成功人士的創業勵志小故事

創業必須一步一個腳印走，有很多創業人士的勵志故事被我們熟知並且激勵着我們。小編為大家精心推薦了成功人士的創業勵志小故事，希望對大家有幫助。

　　成功人士的創業故事篇1

柳傳志是一個創業的傳奇。這個傳奇的意義，不僅僅在於他領導聯想由11個人20萬元資金的小公司成長為中國最大的計算機公司，更重要的是，他的傳奇故事對許多立志創業的青年人來説，是一種激勵。這個傳奇讓每一個創業青年都可以懷有這樣一個希望——“如果我足夠地努力，也可以像柳傳志那樣地成功。”柳傳志以其親身經歷告訴青年人，創業成功所必需的要素其實並不多。“xx大”鼓勵多種所有制並存的前提，也使柳傳志樂觀地認為：“今後一個時期會湧現大量的創業者，因為創業的難度大大降低了。”

40創業

柳傳志走上創業之路，是因為“憋得不行”，“我們這個年齡的人，大學畢業正趕上‘文化大革命’，有精力不知道幹什麼好，想做什麼都做不了，心裏非常憤懣。”“突然來了個機會，特別想做事。科學院有些公司的總經理回首過去，總喜歡講他們從前在科研上都多有成就，是領導硬讓他們改行。我可不是，我是自己非改行不可。”柳傳志非要從頭開始的時候，已經整整40歲了。創業之前，柳傳志在科學院計算所外部設備研究室做了20xx年磁記錄電路的研究。柳傳志不太願意提那段經歷，因為“雖然也連續得過好幾個獎，但做完以後，卻什麼用都沒有，一點價值都沒有。只是到最後，1980年，我們做了一個雙密度磁帶記錄器，送到陝西省一個飛機試飛研究所，用了起來。我們心裏特別高興。但就在這時候，我們開始接觸國外的東西，發現自己所做的東西，和國外差得太遠。這使得我堅決地想跳出來。”1984年，科學院辦科技展覽，趙紫陽沒有到會，科學院對此議論紛紛。柳傳志也琢磨為什麼趙紫陽不來看?“我覺得不來的道理是，趙紫陽更重視應用研究，更重視技術轉變為現實的生產力。但應用研究怎麼能夠推廣變成產品，我當時也想不好該怎麼走，但研究所的路，肯定行不通。”柳傳志領頭辦公司的背景是，當時，中關村街上嘩啦一下辦起了一片公司，中科院計算所也有人出去辦公司，或者給人打工，驗收機器，驗一天收入三四十元。當時計算所一個月的獎金也就三十多元，這對計算所正常的科研衝擊很大。面對於此，計算所所長曾茂朝想：能不能計算所自己辦個公司，積累點錢，上繳給所裏，解決所裏急需的實際困難。柳傳志以往表現出來的組織能力使曾茂朝覺得他是最佳人選。

至於想沒想過失敗，柳傳志説，“當時的情況已經是最糟了，還能怎麼糟?我真的去做一個一般的幹部，我相信我也能做得好。我會分析，要升遷，到底是做事重要?還是做關係重要?”

立意高遠

1984年，“兩通兩海”已經挺立在中關村，而柳傳志的名字卻像今天中關村眾多小公司老闆的名字一樣，普通得讓人容易忘記。但20xx年後的今天，是柳傳志成了大事，是聯想成了民族計算機產業的象徵。而當年笑傲江湖的英雄，風流卻被雨打風吹去。柳傳志把這個鮮明的對照歸結為創業之初是否立意高遠。“立意高，才可能制定出戰略，才可能一步步地按照你的立意去做。立意低，只能蒙着做，做到什麼樣子是什麼樣子，做公司等於撞大運。當時典型做生意的辦法有三種：一是靠批文;二是拿平價外匯;三是走私。拿到批文後，一台XT機器能賣4萬多元。”“而我們不想這樣做。1987、1988年的時候，公司高層就此發生過一次討論。我們的辦公室主任一心想要我們公司辦成像科海那樣——總公司下面一大堆小公司，每個公司都獨立做進出口，雖然每個公司都在做重複的事情，但是每個公司都賺錢。我原本並沒有強調‘大船結構’，當時提出‘大船結構’是為了反對‘小船大家漂’。”柳傳志對立意高低有一個比喻：“北戴河火車站賣餡餅的老太太，分析吃客都是一次客，因此，她把餡餅做得外面挺油，裏面沒什麼餡，坑一把是一把，這就是她的立意。而盛錫福鞋帽店做的是回頭客，所以，他的鞋怎麼做也要合適。”柳傳志認為，同樣是賣餡餅，也可以有立意很高的賣法，比如，通過賣餡餅，開連鎖店。

