勵志創業故事

現在越來越多人開始創業，這些有抱負的創業人也喜歡看一些勵志創業故事，那麼勵志創業故事都有哪些呢?一起來看看吧。

勵志創業故事：用個性打造品牌，用真性情創造勝利

——桔子酒店吳海的創業故事，桔子酒店成功的管理經驗

吳海，中國最早以“設計師酒店”為定位的集團型酒店之一——桔子酒店的創始人兼CEO，即使在金融危機的時候，他的酒店仍然保持百分之八十到百分之九十的入住率。而最令業內人豔羨的，是他在20xx年，獲得了著名投資公司凱雷亞洲基金7500萬美元的投資。

任何一個見到吳海的人，可能都不會將他和“商人”這個身份聯繫起來。T恤、牛仔褲、沙灘鞋，即使是會見最重要最尊貴的客户，他也是這身行頭。他説話時言辭犀利，態度激昂，甚至在某次演講時，因為説得興起，他脱掉了自己的上衣，赤膊上陣……在人們的印象中，商人代表着沉穩、冷靜、理性，而吳海，給人的感覺卻是：性情中人。

正是他的真性情，讓他在勾心鬥角爾虞我詐的商場中，脱穎而出引人注目;正是他的真性情，打動了員工打動了客户打動了投資人，也打動了競爭對手;正是他的真性情，給他帶來了這一系列的成功……因為，這是一個推崇個性喜歡真實的年代——

員工才是第一位的

消費者是上帝，這幾乎是每一個從事服務行業的人掛在嘴邊上的一句話，但是吳海對此很不認同。

20xx年北京奧運會期間，治安管理很嚴，要求每個酒店對來訪的客人都必須登記，但桔子酒店的一名客人卻拒絕登記，並推搡保安。這時候一名女值班經理前來阻攔，結果這個客人不由分説一記耳光抽在這名經理臉上，又一個背摔，將女經理摔倒在地……吳海看到這段監控視頻之後義憤填膺，質問在場的保安：“你們為什麼不還手?”保安們囁嚅作答：“顧客是上帝，我們有打不還手的規定啊……”那一夜，吳海徹夜未眠，抽了一整夜的煙，天亮時，他拿出了三條新的規定，向全公司近千名員工下發：一、取消打不還手的規定;二、可以不接待很過分的客人;三、可以不保護涉嫌犯罪客人的隱私。

一石激起千層浪，這三條規定幾乎在中國酒店業引發了一場“八級地震”，支持、響應者寥寥。吳海堅持己見：員工首先是一個人，其次才是我的員工，每一個人都有權利正當防衞。員工是來打工，不是來給我賣命的。為了維護客户的權益而無視員工的人權，是不對的!他甚至放了狠話：生意我可以不做，如果我的員工出於正當防衞而侵犯了客人的利益，由企業出面賠償!他只是對員工在何種情況下可以進行正當防衞制定了更明確更具體的規定：何時可以還手?還手應該有什麼樣的分寸等等。

這一番在酒店業掀起軒然大波的關於“員工的人權也不容踐踏”的爭論讓桔子酒店全國各地近千名員工充分感受到了尊嚴受到重視的暢快，以及被保護被接納的温暖。而事實上，自從這三條規定實施以來，桔子酒店沒有發生過一起員工傷害客人的事件。一方面，是員工經過培訓，都知道該怎樣不卑不亢、有禮有節地處理和客人之間發生的衝突，避免了矛盾向更激烈的方向發展;另一方面，客人們也都知道在桔子酒店要尊重每一名為自己提供服務的員工，因為彼此在人格上是平等的，不過是從事的工作不同而已。這一結果讓吳海深感欣慰：其實每個人都需要尊重，也願意尊重別人，關鍵是你要提供一個提倡彼此尊重的環境。

員工是第一位的，員工在你這裏幹活心裏舒坦，才可能發自內心地有“主人翁”意識，才可能為顧客提供真誠、周到的服務，而企業內部才有可能有一個頑強的凝聚力，從而更好更快地發展。吳海的這一理念貫徹在他對待員工的每一件小事上。20xx年金融危機時，當時許多業內知名的酒店都取消了員工帶薪休假，但吳海應對的措施只是降低管理層工資，硬是沒精簡一名員工，也沒有取消帶薪休假，他想盡一切辦法“讓我們的員工在最難的時候有口飯吃”。他在經常去逛的愛卡寶馬論壇和籬笆論壇發帖求助：經濟危機，兄弟不行了，你們來幫個忙，住下桔子酒店吧!奇蹟般的，從20xx年末到20xx年初，桔子酒店的門口停了成排的寶馬。陸陸續續有人來，回去後又在論壇裏發文配圖，展示酒店的客房設施。滾雪球般地，人越來越多。

吳海為此親自給員工寫了一封掏心掏肺的信：其實我一直夢想讓你們過上好日子、能給你們瘋漲工資，可是競爭壓得我喘不過氣來，也使我不能讓工資過分高於行業水平，否則公司可能會出現問題。他又親自寫了一封言辭懇切的信放在客房裏，大概意思是：時值經濟危機，感謝您在這個時候下榻桔子酒店，我知道您也不容易，您的光臨是給我們桔子酒店近千名員工一碗飯吃，作為老闆，我感謝您……

就是這樣，從上到下從裏到外都擰成了一股繩共渡難關，20xx年春節後，桔子酒店入住率緩慢攀升，到當年三月，“當別人是百分之二十時，我們是百分之七十。”吳海驕傲地説。

衝冠一怒揭黑幕

酒店業的競爭異常激烈，對於桔子酒店這樣發展勢頭迅猛的後起之秀，羨慕者有之，妒忌者有之，暗恨者有之，對此吳海一笑置之：“別恨我，我就是個來打醬油的，哪一天桔子酒店不需要我了，我就撤了。”可是有一些同行所採取的不正當競爭手段還是觸到了他的底線——

有一次，有個關於桔子酒店的帖子在網上很流行，通篇都是以消費者口吻胡編的不實之詞，其中最過分的是説不要在桔子酒店用餐，有一次在這個酒店用午餐，吃的魚都是臭的!吳海看見這個帖子覺得又可氣又可笑，他説：“我們酒店只為顧客提供早上的西餐，其他的正餐我們是不提供的，他是從哪裏吃到的發臭的魚呢?這是明目張膽的誣陷!”而真正讓吳海拍案而起的是因為自己的母親，母親自從兒子做桔子酒店以來，每天晚上都會上網查看桔子酒店的客房銷售情況。可這一天母親上網以後，怎麼也找不到桔子酒店，以為兒子的公司出事了。可恰巧當時吳海正在開會，手機關機，母親聯繫不上他，又急又擔心，血壓升高，心臟病都差點兒犯了。吳海知道此事，趕緊上網查看，才發現不知道從哪裏冒出來一批網絡水軍，發了無數條關於桔子酒店的惡意差評，導致酒店的排名靠後。競爭可以，但一而再再而三的惡意競爭，甚至驚動自己的母親，這讓一向孝順的吳海感到難以接受，是可忍孰不可忍，他要反擊了。

第二天，他就在自己的博客上發了萬字長文，揭露了在線旅遊訂購業務的諸多貓膩：包括低價五星級酒店的貓膩、低價機票的貓膩、惡性競爭的貓膩……文章在在線旅遊訂購業掀起軒然大波，直接斷了一些不正規經營的小公司的財路。吳海也收到了冷冰冰赤裸裸的威脅：“做人還是給自己留點兒後路比較好!”

