廣告做得好，就不怕產品賣不好。一次成功的廣告能夠最大限度的吸引消費者的眼球，刺激他們的購買量。本站小編精心為大家蒐集整理了成功的廣告營銷案例，大家一起來看看吧。
成功的廣告營銷案例篇1：TCL聯手琥珀傳播打響“鈦金一代”中國男籃奧運營銷戰
四年一輪迴，又是奧運年。 在“奧運曝光爭奪戰”中，大品牌們總是不遺餘力的搶奪大明星，佈局大平台，企圖用大媒體、大曝光吸引眼球。而TCL空調在預算有限、無大牌明星助陣的情況下如何巧妙突圍，在嘈雜的環境中，喊出最響亮的聲音，成了本次TCL奧運營銷面臨的最大挑戰!
面對這樣的難題，TCL與品牌戰略合作伙伴琥珀傳播一起另闢蹊徑，決定不再採用常規的代言人傳播策略，而是深挖代言人與品牌的精神鏈接進行傳播。
關於“男籃和TCL空調有哪些共同點”這一命題，琥珀傳播與TCL集團品牌管理中心總經理李佩文女士進行了深度溝通，李佩文女士認為“新一代中國男籃有實力，但球迷對他們並不瞭解。TCL空調產品同樣擁有獨特的、出色的性能，但消費者同樣並不熟知。如果可以找到兩者兼具的一些特徵，也許會有一些全新的發現”。於是琥珀傳播開始對中國男籃的特點及TCL空調功能點進行深度剖析，努力找到二者共通的精神內核。
今年的里約奧運會，中國隊有耀眼的體操隊、全明星的跳水隊，但人們對於新一屆的中國男籃卻知之甚少。可是熟悉這支新男籃隊伍的人們知道，他們在賽場上呈現出的頑強狀態，彷彿又讓人們看到了那支久違的黃金一代中國隊。
他們，拼勁十足，不放棄每一個機會;
他們，積極進取，不在乎場外的任何聲音;
他們，堅韌刻苦，不是最好的，但一直努力變得更好。
他們，沒有黃金一代的閃耀。
他們，也不揹負超白金一代的壓力。
從對中國男籃的深度洞察中，琥珀傳播提煉出了三大核心精神特質：不言放棄、堅不可摧 、反應迅速;同時，在對產品的深入挖掘中發現， TCL空調的核心技術是“鈦金”，鈦金質地堅硬、材質輕盈、耐侵蝕的特性，正好對應了男籃的三大核心精神。
由此，琥珀傳播確立了將“鈦金一代”作為本次傳播的核心概念。用這個全新的時代概念，來定義新的中國男籃，同時，也最直接的詮釋出TCL空調的優秀品質。
“鈦金一代”之於中國男籃，詮釋出這些劃時代的年輕球員擁有出色的個人技術 ，他們拼搏進取，勇敢挑戰，用自己的方式開啟屬於他們的新時代。也標誌着中國男籃徹底完成了新老交替，從里約奧運開始，勇敢挑戰全新的巔峯。
“鈦金一代”之於TCL空調，不僅是將這種太空領域常見的“未來金屬”應用到家用空調產品中的領先技術;更寓意着TCL一直致力於將未來領先科技帶入到大眾家居生活中的品牌核心理念。
為了樹立中國男籃“鈦金一代”形象，琥珀傳播首先把 “冷靜”的空調產品廣告拍成了熱血滿滿的男籃宣傳片，巧妙的將產品功能點植入其中，與中國男籃精神遙相呼應，讓觀眾透過中國男籃的表現，感受到TCL鈦金空調帶來的強大產品體驗。
其次，抓住中國男籃奧運名單出爐的最佳曝光時機，推出“中國男籃神祕第13人”的雙微平台推廣活動，通過行業名人、意見領袖及草根大號，輿論造勢，進一步將“鈦金一代”話題傳播推向高潮。
借勢空調旺季，聯合各大電商平台推出TCL空調品牌日活動，同時邀請男籃隊員到賣場大秀球技，標榜態度，球迷通過參與線下互動親身體會到“鈦金一代”所帶來的震撼感受，同時還有機會贏得TCL鈦金空調直接送出的折扣獎勵，有效助力銷售。