領導

僅僅仰仗職權對下屬施加影響的領導終將成為過去。真正的領導必將對應着一批心甘情願的追隨者。沒有追隨者的領導，除去職位威嚴的外殼和驅使手下所犯下的錯誤以外，所剩下的無非是用一官半職吊吊別人的胃口。不可否認，一官半職也能吸引不少追隨者，但這屬於官僚機制中的權術範疇，不在我們討論的企業領導行為之列。確立領導地位其實就是爭取追隨者。

柳傳志爭取追隨者的方法很簡單——取信於下屬。柳傳志的能耐在於始終有辦法讓下屬相信，跟着柳傳志幹聯想一定能成功。這個“信”字很重要。“信”了，才會一呼百應，團結進取;“信”了，才會百折不撓，勇往直前;“信”了，才會令行禁止，服從大局。領導人爭取追隨者有兩個關鍵步驟：一是，要使追隨者相信將要為之奮鬥的事件有意義;二是，要使追隨者相信，這個領導人有能力帶領他們完成此項事業。

現代領導理論認為：領導是一個有時間性的過程，不是一個終生制的職位。意思是説，領導是對某個事件的領導，當這個事件完成以後，此次領導行為也隨之結束。這以後，如果你還想做領導，那麼，你就必須為下一個事件重新爭取追隨者。柳傳志之所以能執掌聯想帥印20xx年，和他立意高遠、總能為聯想提出新的發展目標有着直接的聯繫。因為柳傳志和柳傳志的追隨者們始終認為，聯想的遠大事業尚未完成，所以，柳傳志的領導行為也不會結束。柳傳志強調立意，是因為他明白，公司發展進程中，肯定會遇到各種各樣的難題，只有立意高，才能牢牢記住自己所追求的目標不鬆懈，才能激勵自己不斷前進;其次，如果立意不高，就必須不停地提出新的、更高的目標，那麼，稍有成功就會輕易滿足;第三，立意高了，自然會明白最終目的是什麼，不會急功近利，不在乎個人眼前得失。

看看柳傳志的最新立意——“20xx年做到30億美元，我是有把握的，這話等於像立了軍令狀，説出去一定要做到。100億美元的目標，我只是提了一個朦朧的目標，到今天我也沒有把它説實，因為從30億美元到100億美元，是多大的一個飛躍?20xx年以後，世界計算機產業又發生什麼樣的變化?現在還不是看得很清楚。另外，到了100億以後是不是還不夠進500強，那時候是不是門坎又高了呢?這些都是未知數，但我們是衝着500強去的，堅決要向世界500強目標挺進，也許在我的手裏實現不了，但是到了楊元慶、郭為手上非實現不可。”

“在R&D(中文譯意)方面，我們要向核心技術挺進，我的做法是把面拓寬，技術砸實，一層一層往上去壘，而不是立一杆子，立得挺高，風一吹，杆子就倒了。我們已經吃過這個虧，我們做激光打印機的時候，是針對着HP某個型號做的，做完了以後，HP新型號又推出來了，立刻把你砸在這兒了。但是，如果你有很強的R&D前瞻能力，有很好的製造業基礎和銷售基礎，情況就會好得多。”

建班子，定戰略，帶隊伍

柳傳志認為，自己能夠成功的第二個原因是他掌握了以“建班子，定戰略，帶隊伍”為主要內容的“管理三要素”。建班子的主要內容是：“一把手是有戰鬥力的班子的核心，第一把手應該具備什麼條件，應該如何進行自身修養?第一把手應該如何選擇班子的其他成員，其他成員不合標準怎麼辦?班子的成員如何進行考核?沒有一個意志統一的、有戰鬥力的班子，什麼定戰略，帶隊伍都做不出來。宗派是形成團結班子的絕症，要杜絕一切可能產生宗派的因素。”