吳海説，那段日子我已經做好了最壞的打算，交待下屬如果沒有我，也要盡全力維持公司的正常運營，甚至已經寫好了遺書。但事情的演變完全出乎了吳海的預料：先是消費者的反應，一些受過騙上過當的消費者率先站出來聲援吳海。恰巧這時，有一名因為在網上訂了假機票而錯過和病重的母親見最後一面的消費者向媒體訴説了自己的遭遇，消費者痛徹心扉的遺憾經由媒體報道後，激起了許多人的共鳴和同情。他們把這份共鳴和同情都化為支持吳海的動力，吳海的那篇博文在短短時間內就被轉載近百萬次，各大網站更是給予首頁推薦、置頂的待遇，緊接着傳統媒體也紛紛跟進。一時間人們都在打聽：吳海是誰?桔子酒店是一傢什麼樣的酒店?吳海沒有花一分錢，卻讓桔子酒店這家酒店業的後來者為許多人所熟知，並贏得了良好的口碑。那段時間正值旅遊淡季，但桔子酒店的入住率竟然比旺季時還好。

而整個行業也對此感到大快人心：一隻蒼蠅壞了一鍋粥，一些正當經營的公司也深受其害，現在終於有人站出來揭開這個黑幕，這將推動這個行業的規範和發展。經營者只有不斷提高自己的產品質量，才能推動這個行業的發展，形成良性的循環，這對整個行業都有好處。

無心插柳柳成蔭，一場本來是出於憤怒無奈的反擊之戰，竟然在媒體、消費者、同行的推波助瀾下，成為讓口碑江河日下的在線旅遊訂購業重生的契機，而吳海，也成為了挽救這個行業的英雄。很多人將吳海的這次行為理解為一次絕妙的炒作，認為這次自揭行業內幕的行為在激起種種紛爭喧囂之後，塵埃落定定睛一看，吳海是最大贏家，對此吳海覺得很好玩：“我就是一個來打醬油的，但是我來打醬油你也不能欺負我嘛，兔子急了還咬人呢!”但只有身邊的朋友知道：他不是炒作，他就是那麼一個性情中人，希望所有競爭都擺到桌面上，最恨有人在背後玩陰謀，如果説吳海是最大贏家的話，那我們只能説，這是一場真性情的勝利!

無處不在的感性細節

在許多人的觀念裏，浪漫、感性、唯美這些特質和商人是無緣的，但這些不適合從商的特質卻表現在吳海的一言一行中。這讓他和他的同行相比是如此與眾不同，而正是這份與眾不同，奠定了他的成功。

桔子酒店目前正打算進軍高端市場，曾經有人質疑：“你的酒店沒有游泳池、健身房、奢華的餐廳，你拿什麼進軍高端市場?”吳海説：“百分之九十五的客人在行色匆匆的旅途中，都不會用到游泳池和健身房，但卻要為其埋單。桔子酒店的高端體現在人文感、設計感、情趣和創意上，我們的高端是不一樣的高端。”比如夜燈，桔子酒店客房的夜燈，是安裝在衣櫃裏面的，衣櫃是黑色烤漆玻璃的衣櫃，兩面櫃門上雕了一朵對稱的牡丹花，白天看很不明顯，但到晚上摁亮夜燈的時候，一朵牡丹花就靜靜地綻放開來……

對人性化和情趣的追求幾乎滲透在桔子酒店的每一個細節中，而別出心裁的創意也是無處不在。在桔子酒店的每一間客房裏，都有一個魚缸，魚缸裏養着一條金魚，金魚都有着各自的名字，魚缸旁邊放着一張紙條，上面是這條金魚對入住的客人説的話：年輕人，歡迎你入住我們的房間，我現在正在減肥，不要餵我(其實是怕客人亂喂導致金魚死亡)。我很懷念和朋友一起看電影的日子，你要不和我一起看場電影，或者陪我説會兒話，如果這些你都不感興趣，你可以獨自玩會兒魔方，如果你能玩出三面呢，我請你到前台喝咖啡……事實上，如果真的有客人將魔方玩出三面，就可以憑着魔方去酒店前台享用一杯免費的咖啡。

吳海説：“人在旅途，孤獨感是永遠的，這時候如果能有一些東西讓他覺得温暖，覺得時間很容易打發，忘記孤獨感，遠遠比一間竭盡奢華但是卻冷漠空洞的房間要重要。”為此，在房子設計、裝修的最初，吳海就對音樂、燈光提出了非常高的要求，當然這直接導致成本遠遠超出預算。吳海説：“當設計師告訴我，如果要不打折扣地達到我的要求，每間房間的裝修成本大概在9萬元時，我的心都慌了，但還是硬着頭皮説：即使超出預算，也得這麼幹!”

吳海一直致力於加強客人和酒店之間的情感聯繫。20xx年春季到秋季，桔子水晶酒店將愛情融合進星座，拍攝了十二部微電影，調侃十二星座男人的性情：被動的巨蟹男、悶騷的天蠍男、強勢的獅子男……整整六個月，微博上彌散着一股星座浪潮，累計點擊量在四千萬到五千萬之間。儘管吳海無法統計這系列短片為桔子水晶酒店提升了多少入住率，但他還是不斷聽到“桔子酒店啊，就是十二星座那個”的評價。

微博的傳播力讓他嚐到了甜頭。直到今天，還會有人問，女版的星座電影什麼時候拍啊?而更讓吳海得意的是，他的每一個看似任性的性情之舉都得以完美實施並得到認可——桔子建國門酒店和杭州西湖酒店曾分別獲得中國酒店金龍獎“最佳設計酒店”與“最佳精品酒店”兩項大獎。

