演講稿是在一定的場合，面對一定的聽眾，演講人圍繞着主題講話的文稿。在學習、工作生活中，演講稿對我們的作用越來越大，寫起演講稿來就毫無頭緒？以下是小編幫大家整理的《從我做起、從點滴做起》演講稿，歡迎大家分享。
各位老師：
你們好！
今天，我演講的題目是：點點滴滴，從我做起。
記得有一次，我和媽媽去公園玩，在一個洗手間的池子上，看到了這樣一句話“點點滴滴，從我做起”|而另我吃驚的是，下面的水龍頭卻依然流個不停，滴滴答答的彷彿不是一滴一滴的水，而是一滴一滴的眼淚。我用力把水龍頭擰好，水停了！
從那天起，我和媽媽在網上看了好多水資源的知識，讓我知道了，在我們這個60%是水的地球家園，可是能喝的水只有那麼一點點，青青的小草沒有水喝，乾枯了，美麗的花朵沒有水喝，凋謝了，彎彎的小河沒有水喝，乾涸了。
沒有了小草，沒有花朵，沒有了小河，我們的世界，從此失去了顏色，電視的公益廣告裏有這麼一句話：如果世界還剩一滴水，那就是我們的眼淚。
現在，在家裏，媽媽把我叫“水管理員”，我經常對家裏的龍頭進行“巡視”，要是發現沒有關好，我會馬上關好，再對爸爸媽媽進行批評，我和媽媽買了一個水桶，在上面貼了一個標籤“二次水存放處”，洗完菜，洗完碗，我會把水盆的水倒進水桶裏，好用水桶裏面的水去衝馬桶，我們家現在用水比以前少了很多呢，媽媽説，這都是我這位管理員管得好，當聽到這話，我就感覺到一種無限的`光榮！
水，是生命之源，我喜歡那青青的小草，喜歡那鮮豔的花朵，喜歡那彎彎的小河，可是，我更深深的知道，保護水資源|點點滴滴，要從我做起！
謝謝！
各位朋友：
大家好！
這是我在單位參加比賽的一篇演講稿，與感興趣的朋友分享以下，希望喜歡。題目是《節能降耗，從我做起，從點滴做起》
曾幾何時，“誰知盤中餐，粒粒皆辛苦”的詩句常在耳邊迴響；曾幾何時，“一粥一飯，當思來之不易；一絲一縷，恆念物力維艱”的古訓仍在心頭縈繞；曾幾何時，偉大領袖毛澤東擲地有聲的一句話：“浪費是極大的犯罪”，指引着幾代人艱苦創業、自力更生。“崇尚節約”這個古老而又年輕的命題，如今重又被賦予新的歷史使命和戰略意義。
如果説利潤是企業追求的目標的話，節能降耗就是實現目標的階梯。一個規模再大，實力再雄厚的企業，如果缺乏具有節能降耗意識的員工的話，就不會有發展的推動力。節能降耗需要“從我做起、從點滴做起”，點滴容易被人們所忽視，但它的作用是不可估量的。不要小看這一點，當匯聚在一起時，威力是無窮的。節能降耗對大家來説並不需要高深的理論和高超的技藝，需要的只是舉手之勞。就拿飲水機用電來説吧，每兩個小時，就用一度多電，如果一天都開着的話，一台飲水機每年產生費用就達2800多元。如果我們不喝水時，關掉的話，最少節約3分之一的費用，這只是一台，十台呢、一百台呢？其實關掉電源是舉手之勞。但長期堅持就能節省，不少的費用。所以説節能降耗需要從細節做起、從工作生活中一點一滴做起，營造“人人講節約、事事講節約”的良好氛圍。
看我們單位節能降耗的實例隨出可見：四車間，因為粉劑物料，不可避免的會撒落到地上，為了能把落地料儘可能的收起，在車間門口設置了沉降池，沖洗地面的水，流入沉降池，經過沉降後，可以把落地料收集起來，從而減少了浪費。庫房的'工作人員在倒原粉包裝時，為了減少浪費，把盛料的袋子，抖了再抖，目的只有一個，多抖出一點，就會減少一點成本。打印機室，收集了一沓沓背面用過的紙張，不用説，是為了能再一次被利用上。在各個崗位上一次次掀起節約的浪潮。因為我們明白：一個沒有，勤儉節約精神，作支撐的國家，是難以繁榮昌盛的；一個沒有，勤儉節約精神，作支撐的社會，是難以長治久安的；一個沒有勤儉節約精神，作支撐的民族，是難以自立自強的；同樣，一個沒有勤儉節約精神，作支撐的企業，是難以持續發展的。
節能降耗，從我做起，從點滴做起，從自身崗位做起。要從思想上崇尚節儉，從工作上付諸行動。以節約為榮、鋪張浪費為恥，拋棄“家大業大，浪費點兒沒啥”的理念。“千里之堤，潰於蟻穴，”有些看似點滴的浪費，就像“蟻穴”一樣，侵蝕着堅固的根基。
