手機遊戲營銷成功的案例

這一年對於手機遊戲行業來説可謂是紅火的一年。以下是本站小編為大家整理的關於手機遊戲營銷成功的案例，歡迎閲讀!

手機遊戲營銷成功的案例1：微信遊戲

從《打飛機》、《天天酷跑》到如今的《全民英雄》，沒有複雜的遊戲規則，簡單到不能再簡單的遊戲，但微信遊戲卻俘獲了不少人的心。

雖然分文廣告費未投，但在強大平台支撐下，這種基於人與人的搶關係、朋友圈比排名的病毒式營銷效果卻完全不輸其他營銷手段，　當《天天酷跑》日峯值收入高達700萬元，月收入輕鬆過億;當《刀塔英雄》改名《全民英雄》登陸騰訊移動遊戲平台後，人氣與關注度隨即暴漲，微信營銷能量的強大無人不歎!

手機遊戲營銷成功的案例2：王者之劍

想必諸位對於《王者之劍》中的“千萬換機風暴”並不陌生，藍港彼時承諾，凡在規則之內玩不了《王者之劍》遊戲的智能手機，將每人賠付20xx元人民幣，給玩家換能玩《王者之劍》的智能機。什麼?太花錢了?那您可想多了，手遊技術門檻低，能滿足玩不了王者之劍的智能手機實在是少之又少，實際賠付的概率相當之小。不過就營銷效果而言，玩家無疑對此相當買賬。

營銷的根本第一在於廣而告之，第二便是用户參與，藍港《王者之劍》深諳“曉之以利”又“節儉持家”的道理，在發動用户參與的營銷方面可謂自成一家。

手機遊戲營銷成功的案例3：名將無雙

傳統線下游戲廣告少不了華麗的宣傳片、性感美型的人物、磅礴的音樂等諸多元素，但《名將無雙》的地鐵廣告卻返璞歸真着實令業界閃瞎了眼。“名將無雙是個遊戲”，僅僅8個字的宣傳廣告簡單到不能再簡單，消息一出便引發熱議。有人説營銷團隊腦殘，竟然這樣白花錢;但更多的人認為《名將無雙》這則廣告反手遊廠商之道而行之，頗具創意。不過不論爭論結果如何，《名將無雙》的目的都達到了，創意營銷之名當之無愧。

手機遊戲營銷成功的案例4：刀塔女神

DOTA題材何其多、女神手遊擠爆棚，但遊久時代旗下手遊《刀塔女神》卻就這樣橫空出世了。在短短不到4個月的時間裏，《刀塔女神》月流水過千萬並聚集了一大批死忠用户羣體，甚至逼得《刀塔英雄》更名改姓回爐再造。是什麼讓《刀塔女神》在同質題材中異軍突起?答案便是營銷組合拳。

影遊聯姻：與電影《被偷走的那五年》、《甜心巧克力》以及時下熱映的《控制》相繼攜手，特別是與《甜心巧克力》的深度合作，將女主角“林月”的形象植入遊戲卡牌，相較單純的影遊聯姻，深度借勢營銷更易引導用户轉化。

選秀造星：《刀塔女神》打造十大真人版刀塔女神(星耀女神)，特別是對於武大女神黃燦燦的成功包裝，使《刀塔女神》的關注度得以在產品發佈初期便高居不下。而黃燦燦也在藉助《刀塔女神》一夜成名，受邀參與《天天向上》錄製、以及CBA宣傳照的拍攝，使《刀塔女神》得到更廣的用户辨識，形成潛在用户羣體的導入。

線下覆蓋：《刀塔女神》通過合作華視傳媒與分眾傳媒兩大國內線下廣告機構，將自己的觸角覆蓋至公交、樓宇以及地鐵等人羣最為密集的區域，“用手機玩DOTA”的美名不脛而走。

刀塔女神期待20xx年遊久時代即將推出的4款新手遊

卧龍鳳雛得其一可安天下，《刀塔女神》坐擁三大營銷組合拳，拳拳致命，想不火都難啊!

