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萬達“互聯網+”的佈局祕訣

欄目: 成功勵志 / 發佈於: / 人氣:2.44W

首屆“互聯網+零售”紫金峯會在南京蘇寧總部召開。會上傳統線下企業和互聯網企業就零售O2O轉型作出深入交流。萬達“互聯網+”的佈局祕訣!

萬達“互聯網+”的佈局祕訣

會上萬達集團董事長王健林作出主題演講,他指出“互聯網經濟”到“互聯網+”經濟是思維的轉變。純粹發展線上是無法找到出路的,線上線下融合,互聯網與實業結合才是發展方向。

他還表示20xx年內將不會有所謂的互聯網公司和實業公司。

以下為王健林演講實錄:

習在上個月座談會上強調兩個事,中國擁有的核心是實業強,實業的信心是中心共贏這點是非常重要的,在過去幾年互聯網概念下提出互聯網經濟,説實話那個時候有多少人擔心,擔心的是虛擬經濟被提到如此高的高度,在世界各國上是沒有出現過的,而且在全世界也找不到一箇中國振興虛擬經濟而提升實體經濟走出一條發展道路,這個是沒有過的。所以在今年兩會的時候提出互聯網+這個字,我覺得我的擔心消除了。

第二個看簡單的互聯網經濟和互聯網+經濟這一個字的變化,互聯網換了+是代表思維變了,思想變了方向變了,不光提互聯網、發展互聯網只發展到線上這樣的出路,一定是互聯網與實業融合,線上線下的融合,這才能夠真正為互聯網的發展也為我們實業長期持續發展找到一些方向,所以加了一個字的基礎上,是中國政府思維發展重大變化,強調線上線下融合,只要今後一方面是互聯網一方面是實業進步發展的方向。

所以我也認為,像谷歌(音)先生講的,5年以後沒有互聯網公司能存活,他講的一樣,眼下我們國家十年內不會看到有所謂的互聯網公司或者實業公司在,今天因為時間關係我就講一下萬達在做互聯網+,萬達與互聯網實業融合做什麼。

第一互聯網+三步,大家知道萬達做商業中心的,今年上半年到店訪問人數、消費者90多億人次,預計今年到年底有一個消費者高峯期,因此我們分析今年全年是不到20個億,20xx年可以肯定的説是絕對有把握超過100億人次。因為除了萬達自己在發展自己的萬達廣場,現在跟購物中心做聯合體,聯合發展,我們投錢對其他購物中心進行數字化改造,這些也會成為我們的合作伙伴和聯盟,這些融合在一起那時候一百幾十億人次。

這麼大的消費人次問題來了,我們知道通過計數器來了這麼多人,但是來的是誰?每一個消費特點是什麼,這個是不掌握的,所以對萬達來講我們迫切需要解決我們的消費者,為消費者畫像,掌握消費者的數據,通過大數據運用和分析,找到今後上午發展的邏輯。

所以我們幾年前就開始投資,今年10月份在程度大數據中心可以投入運營,如果經過一年時間以後,那麼到明年年底,我想我們能夠比較準確提高在全國各地消費者的年齡層次,每一個年齡段的人喜歡什麼,這個和網購有所不同,我們這個數據相對講,數據鏈缺失的環比較小,網絡購物有一點,只有在網絡上購物行為才能掌握,但是你來吃飯、唱歌健身這些很難掌握他的消費行為習慣,而我們這些店相當於在社區的周邊,半徑幾公里的人每個月去幾次,通過我們數據中心都可以。

這個大數據的掌握,我們就能我們今後商業的發展,做出一個非常準確的定位,將來為國家提供有益的數據支持。

現在因為萬達正在全面推行輕資產,就是因為過去重資產模式通過銷售獲得現金流再投資廣場太慢了,而且這個模式還受了一個限制,就是房價低的地區我們進不去,房價如果低於6000元賺不到錢,所以這個城市我們進不去,所以很多城市迫切需要我們進去,過去因為房價原因我們進不去。現在改為輕資產模式,用別人的人錢投資,產權是別人的,租金絕大部分是別人的,我們只提供設計、招商、服務等,這個模式下來以後,一下子打開了思路,所有隻要超過40萬人的城市都可以進去,我們分析只要35-40萬人就養活一個十幾萬平米的萬達廣場,一下思路打開了。

輕資產模式的推行,意味着萬達廣場大量加速,這些就是迫切的需要我們互聯網的數據來提供支持,所以我們第一件事就是互聯網+商業,這個數據中心我們起名叫萬達電商公司,李彥宏投了一部分,這個公司將來主要目標就是收取這些消費者的大數據,將來將大數據再賣給其他的企業,比如説賣給我們自己的企業,這是我們第一件事互聯網+商業。

第二個互聯網+金融,萬達在發展當中,萬達正在籌建金融集團,有了一些金融單位,這個金融集團需要跟互聯網結合。

到今年底萬達掌握了20萬台速度發展,加上我們的合作伙伴估計到20xx年超過100萬台收款端口,那個時候可能是雲POSS,可能到那時候沒有收款,就是一個二維碼支付,怎麼都有一個收款的端口。還有一些現金的,到了三四線城市很多人使用現金,必須有一個收款的端口,不管模式怎麼,收款現金流模式不會變。我們掌握這麼多現金流的入口,需要把這方面轉化成為金融集團服務的一個價值。