在奧運比賽期間TCL又與天貓商城合作，推出“TCL鈦金空調男籃奧運競猜專場”，通過線上遊戲互動競猜中國男籃在奧運比賽中的精彩表現，贏取返現獎勵，將第一階段傳播為男籃積累的超高人氣，徹底轉化為產品銷售力。
本次TCL空調奧運傳播戰役，琥珀傳播與TCL空調客户一起，以四兩撥千斤的表現成功突圍。巧妙的將TCL空調的“鈦金”產品點與新一屆中國男籃核心精神成功匹配，運用一系列整合傳播手段，逐漸把不為人知的年輕男籃打造成一支讓全民熱血沸騰的奧運明星隊，大幅提升了中國男籃為TCL空調品牌代言的價值，同時，產品銷量的優異表現和百度搜索指數的暴漲，也標誌着TCL空調積累十年之久的品牌資產“鈦金”得以進一步的昇華，植根消費者心中。
成功的廣告營銷案例篇2：耐克的神話傳遞
(一)案例介紹
Nike這一品牌在當今行銷世界中創造了不少奇蹟：Nike正式命名於1978年，還屬年輕企業，卻後來居上，超過了曾雄居市場的領導品牌阿迪達斯、彪馬、鋭步，被譽為是“近20xx年世界新創建的最成功的消費品公司”。
在美國，與成年人想擁有名牌跑車相映，約有高達七成的青少年的夢想便是有一雙耐克鞋，“耐克”成為消費者追求的一個“夢”。
顯然，“耐克”品牌有許多值得我們挖掘的行銷啟示。“耐克”的行銷奧祕是多方面的，其中一個很出色的方面是它的行銷溝通(Nike’sMarketing Communication)。着眼於溝通的耐克廣告給消費者留下深刻的印象。1994年，“耐克”的廣告費投入為2.8億美元，若與全球頭號廣告主P&G公司的廣告費相比，並不為多，只是後者的1/9左右，但富有創意而極具魅力的耐克行銷傳播，為“耐克”贏得了消費者，使“耐克”成為市場的勝利定神(Nike原意即為“古希臘的勝利女神”)。耐克行銷溝通的成功之處是：
·如何從運動員專用鞋市場拓展出普通消費者的大眾市場;
·如何採用“離經叛道”的廣告強化溝通;
·如何借用偶像崇拜建立品牌忠誠;
·如何運用動畫、電腦遊戲貼近青年兒童消費者;
·如何深入自我心理意識和價值爭取到女性消費羣。
1.廣告變法重在溝通
耐克公司的早期廣告作品主要側重於宣傳產品的技術優勢，因為當時品牌定位在正式競技體育選手市場上。當然一些休閒跑步者耐克鞋，一則穿着舒適，二則固有些耐克廣告宣傳：誰擁有耐克，誰就懂得體育!這對消費者有一定的影響。但這段時期的耐克廣告還稱不上是真正意義上的溝通，耐克的溝通廣告是在其“廣告變法”中產生出來的。
20世紀80年代，耐克產品開始從田徑場和體育館進入尋常百姓家(特別是十幾歲的少年)。於是耐克公司必須在不失去正規體育傳統市場的情況下，盡力擴大耐克廣告的吸引力，為此耐克必須像Levi品牌(牛仔服的領導品牌)一樣，成為青年文化的組成部分和身份象徵。
耐克公司在兩個完全不同的市場作戰，它面臨的難題是在適應流行意識和宣傳體育成就上如何獲得平衡與一致，耐克公司開始重新思考其廣告策略了。
