勵志努力工作的日誌

每一篇關於勵志努力工作的日誌文章都能教會我們很多，那麼勵志努力工作的日誌都有哪些呢?一起來看看吧。

勵志努力工作的日誌：成功職場的支點和槓桿

富爸爸説：“擁有槓桿的人比沒有槓桿的人佔有很大優勢”。無論職場或人生，當同時擁有了槓桿和支點的時候，你的優勢將無窮大。

如果我們把事業比作地球，那我們可不可以把“事業”也撬起來?成就事業的“支點”，從未離開過我們。這個“支點”就是自我管理，而“槓桿”就是我們現在具備的各項能力。

古希臘科學家阿基米德有這樣一句流傳很久的名言：“給我一個支點，我就能撬起整個地球!可見，支點的作用不可小視。支點是什麼，支點是槓桿發生作用時起支撐作用固定不動的一點，槓桿是什麼，槓桿是在力的作用下圍繞着支點轉動的物體。

這樣來看，支點和槓桿是密不可分的，如果分開使用，其作用會大幅度降低甚至失去作用。這個通俗易懂的物理學原理一樣適用於各個領域，包括職場或人生。

富爸爸説：“擁有槓桿的人比沒有槓桿的人佔有很大優勢”。可見，擁有槓桿是優勢擁有者。無論職場或人生，當同時擁有了槓桿和支點的時候，你的優勢將無窮大。

對社會而言，槓桿原理和支點理論推動了人類的進步;對於經濟領域而言，她見證了日新月異的繁榮;對於企業而言，她給予了豐厚的經營收益;對於職場和人生而言，她幫助你贏在職場、成就事業。

如果我們把事業比作地球，那我們可不可以把“事業”也撬起來?或者説可不可以獲得事業上的成功?雖然撬起地球的“支點”不好找，但是成就事業的“支點”，卻從未離開過我們。這個“支點”就是自我管理，而“槓桿”就是我們現在具備的各項能力。我想，如果將這二者合一，一樣可以撬起“事業”這個地球。

要想贏在職場成就事業，必須對自己嚴格要求，做科學和系統的管理。從價值觀、定位、規劃、時間、行動力、心態、習慣、情緒、聚焦力、意志力、性格等11個支點入手，不斷完善自己並做顛覆性的改變。

要想贏在職場成就事業，必須快速有效的提升自身的崗位勝任能力。從專業能力、管理能力、解決問題的能力、溝通能力、執行能力、團隊合作能力、向上管理能力、學習能力、信任能力、人際關係管理能力、機會把握能力等11個能力槓桿入手，塑造個人品牌，成就偉大事業。

你生在一個瞬息萬變競爭激烈的時代，你很努力，也很拼命，不過你卻要花比前人更多的時間才能成功。因為這個社會資源越來越少，而哄搶有限資源的職場人卻越來越多。

這個時候你唯一的途徑就是找到自我管理的“支點”，並擁有能力“槓桿”，在不斷尋找和研究卓越人士成功路徑的同時，以自我管理為中心點，以努力提升自身能力為目標，從而使自己達到徹頭徹尾的改變，進入一個良性循環的職場軌道。

勵志努力工作的日誌：10個習慣讓你成為好員工

一次做好。許多事情一旦決定就無法回頭，即使能挽回也得花數倍力氣。一次就做好是一種預防心態。記住3點：事前多溝通，想清楚再動手，確立好方向。

把握輕重緩急。不要採取“先來的先做，後來的後做”原則，而要依據“緊急”、“重要”與否，優先完成“重要且緊急”的事。“不重要也不緊急”的事可以往後放。

“前半主義”法。松本幸夫在《戒掉你的加班病》一書中講到，在時限的前半段就完成大半的工作，也就是中國人説的“行百里者半九十”。例如，時限是“一天”，就在中午前完成;時限是“一週”，就在3天內完成。