尊敬的各位評委、同事：
大家好：
我是來自行政部的笑嘻嘻，今天我為大家帶來的演講是《從我做起、從點滴做起》。
古人説得好：“泰山不拒細壤，故能成其高;江河不擇細流，故能成其深。”所以，大禮不辭小讓，細節決定成敗。在我們身邊，想把事情做好的人很多，但是願意把小事做細做大的人卻不多。你知道嗎?如果把我們酒店每一人看待為一個問題，那麼不管有是多小的問題，只要乘以幾百，那就成為很大的問題。細節差之毫釐，結果謬之千里，真理和謬論往往只有一步之遙。想想我們的酒店服務，客人來到酒店住宿，我們是否做到“笑臉相迎，主動問好”;不妨問一問，我們在接聽電話時，是否做到“你好，請講，再見”; 面對日常工作是否做到“今日事今日畢，明日事今日謀”，其實做好一個細節，你就會收穫冬天裏的春天。細微之處見真情，一個微笑、一個舉動、一點耐心、一句問候，都會使細節的力量“潤物細無聲”。如果我們人人關注細節衞生、細節服務那麼我們的服務質量將向前邁進一大步。
工作中也有許多細節的體現，就如同我在質檢過程中對酒店各區域衞生、員工儀容儀表的檢查。在發現被檢部門存在一些不足的地方，我會記錄下來，當場與陪同人員一起交流，在交流中我會注意我與他們交流的方法與技巧。先説做的好的方面，再説稍微不足的需改進的地方。我覺得只有帶着虛心學習的態度，別人才願意接受你建議。其實在來酒店上班以前我是一個不懂與人交流，不善於表達心中想法的
大男孩。整日埋頭在辦公室也不知道自己在做什麼，我自卑的情緒越來越濃，在開展工作中畏手畏腳，就拿我在辦公室接聽電話來説吧，我在接聽電話的時候我首先想得不是要與打電話的人説什麼，而我是在想，我説的話，我們辦公室的同事會怎樣想，我説這句話會不會引起別人的反感等等。就是在這鐘消極情緒下我一直工作着，記得有次我在接聽一個詢問我們酒店那些部門還需招聘的員工的電話時，我提着電話我就直接説：喂，有什麼事?，他説我想了解一下你們酒店需要招聘什麼崗位的人員，當時我就和他説我們某某崗位需招聘，他接着問相關的待遇如何呢。我被他幾個問題問下來我都問懵了。最後草草的結束咯這次對話。當時我領導在聽完我的對話後，對我説，你接聽電話是代表酒店形象，如果人人都像你這樣草率馬虎那公司的聲譽將大打折扣。
當私下來我在回想這個案例時我心中有許多不安與焦躁。我不明白不就是一個接聽電話嗎?問題應該沒這樣的嚴重吧，而且我以前也沒接受過這方面的培訓，我改了不就行了嗎?但在當時我為咯不被罵就按照領導説的，將我提前要説的用筆寫下來，回到寢室練習，熟悉酒店應知應會，瞭解接聽電話禮儀。 再下一次接聽電話的時候我就明白了，首先我要報我所在部門、然後我的'名字、最後再詢問有什麼事?這是我心中一個結，然而這個結在一次部門組織培訓學習時我才結開，當時我們在學習 “6T管理法”所謂的“6T管理法”就是六個天天要做到天天處理、天天整合、天天清掃、天天規範、天天檢查、天天改進。T是天的第一個字母。當我聽到了“天天改進”的定義時，彷彿
一語驚醒夢中人。領導讓我去這樣做的就是讓我改變自己的不良習慣，以自我突破與追求卓越為重點，集中精力，目標清晰的完成每天一天工作。從細節做起，從點滴總起。
再結合到我的質檢工作中我就應該做到配合各部門總監經理加大對公司各個工作環節的細節檢查，並在檢查中發揮帶頭作用，對每一項檢查工作，做好認真檢查、發現問題、提出整改建議、形成書面材料並及時上報，做到保質保量地產生實效。
作為一名質檢培訓員，我存在的不足還遠遠不止這些，但我保證我會不斷學習，以高要求、高標準來要求自己、學習更多的知識來提升自己的綜合素質;在質檢工作中，以提升高酒店的衞生質量、服務質量為目標，做好相應的監督工作;最後我相信只要我們共同努力向着打響我們的酒店企業品牌，不斷髮起衝擊，為酒店貢獻出自己的一份力，我們會收穫屬於我們的成功。
打響酒店品牌，需要每一位員工的努力;
唱響銀樺之歌，更需要我們年輕人的激揚鬥志。
謝謝各位，我的演講完畢。
學問齋