努力工作勵志奮鬥的文章

每一篇關於努力工作勵志奮鬥的文章都是非常適合我們在下班之後找來看看的，那麼努力工作勵志奮鬥的文章都有哪些呢?一起來看看吧。

努力工作勵志奮鬥的文章：不要總等老闆來安排你的工作

作者：劉一秒

公司裏總有一些人經常閒着無事可幹，領導走過去詢問原因，他就説：“您安排的事情做完了，沒事啦。”這樣的人每個公司都存在，他們認為，做完老闆安排的事情就很不錯了。然而，在企業裏，雖然聽命行事相當重要，但是個人主動進取的精神更重要。在新經濟時代，昔日那種“聽命行事”的員工已經失去競爭優勢了，今天企業欣賞的是那種不必老闆交代，就自動自發去工作的人。

聞名世界的美國鋼鐵大王卡耐基説：“有兩種人註定一事無成，一種是除非別人要他去做，否則絕不會主動做事的人;另外一種人則是即使別人要他做，他也做不好事情的人。那些不需要別人催促，就會主動去做應該做的事，而且不會半途而廢的人必定成功，這種人懂得要求自己多努力一點多付出一點，而且比別人預期的還要多。”

著名職業經理人衞哲剛進入職場時，曾有一段佳話。1992年，當衞哲還在上海外國語大學就讀的時候，他曾到萬國證券勤工儉學。他翻譯的一份年報得到了萬國總裁管金生的肯定，管金生表示一定要見見這個年輕人。就是這次見面，讓衞哲成為了“中國證券之父”管金生的祕書。

與一般祕書不同的是，衞哲工作時非常主動積極，想老闆之所想，急老闆之所急。剛開始管金生只是讓衞哲翻譯年報，剪剪報紙，這些事情對於一般人來説是小事，但是衞哲卻把它當成大事，做足了工夫。衞哲十分留心在那麼多的剪報中哪些是老闆看過的，然後進行引導。這些事情，老闆沒有要求他這麼做。到後來，管金生不看剪報中午就吃不下飯。

作為祕書，衞哲要做給老闆端茶倒水這樣的小事，他也琢磨出很多技巧。比如開會時，什麼時候去倒茶水，才不會打斷老闆講話的激情;什麼時候光倒水不加茶葉，什麼時候該帶着茶葉進去;老闆有抽煙的習慣，什麼時候打火機裏的油沒了該換個打火機，衞哲都把握得很有分寸。

經過一段時間的觀察，管金生認識到，如果再讓衞哲做複印、倒水、剪報等事情，就是屈才。於是，24歲的衞哲出任上海萬國證券公司資產管理總部的副總經理，成為當時國內證券界最年輕的副總。

千萬不要認為只要準時上下班、不遲到、不早退就是盡職盡責了，就可以心安理得地去領工資了。工作需要的是一種自動自發的精神，自動自發工作的員工，將獲得工作所給予的更多的獎賞。

微軟企業文化的一個精髓是員工要自己找事做。每一個員工都要充分發揮自己的主動性，既要有很強的責任感，同時也要有激情。簡單地説，微軟的工作方式就是“給你一個抽象的任務，要你具體地完成”。對於這一點，微軟中國研發中心的桌面應用部經理毛永剛深有體會。1997年他剛被招進微軟時負責做word，當時他只有一個大概的瞭解，沒有人告訴他該怎麼做，該用什麼工具。他和美國總部溝通，得到的答覆是一切都要靠自己去做。這樣，員工才能發揮最大的主動性，設計出最令人滿意的產品。最後，毛永剛通過自己的努力，出色地完成了公司交給他的任務。

然而，現實生活中，又有多少人在自己的工作崗位上積極進取呢?坦率地説，現在許多年輕人，大多數情況下是茫然的。其實，“工作”是一個包含諸如智慧、熱情、信仰、想象和創造力的詞彙。沒有人會告訴你需要做的事，這都要靠你主動思考。在自動自發工作的背後，需要你付出比別人多得多的智慧、熱情、責任。當你清楚地瞭解了企業的發展規劃和你的工作職責，你就能預知該做些什麼，然後馬上行動，不需要老闆吩咐。