手機遊戲營銷成功的案例5：龍之召喚

明星代言手遊被不是一個十分行之有效的營銷途徑，小模特、遊戲圈coser代言難掀起波瀾，但找到能與遊戲氣質契合的大牌明星，着實難矣。縱觀20xx，最為成功的明星代言無疑是羽泉代言《龍之召喚》。

飛流在此營銷高明之處有兩點，羽泉新近登頂《我是歌手》，人氣正在巔峯;不以“代言”論事，而是打着羽泉要做遊戲，投資手遊《龍之召喚》這樣的旗號，給人以新鮮感，一度在短時間內積聚了《龍之召喚》的人氣。

盤點手機遊戲行業十大現象:

佔領內容

今年11月，軟銀創始人孫正義在財報分析會上談到移動遊戲時説：“誰征服了遊戲，誰就征服了智能手機內容”，以此表達軟銀在移動遊戲戰略上的決心。軟銀在實際行動上，確實早已顯出在移動設備內容方面的野心，今年10月份，軟銀與旗下控股企業GungHo聯合，收購了世界著名手遊廠商Supercell 51%的股份，算是今年大大小小的手遊收購案中最為醒目的一件。

內容是一切的靈魂所在，無論是對於軟銀這樣的移動服務商、還是對於索尼這樣做硬件出身的廠商，最終都要在內容這一核心價值上決一勝負，“佔領內容”可以説是業界的經典現象，今後的各種併購與爭奪，一定也會常與此扯上關係。

宣傳攻勢

我們能感覺到，今年手遊廠商在宣傳方面砸錢力度正變得越來越大，前陣子還看到媒體討論什麼“手遊營銷端遊化”現象，其代表就是盛大代理的《擴散性百萬亞瑟王》，這款產品發佈當天投入了近200萬~300萬元的廣告費用，之後更是利用盛大從前端遊推廣的各種渠道大力造勢。然而小編認為，單就《亞瑟王》這款遊戲來説，盛大這種繞開渠道的營銷方式可能是結合自身情況的較優選擇，而並非刻意為之的獨闢蹊徑。

但是，推廣成本的不斷增高確實是一個明顯的趨勢，這和所謂“端遊化營銷”或許關係不大，而是手遊廠商在產品數量井噴的現狀下必須面對的問題。

手遊的地鐵廣告、電視宣傳、線下活動等等推廣方式，在今後或許會變得越來越平常。

能像盛大這樣砸廣告的大概不多

馬太效應

如今，全世界在iOS App Store上登錄的遊戲數量已經超過15萬款，無數的團隊還在以極短的週期開發更多的產品。在這樣一個遊戲作品井噴的環境下，能夠進入玩家視線的作品卻可能僅是排行榜上的前幾名，如此一來，原本處於榜單前位的作品就越發能夠呈爆發式發展。

典型的例子就是去年2月份發佈、直至今日還在日本銷售榜保持王者地位的《智龍迷城》。在媒體不斷討論“手遊快餐”“手遊生命週期”等等話題的今天，《智龍迷城》彷彿一個神奇的反例，一路高歌連賺兩年，至今仍是這個星球上最賺錢的手機遊戲。

除了自身品質確實過硬，高人氣的另一重要原因自然是“人氣者越發人氣”的馬太效應，這樣的效應在如今的手遊業界體現得尤為明顯。

三個月就變天?

“手遊市場三個月一變”的説法不知源自何處，或許從各種媒體報道來看確實如此：今年上半年COC類和卡牌成堆，下半年開始強調動漫等強勢IP的重要性，最近不知誰又開始預測明年是ARPG年……但我們細想一下，如果人人都按照這個趨勢蜂擁而上做某個類型的遊戲，大量炮灰的出現是必然的。遊戲類型並不是一種變化不斷需要努力迎合追趕的趨勢，雖然遊戲類型本身也在不斷融合變化，但這和受到熱門作品影響、“三個月一變”地盲目趕浪潮並不是同一件事。我們發現，把“趨勢”説出花樣來的多半是渠道，而不是CP。或許這也從某個側面顯示出了真正有趣的好產品之缺乏，對於CP來説，更實在還是怎樣用心意與新意做出高質量作品。

