關於it項目管理成功案例

隨着以信息技術為代表的科技的發展,世界經濟逐漸表現出一種全球化的趨勢,使得企業間的競爭不斷加劇。為在殘酷的競爭中立足和發展,一些企業懷着美好憧憬走上了信息化的道路,然而拋開管理上的變革,而單純的進行信息化使許多企業走上了不歸路。以下是本站小編為大家整理的關於it項目管理成功案例，歡迎閲讀!

當前的中國已快速溶入到世界經濟的全球化的浪潮中，起步晚的中國IT行業也緊追世界步伐。但是阻礙中國IT企業的變大變強的因素依然存在。在技術上並不落下風的中國IT企業，缺乏科學地管理企業IT團隊成為企業發展的短板，其仍然是中國IT企業的心頭之痛。其中，對IT工程管理理論和IT項目管理理論的研究與實踐，是需要IT企業急待提高和改進。 作者從計算機專業畢業後，從程序員到項目經理的十年的項目經驗中，深入研究了IT項目管理並且總結了不少IT項目風險管理的經驗與教訓。希望能夠對即將從事或從事多年的同行們起到參考作用。 項目管理按知識領域來細分，可分為範圍管理、時間管理、成本管理、質量管理、風險管理、人力資源管理、採購管理、溝通管理、項目整體管理九大知識領域。按項目過程來分，可分為啟動過程、計劃過程、執行過程、監控過程、收尾過程等五大項目過程。而風險管理是項目管理中重要環節之一，與項目管理的其它知識領域緊密相關，涉及到項目管理的每一個過程。項目風險管理分為風險規劃、風險識別、風險分析、風險響應、風險控制、風險監測幾個步驟，它是一個不間斷的過程，可以在項目生命週期的任何一個階段執行。 作者所在公司承接了一個計算機信息系統安全系統項目。從項目規劃開始，按照風險管理的理論，收集項目的相關資料，找出風險因素，分析系統的風險所在，根據風險分析結果，制定安全策略，採取相應風險應對措施，預算項目經費，安排時間進度。在項目的實施過程，進行風險監控，實時發現新的風險，及時啟動應對措施，結果項目進展順利，基本達到了預期的目標。

經過理論與案例研究，總結出如下IT項目風險管理的經驗：

1、IT項目的風險因素很多，技術風險只是其中的一種，最大的風險是人的因素造成的風險，必須加強項目人力資源管理，最大限度地利用人力資源。

2、在項目開始時就要進行風險管理，儘量減小實現項目受到威脅的可能性。不僅要重視“重大問題”，也不要忽視其他問題，尋找增加利潤的機會，但不要以增加風險為代價;

3、風險並不會總是按人們預想那樣出現，其是動態的，難以預料的。所以在IT項目的整個過程中，風險管理必須根據風險變化及時動態調整，達到風險預測、實時響應、降低風險的良性循環能力，保證項目開發成功。

4、風險管理在整個IT行業中的重視程度不高，這是因為風險管理的重點在於防患於未燃。當項目沒有出現重大挫折而成功後，風險管理在默默無聞的作貢獻，其價值不容易體現。不同於危機管理，危機管理是在危機已經出現後，如果得到解決，其貢獻能見度高。風險管理的最高境界就是沒有危機，沒有風險事件發生。但是我們如果不進行風險管理，那麼風險將會給項目帶來巨大的損失;

5、風險管理的意識是風險管理成功的基礎。加強對與項目相關的人員的風險意識培訓是確保這種基礎的重要手段;

6、作為IT項目經理或IT高級項目經理，其風險意識決定着該項目的風險管理水平高低;

7、不論項目的規模如何，都應該有項目風險管理。