織不力,勞動力不足,紀律鬆解,現場管理不到位,計劃得不到落實。(5)進場的材料、設備受多方面因素影響,其中也包括部分甲供設備不能及時供應。

2。,我部積極調整工作狀態,做好……。。的收尾及驗收工作。 在…。過後,我們要求總包單位根據實際情況對工程進行全面清理,儘快做出後續工程的施工計劃。總包單位在10月提交了<商業未完工程計劃>, 我部迅速召集相關技術人員一起對該計劃安排問題進行專題討論。通過會議的討論,大家對計劃中存在的問題進行了全面的疏理,並提出了相應的調整方法和思路。

3。注重合同對工程管理的作用,分類歸檔各種工程技術資料,積極協調各方工作關係和處理現場問題。

建設工程合同在工程的具體實施過程中起着非常重要的作用,對工程中的勘察、設計、施工和監理各方當事人的權利義務和責任都作了比較全面的規定。在工程建設的具體實施過程中,我部嚴格遵守合同,對合同中規定質量責任,劃分界限,材料設備的採購,圖紙設計,工藝使用的認可和批准制度都有較好的貫徹執行。通過研究各方面提出來的與合同實施有關的問題,對涉及到工程進度的有關問題及時提出解決辦法並通過監理工程師去實施,必要時對施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進行調整。

4。 抓好安全與文明現場管理工作

安全文明是施工項目中不可忽略的一項工作,我部根據本工程安全文明項目管理目標,督促施工單位在施工過程中貫徹執行國務院及各部門頒發的安全規程、生產條例和規定。在實施過程中主要做如下幾點工作:

(1) 為了提升工地形象和安全文明施工,科學安排、合理調配使用施工場地,並使之與各種環境保持協調關係,要求施工單位按安全文明標化工地標準進行施工。

(2) 督促監理工程師做好安全控制,目的是保證項目施工中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產損失。

(3) 督促監理工程師和施工單位按照有關法規要求,使施工現場和臨時用地範圍內秩序井然,文明安全,環境得到保護,交通暢達,防火設施完備,居民不受干擾,場容和環境衞生均符合要求。

(4) 協調現場各承包商、監理、設計內部各有關部門、周邊工程和社區之間的關係,為工程建設創造良好的內外環境。

三、工作中存在的不足和需要改進的地方

在總結經驗迎接挑戰的過程中,我們發現了幾個值得我們改進和正視的問題,還需要認真克服和改正,以求完善,使管理水平再上一個新台階,主要表現在以下幾個方面:

1、進一步完善、細化工程管理體制,理清管理程序,使工程管理更加順暢,更加高效。明確了內部分工和職責 ,建立了上傳下達、團結協作、規範有序的工作秩序,有力地推動了各項工作順利開展。

2、加強業務培訓,利用業餘的時間自我學習。

3、還需要加強部門之間的協調、溝通,“早謀劃、早安排”,做好一切施工前後準備工作。

4、有部分施工單位人員的業務素質較差,不能滿足施工管理的實際需要,比如:對施工圖紙不熟悉,造成工程質量不能保證;自檢體系不健全;捨得投入資金和材料,以次充好,質量意識不高,使得工程質量很難控制。 總結是一面鏡子,通過總結可以全面地對過去一年的成績與教訓、長處與不足、困難與機遇的進行客觀評判,為下一步工作理清思路,明確目標,制訂措施,提供參考和保障。從而對困難有清醒的認識和深刻的分析,找到解決困難的方法,對機遇要有較強的洞察力,及早做好搶抓機遇的各項準備。

四、確保項目開發進度,20xx年工作重點

戰略決定命運,思路決定出路,在新的一年中,工程技術部更要明確工作的主要思路。為了確保項目開發進度,達到公司領導的預期目標, 20xx年工程技術部將重點做好以下幾項工作:

設備科工作總結9

20xx年是個不平凡的一年,這一年裏,我車間基本圍繞兩個方面來開展工作的:

一是保證設備的穩定、安全、長週期的運行;

二是在設備穩定運行的前提下,不斷進行研究探索、技術改造,提高產量。

功夫不負有心人,經過一年來的努力,在公司的正確領導下,部門與車間眾志成城,團結一致,順利的完成了各項技改及檢修任務,最終取得了可喜的成果。回首這一年,有經驗也有教訓,有成績也有不足,現總結如下:

一、堅持設備完好運行,保證生產持續穩定。

經過多次技改,現我車間設備總枱數400台,每月設備完好率都在99.6%以上,動靜密封點泄露率都保持在要求值之內。全年設備總體運行情況良好,完全能夠保證正常生產。

1、解決設備隱患

在這一年,經過多次研究探索,處理了幾台長期影響正常生產的設備隱患:如引風機的振動超標;多級泵的平衡盤經常磨損;減速機振動大等問題。

2、進行計劃檢修

根據設備運行記錄,及日常對設備運行狀況的觀察記錄,來對主要設備安排計劃檢修(即預防維修)。今年主要完成了對兩台離心壓縮機、一台往復式壓縮機等主要設備的計劃檢修,並根據換油品分析及換油週期將這幾台設備的潤滑油全部更換,通過預防維修將能造成停機的損失和防止故障發生而投入的費用降到最低,同時為設備的長期穩定運行打下了基礎。

3、應用新技術

我車間換熱器管程由於水垢過厚,導致流量過小。以前採用高壓清洗,但效果不明顯。本次經公司技術人員認真研究分析後,採用換熱設備單獨循環化學清洗。通過化學藥劑使設備中的沉積物疏鬆、剝離並溶解,清洗後對設備的金屬表面進行鈍化,在金屬表面形成一層高分子聚合保護膜,達到防垢,防氧化,防腐蝕的目的,從而保護設備,延長設備壽命。從開車效果來看,該設備的流量已滿足工藝要求,這次成功對我們以後解決類似問題有着深遠的意義。

二、狠抓管理不放手,重視人才求發展。

一個社會的發展進步,需要生產力與生產關係相適應,一個企業想發展也需要先進的生產技術配合先進的管理制度,並有優秀的人才去執行、運用。

1、創文明車間,執行TPM全員管理

兩手都要抓,兩手都要硬。今年我車間不光在提高產量方面下了很多功夫,而且在管理方面也做了很多功課。10月份我車間積極響應公司號召,按照公司要求狠抓設備管理,推廣以預防維修為基礎、以點檢為核心的全員設備管理體系。本年度我車間按公司要求的點檢推進計劃,基本完成點檢前期的準備工作並且在部分崗位已經實施,為在全車間內實行點檢管理準備了充分的準備,這也為創建合格車間打好了基礎!

2、完善制度建設,加大執行力度。

制度建設是企業發展的重要保證。公司要發展,一是抓住機遇,堅持不懈,靈活機動的生產、經營,二是靠廣大員工的支持和嚴格的制度管理。在執行制度上,我車間堅持人人平等、獎懲分明,同時結合“動之以情、曉之以理”的以人為本管理機制,把情感管理融入管理的全過程,不斷提高管理質量,真正實現把約束機制變為員工的自覺行動。

3、注重人才培養,安排培訓學習

在競爭日益激烈的市場上,企業要在市場競爭中生存和發展,必須擁有學習能力,高素質的人才。20xx年我車間根據年初制訂的培訓計劃,從安全管理、工藝、設備、管理等方面進行了培訓,同時將車間技術骨幹派到廠家進行了15天的學習。通過培訓,既提高了我車間員工的綜合素質,又實現了人力資源的不斷增值。

