每一位創業成功的名人，總能給你帶去不一樣的勵志感悟!本站小編精心為大家蒐集整理了名人創業成功案例，大家一起來看看吧。
名人創業成功案例篇1
撿牙膏皮成億萬富翁 擁有飛機20架 破產入獄後再創業
從一無所有到腰纏萬貫，再從高空跌落而後觸底反彈。任何一段都能寫一部電視劇，蘭世立會悠悠地告訴你，THIS IS MY LIFE!強悍的人生不需要解釋!
撿牙膏皮起家成為小康大學生
沒錯，這開掛的人就是蘭世立，出生農村的他1987年考上了武漢大學，據説大學報到時，身上只有七塊錢，勉強交了學費後，生活費就沒了着落。
都説這飽的神經連接着懶神經，意思就是吃飽了就不想動腦子了唄。這人肚子都吃不飽的時候，大腦就開始飛速運轉，怎麼才能給自己整點飯吃，賺點生活費。其實在當時來講，蘭世立還是很有經濟頭腦的，腦子聰明，而且能觀察入微。小到這牙膏皮都入了他的眼。學校的洗漱間裏，很多同學們用完丟掉的牙膏皮，他記得當時廢品收購站的價格是，鋁製一兩分錢收購，學校食堂裏賣的饅頭是一分錢一個，這牙膏皮在他眼裏分分鐘就變成了熱氣騰騰的白饅頭，瞬間讓蘭世立看到了生活的希望，吃飽起碼不成問題了。
就這樣，蘭世立在學校裏到處蒐集牙膏皮，男生寢室收集完了，還想要更多，那就去女生寢室收集。趁着宿管阿姨不注意，就偷偷溜進女寢，別人溜進女寢室看女朋友，蘭世立可真是幹正事兒啊，所以説，誰成功，誰平凡，真不是天生就決定的，而是一點點地拉開了距離。但男生出現在女寢，完全不合理啊，被女孩兒發現後，一度被認為是小偷，誤會解釋清楚後，蘭世立得到了更多的理解。蘭世立和其他同學一樣在讀書，但他撿牙膏皮也越來越多，除了自己學校，還到其他學校，慢慢地不僅改善了自己生活，也讓他有了自己賺錢，創業的想法。
白手起家創業成為億萬富翁
在我們看來， 蘭世立這麼有經濟頭腦的大學生創業應該會很順利，但其實，任何人創業都不會一帆風順，所謂成功的人，也只是付出了比別人更多的辛苦，經歷了更多的困難，才最終做出一番事業來，畢竟，牙膏皮都能撿，其他的還會更難面對嗎?
蘭世立創建了自己的電子公司，生意越做越好，此後的幾年他增加了很多創業項目，比如代理、酒店、房地產、旅遊等行業，20xx年內收到20億財富積累。
1995年，他開始涉足旅遊行業，到20xx年，經過十年的壯大，他的東星國際旅行社成為國內最大的民營旅行社。國內國際旅遊蓬勃發展，當時的旅行社包飛機出遊成了熱門。
20xx年6月20日，蘭世立籌建了東星航空公司，註冊資金8000萬元。成立不久，他就放出消息，要購買20架飛機。在這兒看起來，真的是財富積聚的太快，讓蘭世立也有點飄飄然了。對民航一無所知的他，不僅轟動了整個中國航空界，連世界航空界也轟動了。後來一算，20架飛機就要100多億，太誇張了。但蘭世立並不是那種誇下海口，就放在一邊不去理會的人，他在一年之後真的在資金有限的情況下，從法國接走了四架飛機。
談判神話將蘭世立推上風口浪尖
買飛機需要錢，並且是一大筆錢，蘭世立找銀行擔保，這種錢銀行是斷然不會放出來的，但蘭世立還是想挑戰一把，於是就有了和世界航空公司的巨頭--美國通用電氣金融航空服務公司和歐洲空中客車公司那場“神談判”。
這場著名的談判前前後後經歷了兩個多月，最重要的一次談判，創造了連續27個小時不下談判場的記錄。這場談判持續了兩個月的時間，20xx年5月9日，他與美國通用電氣航空服務公司以及歐洲空客分別簽訂了一份租賃購買意向協議，準備分五年從兩家公司租賃10架和購買10架空中客車飛機，總價值估算為120億人民幣。
最終，20xx年8月14日，法國時間下午兩點，歐洲空中客車公司的副總裁博龍正在把鑰匙交給了蘭世立，蘭世立這個名字和他的中國東星航空公司名噪一時。
