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有關職場正能量的文章

欄目: 職場勵志 / 發佈於: / 人氣:1.31W

人的一生,總是難免有浮沉。不會永遠如旭日東昇,也不會永遠痛苦潦倒。有關職場正能量的文章有哪些呢?以下是本站小編精心整理的有關職場正能量的文章,希望能夠幫到你!

有關職場正能量的文章

有關職場正能量的文章篇一:努力堅持做到最好

21歲的時候,我升任公司最年輕的部門主管,開始掌管品質部。

每天帶着一幫比自己年齡大很多、經驗也豐富很多的下屬工作,本身就壓力山大,最難的是經驗和資歷都欠缺的我,還要與一眾難搞的部門去交涉各種難題,推動各種項目進行改善。

那時,每天早上我都難到想跳樓。但能力不是着急就會有的,所以,我唯一能做好的事情,就是調整好狀態,讓自己精神飽滿、滿腔熱情地去上班。

每當受阻時,我就對自己説:沒關係,再堅持一下,再試一次。漸漸地,竟然真的向好的方向改變了。

離開原公司後,一次,與老同事相聚,聊起往昔,很好奇,他們當年怎麼會支持我這個三無(無學歷、無經驗、無背景)人員的工作呢?答曰:你的堅持和熱情。

他説:那時候,我們不服氣,故意給你難堪和難題。我們常打賭,第二天,你一定會放棄的。結果你沒有。每天早上見到你,都意氣風發,熱情洋溢,一副從不曾受過打擊的樣子。為此,我輸過很多餐飯。我是被你的堅持和熱情感染,慢慢改變態度的。原來如此。

後來,做過很多種職位,經過了多份工作和崗位的磨礪後,我有機會去一家公司做總經理。

這次,我面臨比過去任何時候都大的挑戰:公司在內地一個比較小的城市,招不到一個有相關經驗的員工,只有一位曾經做過類似產品的管理人員。

所以,我只好自己每天帶着一幫新招的應屆畢業生,把他們分成技術、品質、生產團隊,在生產線上一邊培訓,一邊生產。有半年多的時間,每天都忙到凌晨兩點鐘以後才能離開車間。早上,我還要針對前一天的問題,再結合現場當天的需求,講解相關的知識。

當公司進入正軌以後,改為每週全員培訓半天,所有的教材都是我根據公司發生的事例寫的。如此,一直堅持了三年。收穫是:我帶領着這家公司從天天做廢品的行業新兵,以一匹黑馬的姿態進入了這個領域,公司一年半後獲得了幾千萬元的風險投資。另外一項收穫是我的那些教材被清華大學看中,整理成書出版。如今,在噹噹賣成了暢銷書。

我離開公司後,很多朋友和曾經的同事問我:“你這樣做,累不累?”“如此付出,值不值?”

我的答案是:“累!”“值!”這是我真實的想法和看法。我總覺得,在工作上沒累過,沒有全力以赴過,不曾有過精疲力盡的感覺,不曾激情四射,酣暢淋漓地做過,是一種遺憾,甚至是一種失敗。尤其是一個男人,一生三分之一乃至更多的時間是在工作,竟然有很多人會抱怨工作,逃避工作,這讓我覺得匪夷所思。

工作和家庭是兩個支柱,幾乎支撐起了我們的整個人生,也就是説,工作是家是否幸福的另一個基礎。從某種意義上講,一個在工作中不能全副身心投入的人,當他離開工作現場的時候,也無法將全副身心放在對家庭的照顧和呵護上。負責任、全身心投入是一種技能,也是我們要在職場取得成績、在創造幸福家庭過程中所必需具備的基本素養。

如果能理解我的想法,你也就能理解為何在做好一件工作上,推進一件事情上,改善一個項目中,我是如此的堅持,如此的百折不撓;當一週的工作結束後,無論在哪裏,無論多晚,無論多大的事情發生,無論是開車還是坐飛機,我都要趕回家陪家人。