三、總結今年工作不足,確立明年整改計劃。

20xx年我車間雖然做了大量的.工作,取得了可喜的成績,但在工作中仍然存在一定的不足。

1、新的管理制度,使部分員工跟不上腳步。部分員工思想觀念依然陳舊,轉變較慢,工作主動性不強,缺乏進取精神和憂患意識、競爭意識。

2、個別員工綜合素質還有待提高,車間專業技術人才還需鍛鍊培養,個別管理人員創新意識較差,管理水平偏低,管理工作缺乏突破。

3、新的設備管理制度,還需要去摸索去學習,進一步的完善和修改。

4、檢修作業嚴格執行票證辦理,需技術交底要交底,不能用口頭傳達;管理制度和辦法難以持之以恆執行,執行力較弱。

5、關於設備及管道的防腐做的還不到位,存在着安全隱患。

以上不足之處,我車間將在下一年年去克服去整改,不斷總結,完善,用我們的勤勞的雙手和智慧的大腦去打造車間新風貌,為公司創造更大的效益。

四、20xx年我車間設備管理目標

1、設備管理合格車間達標。

2、全面落實推廣設備點檢管理。

3、確保生產裝置長期、安全、穩定、高效運行。

4、建立好設備管理團隊,培養新的技術管理型人才。

設備科工作總結10

一、設備運行及考核結果

見附表

二、設備管理方面

1、加強設備事故管理。對鍊鋼廠一次除塵3#風機、燒結廠2#環冷機3#風機、鍊鐵廠B組磨煤機三起設備事故進行了調查處理。這三起事故,主要原因是違反操作規程、點檢不到位造成的。我們本着事故處理“三不放過”的原則,在事故調查分析過程中,一是查出事故原因,二是制訂今後的防範措施,三是教育廣大員工要加強操作規程和維護規程的學習,加強設備點檢工作。通過處罰事故單位,目的是為了引起各級領導對設備工作的重視,加強廣大員工的責任心,確保設備在完好狀態下正常運行。

2、響應公司號召,制訂降本增效措施,並組織落實。

1)、督促檢查各廠設備日常點檢和維護保養工作,降低維修費用

2)、加強設備跑冒滴漏治理工作,減少潤滑油脂、液壓油的損失。

3)、加強設備的運行管理,嚴格落實設備操作規程和維護規程,減少設備故障和設備事故損失,提高設備作業率。

4)、加強設備計劃檢修管理。認真審查、核實計劃檢修項目,減少過修現象、杜絕失修現象;跟蹤檢修情況,檢查維修工藝的合理性,做好技術服務,以降低維修成本。

3、協助鍊鋼廠做好設備試點工作。協助鍊鋼廠制訂設備試點工作方案和工作措施;加強對鍊鋼廠現場設備檢查,發現問題及時提出整改意見,並幫助他們進行整改;組織召開設備試點工作階段性總結會,總結本階段設備管理方面的成績,找出存在的不足,以明確今後的奮鬥目標。通過鍊鋼廠上下努力,7月份設備試點工作取得了較大成績,在月底設備管理試點現場總結會上,得到了蘇總的首肯,説明鍊鋼廠設備管理工作已經邁上了一個新的台階,同時在鍊鋼廠設備試點工作推動下,各廠設備管理工作都有了很大提高。

4、參加設備系統檢修。設備科各專業人員現場跟蹤檢修情況,並做好技術服務。本次系統檢修主要項目有:

1)、燒結廠:1#主抽更換轉子、1#環冷機密封改造。

2)、鍊鐵廠:更換K103 皮帶;檢查更換上下密膠圈及襯套;拆爐腹冷卻壁15組;開口機角度調整裝置改造、修理旋轉馬達;補焊鐵口框、爐皮等。

3)、鍊鋼廠:外委項目:2#轉爐調整球鉸支撐;更換過跨車道軌、加底板;檢修加固大包轉枱減速機。內部項目:更換爐下道軌;更換部分扇形段;更換2流快台等。

4)、軋鋼廠:加熱爐外委項目:清理爐內氧化鐵皮、鋪鎂砂;爐尾端牆拆除、澆注;均熱牀清理、修補;均熱段全部更換蓄熱小球等。

在保證檢修質量的前提下,各廠均完成了檢修計劃項目;鍊鐵廠因2#高爐炸出鐵鈎、爐內炸熘影響18小時30分。

5、特種設備管理工作:

1)、協助軋鋼廠送檢汽包用安全附件壓力錶5塊、安全閥2個,並組織、協助邯鄲市質量技術監督局工作人員、軋鋼廠汽包檢驗。 在檢修後對汽包檢修情況進行了解,安全附件未完全進行更換。與軋鋼進行溝通,進行了處理。

2)、整理39台年檢天車相關資料,列天車檢驗詳單,組織軋鋼廠、鍊鋼廠、動力廠、鍊鐵廠、新鄉礦山、鵬泰,配合邯鄲市質量技術監督局工作人員對39台進年檢期、2枱安裝驗收的天車進行檢驗,經過三天驗收,全部通過。在檢驗中發現41台天車存在些問題,整理不合理項目,下發分廠要求各相關使用部門進行整改,並做出書面整改回執。

3)、辦理10台天車使用證,並整理相關檢驗報告、使用證、註冊證入檔和填寫移交單移交軋鋼廠、鍊鋼廠、鍊鐵廠懸掛上車。

4)、到質監局辦理鍊鐵廠12台容器年檢檢驗報告及年檢註冊手續,並將相關資料整理入檔。

5)、下發特種設備安全附件(僅限安全閥、壓力錶)安裝、校驗情況統計表到各分廠,進行安全附件校驗情況摸底。

6)、特種設備06年下半年年檢計劃編制,檢驗費用申請、檢驗協議起草,並與質監局相關人員聯繫,協定年檢費事項。

7)、督促、協助一冶處理鍊鋼廠特種設備檢驗驗收未完成項目,7月25日已將鍊鋼廠壓力管道、汽包檢驗事項敲定下來,將於7月28日、8月1日進行檢驗。

6、編寫節能降耗方案。對分廠的節能降耗的落實工作進行督促檢查,燒結豎爐低壓配電室的無功補償已經投運,提高了功率因數;針對鍊鐵廠風口用動力濕壓縮空氣冷卻的問題,督促其及時整改,現1#、2#高爐已經使用水冷卻,個別部位使用壓縮空氣,3#爐未做整改,已經督促設備科人員督促整改;鍊鋼正在進行生產水的改造,加快技術改造裝置投運;加強對其他各廠的介質使用情況進行檢查,嚴禁跑冒滴漏的現象的發生。

7、針對燒結制粒機電機頻繁啟動的問題,和燒結廠設備科人員已經説明,督促燒結廠應結合實際的生產情況儘可能採用液偶調速,減少啟動次數,及保證電機啟動時對機械的衝擊,也可降低電耗;關於2#環冷3#風機不關風門啟動事宜,要加強對崗位人員培訓,嚴格操作規程,保證風機可靠經濟啟動;燒結廠豎爐低配2#變低壓母線槽發熱異常情況調查,燒結廠提出整改報告,已經利用檢修期間改造完成;就燒結廠2#豎爐東側煤氣支管孔板導壓口堵塞,影響生產3小時的故障情況,與廠設備科人員協商,要把點巡檢工作做實,及時彙總發現的問題,並予以考慮計劃檢修項目,做好廠內部信息溝通工作,對此類孔板要加強清理工作,平時要通過排污進行氣流沖刷等。

8、關於鍊鐵廠存在的能源介質使用不合理現象,2#、3#爐爐前工仍在用氧氣沖涼,與設備科人員説要為員工準備必要的降温設施,不能使用壓縮空氣降温,現已經整改;鍊鐵廠1#爐料車不動故障原因調查,為南側液壓制動器故障所致,對三座高爐的主卷抱閘裝置進行了認真觀察,與鍊鐵維修人員講要注意該裝置的點檢工作。