真正的突破是1986年的一則宣傳耐克充氣鞋墊的廣告。在廣告片中耐克公司不是採用一味宣傳產品技術性能和優勢的慣常手法，而是採用一個嶄新的創意：由代表和象徵嬉皮士的著名甲殼蟲樂隊演奏的著名歌曲《革命》，在反叛圖新的節奏、旋律中，一羣穿戴耐克產品的美國人正如痴如醉地進行健身鍛鍊……這則廣告準確地迎合了剛剛出現的健身運動的變革之風和時代新潮，給人以耳目一新的感覺。耐克公司原先一直採用雜誌作為主要廣告媒體，向競技選手們傳遞產品的信息，但自此以後，電視廣告成為耐克的主要“發言人”，這一舉措使得耐克廣告更能適應其產品市場的新發展。
耐克公司的廣告變法是相當成功的，這首先體現在公司市場份額的迅速增長：一舉超過鋭步公司成為美國運動鞋市場的新霸主。耐克的長期競爭對手鋭步公司也不得不跟着效仿，像耐克一樣強調溝通風格而不僅僅是產品功能，同時鋭步公司改用ChiatDay公司作為廣告代理商，後者曾在20世紀80年代中期當過一陣耐克的代理商，以圖重振昔日雄風。然而這一切均無濟於事，搶先一步的耐克公司產品的風格和優點已在消費者心中佔據了不可動搖的地位。
2.崇拜與對話：共鳴溝通
耐克公司拓展市場的首要突破口是青少年市場，這一市場上的消費者有一些共同的特徵：熱愛運動、崇敬英雄人物，追星意識強烈，希望受人重視，思維活躍，想象力豐富並充滿夢想。針對青少年消費者的這～特徵，耐克公司祭起“明星攻勢”的法寶，相繼與一些大名鼎鼎、受人喜愛的體育明星簽約，如喬丹、巴克利、阿加西、坎通納，等等，他們成為耐克廣告片中光彩照人的溝通“主角”。在廣告片“誰殺了兔子喬丹”中，近年來上視率很高的體壇英傑之一邁克爾·喬丹(飛人喬丹)和另一個受人喜愛的卡通片角色巴格斯·本尼(兔子喬丹)先後出現在片中。廣告開始的鏡頭是本尼正在地洞中呼呼大睡，突然地面上傳來強烈的震動，把本尼弄醒了，它爬出洞一看，原來是四個傢伙在玩籃球，本尼抱怨了幾句，但卻受到那些人的攻擊，他們把本尼像球一樣在空中拋來拋去，本尼大叫：“這是與我為敵!”這時，飛人喬丹出現了，前來幫助他的卡通朋友兔子喬丹，一場籃球大戰隨即開始……
在這個電視廣告片的畫面上，幾乎沒有出現耐克產品的“身影”，沒有像其他廣告那樣宣揚產品、陳述“賣點”，只是用受人注目的飛人喬丹和兔子本尼演繹了一場遊戲或者説是一段故事。此外，20世紀90年代耐克公司還專門設計推廣了一種電腦遊戲，讓參與者可在遊戲中與球王喬丹一起打籃球。耐克掌握了十幾歲少年厭惡説教，獨立意識增強的特點，充分發揮和迎合他們的想象力與自我意識，從“喬丹”意識到“熱愛運動的我”，從“穿着耐克鞋的喬丹”聯想到“穿着耐克鞋的我”……在一連串的消費者自我想象、對比中，耐克公司與其目標市場的溝通，就自然而然地形成，耐克品牌形象在潛移默化中深植在顧客的心裏。
廣告最主要的目的就是溝通，耐克廣告是真正的廣告，就是因為它是真正的溝通。耐克廣告代理商W&K公司的計劃總監ChrisRiley對比耐克公司與鋭步公司的廣告之後評論説：“你把耐克和鋭步的廣告拿給14～15歲的小孩們看，他們肯定會説：‘鋭步又在打我的主意，他們用體育運動和健康來賣廣告。’但他們談論耐克廣告的方式是截然不同的：‘你瞧，耐克那幫傢伙又在揮霍錢財啦!真弄不明白他們是怎樣管理自己的廣告經費的。’這意味着他們理解我們，知道耐克本可以採用傳統營銷導向的廣告方式。”毫無疑問，耐克公司針對青少年市場的一系列廣告達到了目的，受到青少年顧客的認同，而他們正是這一市場爭奪戰最具權威的裁判員。