我們應該明白，那些每天早出晚歸的人不一定是認真工作的人，那些每天忙忙碌碌的人不一定是優秀地完成了工作的人，那些每天按時打卡、準時上下班的人不一定是盡職盡責的人。對他們來説，工作僅僅是一種簡單的交易，對每一家企業和每一個老闆而言，他們需要的決不是那種僅僅循規蹈矩，卻缺乏熱情和責任感，不能夠積極主動、自動自發工作的員工。

當你明白這樣的道理以後，請主動去做你要做的事情吧!不要等你的老闆和上司來安排你的工作，自己的生命自己做主，當你全力以赴地做好你的工作的時候，你將得到最高的回報。

努力工作勵志奮鬥的文章：誰不是一邊捱罵一邊成長?

作者：蕭蕭依凡

公司一個90後的男孩子辭了職之後過來跟我辭行。他是公司去年剛校招入司的一批培訓生之一，身上具備了陽光、聰明、富有激情等優點。在新人中，HR及很多老員工是相當看好他的。他一提出辭職，聽聞的相關人員都極力挽留。但他鐵了心地要離開，表情裏有着一點毅然決然，甚至帶着一些忿恨。“我實在受不了他的咆哮，”他説，“他像瘋了一般當眾罵我，太傷自尊了。”

他口中的“他”是他的直屬領導，一個對自己和別人都要求甚高的人，性格里有那麼點急躁。這次事件起因是在一個團隊項目中男孩出現了一個失誤，雖然不是什麼致命的錯誤，但是對團隊的協作效率帶來了一定影響。而他領導的那通臭罵無非就是嚴厲的批評，盛怒之下言語中帶了點上綱上線，譬如拖累了團隊什麼的。

印象中這不是一個見不得困難的男孩，也努力克服了許多困難，但在這件事情中卻顯得有點“玻璃心”。受不了委屈是職場上的一個絆腳石，“太委屈”成了很多職場新人心頭難以排遣的一種情緒，久而久之就成了心頭一根難以自拔的刺。其實，單隻説職場捱罵那些事，誰的職場不委屈呢?

在競爭激烈的職場中，對於我們這些在底層摸爬滾打的職場菜鳥，被罵簡直就是家常便飯。身邊的朋友、同事，包括我自己，沒有在職場中捱過老闆大罵的簡直就像外星人。我自己曾經歷過一次刻骨銘心的捱罵。捱罵是源於我的一個疏忽，讓競爭對手鑽了空子。在事情尚未帶來不良後果之時，被犀利的老闆發現了，當眾罵了我一個狗血淋頭。彼時，一無所知的我正在和同事談笑風生，笑容一時僵在脣邊，表情極其尷尬，手足無措。

我立刻拿起電話溝通各個相關人員，準備不惜一切努力將不良後果扼殺在搖籃裏。在溝通過程中，老闆幾次三番追到辦公室各種責罵，“豬腦”、“無腦”甚至更惡毒的詞語不絕於耳。在第二天早上五點多，問題解決之後，我向他彙報結果，他淡淡地回覆“知道了”，彷彿一切盡在掌握。我也暗自慶幸老闆發現及時，避免了一切損失，全然忘記了曾被他罵得那麼不堪。

另有一位部門負責人在全省會議上做數據通報，被領導抓到不足，當眾數落。從講報告的邏輯到語言的表述，再到表格數據的呈現方式，均被一一數落，其本人也被領導當眾下了“能力低下”的結論。會議過後，這位被領導當眾貶低的一無是處的部門負責人依然面帶淡定的微笑，自我調侃是“打不死的小強”，但是針對領導提出的每一個細節的批評，他都做了認真的改善。

職場的委屈也不是站得越高就會像空氣一樣稀薄。真正站得高走得遠的人，反而都是比一般人更能消化委屈，也是比一般人吃了更多委屈的人。只不過，在委屈面前，他們能更好地消化，將委屈轉化為成長，轉化成進步的養料。

聽聞，集團某領導甚能罵人，其流傳在各個分公司的罵人事件層出不窮。其罵人有一個特點就是目標專一，也就是説在某一時間段，該領導批評大罵的對象唯一，窮追不捨。話説，在有次集團高層月度會議上，此領導在此次會議上展現了他不同尋常的罵人功底。