山寨成風

山寨自然是不得不提的話題。手遊時代的抄襲似乎顯得更加容易：到國外榜單上看一看人氣作品，然後照葫蘆畫瓢地做一箇中文版本，三個月就能完成，然後坐等數錢……然而，事情真的有想象中那麼美好嗎?其實，許多山寨團隊甚至並不具備山寨的能力，換個皮也許容易，但皮相背後的精骨：數值邏輯、交互體驗、文化內涵等等……並不是輕易就能抄來的東西，抄襲或許並不會死，但不認真琢磨遊戲背後的設計以及呈現出的體驗，結果只能是畫虎不成反類犬。如今國外遊戲代理引進的速度越來越快，低質量山寨賺快錢的團隊，今後大概也很難有個好結果。

不可預知的黑馬

黑馬現象在如今遊戲開發成本低、週期短、作品數量極多的情況下，似乎比之前的任何一個時代都要明顯、都更有不可預測性。一款遊戲受到追捧，一下子登上榜單前位，但在此之前可能與其他角落裏的產品沒什麼兩樣，大眾難以揣測的口味在這個時代體現得非常充分。

且不論一些惡搞、惡趣味遊戲的突然流行，如果仔細想一想，如《憤怒的小鳥》這樣的遊戲，要解釋其走紅原因或許都很困難，想要複製這樣的成功就幾乎不可能。我們看到的是一炮而紅、一本萬利的黑馬，沒看到的是背後千千萬萬的炮灰。

全面發展

如今在手機遊戲領域比較有成績的廠商，如觸控科技、Tap4fun、藍港在線等等，現在要麼開始做投資和孵化器，要麼開始利用積累下來的資源做代理髮行和運營。在市場上產品多如牛毛、用户喜好難以把握、研發和創新能力又沒有絕對優勢的情況下，似乎誰也不能保證有了第一款成功遊戲，就能不斷做出第二第三款。而通過諸多全面發展的方式以獲得持續性的競爭力，顯然是明智的佈局。

IP與版權

強IP對於吸量和營銷的作用是顯而易見的，所以火影、海賊王等題材的作品似乎十分火熱。然而使用高人氣日本動漫題材顯然要面臨的問題是：認知度高且能夠持久的動漫題材非常少，而那些極少數多半都被國內土豪公司正經地買下來了，一旦使用就要面臨一定的版權糾紛的風險;而那些現在看起來很火的作品，究竟能不能持續火到產品完成或是把版權談完……都是一件很難説的事。

説到底，對遊戲IP外皮的過分在意，還是反映出了對遊戲的精骨沒信心。

火影現在屬於大企鵝騰訊……

渠道為王?

內容和渠道之間的博弈是個永遠的問題。在如今手遊廠商遊戲製作能力普遍不夠強、產品數量井噴且同質化嚴重的局面之下，渠道當然擁有很強的話語權，畢竟渠道與用户之間的距離更短。再加上國內安卓市場分發渠道的中國特色，似乎很容易讓CP們痛苦不堪。

一方面是用户的需求還處於比較初級的階段，另一方面也反映出好遊戲確實太少。在如今越來越激烈的競爭之下，CP的生存環境也會愈發艱難。

手遊概念股

大家一定記得今年8月份的股市上，手遊概念有多麼火，不僅中青寶、北緯通信等手遊公司股票狂漲，只要是能扯上關係的上市公司也紛紛藉手遊概念瘋狂圈錢。面對A股市場對手遊行業的瘋狂追捧，今年11月初深交所發佈公告開始公開打擊手遊概念炒作，11月底證監會又宣佈嚴格資產重組標準，禁止借殼上市。隨着明年1月IPO重啟，資本將另尋投機空間，A股尤其是創業板推起的手遊概念股浪潮即將結束。