耐克公司在針對體育愛好者消費羣體時，其溝通內容着意於向視聽傳遞這樣的信息：耐克和你一樣是體育世界的“行家”，我們都知道體育界所發生的一切。所以耐克公司在廣告片中向你展示的是一個真實客觀的體育世界。在以棒球明星寶·喬丹為廣告主角的系列幽默廣告“寶知道”中，滑稽可笑、逗人發笑的寶·喬丹，吸引了一大批青少年視聽者的注意，為宣揚耐克品牌，建立溝通作出很大的貢獻。後來寶·喬丹臀部受傷，不能上場競技而不得不告別體壇，寶·喬丹失去了廣告價值，一般情況下，解除合約、一腳踢開是美國商業社會天經地義的做法。耐克公司沒有這樣，而是繼續與他合作拍廣告，這一舉措與青少年消費者產生了強烈的共鳴：耐克與我們一樣不會拋棄一個不幸的昔日英雄。又如，耐克公司僱用“臭名遠揚”的巴克利拍廣告，巴克利在籃球界有“拳師”的綽號，逞兇鬥狠，脾氣火暴，常有出格之舉。耐克公司沒有隱瞞遮掩這些，它創作了一個電視廣告片，主角就是尚武兇狠的巴克利，在球賽中擊敗對手，拉爛籃板……看到此片的體育迷們都會產生同感：是巴克利!他就是這樣。於是耐克與消費者之間有了良好的溝通，這種與消費者產生共鳴，以至最終耐克公司和其品牌成為顧客們忠實的“夥伴”和“知己”，甚至是相互一體、不分彼此了，而耐克品牌迅速崛起，獨領風騷，自然在情理之中。
3.自我與自尊：價值溝通
耐克公司在女性市場上的廣告更是匠心獨具、魅力無窮。耐克公司比鋭步公司較晚進入女性市場，部分原因是耐克認為其氣墊技術革命的廣告主題是針對男士們的，如果當時反過來吸引女性，那麼勢必損及男鞋市場的增長勢頭。當時耐克管理層及B,-j坌q正了在加利福尼亞進行的一些促銷活動，公司認為活動超出了公司的原意。公司管理者不想損害自己作為一家技術先進、勇於創先的體育用品公司的良好聲譽，淪為一個女性味十足的流行用品公司。
當耐克公司在青少年市場和男性市場上牢牢站穩腳跟後，轉而集中火力進攻女性市場。廣告創意方案的策劃者Janet和Charlotte兩位女士採用自我審視的方法來了解女性的內心世界，以女人與女人的“對話”作為主要溝通手段。廣告作品採用對比強烈的黑白畫面，背景之上凸顯的是一個個交織在一起的“不”字，廣告文字富有情意，意味深長，語氣柔和但充滿一種令人感動的關懷與希望：在你一生中，有人總認為你不能幹這不能幹那。在你的一生中，有人總説你不夠優秀不夠強健不夠天賦，他們還説你身高不行體重不行體質不行，不會有所作為。
4.他們總説你不行
在你一生中，他們會成千上萬次迅速、堅定地説你不行，除非你自己證明你行。
廣告是登載在婦女喜愛的生活時尚雜誌上。廣告文字似乎不像是一個體育用品商的銷售訴求，而更像一則呼之欲出的女性內心告白，但廣告體現出耐克廣告的真實特徵：溝通，而非刺激。如同其他耐克廣告，這則廣告獲得巨大成功，廣告刊發後，公司總機室的電話鈴聲不斷，許多女性顧客打電話來傾訴説：“耐克廣告改變了我的一生……”、“我從今以後只買耐克，因為你們理解我。”這些結果也反映在銷售業績上，耐克女性市場的銷售增長率快於其男性市場。20世紀80年代後期女性市場上耐克遠遜鋭步的狀況發生了根本改變。研究表明，在這市場上耐克品牌的提及率及美譽度已超過鋭步。
