互聯網創業成功案例

互聯網驅動的創新是中國經濟謀求新增長動力的主要方向,互聯網創業也變得前所未有地接近普通大眾。以下是本站小編為大家整理的關於互聯網+創業成功案例，歡迎閲讀!

互聯網+創業成功案例1：

一個年僅26歲的創業者，公司員工平均年齡25歲，卻獲得過億融資，這就是國內知名移動營銷服務提供商有米傳媒。

互聯網創業成功案例中的“危”“機”並存

幾年前，電視、報紙、雜誌、PC互聯網還是廣告的絕對主要戰場，大眾對移動廣告的概念相對模糊，但隨着智能手機越來越成為大眾接受和傳播資訊的窗口，短短几年，移動廣告漸漸被人熟知和接受，競爭和機會撲面而來。

“有米是一家智能手機廣告平台，當時是為了解決廣大開發者的盈利問題而創辦的”，陳第提到，“後來智能手機廣告平台逐漸變成產業鏈的一個重要環節，承擔着為廣告主提供推廣服務、為開發者創造收益、讓用户能夠免費使用軟件遊戲的作用，應該説未來移動廣告會持續存在，發揮其更多、更廣的作用。”

他也表示，目前的移動互聯網是有“危”有“機”的，“危”的是競爭激烈，互聯網巨頭紛紛進來佈局;“機”是用户規模仍在繼續擴大，商業模式更加清晰，例如手機遊戲、移動電商、O2O等開始被驗證是能夠盈利的。

互聯網巨頭嗅到移動廣告商機

由於移動廣告行業整體的盈利模式仍不清晰，不少投資人都非常謹慎地抱着觀望的態度，不少移動廣告公司都遭遇了融資遇冷的情況，缺少資金的運轉，也是移動廣告發展趨緩的一個原因。 問及有米此次融資的是否也遭遇波折，陳第則表示過程還是相對順利的，前後用了半年左右的時間，之所以能得到投資者的青睞，陳第認為，“主要是因為有米是一家穩健發展、能夠盈利的公司，團隊比較務實，在技術、產品和運營上有較強的綜合實力。”

互聯網巨頭已經嗅到移動廣告商機，紛紛佈局移動互聯網。

有米作為一家創業公司，未來的競爭形勢會更嚴峻，對此陳第笑稱，“競爭是無處不在的，有競爭證明有市場，有競爭企業才會更有危機感。”

互聯網創業成功要借力手遊市場爆發

隨着手機網遊呈現上升趨勢，大中城市的生活節奏越來越快，對工薪階層來説，工作之餘每天的消遣也許就是存在手機裏的一些小遊戲了，手遊的遊戲時間的碎片化，下載方便，選擇多樣等優點，都促進了這個新生行業的快速發展。

而得益於這一形勢，有米傳媒的廣告業務的整體發展速度和盈利能力獲得了提升。陳第認為：“客觀講也是因為多數手遊客户賺到錢了，敢拿出資金來投放更多的廣告，這個形勢對於有米當然是好事，現在很多客户是自己主動找有米要量、加量的，有米的廣告一下子變得供不應求。”

互聯網+創業成功案例2：

從每天賺0元到每天100元的成功過程

掌櫃：小丁 性別：男學歷：本科 年齡：28

前職：上學期間20xx年打工、做過廣告推銷員、曾被好友騙去搞傳銷一個禮拜就被救回來，20xx年賣過電器、被老闆挖走後破產、跑過出租車，20xx年成為事業單位一名正式職工。20xx年成為淘寶家族顧客，20xx年正式成為掌櫃。

所在地區：青海 賣家信用級別：五心。

下面是我如何從一位買家發展成掌櫃的過程。

遇到淘寶之前曾在網上直接匯錢買過東西，期待擔心好久東西才收到。之後遇到淘寶，讓人很放心，所以就常駐淘寶購物了，因為青海這個地方人煙稀少，賣的東西自然就貴了。本地沒有什麼特色，落後嘛，一看網上有的東西的價格相差很大。比如電腦用來上網的攝像頭，在我們當地最便宜的也要60元左右，而在淘寶裏淘一件中等的加郵費才40元左右。剛開始是買東西，和網絡上的好多買家一樣，看到什麼就買，後來就試着賣了。10樣寶貝就可以開店，和傳統的賣家一樣，不求賺銀子，只求有一種成就感。我的一位阿姨在電信局工作，自然手裏就有二手的小靈通，3個月下來賣了幾台，心裏那個爽呀。後來伴隨淘寶商城的出現，我店裏的寶貝雖然在架上，但是看到的人很少，加上那個時候網銀由於身份證的原因暫停了有半年吧，那個時候也是我徘徊定位寶貝的時候。

淘寶大學看過好多帖子，都是很有特色的。主要是賣當地特色的產品，我們這裏也就是畜牧業。腦海一現，何不試試本地的藏犛牛肉乾呢?青海的犛牛很有特色，純天然無污染，犛牛能在零下20度到零下30度的温度露天照樣睡覺，所以犛牛肉自然有優點，只是好多朋友不知道而已。我把牛肉乾買回來一些，拍好照片就放到網上了。心想，如果有買的顧客，定下來，第二天可以從專賣店去拿貨，這樣沒有什麼成本。剛開始半個月才有一個單子，我要求不高，有總比沒有的好，好多賣家也是這樣開始的。慢慢的在淘寶大學裏學習，學會了作圖，如何做鏈接，如何和顧客溝通。有一大驚喜就是在20xx年的時候，還把一隻藏獒通過淘寶從青海賣去了福建。小賺了500兩銀子。那個高興啊，隨即就給母親買了一台迷你洗衣機，母親的胳膊不是太好，我又不在身邊，這個幫她減輕一點負擔還是蠻好的。