定戰略的主要內容是：1確定長遠目標;2決定大致分幾個階段;3當前的目標是什麼;4選什麼道路到達;5行進中要不要調整方向。帶隊伍的主要內容是：“兵會打仗嗎?兵有積極性嗎?要讓他們學會炸碉堡。事業部體制、艦隊模式是不是能調動人的積極性?規章制度定得是不是合理?另外包括激勵方式、培訓和發現人材、企業文化等等。”

柳傳志現在要做的是儘量使管理科學化，能實施。他已經意識到，管理中還有一些藝術性的因素，“但目前還不是很好説。”

　　成功人士的創業故事篇2

創業20多年的磨練對於我來説，擁有多少財富並不重要，重要的是，我擁有了創造這些財富的能力!假如我的所有財富都消失了，還可以從頭再來。　　——劉永好

出生於四川新津一個貧苦家庭的劉永好，20歲之前幾乎沒有穿過新鞋，所以其最大目標是擁有一雙新鞋和一輛自行車。在他心中，最好的工作就是進入當地的工廠當一名工人，那樣自己就可以衣食無憂慮了。

出生於四川新津一個貧苦家庭的劉永好，20歲之前幾乎沒有穿過新鞋，所以其最大目標是擁有一雙新鞋和一輛自行車。在他心中，最好的工作就是進入當地的工廠當一名工人，那樣自己就可以衣食無憂慮了。

近5年的知青生涯結束後，劉永好又進入學校學習，畢業後留校成為老師。此時，他的大哥劉永言已從成都電訊工程學院畢業分配到成都906廠計算機所工作;二哥劉永行從成都師範專科學校畢業後到了縣教育局工作;三哥陳育新(劉永美，因過繼到陳家而改名)從四川農業學院畢業後在縣農業局當農技員。

在改革開放的大形勢下，四兄弟開始不安分起來。1980年春節，劉永行為了讓哭鬧着要吃肉的四歲兒子能夠在過年時吃上一點肉，從大年七年級到初七，在馬路邊擺了一個修理電視和收音機的地攤。短短几天裏他竟然賺了300元，相當於他當時10個月的工資!

四兄弟一商量，就想辦一家電子工廠，並很快生產出音響樣品。劉永好拿着音響到鄉下想和生產隊合作，他們出技術和管理，生產隊出錢。沒有想到的是，此事上報到公社之後，公社書記一句“集體企業不能跟私人合作，不準走資本主義道路”，此事胎死腹中。

1982年，四兄弟經過激烈的討論，三天三夜的家庭會議做出決定：辭去公職幹個體。他們就想，搞自己曾經做過的音響投資大，而且還有很多條條框框;而搞養殖業不需要很多投資，技術含量低，自己也熟悉。創業目標定下了，資金還沒着落，四兄弟想到向銀行貸款1，000元，但結果是當頭一盆冷水。

他們只好典當了手表、自行車等值錢的家當，籌集了1，000塊錢，開始養雞、養鵪鶉。“當時真的是一分一分掙錢，看着鵪鶉下了一個蛋，就意味着賺了一分錢。”劉永好印象很深刻的一件事情是，當時騎車載着鵪鶉蛋被一隻狗追趕，後來摔倒在地，200只鵪鶉蛋全摔碎了，他當時掉下了眼淚，不是因為被狗咬得疼，而是惋惜碎掉的蛋。

由於意識到鵪鶉的生意不可能再擴大，1986年，四兄弟利用此前積累的近1，000萬元資金轉向豬飼料市場，希望集團誕生了，成為本土飼料企業龍頭。1997年，四兄弟宣佈和平分家，劉永言創立大陸希望集團，劉永行成立東方希望集團，劉永美建立華西希望集團，劉永好成立新希望集團。

　　成功人士的創業故事篇3

不少人想白手起家、空手套狼，在今天的商業社會裏這是非常不現實的一件事情。我特別想問：你為什麼不能先做能力及資源上的積累後再創業呢?如果你覺得機會難得，為什麼不去試圖説服更多人給資源後再創業呢?