有人問吳海：“桔子酒店這個品牌的精髓是什麼?”他説：“我們的酒店不算是奢華的酒店，與奢華相比，我更看重的是擁有自己的個性，我們品牌的個性是自由和叛逆。”

勵志創業故事：16歲白手起家，25歲身家數十億

現在生活中，創業白手起家的人物有很多。比如馬雲、任正非從一無所有建立起自己的商業帝國，或者説他們是趕在了風口上，也或者説他都具有商業頭腦，但是他們的成的背後付出的辛酸歷程，不知道各位有沒有去了解過他們。

我們今天的主人公16歲就在自己的卧室中創立了互聯網廣告公司，18歲以4000萬美元賣掉公司，從而躋身史上最年輕的、白手起家的千萬富豪。19歲成為價值幾十億美元的納斯達克上市公司最年輕的CEO。25歲，他以3億美元將自己創辦的第二家公司賣給雅虎，成為歷史上最年輕的億萬富豪。目前，正在創立自己的第三家公司——他就是印度家户喻曉的創業明星古爾巴克斯·查哈爾。

古爾巴克斯·查哈爾：1982年出生在印度唐塔蘭小鎮的一個錫克族家庭，4歲隨全家移民美國。16歲就在自己的卧室中創立了互聯網廣告公司，當查哈爾第一次猶猶豫豫地將自己在卧室鼓搗的“收成”給父親看時，銀行存款數字已超過10萬美元。他父親很難相信自己的兒子會有那麼多錢，就從查哈爾的母親大叫你兒子要坐牢了。10萬美元是查哈爾在16歲時開創第一家公司的小小收穫。他決定要休學去幹大事，從高中休學後全職創業。他認為自己是非常幸運和成功的。但對他而言，這是個開頭，僅僅是一個開頭而已。

對於其錫克族家族而言，還有遠比退學更“離經叛道”的舉動。錫克族人是終生不剪頭髮的，一般都將頭髮用布層層圍起，繞成一個像“大磨盤”的頭包。據稱他們用的頭布一般都有將近13米，絕對可以載入吉尼斯世界紀錄。查哈爾解下了跟隨10多年的纏頭巾，決定剪掉留了20xx年的長髮，因為他想要“自己掌握自己的外形”。

父親用鋪天蓋地的怒罵淹沒了他：“你讓我太失望了!我會記住這一天的!這是我一生中最失望的一天!”查哈爾説，剪掉頭髮並沒有使他更不像一個錫克人。更何況，他事實上成為了一個地道的錫克人，也正是這一正確的決定使我收穫頗多。假如我不這樣做，我不可能獲得現在的成功。”

一切都似乎順風順水，但其實查哈爾的創業中也屢屢遭到過程序員的勒索。慘痛的教訓讓查哈爾學會僱傭合適的人來接替勒索者的工作，他説，在僱傭那些新人的過程中，“我意識到另一個重要的道理，就是要讓自己身邊的人永遠都是那些希望看到你成功的人。從互聯網的創業，他16歲躋身史上最年輕的、白手起家的千萬富翁，19歲成為納斯達克上市公司最年輕的CEO，25歲成為史上最年輕的億萬富翁，他是傳奇，他是創業神話!

以下是古爾巴斯克·查哈爾接受北京晨報採訪時的訪談錄：別一上手就做重新發明車輪的事

“別一上手就做重新發明車輪的事”

問：在傳記中您寫道：17歲時，我會問自己：怎樣才能把競爭對手拋到腦後，讓他們望塵莫及?現在的你認為答案是什麼?

查哈爾：答案很簡單。當你開始競爭的時候，你也許是這一行裏最晚開始做的，但這只是意味着當別人都在走的時候你卻必須全力衝刺。按照這種戰略，雖然你也許是最晚出發的，但一樣能第一個到達勝利的終點。

問：您提到過，不是一定要有一個全新的點子才能創業。“模仿”在創業中是什麼角色?

查哈爾：找出你喜歡的事業然後堅持不懈。我喜歡做一個創業者。所以我的建議是做一些自己懂行的事情，然後將其轉變為自己所希望的模式。別一上手就做重新發明車輪的事情。開始的時候慢一點穩一點，等和對手勢均力敵的時候，再創新。

問：您認為“點子”到什麼程度就可以啟動了?通常您自己又是在什麼時刻到來後下決心啟動創業計劃?

查哈爾：很多人認為創業得有一大筆錢。所以，一旦他們有一個點子他們會立刻想到融資。這是不正確的。世界上絕大多數的特大企業(包括我創立的三家公司)並不需要很多的啟動資本。它需要你付出自己的汗水。當你已付出100%的汗水和辛勞時，你就能夠贏得市場青睞——一旦獲得市場的青睞，這就説明你已到了可以進一步加速你擴大市場的戰略的時候。

問：談談您在尋找風險投資時的有益經驗?風投進入後，你如何保持自己企業的獨立性和連續性?

查哈爾：永遠不要在你急需用錢的時候來融資。而應該在你不需要錢的時候來融資。你需要錢的時候，投資者反而不會把錢給你。因為他們會認為你還很虛弱。融資+虛弱=失敗。

融資時，創造一種競爭的環境很重要。風險投資家都是些感性的動物，他們可不願承擔什麼風險，只有當他們感到大家都在競爭這個項目時，他們才會投資。你要給他們製造一種這樣的競爭氛圍。每個人都渴望得到自己得不到的東西。要讓自己的創業項目成為人人都想得到的項目。此外，一旦你融到了錢，就應該敢於適當地冒風險，把錢花出去。沒有風險就沒有回報。

問：您的最新創業計劃進展如何?

查哈爾：Gwallet正在快速發展。就在12月的第一週，我們剛剛宣佈，獲得由雅登投資(Adams Street Partners)、Trinity Ventures、以及斯坦福大學牽頭的一筆1.25億美元的機構融資。我對未來非常樂觀。並希望我創辦的第三家公司能夠比前兩家都做得更大。

問：您的自傳最近在中國出版，您未來的創業會與中國市場相關嗎?