生意慢慢好起來是在20xx年夏天以後了，一個禮拜一個單子，到後來的3天一個單子再到現在的一天一個單子，都離不開淘寶對我的支持和自己的努力。因為我喜歡留住每一位顧客，只要他們有購買的意思，我就會留住每一位顧客，不求賺錢，只求信譽。

因為我們這裏比較落後，沒有快遞公司，最近的也有100多公里才有。一般都是郵政發的。也是由於沒有快遞，制約了我的小生意，流失了很多顧客，再後來我就是想辦法把單子定下來之後，把寶貝帶到省城去發快遞，有熟人就順便帶去了，沒有就只好帶到班車上給10元銀子讓他們幫我發。2個月下來，基本沒有賺錢。賺的銀子都交給運費這一攤了。

後來我調換了一個比較閒的崗位，時間比較充裕，當然就天天泡在淘寶裏了。看着論壇上那些成功的人士確實是很羨慕，自己就琢磨着怎麼把郵費的事情解決下來。親自去了趟省城，找了很多快遞，最後定在中通快遞了，答應我每公斤9元。就這樣，快遞的事情搞定了，可是麻煩事還是蠻多的，怎麼才能把貨從這裏帶去省城不花銀子就發快遞呢?我認識了一個經常去省城的司機，他答應我5元幫我帶去省城發，就這樣，慢慢的以一個單子10元為利潤，我留住了很多顧客。

中間有一位福建的姐姐給我提了一個建議，説幾年前來過青海，説這裏的牛羊肉很好吃，可惜現在吃不到新鮮的牛羊肉，讓我想想辦法。這些都是新鮮的食品。她教我買個真空包裝機，300多塊，包好後就可以寄了。何不嘗試下呢?我買了真空包裝機。還真有人買，山東的一位姐姐一次就是30斤羊肉，已經有3次啦。

過年的時候確實也是把我忙壞了，但是心裏高興。粗粗算下來，我的百天銷量竟然突破1萬元。不容易呀!

首先我要講的是服務一定要好。比如同時在談3個單子。忙不過來的時候。您可以這樣對顧客説，“您好，我現在正在處理一個單子，稍等片刻就和您談好嗎?”對於一個顧客來講，我也願意這樣等。而不是在回覆的消息上看到“哦”“是的”“恩”這樣的詞。那樣不小心就會丟掉顧客的。閒的時候多和客户溝通下，那樣效果也不一樣哦。

其次，就是要創新。想點子，想辦法，配合顧客的要求，比如快遞費貴，顧客買一樣東西60元。郵費卻要20元。誰會買呢。留住顧客是第一位，賺多賺少才是第二。長久以來量起來了，那樣才有資格和快遞叫板哦。我看到四川有一位淘寶賣家他是賣牆紙的，一個月能發將近一頓的貨，能和ems談成4元每公斤。東西不賺錢，但郵費就是不小的收入哦。

再次， 一定要在自己的店裏尋找機遇，創造機遇。記得上大學的時候，老師給我大家每人發一張白紙，讓我們去賣，一張白紙能賣多少，有人要嗎?可是我的同學拿着白紙去小遊園找了一位畫家畫了一副畫。最後賣了80元。您店裏的東西其實也很有特色和長處，為什麼不能試試呢?

剩下的發貨速度，包裝事項這些就不談了。細心+操心+把顧客放在第一位，沒有做不好的。

互聯網+創業成功案例3：

有一個人，他經歷過從富豪到窮人再次到富豪的過程，他1995年被列為《福布斯》中國大陸富豪第8位，是當年惟一高科技起家的企業家。他曾負債一夜之間負債2.5億，可是他從未放棄，再次創業成為一個保健巨鱷、網遊新鋭，身家數百億的企業家。周鴻禕在20xx年説過:“我期望天下大亂,期望所有的小公司都來挑戰大公司.大公司是產業規則的制定者,當然不期望亂,亂對小公司有好處,因為亂世會打破既有的規則和平衡.大亂之後會大治,我期望那時爭取到應得的位置.”

確實要感謝周鴻禕,沒這麼彪悍而直白的人,很多江湖現象很難看清楚.上面這句話,就是混水摸魚者的心聲.如果一個行業秩序井然、規則嚴謹,那小公司確實沒什麼機會.如果這個行業規則被打破、秩序全亂套、一天一個變化,那小公司的機會就來了.所謂“亂世出英雄”.

從柔道思維出發,小公司也應該打破舊規則、樹立新規則.越大越老的公司對新規則越不適應,小公司才越有機會打敗它.破舊立新這個過程,就會把一個行業、一片江湖攪渾.有沒有本事把水攪渾,全看你能不能創一個立得住的新規則.這個,還得憑實力.

把這套邏輯用得爛熟的人,除了周鴻禕,還有史玉柱(其實這兩個人頗為神似).史玉柱借一款《征途》奠定網絡遊戲前三甲的地位,就是一出精彩的混水摸魚.

史玉柱攪渾網遊的手段是“免費”.以前的遊戲都是收費,你給幾毛錢,就給你玩一個小時.或者一次給幾十塊,給你玩一個月.這是從陳天橋把網遊引進中國之初就確立的最基本的收入模式.

但史玉柱想徹底改變這個模式:玩“免費”.玩遊戲不要錢,通過給玩家提供增值服務,説白了就是賣給玩家其他東西,比如寶刀、寶劍之類的裝備道具,以此來賺錢.所以,一般“免費模式”也叫“道具收費模式”.