我參與創辦過了金山軟件、卓越網，作為天使投資人投資了不少成功的創業項目，看起來很拉風。但其實上我也有過非常慘痛的失敗。創業不是件容易的事情，一定要想清楚，做好充分的準備後再出發。

有的人為了養家餬口被迫去創業，有的人為了面子和虛榮盲目去創業，這樣的創業註定會很坎坷!

慘痛的大學創業失敗的經歷

1987年我上了武漢大學計算機系。武大是國內最早一批實施學分制的大學，只要修完一定的學分就可以畢業。剛上大學，我對自己要求比較嚴，就開始選修了不少高年級的課程。僅用了兩年時間，我就修完了所有學分，甚至完成了大學的畢業設計。

雖是速成，我的成績還是不錯的。當年《PASCAL程序設計》課程的作業，老師覺得非常出色，選作了下一版教材的示範程序。據後來的師弟們説，我是系裏二十年來拿過《彙編語言程序設計》滿分成績的僅有兩個學生之一。那時，我酷愛寫程序，已經在老師實驗室“泡”了一年多，成了各個實驗室的“老油條”。

讀完兩年大學，我已經不滿足於校園生活，準備闖蕩江湖了。當年的遊俠，必備如下的裝備：一輛破自行車和一個破包，包裏至少要裝兩盒磁盤及三本很厚的編程參考書。武大櫻園宿舍到電子一條街，距離並不遠，但走路需要四五十分鐘，自行車成了必須的裝備，新自行車招賊，所以最好是輛“破”自行車。當年最好的電腦是286，內存也只有1M。對於一個高手來説，所有常用軟件必須自備，至少需要20張軟盤。編譯工具裏沒有編程接口資料，也沒有電子版的圖書，只好常備幾本很厚的編程資料。那時的書質量不高，內容也不全，還常常有很多錯誤，至少需要三本對照着看。揹着三本很厚很沉的書跑來跑去，肯定不是一件舒服的事情。就是那個時候，我下定了決心，要寫一本沒有錯誤、內容全面的編程資料書，讓所有程序員只帶一本書就可以了。這本書就是我和同事1992年合著的《深入DOS編程》。

就這樣，我騎着破自行車，揹着裝滿磁盤和參考書的大包，開始闖蕩武漢電子一條街。

剛出道時，我的想法比較簡單，只要能學東西，幹什麼都可以，賺不賺錢不重要。我對各種新生事物都抱着非常濃厚的興趣。接下來的兩年，涉獵之廣，令我自己今天也很驚訝。我寫過加密軟件、殺毒軟件、財務軟件、CAD軟件、中文系統以及各種實用小工具等，和王全國一起還做過電路板設計、焊過電路板，甚至還幹過一段“黑客”，解密各種各樣的軟件。兩年混下來，各家電腦公司老闆都成了熟人，他們有任何技術難題，都願意找我幫忙。這樣，我成了武漢電子一條街的“名人”。

黃玫瑰小組

1989年5月，我在電子一條街上認識了王全國，他在一家校辦的賣電腦的公司裏負責技術支持。很快，這位比我高三級、年長四歲的留校老師成了我最好的朋友，我們的友誼一直延續到今天，現在他在金山，任副總裁兼CIO。

當時他想做加密軟件，正在做一個加密軟件的界面，而我正好在寫加密軟件的內核。我們倆約定暑假合作寫款加密軟件。八月份正是開始，我們兩個人大約用了兩週時間，沒日沒夜的辛苦，完成了所有編碼、測試、界面設計以及説明書等，這款加密軟件就完成了。

當時正在放映電影《神祕的黃玫瑰》，王全國就建議以“黃玫瑰小組”(YellowRose)來署名我們的作品。就這樣，黃玫瑰小組誕生了。以後我們在自己的作品裏面，經常用“饋人玫瑰之手，歷久猶有餘香”這句話作為標準簽名檔。

BITLOK發佈後，獲得了同行不少的讚譽，“黃玫瑰小組”也開始有了點名氣。

“反病毒專家”