一日之計在昨夜。每晚睡前將明天要達成的目標記下來，按重要程度排序。隔天一早馬上着手處理第一個目標。

“異類組合法”。將不同類型的事項交替組合，避免興趣點過於集中，產生慣性疲乏。如上午用腦，可以開會、蒐集資料;下午動身體，以會見客户為主。

準備時間不可省。很多人為了省時，把準備時間省掉，如發佈會前的預演、開會前的簡單磋商等。但磨刀不誤砍柴工，這些簡單的步驟能讓會議更順暢。

活用零碎時間。等待的零碎時間不妨打個電話，擴展人際關係;或在記事本上記錄想法，把握這個做計劃的好時機。

取得書面指示。老闆交派的任務只有口頭説明、沒有太多指示時，不妨取得明示，如經他核准的企劃書。光靠口頭説明，容易使結果產生認知上的差距，埋下衝突的種子。

把工作分割成小塊。不妨將任務當牛排，切成可直接入口的大小，即可快速完成的小任務。如“樹形圖”：先把第一層架構列出，再列每個項目下的細項，寫上結束日期。

先改變自己。每個人習慣的工作方式不一樣，為使溝通更順暢，與其改變別人，不如先改變自己。平常觀察對方的習慣，找到彼此接受的合作模式，才能取得共識，更有效率。

一次做好。許多事情一旦決定就無法回頭，即使能挽回也得花數倍力氣。一次就做好是一種預防心態。記住3點：事前多溝通，想清楚再動手，確立好方向。

把握輕重緩急。不要採取“先來的先做，後來的後做”原則，而要依據“緊急”、“重要”與否，優先完成“重要且緊急”的事。“不重要也不緊急”的事可以往後放。

“前半主義”法。松本幸夫在《戒掉你的加班病》一書中講到，在時限的前半段就完成大半的工作，也就是中國人説的“行百里者半九十”。例如，時限是“一天”，就在中午前完成;時限是“一週”，就在3天內完成。

一日之計在昨夜。每晚睡前將明天要達成的目標記下來，按重要程度排序。隔天一早馬上着手處理第一個目標。

“異類組合法”。將不同類型的事項交替組合，避免興趣點過於集中，產生慣性疲乏。如上午用腦，可以開會、蒐集資料;下午動身體，以會見客户為主。

準備時間不可省。很多人為了省時，把準備時間省掉，如發佈會前的預演、開會前的簡單磋商等。但磨刀不誤砍柴工，這些簡單的步驟能讓會議更順暢。

活用零碎時間。等待的零碎時間不妨打個電話，擴展人際關係;或在記事本上記錄想法，把握這個做計劃的好時機。

取得書面指示。老闆交派的任務只有口頭説明、沒有太多指示時，不妨取得明示，如經他核准的企劃書。光靠口頭説明，容易使結果產生認知上的差距，埋下衝突的種子。

把工作分割成小塊。不妨將任務當牛排，切成可直接入口的大小，即可快速完成的小任務。如“樹形圖”：先把第一層架構列出，再列每個項目下的細項，寫上結束日期。

先改變自己。每個人習慣的工作方式不一樣，為使溝通更順暢，與其改變別人，不如先改變自己。平常觀察對方的習慣，找到彼此接受的合作模式，才能取得共識，更有效率。

勵志努力工作的日誌：老闆最喜歡什麼樣的員工

今天在與某公司交流的時候，其中這個公司的老闆表示了，他更喜歡什麼類型的員工。他更喜歡那種具有創造力的員工以及思考着做事情的員工，而不是老闆讓幹什麼就是幹什麼的員工。

以下這則故事，則跟該公司的老闆表示的內容正好説得是同一件事情。故事的內容是這樣的：

兩個同齡的年輕人阿洛和布洛同時受僱於一家超市，開始拿同樣的薪水。後來阿洛青雲直上，薪水自然提高了不少。而布洛卻仍在原地踏步。布洛很不滿意總經理的不公正待遇。終於有一天，他到總經理那發牢騷。總經理一邊耐心得聽他的抱怨，一邊在心裏盤算着怎麼樣向他解釋清楚他和阿洛之間的差別。“布洛先生”總經理開口説話了，“您到集市上去一下，看看今天早上有什麼賣的”。

布洛從集市回來向總經理彙報説，今天集市上只有一個農民拉了一車土豆在賣。“有多少?”總經理問。

布洛趕快戴上帽子又跑到集市上，然後回來告訴經理一共40口袋土豆。

“價格是多少?”布洛又第三次跑到集市上為了價錢回來。

“好吧，”總經理對他説，“現在請您坐到這把椅子上一句話也不要説，看看別人怎麼説。”，於是叫阿洛去做同樣的事情。

阿洛很快就從市場回來了，並彙報説到現在為止只有一個農民在賣土豆，一共40口袋，價格是多少，質量很不錯，他帶回來一個讓總經理看看。這個農民後來還拉來幾車西紅柿，據他説價格非常公道。昨天他們超級市場的西紅柿賣得很快，庫存已不多了。他想這麼便宜的西紅柿總經理肯定想要進一些的，他不僅帶回了一個西紅柿樣品，而且把那個農民也帶來了，他人正在外面等話呢。