9、協調鍊鋼廠、動力廠在電氣檢修協期間對鍊鋼廠的水泵房2#變壓器及低壓母線進行檢修,查出主斷路器不能脱扣的嚴重隱患,用聯絡斷路器更換,避免了因過流不能跳閘;鍊鋼廠3#風機事故預防措施跟蹤驗證,儀電人員已進行風機啟動信號整改,在潤滑油泵電源加裝了中間繼電器,將開點串入操作枱油泵運行指示燈迴路,解決了主迴路不帶電,只有控制迴路操作,造成油泵假運行的指示問題(為避免主迴路增加故障點,儀電人員在控制迴路進行整改)。此改進不徹底,不能解決運行中因油泵主開關斷電,造成油泵停轉的問題,應綜合工藝要求,將壓力、温度等引入信號迴路,要有聲光報警及延時閉鎖裝置,以提醒操作人員予以處理;鍊鋼廠2#動力變故障情況調查,要求鍊鋼廠利用檢修期間對其他變壓器絕緣檢查和處理,並且要加強變壓器室內的巡檢;鍊鋼廠45kW電機下線檢修,點檢人員到電機廠查看電機損壞情況,經試驗,判斷轉子線圈接地。

10、軋鋼二線由於熱檢和高温計使用生活水冷卻,在動力廠多次停生活水的影響下,造成熱檢和高温計温度高沒有測量數據,不能生產,督促軋鋼廠在檢修時間生活水該為淨環水,已經改造完成;跟蹤軋鋼廠天車改造的改造情況,二線天車1#、7#、8#電纜已經全部換成耐高温的硅膠電纜,電機跨和成品跨軌道找平已經完成;督促軋鋼廠設備科對一線的H5通道的儘快安裝投入;瞭解二線的測寬儀的改造情況,已經聯繫廠家,對現有的問題進行改造;督促軋鋼廠對加熱爐水泵電機備用電源的管理,在正式電源和備用電源加連鎖,保證電源可靠安全使用。

11、配合市氣象局防雷中心對我公司部分建築防雷裝置進行測試,共計有:燒結機頭、機尾煙囱;鍊鐵噴煤、3座熱風煙囱;鍊鋼一次除塵煙囱、煤氣櫃;動力2座空分塔、氧氣球罐;煤氣管網接地等,已經取回測試報告,以上地點阻值都合格。

12、三聯電源方案的確定,協助動力廠對線路進行改造,現線路已經敷設,電氣試驗完成,廠內具備送電條件。

13、協調一冶的施工電源,並且瞭解施工用電使用情況,鍊鐵廠第二台500kVA變壓器的安裝工作源事宜。

14、安排能源平衡和規劃培訓。

15、檢驗動力廠熱力車間5#空壓機及製氧車間2#氮透油品水分的含量為0,並結合運動粘度、抗乳化、機械雜質的化驗結果,已建議動力廠應對2#氮透和5#空壓機應加強過濾。

16、檢驗動力廠製氧車間1#氧透、2#氧透,A、B套1#膨脹機,1#、2#空壓機的抗乳化和運動粘度,均合格。但乳化時間比上次檢驗結果偏長,運動粘度偏大,應加強日常維護。

17、去軋鋼液壓站測現場污染度,結果顯示1線卷取和1線粗軋較差,應加強過濾並注意進水。

18、本月設備故障率為燒結廠燒結機0.9%、豎爐0.21%;鍊鐵廠高爐休風0%、高爐慢風0.08%;鍊鋼廠轉爐0.13%、連鑄0.72%;軋鋼廠1.21%。均未超標。

19、辦理企管辦通知內容。《程序文件》中“監視與測量裝置控制程序”進行換版,《質量手冊》與《程序文件》中部分內容換頁,更改了受控文件清單中文件編號、版本號和修改號等。

20、對各廠設備的巡查和日常檢查,並組織七月份公司設備聯查。

三、備件管理方面

1、備品備件的在線跟蹤

1)對關鍵設備易損備件的在線使用情況進行跟蹤摸底,如:高爐風口小套、燒結機蓖條、連鑄機輥子等,瞭解其使用週期,以便合理安排庫存和計劃採購。

2)對通用備品備件深入各生產現場全面掌握在線的裝機數量,瞭解正常和非正常使用情況,以便合理審批計劃。

2、加強現場備品備件的定置管理

重點對鍊鐵廠和鍊鋼廠現場備品備件定置管理區域進行了檢查,對擺放不合理、亂放、部分備件沒有保養等問題下發了整改通知單,督促整改,基本達到了要求。

3、督促生產廠做好修舊利廢工作

1)鍊鋼廠申報外修備件10項238件,共計:58.54萬元。

鍊鐵廠申報外修備件5項14件,共計:12.8萬元。

2)要求各生產廠在申報外修備件的同時,加大自修力度,全面提高備品備件的重複利用率。

鍊鋼廠回收不鏽鋼噴淋架130件,共計:15.7萬元。

4、對截止6月底華科庫備品備件的庫存進行了清查,並督促各生產廠對華科庫備件進行了清點,為下一步庫存計劃提供依據。

5、堅持不懈做好備品備件質量檢驗工作;

本月進廠備品備件檢驗637項;其中有質量異議:9項。

合格率:98.59% 完成公司指標(96%)。

在做好進廠檢驗的同時,及時和各生產廠聯繫,做好備件的入庫驗收工作,按要求及時登記入帳,以便全面掌握庫存情況,平衡備品備件消耗,協調各分廠的計劃申報工作。

6、認真細緻做好備品備件計劃審核工作;

本月在基本瞭解生產一線備品備件的使用情況下,本着降低庫存,不影響生產的原則審核通過了8月份備品備件計劃共 1312項;其中:

燒結廠:348項,取消:52項。更改:8項;

鍊鐵廠:239項,取消:7項。更改:11項;

鍊鋼廠:288項,取消:20項。更改:18項;

軋鋼廠:342項,取消:25項。更改:8項;

動力廠:95項,取消:8項。更改:9項;

7、積極參與備件非正常損壞的現場調查工作,尤其對鍊鋼廠連鑄機振動台水系統橡膠軟聯接損壞進行了詳細的現場調查,並提出改進意見,對已改造成金屬軟管聯接的振動台水系統使用情況進行了跟蹤調查,協助鍊鋼廠隨時觀察在線使用情況,為全面技改掌握資料,截止本月底使用情況一直良好。

四、計量管理方面

1、進入7月份以來,力抓軋鋼一線東側的氧氣、氮氣流量孔板下部的取壓管路的安裝,並督促差壓變送器的'安裝調校,到7月7日已將軋鋼廠的氧氣、氮氣、濕壓縮空氣總管和幹壓縮空氣二軋支管流量的所有取壓管道,一次、二次儀表安裝完畢,到7月8日已調校完畢投入使用,經實地檢測,測量數據與理論計算數據一致,可以正式啟用。

2、7月6日~12日監督校驗了S15、Z8皮帶秤(燒結的皮帶秤),其中S15皮帶秤由於皮帶狀況不好,於7月12日再次進行了校驗。

3、處理4#磅房、2#磅房故障共3次。

4、19日校驗了3#磅房,20日對5#磅房進行了校驗,21日校驗了6#磅房,21日下午在5#磅房校驗完畢後,用70多噸重車對2#磅進行了比對,兩磅數據基本一致(相差1個分度值,即20KG),故2#磅未作調整,保持原參數,另外用70多噸重車由6#磅過數後對1#磅進行比對(相差20KG,1#磅+20KG),基本一致,1#磅用樣未作調整,因1#、2#分別5#、6#磅比較均量+20KG,所以1#、2#磅組的綜合誤差與5#、6#磅組相同。

5、另外幫助燒結廠計量濕空氣流量孔板計算書和輔料計劃(燒結廠原流量計選型不妥,短期內檢修三次,其中一次送廠家修理,每次修完後只能正常工作4~20多小時,然後就損壞葉輪)。

