互聯網+概念持續火熱，傳統行業興奮不已，互聯網行業磨刀霍霍，互聯網+無疑將成為推動中國大眾創業、萬眾創新的中堅力量。傳統行業與互聯網行業雙向滲透已成為中國產業升級的重要特徵。
互聯網+家裝
不管你是否承認，貼上“小米家裝”標籤的愛空間是互聯網家裝持續爆紅的直接推手。除了使愛空間知名度和訂單大幅提升，更直觀現象是諸多玩家相繼殺入互聯網家裝市場，比如58投資土巴兔、國美聯合東易日盛推出國美家、天貓打造家裝品牌孵化器、新浪上線“搶工長”平台，甚至傳統家裝代表實創也在謀求變革，他們不約而同瞄準行業痛點，推出標準化高、性價比高的裝修套餐，為備受詬病的家裝市場重新注入新活力。
家裝行業發展幾十年，從未像今天這樣熱鬧和被重視。隨着競爭對手的強勢入局，玩家之間的攻伐從未停止，武裝小米模式的愛空間成為眾矢之的。愛空間內部人士曾向我透露，一開始他們對於無端被黑摸不着頭腦，後來才明白全行業都在搶裝修這塊大蛋糕。
不可否認，各大玩家的湧入不僅帶來市場高度競爭，而且使互聯網家裝市場迅速做大，用户無疑是最大贏家。與傳統家裝相比，我認為互聯網家裝主要有三大革新：標準化、極致和口碑。我曾兩次採訪愛空間創始人陳煒，標準化方面，愛空間把裝修需求、供應鏈、定價、工程管理、管理過程5大環節完全標準化，提升整體裝修效率。比如愛空間是以每平米699元來定價，與過去按裝修需求購買大量原材料截然不同，用户不再需要精通幾百種原材料、跑幾十次建材市場，同時免去用户對裝修增項的擔憂。
極致方面，愛空間的殺招是20天工期。傳統家裝動輒3、4個月，工人千方百計壓榨用户獲取利潤，年輕人被迫當起監工與工人鬥智鬥勇。愛空間把工期壓縮至20天，完全顛覆用户對家裝行業的認識，符合產品極致理念，背後需要自養產業工人來實現，加上每天施工進度在微信羣中實時更新，用户能第一時間掌握裝修細節和整體進度。更奇葩的是，極致理念還催生出新的用户市場，即二手房裝修。二手房裝修最大的痛點不是何時動工，而是從動工到完工時間越短越好，解決用户搬家、租房、存儲物品等事宜後，將大大激發二手房裝修市場需求。
陳煒曾表示，互聯網家裝與傳統家裝的最大區別是口碑。傳統家裝行業信息不透明，工人在裝修各個環節壓榨用户，服務意識淡薄，用户預期停留在低谷。互聯網家裝使信息高度透明化，帶來裝修成本的巨大改變，大幅壓縮渠道成本和營銷成本，把更多注意力放在產品本身，與用户為敵的工人向服務用户的項目經理轉變，滿足用户標準化和個性化裝修需求，一切以用户滿意為主，自然形成口碑效應。
互聯網+家政
隨着創業者爭相湧入和資本市場不斷加碼，家政O2O正成為繼打車、外賣之後的又一風口。我曾採訪e家潔創始人云濤，他總結傳統家政服務有三大痛點：
一是服務質量要求高，儘管各種服務非標準化，但具體服務至少做到八成標準，另外兩成用户本身需求就不標準;二是服務方便快捷，一線城市用户生活節奏快，預約家政服務後等待時間為半小時到一小時，理想狀態是隨叫隨到;三是安全保障，家政服務必須配備保險，一旦出現問題能有效解決。
如果把20xx年定義為家政O2O的萌芽之年，那20xx年是家政O2O的興起之年，正在經歷的20xx年則是家政O2O的破局之年。雲濤預測，未來一兩年家政公司將大體消失。