查哈爾：Gwallet 一定會有機會在中國發展的。我們做的是一個針對社交遊戲的虛擬貨幣交易平台。這是一個價值50億美元的全球產業，即使在美國也是剛剛興起。中國是虛擬貨幣的最大使用地。找到一個合適的合作伙伴然後謀求在中國發展，對我們來説，只是一個時間問題。

勵志創業故事：掌管2.8萬億美元的“華爾街之王”

他的眼睛中閃現着靈光，思維敏捷，富有天賦。雖然這種天賦不同於音樂家馬友友，但他能洞悉任何資本市場上的奇異現象。

2.8萬億美元意味着什麼?我們來看一組數字，根據世界銀行20xx年各國GDP排名，美國GDP總額為14.2萬億美元、日本4.91萬億、中國3.86萬億、德國3.62萬億、法國2.85萬億，英國2.65萬億。2.8萬億美元意味着居英國之前，排第5位，而這個2.8萬億的管理者並不是一個國家，而是新任“華爾街之王”拉里·芬克旗下的貝萊德資產管理公司。

這個在金融危機打擊下仍能保持微笑的華爾街金融精英，最近還斥資135億美元收購了英國巴克萊環球投資者，從而使貝萊德以2.8萬億美元資產管理規模一躍成為全球最大資產管理公司，自己也搖身成為新的華爾街之王。

29歲就成了超級賺錢機器

也許你不會想到，作為一個億萬富翁，芬克的口袋裏總是揣着一摞厚厚的不同國家的鈔票，裏面有人民幣、歐元、日元、港元和阿聯酋的迪爾汗。他這樣做的目的，不僅僅是因為他可能每月都不得不使用這些貨幣，更重要的是為了提醒他，任何金融資產的價值都會迅速發生變化，而他現在能熟練説出美元兑換他兜裏其他貨幣的貶值幅度，這個習慣令他受益匪淺。

當1953年出生的芬克還是個孩子的時候，在其父母的眼裏，他“不聰明”，不如他的哥哥。因此很小的時候，芬克就在父親的鞋廠裏做幫工。然而隨着年齡的增長，他的表現卻出乎父母的意料。

在取得加利福尼亞州立大學洛杉磯分校的MBA學位之前，芬克的夢想一直都是從事房地產金融。然而，一位教授無意間的推薦，使他進入當時的地區投資銀行第一波士頓，幹起了當時許多人並不願意幹的房地產抵押債券交易員行當。

迅速調整好心態並適應工作環境似乎成為了芬克當時的惟一選擇。當時的房地產抵押債券剛剛誕生，經營市場非常狹小，但許多保險公司和銀行出於規避風險的需要都試圖減少手中持有的抵押債權。看準了機會的芬克大膽向公司請纓，組織了一支特別團隊定向研究和開發市場。一個星期之後，由芬克團隊發明的房地產抵押貸款債權憑證(CMO)業務面世，這種將債券的本金與利息拆解後重組，形成更多樣化、流動性更佳的債券商品，剛好契合了當時退休基金經理人的投資需要，並在不到三年的時間發展成為美國房貸債券市場的主流商品。而第一波士頓銀行也因為此項業務的開拓，有了近百萬美元的進賬。

芬克得到了上司的極大賞識，進入第一波士頓銀行的第二年，芬克就被調到了固定收益證券部門，負責當時新興的分期貸款抵押債券(MBS)。而在短短的幾年時間裏，芬克就把這個產品變成了第一波士頓銀行的拳頭產品，併為公司創造了460萬美元的盈利。一時間，芬克成了第一波士頓銀行的超級賺錢機器。29歲那年，他成為第一波士頓歷史上最為年輕的董事總經理。

作為獎勵，公司董事會還給芬克放了一段長假，但天有不測風雲，還沒等到芬克的快樂旅行結束，命運女神就跟他開了一個玩笑。1986年，芬克領導的債券部門在一樁高風險交易中壓上大注，但由於受美國政府金融政策全面收縮的影響，結果慘賠100萬美元。一夜間，資本市場上的小金童失去了頭上的耀眼光環，而第一波士頓此後對他過於苛刻的指責也使芬克痛心疾首，“我此前從來沒有想過要離開第一波士頓，但我不會原諒他們突然間對我的全盤否定，並忘記了我曾為他們帶來了多少收益。”

果斷抉擇創立貝萊德

紐約曼哈頓區知名意大利聖一皮埃特羅餐館的靠窗圓桌上，放着一張立牌：“保留給勞倫斯·芬克先生”。每位餐廳侍者都知道，這是貝萊德總裁兼執行長芬克最愛的位子。

20xx年前就是在這個位置上，第一次走進聖一皮埃特羅的芬克疲憊不堪的神態引起了服務生們的注意，一位侍者有意將芬克安排在了一個靠窗的位置上。那時，芬克剛剛離開第一波士頓。當芬克近乎無神的眼光瞟向對面牆上一張招聘廣告時，當時的感覺不亞於一個在沙漠中的無助旅行者看到了一片綠洲那樣興奮。第二天，芬克敲開了風險投資商黑石集團(BackStone)的大門。當時的黑石集團成立不久，是一家註冊資本僅40萬美元的小型併購公司。

來到黑石集團的第二年，芬克憑藉着自己的獨到眼光向公司提出了成立金融管理公司的建議，並迅速策劃出了一整套行之有效的營銷方案，芬克也被任命為新公司的董事長。由於在4年內將所管理資產由10億美元擴充到170億美元的輝煌業績，他當時曾被《華爾街日報》選為“45歲以下明日商界領袖”之一。然而世事難料，沒過多久，因股權之爭，1994年芬克辭職，創立了今天的貝萊德。

事實證明了芬克當時抉擇的正確性。自獨立運營至今，貝萊德已經成為一家超級資產管理公司。在35歲時，芬克就被《華爾街日報》選為“商界明日之星”。然而，回頭去想，離職是痛苦的，但從第一波士頓的失敗到貝萊德的經歷也讓芬克對其20xx年職業生涯進行反思。在這20xx年裏，他看到擔保貸款將成為一個市值高達數兆美元的市場，但同時也發現它伴有的可怕副作用，即在抵押貸款擔保證券市場中，從貸款人、商業銀行、住房抵押貸款融資機構(房利美和房地美)、投資銀行、購買證券產品的投資者，整套系統將貸款人與真正投資他們貸款的投資者的距離拉得很遠，而諸如房利美、房地美、投資銀行這些中間人壓根就不會注意貸款人是否能付得出貸款，也懶得去關心若是貸款違約，誰將受到牽連。他們只關心一件事情：怎麼把這些產品賣出去。

他深刻意識到嚴格的管理和規避風險在投資中至高無上的地位，這種理念所打下的深深烙印，也成為芬剋日後經營管理中的主要指導理念的源泉。

從創辦公司那一刻起，他的模式幾乎都與華爾街相悖。“華爾街銷售證券完全依靠技術，”芬克表示，貝萊德只為客户而非自己提供諮詢和理財服務。他的這種“潔身自好”的做法為其與同類公司的競爭中贏得了客户，因為並不是所有的銀行都希望競爭者看到他們的資產表，而貝萊德既不是投資銀行，自己也不進行交易，所以不會與它的客户有利益衝突。藉此優勢，它能夠對所有類型的證券產品都有着全盤的瞭解。