6、對動力的空壓站幹、濕空氣總管流量進行了實物測定,發現濕空氣差壓參數明顯不對,另外其二次儀表的參數也是錯誤的,經與動力廠設備科人員瞭解查找資料和圖紙,均未找到原始數據。但我們通過反推等計算正在確定其參數範圍。

7、參與了公司26日對大宗物料的盤庫,設計了部分報表的格式,對上報的數據進行分析平衡,按時報送,並根據分析對異常測點的計量器具進行抽查。

8、6號對司磅員開會一次,講了勞動紀律、磅房的管理要求等,另根據公司北門夜晚將關閉的情況,1#、2#磅房夜晚將停磅,申請並由部裏聯繫安裝了防盜門窗。

9、降本增效措施實施後節約了2637193.258元。

五、七月份降本增效共降本3507593.258元。

六、七月份工作重點

1、督促各廠搞好員工設備操作規程和維護規程的培訓學習,檢查各項設備規程的落實情況。

2、下一步設備管理工作要向精細化管理邁進。

3、響應公司號召,繼續做好降本增效工作。

4、安排好以鍊鋼廠爐役為核心的公司設備系統檢修工作。

5、繼續跟蹤備品備件的在線使用情況。如:鍊鋼結晶器銅板修理情況,燒結SS-1皮帶運行使用情況等。

6、繼續加強各生產區備品備件定置區域的規範和管理。重點是鍊鐵廠的整改。

7、督促各生產廠繼續做好修舊利廢工作,並努力擴大自修範圍。結合現場清理,回收廢舊物資,統一修理利用。

8、對消耗性備件、公用材料、部分通用備件等計劃統一管理,採用經濟庫存模式。這項工作本月已經開始運作,下月計劃拿出初步方案。

“經驗總結辭舊歲,績效提高是新春。”20xx年設備科的工作已經接近尾聲,回顧即將過去的一年,設備科全面貫徹公司20xx年“努力打造‘opt'品牌、提高管理、提高知識、提高專業能力”的方針,以製造部“提高生產率、降低不良率、降低成本”的年度目標為指導,認真落實工作部署中提出的設備管理的各項工作,努力實現“最大限度的滿足生產需要,培養一隻高效團隊”的科室年度目標。縱觀設備科20xx年全年的工作,在各級領導的支持和其他部門的協作下是較好地完成了公司交給的任務。今年新設備的增加,部門工作的重新分配,xxxx專項工程中又有多項涉及到的面較大,實際工作中遇到了許多困難,也存在一些問題,但網-設備管理部門全體員工通過認真的總結,仔細的分析,從已經出現的問題中吸取教訓,在困難中鍛鍊能力,在反思中進行自我提高,大事講原則,小事講風格,最終圓滿完成了全年工作。20xx年設備科模具的清洗和安裝的效率提高了36.6,設備的運轉率提高44.4,降低成本合計600150.8xxxx。

細則

一、降低成本:

1、對已損壞價格昂貴的部品進行分解修理,使修理工作細緻到元器件,縮小故障範圍,聯繫外部使用最低的維修成本修復設備,避免直接更換新的部品,共節約成本1580xxxx(附表1-1)

2、減少模具外修次數,加大內部修理力度,今年共送外維修2xxxx,內部修理模具16xxxx,內部修復佔總修理數量的89.2,修理工時527.5h,節約成本5275xxxx(附表1-2-1)

3、零部件製作、治具加工,避免整機購進,今年共製作治具9xxxx,製作工時432.5h,節約成本4325xxxx,其中不包括貨架、工作台等生產用具的製作。(附表1-2-2)

二、降低不良率:

1、高模具清洗安裝質量,減少模具返洗返裝數量,使模具返洗返裝數量由上半年的1塊/月下降至下半年的0塊/月(附表2-1)

2、進行保養監控,組織對高故障設備大修,減少因設備故障停機而造成生產不良(附表2-1)

三、提高生產率:

1、通過使用模具清洗定時自量標準,減少模具清洗安裝時間,提高模具使用效率,人均清洗模具由6月的97.5塊增加到11月的人均132.7塊,上升幅度達到36.1(附表2-1)

2、指定設備保養計劃,並安排落實設備保養工作,通過變更保養頻次保證設備使用性能,使設備停機故障時間由5月的584.06h下降到11月的324.54h,下降幅度達到44.4(附表2-1)

四、員工流動率:

本年度設備科xxxx(電工)因合同工資原因離職,模具班新員工分入xxxx,機修班xxxx提升轉職為班長(搶修班長:胡紀康;製造三科深夜班班長:硃紅亮;製造精練一科維修班長:陸英貴),10月設備科科內改制,跟班機修由製造各科科內班組管理,設備科現有員工2xxxx,其中模具班1xxxx,搶修班xxxx,電工班xxxx,人員穩定,圓滿完成公司給設備科員工流動率20xx年xxxx/季度的目標

五、合理化建議:

1、合理利用夏季分時電價的差價,通過更改生產的作業時間,減少模具保温時間,合理利用電能,夏季(7~10月)節約電費488350.8xxxx(附表3-1)

2、模具台帳電子化管理,大大減少了模具清洗安裝時的找尋時間,使原來需要模具清洗工和機修工兩個人完成的工作現只需模具清洗員工單獨完成,大大的提高了工作效率。

六、隊伍建設

我們通過工作中遇到的實際情況,不斷的對員工進行教育,並制定了相應的對策和處理辦法,對新近員工進行系統的培訓,專人授課,同時到工作崗位進行實際操作演練,讓每位員工都認識到提高技術素質的重要性。同時加強員工的集體榮譽感培養,提高相互協作能力,使組織更加團結,更富有戰鬥力。

1、本年度針對模具班清洗模具時間集中,剷車使用衝突的實際情況進行了全面改制,取消員工定點定位工作制度,實行實時分配、模具定型定時考核制度,模具清洗按急出貨、已停產和一般三個等級分類依次清洗,安排專人進行模具的安裝和模具放置架的5s整理工作,充分利用其時間安排靈活、機動性高的特點,保證班內無閒人,人人有活幹,相互補充協作完成現有增加的模具安裝的工作量。

2、搶修製作班日常負責對通用設備(空壓機、水泵房)進行維護保養,定人定時對設備的使用狀況進行確認,保證其他設備日常生產需要的用水和用氣;並負責對特殊產品(187-144)加工及尺寸的確認工作,r/j200ton温水器的保養以及治具零部件和貨架工作台的製作,在設備組織大修的時候也機動靈活的作為維修主力參加設備搶修。

七、工程項目

1、三科機器重新移動、定位(5月)

2、新設備增加(5~7月)

3、全公司電氣故障排查,線路規範整改(6~9月)

4、×××立廠房維修改造(12月21~26日)

5、無塵室設備添置移動(12月27日)

6、×××立設備移動安裝(12月29日pm1:00~31日)

八、工作中存在的不足

1、在處理不是我分管的工作時,表現不夠主動,究其原因是頭腦中有怕越權、越位的思想,有時就表現出不主動提出自己的工作思路,致使工作節奏慢。

2、對新的東西學習不夠,工作上往往憑經驗辦事,憑以往的工作套路去處理問題,表現工作上的大膽創新不夠。

3、班組的管理還不夠細緻、員工的安全和質量意識仍不夠強,導致本年度的xxxx重大安全事故。雖然事後也對當事人進行了教育和處理,針對性的作出了相應的對策。但應還是預防為主,加大平時的教育力度,提高員工的安全和質量意識,從根本上減少安全事故隱患的發生。

4、設備常用部品備用庫存量及在庫量確認不夠,應加強自身日語學習多與日方管理人員溝通交流,保障設備維修有備用部品更換,減少生產耽誤的時間。

以上的缺點我將通過不斷的學習,努力提高自身的工作能力、工作水平的基礎上來克服缺點,完善自我,以飽滿的熱情和充實的幹勁為公司事業的發展添磚加瓦,為公司固定資產的設備管理竭盡全力。展望20xx年,工作重點主要放在保證05年設備正常運轉的好勢頭的同時,加強科室管理和建設上,使設備科的管理上台階,工作上檔次。