耐克公司在短短的二三十年時間裏，由一家簡陋的小鞋業公司成長為行業霸主，由鮮為人知到今天名滿天下(在美國知名度幾乎為100%)，耐克行銷傳播居功甚偉，在某種意義上，是耐克傳播創造了耐克神話。
(二)案例啟示
(1)耐克公司成功神話的要諦：耐克公司注重溝通效果的廣告，使耐克品牌深受眾愛，迅速成長。耐克公司的廣告變法為其贏得了市場和消費者，但更重要的是耐克公司在變革中，逐漸掌握了廣告溝通藝術，形成自己獨特的廣告思想和策略，那就是必須致力於溝通，而不是銷售訴求。這一策略與大多數美國公司的廣告策略是根本不同的，但正是這一獨特的策略和做法，使得耐克公司在市場競爭中不斷成功，迅速成長。
(2)耐克公司在青少年市場上的成功廣告還不足以反映其廣告的溝通真諦，許多人認為耐克廣告溝通術就是“明星攻勢”加上與眾不同的廣告畫面、情節。但事實並非如此，起到根本性作用的不是溝通的形式而是內容，是在廣告中與消費者進行心與心的對話!耐克廣告的溝通也因此獲得能讓消費者產生強烈共鳴的優良效果。
(3)耐克因為能充分掌握年輕人對運動休閒鞋的需求、瞭解他們的生活形態與現實的心理渴望，發展出饒具創意的新產品、傳播訴求及促銷活動，從頭到尾都是站在創造消費趨勢的排頭，耐克的世界第一併非浪得虛名。
成功的廣告營銷案例篇3：周黑鴨，一隻變身“潮牌”的鴨子
廣 告 主：周黑鴨
廣告代理：金匯通創意營銷機構羣
在休閒滷味品類還停留在“賣產品”階段時，周黑鴨與擅長整合、創新解決問題的金匯通相遇，為周黑鴨量身定製了“娛樂美食潮牌”的發展戰略，跳出品類做品牌，讓周黑鴨從傳統滷味品類中脱穎而出，從完美的“味覺誘惑”，蜕變為全方位的魅力吸引，使周黑鴨以一種嶄新的品牌形象，迅速在全國市場颳起周黑鴨品牌風暴。
有這樣一隻特立獨行的鴨子，它身上充滿了娛樂精神和潮流範兒，和它一起玩，一起時尚，一起分享，與它結交，你一定更加快樂。
它，就是“娛樂美食潮牌”周黑鴨。
12月，在休閒滷味品類還停留在“賣產品”階段時，周黑鴨與擅長整合、創新解決問題的金匯通相遇，為周黑鴨量身定製了“娛樂美食潮牌”的發展戰略，跳出品類做品牌，讓周黑鴨從傳統滷味品類中脱穎而出，從完美的“味覺誘惑”，蜕變為全方位的魅力吸引，使周黑鴨以一種嶄新的品牌形象，迅速在全國市場颳起周黑鴨品牌風暴。
問題：周黑鴨的品牌困局
周黑鴨於1997年創建，經過十多年發展，成為武漢市場擁有一定品牌知名度與市場影響力的鴨類滷味品牌。但隨着市場的發展，品牌所遇到的問題接踵而至：
跟風模仿眾多：周黑鴨在武漢市場的影響力及鴨類滷味食品的低門檻性，造成市場跟風模仿者眾多，消費者無法區分真假周黑鴨，讓湖北尤其是武漢市場陷入魚龍混雜的“周黑鴨”競爭中，對周黑鴨構成了一定的市場衝擊;
競爭日益激烈：隨着滷味市場發展，更多的品牌參與市場競爭，久久丫、絕味、煌上煌等眾多競爭對手不斷進行市場擴展，對行業霸主地位虎視眈眈;
品牌力較弱：雖然周黑鴨門店有一定盈利能力，但更多依靠優勢的產品力競爭，品牌、門店形象傳統，品牌力無法彰顯，無法與消費心智產生共鳴，缺乏市場競爭排他性。
品牌擴張乏力：隨着武漢市場飽和度的不斷提高，周黑鴨開始試水省外市場的擴張，但傳統的滷味品牌形象與其他競爭對手沒有形成明顯區隔，導致在省外市場擴張乏力;
周黑鴨站在了品牌發展的關鍵路口，周黑鴨品牌如何走出發展困局，實現品牌突破?
