當我們心中積累了不少感想和見解時，將其記錄在心得體會裏，讓自己銘記於心，這麼做可以讓我們不斷思考不斷進步。但是心得體會有什麼要求呢？下面是小編精心整理的面試心得體會，僅供參考，歡迎大家閲讀。
對於音樂專業的應試者來説試講是最重要的環節，拿到課題之後一定要看好它是欣賞課還是教唱課，兩種課有不同的教學流程和方法。開始我抽到的課題是五年級下冊《綠葉對根的情意》，這是欣賞課，可我當時沒注意，加上沒有教學經驗，就把它上成了教唱課，上得很吃力而且效果還不是很好。像這樣的欣賞課很能體現教師的綜合能力，以及教師對音樂新教材改革的`理解的。教師在課上主要是引導學生的發散思維，由綠葉對根的情意可以發散到對父母之愛、朋友之愛、祖國之愛等。這讓我體會到，新時代了，音樂教師的思想也要與時俱進，像我們小的時候音樂教師那種教課方式已經不能適應現在的發展了，那時候就是單純地教一首歌，不利於學生創新能力的培養。建議以後想考音樂教師的應試者多看看音樂新教程改革。對於應屆畢業生來説教課的經驗還是太欠缺了。
然後是考視唱，這是在意料之外的，這裏居然沒考鋼琴伴奏，而考的是視唱，兩條譜子，五線譜，一個是降B調，一個是G調。應變能力很重要，因為突然面對這樣的考題我就沒有應變好。下來考官會有提問：簡單介紹一下自己。(後來我才知道每個應試者被問的問題都是一樣的)
考完這些之後就是特長展示，這沒什麼好説的，有什麼展示什麼就行了。我展示了三項，自我感覺還好。我覺得還是試講重要，因為特長展示大家都是有備而來，而試講的話只是在之前有一個小時準備時間，還是有一些教學經驗比較好，至少要懂一些音樂教學方法。此外臨場發揮能力和應變能力也很重要。試講是對評委講的，沒有學生，第一次面對這樣的場合，我還是頗為緊張的，因為經驗太少。這次自己的收穫是：還得加油。
參加了一場關於招聘專員的面試，面試歸來，不管結果如何，我覺得我應該做一下總結和反思，才不枉我頂着大風去面試一場。
（1）面試我的是一個小姑娘，目測年齡和我相似。由於之前已經在電話中，聊過一些，所以，並沒有讓我做自我介紹。這點我很滿意，我一直比較討厭自我介紹這個問題，儘管我面試別人的時候，也會問這個問題。小姑娘先問我覺得招聘是否好做，因為我這段時間一直在做關於技術人員的招聘，所以，就回答了最近的一些感想。我説現在這個階段招聘已經進入淡季，就Android開發人員來説，現在市場處於求大於供的階段。但對於招聘人員來講，招聘沒有好做難做之分，因為每個企業都有優點，也存在缺點，你只需要堅持正確的方法，一定可以找到合適的人。比如，更加積極主動的搜索簡歷、打電話，在招聘過程中給予面試人員更多的關懷。
（2）小姑娘問我除了簡歷寫的主流招聘網站和一些互聯網垂直招聘網站外，還有無其他渠道。我提到我使用了一些技術論壇，也使用了內部推薦的方法。還提到了一些微博招聘的渠道。其實，這個問題，有更加全面的解答方法。比如説如果招聘中高端職位，可以使用獵頭的招聘渠道，針對實習生的職位則可以使用大街網或者校招這兩種渠道。不同的職位對於渠道選擇，也是不同的。可能由於我現在所招聘職位的限制，我並沒有特別全面的思考這個問題。
（3）小姑娘問我的面試風格。我是個不強勢的人，希望尊重每一位候選人而且深刻的認為人在放鬆的情況下，才能更好的發揮，也不喜歡壓力面試，所以，就如上的回答這個問題。
（4）評價我的老闆。這個問題，沒有什麼值得深思的。