高空下落跌到谷底
做生意就是這樣，不可能始終順風順水，從20xx年開始，東星航空資金鍊緊張的問題就被媒體所關注。20xx年3月14日，應武漢市人民政府請求，民航中南地區管理局決定，自15日0時起，暫停東星航空公司航線航班經營許可。3月15日蘭世立在珠海機場試圖出境時被警方控制，隨後被帶回武漢小範圍監視居住，其所涉案件由武漢市公安局經濟犯罪偵查處辦理。武漢市中級人民法院於3月30日立案受理了通用電氣商業航空服務有限公司等六家公司申請東星航空有限公司破產一案，人民法院裁定東星航空破產。
在法院作出清算裁定後，先是油料公司、多家機場公司等向武漢中院提出對東星航空進行重整的申請。但民航有明文規定，現行法律是不允許機場、航油公司參股航空公司的。
20xx年6月22日，東星國旅向人民法院遞交申請，引進上海某公司作為戰略投資者進行重整。
20xx年8月26日，武漢市中級人民法院裁定，東星航空有限公司破產。
東星航空有限公司實際控制人、董事蘭世立，因犯逃避追繳欠税罪，20xx年4月9日，被武漢市中級人民法院一審判處有期徒刑四年。
鋃鐺入獄卻不改創業初心
蘭世立在被拘押期間，並沒有閒着，在那個時候，他也思考了很多的問題，並且寫了兩部文稿，一部《東星20xx年》，一部是自己的監禁生涯。東星航空被宣告破產後，蘭世立所建立的東星集團已然如風中殘燭，就只有東星旅遊還在堅持經營，但蘭世立並沒有放棄自己，他心中依然堅信自己可以東山再起。依靠東星旅遊的經營而去慢慢打開局面。作為公司核心人物的蘭世立沒有放棄，他的部下們，有許多也依然在堅守，因為他們相信蘭世立的能力，願意和蘭世立一起去奮鬥。這樣看來，作為領導，蘭世立絕對是有着相當的領袖氣質和凝聚力的。
“蘭世立一直認為自己是冤枉的，自入獄後，他開始啟動系列的自救行動。”一長期關注東星集團人士介紹， 20xx年3月，服刑期間的蘭世立，傳出了一份《遺書》，遺書內容以太太、女兒、東星同仁和其母校武漢大學為對象，為自己喊冤，成功地引起了外界廣泛的關注。蘭世立還讓外國國籍的侄女蘭劍敏作為庭外代言人，聘請律師、聯絡媒體，同時在各種相關場合奔走、活動，通過民航界首度“民告官”的形象，在司法界叫冤，並利用輿論壓力，陳述案情。所以，那段時間，蘭世立雖然人在牢裏，但他的消息卻一直沒有間斷，監獄裏的人也能把自己經營成這樣，心思確實不是一般的縝密。
出獄後依然能鹹魚翻身離不開朋友的鼎力支持
就這樣，出獄的日子到了，蘭世立自己説，從監獄出來以後，他什麼都沒有，但監獄都熬出來了，真沒有什麼事情能難倒蘭世立了。
蘭世立花了幾個月時間，拜訪了很多朋友，如王石、任志強、戴志康、陳東昇、雷軍等等。去聆聽朋友們的建議。也獲得了朋友們真金白銀支持，後來，蘭世立花了幾個月時間整合航空、旅遊等相關資源。建立旅遊全產業鏈，從機票、酒店、餐飲、購物、都親力親為自己去談判，然後利用規模優勢，充分的去發掘行業內的利潤點，使產品價格低於對手，而對於出境旅遊最大的花費項目，航空和酒店，蘭世立選擇的是從“庫存資源”入手。
事實上就是將酒店和航空公司那些賣不出去的產品集中採購下來，以月甚至是年為單位，實行長期批量採購，實現了以市價1/10的價位拿到房源的不可思議之舉。而這一切的前提是巨大的客流作為支撐。通過整合資源，蘭世立把旅遊產品真正做到品質優良价格親民。
經過這番努力，他的公司已擁有上百億資產，1700多名員工。
蘭世立20xx年11月7日在微博上寫下了這樣一句話：從事旅遊業，將大有作為。
出身貧寒卻又極具智慧，白手起家創下一片天空，鋃鐺入獄卻又備受關注，出獄後很快身價上億。他人生的每一個階段都像是電視劇的情節，帶給人們一個又一個的驚歎，這經歷，簡直了!