比如説這個商家賣了500萬,他的成本大概300萬或者350萬,根據數據我們掌握現金流入口端口情況,我們的金融可以為這個商家做出一個分析,給他一個售罄,然後他就可以把貸款拿走,我想不需要走傳統的抵押擔保這些模式,就是完全創新的模式,因為我們數據和網上金融結合我們馬上放款給他,我們不走月還款,我們可能會做次還款,比如説不影響簡單再生產情況下,我們可能一次還萬分之一的模式。這個互聯網和金融就結合起來了,所以萬達這個銀行和互聯網金融是不希望也不可能大量開實體店,大幅度降低了融資的成本,至少在我們開的這些店裏面來解決中小商家融資難、融資貴問題。

萬達廣場裏面95%是500平方米以下的中小店,主力店只有兩三個,主力店是商業的穩定器,過去講百貨,將來我們跟蘇寧談合作,可能是蘇寧的主力店,有這兩個主力店就夠了。主力店是萬達廣場的穩定器,但是租金提升幅度不大,小的商家租金可以提升,這些商家在傳統金融機構裏面很難通過信貸模式獲得通過成本低的貸款,所以我們的互聯網金融集團是有可能解決這個問題。

第三個互聯網+旅遊,萬達現在成立了自己的旅遊控股,我正在打造成大中國旅遊首屆投資大會上講,萬達的目標是5年內打造成為全球最大旅遊企業,我們這個是規模而言,不是講收入,到訪人次超過2億,成為規模最大的企業,迪斯尼並不是旅遊到訪的收入,還包括很多產品在內的收入。

現在已經開業三個大型的項目,西雙版納、武漢、長白山等,還有正在建設十幾個大型旅遊目的地,建了這麼大型的旅遊目的地,我們需要有渠道來輸送,於是通過併購和自己發展,現在已經成為全國最大旅行社,這是線下渠道,後來在實踐運行當中發現,線上和線下需要融合,於是在幾個月前投資了同城網,打造了線上線下目的地融合為一體在中國唯一旅遊模式,中國目前還沒有出現有目的地線下公司和線上渠道在一起,現在很多旅遊網就是純線上,旅遊是純線下,但是沒有目的地。

剛才我講的旅遊提出口號20xx年2億人次1000億收入,現在也才100多億,5年能翻這麼多嗎?能喊這麼多口號是有數據分析的,我們現在成立萬達旅遊控股,下一步發展的還有兒童娛樂、旅遊等這些新的業務都會充分地思考怎麼樣線上線下融合在一起,來發展互聯網+這種模式,這種模式結合好才能促使這個企業倍速的發展,創造出更好的成績。

首屆“互聯網+零售”紫金峯會在南京蘇寧總部召開。會上傳統線下企業和互聯網企業就零售O2O轉型作出深入交流。萬達“互聯網+”的佈局祕訣!

會上萬達集團董事長王健林作出主題演講,他指出“互聯網經濟”到“互聯網+”經濟是思維的轉變。純粹發展線上是無法找到出路的,線上線下融合,互聯網與實業結合才是發展方向。

他還表示20xx年內將不會有所謂的互聯網公司和實業公司。

以下為王健林演講實錄:

習在上個月座談會上強調兩個事,中國擁有的核心是實業強,實業的信心是中心共贏這點是非常重要的,在過去幾年互聯網概念下提出互聯網經濟,説實話那個時候有多少人擔心,擔心的是虛擬經濟被提到如此高的高度,在世界各國上是沒有出現過的,而且在全世界也找不到一箇中國振興虛擬經濟而提升實體經濟走出一條發展道路,這個是沒有過的。所以在今年兩會的時候提出互聯網+這個字,我覺得我的擔心消除了。

第二個看簡單的互聯網經濟和互聯網+經濟這一個字的變化,互聯網換了+是代表思維變了,思想變了方向變了,不光提互聯網、發展互聯網只發展到線上這樣的出路,一定是互聯網與實業融合,線上線下的融合,這才能夠真正為互聯網的發展也為我們實業長期持續發展找到一些方向,所以加了一個字的基礎上,是中國政府思維發展重大變化,強調線上線下融合,只要今後一方面是互聯網一方面是實業進步發展的方向。

所以我也認為,像谷歌(音)先生講的,5年以後沒有互聯網公司能存活,他講的一樣,眼下我們國家十年內不會看到有所謂的互聯網公司或者實業公司在,今天因為時間關係我就講一下萬達在做互聯網+,萬達與互聯網實業融合做什麼。

第一互聯網+三步,大家知道萬達做商業中心的,今年上半年到店訪問人數、消費者90多億人次,預計今年到年底有一個消費者高峯期,因此我們分析今年全年是不到20個億,20xx年可以肯定的説是絕對有把握超過100億人次。因為除了萬達自己在發展自己的萬達廣場,現在跟購物中心做聯合體,聯合發展,我們投錢對其他購物中心進行數字化改造,這些也會成為我們的合作伙伴和聯盟,這些融合在一起那時候一百幾十億人次。

這麼大的消費人次問題來了,我們知道通過計數器來了這麼多人,但是來的是誰?每一個消費特點是什麼,這個是不掌握的,所以對萬達來講我們迫切需要解決我們的消費者,為消費者畫像,掌握消費者的數據,通過大數據運用和分析,找到今後上午發展的邏輯。

所以我們幾年前就開始投資,今年10月份在程度大數據中心可以投入運營,如果經過一年時間以後,那麼到明年年底,我想我們能夠比較準確提高在全國各地消費者的年齡層次,每一個年齡段的人喜歡什麼,這個和網購有所不同,我們這個數據相對講,數據鏈缺失的環比較小,網絡購物有一點,只有在網絡上購物行為才能掌握,但是你來吃飯、唱歌健身這些很難掌握他的消費行為習慣,而我們這些店相當於在社區的周邊,半徑幾公里的人每個月去幾次,通過我們數據中心都可以。

這個大數據的掌握,我們就能我們今後商業的發展,做出一個非常準確的定位,將來為國家提供有益的數據支持。