當前家政公司之所以未被迅速顛覆，主要有兩大原因：一是家政服務品類繁雜，除了家庭保潔，以保姆、月嫂為主的家庭護理才是家政公司主營業務，家政O2O企業和家政公司均從保潔切入家政服務領域，但家庭護理重決策的特點決定其不完全適合互聯網改造，家政公司仍靠家庭護理維持盈利。
二是密度問題，目前家政O2O企業阿姨密度還不夠高，無法滿足用户隨叫隨到的使用需求，而家政公司擁有現成的阿姨資源，能滿足用户急切的家政服務需求，所以部分用户同時使用家政O2O和家政公司。
不過，家政行業正朝着利好方向發展。家政O2O企業在服務質量和定價已優於傳統家政公司，後者數量正逐步減少，目前主要靠老顧客勉強維持生計，不久將陷入用户斷流困境。同時，當阿姨密度達到足夠高，家政O2O企業便能在快捷層面趕超家政公司，如果大規模介入保姆業務，家政公司可能死得更快。
互聯網+IP
除了本地生活服務正大規模接受互聯網改造，同時文化娛樂行業正悄然插上互聯網翅膀。廣義而言，以IP(知識產權)為主導的泛娛樂產業也屬於傳統行業，互聯網公司正興起新一輪搶IP潮，有效整合上下游優勢資源，以此提升資源利用效率。
IP類型很多，除了已被證明商業價值的動漫、電影、小説、遊戲，熱門歌曲、專輯也成為爭相追逐的對象，比如老狼《同桌的你》翻拍成電影斬獲4.5億票房，《張震講故事》被樂視翻拍成自制劇後引發廣泛關注。
作為中國泛娛樂產業的中堅力量，騰訊在動漫、影視、文學、遊戲(涵蓋手遊、頁遊、端遊)等領域擁有豐富的IP資源。馬化騰在今年兩會期間表示騰訊將深耕內容產業，最核心的就是IP，“在動漫、文學、影視、音樂等方面，中國有長足發展潛力，騰訊將積極促進互聯網產業與傳統文化產業融合”。
互聯網公司為何對IP如此瘋狂?核心發力點在於粉絲經濟。互聯網公司與手機行業玩轉粉絲經濟如出一轍，主要方式是將原本走紅的產品延伸至其他業務，迅速形成雪球效應，既充分挖掘老用户的價值，又在其他業務實現拉新，進而完成泛娛樂生態佈局。
以動漫為例，騰訊動漫平台覆蓋1500萬漫畫用户，作品總量超過2萬，投稿作者總數超過5萬。其中，《屍兄》漫畫點擊率超過48億，動畫點擊率超過14億，一舉超越《柯南》《銀魂》等著名作品。屍兄手遊版權授權價格為5000萬，成為中國動漫作品版權手遊改編的最高價格。
值得注意的是，熱門IP主題定製硬件正成為新的發展趨勢。今年3月，買賣寶旗下手機品牌大Q推出《雷霆戰機》主題定製手機，並在京東眾籌平台首發。二者合作不難理解，大Q與《雷霆戰機》在90後用户羣中擁有超高活躍度和品牌認可度，積累一大批忠實粉絲，不僅使《雷霆戰機》IP合作類型獲得突破，實現自身價值最大化，而且使大Q在性價比之外探索出IP主題定製的差異化玩法。
大Q官方數據顯示，截止4月9日，《雷霆戰機》手機為期一個月的京東眾籌創下不俗戰績：收穫粉絲點贊16萬餘，成為京東眾籌史上最讚的項目;籌得金額342萬元，684%超額完成目標金額;超過萬人出資支持，更有數百粉絲不求回報選擇無私支持，情懷爆棚。
在互聯網+大潮下，大Q通過與優質IP的深度捆綁，探索出一條軟硬件結合的新型發展模式。面對手機行業越發洶湧的洗牌大潮，大Q努力以差異化路線尋求一席之地。同時騰訊控股企業和硬件廠商兩重身份，未來大Q與騰訊體系內的優質IP合作將越發頻繁和多元化，這也預示着大Q將緊貼互聯網+大潮，完成轉型重任。
學問齋