“金融特種部隊”拯救華爾街

令貝萊德贏得市場的還有其強大的分析能力，這也正源於芬克從第一波士頓經歷中汲取的教訓。“我們不能讓同樣的情況再度發生，我們要創造出一個可以分析風險的系統。”

在貝萊德，他們把創造並運營這一高風險分析系統的團隊叫“金融特種部隊”。

在貝萊德辦公室裏，坐着近20xx名“金融特種部隊”成員，包括物理學家、核子工程師、電子工程師，當然還有經濟學家、MBA、會計師等。這些專家們能事無鉅細地分析抵押貸款的相關證券產品。據悉，貝萊德每天需要執行上百萬個風險分析模型，每星期投入運行的模型達2億個，這令其分析能力幾乎無可比擬。在一些信用等級評價公司顏面盡失的時候，貝萊德的評級成為市場買賣雙方的互信基礎。“當你遇到麻煩時，會給誰打電話?貝萊德。”瑞銀一名主管説。

20xx年春天，瑞銀正是依靠貝萊德的幫助，以150億美元的代價將價值200億美元的不良資產擔保證券出手。因此受益的還有摩根斯坦利。

而在全球金融危機發生之初，這支“特種部隊”也派上了用場。20xx年11月，佛羅里達州財政官員致電貝萊德，説它們的地方政府投資基金的資產配置中有抵押貸款擔保債券，這些產品多數是由雷曼兄弟賣給佛州的。數天之內，貝萊德的評估小組完成了資產分析。當年12月，他們完成了拋棄不良資產的規劃圖。從那時起，致電貝萊德的公司開始絡繹不絕，紛紛要求他們接手，負責分析、管理、出售不良資產。

20xx年3月，貝爾斯登深陷泥沼。當月15日，摩根大通僱傭貝萊德，對貝爾斯登的資產負債表進行評估。就在第2天，紐約聯邦儲備銀行也找上門來，聘用他們評估貝爾斯登的資產。緊接着，6月15日到9月15日，AIG也委託貝萊德來處理即將要把AIG搞垮的信用違約交換資產，這筆資產高達77億美元。

對此，《財富》雜誌分析説：“很多金融機構的CEO都把芬克的號碼設在手機撥號快捷鍵上不是沒有原因的，因為在混亂世局中，只有貝萊德可被信賴，它能挑選出優質證券，並對金融機構給出準確評級。”

除簡單分析外，“金融特種部隊”也為芬克的併購立下汗馬功勞。想要在債券市場中賺錢，一般有兩種途徑，一靠揣測利率的走向，但這種與不確定性博弈的做法將使公司成為最終失敗者;另一種就是深挖市場相關聯的每個細節並進行嚴密的邏輯推理。貝萊德要做的就是避免做第一種投資者，且要超越第二種投資行為。而在芬克大手筆研發投入支持下，貝萊德“金融特種部隊”的投資分析軟件已經遠遠勝於市場幾乎所有其他的競爭對手。20xx年併購美林證券，以及最近併購巴克萊環球投資者都是芬克在“金融特種部隊”協助下的大手筆。

成為金融精英追求的對象

無論是在華爾街還是在貝萊德內部，芬克的睿智和勤勉被傳為美談。華爾街的同行認為他擁有最敏鋭的頭腦。美林公司首席執行官奧尼爾如此描述他：“他的眼睛中閃現着靈光，思維敏捷，富有天賦。雖然這種天賦不同於音樂家馬友友，但他能洞悉任何資本市場上的奇異現象。”每每聽到這些好聽的話，芬克總是撲哧一笑，因為他不相信自己長着與別人不一樣的腦袋，而對於自己的踏實和勤奮，芬克則毫不謙虛地笑納。

在貝萊德內部，員工們被鼓勵穿着商業休閒裝，但芬克仍然每天習慣繫着領帶工作，他説這樣能夠隨時以嚴整的形象出現在客户面前。樣板行為和領袖魅力使芬克成為了金融精英追求的對象。美國財政部副部長彼得·費希爾離職後自動投到貝萊德門下並出任貝萊德在亞洲市場的負責人，所有貝萊德初創期的合夥人至今無一人要求撤資脱離，貝萊德的人員流動率遠遠低於行業平均水平。

其實，芬克的攝入魅力遠不只表現在員工面前的言談舉止，而讓他最感到自豪的是自己在華爾街非常順暢與和諧的人脈關係。當全球頂級獵頭公司——史賓沙管理顧問公司總裁托馬斯·內夫為摩根士丹利四處尋找新的CEO並親自致電芬克讓他考慮出任時，芬克不僅委婉謝絕，而且還為前摩根土丹利首席執行官麥晉桁(JohnMack)能夠返回原職頻繁地穿針引線，並最終促成了麥氏的光復。周旋於紐交所、摩根士丹利、美林這樣的超重量級選手之中的芬克，遊刃有餘，買進拋出，不斷地為貝萊德帶回巨大的收益。

不打高爾夫的億萬富翁

芬克的成功造就了他的一些奢華品味，從收藏民間藝術品、昂貴黑比諾葡萄酒到買下阿斯蓬的一家珠寶店。他與其他8位合夥人共同擁有搖滾樂隊魔力紅的商標OctoneRecords，並投資了曼哈頓搖滾俱樂部。去年，他告訴英國《金融時報》，他的音樂投資“是一個讓我保持年輕的方法。這是我從孩童時代就一直擁有的激情。”

不過，以金融業的標準看，芬克保持着平衡的生活方式。在他與身為攝影師的妻子第一次見面時，他17歲，後者15歲。他們育有3子，長子現在管理着一隻對衝基金。

有趣的是，作為億萬富翁，芬克並不喜歡打被譽為“貴族運動”的高爾夫球。一個奇怪的數據顯示，那些在次貸風波乃至近幾年業績中表現良好的CEO都不是高爾夫狂熱愛好者。使高盛在次貸風波中獨善其身的布蘭克·費恩以“爛球”聞名，不打高爾夫的芬克在這次風暴中的損失也相對較輕，而讓貝爾斯登走向崩潰的CEO凱恩的“高爾夫狂熱症”每年都要發作。

芬克的經歷似乎在暗示着，金融界領袖們的高爾夫成績與他們公司的市場表現成負相關。這獲得一位CEO的贊同，他表示“打高爾夫需要花費大量時間，如果你高爾夫打得太好，那麼就意味着你在這上面花了太多時間。”這是事實。對於普通人來説每年打上50局高爾夫也許不算什麼，但對於一個掌握着成千上萬人命運的公司高管來説，這或許就是一種不健康的過度沉溺。