會議第一天，在銷售部通報月度銷售數據時，此領導一聽數據，一抬頭，對着正好坐在自己對面的某分總大罵，指責其業績表現極差，足足罵了近一個小時。此間，該分總臉漲得通紅，一言未發，卻暗自思忖，自己業績也不是全國倒數後三名，何以獨獨被破口大罵呢?茶歇時，其他參會人員紛紛調侃某分總，捱罵的分總也自嘲，認為一定是座位選得不好，正好坐在了領導對面。

會議第二天，捱罵的分總學聰明瞭，選了一個某領導背後的位置，心想領導背後的位置比較安全，起碼抬頭看不見。卻不成想，在財務通報財務指標時，該分總所在的分公司盈利情況欠佳。某領導抬頭欲破口大罵，卻發現找不到某分總了，扭頭髮現其“躲”在自己身後，頓時更加火冒三丈，各種臭罵，難聽無比。厲害之處在於，某領導當天的各種“罵”與第一天居然毫不重複。

會議第三天，按照議程安排，當日無數據通報，主要是議題討論之類的內容。連着捱了兩天罵的某分總終於鬆了一口氣，但是依然不敢掉以輕心，相當謹慎地找了一個靠近柱子的位置。這個位置從某領導的角度來看，不那麼輕易被看得到。哪成想，在某領導做會議總結時，又提到某分總，左右張望未尋到人影，氣得摔了手邊的筆：“業績做那麼差，開個會還躲來躲去，給我滾出來!”某分總顫巍巍地挪了出來。又是一場驚天動地、“總結式”的大罵。最後實在無話可罵的時候，某分總連發型和普通話的發音都被該領導多角度多維度地痛罵、鄙視了一番。

在全國同仁面前，被領導全方位、無死角地痛罵，是不是更有理由“玻璃心”?但是，某分總沒有時間“玻璃心”，立刻投入了接下來的戰鬥中。次月，各項指標略有改善，某分總在月度會議中逃過“痛罵”，雲淡風輕地看領導換了一個臭罵對象。

喏，誰的職場不委屈?誰不是一邊捱罵一邊成長呢?仔細想來哪次捱罵不是事出有因?雖然每個事情在特殊的場合可能被穿上了令人尷尬的“外衣”，但是絕大多數時候本質和真相只有一個，那就是自身確實存在的不足和缺失。

大部分時候，委屈無非是自認為委屈了。委屈，無非是覺得所謂的自尊被踐踏了，覺得“人為刀俎”，而自己成了那案板上來不及掙扎的魚肉。委屈，無非是因為覺得錯的都是別人，自己是被冤枉的。委屈，無非是心太小，撐不起自己想凌駕於別人之上的野心。

當然，職場是一羣人的江湖，也不乏真委屈。如果是無意詆譭，何苦因為別人的錯誤自我懲罰?如果是惡意傷害，你又何苦自我苦悶，得逞了別人呢?所以，即便是真委屈，放下了，就依然內心無恙。

在職場，如若覺得委屈之情經久不散，那你就敗了。委屈了，難以釋懷，逃離了，這是弱者的自我保護。委屈了，自我反思，改之，盡善盡美，這是強者的人生宣言。你若真無過，也無需辯解，一笑而過，繼續輕裝上陣。

若把用來體會委屈的時間用來自我反省和提升，那麼受的委屈會越來越少;若沉浸在委屈中難以自拔，那麼將會與全世界為敵，與理想背道而馳。委屈是弱者逃避的最佳理由，卻是強者的珍貴養料。

所以，世界那麼大，一顆“玻璃心”，怎麼走得遠?怎麼奔跑着追趕時間與夢想?