遺憾這種東西,如果你能預防,就儘量不要讓它嵌在你的工作裏,更不要讓它爬上你家幸福小屋的窗台。退而求其次,如果能力所限,你不能消滅它們,至少,你不能放縱它們。在該做好的事情上,努力堅持做到最好。如果説人生真有收穫的話,這可能是我到這個世上36年來,自己感悟和收穫到的最有價值的東西。

有關職場正能量的文章篇二:人生的每一步才是光輝的明天

剛剛高中畢業的潘慰,跟隨父母一同搬到了香港。剛剛安頓下來,潘慰就來到人才市場求職。

不過她很快的發現,沒高學歷的她四處碰壁,她至今還記得一間小公司的招聘人員冷漠的話語:“不好意思,沒有大學文憑,我們無法錄用。”

那一瞬間,潘慰的心如同掉進了冰窖。可是她不甘心這樣放棄,為了打破困境,潘慰準備自己創業。在父母的幫助下,她決定投資食品貿易。

憑着良好的信譽和敏鋭的市場洞察力,潘慰的事業越做越大,她把中國南北方的食品在自己的工廠進行篩選和重新包裝,然後賣到國外。

就在很多人對她的成功欽慕不已時,潘慰卻有自己的想法:生意雖然做大了,但欠款的人也多了。不少賬都成了死賬、壞賬,市場風險太大。如果能找到一個放賬容易回收,每天有大量的現金流的生意,那不就能讓自己的事業有新的開始了嗎?

機會終於來了,香港商界決定組成一個考察團,潘慰很快報了名。考察團先後去了德國、意大利、日本等許多國家找項目,經過冷靜的分析,潘慰心裏的構想慢慢成形,那就是將日本的味千拉麪引入中國。

潘慰深知機遇的重要性,為了拿到味千拉麪的中國代理權,潘慰帶着她的創業團隊,親自到九州島請來味千拉麪的崇光社長,並帶他來深圳看她的工廠,甚至帶他去大山裏看她們採購的柿餅。

她的誠意最終打動了崇光社長:“我教你怎麼做,我對你很有信心!”

在掌握味千拉麪的核心技術後,潘慰的第一家味千拉麪在香港開業,當月即實現了贏利。

但沒過多久,味千拉麪在內地擴張的過程中,因為只是將香港的西餐經營模式照搬過來,顧客們並不買賬,生意冷清,每天都是入不敷出。怎麼辦?是退出內地市場還是尋求突破?潘慰和她的夥伴們為此大傷腦筋。

一天,潘慰剛吃完中餐,父母便來電話,説在西餐廳等她吃飯。潘慰只得前往,趕到西餐廳時,父母還不來。閒着無聊,潘慰便開始仔細尋思中西餐廳的利弊,想着想着,潘慰的眼睛頓時一亮,就這麼辦!

潘慰給母親掛了個電話,便匆匆趕到公司,緊急召開員工大會,在會上,潘慰提出了具有內涵的快餐拉麪的想法:打造介於西式快餐和中式傳統餐飲之間的“快速休閒餐廳”。

90年代中期,快速休閒餐廳連鎖這一模式,在國內還是首創,不少員工對此顧慮重重,但潘慰有自己的主見:“我發現有品位的西式快餐基本都沒有點單等餐桌服務,我認為應該讓顧客享受到這種服務。”

由於味千拉麪巧妙地結合了中餐的口味、營養和西餐的快速,快速休閒餐廳一經推出,就受到了顧客的青睞。短短半年,味千拉麪就實現了贏利100萬的目標。

20xx年,味千拉麪迎來了它的春天:全國共開設了167家分店,潘慰創辦的味千(中國)控股有限公司成功登陸香港聯交所,在製造90億創富神話的同時,也打破內地連鎖餐飲企業從未在境外上市的局面。