CEO們就像戰士、警察與醫生，即便在休息，也要隨時準備跳起來衝到最危急的前線，因為這不僅關乎得到更多更確切的信息，避免低估或者錯判形勢，也在於穩定下屬的情緒，給他們以信心。這正是CEO們每年獲得天價酬勞所要付出的代價，以及他們肩負的責任。

現在越來越多人開始創業，這些有抱負的創業人也喜歡看一些勵志創業故事，那麼勵志創業故事都有哪些呢?一起來看看吧。

勵志創業故事：用個性打造品牌，用真性情創造勝利

——桔子酒店吳海的創業故事，桔子酒店成功的管理經驗

吳海，中國最早以“設計師酒店”為定位的集團型酒店之一——桔子酒店的創始人兼CEO，即使在金融危機的時候，他的酒店仍然保持百分之八十到百分之九十的入住率。而最令業內人豔羨的，是他在20xx年，獲得了著名投資公司凱雷亞洲基金7500萬美元的投資。

任何一個見到吳海的人，可能都不會將他和“商人”這個身份聯繫起來。T恤、牛仔褲、沙灘鞋，即使是會見最重要最尊貴的客户，他也是這身行頭。他説話時言辭犀利，態度激昂，甚至在某次演講時，因為説得興起，他脱掉了自己的上衣，赤膊上陣……在人們的印象中，商人代表着沉穩、冷靜、理性，而吳海，給人的感覺卻是：性情中人。

正是他的真性情，讓他在勾心鬥角爾虞我詐的商場中，脱穎而出引人注目;正是他的真性情，打動了員工打動了客户打動了投資人，也打動了競爭對手;正是他的真性情，給他帶來了這一系列的成功……因為，這是一個推崇個性喜歡真實的年代——

員工才是第一位的

消費者是上帝，這幾乎是每一個從事服務行業的人掛在嘴邊上的一句話，但是吳海對此很不認同。

20xx年北京奧運會期間，治安管理很嚴，要求每個酒店對來訪的客人都必須登記，但桔子酒店的一名客人卻拒絕登記，並推搡保安。這時候一名女值班經理前來阻攔，結果這個客人不由分説一記耳光抽在這名經理臉上，又一個背摔，將女經理摔倒在地……吳海看到這段監控視頻之後義憤填膺，質問在場的保安：“你們為什麼不還手?”保安們囁嚅作答：“顧客是上帝，我們有打不還手的規定啊……”那一夜，吳海徹夜未眠，抽了一整夜的煙，天亮時，他拿出了三條新的規定，向全公司近千名員工下發：一、取消打不還手的規定;二、可以不接待很過分的客人;三、可以不保護涉嫌犯罪客人的隱私。

一石激起千層浪，這三條規定幾乎在中國酒店業引發了一場“八級地震”，支持、響應者寥寥。吳海堅持己見：員工首先是一個人，其次才是我的員工，每一個人都有權利正當防衞。員工是來打工，不是來給我賣命的。為了維護客户的權益而無視員工的人權，是不對的!他甚至放了狠話：生意我可以不做，如果我的員工出於正當防衞而侵犯了客人的利益，由企業出面賠償!他只是對員工在何種情況下可以進行正當防衞制定了更明確更具體的規定：何時可以還手?還手應該有什麼樣的分寸等等。

這一番在酒店業掀起軒然大波的關於“員工的人權也不容踐踏”的爭論讓桔子酒店全國各地近千名員工充分感受到了尊嚴受到重視的暢快，以及被保護被接納的温暖。而事實上，自從這三條規定實施以來，桔子酒店沒有發生過一起員工傷害客人的事件。一方面，是員工經過培訓，都知道該怎樣不卑不亢、有禮有節地處理和客人之間發生的衝突，避免了矛盾向更激烈的方向發展;另一方面，客人們也都知道在桔子酒店要尊重每一名為自己提供服務的員工，因為彼此在人格上是平等的，不過是從事的工作不同而已。這一結果讓吳海深感欣慰：其實每個人都需要尊重，也願意尊重別人，關鍵是你要提供一個提倡彼此尊重的環境。

員工是第一位的，員工在你這裏幹活心裏舒坦，才可能發自內心地有“主人翁”意識，才可能為顧客提供真誠、周到的服務，而企業內部才有可能有一個頑強的凝聚力，從而更好更快地發展。吳海的這一理念貫徹在他對待員工的每一件小事上。20xx年金融危機時，當時許多業內知名的酒店都取消了員工帶薪休假，但吳海應對的措施只是降低管理層工資，硬是沒精簡一名員工，也沒有取消帶薪休假，他想盡一切辦法“讓我們的員工在最難的時候有口飯吃”。他在經常去逛的愛卡寶馬論壇和籬笆論壇發帖求助：經濟危機，兄弟不行了，你們來幫個忙，住下桔子酒店吧!奇蹟般的，從20xx年末到20xx年初，桔子酒店的門口停了成排的寶馬。陸陸續續有人來，回去後又在論壇裏發文配圖，展示酒店的客房設施。滾雪球般地，人越來越多。

吳海為此親自給員工寫了一封掏心掏肺的信：其實我一直夢想讓你們過上好日子、能給你們瘋漲工資，可是競爭壓得我喘不過氣來，也使我不能讓工資過分高於行業水平，否則公司可能會出現問題。他又親自寫了一封言辭懇切的信放在客房裏，大概意思是：時值經濟危機，感謝您在這個時候下榻桔子酒店，我知道您也不容易，您的光臨是給我們桔子酒店近千名員工一碗飯吃，作為老闆，我感謝您……

就是這樣，從上到下從裏到外都擰成了一股繩共渡難關，20xx年春節後，桔子酒店入住率緩慢攀升，到當年三月，“當別人是百分之二十時，我們是百分之七十。”吳海驕傲地説。

衝冠一怒揭黑幕

酒店業的競爭異常激烈，對於桔子酒店這樣發展勢頭迅猛的後起之秀，羨慕者有之，妒忌者有之，暗恨者有之，對此吳海一笑置之：“別恨我，我就是個來打醬油的，哪一天桔子酒店不需要我了，我就撤了。”可是有一些同行所採取的不正當競爭手段還是觸到了他的底線——

