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馬雲精彩語錄讀後感

欄目: 情感語錄 / 發佈於: / 人氣:3.07W

創業者光有激情和創新是不夠的,它需要很好的體系、制度、團隊以及良好的盈利模式。現在請欣賞本站小編為你帶來的馬雲語錄讀後感

馬雲精彩語錄讀後感

馬雲精彩語錄

1、最優秀的模式往往是最簡單的東西。

2、要少開店、開好店,店不在於多,而在於精。

3、創業者書讀得不多沒關係,就怕不在社會上讀書。

4、在今天的商場上已經沒有祕密了,祕密不是你的核心競爭力。

5、很多人失敗的原因不是錢太少,而是錢太多。

6、概念到今天這個時代已經不能賣錢了。

7、創業者光有激情和創新是不夠的,它需要很好的體系、制度、團隊以及良好的盈利模式。

8、這個世界不是因為你能做什麼,而是你該做什麼。

9、你的項目感覺是一個生意,不是一個獨特的企業。

10、建一個公司的時候要考慮有好的價值才賣。如果一開始想到賣,你的路可能就走偏掉。

11、永遠不要跟別人比幸運,我從來沒想過我比別人幸運,我也許比他們更有毅力,在最困難的時候,他們熬不住了,我可以多熬一秒鐘、兩秒鐘。

12、今天到北大演講心裏特別激動。我一直把北大的學子當做我的偶像,一直考卻考不進,所以我想如果有一天我一定要到北大當老師。

13、看見10只兔子,你到底抓哪一隻?有些人一會兒抓這個兔子,一會兒抓那個兔子,最後可能一隻也抓不住。CEO的主要任務不是尋找機會而是對機會説NO.機會太多,只能抓一個。我只能抓一隻兔子,抓多了,什麼都會丟掉、

14、我們公司是每半年一次評估,評下來,雖然你的工作很努力,也很出色,但你就是最後一個,非常對不起,你就得離開。

15、我們與競爭對手最大的區別就是我們知道他們要做什麼,而他們不知道我們想做什麼。我們想做什麼,沒有必要讓所有人知道。

16、網絡上面就一句話,光腳的永遠不怕穿鞋的。

17、中國電子商務的人必須要站起來走路,而不是老是手拉手,老是手拉着手要完蛋。我是説阿里巴巴發現了金礦,那我們絕對不自己去挖,我們希望別人去挖,他挖了金礦給我一塊就可以了。

18、我深信不疑我們的模式會賺錢的,亞馬遜是世界上最長的河,8848是世界上最高的山,阿里巴巴是世界上最富有的寶藏。一個好的企業靠輸血是活不久的,關鍵是自己造血。

19、我為什麼能活下來?第一是由於我沒有錢,第二是我對INTERNET一點不懂,第三是我想得像傻瓜一樣。

20、發令槍一響,你是沒時間看你的對手是怎麼跑的。只有明天是我們的競爭對手。

21、當你成功的時候,你説的所有話都是真理。

22、我永遠相信只要永不放棄,我們還是有機會的。最後,我們還是堅信一點,這世界上只要有夢想,只要不斷努力,只要不斷學習,不管你長得如何,不管是這樣,還是那樣,男人的長相往往和他的的才華成反比。今天很殘酷,明天更殘酷,後天很美好,但絕對大部分是死在明天晚上,所以每個人不要放棄今天。

23、孫正義跟我有同一個觀點,一個方案是一流的Idea加三流的實施;另外一個方案,一流的實施加三流的Idea,哪個好?我們倆同時選擇一流的實施,三流的Idea.

24、我既要扔鞭炮,又要扔炸彈。扔鞭炮是為了吸引別人的注意,迷惑敵人;扔炸彈才是我真正的目的。不過,我可不會告訴你我什麼時候扔鞭炮,什麼時候扔炸彈。遊戲就是要虛虛實實,這樣才開心。如果你在遊戲中感到很痛苦,那説明你的玩法選錯了。

馬雲精彩語錄讀後感01

前天看了馬雲的經典語錄,從而對馬雲的經典語錄有了些許感想。

當晚入夜12時30分,又有時間暫短的感覺。我不崇拜馬雲先生,但我欣賞他們。再説句實在的,有些對話我看不懂。這隻説明,沒有夠到他們的檔次。

但是,馬先生有句話説得很好,所有的成功模式都該是簡單的所以你看到的馬雲點評創業的語錄,都是淺顯易懂、卻意味深長又難以一一把握住的。

做不好,就不收你錢,剛看到COCO小粉筆的文章,故事串聯在客户與供應商之間,發展在打樣、看樣、改樣、修整的蛛絲細節之間,功成於簡短的一句1年之後,你成了我的客户。

一年之後,你成了我的客户。這個未完的結局給人一個想法:客户是可以峯迴輪轉的,但決定客户能否輪轉成功的關鍵掌握在供應商我們的身上。

做不好,就不收你錢。

這是一種態度事後的態度。

這是一種心態。事情發生之前的心態。

中小企業,我們也許都該嘗試這樣一種心態,開發這樣一種行為。今年的冬天也許來得正是時候,一個持久戰時期,堅持過去的絕不會是等閒之輩。

前段時間,一位同事為一件事在煩惱。原因是:打了三次樣給客人,沒有一次順利通過。

也許我們做銷售都該記住一點:適合的就會是好的針對性需求。一個不懂得從客户處索取終端需求的銷售,如何實現銷售的價值?

第一次打樣,根據按照客人的要求來。結果客人不滿意,只有一個理由:沒有完全挖掘客人需求。除非是我們自己馬虎,我們本身就沒做好。出口歐美的貨是不一樣的,中小型企業與集團企業是不一樣的。

瞭解了客人的高端定位之後,總經理得出了一個結論:打的不好的,就不要寄1箇中小企業在前行中,對每一次失利的總結,都應該是慎重的。應該要這樣!