你讀過勵志的小故事嗎?很多時候，簡短的勵志小故事卻告訴我們不少的大道理。以下是本站小編為大家整理推薦關於勵志小故事以及感悟的大道理，希望對大家有所幫助。
小故事1：囚禁的章魚
一隻章魚的體重可以達70磅。但是，如此龐大的傢伙，身體卻非常柔軟，柔軟到幾乎可以將自己塞進任何想去的地方。
章魚沒有脊椎，這使它可以穿過一個銀幣大小的洞。它們最喜歡做的事情，就是將自己的身體塞進海螺殼裏躲起來，等到魚蝦走近，就咬斷它們的頭部，注入毒液，使其麻痺而死，然後美餐一頓。對於海洋中的其他生物來説，它可以被稱得上是最可怕的動物之一。
但是，人類卻有辦法制服它。漁民掌握了章魚的天性，他們將小瓶子用繩子串在一起沉入海底。章魚一看見小瓶子，都爭先恐後地往裏鑽，不論瓶子有多麼小：多麼窄。
結果，這些在海洋裏無往不勝的章魚，成了瓶子裏的囚徒，變成了漁民的獵物，變成人類餐桌上的美餐。是什麼囚禁了章魚?是瓶子嗎?不，瓶子放在海里，瓶子不會走路，更不會去主動捕捉。囚禁了章魚的是它們自己。它們向着最狹窄的路越走越遠，不管那是一條多麼黑暗的路，即使那條路是死衚衕。
大道理：工作生活中，我們經常會遇到許多羈絆和束縛，對於它們，我們毫無辦法。殊不知囚禁我們的不是別人，而是自己，是我們不健康的心態和偏激的態度。
小故事2：摔碎的牛奶瓶
十幾歲的桑德斯經常為很多事情發愁。他常常為自己犯過的錯誤自怨自艾;交完考試卷以後，常常會半夜裏睡不着，害怕沒有考及格。他總是想那些做過的事，希望當初沒有這樣做;總是回想那些説過的話，後悔當初沒有將話説得更好。
一天早上，全班到了科學實驗室。老師保羅·布蘭德威爾博士把一瓶牛奶放在桌子邊上。大家都坐了下來，望着那瓶牛奶，不知道它和這堂生理衞生課有什麼關係。
過了一會，保羅·布蘭德威爾博士突然站了起來，一巴掌把那牛奶瓶打碎在水槽裏，同時大聲叫道：“不要為打翻的牛奶而哭泣。”
然後他叫所有的人都到水槽旁邊，好好地看看那瓶打翻的牛奶。
“好好地看一看，”他對大家説，“我希望大家能一輩子記住這一課，這瓶牛奶已經沒有了–你們可以看到它都漏光了，無論你怎麼着急，怎麼抱怨，都沒有辦法再救回一滴。只要先用一點思想，先加以預防，那瓶牛奶就可以保住。可是現在已經太遲了，我們現在所
能做到的，只是把它忘掉，丟開這件事情，只注意下一件事。”
大道理：不要為打翻的牛奶而哭泣，相信船到橋頭自然直，積極的去面對下一件事情。
小故事3：四個字
有一位精神病學家，執業多年，獲得了很大的成功，在精神病學界享有很高的聲譽。他數年前將要退休時，發現在幫助自己改變生活方面最有用的老師，是他所謂的“四個小字”.頭兩個字是“要是”.他説：“我有許多病人，把時間都花在緬懷既往上，後悔當初該做而沒有做的事，‘要是我在那次面試前準備得好一點……’或者‘要是我當初進了會計班……’”
在懊悔的海洋裏打滾是嚴重的精神消耗。矯正的方法很簡單：只要在你的詞彙裏抹掉“要是”二字，改用“下次”二字即可。應該向自己説：“下次如有機會我應該如何做……”
大道理：最浪費時間的莫過於懊悔。千萬不要老是惦念已往的過錯，當你又在後悔既往時便對自己説：“下次我不會再做錯。”
工作方面的勵志短文：職場上千萬別倚老賣老
李振是一家商貿公司的部門主管，他在這家公司工作了整整20xx年，算得上頗有資歷的老員工了。他辦事沉穩，深受公司領導欣賞，為人也挺好，在同事圈裏口碑也不錯。
之後，公司新聘了一名年輕的市場總監，不到三十歲，是李振的頂頭上司。新上司對李振另眼相看，經常找李振請教，而李振也總是傾囊相授。兩人關係很好。
【笨人的做法】
李振總把新上司當作後生晚輩。有一次，他開玩笑地和上司説：“我是該叫你何總監呢，還是叫你小何?”上司笑着回答：“隨便，你覺得怎麼合適就怎麼叫吧!”此後，李振一直衝着上司叫“小何”。
在一次部門會議上，市場總監對下一季度的工作提出了自己的設想。由於這樣的設想並不符合公司的實際，所以在會議上，李振嚴詞拒絕了這項提議，還連連指出市場總監設想不夠周到的地方。
市場總監在會上承認了自己的設想確實不周全，但臉色十分難看。
此後，李振也十分關注上司的工作，時常以一副上輩的樣子對上司的工作加以指點。李振認為自己這麼做完全是為了能讓新上司更好地瞭解部門運作，也沒有認為自己有什麼不對。
一段時間以後，李振明顯能感到新上司對自己的態度總是不温不火。看上去沒有什麼特別，但是每次同事獲得加薪或晉升，而她卻總是靠邊站;每次有什麼好的提議，上司總是壓制着説再議再議。
半年後，李振離開了這家公司。
【聰明人的做法】
雖然新上司對李振很尊重，兩人私交看上去也很不錯，但只要在公開場合，李振都會保持對上司的禮儀和尊重。
當新上司徵詢李振的意見時，李振會客觀公正地回答，並且表示自己樂意協助他做好工作。對於新上司的錯誤，李振會在私底下以委婉的方式提出，而不讓新上司當眾難堪。
他發揮自己經驗和閲歷的優勢，積極地為新上司出謀劃策，鼎力相助。
兩人繼續維持很好的關係，新上司對李振更加器重。遇到加薪的機會，新上司也總會為李振力爭。一年後，新上司由市場總監升任公司副總裁。由於新上司的力薦，公司任命李振擔任市場總監。
上司的地位和自尊不受年齡或是資歷的影響，職場之中，上司始終是上司，應得到應有的尊重。即使是資深員工，也沒有倚老賣老的資本。
職場新人，最怕遇到喜歡倚老賣老的同事，處處干涉、事事指導，無法好好施展自己的能力，總是被老鳥牽制。新主管亦然，麾下有這麼倚老賣老、又難以駕馭的部屬，對部門絕非好事。會倚老賣老的同事，在公司裏通常是年資夠久、經驗豐富，卻升不上去的人。不過，這樣的人除非是過度吹噓自己，通常手中都握有籌碼，才敢如此倚老賣老;新人可以先觀察這位同事、藉以瞭解組織生態;此外，不要反駁他的看法，以免因為得罪意見領袖，而間接壞了與其它同事的關係;並應該運用他喜歡“指導”菜鳥的心態，在最短時間內熟悉業務內容與流程。為他保留顏面、給予充分的尊重，才是上策。
職場上，愛倚老賣老的人，若不檢討自己、不思改變，通常會與主管或同事鬧翻，而要求調部門，通常轉調的機會不高，因為別的部門也會多方打聽對方的工作情形，所以，看不清自己缺點，倚老賣老的人，最後的下場就是另謀高就了。
學問齋