有一次，有個關於桔子酒店的帖子在網上很流行，通篇都是以消費者口吻胡編的不實之詞，其中最過分的是説不要在桔子酒店用餐，有一次在這個酒店用午餐，吃的魚都是臭的!吳海看見這個帖子覺得又可氣又可笑，他説：“我們酒店只為顧客提供早上的西餐，其他的正餐我們是不提供的，他是從哪裏吃到的發臭的魚呢?這是明目張膽的誣陷!”而真正讓吳海拍案而起的是因為自己的母親，母親自從兒子做桔子酒店以來，每天晚上都會上網查看桔子酒店的客房銷售情況。可這一天母親上網以後，怎麼也找不到桔子酒店，以為兒子的公司出事了。可恰巧當時吳海正在開會，手機關機，母親聯繫不上他，又急又擔心，血壓升高，心臟病都差點兒犯了。吳海知道此事，趕緊上網查看，才發現不知道從哪裏冒出來一批網絡水軍，發了無數條關於桔子酒店的惡意差評，導致酒店的排名靠後。競爭可以，但一而再再而三的惡意競爭，甚至驚動自己的母親，這讓一向孝順的吳海感到難以接受，是可忍孰不可忍，他要反擊了。

第二天，他就在自己的博客上發了萬字長文，揭露了在線旅遊訂購業務的諸多貓膩：包括低價五星級酒店的貓膩、低價機票的貓膩、惡性競爭的貓膩……文章在在線旅遊訂購業掀起軒然大波，直接斷了一些不正規經營的小公司的財路。吳海也收到了冷冰冰赤裸裸的威脅：“做人還是給自己留點兒後路比較好!”

吳海説，那段日子我已經做好了最壞的打算，交待下屬如果沒有我，也要盡全力維持公司的正常運營，甚至已經寫好了遺書。但事情的演變完全出乎了吳海的預料：先是消費者的反應，一些受過騙上過當的消費者率先站出來聲援吳海。恰巧這時，有一名因為在網上訂了假機票而錯過和病重的母親見最後一面的消費者向媒體訴説了自己的遭遇，消費者痛徹心扉的遺憾經由媒體報道後，激起了許多人的共鳴和同情。他們把這份共鳴和同情都化為支持吳海的動力，吳海的那篇博文在短短時間內就被轉載近百萬次，各大網站更是給予首頁推薦、置頂的待遇，緊接着傳統媒體也紛紛跟進。一時間人們都在打聽：吳海是誰?桔子酒店是一傢什麼樣的酒店?吳海沒有花一分錢，卻讓桔子酒店這家酒店業的後來者為許多人所熟知，並贏得了良好的口碑。那段時間正值旅遊淡季，但桔子酒店的入住率竟然比旺季時還好。

而整個行業也對此感到大快人心：一隻蒼蠅壞了一鍋粥，一些正當經營的公司也深受其害，現在終於有人站出來揭開這個黑幕，這將推動這個行業的規範和發展。經營者只有不斷提高自己的產品質量，才能推動這個行業的發展，形成良性的循環，這對整個行業都有好處。

無心插柳柳成蔭，一場本來是出於憤怒無奈的反擊之戰，竟然在媒體、消費者、同行的推波助瀾下，成為讓口碑江河日下的在線旅遊訂購業重生的契機，而吳海，也成為了挽救這個行業的英雄。很多人將吳海的這次行為理解為一次絕妙的炒作，認為這次自揭行業內幕的行為在激起種種紛爭喧囂之後，塵埃落定定睛一看，吳海是最大贏家，對此吳海覺得很好玩：“我就是一個來打醬油的，但是我來打醬油你也不能欺負我嘛，兔子急了還咬人呢!”但只有身邊的朋友知道：他不是炒作，他就是那麼一個性情中人，希望所有競爭都擺到桌面上，最恨有人在背後玩陰謀，如果説吳海是最大贏家的話，那我們只能説，這是一場真性情的勝利!

無處不在的感性細節

在許多人的觀念裏，浪漫、感性、唯美這些特質和商人是無緣的，但這些不適合從商的特質卻表現在吳海的一言一行中。這讓他和他的同行相比是如此與眾不同，而正是這份與眾不同，奠定了他的成功。

桔子酒店目前正打算進軍高端市場，曾經有人質疑：“你的酒店沒有游泳池、健身房、奢華的餐廳，你拿什麼進軍高端市場?”吳海説：“百分之九十五的客人在行色匆匆的旅途中，都不會用到游泳池和健身房，但卻要為其埋單。桔子酒店的高端體現在人文感、設計感、情趣和創意上，我們的高端是不一樣的高端。”比如夜燈，桔子酒店客房的夜燈，是安裝在衣櫃裏面的，衣櫃是黑色烤漆玻璃的衣櫃，兩面櫃門上雕了一朵對稱的牡丹花，白天看很不明顯，但到晚上摁亮夜燈的時候，一朵牡丹花就靜靜地綻放開來……

對人性化和情趣的追求幾乎滲透在桔子酒店的每一個細節中，而別出心裁的創意也是無處不在。在桔子酒店的每一間客房裏，都有一個魚缸，魚缸裏養着一條金魚，金魚都有着各自的名字，魚缸旁邊放着一張紙條，上面是這條金魚對入住的客人説的話：年輕人，歡迎你入住我們的房間，我現在正在減肥，不要餵我(其實是怕客人亂喂導致金魚死亡)。我很懷念和朋友一起看電影的日子，你要不和我一起看場電影，或者陪我説會兒話，如果這些你都不感興趣，你可以獨自玩會兒魔方，如果你能玩出三面呢，我請你到前台喝咖啡……事實上，如果真的有客人將魔方玩出三面，就可以憑着魔方去酒店前台享用一杯免費的咖啡。

吳海説：“人在旅途，孤獨感是永遠的，這時候如果能有一些東西讓他覺得温暖，覺得時間很容易打發，忘記孤獨感，遠遠比一間竭盡奢華但是卻冷漠空洞的房間要重要。”為此，在房子設計、裝修的最初，吳海就對音樂、燈光提出了非常高的要求，當然這直接導致成本遠遠超出預算。吳海説：“當設計師告訴我，如果要不打折扣地達到我的要求，每間房間的裝修成本大概在9萬元時，我的心都慌了，但還是硬着頭皮説：即使超出預算，也得這麼幹!”