1989年底，計算機病毒剛剛在國內出現，就引起了我極大的興趣。為了解決學校機房染毒的問題，我和同學馮志宏合作開發出了《免疫90》，這是我寫的第二款商業軟件。

回憶起當時的合作，馮志宏説：“當時病毒流行來，就起了念頭要做一個殺毒軟件，兩個人都有這個想法，就有合作啦。當時的條件並不好，我們在外面的一個公司找了一台機器上機，兩個人分工合作開發程序，因為寒假自由時間比較充裕，就選擇了在寒假進行開發。武漢的冬天特別冷，每天我們都從武大騎車到那個公司去上機，風雪無阻，腳也生了凍瘡，放假時食堂吃飯不方便，就經常自己動手煮波紋面，直到幾年後雷軍還在提‘馮志宏煮的波紋面很好吃’。”

免疫90是用PASCAL寫的，最終的版本可以查、解當時發現的所有病毒。我現在還對這個程序記憶猶新：這個殺毒軟件具備病毒免疫功能，如果染上病毒，該程序可以像抖落身上灰塵一樣把病毒清除;還做到了樣本庫升級和在英文環境下英文顯示，在中文環境下中文顯示;用户甚至可以用文本方式手工增加病毒庫。這些功能今天看來沒有什麼，但大家想想這是1989年底我們的作品。

免疫90售價260元一套，上市後在武漢就賣出了幾十套，我們每人賺了好幾千元。在老師推薦下，免疫90獲得了湖北省大學生科技成果一等獎。我在《計算機世界》等刊物上發了很多篇關於病毒的文章，成了當時小有名氣的“反病毒專家”;最讓我難忘的是，還在學術刊物《計算機研究與發展》上發表一篇學術論文，併入選第一屆青年計算機大會論文集。當時，湖北省公安廳還專門請我講課，講反病毒技術。

1990年，隨着防病毒市場逐步開始啟動，公安部介入了反病毒軟件的研發及產品管理。我沒有正式從大學畢業，覺得寫殺毒軟件麻煩太多了，就暫停了免疫90的後續研發。

“開放源代碼”

我還與馮志宏合作開發過一個共享軟件RI(RAMinit，清內存的小工具)。

當時RI很流行。之所以能夠流行，是因為當時電腦的內存很小，在運行程序多了之後會導致系統速度變得很慢，而有些軟件則可能因為內存被其他資源佔用而無法運行，這時候就需要重啟電腦。RI執行以後駐留內存，然後隨時可以通過可自定義的熱鍵(默認同時按下左Ctrl和右Ctrl)來清除當前的環境或正在執行中的程序，回到駐留RI時的DOS提示符狀態下。為了讓更多的用户免收頻繁重啟的痛苦，我決定把這款工具軟件完全免費。

這個產品對於程序員調試程序非常方便。開發軟件的過程中，總存在很多死機的bug,需要頻繁重啟電腦。使用RI可以提高程序員的效率。很快，RI在當時程序員也幾乎是人手一份的必備工具。

1992年底，我花了整整三天時間重寫了RI，新版的RI2.0功能更為強勁。為了讓更多的程序員來幫我修改完善，我公佈了所有的源代碼。

看來RI也算國內最早一批開放源代碼的免費軟件了。

黑客生涯

1990年初，我在一個朋友那用了WPS漢卡，當時就被震住了。界面易用美觀，更強的是打印結果可以先模擬顯示出來。署名是香港金山公司求伯君，覺得這個“香港”軟件寫得真好。由於當時的電腦存貯和運算能力不足，WPS軟件需要一塊價值不菲的漢卡支持。我特別想買套來用用，但買一套需要20xx多元，這在當時是一個天文數字。沒有辦法，我決定把WPS解密，並移植到普通電腦上直接使用。

這可不是件容易的事情，我幾乎有兩週沒怎麼睡覺，終於完成了。在使用過程中，我又在原來的基礎上做了一些增強和完善，不少朋友覺得很好用。於是，我解密的WPS版本成了國內最流行的WPS版本了。因為這個淵源，我後來認識了求伯君。

我成功破解過不少軟件後，成了當時圈子裏面幾大解密高手之一。有次一個朋友告訴我，《自然碼》加密做得很牛。我和王全國就着手解密《自然碼》，沒過多久就搞定了。但研究完後，覺得自然碼的代碼寫得非常好，越研究就越佩服自然碼的作者周志農。後來我到北京，第一個想認識的牛人就是周志農。