以上是我的20xx年度,不足之處懇請領導和同志們批評指正。

在局領導及相關部門和公司領導的關心、支持和幫助下,我公司設備管理人員認真學習機械設備行業法律、法規和各種規章制度,及時反饋各種信息,全心全意地為企業服務,在轉變思想觀念、理順、健全機械設備管理機制,細化全過程管理程序、全面排查清除隱患、解決歷史遺留問題等方面做了一定工作,取得了較好的經濟效益。

機械管理是項目生產管理中一項重要的工作。如何進一步規範管理,提升效率,創造效益,就首先需要進行管理思維的革新。結合"木桶理論"的三方面進行分析:一隻桶盛水的多少取決於最短那塊板;還取決於板與板之間的間隔大小;最後它還受桶底大小的制約。在07年的機械管理工作中,我們把這三點結合到工作實踐中,第一點就是讓我們重視各項目之間的協調性,各部門之間相對薄弱的部分,各工種之間相對弱的工種,各工種內相對弱的個人。從而找出弱點所在加以強化,提高效率。另外還要重新認識長板的新內涵,長板的作用並不是為了突出自己,而是用自己的行動來帶動整個團隊,使團隊發揮最大的效能。第二點是讓我們加強各項目、各部門、各工種,各工種內相對較弱的個人之間的相互聯繫。只有將他們緊密結合起來,使他們變成一個統一的整體。一個漏水的桶是不能盛滿水的,不管它的板有多長。第三點提出了我們的範圍,各類機械所能進行的施工作業所創造的價值。想進一步擴大我們的底基,就要增加新的設備,更要堅持以人為本,從根本上激發人的主觀能動性。另外一方面就是在機械之外尋找新的利潤增長點。

我公司目前主要有兩個項目在施工,所用機械設備主要有拌合船、起重船、浮吊、振樁錘、履帶吊、汽車吊、挖掘機、裝載機、發電機、箱式變壓器、砼攪拌站、砼拖泵、砼運輸車等。

戰略決定方向,細節決定成敗。針對橋樑施工機械種類多、技術狀況複雜、管理難度大等特點,在結合“木桶理論”完善管理思路的同時,我公司設備管理人員不斷加強學習,不斷總結經驗,通過採取一系列管理措施提高機械設備管理水平。現就20xx年我公司機械管理工作進行的具體情況總結

一、合理組織,提高機械利用率

1、通過培訓提高操作人員的技術水平。隨着科學技術的不斷髮展和新技術、新材料、新工藝的廣泛應用,工程機械的種類更加齊全,結構更加複雜,對工程機械操作人員的要求也有新的提高。操作人員不僅要懂得工程機械的結構組成、原理、性能、掌握操作技巧,而且還要有工程機械的故障快速診斷和維修能力。公司各項目部均多次組織維修人員進行學習,對機駕人員進行培訓,考核,並先後6次舉辦紅旗手標兵競賽活動,以提高操作人員的技術水平及能力。操作人員良好的技術水平可以在很大程度上提高工程機械的利用率和完好率,避免因人為因素造成工程機械的損壞,縮短了工程機械的維修時間和維修週期,為企業創造了良好的經濟效益。 2、加強對操作人員的素質教育。操作人員的工作態度和工作積極性、責任感對工程機械的使用性能有很大的影響,一個合格的操作人員應該具有高度的責任感和職業榮譽感,能夠擺正自己的位置,熱愛自己的本職工作,服從領導的管理和指派,嚴格遵守公司的各項規章制度,認真執行工程機械安全操作規程,安全生產,並出色完成領導交給的各項任務。一年之中我公司對所屬各項目操作人員進行了多達12次的專項素質培訓,長達20多個課時,提高了操作人員的工作積極性和責任感,對發現存在的問題和缺點及時改正,有效的提高了操作人員的工作積極性和能動性。

2、加強工程機械的維護和保養。工程機械的維護保養質量是工程機械使用的前提和基礎,工程機械在長期的使用過程中,機械內部零部件磨損,間隙增大,配合改變,工程機械應有的靜平衡和動平衡被破壞,工作穩定性、可靠性和機械的工作效率都顯著下降,甚至會造成某些總成和零部件的永久性傷害。我公司建立了有效的管理機制,加強了對工程機械的維護保養的管理力度,嚴格落實各項規章制度,根據工程機械近幾年來的使用情況和完好狀況,制定了工程機械的年度維修計劃、季度維修計劃和當月維修計劃,由專人負責和檢查,按時按級做好工程機械的維護保養工作,定期進行維護保養情況檢測,並認真做好工程機械的維護保養記錄。

3、加強後勤保障和材料供應。由於我公司承建的橋樑施工項目離城市、鄉鎮較遠,設備的材料供應和日常生活用品的購置等問題都會影響到工程機械的使用,我公司和管理人員經常深入到一線工作中去,關心職工的生活,廣泛的進行交流和溝通,鼓舞了廣大職工的士氣和幹勁,提高了操作人員的工作積極性和工作效率。工程機械的材料、配件無論從質量上還是數量上都能得到很好的保證,避免因為材料的質量不合格、尺寸不一致和數量不夠等因素造成設備的停機或者使設備工作異常、某些總成和零部件的損壞,產生更加嚴重的後果,造成不必要的經濟損失。

4、針對所處位置的自然環境的影響制定相應的措施。自然環境中的酷熱、嚴寒、雨雪、風力和海拔高度等因素都會對工程機械的正常使用造成很大的影響。工程機械在酷熱、嚴寒等條件下使用時,都採取必要的措施,對工程機械進行了保護,並根據實際情況對設備的一些參數進行了必要的調整。

二、定人定崗,減少機械故障率

公司的機械設備操作認真遵守執行了“定人、定機、定崗,人隨機走的三定原則”公司機械設備的操作手基本上都能按照要求,持有關部門頒發的操作證持證上崗,設備管理制度的制定和執行都從嚴執行,建立機械設備檔案,實行定人、定機、定崗和單機核算,設備的完好率達到95%以上,利用率達到60%以上,實行保養制度,並要按時、按級進行保養,一級保養200工作小時,二級保養600工作小時,三級保養1800工作小時。如鄂東項目,要求操作人員在操作機械設備時的當日六自問,即:機械設備啟動前問自己是否對其進行了檢查機械設備;在運行中問自己是否對其進行了巡迴檢查;在工作中問自己是否嚴格執行了操作規程;對機械設備發生的故障和查出的隱患問自己是否能排除,自己能解決的是否去解決了,是否使機械設備帶病運行;機械設備停運後問自己是否對其進行了全面檢查;當日工作結束後問自己是否對機械設備進行了“例保”和“十字作業”,是否真實填寫了運轉記錄。現在這“六自問”已經在我公司得到推廣。提倡節能降耗,降低施工成本 影響工程機械使用性能的因素很多,只有掌握了影響公路施工機械性能的各種因素,才能在實際施工過程中,根據影響設備使用性能的各種因素,做好更加充分的準備工作,提高工程機械的利用率,降低生產成本,取得更大的經濟效益。我公司運用成本核算,對燃油、潤滑油和維修費等執行單機登記,隨時掌握設備完成單位產量、所需動力、配件消耗等雜費開支等情況。健全機械設備使用記錄,對運轉枱班、台時、完成產量、油料、配件消耗等作好基礎資料的收集,按月彙總和對使用效果進行分析評價,以便對機械使用技術指標的比較和調整,從整體上降低施工成本。