名人創業成功案例篇2
他60多歲轉型再創業，80歲收穫一箇中國好萊塢，又砸300億
浙江橫店，一個户籍人口只有8.9萬的小鎮，每天有超過10個劇組在這裏取景拍攝，每年2/3的國產古裝劇在這裏完成。美國《好萊塢》雜誌將它稱為“中國的好萊塢”，而僅論規模，它比好萊塢還大。一手打造出這個世界級影城的，是80多歲、至今仍以農民自居的徐文榮。
從1996年為謝晉的《鴉片戰爭》搭第一個影視拍攝基地，到在“爭議”中投入300億修建圓明新園，60多歲、在別人“你沒有文化”的質疑中“非要做文化”的徐文榮，在應該退休的年紀，讓一個不起眼的鄉村，變成了與美國好萊塢齊名的影視文化旅遊重鎮。就連馬雲進入影視圈，也得先找他“拜碼頭”。
被貨郎挑進橫店
雖然一輩子的事業都離不開橫店，但嚴格來説，徐文榮並不是一個純粹的橫店人。
徐文榮1935年出生於浙江東陽的新東村，他3歲時，家裏決定南遷橫店。媽媽和哥哥姐姐們輪流抱着徐文榮搬家，抱一會、歇一會，最後找了個貨郎幫忙將他挑進了橫店。
徐文榮出生地新東村
徐文榮的童年在窮苦和自卑中度過。一家七口人的生活靠父親做點小生意維持，兵荒馬亂的年代沒有穩定的收入來源，家中常常揭不開鍋。
父親挑着擔子走街串巷賣糖餳，年幼的徐文榮拿着一個口袋、一杆秤跟在後面，換來的稻穀由他來背。
他的鄰居做火腿生意，兩家人時常走動。一次趕上火腿醃曬的季節，院裏一排排火腿在太陽底下曬着，油一滴滴往下淌。母親見狀，趁着跟女主人講話的空檔，讓徐文榮趕緊回家拿空碗來接油，然後拿回家炒菜做飯吃。
“我頂着太陽、舉着碗，在一排排火腿架子下鑽來鑽去。那時候雖然還小沒有上學，但是心裏非常傷心。”徐文榮回憶説。因為家境貧寒，他經常得幫忙幹活，並因此被同齡人嘲笑，自卑的情緒就此蔓延。
後來，徐文榮自卑到不願出門，因為一家大染坊主的兒子見面就嘲笑他。時間一長，自尊心極強的徐文榮堅定了一個想法：“苦難不解決，人生一世，活着沒什麼意義。”
截至20xx年底，在橫店演員公會註冊的人員已達3.1萬人，明星美女在橫店成了街景
1950年抗美援朝，全國各地積極響應。迫切要走出貧窮和自卑的徐文榮未滿16週歲，但也偷偷報了名。他僥倖過了初審，卻因“全連個頭最矮”被帶兵軍官退回原籍。
回到原籍的徐文榮由此開始了在橫店的打拼。他先是在公社裏當了7年的“小幹部”，後來辭職跟着父親做遊商、搗騰一些小買賣。這段經歷激發了徐文榮自己做生意的想法。
遊商期間，徐文榮發現地廣人稀的安文山區肥料奇缺，而此前他在上海聽説有一種比尿素肥力還高的農家肥“馬桶砂”(人體排泄物積在馬桶壁上的固狀結晶體)。憑藉信息的優勢，徐文榮向安文公社提出“以肥料換糧食”，得到對方同意後，他數次北上上海，收集了1500多斤“馬桶砂”，運回來交換了同等重量的玉米。除留少量給家裏應急外，徐文榮將大部分糧食分給了橫店的低產户們。
做成這筆“大買賣”後，徐文榮又打起了用廢鉛提煉真鉛的主意。他憑藉當時的土風箱和鐵爐，再次一路收購到上海，還用賺來的錢坐上了飛機，成了當地社員心目中的“大人物”。
曾經備受嘲笑和奚落的窮小子，轉身贏得了橫店人的廣泛信任，1966年，徐文榮成為橫店大隊黨支部書記，他的商場傳奇正式拉開序幕。
論本事可以做“皇帝”，論錯誤可以槍斃
