規律一：做你喜歡做的事。
喬布斯曾經對一羣員工説：“人有激情就能讓世界變得更美好。”喬布斯這輩子一直在遵循自己的心，他説正是靠這股激情實現了所有的這些變化。除非你心懷推動社會前進的熱情，否則很難接受新的、創造性的和與眾不同的理念。
規律二：要有改變世界的理想。
激情彷彿是火箭的燃料，而理想則指引它直抵終點。當喬布斯與史蒂夫。沃茲尼亞克在1976年共同創辦蘋果公司時，喬布斯的理想就是讓每個人都有一台電腦在手。1979年，當加州帕洛阿爾託的施樂公司研究室向喬布斯展示一套原始、粗糙的用户圖形界面時，他立即認識到這項技術將讓電腦融入到人們的日常生活中。該技術最終催生出麥金託什電腦，從而改變了人機交流的方方面面。施樂公司的科學家之所以未認識到其潛力，是因為他們的目光侷限在製造新型複印機上。也許兩個人看到的事物是一樣的，但不同的“目光”會產生不同的想法。
規律三：多動腦筋。
喬布斯説過：“創造性是橋樑，是紐帶。”所謂橋樑和紐帶便是要從其他行業尋找靈感。喬布斯曾經從電話簿、坐禪、對印度的訪問、梅西百貨出售的食品處理機或四季酒店那得到靈感，次數之多，數不勝數。他並不是在“竊取”創意，至多算是利用了其他行業的創意來激發自己的創造性。
規律四：賣的不是產品，是夢想。
在喬布斯看來，購買蘋果產品的人並非“顧客”。他們是心懷希望、夢想和野心的人。他打造的產品是為了幫助人們去實現各自的夢想。他曾説過，“有些人覺得買mac電腦的人瘋了，但透過這股瘋勁我們能發現天才”。你如何看待自己的顧客？幫助他們激發自己內在的天賦，你將贏得他們的心。
規律五：對一千件事情説不。
喬布斯曾説，“我對做過的事情感到自豪，但我對決定不做的事情同樣感到自豪。”一直以來，喬布斯都專注於打造設計簡潔的產品。而這種“專一”已經延伸到產品之外。從ipod的設計到ipad的設計，從蘋果產品的包裝到網站的功能，在蘋果的世界中，創新意味着消除多餘的元素，進而凸顯必要的元素。
規律六：提供超酷的體驗。
蘋果商店已成為全世界最好的零售店，它通過任何公司都能採用的簡單創新，在商店與顧客之間創造了更深、更感性化的聯繫。例如蘋果商店內沒有收銀員。這裏有專家、有顧問，甚至有天才，但就是沒有收銀員。原因何在？因為蘋果做生意不是為賣而賣，而是為了豐富顧客的生活。這兩者之間相差甚遠。
規律七：要懂得説故事。
喬布斯是全世界最懂得説故事的企業家，他將產品發佈會變成了一種藝術。如果不懂得如何吊人胃口，即便你有全世界最棒的創意，那也是白搭。
簡而言之，創新就是能產生正面效應的新的做事方式。任何組織的任何人，無論其頭銜和職位如何，都能進行創新。通過在商業上不斷思索求變，讓創新成為你大腦基因中的一份子。
學問齋