三、採取激勵機制,激發員工熱情

我公司在本年度開展了一系列的評選先進機械設備管理員的活動,從機械設備的運用、保養、護理等多方面考察設備管理員,共評選出10個先進員工,並對他們進行了不同的獎勵,針對在機械的油料配件消耗方面做出節省資源的,給予一定的經濟獎勵;對在機械的保養運用方面熟練操作無失誤的給予優秀稱號;對在機械的改裝、設計方面有重大突出貢獻,公司向上級推薦參加局裏先進個人的評選,並給予一定的經濟獎勵和光榮稱號等等,這樣更能激發員工的積極性和創造性,為公司的發展創造更大的空間,同事節約了成本。

四、機械設備的安全管理

1、公司依據“安全生產,人人有責”以及“管生產必須管安全,誰主管,誰負責”的原則,構建了安全管理體系,形成了完整的管理網絡,縱到底,橫到邊,層層落實,不留死角。在整個網絡中包括了第一責任人、主管負責人、日常安全業務管理責任人、安全管理員、操作人員,所有成員各司其職,各負其責。

2、培養操作人員的安全意識。制定了安全操作目標責任書,提高操作人員的安全生產意識,使之自覺遵守安全條例和規定,切實做到三不傷害:即我不傷害他人、我不被他人傷害、我不傷害我自己,進一步杜絕了違章指揮和違章作業的現象,保證機械設備安全正常地工作。

3、搞好機械自身安全。定期、不定期對機械進行檢查審驗,發現隱患,及時整改。操作人員在操作機械過程中按要求嚴格執行了“三檢”制度:工作前檢查、工作中檢查和工作後檢查,保證了機械各部件正常運轉;機械周圍設立醒目的安全標識牌,用以提醒人們注意安全及發生意外時如何採取緊急措施;根據設備技術狀況制定設備報廢計劃,適時報廢使用週期終止的設備,不在使用淘汰及報廢設備。

4、做好機械防護。機械停放場地符合安全要求、停放位置合理;能適應機械運動所需的空間、周圍環境對機械運動不構成危險;場地平坦、堅實,機械能進能出,能便於在緊急情況下疏散;消防器材佈置合理,並在周圍及機械出入口設立警示標誌;冬季做好設備的越冬保養;夏季做好設備防洪、防雷電;一年四季做好設備防火、防盜工作。 公路工程機械設備安全管理工作是機務管理工作中的重點,是完成好生產任務的首要條件,只有做好安全管理工作,才能杜絕或減少事故的發生,才能創造較好的經濟效益。

在過去的一年,我們所做的工作既有一定的成績,也存在一定的不足,這就要求我們在新的一年,再接再勵,在設備管理方面創造更大的經濟效益,為公司的蒸蒸日上貢獻更大的力量。

設備科工作總結11

設備科五月前期工作是圍繞五月十八日廠慶設備正常運轉而展開的,包括一期工程的幾條生產線的安裝調試工作和檢修維護工作,其中輔助5—6#軋機安裝與調試是重點,其次是組織人員對現場設備進行檢修,包括酸洗、軋機、天車等機械液壓故障和電氣故障,另重新編排了各維修段人員力量。

5月5日由公司安排設備科科長劉XX及1—2#軋機液壓點檢員王XX、左XX等赴二車間5—6#軋機輔助安裝調試工作,主要工作為液壓系統管道的拆查清洗、液壓執行機構的單動試動作和聯動試動作、油站油液過濾及每日對油站和閥台油樣污染度檢測,用淨油機對污染嚴重的.液壓油進行過濾,至5月15日左右調試任務結束,已將委派人員逐步調回生產線,目前設備科依然對二車間油樣污染度進行監控,該工作要持續至油品污染度降至NAS6級。

廠慶前確保在線生產設備正常運轉,設備科組織幾項準備措施:

1)、組織各維修段建立一支緊急搶修隊伍,該搶修隊都是一批由班長和專業技術較強的維修人員組成,反應靈敏,動作迅捷。

2)、由於廠慶期間有大批新員工返校做畢業設計,為保障各維修段不至於人手緊缺影響生產,設備科組織各維修段統計返校人員名單和各段除去返校人員剩餘人員名單,最後根據實際情況將電氣維修段人員歸總,並分為三班進行倒班;軋機鉗修段由於3—4#鉗修段人員最少,最後將人員歸總,分配合適技術力量與人手,保留一個長白班,六個小班三班倒。這次人員調整將會持續至七月中旬,待返校新員工回來在進行調整。

3)、在廠慶前組織專業人員對軋鋼廠設備進行點檢和檢修。包括酸洗4#開卷機、酸洗2#線擠幹輥、軋機1#線電氣檢修開卷整流回饋電氣櫃。

4)、由設備科組織生產科、安環科、電氣維修段、軋機鉗修段等對軋鋼廠天車進行天車聯查,並將聯查結果交給河南新鄉天車廠家進行維修。廠家現已將軋機開卷跨雙樑天車起毛斷股鋼絲繩更換,另軋機維修段修復了該天車定滑輪和動滑輪的破損輪緣。

根據軋機軋輥段備件需要,先後修改了因軸承尺寸變更的軋輥配件尺寸,並先後拉往江重機械廠,另目前軋輥軸承座備件還未滿足裝一備二的要求,經黃總指示,由設備科將1—8#軋機工作輥和中間輥軸承座圖紙整理出來,交與黃書國。黃總已向軸承供貨商反映軸承尺寸超差這一問題,並交待裝配人員將兩種不同尺寸的軸承和配件分類存放。磨牀車間目前已足夠提供軋鋼廠幾條生產線工作輥需要,現已將前期拉往江重磨削好的軋輥逐步運至磨牀車間。目前我廠仍無大型卧式車牀,沾鋼輥和裂紋輥無法自己修復,需拉往江重。根據生產需要,杜廠指示開一台磨牀專磨中間輥。

激光毛化車牀的三爪卡盤的六個爪與卡盤內液壓頂杆不是原配,導致六爪中心與頭架和尾架不同軸,根據毛化車牀廠家人員提供的數據先後三次送至江重進行機加工,現已滿足使用要求。

設備科六月工作計劃

1、根據在線設備實際運轉情況,對重大項目作中修計劃。

2、收集圖紙資料,逐步完善在線運行設備易損件的備件。

3、收集圖紙,整理設備檔案。

設備科工作總結12

在20xx年裏,我科室在院黨組和領導班子的帶領下,順利的完成了各項後勤服務工作,取得了良好的成績,現將20xx年的工作情況彙報總結如下,請領導審視:

一、後勤工作保障有力

在科長楊堯芝的帶領下,科室成員團結協作,實幹有力。

我科室秉承服務至上的理念,在任何時候都是以大局為重,以服務臨牀為重。整個20xx年裏,只要有服務的地方就有公共服務科人員的身影。做好後勤服務工作,是醫院的一件大事,而公共服務科科學有力的保障了我院的正常運轉。

1、新住院大樓的水電安裝、維修順利完成。

2、藥劑樓的製劑設備安裝圓滿完成。

3、為創建三級乙等中醫醫院提供了強有力的後勤保障。

4、醫院日常後勤服務工作持續有力。

二、科室組織建設完備

在院領導的大力持下,20xx年公共服務科新進員工3名,有力的解決了後勤工作繁忙而人力不足的問題。現在,我科室共有職工17名,其中技術性人才5名。在20xx年的工作中,公共服務秉承以老帶小,互相學習,共同努力,打基礎,苦練基本功,組織建設完備有力。

三、科室文化內涵提升

“服務”不只是力量的`代名詞,更是文化的名片,可以説,後勤服務文化不僅是一門科學,更是一門藝術。在20xx年裏,我科有幸得到了院領導的大力支持,外科在楊堯芝的帶領下,狠下功夫抓科室文化建設,彰顯中醫院後勤特有文化。我科文化內容豐富,涵蓋了技術文化、團隊文化、黨建文化、青年教育文化。

