在生活中，我們可以使用講話稿的機會越來越多，講話稿可以起到指引或總結會議，傳達貫徹上級精神等作用。怎樣寫講話稿才能更好地發揮其做用呢？下面是小編幫大家整理的總經理對辦公室人員的講話稿，歡迎閲讀，希望大家能夠喜歡。
企業能有今天，各級辦公室做出了貢獻。辦公室是企業的綜合性部門，“參與政務，管理事務，承上啟下，溝通協調”，是企業最重要的職能部門之一。工作非常重要，飯吃不好，在當前市場環境下，幹不好工作，隨時有被調整的事能。下面，利用今天這個機會，我講幾點意見：
一、培養基本素質
1、當前的發展任重而道遠，第二步發展目標今年要實現，靠前指揮，提高業務能力，如果是外行，主任要把關，出問題要負責任的，主任要由外行變成內行。首先是資料的收集，提高寫作能力，文字把關能力 。
2、説的能力。要組織到位，佈置好工作，當好班長，就能當好團長，口才要好，和上級、下級的溝通，各種場合下的語言表達，語不驚人死不休，理論功底優秀的演説家，這是工作的需要。
3、處理緊急事件的能力。重要的報告的寫作最能顯示水平。平時注意收集資料，應付緊急事件的能力。領導愛好，要了如指掌。成為合格的辦公室主任，先要當好學生，後當老師，別人做到的，先自己要做到，幹一行，愛一行，鑽一行，業務能力很高，基礎紮實，挑戰自我。
二、提高組織協調能力
1、行政口日常辦事機構。代表行政領導行使權力，上下協調，收集資歷料，為領導決策提供依據。工作量大，上下、右左的工作，一個有協調能力的辦公室主任與沒有協調能力的辦公室主任和差距很大的，工作效果完全不一樣。
2、信訪工作，在當前國內國際環境下，有沒有威信，特殊的手段，是不可能搞好信訪工作的。什麼事都不是靠權力解決問題，要有方法。要儘快提高自己的協調能力，有些事不是謙虛謹慎能辦成的。要錘鍊自己的能力，提高自己辦事能力。要做放許多領導該做的事，為領導分憂解難。
三、提高辦事能力
公事公辦，私事巧辦，這才是絕對的好事。
要以公為主，先急後緩。熱點、焦點和難點問題的處理。 要為領導創造寬鬆的環境。
要各種事務性的處理能力。
整個國家都與時俱進，要面對現實，落後就要捱打。
四、當好領導參謀的能力
主管領導依賴辦公室主任的地方多，尤其是企業處於上升時期，尤其是戰略決策，國內外資源、信息掌握不全。領導有大的思路，有些數據需要協助解決，不要小看這個崗位，有時參謀錯了，方向就出問題的，服務沒有達到，能力超過職務是一種享受，職務超過能力是受罪。
辦公室工作人員，個人素質最為重要，要提倡德才兼備，以德為先，看人要先看品質問題。要有好的'人品，好的心態，不屬於自己的不要。經濟問題要特別注意，還要有政濟方面的工作能力。
要加強辦公室班子團結，部門之間，同志之間的團結。有利於團結的話多説，金無足赤，人無完人，這要求我們不斷去了解市場動態、客户需求和競爭形勢，從而採取相應變化的管理手段和策略去適應變化，提供不斷優化的服務，從而保持並贏得更多的客户和市場佔有率。
作為管理者，首先自身應該精通業務，對於成功銷售的理論和技巧也應該掌握，這樣才能指導下屬員工更好地開展義務。
培訓就是讓大家共享這些經驗，開拓思路，進而在實際管理工作中能更加科學和高效。
培訓只是手段，作為管理者，自身素質提高了，才能更敏鋭地接收各種信息，才能洞察市場的變化，也才能及時作出分析判斷和正確的決策。
目前，我們公司正在擴大規模，加速成立新分公司，爭取在短期內形成一個更趨完善的國內網絡，就公司整體競爭實力而言，這只不過是一方面，重要的還要靠銷售，靠服務，公司銷售水平可以直接體現出公司的管理水平。只有科學管理，企業內部員工的凝聚力才能加強，公司才能整體向前發展，才能保持一種長期的競爭優勢。
再次感謝大家參加這次培訓！希望大家有所收穫！
四年前，當我被調入機關工作的時候，心中的第一感覺是進入決策部門的光榮和自豪，幾年的工作下來，卻懂得了機關的工作不全是風光無限，更多的是平凡瑣碎的辦會、寫文、辦事，一絲不苟地落實上級部署，執行領導決策。
機關這個詞常常與關鍵、核心、決策這樣的詞語聯
系在一起，“機關”一詞其實也有其他含義，古代醫書《黃帝內經·素問》中寫道，“機關不利者，腰不可以行，項不可以顧。”這裏的“機關”意思是關節。關節是執行大腦指令的重要器官，直接關係着人體機能的發揮，由此聯想，機關各部室又何嘗不是集團這個龐大肌體的一個個重要“關節”呢？機關不僅僅是決策部門，更是執行部門，而且是第一執行部門，我們這些機關的工作人員正是集團決策的第一執行者。
要當好第一執行者，完成好執行工作，我們每一個機關工作人員首先要樹立正確的職業觀，牢記“安全優質供水、服務回報社會”的企業使命，把保障首都安全供水始終放在心上，以強烈的責任心、光榮的'使命感，做好本職工作。其次要苦練執行本領，主動地適應機關管理髮展的需要，努力充實提高自己，尤其要結合機關工作特點，練好辦事能力和文字能力兩大基本功。要從本崗位實際出發，加強專業知識學習和實踐，鑽研業務技能，對管理要素要底數清、情況明。要鍛鍊提高協調能力，服務友鄰部室，服務於基層單位。第三，還要能夠創造性地開展執行工作。機關工作人員一方面要加強理論學習，解放思想，開拓思路，正確理解上級的政策，另一方面還要學會調查研究，熟悉企業實際、瞭解基層情況，兩者兼備才能把高度概括的原則方針，細化執行為真正符合企業實際、有利於改革發展的合理、長效的管理機制。只有這樣，才是真正發揮了我們作為領導參謀、助手的作用，體現“第一執行者”的角色定位。
“長風破浪會有時，直掛雲帆濟滄海。”260天后即將召開的奧運會，明年就將到來的南水北調水源，給集團帶來了挑戰，也帶來了前所未有的發展機遇。投資巨大、技術領先的“三廠一線”工程、即將成立的客户服務中心、管網漏失監測系統的“電子眼”，企業百年生日的前夕，我們面前展開的是一幅供水事業蓬勃發展的畫卷。歷史面前，我們每個人是見證者，更應該是參與和創造者。讓我們按照崔書記機關“素質建設、制度建設、基礎建設、作風建設”的指示，不斷鍛鍊提高，努力成為一名合格的“第一執行者”，在供水事業的光榮崗位上實現自己的人生價值！
學問齋