徐文榮身上有兩個標籤：敢為人先、不服管。當地一位鄉黨副書記曾説：“我們鄉里有個人，論本事可以做皇帝，論錯誤可以槍斃。”
這個鄉幹部眼裏“可以槍斃”的人，後來靠着“敢為人先”成了市長的座上賓，更一手主導了橫店的經濟騰飛。
橫店集團的萌芽始於徐文榮創辦東陽橫店絲廠，據《徐文榮口述風雨人生》一書記述，1975年4月18日，在徐文榮多次跑到省裏催問後，東陽橫店絲廠的批文終於發了下來。
企業創辦資質有了，錢從哪兒來卻成了大問題。思前想後，徐文榮想到了一個如今被説濫的手段——眾籌。他來回遊説於全公社39個大隊，最終籌集了50254元的三年無息借款。然而，這筆錢對於絲廠而言只是杯水車薪，不得已之下，徐文榮只好去求銀行。
為了討好當時的銀行行長，徐文榮幾乎盯在了行長家門口，他使盡了各種方法做“公關”，甚至去給行長的夫人找過胎盤。最終，他從銀行拿到了26萬元的貸款，絲廠的啟動資金終於有了着落。
絲廠投產是橫店走向規模經濟的起點。徐文榮不是個墨守成規的人，總能抓住大勢，跟着潮流走，他將之形容為“個人的命運，總是同國家的命運緊緊聯繫在一起的。”
藉助國家政策東風，徐文榮將絲廠升級為現代化的輕紡和針織廠，隨即又涉足當時即便是大企業也不敢輕易進入的磁性材料領域。此後，他又帶領橫店將商業版圖擴展至醫藥、化工、汽車等領域。
改革開放之初，橫店已經成了中國鄉鎮企業的標杆，受到經濟、社會學家的矚目。1988年，社會學家費孝通專程考察橫店，總結稱：蘇南以集體經濟為主，温州以個體私營經濟為主，橫店模式則是兩者的結合。
在橫店模式中，徐文榮不斷開拓新的經濟增長點，將橫店打造成了年營收近500億的超級鄉鎮企業。他先後參與創辦了700多家公司，電氣、電子、醫藥、化工是其中的“大頭”，而給他帶來巨大名聲的橫店影視城，產值只佔橫店帝國的10%左右，僅僅是冰山一角。
“你這點文化，做什麼文化產業”
徐文榮殺入影視文化領域，源自一個讓他頗為苦惱的現象：橫店人富裕起來之後，卻缺乏娛樂休閒的地方，外來的人才也很難留住。“那時，我就想把橫店裝修一下，裝修的材料就是文化。”
做文化產業需要政策的支持，徐文榮為此天天往省裏跑，一位副省長對於他不斷登門拜訪的行為不勝其煩，説：“你真是走火入魔，你要做工業我們支持你，你這點文化，做什麼文化產業。”
徐文榮較上勁了，非要搞文化，反正他已經有了錢，別人也“攔不住他”。他的“執拗”給橫店帶來了新的蜕變，起初，徐文榮建影劇院、體育館、歌舞廳、文化村，這些文化設施雖然常見，但在橫店還很新鮮，很快在鄉民中引發轟動。之後，徐文榮又趁熱打鐵，搞了神話薈萃、封神宮等建築。
起初，徐文榮投建文化產業的目的是讓橫店更多彩、有活力，但小項目做多了之後，他意識到文化產業同樣很有經濟潛力，到影劇院、歌舞廳消費的鄉民們絡繹不絕。徐文榮想：這樣“自產自銷”的生意不成氣候，如果能依靠文化產業吸引外面的人來消費，那一定是個大買賣。
名人創業成功案例篇3
3000萬到身家910億，27歲創業，他是全球第一狂人
他有“全球華人第一狂人”、“財富黑馬”、“中國厚待員工第一人”之稱。在國內他首創了BT模式，被譽為“中國BT模式鼻祖”。從他3000萬創建太平洋公司，到他如今身家高達910億，在這財富爆炸式裂變的背後，隱藏着怎樣的真相?