（5）小姑娘問我情境實性問題，説如果有一個員工，工作五年，總是喜歡遲到、早退、曠工，經理希望HR介入，這種情況下該怎麼對待這個員工。因為當時小姑娘的表述，我沒有聽的很清楚。重複詢問了一下這個問題以後，我説希望知道部門經理的底線。部門經理是想幹掉他，還是希望他改過之後可以繼續工作。如果是後一種，我採取的方式是利用部門的考勤記錄，弄出考勤排名，讓其瞭解其所處的位置。另外，拿出員工手冊中關於遲到、早退、曠工的處罰規定，告知其如果繼續，將會造成什麼樣子的後果。並且，在聊天過程中，瞭解員工的真實想法，是想留還是因為要走了，所以才會遲到、早退；因為不同的情景，決定你的處理方法。關於這個問題，後來，我覺得我的邏輯稍顯混亂，不是特別有條理性。而且，我現實中並沒有真實和員工談過這個問題，所以，回答可能有些片面。説實話，我覺得就這個問題來看，這家公司應該對考勤問題比較看重，但在公司規章制度層面有沒有什麼行之有效的方法，所以，希望HR來做壞人。但HR過早介入對員工心理是有影響的，主要是負面的`影響。
（6）小姑娘問我如何激勵五年以上，不求有功但求無過的員工。對於這個問題，我稍微有一點懵，所以説可以提高物質獎勵，這是一個懶惰不思考的答案；
小姑娘説她認為HR就是替公司省錢的，而且人的慾望是無窮無盡的，所以説物質獎勵是不靠譜的。當時順着小姑娘的思路，我説應該打通職業上升渠道，好多員工是因為沒有合理的升職渠道，所以才會混日子。然後，提供一些學習的機會，比如內部的興趣小組。然後，就是可以提供一些輪崗的機會，可以讓員工在做好本職工作的同時兼20%的其他崗位，實現逐步轉崗。當時，一閃而過了，最近看的王淮的書裏關於facebook的人才體系，但由於太倉促，沒有表達出來，後來，聽小姑娘的意思是公司認為要增加一些培訓，主要是入職培訓和企業文化的培訓，來增加員工積極性和穩定性。回家以後，反思這個問題，覺得還是回答的有些虛。關於小姑娘提出的培訓，我覺得建立培訓體系很重要，僅僅通過企業文化的培訓是不足以激勵員工的，而且物質獎勵其實是很有必要的，畢竟大家工作也不是整天在搞理想主義。不過，小姑娘也説出了大多數老闆的想法，就是不花錢，然後，降低離職率，提高積極性。這件事也給我提了個醒，要好好看華為研發那本書，看看華為是如何激勵員工、如何做好培訓的。
總之，關於這場面試，對我來講，發現了自己一些缺點。思考一些問題，不太全面。而且，有時候急於表達一些觀點，太過倉促。參加面試時的節奏不好，還是稍微有點緊張。對面試的準備，應該更加仔細一些，對於通用型問題，應該有所準備。專業知識方面仍有欠缺。我一直是希望自己可以紮根互聯網行業的，所以，應該再好好看看，關於軟件開發流程方面的知識，瞭解互聯網企業的運作方式。
最後，稍微吐槽一下這家公司的人資主管，小姑娘面完我就去找主管溝通了，結果，可能是她沒找到，主管開完會匆匆就過來了，上來問我某某呢，我説去找主管了。然後，坐下説，我就是主管，我剛才在開會，我沒有簡歷，所以，我簡單問幾個問題，然後，問我在那工作，做什麼，我回答完以後，主管就撤了。搞得我一頭霧水。稍後，小姑娘進來通知我可以走了。説實話，我覺得這個主管很不專業，也很不尊重應聘人員。算啦，這也説明，我要繼續努力、學習，然後，得到更好公司的面試機會，因為只有你實力變強時，你才會得到更多的尊重，與更加聰明的人一起共事。
學問齋