破局：跳出品類做品牌
品牌突破並不斷保持領先優勢往往屬於具有前瞻性眼光的發現者。從商業規律來看，偉大的預見可以成就偉大的品牌!IBM、Apple的成功都印證了這一點。
周黑鴨要實現品牌突破，長期持續性發展並保持領先優勢，必須要深入洞察品類發展及演變趨勢，在戰略上採取具有前瞻性、針對性的舉措!從而實施差異化品牌戰略，塑造強勢品牌力。
基於對品類及市場的深度分析，並經過多輪研討之後，金匯通項目團隊果斷提出“跳出品類做品牌”的戰略思想，即：以深入洞察品類發展趨勢為基礎，採取針對性戰略舉措，獲得品類競爭優勢;同時，着重打造自身品牌，讓消費者從情感上更願意親近周黑鴨，取得品牌競爭優勢。
源於品類，高於品類。
從品類的發展來看，鴨類休閒食品品類已經完成第一次業態轉型：佐餐食品——休閒食品;目前市場兩種定位的業態模式共存。以休閒食品定位的品牌如絕味、久久丫、包括周黑鴨在市場份額、品牌影響力等層面獲得了快速發展。
休閒食品業態模式擴寬了傳統佐餐業態的消費羣及消費購買動機，推動了行業內眾多品牌的快速發展。今天的周黑鴨與競爭品牌站在了同樣的起跑線，要領先競爭對手，就必須要深入洞察品類下一階段發展趨勢。
品類將朝什麼樣的趨勢發展?
戰略：打造“娛樂美食潮牌”
消費者是推動品類升級背後之手，洞察品類的實質在於洞察消費者。
鴨類休閒食品品類以年輕羣體(目前是80、90後)為主力消費羣。這部分羣體正是處在成長中的最具價值的消費羣體。
在這個什麼都可以拿來解構、什麼人都能調侃、充滿自嘲的“娛樂至死”的年代，“娛樂”是這個時代年輕人最大的烙印。
80後、90後消費羣體消費特徵——娛樂精神與消費行為的密切結合。這種“娛樂精神與消費行為緊密結合”的消費行為特徵推動各大行業朝“娛樂化”趨勢發展。
娛樂經濟時代已經來臨!
鴨類休閒食品品牌要想真正獲得消費者認同，必須充分滿足其“娛樂精神”的消費行為特徵;
而從品類屬性來看，所謂休閒食品，其實就是人們在閒暇、休息時所吃的食品。從營銷層面來説，休閒食品最主要的賣點，在於獨特美味及給予消費者的美好休閒體驗和它所陪伴的用來享受的時光。
休閒食品，就是“吃着玩的食品”。
休閒食品的核心精髓，在於滿足消費者口舌之慾的同時，更重要滿足消費者“休閒娛樂”的精神需求，這也是為什麼樂事、士力架、曼妥思等休閒食品品牌千方百計採用“娛樂營銷”滿足消費者需求的根本原因。
經過對消費者及品類屬性的深入洞察，我們可以預見：
在娛樂經濟時代，在消費羣體特徵的推動下，鴨類休閒食品品類也必將如其他品類發展軌跡一樣，朝着“時尚化、娛樂化”的趨勢發展。
而目前鴨類休閒食品行業尚沒有真正的“娛樂美食”品牌，無論是久久丫、絕味還是廖記、煌上煌，尚停留在“賣產品”層次。
因此，誰先打造真正讓消費者能感知的“娛樂美食品牌”，誰就能取得先機，而這對於周黑鴨而言，是區隔競品、實現領先競爭優勢的機會所在。
周黑鴨“跳出品類做品牌”的戰略舉措——打造“娛樂美食潮牌”!
這是品類發展趨勢與周黑鴨自身基因最匹配的戰略選擇!
周黑鴨緊緊圍繞主力消費羣領先打造娛樂美食潮牌，將與現有同類品牌形成鮮明化區隔。將從產品吸引力升級到品牌吸引力，從而全面提升消費忠誠度與品牌附加值。
蜕變：娛樂潮牌完美演繹
“娛樂美食潮牌”為周黑鴨品牌界定了清晰的戰略定位，在這樣的戰略定位之下，周黑鴨品牌如何與消費者產生共鳴?
讓周黑鴨一步步走進年輕人的世界，抓住他們的嘴巴又抓住他們的心：
他們是娛樂至上、充滿個性的一羣人;
他們關注品牌，喜歡嘗試新鮮事物，追求流行、時尚、新奇的東西，對新商品、新服務有強烈的興趣，喜歡獨樹一幟又希望得到關注;
他們喜歡“玩”，玩微博、玩手機、玩遊戲、玩自拍⋯⋯他們還非常“會玩”，“百事我創”、“我的地盤我做主”是他們的表達方式;
他們成長在網絡社會，愛點擊率，使用火星文，崇拜另類明星，以跑酷、花式籃球展示自己的活力⋯⋯
娛樂、快樂是他們交流中的高頻詞彙，連帶着他們在消費時也常常以是否感受到娛樂氛圍來做決定!