80年代，在江蘇淮安，還是高中語文老師的嚴介和，就已經顯露出了他的“不安分守己”。1986年，26歲的嚴介和離開中學教師的崗位，去當地國有企業當臨時工。第二年，嚴通過公開競爭承包了一家當地的鄉鎮企業，開始創業。
1992年，嚴介和辭職註冊了自己的建築公司，緊接着承接的南京繞城公路建設項目是嚴介和自己創造出的打開“省門”的機遇。因為這個項目，他挖掘到他人生中真正的第一桶金800萬元，由此開啟了他的太平洋時代。
為了能夠在政府心中留下良好的形象，他甚至提出了“虧五萬不如虧八萬”的經營思想。一百四十天完成的工程量，只用了七十二天就幹完。業主大吃一驚，檢測結果質量全優!“吃虧”是富，第二年工程指揮部便放放心心地把1000萬的工程交給了嚴介和。
20xx年以前，嚴介和一直不聲不響地在路橋建設業內“掘金”。這以後，他開始與許多地方政府部門打得火熱，陸續收購、託管了31家虧損的國有大中型企業，集團旗下的成員企業達到115家，嚴介和因此獲得了大量市政工程建設項目。嚴介和找到了一條發財捷徑——通過收購業績不佳的國有企業，從而博得當地政府的好感，進而在當地的市政工程中分得一杯羹。
收編虧損國企，不僅驗證了嚴介和“吃虧是富”的座右銘，更讓嚴介和與政府走得更近。“重組前的國企連一根火柴棒都不值，但我要將一個極端差的企業做成極端好。”嚴介和稱。就拿ST縱橫來説，當時嚴介和付出的成本5億至10億元。表面看來好像吃虧了，實際上最終賺的錢更多。
直到20xx年，太平洋集團的年產值也不過20億元，真正令嚴介和的身家急劇膨脹的是20xx年初開始的一系列對國有企業的併購。嚴介和已成功收購了31家國有企業，涉及資產總額達60億元。僅一年內以年產值不過20億元的身家去收購高達60億元的國有資產這一項，其財技就非常人能及。
“BT”模式，讓財富極具暴漲
20xx年，白手起家的註冊成立太平洋。雖然前面已有一定的原始積累，當時的個人財富不會超過3000萬元。個人財富以幾何級數裂變般暴增的起點，源自大規模複製自己墊資為地方政府興建暫時無力興建的基礎設施項目，即“BT”模式。
第一次採用BT模式運作基建項目始於1996年。當時，位於經濟欠發達蘇北地區的宿遷市政府希望建立一條南北走向的市府大道，但市財政又一下子拿不出那麼多錢來，就由太平洋墊資上馬。
從宿遷一役以後,太平洋就將“BT”模式迅速複製到全國其它經濟欠發達地區,至今共承接了近2700億元的訂單。按照設想，太平洋基礎設施的單子要在20xx年前突破5000億元。
有人説，嚴介和的成功在於他堅持“吃虧”是富和經商遊走邊峯，他的不“循規蹈矩”、不按“規矩”行事為他創造一條不同尋常的財富之路。雖然許多人對其一年增長百億頗有質疑，但不可否認嚴介和的財技很有過人之處。20xx年，胡潤百富榜，嚴介和與他的兒子嚴昊，家族資產高達910億。
學問齋