1、後勤保障技能交流會,首先在科室內進行維修技能交流,相互借鑑、相互批評;其次,與縣人民醫院達成了“門對門”交流;最後,在三級醫院創建工作中,到綿陽市中醫院學習交流。

2、團隊文化、青年教育文化火熱開展。針對後勤工作的特殊性,團結協作具有不可估量的作用,通過心理交流,“幫、扶、帶”等模式帶動科室團結協作能力。

3、創新青年聯繫對接活動建設,在院領導的支持下,我科年輕職工和臨牀年輕醫護人員結成一對一友誼建設,突出以病人為中心,注重年輕才幹的強勁後力;與此同時,青年個人家庭文化有序開展,共同致力於發展後勤保障文化建設。

設備科工作總結13

鍊鐵廠5月份新區設備運轉率較高,各車間設備運轉率都比上月高。老區設備運轉率較低,主要是7日的檢修時間較長影響。月初主要籌備老區的檢修工作,圓滿完成檢修任務。檢修後的備件情況作了詳細的統計,該大修的設備大修,檢修現場及時清理。設備科進一步加強管理,做好各項管理考核工作,加強設備聯查,重點查處備品備件定置管理,瞭解設備運轉情況,查找設備隱患,及時聯繫備件,為生產保駕護航,充分發揮設備科的職能作用。具體情況如下:

一、各車間設備運轉情況

新區:

1、一煉車間:設備運轉率98.29%,設備作業率99.34%,全月總停機765分鐘;其中5日停風294分鐘,焊冷風管道開焊,其餘主要是換套停風471分鐘;

2、二煉車間:設備運轉率99.02%,設備作業率100%,全月總停機438分鐘;全是換套停風影響;

3、燒結車間:設備運轉率95.68%,設備作業率98.54%,全月總停機1927分鐘;其中檢修停機775分鐘,生產停機換台車等影響63分鐘,其餘主要是Z5-1皮帶多次影響停燒;

4、豎爐車間:設備運轉率99.44%,設備作業率99.44%,設備停機252分鐘,處理鏈板機掉道及換布料車皮帶及頂輪。

老區:

1、一煉車間:設備運轉率89.80%,設備作業率是100%;檢修停機4368分鐘,其餘是換套等生產影響187分鐘

2、二煉車間:設備運轉率93.55%,設備作業率100%,檢修停機2880分鐘;

3、燒結1#機:設備運轉率89.22%,設備作業率98.47%,檢修停燒4030分鐘,無白灰停燒100分鐘;設備影響停機683分鐘。

4、燒結2#機:設備運轉率89.20%,設備作業率98.72%,檢修停燒4250分鐘;設備影響停燒573分鐘

5、豎爐車間:設備運轉率89.37%,設備作業率99.83%,檢修停機4744分鐘;30日換布料車電動滾筒、頂輪、皮帶停燒75分鐘。

二、認真做好檢修工作

月初就開始準備老區的檢修計劃,人員的安排、分項的用時、檢修方案、安全措施及時下發,需聯繫廠家項目統計好報公司設備處及供應處,為保證這次檢修任務完成,檢修急用件、氧氣、乙炔、等項目也都與設備處結合好。鍊鐵廠老區設備已經連續運轉4個月,很多設備存在不同程度的隱患,尤其2#高爐自中修投產後一直未進行檢修,分廠借公司外網管道改造工程碰口的機會向公司申請後決定檢修40小時,5月7日分廠按公司檢修安排,分別按順序把豎爐、燒結、2#爐、1#爐所有設備陸續停下來開始檢修,在公司的正確領導下,各職能處室大力配合及各外協單位的鼎力相助,分廠通過歷時72小時48分鐘的艱苦努力,克服重重困難,最終圓滿完成了這次的檢修任務。

新區燒結由於Z5-1及LS-1皮帶的使用情況臨時決定21日進行檢修,由於本次檢修時間倉促,沒有按原計劃進行,需聯繫廠家的項目沒有完成,主抽風機沒有校平衡,LS-1皮帶沒有更好鋼絲帶,但基本解決了設備隱患,檢修中單齒輥蓖板老化磨損嚴重,檢修計劃之外的項目,這給檢修帶來了很大的困難,經過維修的努力,將蓖板掉向,解決了這項大的設備隱患,給順利生產打下了堅實的基礎。

三、請示報告批示及落實情況

根據工作需要,解決經費緊張及設備運轉需要難題,設備科批示請示報告、技改報告及落實情況如下:

1、5月1日關於安裝除塵器需購買輔材及外協項目的報告,新老區安裝單機布袋除塵器5台需打基礎,及新區燒結鐵料地坑安裝5#爐西側閒置的布袋除塵器需購買風機,電機;李處批示新增設備如固定資產,打基礎找基建,管道安裝等分廠負責。基礎已和基建聯繫好,除塵器近期準備發貨。

2、5月2日關於新區循環泵站加裝高壓櫃的報告,王總批示同意;

3、5月5日關於鍊鐵廠關於燒結8月份大修計劃的報告,主要是大型備件費用的問題。李處批示同意。

4、5月11日鍊鐵廠關於35噸鍋爐的報告,李處批示材料及需廠家部分報供應處,需外協部分建議由鍊鐵廠負責;王總批示同意。

5、5月17日鍊鐵廠關於噴煤磨碗延伸環技改的'報告,李處批示可以試一下,但經與廠家諮詢其它單位未改過,延伸環可保用一年。採購處現已聯繫廠家。

6、5月19日鍊鐵廠關於輸送帶的報告,李處批示建議供應處聯繫廠家現場解決質量問題,儘量少用兩家皮帶;王總批示如質量問題屬實,應停用。

7、5月15日鍊鐵廠關於老區大型備件大修的報告,老區於5月7日檢修換下部分

大型設備泥炮打泥缸總成、主卷減速機、磨機減速機、單齒輥(2#燒結機)、新區空壓機需返廠大修2台。王總批示設備處與鍊鐵廠逐項落實,能否自己修理。設備處落實後批示泥炮打泥缸總成、主卷減速機、新區空壓機需返廠大修2台費用由分廠承擔,分2-5個月攤入車間成本,磨機減速機、單齒輥走大修費用。外修設備現已返廠大修。

8、5月23日鍊鐵廠關於新區120噸鐵水包做探傷的報告,李處批示報供應處,儘快安排返廠換耳軸。

9、5月23日鍊鐵廠關於新區水衝渣採購新過濾器的報告,設備處批示同意購買,成本分2-5個月攤入分廠成本,王總批示同意。

10、5月12日鍊鐵廠老區關於011、012#機車大修的報告,王總批示同意

11、5月16日鍊鐵廠老區關於燒結高壓室斷路器技改的報告,李處批示經與水電處、鍊鐵廠燒結結合,可以改造。

12、5月22日鍊鐵廠老區豎爐新加冷卻風機的報告,王總批示同意。

13、5月25日鍊鐵廠老區關於燒結加裝皮帶機的技改報告,王總批示同意。

14、燃料破碎鬥提機技改皮帶的技改項目現已安裝完畢,正在進行調試優化工藝,已具備上料條件,基礎的澆築已聯繫基建處,沒有落實。

四、設備科內部加強管理

5月份設備科除重點催買備件外,設備科強化現場備件的管理,落實備品備件定置管理工作,備品備件的使用數量,現場存放數量,統計準確,擺放整齊。生產急需備件有重點與設備處採購聯繫及時催買,到貨後仔細核對備件質量數量,記錄清楚。為了更好的控制製造費用,還對申報計劃的價格評估,做為主要工作來抓。

為了確保安全生產,確保煤氣快切閥的正確使用,設備科制定了《快切閥的操作及維護規程》。

設備科雖然在管理工作上總結了一些經驗,但還存在很多的不足之處,設備科還要繼續努力,發揮職能作用,即為生產服務,又要做好各項管理考核,緊跟公司的發展方向,做好公司及分廠交給的各項工作。