説出年輕人的心聲——
“會娛樂，更快樂”
金匯通團隊要讓周黑鴨與80後、90後有共同的語境，將周黑鴨打造為“最能與年輕人玩在一起的滷味休閒美食品牌”。
在周黑鴨“娛樂美食潮牌”的定位之下，金匯通對周黑鴨品牌形象、門店形象、產品創意、傳播推廣等層面進行了全系統創意，全面演繹周黑鴨“娛樂美食潮牌”品牌核心，玩轉娛樂!
廣告也娛樂
等車的時間無聊?路上缺少有意思的風景?報刊無趣?放在地鐵拉環上的手寂寞?周黑鴨來娛樂你!“沒味找味”、“拒絕乏味”、“謀潮篡味”三篇富有創意的廣告在你身邊生動上演，動感的設計和煽動的語言解救你的down狀態，周黑鴨傳遞你快樂能量，好好娛樂一番。
終端也娛樂
周黑鴨在店面精心佈置一個個廣告牌，吸引路人進店。而店裏好戲也正在上演：你的鴨脖會被裝在蛋筒樣式的包裝裏，邀你嚐嚐特製鴨香滿溢 “冰激凌”;情侶關係請使用周黑鴨情侶杯;害羞枱燈、動感小白人，創意十足的小促銷品，實在可愛得讓你愛不釋手!周黑鴨還積極招募“超級粉絲”成為會員，讓愛周黑鴨的人們一起“好好玩”。
會員也娛樂
duck，duck，原來鴨子生來就是達人，那周黑鴨這隻天賦異稟、多才多藝的鴨怎能錯過和眾達人切磋討教的機會!金匯通創意了周黑鴨全新的會員組織——“達客圈”，在“達客圈”裏，什麼都可以show，什麼都可以know，只要你有料，放馬過來!周黑鴨也會為各位“達客”創意各種好玩的互動環節，讓大家一起快樂。
公關也娛樂
周黑鴨彙集校園達人高手，啟動“時代之星”校園風采大賽暨形象代言人選拔賽，打造武漢校園年度盛事!
“世紀之星”活動自5月28日在武漢大學啟動，至7月3日在光谷步行街中心廣場結束，全程覆蓋武漢市20餘所高校，舉辦10場校園海選，並開闢網絡海選賽區;周黑鴨時代之星得到了數十萬大學生的廣泛關注，並吸引了上萬人積極報名。“會娛樂更快樂”更引起萬千大學生的共鳴，成為快樂主義的精神典範。
周黑鴨與金匯通聯合演繹的“娛樂美食潮牌”大戲已經開鑼，快樂的劇情正在一幕幕上演：
1，全新“娛樂美食潮牌”周黑鴨全國新開門店近100家，上海、深圳、北京等全國五大城市聯動，迅速掀起周黑鴨美食熱潮;
2，周黑鴨銷售突破10億元，同期銷售增長近50%;
3，周黑鴨獲得多家投資機構資本青睞，資本助力進一步加速市場擴張;
4，周黑鴨全國門店逾200家，成為休閒滷味行業全國強勢品牌;
20xx，金匯通與周黑鴨續約服務，我們相信，這部快樂大戲未來的劇情一定更加精彩，周黑鴨一定會在快樂劇情的不斷髮展中，樂享“百年品牌”的未來!
點評：
快樂地做“鴨”，這是一種生活方式，更是一種營銷策略。這隻特立獨行的鴨子，它身上充滿了娛樂精神和潮流範兒，和它一起玩，一起時尚，一起分享，與它結交，你一定更加快樂。
它，就是“娛樂美食潮牌”周黑鴨。
在休閒滷味品類還停留在“賣產品”階段時，周黑鴨與擅長整合、創新解決問題的金匯通相遇，為周黑鴨量身定製了“娛樂美食潮牌”的發展戰略，讓周黑鴨從完美的“味覺誘惑”，蜕變為全方位的魅力吸引，使周黑鴨以一種嶄新的出眾形象，贏得現在，樂享未來。
學問齋