努力工作勵志奮鬥的文章：老闆遇到10種員工要立刻開除

身在職場，最希望獲得老闆的肯定與認可，因為老闆的肯定與認可預示着你美好的前程。於是大多數職場中人都會按自己的方式去努力，以得到老闆的青睞。可恰恰有許多人即使工作很努力，甚至有很好的業績，不僅得不到老闆的承認，甚至老闆會對其表現出明顯的厭惡情緒。

為什麼會有這樣一種結果呢?這並不是老闆的偏見與不公平造成的，問題的根源還在員工自己。因為任何一個老闆都不可能不喜歡一個各方面都很優秀，而且工作努力併為自己創造了很好業績的員工。如果老闆不喜歡這樣的人，那這位老闆的腦子肯定有問題。因而，碰到這種現象，我們一定要認真審視自己，看看自己到底在什麼地方令老闆不快。一般情況下，老闆除了對工作懶散、業績較差的員工表現其不滿外，還對具有以下行為的員工表現出強烈的反感情緒。

1、亂嚼舌根者

許多員工工作努力、業績突出，就是管不住自己的一張嘴，常常把別人的缺點當作自己的談資，把公司的缺點和失誤當作宣傳、標榜自己的工具，在背後談及同事的缺點、講公司及同事的壞話成了自己的樂趣。這樣的員工即使工作再努力、業績再好，也是老闆不願意看到的。

2、公私不分者

這種現象一般出現在公司老員工身上。一般表現為自以為對公司作出過較大貢獻，在行為上顯得不拘小節，把公司的資源拿來私用。小到一張紙、一支筆，大到電腦、汽車隨便私用。用公司的電話解決私人問題，在工作的時間幹私活等等。對這樣的員工，老闆雖然有時礙於面子不便當面表示不滿，但內心對這樣的員工是一萬個看不順眼。同時這種行為也暴露除了一個公司在管理方面的缺陷。

3、誇誇其談者

有一些員工憑着自己某些方面的優勢，目中無人，自認為對公司內、外一切事務明察秋毫，喜歡對任何事情高談闊論以表示自己無所不能。在他的眼裏，公司的其他員工都是無能之輩，毫無用處。取得一點成績便沾沾自喜，到處炫耀，從來不懂得自我批評是什麼東西。這樣的行為是職場的大忌!

4、一心二用者

隨着互聯網的發展與進步，個人就業形式、投資渠道逐漸多樣化，許多員工除固定工作外還在公司之外有一項或幾項兼職，有時還會以股民、炒房者、直銷員、保險代理人的身份出現在公司，一心二用甚至多用，每天忙得焦頭爛額，放在本職工作上的時間及其有限。這樣的員工根本就不可能得到老闆的肯定與認可。

5、三心二意者

身在曹營心在漢，處於一個公司不能安心工作，這山望着那山高，隨時準備跳槽。有這樣跡象的員工老闆怎麼能放心用你?

6、愛找藉口者

工作中出現問題從不在自己身上找原因，而是為了推卸責任一味尋找藉口，在這樣的員工身上任何失誤的出現都有着他自認為非常合理的客觀理由。不能主動承擔責任的員工是永遠都不可能有發展前途的。

7、愛挑事端者

有一些員工自己為自己確立了救世主的身份，公司內部稍有不平之事便出面挑起事端。對這樣的員工老闆雖然有時表面上能夠誠懇接受其建議及要求，但內心卻對其恨之入骨，一旦有機會便會將之清理出公司。

8、心胸狹隘者

團隊作戰講究團結與配合，但許多職員心胸狹窄，不能接受不同意見，有機會作為團隊首領時便唯我獨尊、“順我者昌，逆我者亡”;作為團隊普通成員則行事孤僻、特立獨行，將與自己意見相左之人視為寇仇，伺機報復。這樣的員工必然是團隊中的害羣之馬，有他在就不可能打造出一個優秀的團隊。老闆怎能青睞這樣的人?

9、不懂感恩者

公司欣欣向榮時能與老闆及眾同仁一起享福，公司暫時走入低谷便暴露出其本相，處處與老闆計較、時時與老闆討價，不懂感恩，小人之相畢現。待公司重新走向輝煌的時候，他又抱怨老闆不識真才。出現這樣的情況，到底誰之過?

10、心存抱怨者

時時覺得老闆對自己不公，同事對自己不平，時刻存有抱怨的情緒。這樣的員工老闆怎麼能夠喜歡?

有以上十種行為的員工，即使其業績顯著，也不會被老闆看重的。如果你真的想成為老闆眼裏的紅人，被老闆賞識與看重，就必須首先杜絕以上行為在你身上發生。在此基礎上，加上你的才智與努力，被老闆認可就不再是難事了!