設備科工作總結14

20xx年已經臨近尾聲,在過去的一年裏,在公司各級領導的正確領導下,在各部門、各科室的大力支持下,我們設備科的工作取得了一定的成績,也得到了領導及廣大員工的認可。成績固然可喜,但是我們更應認識到工作中存在的不足之處,而這些不足之處令我倍感責任重大。我們從出現的問題中吸取教訓,總結不足,在反思中進行自我提升,確保設備管理工作的順利進行。現將20xx年設備管理工作總結如下:

作為合成氨一公司設備科負責人,深抓設備基礎管理工作,維護和保養設備,確保設備的長週期穩定運行,為生產創造有利條件,確保穩產高產,這是我的主要工作之一。為了完成這一目標,我主要做好了以下幾點工作:

1、完善設備考核制度,細化考核方案。在往年的設備考核基礎之上,20xx年繼續完善設備考核制度。通過對往年各車間設備事故、備品備件消耗、維修費用統計、計劃檢修執行情況、設備檢查整改反饋、技改進度等進行綜合統計、分析、評估,重新量化考核標準。通過對考核方案的細化,改變過去設備管理模式,明確了獎罰標準,提高了大家工作的積極性,因此也確保了制度能執行,考核能到位,到位能見效的良好反饋。

2、強化各車間主機設備的計劃檢修工作。20xx年初,根據合成氨一公司各車間主機設備實際運行情況,制訂了各車間的主機設備大中小修計劃,並督促各車間及時執行計劃檢修。各車間按照檢修計劃,並結合設備實際運行狀況,對所負責的主機設備進行了有計劃的`大中小修工作。這使得主機設備能夠長週期穩定運行,為公司的穩定生產提供了可靠的基礎保證。

3、針對設備管理中出現的問題,完善了設備管理台賬,維護、保養記錄及設備檢查記錄整改報告等,整理存檔,做到有據可循,有資料可查;組織各車間人員編排備品備件手冊,重新整理完善技術參數資料,切切實實做好設備基礎管理工作。

4、每月定期召開設備例會,組織人員進行設備檢查。每月1日、11日、21日組織人員進行設備檢查,重點檢查設備的跑冒滴漏、主機設備的衞生、管道的振動、安全閥的校驗以及一些設備存在的安全隱患等。針對設備存在的問題及時檢查,及時發現,及時督促進行整改。這些檢查在很大程度上提高了操作工及保全工保養、維護設備的積極性,通過檢修發現問題都能夠得到及時的解決,整改率都在100%。對於一些影響安全生產的關鍵部位出現問題,檢查中發現的,也給予了相應的處罰。

5、加強設備管理人員的培訓,提高技術技能。隨着公司規模的不斷擴大,設備的不斷增加,隨之也補充了許多新鮮的血液。這些新生力量也有許多從事設備技術管理的。他們有一定的理論知識水平,但是實際工作經驗尚欠缺。設備科便不定期對他們進行培訓,傳授一些實際工作中的經驗,讓他們儘快的得到成長,更好的服務於設備管理。過去的一年,在工作中也有許多的不足之處,為了更好的做好設備管理工作,進一步提高設備管理質量,在以後的工作中,要吸取以前的經驗教訓,系統性的認真總結分析,把設備管理工作提高到一個新的層次。

1、做好主機設備的維護保養工作。主機設備故障率低首先要通過保養來實現,切實做好“管、用、養、修”工作,把主機設備管理層次分明,掌握各主機設備的運行情況,進行不同的維護和保養。2、督促做好設備的計劃檢修工作。設備日常檢查和維護是設備管理的重點工作,應該讓每一名操作工、每一名保全工真正從內心愛護機器設備,維護設備,切切實實把設備檢查維護及計劃檢修工作做好。設備的好壞在於日常的計劃檢修,計劃檢修除了正常的不可預測因素外,是對主機設備各部位失去正常性能的修復。只有嚴格執行計劃檢修,出現設備事故的機率才會大大下降,我們才能更好的控制維修費用,我們的設備管理才能更上一個新的台階。

3、不斷學習設備管理的新方法,探索設備管理的新路子。通過過去工作的切身體會,針對設備管理中出現的各種問題,深知技術工作對設備管理的重要性,在繼承傳統的良好管理經驗的同時,也要不斷的學習新的管理知識,積累經驗,把日常管理中出現的種種問題,用系統的方法,逐一分析總結,豐富自己的業務知識,提高管理水平,做一名合格的設備管理人員。

4、探索重點設備管理的新思路。對於重點裝置的管理,保證公司生產順利進行的同時,儘量減少重點設備的被動停機時間,在設備管理上要學習新的方法,以加強重點設備的維護和保養。

5、繼續做好設備培訓工作。在20xx年裏,即使技改任務再重,工作再忙,我們依然抽出時間來組織員工進行設備技術培訓。20xx年作為基礎夯實年,我們更應該加強對員工,特別是青年員工的培訓,使他們儘快掌握崗位所需技能,更好的操作、維修設備,從而確保設備的長週期穩定運行。

20xx年是我們的基礎夯實年,我們在做好主機設備維護保養的同時,也要做好維修人員的培訓工作,通過培訓進一步提高維修人員的業務水平及專業技能,切實做到人人懂技術,人人會技術,只有這樣才能確保設備的長週期穩定運行,才能維持生產的穩定高效,才能使我們的設備管理工作更上一個新的台階。

設備科工作總結15

在即將過去的去年裏,我科順利的完成了院領導班子交辦的各項設備工作任務,為發展提供了可靠的硬件條件,取得了良好的社會平評價,現將去年我科的工作情況總結如下,請審視:

一、設備管理組織科學有效

在院領導班子的指導下,我院成立了科長的設備科,負責全院的設備管理工作。同時,設備科下設了設備採購、設備維修、設備檔案管理以及醫療器械網上採購等人員,健全了設備管理組織;同時,設備科制定了設備管理一系列的制度,為設備科的`運行提供了有力保障。去年11月,我科在創建三級醫院的工作中,發揮了重要的作用,為醫院順利創建三級醫院提供了基礎保障工作。

二、設備管理分工明確,相互協作,共同致力於醫院的發展

由於我院的發展,業務的擴展使得醫療設備和非醫療設備的數量、種類大大增加,為我們的工作提出了新的難題,對此在張大軍科長的帶領下,對設備科的職工按照特長、專業進行了科學的分工,使職工“人盡其才,才盡其用”,共同致力於提高我院的設備管理工作。根據我院的特點和三級醫院的要求,設備科下設醫療器械採購組、設備維修組、設備保管組、設備檔案管理組以及計量器具管理組。

三、設備保障有力

在科長的帶領下,設備科職工發揮的工作積極性,在設備保障方面任勞任怨,沒有因為設備科職工的問題而發生任何醫療事故,贏得了院領導和臨牀各科的好評。為保障良好的醫療秩序,我科執行了每天24小時值班制度。在設備的採購和管理上,一向秉承嚴格、公正、清廉的張大軍同志有着幾十年的設備科公正經驗;在人員技術上,既有設備維修高超的蔡勇同志,也有李鑫、謝誠等新生力量注入。共同致力於保障我院設備的管理工作。

四、去年新增設備情況

從去年1月到去年11月(12月設備票據未出),我院新增醫療設備697台,合計金額110萬元;其中五萬元以上醫療設備16台;去年共招標採購2批次,共計4854600元;醫療設備有所更新,設備更加先進,符合了三級醫院的標準。

五、科室文化建設

去年,我科職工積極參加了醫院的各項活動,包括醫院“拔河比賽”、三台縣“青年足球比賽”和縣級籃球比賽。同時,在去年參加“年終春節聯歡晚會”,極大的提高了我科職工的文化生活。