税務幹部學院培訓心得

當我們經過反思，對生活有了新的看法時，寫心得體會是一個不錯的選擇，這樣我們可以養成良好的總結方法。一起來學習心得體會是如何寫的吧，以下是小編整理的税務幹部學院培訓心得，歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。

惟楚有材，於斯為甚。20xx年9月，我有幸赴長沙税務幹部學院參加培訓學習。九天時間，我認真地學習了《財務報告閲讀與涉税分析》、《税源專業化管理研究》、《税收徵管宏觀趨勢》、《税收博弈與納税遵從》等課程。通過學習，我進一步加深了對有關知識的理解，增廣了見聞，拓寬了思路，對日後工作起到促進作用。培訓學習總體有四點感受：

一是感受納税評估的重要作用。

税源專業化管理是新税收徵管模式變化的一個重要體現。其中納税評估的重要性突現。在提高納税人對國家税法的遵從度方面，納税評估必將承擔十分重要的角色。在新徵管模式中納税評估一定會起到“懲前毖後，治病救人”的重要作用。現在税收申報自主權在納税人手中，税務部門負責對納税申報真實性的審核，納税評估通過對不同納税人進行分類分級管理，對他們的申報可能存在的風險按高、中、低三層劃分，對不同的風險施用不同的税收管理舉措，這既可以有效彌補過去税收管理粗放、失位的缺點，又可以成為實施税收稽查前的緩衝，給納税人留下自行糾錯的空間。雖然税收存在博弈，但是這從處理税收徵納雙方的關係來看，仍不失“温情”執法，是一個雙方都能愉快接受的決擇

二是感受新税收徵管理念帶來的變化。

新徵管理念包括服務理念、風險理念、成本理念、“無過錯推定”執法理念、信息管税理念。比較直觀反映就是税務機構設置逐漸向高效、制衡、扁平化方向發展。過去税收徵管是直線性的，從市級以下劃分為三個層次，即市級———分局級———税收管理員級。這種税收管理方式下組織層次多，遇到問題需要層層上報，程序複雜，工作效率低，非常不利於税收風險的分解。扁平化管理模式在保持現有機構、人員、隸屬關係不變等前提下，通過加強管理幅度減少管理層次，打破層級和部門界限，以徵管流程為核心，重新分工，實現流程中前後各道環節間的分工協作，統一調配資源、統一應對風險，共同加強税源管理。

三是感受新徵管模式更加重視、關注納税人權益的保護。

税源專業化管理促使税收徵管工作更加凸現服務納税人的職責，把本來屬於納税人的.權利和義務還給納税人。税務機關不能“越位”代行職權，同時對內要不斷優化納税服務，對外大力宣傳納税人權利和義務，引導納税人遵從税收徵管。在税源管理上，税務部門將依託專業化、信息化管理，着力開展納税評估工作。納税評估將是税收徵管的一項常態性工作，也是税務機關服務納税人，幫助納税人降低税收風險的一項重要工作。

四是感受税源專業化管理對“人”提出更高要求。

原來屬於管理環節的許多事項現在前置到納税服務環節，對納税服務人員的服務質量提出要求，這也是專業化管理提出優化服務的深刻內涵。税源專業化對納税評估也提出了更高的要求，税務人員將結合各種信息綜合預判納税人在納税上可能潛在的風險，需要税務人員具備較強的職業判斷能力。圍繞以上服務和管理工作，税收信息化工作也需要進一步向深層次開發。在加強税收執法風險監控和預防方面，税收信息化也將提供更好的保障措施。