此後的三年,味千拉麪一直締造着它的飲食神話,使潘慰兩次蟬聯“胡潤餐飲富豪榜”榜首,而潘慰的多品牌餐飲經營平台也在如火如荼地發展着。

從一個在職場中處處碰壁的高中生到擁有一家市值達到90億元的企業,個人財富近50億元的成功企業家,潘慰的成功不是偶然,而是一種必然。

正如潘慰所説的那樣:“種什麼樣的樹,就結什麼樣的果。我從來都認為成功的路上沒有偶然,只有踏踏實實地走,並且不斷創新,人生的每一步才是一個個光輝的明天。”

有關職場正能量的文章篇三:微波爐發出的那一聲“叮”

我常常開會,有時候開到絕望,但我從不怕絕望,因為每到絕望的時候,就會突然有“叮”的一聲出現,像微波爐的脆響,然後,一個想法出現了,於是會議在眾人歡呼雀躍中,結束了。

所以我説上帝就是個微波爐,總會在我們轉到一定火候的時候,發出一聲“叮”。

我很愛這一聲“叮”。如同播種之後期待種子長出幼苗,繼而開花結果,然後破土而出不負期待,讓我感恩地想説句老話:功夫不負有心人。

我手下有個處女座小朋友,且叫他愛着急吧。他算有點兒小聰明,又比較勤奮,在同代中,立刻顯現了出來。

我對他關注就多一些,也因為這份關注,他常常顯露比其他人更多的着急。比如,當我離開一個部門升職的時候,他目光灼灼地看着我,甚至主動跟我約談他自己的想法,比如,他想要做更大的事情。

他的意思我當然明白,他想要升職。

我自然不是上帝,但也不是沒有能力給他這一聲“叮”,但我沒有給他,以至於他後來對此還生出怨念,覺得我之前對他稱讚有加,又常鼓勵,為什麼到了關鍵的時刻卻沒有挺他。

這當然是多年之後,我們在酒桌上聊起的這個話題,他也參透了當時我不給他這聲“叮”的祕密,那就是——他大過着急。

我的職業生涯中,遇到過無數的着急者,甚至有剛剛畢業的小朋友,衝進我的辦公室和我談薪資。我默默聽完了之後,跟他説還不到時候。

他振振有詞地説,為什麼,我覺得我做的東西很不錯了,已經和老編導相差無幾。我説,那是你的標準,不是我的。

此後,他急吼吼地離職了,開始了着急的顛沛流離的跳槽生涯。如我所預見,一個着急的人,連跳幾次之後會失去動力,他終於在某個春節前打包回到老家,開了一家咖啡店。不知道他有沒有因為急吼吼地開分店而虧本,算我毒嘴沒説,行了吧!

職場上。我覺得勇於口頭表達自己的想法是重要的,但善於用事實表達更為重要。比如我前面提到的愛着急先生。被我否定之後痛定思痛,踏踏實實地完成了幾個大項目,在匹配了相關能力之後,終於被給了那聲“叮”,且在新職位上表現優秀,不日還可再被“叮”。

他後來感謝我説,幸虧沒有那麼早升職,不然。真的會被急於上位害死,因為,上位之後,未必能做得了。

我非常同意他的看法。我們常常認為自己比別人更瞭解自己,其實這在工作層面上是錯的。上級看到的是你工作產出的那部分價值,那才是你的核心價值,這和你有多少想法並無關係,而他之所以會給你那聲“叮”,是在具體某個時間,你成熟到恰巧合適的時候。這當然有個人因素,但也相對公平。

所以,我願意等,並願意告訴那些孩子們要會等,以合適的努力,等在合適的地方,自會等到那“叮”的一聲,它悦耳且清脆,而面對重新開始的路,你竟是遊刃有餘的。

當然,如果你多年未被“叮”,還是要發個自薦信的,或者重新檢視一下自己的工作,不然自己怎麼那麼努力,卻沒被人看到呢。

領導都不瞎,上帝也不。

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