此時總經理對布洛説：“現在你肯定知道為什麼阿洛的薪水比你高了吧?”布洛的臉紅了。

布洛跑了3趟，還在老闆的不斷提示中瞭解了菜市場的部分情況，而阿洛僅跑一趟，就掌握了老闆需要的和可能需要的信息。現實生活中也有不少像布洛那樣，上司吩咐什麼就幹什麼，自己從不用腦子思考，結果長期都不被重用。而像阿洛的那樣辦事高效靈活的人，不僅圓滿完成老闆交給的任務，還主動給老闆提供參考意見和儘可能多的信息，自然值得老闆的賞識並且得到提升並委以重任。

在現實的工作中，經常會有人覺得自己的能力比別人強，有着“老子天下第一”的心態，碰到跟自己同時進公司的同事得到升職，而自己沒有升職或提升，則會自己在那裏自怨自艾，歎老天之不公，甚至説“那個'阿洛'就會溜鬚拍馬，沒什麼真的本事!”，很少會去分析自己與別人的差距，並想方設法地彌補這方面的差距，以開放的心態去學習別人的長處，彌補自己的不足。

老闆的眼睛是雪亮的，在工作的過程中，老闆其實都是在觀察每個員工的表現，並在考慮把他放在哪個崗位更加合適。

這世上沒有兩片完全相同的葉子，每個人都有自己最閃亮的一面——你本來就很優秀.

員工要想成為企業的中流砥柱、棟樑之才，除了自身技能的提升外，提升其職業素養也是必需的。説到底，人才最大的體現在於價值，作為一個人的價值。一名最有價值的員工應該：

·先要有自己的付出，然後才有公司對自己的回報;

·善於站在對方的角度想問題，用希望他人對待自己的方式去對待他人;在工作中永遠充滿緊迫感;

·讓自己成為一個解決問題的人，而不是問題製造者;

·從來不會説：“這不是我的工作。

1.腳踏實地，自我提升。自覺地努力工作，努力地提升自身的素質和工作技能，不要只在意公司能否給你加薪、升職。在踏踏實實完成本職工作的同時，適當的做一些力所能及的其他工作，從小事開始做起，累積不同經驗。事無大小，只要抱着學習的心態，就能從任何事情中習得所需要的知識和經驗，而這種知識和經驗的累積，在日後的工作中，必定會帶來助益。

2.打造良好的人際關係。做人做事中，最難處理，但是處理得當，收效最大的往往就是人際關係。要用真誠和服務的態度來打造你的人際關係圈。良好的人際關係能夠讓工作變得快樂，促進團隊合作，增進企業凝聚力，提升工作效率。以己度人，以己思他，在工作中要懂得換位思考，試着站在他人的角度思考問題。打造良好的人際關係，營造和諧的團隊氛圍，往往能夠讓工作事半功倍。

3.注重提升工作效率。“一寸光陰，一寸金”，在這個寸陰寸金的時代，時間就是金錢，提升工作效率就是在相同的時間內為企業創造更多的價值。提升工作效率能夠降低企業成本，提升企業競爭力，為企業帶來經濟效益。提升工作效率也就是要告訴你的老闆，你願意努力讓他所花費的錢物有所值，甚至物超所值。

4.成為解決問題的人。要學會成為老闆的希望和助力，在工作中遇到問題時，你自己要想辦法去解決這些問題，而不是把遇到的問題留給老闆。老闆有其自身的工作和責任，而員工要做的就是要幫助老闆分憂解難，而不是拿一些瑣事去增加老闆工作。那些不論老闆是否安排任務、自己主動促成業務的員工，交付任務、遇到問題後不會推脱的員工，能夠主動請纓、排除萬難、為公司創造價值的員工，是老闆最需要的員工。“聽命行事”不再是優秀員工模式，積極主動的員工，才是企業需要的。

5.把你的工作當作事業來做。不論你處於職業生涯的哪個階段，都要把工作當作你的事業來做，為你的工作灌注熱情、進取和不斷開拓，為企業創造、增加價值。永遠不要有“這不是我的工作”的想法，一個人的難題就是另一個人的機遇，要牢牢把握工作中出現的任何機遇。

只要你能管得住自己，耐得住寂寞，不沉迷於那些片刻的肉體歡愉當中：打麻將、玩遊戲、“亂愛”、喝酒賭錢……而是為實現明天的計劃做着踏踏實實的努力。時間一久，你便擁有了別人難以企及的優勢——讓自己變得更有價值。

就像最柔軟的水能擊破最堅固的巖石一樣，平凡的事，如果能堅持做，就能出現奇蹟。