失敗的大學創業經歷

我在圖書館看了一本《硅谷之火》，深深被喬布斯的故事吸引。八十年代是喬布斯的年代，他是全世界的IT英雄，當年的影響力絕不亞於今天。九十年代初，連蓋茨都説，他只不過是喬布斯第二而已。在電子一條街打拼一段時間後，自我感覺良好，就開始做夢：夢想寫一套軟件運行在全世界每台電腦上，夢想辦一家全世界最牛的軟件公司。於是，下面的故事就是這樣開始了。

那是1990年七八月，大三暑假。王全國有個同事，和他的一個朋友想辦家公司，拉我和王全國入夥。他們倆人負責市場銷售，我和王全國負責技術和服務，股份四個人平分。我和王全國對自己的技術相當自信，他們倆也對自己的銷售能力非常自信，好象“天作之合”，我們幾乎沒有猶豫就答應了。我當時想，喬布斯、蓋茨、戴爾就是大學創業成功的，我為什麼不可以?想到這些，頓時熱血沸騰，腦子暈暈的。今天回想起來覺得好奇怪，我們好象根本就沒有討論過，開公司誰投錢，開張後做什麼，靠什麼賺錢等等實際問題。真的是“人有多大膽，地有多大產”。

公司取名為三色Sunsir，我們希望紅黃藍三原色創造七彩的新世界，放飛我們創業的夢想。我們四個人都沒有什麼錢，也沒有找人投資，最後還是我幫公司拿了第一張單子賺了幾千元，才開始啟動了。

剛開始，租用了珞瑜飯店103房間作為辦公室。我們什麼賺錢就做什麼，沒什麼套路。每天忙得熱火朝天，白天跑市場銷售，晚上回來做開發。後來找了一個方向，做仿製漢卡。辦公室十幾平方米，放了桌子和電腦，就沒什麼地方。我們晚上基本不回宿舍，睡覺的時候五六個人就直接躺在辦公室裏。實在找不到地方躺的人，就只能坐在電腦前幹活了。不久，李儒雄加入了我們的團隊。他也是一個很能幹的人，後來他參與創辦了連邦軟件，曾任連邦軟件總裁。

沒過多久，我們仿製漢卡的技術就被人盜用了，他們一次做的量比我們大，賣的價錢也比我們便宜，這個產品幾乎沒掙到什麼錢。

看起來我們的團隊也很強大，公司人最多的時候有十四個人，業務範疇也挺寬的，賣過電腦，做過仿製漢卡，甚至接過打字印刷的活。實際上，帳上基本沒什麼錢，連吃飯都是個問題。有個兄弟吹牛説他麻將打得好，自告奮勇去和食堂師傅打麻將，真的贏了一大堆飯菜票。後來實在沒錢的時候，我們就派他去打麻將贏飯菜票。我們就是這樣過日子的。

還有件很煩心的事，就是四個股份相同的股東，誰做董事長，誰説了算。我當年二十歲剛出頭，不想摻和這樣的事情，但他們好幾次把我從武大的教室裏面叫出來開會，一開就是一通宵。短短几個月時間，董事長改選了兩次。和所有創業公司一樣，中間還發生過好多好多事。

高漲的創業熱情被殘酷的現實一天一天消磨，我開始思考一個問題：作為一個大四的學生，我是否具備創業所需要的能力?琢磨了好幾個晚上，我提出了散夥。

那是冬天的一個星期天，大家同意了我和王全國退出，我們分了一台286、一台打印機和一堆芯片，就離開了。雖然我們一起創業只有半年多時間，回想起來過去的事情歷歷在目，覺得有一個世紀那麼漫長。

經過了創業的煎熬，回到學校，心裏輕鬆極了，一個人走在武大的櫻花路上，覺得陽光燦爛。

我的大學創業過程就這樣慘淡收場了。

我覺得，人就是在挫折和失敗中成長的。正因為這次失敗，我對自己的能力有了清醒的認識，也為未來的發展做好了腳踏實地、一步一步乾的心理準備。

大學四年很快就過去了。

我不顧一切來到了中國IT的中心北京，闖蕩京城的故事就這樣開始了。