勞動競賽和其他事物一樣，總是隨着形勢發展而變化，會在不同時期，顯示出不同的特性。在新時期，企業要建立產權清晰、權責明確、管理科學的現代企業制度，健全企業法人治理結構，成為市場競爭主體。勞動競賽的基本任務、工作重點和實施方式，也應作新的調整和改進，才能滿足形勢發展的客觀要求，最大限度地發揮勞動競賽的作用。
一、新時期勞動競賽要實現的幾個轉變
（一）向提高經濟效率、提高職工素質為重點的知識型、技術型轉變。
時下，產量已不再是衡量企業優劣的重要指標。高科技的應用，人才的儲備，新產品的開發才是評價企業優劣的主要條件。企業要想在激烈的市場競爭中站穩腳跟，就應在這幾個方面有較大的優勢。勞動競賽應跟上時代的節拍，把重點轉向知識型、技術型，提高職工的專業技術水平和科學文化水平，促進企業經濟效益的不斷提高。
（二）向物質獎勵與精神獎勵相結合轉變。
當前，企業堅持按勞分配原則，職工的貢獻大小和經濟收入掛鈎，打破了分配上的平均主義，產生了分配上的差別。多渠道的分配方式，使得職工個人收入差距不斷拉大，使得部分職工追求高質量生活目標成為可能。要想達到高質量的生活，就得付出更多的有效勞動，經濟的槓桿作用在這裏得到體現。如果只講奉獻，僅靠精神來激勵，其效果一定會大打折扣。但是重物質獎勵，輕精神鼓勵，也使勞動競賽應有的激勵因素弱化，或多或少地降低了勞動競賽的實際效果。勞動競賽的獎勵應實行精神鼓勵和物質獎勵相結合的原則，兩個方面都不可偏廢。
（三）要向靈活多樣、多種形式相結合的勞動競賽形式轉變。
勞動競賽的目的是通過各種行之有效的形式，把廣大職工羣眾的注意力，引導到為企業發展建功立業上來，不斷激發廣大職工的主人翁積極性和創造性。在新形勢下，人們知識面不斷拓寬，文化生活的多樣性要求勞動競賽的形式也要不斷創新。因此，勞動競賽形式也要靈活多樣，豐富多彩。要有針對性、可操作性、實效性，力求做到目標明確、考核規範、效益顯著，使勞動競賽具有吸引力和凝聚力。
（四）要向工會牽頭、各部門配合齊抓共管的組織管理格局轉變。
過去的勞動競賽，知識面窄，科技含量低，形式較單一。現在的勞動競賽，知識面寬，技術複雜，形式多樣，工會人員不可能方方面面都瞭解和掌握，顯然不能單獨承擔，應由工會牽頭，其他部門配合，齊抓共管。如涉及到設備技術的由生產技術部門配合，有關教育培訓的.由教育培訓部門配合、安全管理競賽由安監部門配合等等，企業常設勞動競賽管理委員會，負責制定競賽管理辦法和長期的競賽計劃，這樣才能保證競賽的順利開展。
二、勞動競賽的內容和方式
一是要新。競賽的載體要新，要結合新時期工會羣眾生產工作的特點，開展三個方面的勞動競賽，一是以羣眾性經濟技術創新工程活動為主要內容的長線競賽，二是以圍繞企業階段性的工作任務為主要內容的短線競賽，三是以選拔專業技術能手和帶頭人為主要內容的技能競賽，實施不同的形式，使競賽顯得豐富多彩，既能吸引職工參與，又能方便和滿足不同層次的職工要求。
二是要快。決策要快，解決問題要快，總結獎勵要快。決策快，才能抓住競賽的最佳時機。一個階段有一個階段的工作側重點，有的工程項目工期也不過幾十天，要力爭在重點工作或工程項目開工初期做出決斷，定下方案。競賽過程中應深入一線，及時發現和解決問題。能現場解決的應現場解決，不能現場解決的也應儘快研究解決。久拖不決，小問題就拖成大問題，增加解決的難度。總結獎勵快，才能使職工儘快看到成績，受到鼓舞，增強下次競賽的信心，不要總把獎勵放到年終總結時再進行，這樣不利於新一輪競賽的開展。
三是要準。就是要找準機會，借用載體。各級政府、上級機關組織的競賽項目，層次高，獎勵重，影響大，對職工有很大的吸引力。如果我們善於把本單位的競賽和上級的競賽有機地結合起來，就能收到很好的效果。
四是要公。考核要公平、公正、公開。只有做到“三公”原則，職工才會對競賽結果服氣，才能起到樹立一個，激勵一片的作用。嚴格出公平，嚴格考核是公平的要訣。公平、公正、公開是考核的原則，離開了嚴，就很難做到公平、公正。
學問齋