吳海一直致力於加強客人和酒店之間的情感聯繫。20xx年春季到秋季，桔子水晶酒店將愛情融合進星座，拍攝了十二部微電影，調侃十二星座男人的性情：被動的巨蟹男、悶騷的天蠍男、強勢的獅子男……整整六個月，微博上彌散着一股星座浪潮，累計點擊量在四千萬到五千萬之間。儘管吳海無法統計這系列短片為桔子水晶酒店提升了多少入住率，但他還是不斷聽到“桔子酒店啊，就是十二星座那個”的評價。

微博的傳播力讓他嚐到了甜頭。直到今天，還會有人問，女版的星座電影什麼時候拍啊?而更讓吳海得意的是，他的每一個看似任性的性情之舉都得以完美實施並得到認可——桔子建國門酒店和杭州西湖酒店曾分別獲得中國酒店金龍獎“最佳設計酒店”與“最佳精品酒店”兩項大獎。

有人問吳海：“桔子酒店這個品牌的精髓是什麼?”他説：“我們的酒店不算是奢華的酒店，與奢華相比，我更看重的是擁有自己的個性，我們品牌的個性是自由和叛逆。”

勵志創業故事：16歲白手起家，25歲身家數十億

現在生活中，創業白手起家的人物有很多。比如馬雲、任正非從一無所有建立起自己的商業帝國，或者説他們是趕在了風口上，也或者説他都具有商業頭腦，但是他們的成的背後付出的辛酸歷程，不知道各位有沒有去了解過他們。

我們今天的主人公16歲就在自己的卧室中創立了互聯網廣告公司，18歲以4000萬美元賣掉公司，從而躋身史上最年輕的、白手起家的千萬富豪。19歲成為價值幾十億美元的納斯達克上市公司最年輕的CEO。25歲，他以3億美元將自己創辦的第二家公司賣給雅虎，成為歷史上最年輕的億萬富豪。目前，正在創立自己的第三家公司——他就是印度家户喻曉的創業明星古爾巴克斯·查哈爾。

古爾巴克斯·查哈爾：1982年出生在印度唐塔蘭小鎮的一個錫克族家庭，4歲隨全家移民美國。16歲就在自己的卧室中創立了互聯網廣告公司，當查哈爾第一次猶猶豫豫地將自己在卧室鼓搗的“收成”給父親看時，銀行存款數字已超過10萬美元。他父親很難相信自己的兒子會有那麼多錢，就從查哈爾的母親大叫你兒子要坐牢了。10萬美元是查哈爾在16歲時開創第一家公司的小小收穫。他決定要休學去幹大事，從高中休學後全職創業。他認為自己是非常幸運和成功的。但對他而言，這是個開頭，僅僅是一個開頭而已。

對於其錫克族家族而言，還有遠比退學更“離經叛道”的舉動。錫克族人是終生不剪頭髮的，一般都將頭髮用布層層圍起，繞成一個像“大磨盤”的頭包。據稱他們用的頭布一般都有將近13米，絕對可以載入吉尼斯世界紀錄。查哈爾解下了跟隨10多年的纏頭巾，決定剪掉留了20xx年的長髮，因為他想要“自己掌握自己的外形”。

父親用鋪天蓋地的怒罵淹沒了他：“你讓我太失望了!我會記住這一天的!這是我一生中最失望的一天!”查哈爾説，剪掉頭髮並沒有使他更不像一個錫克人。更何況，他事實上成為了一個地道的錫克人，也正是這一正確的決定使我收穫頗多。假如我不這樣做，我不可能獲得現在的成功。”

一切都似乎順風順水，但其實查哈爾的創業中也屢屢遭到過程序員的勒索。慘痛的教訓讓查哈爾學會僱傭合適的人來接替勒索者的工作，他説，在僱傭那些新人的過程中，“我意識到另一個重要的道理，就是要讓自己身邊的人永遠都是那些希望看到你成功的人。從互聯網的創業，他16歲躋身史上最年輕的、白手起家的千萬富翁，19歲成為納斯達克上市公司最年輕的CEO，25歲成為史上最年輕的億萬富翁，他是傳奇，他是創業神話!

以下是古爾巴斯克·查哈爾接受北京晨報採訪時的訪談錄：別一上手就做重新發明車輪的事

“別一上手就做重新發明車輪的事”

問：在傳記中您寫道：17歲時，我會問自己：怎樣才能把競爭對手拋到腦後，讓他們望塵莫及?現在的你認為答案是什麼?

查哈爾：答案很簡單。當你開始競爭的時候，你也許是這一行裏最晚開始做的，但這只是意味着當別人都在走的時候你卻必須全力衝刺。按照這種戰略，雖然你也許是最晚出發的，但一樣能第一個到達勝利的終點。

問：您提到過，不是一定要有一個全新的點子才能創業。“模仿”在創業中是什麼角色?

查哈爾：找出你喜歡的事業然後堅持不懈。我喜歡做一個創業者。所以我的建議是做一些自己懂行的事情，然後將其轉變為自己所希望的模式。別一上手就做重新發明車輪的事情。開始的時候慢一點穩一點，等和對手勢均力敵的時候，再創新。

問：您認為“點子”到什麼程度就可以啟動了?通常您自己又是在什麼時刻到來後下決心啟動創業計劃?

查哈爾：很多人認為創業得有一大筆錢。所以，一旦他們有一個點子他們會立刻想到融資。這是不正確的。世界上絕大多數的特大企業(包括我創立的三家公司)並不需要很多的啟動資本。它需要你付出自己的汗水。當你已付出100%的汗水和辛勞時，你就能夠贏得市場青睞——一旦獲得市場的青睞，這就説明你已到了可以進一步加速你擴大市場的戰略的時候。

問：談談您在尋找風險投資時的有益經驗?風投進入後，你如何保持自己企業的獨立性和連續性?

查哈爾：永遠不要在你急需用錢的時候來融資。而應該在你不需要錢的時候來融資。你需要錢的時候，投資者反而不會把錢給你。因為他們會認為你還很虛弱。融資+虛弱=失敗。

融資時，創造一種競爭的環境很重要。風險投資家都是些感性的動物，他們可不願承擔什麼風險，只有當他們感到大家都在競爭這個項目時，他們才會投資。你要給他們製造一種這樣的競爭氛圍。每個人都渴望得到自己得不到的東西。要讓自己的創業項目成為人人都想得到的項目。此外，一旦你融到了錢，就應該敢於適當地冒風險，把錢花出去。沒有風險就沒有回報。

問：您的最新創業計劃進展如何?

查哈爾：Gwallet正在快速發展。就在12月的第一週，我們剛剛宣佈，獲得由雅登投資(Adams Street Partners)、Trinity Ventures、以及斯坦福大學牽頭的一筆1.25億美元的機構融資。我對未來非常樂觀。並希望我創辦的第三家公司能夠比前兩家都做得更大。

問：您的自傳最近在中國出版，您未來的創業會與中國市場相關嗎?

查哈爾：Gwallet 一定會有機會在中國發展的。我們做的是一個針對社交遊戲的虛擬貨幣交易平台。這是一個價值50億美元的全球產業，即使在美國也是剛剛興起。中國是虛擬貨幣的最大使用地。找到一個合適的合作伙伴然後謀求在中國發展，對我們來説，只是一個時間問題。